道路清掃保潔服務項目技術投標方案投標文件

道路清掃保潔效勞工程技術投標方案投標文件六安市城區(qū)道路清掃保潔效勞工程標段技術〔暗標〕標書一、效勞理念和目標治理效勞理念工作供給優(yōu)質高效的效勞。效勞是軟環(huán)境的集中表現。營造優(yōu)質高效的效勞環(huán)境。長期以來，城市治理工作都在以一種“治理〞理念進展著管 理，城管充當著“治理者〞角色，市民或者攤販等充當“被治理 者〞角色，“治理者〞與“被治理者〞的關系始終處于緊急狀態(tài)，治理者為了到達治理的最終效果，要求被治理者按要求執(zhí)行，而被治理者有抵觸心理，尤其是那些“弱勢群體〞和一些“釘子戶〞，這樣就使他們處于對立局面，因此城市治理者與被治理者之間的緊張關系，必需要治理者用一種春風化雨的執(zhí)法舒緩“春風細雨暖人心，惡語傷人十年寒〞。城市綜治理的春風，來自于人性化的執(zhí)法理念，標準化的執(zhí)法程序和文明溫順的執(zhí)法用語，筆者認為， “治理理念〞已不再適應城市治理這股“春風〞，而“效勞理念〞1.2、總體效勞指標100理效勞范圍內不發(fā)生重大火災責任事故，治理效勞范圍內不1.3、分類指標社會效率：治理處設專線24365(8:30至20:30)；各類效勞人員上崗培訓率到達100%；100100100%；修理質量合格率到達95%以上；100%；有效投訴處理率100％，投訴人簽字滿足率95％以上；公共設備、設施完好率到達98％以上；98%以上。日清。二、工程治理機構設置2.1、公司職能機構設置及其使命1、工程經理2、工程經理下轄：督察員、路段治理員、車輛設備治理員、綜合辦公室。3、督察員下轄:路段治理員4、路段治理員下轄：清掃保潔人員5、車輛設備治理員下轄：車輛設備駕駛員6、綜合辦公室下轄：工資、人事、財務、檔案治理人員〔二〕各崗位使命：獻的環(huán)衛(wèi)團隊。負責本工程全面質量把握和質量檢查，負責作業(yè)員工的日部作業(yè)面段進展不低于一次的常規(guī)質量檢查，針對現場作業(yè)存在的質量用功能和使用周期。3施設備管護保養(yǎng)負責，對垃圾收集負責；同時幫助車輛管理人員做好機掃、清洗、垃圾區(qū)間轉運工作。在工程經理的領導下，負責本工程各個作業(yè)面段的清掃、保潔工作?？茖W、合理調配各工作面段作業(yè)人員，組織召開各類生產會議，制作特別狀況下的應急措施，并確保付諸實施有效。堅持與治理部門日常性工作聯系、連接；認證承受和圓滿完成治理部門臨時下達和指派的各項工作，樂觀協(xié)作治理部門有關部門每月定期對本工程作業(yè)段的檢查、考評。對整改通知進展認真落實，并按要求準時整改。機掃、清洗、垃圾清運質量負責。5作，做好上傳下達及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。負責溝通，協(xié)調與治理部門各職能部門的工作聯系協(xié)作，組織實施作業(yè)員工月、年度的工作考評考核。負責員工社?！拔咫U〞的辦理，勞保用品的按月核發(fā)；組織開展有益于員工安康及損耗狀況統(tǒng)籌。按月向治理部門報送相關財務報表。6清掃保潔人員：負責治理區(qū)內車行道、人行道清掃保潔工作。負責負責治理區(qū)內公共衛(wèi)生間的清潔工作；完成上司交辦的其他工作，責治理區(qū)范圍內的道路、廣場、綠化帶等公共區(qū)域地面的清潔工作。負責治雨污水井及管道和化糞池進展清理疏通。負責室外明裝管線和明裝公用設施設備的外表清潔工作。負責室外果皮箱、垃圾屋的清潔、清運和清殺工作。三、治理制度3.1、公司治理規(guī)章制度〔七〕《員工學習培訓制度》〔一〕工程經理治理制度為業(yè)主效勞，為社會效勞的經營目標，搞好環(huán)衛(wèi)治理工作。〔2衛(wèi)治理的打算建議。認真完成公司交付的各項任務，實現各工程標制定治理中心治理目標，制訂和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)定全體員工的使命，并監(jiān)視落實執(zhí)行。制定各項費用標準，確保經營治理工作的正常進展?！?〕建立健全治理中心的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。際問題，改善治理方法，促進工作進展?！?并正確評價培訓治理人員，做好人員的考核工作?！捕扯讲閱T治理制度〔1〕考勤考績、工作日志、每月講評完成狀況；〔23〕做好重點督查處理狀況工作及調研報告的完成狀況等?！?〕全面深入地了解環(huán)衛(wèi)員的工作學習狀況。〔5〕每個督查員對任職期間的工作進展全面總結?！踩持卫韱T治理制度的技能技巧及治理水平，樹立“以人為本〞的理念。增加員工效勞意識和敬業(yè)精神；2〕治理員常常必需要開展的工作，必必需學習把握多方面的工作職能，做一個多元化的治理者；作方式方法和作風；司賜予職務本身的責任及所賜予的權力，才能揮屬下的潛力，并贏得下級的敬重，上級的信任，同事的理解與協(xié)作；〔5本錢把握，勞作紀律，工作考核，安全衛(wèi)生等工作負全責；全面完成公司下達的各項指標任務?！菜摹扯讲榭荚u制度〔1負責對各工程部門清掃保潔工作的檢查考核?！?〕制定月考評制度，由督查考評科統(tǒng)計、匯總?！?〕檢查考評執(zhí)行百分制倒扣分形式?！参濉嘲踩卫碇贫葤哌^程中的安全，促進公司事業(yè)的進展。〔2落實執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各級工程經理要保持“管工作必必需管安全〞的?！?安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴峻處理。〔六〕財務治理制度〔1真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性?！?會計人員依據不同的帳務內容承受定期對會計帳簿記錄的有關數往來單位或個人等進展相互核對，確保帳證相符、帳實相符、帳表相 符。計資料都應建立檔案，妥當保管〔4交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。集的資本金必必需聘請中國注冊會計師驗資?！财摺硢T工學習培訓制度1、每個職工應自覺學習清掃保潔技術。2、由單位組織學習有關規(guī)程、制度，講解根本學問。3、在單位統(tǒng)—安排下，參與在崗培訓。4、技術人員應保持自學有關技術學問，不斷提升自己的業(yè)務水平。5事故分析、培訓班等，進展較系統(tǒng)的學習。6、單位依據培訓制度、人員技術狀況，每年制定培訓打算?！舶恕耻囕v設備使用治理制度〔1油庫、車輛通道、試車路、汽車胎庫、配件庫、洗車臺、修理車間、辦公室及職工福利等設施。設施設置標準》確定。際必需要配備?！?〕購置城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛，應當依據技術效勞和配件供給的狀況，并符合技術先進、經濟合理、使用便利、結實經用、便于修理的。至一點六人配備。〔6衛(wèi)生專用車輛場〔隊〕簽發(fā)的行車路單執(zhí)行任務。〔九〕應急治理制度〔1〕以人為本，安全第一護?！?〕預防為主，強化根底，快速凡響為主?！?〕科學有用，應急預案應具有針對性、有用性和可操作性?！?實施分級。〔十〕上下班及請假制度〔1〕嚴禁工作人員上班期間吃早餐、買菜以及外出進展消遣活動〔2〕嚴禁利用辦公電腦、等工具炒股、買賣基金、彩票。〔3〕嚴禁工作時間上網談天、打牌、玩玩耍以及賭博等活動?！?〕嚴格請銷假制度?！?〕因病必需休息的，憑縣級以上醫(yī)院證明?！?〕婚假、喪假本人應事前提出申請，由分管領導批準。四、環(huán)境衛(wèi)生效勞方案、我市環(huán)衛(wèi)工作現狀經過前期調研了解到，我市環(huán)衛(wèi)事業(yè)有了較大的進展與進步。垃圾轉密閉化，中心城區(qū)生活垃圾處理根本實現了無害化，中心城區(qū)的主要道路保潔水平有了較大提升，城鄉(xiāng)結合部環(huán)境衛(wèi)生面貌不斷改善。但我們也必必需糊涂地看到，我市的環(huán)衛(wèi)現狀與現代化城市進展的戰(zhàn)略目標還存在確定的差距。主要表現在：城鄉(xiāng)一體化的生活垃圾收運體系建立剛剛起步，全過程、全掩蓋的大環(huán)衛(wèi)格局還遠未形成；垃圾終端處理方式以衛(wèi)生填埋為主，生活垃圾減量化、資源化、無害化的處理水平還不高；環(huán)衛(wèi)作業(yè)特別是道路清掃仍以原始的人工作業(yè)方式為主，作臨街人行道、城鄉(xiāng)結合部的環(huán)衛(wèi)保4.2、效勞方案〔一〕道路清掃保潔：、四級路面執(zhí)行單班作業(yè)。單班作業(yè)執(zhí)行“一日兩清 第一次普掃在7：30以前清掃清運完畢，其次次普掃夏季在15：00以前、其他季節(jié)在14：30以前清掃清運完畢。三級路面執(zhí)行雙班作業(yè)。雙班作業(yè)執(zhí)行“一日四清掃〞，第一次普掃在7：30以前清掃清運完畢，其次次普掃夏季在11：0014：0017：30清掃清運完畢。清掃時滿打滿掃，不僅掃街道邊沿，而且掃中間和人行道。人工清掃定額：三級路面人均5000㎡/日，四級路面人均6000㎡/日。清掃完畢后工人在路上不連續(xù)巡回保潔。保潔果皮紙煙蒂痰跡污水其他等級〔片屑、塑〔個〔處〔㎡ 〔處/1000膜〔片/1000/1000/1000/1000㎡〕/1000㎡〕㎡〕㎡〕㎡〕㎡〕三級≤8≤10≤10≤10≤ ≤61.5四級≤10≤12≤15≤15≤ ≤82.0準時清掃。放。等雜物。路面被嚴峻污染時，準時處理并報告。責任路段發(fā)生特別污染狀況準時制止，制止不理的準時上報。垃圾清掃清運完畢?！捕澈訙媳嵗㈦s物，岸側無渣土、垃圾積存。河道無枯枝落葉，定期去除河面、河岸雜草。沿途打撈清理的垃圾準時送運到垃圾中轉站，不在岸上堆放?！踩彻は?、垃圾桶清掏、擦洗。。存留垃圾。壞、移位的，準時上報。〔四〕門面、帶運點垃圾垃圾收集、清運語文明，效勞標準，不漏收、拒收。帶運點垃圾準時清運，無滿溢或散落垃圾。收集運送過程中無垃圾揚、撒、拖、掛。4.3、對各作業(yè)工程重點難點的分析環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場擔當的作業(yè)工程有八個：一是路街清掃保潔〔分為人工清掃保潔、機械化清掃保潔和機械化清洗作業(yè)圾運輸；四是環(huán)衛(wèi)設施設備的管護；五是公廁的管護；六是糞便清掏；七是居民裝修垃圾以及大件廢棄物清運；八是餐飲垃圾清運。以上各工程的重點難點及執(zhí)行措施具體分析如下：〔一〕路街清掃保潔之后進展的巡回不連續(xù)清掃，做到隨臟隨掃。時間到達規(guī)定的標準。巷的掃保質量低于主次干道掃保質量問題；路街保潔作業(yè)時不清潔?！捕忱占y點：在于作業(yè)模式如何適應眾多居民的垃圾投放習慣，作業(yè)單位不市容。垃圾待運點治理〔含分類治理〕難度較大。理?！踩忱\輸業(yè)人員工資偏低，素養(yǎng)低。比，讓作業(yè)工人付出與回報成正比；做到垃圾準時清運，日產日清?！菜摹抄h(huán)衛(wèi)設施設備的管護程度等〕不同，修理準時率轉低。施設備存在的必要性，讓市民理解，自覺維護和疼惜環(huán)衛(wèi)設施設備。環(huán)衛(wèi)設施設備的存亡與管護水平有直接關系，企業(yè)優(yōu)良的管護制度與維護水平，有利于延長環(huán)衛(wèi)設施設備使用年限，使政府削減投〔五〕公廁的管護難點：設備損壞較快；開放時間與群眾必需求存在不適應的地方。地、適時延長公廁使用時間。〔六〕糞便清掏7、8措施：把握各區(qū)域居民旱廁產量規(guī)律，制定切實可行、行之有效的清掏打算；雨季應有應急預案，長假期間合理科學地安排好作業(yè)；領導帶挑糞路線無污染，貯糞池清理與準時加蓋，到達居民滿足?！财摺尘用翊蠹把b修垃圾清運難點：產量無規(guī)律；品種無規(guī)律；混雜各種垃圾收集不準時。項工作。〔八〕餐飲垃圾清運難點：治理規(guī)章制度不健全；亂排溢現象嚴峻。結出讓政府、社會、企業(yè)、市民、環(huán)境都滿足的累累碩果。五、環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)效勞質量把握措施及應急措施察，周總結，月兌現，季評比，年重獎。本公司工程經理負責全面督察，督察員具體督察，治理員具體負錄、準時整改、準時歸檔。市容治理部門的督察和指導，雙方共同努力提升作業(yè)效勞質量。勞質量。保證活動環(huán)境干凈有序。質量。工人的仆人翁精神，同時也增加了工人的責任意識，有利于提六、人員配置114300級路面149080.5三級路面人均5000/日，并執(zhí)行雙班作業(yè)，應上工人46四級路面人均6000/日，執(zhí)行單班作業(yè)，應上工人25該工程治理人員7該工程共有人員77七、機械化協(xié)作作業(yè)方案多，以保潔為目的，宜承受車身較小的小型清的噪音，做到不污染擾民。目前我公司已裝備三輛道路清掃車：一是長沙中聯重工生產的五十鈴車一臺。三臺套車輛穿插混合使用，可提升作業(yè)效率和作業(yè)質量。一、安全措施安全目標：五無、三消滅。揮、消滅違章作業(yè)、消滅事故隱患。本公司定期舉辦作業(yè)效勞培