注塑行業(yè)ERP解決方案

注塑行業(yè)ERP一、行業(yè)介紹及特點(diǎn)：注塑工藝調(diào)校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能測試、注塑件質(zhì)量治理、注塑工程治理、現(xiàn)場車間治理及平安生產(chǎn)等多方面學(xué)問。企業(yè)在競爭中就必需面對“優(yōu)勝劣汰，適者生存〞玩耍規(guī)那么，而不管其原來根底如何，這是公正也是殘酷。中國參與WTO以后，企業(yè)已糊涂生疏到，所面對對手將是那些世界級；在形勢下，企業(yè)就必需以主動姿勢參與全球市場競爭，并贏得競爭，而要贏得競爭，就要知己知彼，那么世界級企業(yè)競爭優(yōu)勢又是什么呢？我們最易看到是產(chǎn)品和技術(shù)，而更多那么是治理理念和工具，還有效勞意識！也是企業(yè)從市場降價風(fēng)暴中脫穎而出最正確時機(jī)?！爸灰_安生產(chǎn)事故等等一系列問題，從而經(jīng)營無利潤可言。注塑生產(chǎn)治理是一個系統(tǒng)工程，由于行業(yè)特別性，注塑企業(yè)在治理中相對繁雜，精細(xì)治理、掌握本錢才是企業(yè)唯一出路，“精〞是經(jīng)營治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)化治理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營治理過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要掌握點(diǎn)匹配性爭力、實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)是注塑行業(yè)開展重要思路。二、行業(yè)治理問題及解決方案1、物料及倉庫治理混亂;雖然注塑行業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造相比照擬簡潔,物料數(shù)量和層次較少,設(shè)計(jì)也極少變更,但由于行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致在生產(chǎn)每個工藝中伴隨產(chǎn)出多種副產(chǎn)品例如水口料,邊角料…并且.塑膠原料特性打算材料及其產(chǎn)品質(zhì)量。大宗原料,根本上是依據(jù)體積估算等模糊方法核對數(shù)量,所以倉庫也不能準(zhǔn)確進(jìn)展實(shí)物盤點(diǎn),有些廢料處理也很模糊,沒有肯定標(biāo)準(zhǔn),并得不到準(zhǔn)時處理.解決方案:※明確物料編碼規(guī)那么依據(jù)物料特點(diǎn)及其屬性制定企業(yè)內(nèi)部物料編碼,例如是否阻燃,是否抗紫外線,規(guī)格大小等,對于副產(chǎn)品等也需要標(biāo)準(zhǔn)編碼,并與其關(guān)聯(lián)原料建立唯一關(guān)聯(lián)?！锪线M(jìn)展批次處理對同種原材料或產(chǎn)品進(jìn)展嚴(yán)格批次治理,一般承受先進(jìn)先出,嚴(yán)格掌握物料存放周期,削減呆滯物料報廢狀況發(fā)生,并且某些存放時間較長并且不易損壞物料,也可承受默認(rèn)模式,合理并人性化通過系統(tǒng)對材料和產(chǎn)品進(jìn)展治理.2、訂單大小不定,導(dǎo)致排產(chǎn)方案與車間治理不協(xié)調(diào)銷售接單有時無法準(zhǔn)確承諾可行交付時間和數(shù)量,選購,生產(chǎn),倉庫等部門不能供給準(zhǔn)確參考信息,造成盲目放棄而喪失商機(jī),或者因盲目承接而拖期交付,客戶滿足度大大降低。解決方案:※建立標(biāo)準(zhǔn)信息治理及集成分析體系,建立有效價格體系,訂單錄入與訂單審批分權(quán)化。通過對倉庫物料查詢實(shí)時了解物料狀態(tài)及數(shù)量動態(tài)信息依據(jù)制造提前期以及選購提前期等要素，供給準(zhǔn)確(物料需求)MRP方案,主導(dǎo)選購部門,削減重復(fù)下單以及物料需要過量.有效信息整合結(jié)合高有用性報表使企業(yè)治理層和老板從繁重、瑣可行，但是實(shí)際上根本無法盈利訂單，通過系統(tǒng)分析，就可以在接單之前防止這種損失，做到實(shí)時監(jiān)控。.3、生產(chǎn)過程掌握簡單，缺料，補(bǔ)料頻繁原料，半成品，成品，廢料堆放混亂，發(fā)料，補(bǔ)料入庫不準(zhǔn)時，廢料處理延時，注塑機(jī)運(yùn)行以及模具狀態(tài)不穩(wěn)定，各班組，各機(jī)器，各時段績效分不開，出了問題往往追溯困難，事后處理而非生產(chǎn)過程中掌握，而注塑不行逆特性，使過程尤為重要。解決方案:產(chǎn)倉再發(fā)料到班組，對班組分別核算生產(chǎn)效率，還可供給小時、日，生產(chǎn)報表，使治理，責(zé)任明晰化，提高員工工作熱忱，從而提高生產(chǎn)效率，最大程度削減鋪張，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，滿足客戶需求。4、本錢核算不準(zhǔn),信息嚴(yán)峻滯后，掌握及分析困難析，才能準(zhǔn)時準(zhǔn)確地核算。個產(chǎn)品，并隨之有副產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品產(chǎn)生。些原料投入本錢和標(biāo)準(zhǔn)用量是困擾企業(yè)治理重要因素。解決方案:供給行業(yè)本錢,抱負(fù)本錢,標(biāo)準(zhǔn)本錢，實(shí)際本錢,多種本錢相比較,提出目標(biāo)理念,加強(qiáng)對生產(chǎn)中工藝,良品,廢料治理.5、設(shè)備與備件治理意識缺乏模具修理，維護(hù)，試模(或試用)正常狀態(tài)治理數(shù)據(jù)不全，選用該設(shè)備模具生產(chǎn)時，會消滅不該有故障，從而影響質(zhì)量以及交期。解決方案:※對模具建立獨(dú)立而完善治理體系標(biāo)準(zhǔn)模具治理,生產(chǎn)過程中，標(biāo)準(zhǔn)記錄試模及下模維護(hù)單,以及每個模具生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，需維修模具建立標(biāo)準(zhǔn)模具修理申請單,只允許正常模具工作〔試模除外〕。6、廢料處理不明確塑膠原材料損耗一方面來源于存放報廢,另一方面那么主要是生產(chǎn)過程中對水口料,邊角料以及報廢成品處理,直接影響到產(chǎn)品本錢。解決方案:※是否可回收物料分別處理對水口料,邊角料及其廢料建立標(biāo)準(zhǔn)可回收標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)重量守衡規(guī)律，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)過程中塑膠類物料損耗及退回物料〔包括廢料〕準(zhǔn)確數(shù)量，并要求其強(qiáng)制收回,而且廢料再利用也得到嚴(yán)格掌握。7、可回收包裝物本錢較高，但很難治理可回收包裝物有時本錢相對較高，但又很難統(tǒng)計(jì)客戶包裝物歸還狀況，導(dǎo)致治理混亂。解決方案:專設(shè)包裝物回收倉〞，回收包裝物清洗修整后以本錢入庫，還通過批號治理嚴(yán)格記錄包裝物使用次數(shù)，實(shí)時了解包裝物狀況，過期不歸系統(tǒng)還賜予提示，或以包裝物銷售處理。8、電子業(yè)供給商，客戶簡單，存在多種付款方式，多貨幣。應(yīng)收、應(yīng)付帳統(tǒng)計(jì)簡單，對帳煩瑣解決方案:供給財務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)了多貨幣共同使用，多匯率之間轉(zhuǎn)換，以本幣核算；標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)流程，清楚應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)報表，最大限度降低風(fēng)險，簡化對帳。9、多點(diǎn)辦公過對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用就使多點(diǎn)辦公成為了可能。解決方案系統(tǒng)承受B/S構(gòu)造，支持多地點(diǎn)多人聯(lián)網(wǎng)操作，支持遠(yuǎn)程VPN連接，無論治理人員走到哪里都可以進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)展操作，監(jiān)控公司運(yùn)作。針對塑膠行業(yè)特點(diǎn)：可設(shè)置塑膠件凈重和毛重，可設(shè)定水口料按副產(chǎn)品進(jìn)展入庫管制。bom中可設(shè)定可摻配水口料及摻配比例。mrp方案可針對物料設(shè)定需求合并方案。系統(tǒng)自動分析產(chǎn)生選購和生產(chǎn)調(diào)整變更建議。支持一個工作中心下多個設(shè)備。依據(jù)供給商、物料及選購數(shù)量級別管控選購價格、備品率。mrp分析。供給估量結(jié)存不能為負(fù)掌握功能，提高物控人員物料調(diào)度效率。制單領(lǐng)料可按水口料摻配比例進(jìn)展發(fā)料掌握。制單可合并發(fā)料，可按多領(lǐng)料自動結(jié)轉(zhuǎn)。支持部件外協(xié)和工序外協(xié)。模具全生命周期治理，包括試模、修理、日常領(lǐng)用、模具壽命治理等。可定義模具與產(chǎn)品匹配治理，模具和設(shè)備匹配關(guān)系。機(jī)排產(chǎn)，可按白班、夜班排產(chǎn)，并考慮模具占用，一模多穴同步排產(chǎn)