以今日的設(shè)計(jì)控制明日的成本PPT課件教材講義

以今日的設(shè)計(jì)控制明日的成本

傳統(tǒng)的方法

成本*(1+加成%)=預(yù)期售價(jià)售價(jià)-成本=邊際利潤(rùn)目標(biāo)成本法

預(yù)期售價(jià)-預(yù)期利潤(rùn)=目標(biāo)成本目標(biāo)成本法的過(guò)程：平穩(wěn)的目標(biāo)成本設(shè)定過(guò)程1.選定目標(biāo)市場(chǎng)及定義產(chǎn)品

2.計(jì)算出所有的目標(biāo)成本

3.分配目標(biāo)成本，定義缺口4.遵從基本原則產(chǎn)品的定義與目標(biāo)市場(chǎng)的選定1.顧客願(yuàn)意接受的價(jià)格

2.顧客所強(qiáng)調(diào)的功能

3.競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品計(jì)算出所有的目標(biāo)成本1.預(yù)期的未來(lái)利潤(rùn)2.財(cái)務(wù)需求分析分配目標(biāo)成本，定義缺口1.預(yù)期成本2.目標(biāo)成本3.分析缺口遵從基本原則1.若無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，就別做此產(chǎn)品。2.若測(cè)試失敗，則修正到成功為止。目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的

成本法之比較1.與外在環(huán)境間的關(guān)係2.變數(shù)考慮的個(gè)數(shù)3.規(guī)範(fàn)的形式4.規(guī)範(fàn)或控制之目的傳統(tǒng)的成本法：1.市埸考量並非成本規(guī)劃之一部分2.成本決定價(jià)格3.浪費(fèi)及無(wú)效率是成本抑減的焦點(diǎn)4.成本抑減非顧客成本抑減5.成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)成本抑減6.供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)後才參與7.將顧客給付之原始價(jià)格最小化8.價(jià)值鏈很少或完全沒(méi)有納入成本規(guī)劃之中目標(biāo)成本法：1.競(jìng)爭(zhēng)市埸的考量主導(dǎo)成本之規(guī)劃2.價(jià)格決定成本3.設(shè)計(jì)是成本抑減的關(guān)鍵4.顧客投入引導(dǎo)成本抑減5.跨功能性的團(tuán)隊(duì)管理成本6.供應(yīng)商在早期即參與7.顧客擁有權(quán)成本最小化8.將價(jià)值鏈納入成本規(guī)劃之中Olympus例子：Olympus是一個(gè)單眼照相機(jī)製造公司的領(lǐng)導(dǎo)者。但是在1987年，小型照相機(jī)出現(xiàn)就成為顧客的購(gòu)買選擇之一。而Olympus也在1978年開(kāi)始介紹他們的產(chǎn)品也有小型的特性，但是卻不是他們公司的主要訴求。因此Olympus開(kāi)始呈現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。背景：?jiǎn)栴}：

他們的高階管理者發(fā)現(xiàn)到他們的公司產(chǎn)品的低品質(zhì)以及沒(méi)有產(chǎn)品獨(dú)特的特色。因此他們決定要在產(chǎn)品群的規(guī)劃和研發(fā)方面需要改善。其對(duì)策有三：1.利用介紹新產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取回原有的市場(chǎng)佔(zhàn)有率2.著重於產(chǎn)品品質(zhì)的改善，降低產(chǎn)品的總成本3.針對(duì)易變的市場(chǎng)來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的成本分析方法：1.建立一個(gè)未來(lái)顧客所喜愛(ài)的新產(chǎn)品群2.利用技術(shù)的再檢視

3.利用行銷研究分析結(jié)果：

1.經(jīng)由分析之後，決定了新產(chǎn)品的最適價(jià)格2.對(duì)於開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要有一個(gè)嚴(yán)密的流程3.預(yù)估的產(chǎn)品成本Lifecycleanalysis：1.評(píng)估新技術(shù)對(duì)於產(chǎn)品的貢獻(xiàn)價(jià)值2.評(píng)估產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命週期3.生命週期分析可幫助一些有潛在利潤(rùn)的產(chǎn)品排除障礙結(jié)論：

為了現(xiàn)存的產(chǎn)品和流程，Olympus監(jiān)控並管理了固定成本、購(gòu)買成本、一般的生產(chǎn)成本、瑕疵品的成本等。並且Olympus利用降低的成本來(lái)達(dá)到幾個(gè)目標(biāo)─提高利潤(rùn)或降低售價(jià)。以KOMATSU為例1.KOMATSU--一個(gè)生產(chǎn)起重工具的公司

2.KOMATSU是個(gè)高度依賴外包的公司3.讓供應(yīng)商來(lái)減低成本如何讓供應(yīng)商來(lái)減低成本?1.依歷史資料建立零件的功能表、成本表2.讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品零件的研發(fā)3.找出零件功能及成本的要項(xiàng)4.找出最佳化的設(shè)計(jì)5.協(xié)助供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)減低零件成本外的考量1.公司的目標(biāo)是整體產(chǎn)品成本的最小化

2.不要輕易拒絕超出預(yù)算的設(shè)計(jì)

3.給予供應(yīng)商技術(shù)上的支援實(shí)施目標(biāo)成本所要注意的幾點(diǎn)

1.設(shè)立一個(gè)目標(biāo)

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2.不要為了達(dá)到目標(biāo)成本不惜降低產(chǎn)品的功能3.目標(biāo)成本的流程必需要透明化目