2023人事部年度工作總結范文（5篇）

第15頁共15頁2023?人事部年?度工作總?結范文?時光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉眼?間又將跨?過一個年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。對于我?們每一個?追求進步?的人來說?，免不了?會在年終?歲未對自?己進行一?番“盤點?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平的要求?應不斷提?升，對外?要應對稅?務、工商?、藥監(jiān)、?社保等機?關的各項?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進了一?步。回?顧年，在?公司領導?的正確領?導下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在管?理方面盡?到了應盡?的責任。?為了總結?經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要工?作總結。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?。配合?采購和財?務部門，?嚴格把好?促銷員的?進、出關?。有步?驟的完善?培訓機制?，不斷的?外派員工?學習并要?求知名公?司來培訓?員工，同?時加強內(nèi)?部的培訓?管理工作?。二、?行政工作?方面⒈?辦理好各?門店的證?照并如期?進行年審?工作。?⒉和相關?職能機關?如工商、?稅務、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對?外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運?作方面?⒈順應市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導性?的意見。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情。基于?這個原因?，本年度?加強了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強團隊?建設，打?造一個業(yè)?務全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務實高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導員工勇?于承擔責?任。以前?公司各職?能部門職?責不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責?，并要求?各人主動?承擔責任?。作為?行政人事?部負責人?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務?外，還需?要負責具?體的工作?及業(yè)務，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動?承擔工作?，使公司?各項工作?正常進行?。新的?一年意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)。?隨著大參?林、北京?同仁堂的?進駐，對?我們來說?，既是壓?力也是動?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。__?__年行?政人事部?將從以下?幾個方面?著手工作?：一、?完善公司?制度，向?實現(xiàn)管理?規(guī)范化進?軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進?一步完善?公司制度?，實現(xiàn)管?理規(guī)范化?，年工作?將以此為?中心。?二、加強?培訓力度?，完善培?訓機制。?企業(yè)的?競爭，最?終歸于人?才的競爭?。目前公?司各門店?及部門人?員的綜合?素質普遍?有待提高?，尤其是?各店長及?部門負責?人，他們?身肩重責?。需根據(jù)?實際情況?制定培訓?計劃，從?真正意義?上為他們?帶來幫助?。另外完?成新員工?入店手冊?。三、?協(xié)助部門?工作，加?強團隊建?議。繼?續(xù)配合各?門店及部?門工作，?協(xié)助處理?各種突發(fā)?事件。年?是百姓拓?展并壯大?的一年，?擁有一支?團結、勇?于創(chuàng)新的?團隊是為?其發(fā)展的?保障。所?以加強團?隊建議也?是年行政?人事部工?作的重心?。其實?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細”?。20?23人事?部年度工?作總結范?文（二）?___?_是我正?式運行以?來的第一?年，一年?來，在領?導的正確?領導、指?揮下，我?們努力拼?搏、克服?困難、無?私奉獻、?全力以赴?，出色地?完成了上?級領導交?給我們的?各項任務?。隨著?我的建章?立制工作?的進一步?深入，人?教科也相?應完善了?各項規(guī)章?制度。在?臺領導的?關懷下,?在中心人?教處的指?導下,人?教科順利?完成了人?事制度改?革工作、?職稱評定?工作、文?秘工作等?，基建檔?案的整理?工作已近?尾聲，等?待驗收。?現(xiàn)將一年?來的工作?匯報如下?：1、?人事制度?改革工作?人事制?度改革是?監(jiān)測中心?今年上半?年的一項?重大舉措?，我根據(jù)?中心部署?，自__?__月開?始著手進?行人事制?度改革的?籌備工作?。人事教?育科負責?承辦人事?制度改革?具體工作?。為很?好地完成?這次人事?制度改革?，___?_月中旬?,在的帶?領下，我?們開始著?手草擬各?部門考核?制度、崗?位說明書?、各崗位?任職資格?、機構人?員設置、?獎金分配?等，并對?原有的部?分規(guī)章制?度作了修?改。從?人事制度?改革的程?序操作上?，我們遵?照中心的?要求，參?照兄的改?革方案，?制定出切?實可行的?改革方案?。為使干?部職工正?確認識人?事制度改?革的必要?性和重要?意義，人?教科組織?學習了人?事制度改?革的相關?文件，并?對監(jiān)測中?心以及我?的各項規(guī)?章制度、?獎金分配?辦法、百?分制考核?辦法進行?了詳細地?講解。消?除了干部?職（本文?權屬所有?，工對改?革的抵觸?情緒，從?思想上接?受改革。?為達到?改革的目?的,充分?調(diào)動大家?工作學習?積極性，?我們抓住?改革的兩?個關鍵：?一是實行?全員聘用?制,二是?引入激勵?機制,制?定合理的?內(nèi)部分配?方案。?人事制度?改革主要?是在中層?干部的選?拔任用上?，實行競?聘上崗的?辦法，人?教科嚴格?按照競聘?程序推進?競聘工作?。為充分?體現(xiàn)民主?，我們在?競聘前下?發(fā)《人員?情況調(diào)查?表》和《?個人應聘?意向表》?，對照應?聘條件嚴?格審查每?名應聘人?員。在競?聘演講會?上為每名?職工下發(fā)?《中層干?部競聘演?講民主評?議表》，?大家為每?名參加競?聘人員打?分，投出?自己神圣?的一票，?使全體職?工都參與?到中層干?部的選拔?工作中來?。在_?___月?____?日召開的?簽約大會?上，我每?名職工都?與簽訂了?為期兩年?的聘用合?同。通過?一系列的?改革準備?工作，到?____?月___?_日我人?事制度改?革工作圓?滿結束，?我臺實行?全員聘用?制。2?、健全制?度3、?完善管理?按照年?初制定的?，繼續(xù)完?善各項規(guī)?章制度和?崗位職責?、完善各?項考核制?度，加大?執(zhí)行力度?。__?__，我?大部分職?工均已轉?正，這帶?來了一些?新出現(xiàn)的?問題。為?與里的實?際情況協(xié)?調(diào)，我們?參照中心?、兄弟以?及地方的?政策、規(guī)?定，及時?制定出切?合我臺實?際情況的?規(guī)定、制?度。圍繞?人事制度?改革，制?定完善一?系列崗位?人員職責?40條、?崗位職責?15條、?管理制度?、規(guī)定1?3條、考?核制度、?獎懲制度?11條、?以及《職?工請銷假?及假期待?遇的有關?規(guī)定》、?《考勤辦?法》等。?4、整?理基建檔?案，5?、迎接總?局驗收為?確保我臺?工程竣工?驗收工作?的順利完?成，在機?房有關人?員的支持?下，參照?城建檔案?管理辦法?、建設工?程文件歸?檔整理規(guī)?范和對工?程建設檔?案管理暫?行規(guī)定，?對工程相?關資料進?行了分類?、歸檔和?造冊，全?部文檔、?資料分工?程資料、?技術資料?兩大部分?，共計十?九卷，1?07冊，?____?份。其中?：工程資?料共計1?6卷，7?1冊，_?___份?。包括建?臺的函件?、請示、?批復、可?研、征地?手續(xù)資料?、工程建?設審批手?續(xù)、相關?證書、勘?察設計文?件、報告?;土建招?標、裝修?及道路邀?標資料;?工程概預?算、審計?報告、財?務決算報?告;監(jiān)理?文件;施?工資料;?鍋爐房、?消防、空?調(diào)、鑿井?等工程技?術資料;?電力工程?資料;工?程竣工文?件資料;?工程匯報?等。技術?資料共計?3卷，3?6冊，_?___份?。包括天?饋線工程?技術資料?;監(jiān)測網(wǎng)?絡技術資?料;電氣?設備資料?等。6?、基礎工?作人教?科完成了?職工工資?正常晉級?調(diào)整工資?標準等項?工作，_?___新?招調(diào)職工?____?人，人教?科為他們?辦理了招?錄手續(xù)和?調(diào)入手續(xù)?，為他們?工資定級?，并上報?中心得到?批復。為?今年實習?期滿的單?中專畢業(yè)?生辦理轉?正定級手?續(xù)以及職?稱的評定?工作。?通過今年?____?月份的中?心人事干?部培訓班?、___?_月份中?心文秘干?部培訓班?的學習，?對人事工?作和文秘?工作的一?些具體問?題有了深?刻地了解?，對提高?工作效率?和工作質?量起到了?很大的促?進作用。?學習班?結束以后?，人教科?根據(jù)國家?新的人事?檔案管理?規(guī)范，統(tǒng)?一整理了?我職工個?人檔案。?對文秘工?作中的一?些登記制?度等也相?應作了更?趨合理的?調(diào)整。?今年工作?得以順利?完成，我?們得到了?領導的關?心、得到?了全體干?部職工的?理解和支?持。人教?科的工作?關系到每?名職工的?切身利益?，這就要?求我們工?作中來不?得半點馬?虎，為圓?滿完成工?作任務，?人教科將?在現(xiàn)有基?礎上，努?力提高業(yè)?務水平、?提高政治?修養(yǎng)，做?到使每名?職工滿意?。20?23人事?部年度工?作總結范?文（三）?___?_年即將?過去，在?這一年中?，在公司?領導的悉?心督促下?，在各部?門同事的?協(xié)助和大?力配合下?，行政人?事部整體?管理水平?得到了很?大的提高?，在工作?上獲得了?喜悅、感?慨，也獲?得了探索?，得到了?突破，通?過這一年?不斷的實?踐和積累?，部門綜?合素質和?能力得到?了一定程?度的提高?，現(xiàn)將這?一年的工?作情況匯?報如下：?一、人?才配置?____?年是企業(yè)?人員需求?比較頻繁?的一年，?由于物業(yè)?行業(yè)是一?個專業(yè)性?較強的行?業(yè)，并且?物業(yè)市場?相對較為?年輕，人?員流動性?很大。_?___年?行政人事?部通過各?種渠道為?公司配置?人才。_?___年?使用的渠?道包括參?加人才市?場招聘會?、人力資?源市場招?聘會、唐?山學院及?搜才網(wǎng)舉?辦的現(xiàn)場?招聘會等?。截止至?____?年___?_月__?__日，?招聘人員?數(shù)量已達?到公司組?織編制人?員數(shù)量的?____?%以上，?能滿足公?司各部門?崗位需要?及正常運?轉。但是?對于一些?專業(yè)性較?強的人員?，例如水?暖技工、?強弱電技?工等職位?并未建立?有效的專?業(yè)招聘渠?道。1?、人員在?崗情況?截止到_?___年?月，公司?實際在崗?人數(shù)__?__人（?其中總經(jīng)?辦___?_人、行?政人事部?____?人、財務?部___?_人、企?劃部__?__人、?工程部_?___人?、安管部?____?人、客服?部___?_人、商?管部__?__人、?美食廣場?部___?_人），?較___?_年同期?崗編人數(shù)?同比下降?____?%。2?、人員招?聘通過?各種渠道?進行人員?招聘，包?括網(wǎng)絡，?以及校園?招聘和當?地人才市?場：_?___年?的招聘渠?道依然是?常規(guī)的網(wǎng)?絡招聘、?媒體招聘?和現(xiàn)場招?聘。在_?___年?下半年行?政人事部?拓展了新?的招聘渠?道-校園?招聘，企?業(yè)走進校?門，既對?公司人員?進行了招?聘，同時?也對企業(yè)?進行了較?好的宣傳?，提升了?企業(yè)形象?。通過?對___?_年各種?招聘渠道?進行相關?比較，網(wǎng)?絡招聘是?供求量較?大的渠道?，能對公?司現(xiàn)有各?崗位，包?括年齡段?、技術性?等方面的?崗位有不?同程度的?供求;報?刊及人才?市場現(xiàn)場?招聘會對?更勤及車?場安管員?等有很大?的幫助。?3、面?試情況?____?年公司累?計應聘_?___人?，入職新?員工__?__人，?累計離職?____?人。_?___年?度招聘的?重點職位?為：工程?高壓電工?、水暖工?;經(jīng)營管?理部導購?員;美食?廣場水吧?人員及營?銷方面的?人才。?招聘難度?較大的職?位為：工?程技術人?員和營銷?專業(yè)管理?方面的人?才;因客?觀原因導?致招聘難?度較大的?職位有水?吧人員及?導購。?二、綜合?各種情況?對招聘難?度較大的?原因進行?分析1?、___?_年新增?人員為企?劃營銷主?管，為新?增崗位人?員配置需?要。2?、為順應?公司組織?變革和業(yè)?務發(fā)展需?要，對中?高層和核?心專業(yè)崗?位人員職?業(yè)素質要?求高。?3、__?__年初?、七、_?___月?份員工大?批量辭職?流失，招?聘時間非?常緊迫。?4、工?程部高壓?及水暖方?面的人才?在行業(yè)內(nèi)?非常稀缺?，此行業(yè)?內(nèi)工程專?業(yè)人才的?薪資水平?偏高，就?業(yè)選擇機?會多。?2023?人事部年?度工作總?結范文（?四）一?、領導重?視，倡導?科學的人?才觀我?公司領導?努力學習?了各級關?于加強人?才工作的?決定的文?件，通過?學習、宣?傳來營造?“尊重勞?動、尊重?知識、尊?重人才、?尊重創(chuàng)造?”的環(huán)境?，大力實?施人才強?企戰(zhàn)略。?公司專門?成立了人?才工作領?導小組，?上下牢固?樹立人才?是第一資?源的觀念?，牢固樹?立人人都?可以成才?的觀念，?牢固樹立?以人為本?的觀念。?二、培?養(yǎng)、吸引?和使用人?才的情況?⒈搶占?人才培養(yǎng)?制高點。?公司在年?就下達文?件，要求?施工技術?人員在年?內(nèi)達到大?專以上文?化水平，?否則將遭?到淘汰。?同時根據(jù)?企業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃，?有計劃地?招收大中?專畢業(yè)生?，做到長?流水、不?斷線，保?證企業(yè)新?陳代謝和?發(fā)展的需?要。公司?現(xiàn)有大中?專畢業(yè)生?名，其中?自培名，?引進名。?____?年引進人?，___?_年引進?人，__?__年引?進人，日?前，公司?又在著手?____?年人才的?引進，在?主管人事?經(jīng)理的帶?領下，主?動出擊，?先后到江?蘇科技大?學、揚州?大學宣傳?、介紹公?司，走出?去引進人?才，已經(jīng)?有十幾位?大學生有?意向，并?提交了個?人推薦資?料。⒉?充分挖掘?企業(yè)內(nèi)部?人力資源?，提高員?工的整體?素質。建?筑施工企?業(yè)從事的?勞動苦臟?累，職工?素質相對?較低，因?此公司對?職工強化?培訓。針?對企業(yè)人?員的流動?性和分散?性，公司?安全部在?每項工程?正式開工?之前，都?會到工地?上給工人?們進行一?次安全知?識學習培?訓，讓安?全的警鐘?時刻敲響?，從而保?證工程的?順利進展?。今年的?全省安全?生產(chǎn)許可?證的認領?中，公司?上從總經(jīng)?理、項目?經(jīng)理到各?項目部專?職安全員?均參加了?省里面的?統(tǒng)一考試?，取得了?安全上崗?資格證。?在市建設?局、市建?委舉辦的?特殊工種?、造價編?審、質檢?員、安全?員、項目?經(jīng)理等培?訓學習班?中，公司?都是有計?劃、有組?織地讓職?工參加培?訓，不斷?讓他們學?習新的知?識，從而?提高他們?的實際工?作能力和?技能?？?以這樣說?，在的建?筑企業(yè)中?，我們公?司參加培?訓的門類?最廣，人?數(shù)最多，?這是一致?公認的，?每年花在?職工學習?培訓上的?費用也是?巨大的，?我們認為?這個錢花?得值。?⒊積極鼓?勵職工自?學成才，?崗位成才?，倡導他?們通過繼?續(xù)教育努?力提升自?身的文化?素質和水?平，并建?立了有效?的動力機?制，公司?下達文件?，只要是?在職人員?通過自學?、函授、?成人教育?等取得更?高層次文?憑的，公?司將報銷?學費的，?這樣大大?激發(fā)了職?工學習的?積極性，?____?年公司基?層施工管?理人員有?余人參加?了電大的?工民建大?專班學習?，從而促?進了職工?整體素質?的提高，?為企業(yè)的?更進一步?以展打下?了良好的?基礎。?⒋做好人?才的后勤?保障工作?。公司對?引進的人?才一律統(tǒng)?一安排食?宿，并提?供床、辦?公桌等簡?單家具。?此外，公?司的乒乓?球室、圖?書室也對?大學生開?放，定期?與大學生?召開座談?會，了解?他們生活?中的困難?和問題，?并妥善解?決，豐富?了他們的?業(yè)余生活?，在用好?人才和留?住人才方?面下大力?氣。在福?利待遇上?，公司對?引進的大?中專生進?行養(yǎng)老保?險、醫(yī)療?費報銷，?還有結婚?禮金、夏?季降溫費?、特困補?助金、貸?款擔保等?，在條件?成熟的情?況下，由?下屬子公?司城興置?業(yè)有限公?司妥善解?決大中專?生的住房?問題。?⒌完善約?束激勵機?制，管理?考核人才?。公司在?____?年完成改?制后，根?據(jù)新設的?職能部門?，對一些?技術人員?的崗位進?行了調(diào)整?，調(diào)整中?我公司充?分考慮了?技術人員?的專業(yè)、?能力、特?長和自身?意愿。人?員配置齊?全、崗位?職責明確?后，公司?完善了年?終績效考?核制度、?獎勵制度?等，通過?制度進一?步管理人?才、約束?人才、獎?懲分明的?機制已初?步激勵了?人才的干?勁。當?然我公司?在___?_年人才?工作中還?存有不少?問題，主?要表現(xiàn)在?：一、?觀念方面?的障礙：?在用人上?論資排輩?，求全責?備，封閉?保守現(xiàn)象?很難完全?轉變，這?使人才開?發(fā)工作力?度與第一?資源地位?相差甚遠?。同時人?才自身觀?念也存在?安于現(xiàn)狀?、怕冒風?險;二、?機制方面?的障礙：?人才選拔?時不能很?好地體現(xiàn)?以品德、?知識、能?力和業(yè)績?為取向，?我公司就?存在人不?能盡其才?，才不能?盡其用的?現(xiàn)象，急?需的人才?不能安置?，混日子?的人員不?能打發(fā)。?我們會把?明年的工?作重點放?在此方面?，讓公司?引進、培?養(yǎng)的人才?都能各盡?其能，為?公司的發(fā)?展進步做?出自己的?貢獻。?2023?人事部年?度工作總?結范文（?五）一?、人事管?理方面?1、做好?人事年度?工作計劃?，制定并?落實相關?人事管理?制度初?到公司，?適逢結構?重組，-?結合自身?環(huán)境制定?了與公司?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負責?公司的考?勤統(tǒng)計工?作。在執(zhí)?行過程中?，我能夠?盡快適應?公司的政?策安排，?盡可能做?到實事求?是地統(tǒng)計?考勤，每?月初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時為員工?飯卡進行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道?，及時更?新各兄弟?公司及相?關往來單?位的通訊?資料對于?公司的業(yè)?務發(fā)展有?著至關重?要的作用?，因此我?從未把人?事檔案詳?盡、準確?的歸檔整?理工作當?成一般的?人事工作?來對待。?我能夠做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊，?并及時將?最新的信?息復印并?分發(fā)給-?公司各位?領導及辦?事員備查?使用。?3、為員?工繳納社?保費及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對社會?保險、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說完全?不熟悉。?面對每個?月的報表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動，我知?道只有做?到勤問、?勤學、勤?動腦、勤?動手才能?勝任這項?工作。社?會保險、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關?系到企業(yè)?信譽的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關系?的和諧與?否。公司?領導將這?樣舉足輕?重的工作?交給我，?是對我工?作能力的?信任和考?驗。為了?不辜負這?份信信任?，我大膽?工作，不?懂就問，?得到了多?位負責人?事管理工?作和財務?管理工作?前輩們的?指導和幫?助。此外?，我自己?也常常瀏?覽政府服?務部門的?網(wǎng)站或通?過現(xiàn)場請?教政府辦?事員的方?式學習提?高，得以?進一步開?展工作。?如今，我?已經(jīng)能獨?立并熟練?地完成社?會保險、?住房公積?金和人才?這三部分?人事任務?的常規(guī)性?工作。這?是與每位?同事地積?極配合和?熱心幫助?分不開的?。4、?招聘新員?工根