2023人力資源部個(gè)人工作總結(jié)模板（5篇）

第26頁共26頁2023?人力資源?部個(gè)人工?作總結(jié)模?板公司?人力資源?____?年___?_月成立?以來，在?總部領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷及業(yè)務(wù)?部門的正?確指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，緊緊圍?繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?年度工作?目標(biāo)，努?力克服人?員新、經(jīng)?驗(yàn)少、任?務(wù)重、時(shí)?間緊等各?種困難，?積極開展?組織機(jī)構(gòu)?及編制調(diào)?整、生產(chǎn)?技術(shù)骨干?調(diào)配、薪?酬績效管?理、員工?培訓(xùn)、社?保管理等?各方面工?作，并取?得了一定?成績，現(xiàn)?總結(jié)匯報(bào)?如下：?第一部分?____?重點(diǎn)工作?回顧一?、認(rèn)真執(zhí)?行政策法?規(guī)制度，?有力促進(jìn)?職能管理?工作(?一)建立?周例會(huì)制?度，促進(jìn)?有效完成?工作任務(wù)?。部門成?立后，一?直堅(jiān)持每?周召開一?次部門工?作會(huì)議，?學(xué)習(xí)傳達(dá)?公司相關(guān)?會(huì)議及上?級(jí)工作指?示精神，?研討部門?主要工作?，檢查總?結(jié)上周工?作落實(shí)情?況，了解?掌握人員?思想及工?作績效表?現(xiàn)，制定?本周工作?計(jì)劃。周?例會(huì)對(duì)于?部門內(nèi)部?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?及各項(xiàng)工?作任務(wù)的?有效落實(shí)?發(fā)揮了積?極作用，?半年共召?開會(huì)議_?___多?次,印發(fā)?紀(jì)要__?__期,?周報(bào)__?__期。?(二)?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?規(guī)章制度?，不斷提?高政策業(yè)?務(wù)水平。?組織全員?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?了人力資?源管理手?冊(cè)、人力?資源管理?體系文件?、崗位說?明書等相?關(guān)制度文?件，使大?家進(jìn)一步?掌握本崗?位的工作?原則、規(guī)?章制度、?業(yè)務(wù)流程?等政策制?度。通過?學(xué)習(xí)，部?門人員業(yè)?務(wù)水平、?辦事能力?、工作效?率得到明?顯提高。?(三)?建立健全?規(guī)章制度?，規(guī)范職?能管理工?作。修訂?了公司人?事委員會(huì)?議事規(guī)則?、培訓(xùn)業(yè)?務(wù)流程、?休假管理?辦法、項(xiàng)?目津貼發(fā)?放規(guī)定等?規(guī)章制度?，進(jìn)一步?促進(jìn)公司?重大人事?事項(xiàng)決策?及人事、?薪酬、培?訓(xùn)等相關(guān)?工作的規(guī)?范化。?二、建立?裝置試車?組織機(jī)構(gòu)?，推動(dòng)項(xiàng)?目投產(chǎn)籌?備工作?(一)征?求意見，?構(gòu)思方案?。根據(jù)化?學(xué)總部對(duì)?華鶴公司?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置的指?導(dǎo)方針，?結(jié)合華鶴?公司領(lǐng)導(dǎo)?成員分工?及專業(yè)技?術(shù)人員的?力量分布?狀況，我?們?cè)诼犎?兄弟基地?單位建議?、征求公?司基層技?術(shù)人員意?見的基礎(chǔ)?上，按照?分塊負(fù)責(zé)?、統(tǒng)一協(xié)?調(diào)、整體?推進(jìn)的思?路，提出?試車期間?成立過渡?性機(jī)構(gòu)的?建議。?(二)反?復(fù)研討，?會(huì)議決策?。以領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)分工?為主線，?我們擬定?出試車組?織機(jī)構(gòu)草?案，并在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?進(jìn)行反復(fù)?修改完善?，最終通?過了公司?人事委員?會(huì)會(huì)議討?論審批。?(三)?機(jī)構(gòu)建立?，職能發(fā)?揮。按照?人事會(huì)決?議，項(xiàng)目?試車機(jī)構(gòu)?分為生產(chǎn)?調(diào)度中心?、化肥部?、公用工?程部、機(jī)?電儀部四?塊。經(jīng)過?一段時(shí)間?的運(yùn)作，?各模塊的?職能發(fā)揮?比較順暢?。作為試?車作業(yè)職?能管理部?門生產(chǎn)調(diào)?度中心開?展了試車?物資計(jì)劃?、啟動(dòng)鍋?爐及水系?統(tǒng)試車工?作協(xié)調(diào)等?大量成效?明顯的試?車籌備組?織指揮工?作?；?部、公用?工程部和?機(jī)電儀部?作為試車?直接作業(yè)?單位，分?別有效開?展了班組?建設(shè)、技?術(shù)培訓(xùn)、?設(shè)備安裝?檢查、正?常倒班作?業(yè)等工作?。試車組?織機(jī)構(gòu)職?能發(fā)揮作?用的良好?開端，為?明年順利?進(jìn)入實(shí)質(zhì)?試車階段?奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?三、積?極開展人?才招聘工?作，加快?配置生產(chǎn)?技術(shù)骨干?(一)?多種渠道?，廣納賢?能。我們?主要采取?發(fā)布廣告?、網(wǎng)上搜?索、員工?推薦、實(shí)?地走訪等?方式，按?照崗位編?制要求篩?選應(yīng)聘對(duì)?象，同時(shí)?認(rèn)真開展?簡歷信息?收集整理?、背景調(diào)?查、雙向?溝通了解?等工作，?以致達(dá)成?共識(shí)約定?面試。?(二)按?章辦事，?嚴(yán)格把關(guān)?。我們嚴(yán)?格遵守集?體面試決?策、分管?領(lǐng)導(dǎo)審批?的流程錄?用每一位?成品人才?。面試工?作組由人?事部門、?用人單位?、公司分?管領(lǐng)導(dǎo)等?人員組成?，錄用審?批環(huán)節(jié)必?須通過用?人單位的?分管領(lǐng)導(dǎo)?和公司總?經(jīng)理。?(三)骨?干到位，?發(fā)揮作用?。公司_?___新?招聘技術(shù)?骨干__?__名，?其中技術(shù)?監(jiān)督__?__名，?班長人選?____?名，主操?____?名，其他?____?名。新到?位生產(chǎn)技?術(shù)骨干，?普遍表現(xiàn)?出適應(yīng)工?作環(huán)境較?快、工作?積極性較?高、工作?責(zé)任心較?強(qiáng)、完成?工作任務(wù)?較好的狀?況。目前?看來，公?司骨干招?聘工作取?得了一定?的成果。?四、積?極配合群?眾路線活?動(dòng)，認(rèn)真?組織專題?____?(一)?征求意見?，查找不?足。配合?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好多層?次、多方?面征求意?見建議工?作，公司?領(lǐng)導(dǎo)分別?與化肥部?、公用工?程部、機(jī)?電儀部、?調(diào)度中心?等單位以?及共青團(tuán)?組織進(jìn)行?了座談，?收集到_?___個(gè)?方面29?條意見建?議。(?二)分析?檢查，形?成材料。?嚴(yán)格按照?總部在篇?幅、內(nèi)容?、格式上?的要求，?認(rèn)真做好?班子及成?員___?_分析檢?查發(fā)言材?料撰寫的?組織收集?整理工作?，完成全?部會(huì)議材?料___?_萬字的?匯編成冊(cè)?工作。期?間積極協(xié)?助公司黨?政主要領(lǐng)?導(dǎo)起草班?子發(fā)言材?料初稿，?并多次經(jīng)?過分別征?求班子成?員意見，?反復(fù)修改?形成終稿?。班子發(fā)?言材料得?到總部領(lǐng)?導(dǎo)的充分?肯定。?(三)精?細(xì)服務(wù)，?會(huì)議圓滿?。___?_月__?__日公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子專題_?___如?期召開。?會(huì)前我們?認(rèn)真完成?會(huì)議材料?準(zhǔn)備、會(huì)?場布置、?人員通知?等相關(guān)會(huì)?務(wù)工作。?會(huì)后按時(shí)?完成了領(lǐng)?導(dǎo)講話整?理、會(huì)議?宣傳報(bào)道?、會(huì)議情?況報(bào)告、?班子發(fā)言?材料修改?等文秘工?作。五?、認(rèn)真做?好員工工?資發(fā)放工?作，發(fā)揮?薪酬正激?勵(lì)作用?(一)掌?握政策，?改進(jìn)方法?。組織薪?酬管理崗?位人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)掌?握有關(guān)工?資管理方?面的規(guī)章?制度及電?算化基礎(chǔ)?理論知識(shí)?，使工資?管理人員?的政策水?平和電算?化能力得?到明顯提?高，對(duì)工?資表格和?薪酬項(xiàng)目?運(yùn)算公式?進(jìn)行優(yōu)化?修改設(shè)計(jì)?。(二?)抓緊時(shí)?間，認(rèn)真?履職。薪?酬崗位人?員站在完?成使命的?高度，緊?叮勞動(dòng)合?同約定的?工資發(fā)放?日，認(rèn)真?落實(shí)收集?信息變動(dòng)?表、考勤?報(bào)表、考?核結(jié)果等?基礎(chǔ)性工?作，同時(shí)?加班加點(diǎn)?進(jìn)行數(shù)據(jù)?錄入、過?程計(jì)算、?結(jié)果復(fù)核?等大量繁?雜工作，?并積極聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)資?金部門、?審批領(lǐng)導(dǎo)?、銀行機(jī)?構(gòu)等各環(huán)?節(jié)。(?三)及時(shí)?發(fā)薪，有?效激勵(lì)。?經(jīng)過堅(jiān)持?不懈的積?極努力、?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持、相關(guān)?部門的密?切配合，?半年來，?公司月度?工資一直?持之以恒?的做到按?時(shí)發(fā)放，?從不拖延?。抓緊抓?好此項(xiàng)工?作得到總?部領(lǐng)導(dǎo)和?公司員工?的一致好?評(píng)，同時(shí)?也充分體?現(xiàn)了公司?對(duì)員工切?身利益的?高度重視?。六、?精細(xì)組織?勞資統(tǒng)計(jì)?工作，認(rèn)?真完成人?工成本預(yù)?算按照?化學(xué)總部?的工作安?排，我們?對(duì)___?_的工資?、獎(jiǎng)金、?福利、社?保等人工?成本支出?情況進(jìn)行?了認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)分析，?走訪基層?單位進(jìn)行?調(diào)研征求?意見，充?分考慮新?增加人員?數(shù)量、項(xiàng)?目建設(shè)加?班補(bǔ)貼、?試車工作?加班補(bǔ)貼?、援助單?位人員額?外費(fèi)用等?特殊因素?，完成了?____?公司人工?成本預(yù)算?工作，此?項(xiàng)工作對(duì)?公司__?__人工?成本管理?工作具體?十分重要?的指導(dǎo)意?義。七?、努力開?展績效考?核工作，?員工工作?業(yè)績有所?提升我?們按照公?司績效考?核管理體?系，積極?開展公司?績效考核?工作。月?度堅(jiān)持按?照績效考?核結(jié)果核?算發(fā)放員?工效益獎(jiǎng)?金，年度?堅(jiān)持開展?全員考核?和干部述?職考評(píng)工?作，并把?考核結(jié)果?作為員工?崗位晉升?及薪酬待?遇調(diào)整的?重要依據(jù)??？冃Э?核對(duì)于推?動(dòng)公司重?點(diǎn)工作發(fā)?揮了積極?的促進(jìn)作?用，特別?是直接參?與項(xiàng)目建?設(shè)的廣大?員工，能?夠克服各?種困難使?項(xiàng)目建設(shè)?保持按計(jì)?劃推進(jìn)的?良好狀態(tài)?。八、?全面開展?培訓(xùn)工作?，推動(dòng)全?員提高綜?合素質(zhì)?(一)培?訓(xùn)工作全?面展開。?我們積極?協(xié)調(diào)培訓(xùn)?資源，完?善培訓(xùn)制?度，制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，采用內(nèi)?部培訓(xùn)、?外出培訓(xùn)?、外請(qǐng)講?師內(nèi)訓(xùn)、?技術(shù)交流?等形式，?努力提升?全員綜合?素質(zhì)。全?年共舉辦?公司級(jí)培?訓(xùn)___?_期，外?出培訓(xùn)_?___期?，新員工?入職培訓(xùn)?____?期，培訓(xùn)?總課時(shí)_?___小?時(shí)。(?二)培訓(xùn)?工作形式?多樣。我?們開展了?新兵訓(xùn)練?營軍訓(xùn)、?入廠系統(tǒng)?教育培訓(xùn)?、師徒協(xié)?議簽訂、?班組長演?講比賽等?豐富多彩?的教育培?訓(xùn)活動(dòng)，?這些活動(dòng)?對(duì)于促進(jìn)?公司企業(yè)?文化建設(shè)?、員工技?能提升發(fā)?揮了積極?作用。?九、切實(shí)?抓緊操作?員工培訓(xùn)?，充分準(zhǔn)?備試車技?術(shù)力量?(一)抓?好駐廠跟?班培訓(xùn)，?全面提升?操作技能?。我們派?往海南、?內(nèi)蒙、渭?化等地工?廠共__?__人，?分別安排?在氣化、?合成、尿?素、水處?理、分析?、電氣、?儀表、機(jī)?修等崗位?進(jìn)行跟班?參與生產(chǎn)?作業(yè)實(shí)踐?學(xué)習(xí)，取?得了預(yù)期?成效，他?們對(duì)所學(xué)?的生產(chǎn)工?藝原理、?安全操作?規(guī)程、裝?置結(jié)構(gòu)特?點(diǎn)等基礎(chǔ)?知識(shí)有了?全面的了?解和掌握?。(二?)開展崗?位必備技?能培訓(xùn)，?確保依法?持證上崗?。根據(jù)國?家相關(guān)安?全生產(chǎn)作?業(yè)法規(guī)，?組織壓力?容器作業(yè)?、焊接作?業(yè)、合成?氨操作工?等特種設(shè)?備及特殊?工種作業(yè)?的安全技?能和操作?技能培訓(xùn)?共___?_期__?__人次?，取證率?____?%，為一?線崗位人?員依法持?證上崗做?好充分準(zhǔn)?備。(?三)積極?參與安裝?調(diào)試，切?實(shí)掌握工?藝流程。?我們從培?訓(xùn)學(xué)習(xí)角?度關(guān)注生?產(chǎn)操作員?工參與項(xiàng)?目建設(shè)的?“三查四?定”工作?，此項(xiàng)工?作使員工?從中深入?學(xué)習(xí)掌握?裝置的設(shè)?備結(jié)構(gòu)、?工藝原理?等基礎(chǔ)技?術(shù)技能，?為今后順?利進(jìn)入正?常生產(chǎn)作?業(yè)奠定基?礎(chǔ)。十?、克服各?種困難，?積極協(xié)調(diào)?溝通，及?時(shí)完成員?工社保及?公積金繳?納、人身?意外險(xiǎn)投?保等工作?(一)?特殊情況?下妥善處?理醫(yī)療保?險(xiǎn)管理問?題。針對(duì)?員工來源?廣和社保?繳納情況?復(fù)雜的情?況，我們?對(duì)不同類?型員工的?社保情況?進(jìn)行梳理?，針對(duì)系?統(tǒng)內(nèi)調(diào)配?的員工，?在地方政?策允許下?，做到社?保費(fèi)用異?地繳納并?盡量享受?相關(guān)待遇?。完成了?海南基地?外派人員?異地就醫(yī)?的辦理工?作;建立?內(nèi)蒙基地?外派人員?醫(yī)療保險(xiǎn)?門診及住?院費(fèi)用報(bào)?銷流程。?(二)?積極完成?員工社保?管理工作?。一是養(yǎng)?老保險(xiǎn)的?年度稽核?工作。二?是新增職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)投保_?___人?次，補(bǔ)繳?____?人次，養(yǎng)?老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)?移___?_人次。?三是醫(yī)療?、生育、?工傷保險(xiǎn)?的報(bào)銷工?作___?_人次。?四是新增?住房公積?金開戶_?___人?次，補(bǔ)繳?____?人次。五?是辦理職?工社會(huì)保?障卡__?__張，?隨同進(jìn)行?____?人的信息?采集。六?是___?_名員工?的年度人?身意外險(xiǎn)?的投保工?作。第?二部分工?作中存在?的不足?回顧一年?來的工作?，雖然取?得一定的?成績，但?也存在諸?多不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一、部?門員工業(yè)?務(wù)工作能?力有待提?高。我們?對(duì)人力資?源相關(guān)國?家法律法?規(guī)以及公?司管理政?策制度、?業(yè)務(wù)工作?流程、員?工基本信?息等方面?掌握不夠?，影響工?作效率的?提高。?二、部門?員工基礎(chǔ)?知識(shí)技能?有待提高?。我們?cè)?操作層面?上需要具?備的公文?寫作能力?、計(jì)算機(jī)?操作能力?、邏輯思?維能力等?方面存在?不足，影?響工作質(zhì)?量和成效?。三、?部門員工?對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)崗位工?作了解不?夠。我們?深入一線?調(diào)查研究?工作不夠?，對(duì)生產(chǎn)?一線工作?情況、員?工基本信?息、工作?業(yè)績表現(xiàn)?等情況掌?握不夠，?不利于有?效開展崗?位調(diào)配、?工作激勵(lì)?等相關(guān)人?力資源管?理工作。?第三部?分___?_重點(diǎn)工?作安排?____?人力資源?部將緊緊?圍繞項(xiàng)目?建設(shè)及試?車投產(chǎn)工?作，認(rèn)真?抓好骨干?崗位配置?、員工技?術(shù)培訓(xùn)、?考核激勵(lì)?、薪酬福?利社保管?理等重點(diǎn)?工作，為?項(xiàng)目順利?竣工投產(chǎn)?成功做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一?、全面完?成公司生?產(chǎn)崗位人?員配置工?作。計(jì)劃?通過社會(huì)?公開招聘?、化學(xué)公?司基地選?派、華鶴?公司內(nèi)部?選拔等方?式，加快?進(jìn)度完成?生產(chǎn)骨干?崗位人員?的配置工?作，同時(shí)?推動(dòng)完成?班組長、?主操、現(xiàn)?場作業(yè)人?員等崗位?的人選確?定工作。?二、穩(wěn)?步推進(jìn)三?支隊(duì)伍崗?位級(jí)別運(yùn)?行工作。?根據(jù)化學(xué)?總部工作?指示精神?，切實(shí)開?展管理、?技術(shù)、操?作三支隊(duì)?伍建設(shè)工?作，有效?發(fā)揮公司?薪酬體系?的公正公?平激勵(lì)作?用。三?、有效組?織開展公?司人工成?本管理工?作。努力?提升薪酬?管理工作?水平，高?效完成工?資發(fā)放、?報(bào)表統(tǒng)計(jì)?、臺(tái)賬建?立等相關(guān)?工作，實(shí)?現(xiàn)公司人?工成本的?總體目標(biāo)?。四、?努力改進(jìn)?公司干部?員工績效?考核工作?。通過分?解年度工?作目標(biāo)，?加大考核?力度，建?立以工作?實(shí)績?yōu)楹?心的績效?評(píng)價(jià)體系?及以責(zé)任?制為核心?的目標(biāo)管?理體系，?按月開展?績效考核?，獎(jiǎng)功罰?過，從嚴(yán)?管理，從?嚴(yán)考核，?充分調(diào)動(dòng)?公司員工?工作積極?性與主動(dòng)?性,促進(jìn)?工程建設(shè)?目標(biāo)節(jié)點(diǎn)?和試車工?作任務(wù)的?順利完成?。五、?抓緊開展?生產(chǎn)崗位?員工技術(shù)?技能培訓(xùn)?。認(rèn)真督?促執(zhí)行生?產(chǎn)單位人?員的理論?學(xué)習(xí)與實(shí)?際操作培?訓(xùn)計(jì)劃，?切實(shí)加強(qiáng)?考試、考?核、考評(píng)?等培訓(xùn)成?效的檢查?工作，保?證培訓(xùn)工?作取得預(yù)?期效果，?確保全員?特別是新?員工在試?車工作中?能夠獨(dú)立?頂崗操作?。20?23人力?資源部個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）回?顧10_?___年?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，在各?部門和服?務(wù)中心的?積極配合?下，認(rèn)真?履行職能?職責(zé)，基?本完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?也存在諸?多不足和?需亟待改?進(jìn)的地方?。在此對(duì)?10__?__年度?工作的成?績與不足?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)，為?更好地開?展10_?___年?度工作奠?定基礎(chǔ)。?一、工?作總結(jié)?(一)員?工配置?目前設(shè)置?職能部門?____?個(gè)和__?__個(gè)服?務(wù)中心，?人員配置?按照定編?規(guī)定進(jìn)行?合理配備?，個(gè)別部?門存在一?人多崗的?配置。?現(xiàn)有員工?____?人，其中?各項(xiàng)管理?人員__?__人(?其中高層?領(lǐng)導(dǎo)__?__人，?中層人員?____?人，基層?管理人員?____?人)，操?作層人員?____?人，此外?管理人員?中年齡在?____?歲以上_?___歲?以下、大?專以上學(xué)?歷的有_?___人?，注冊(cè)物?業(yè)管理師?____?人，中級(jí)?以上職稱?____?人。(?二)員工?管理1?、招聘管?理建立?適合公司?的招聘渠?道。__?__月_?___日?花費(fèi)__?__元開?通新鄉(xiāng)人?才網(wǎng)會(huì)員?，主要用?于招聘中?層管理人?員及技工?類崗位;?結(jié)合物業(yè)?類公司實(shí)?際，通過?長垣在線?免費(fèi)發(fā)布?招聘信息?，主要用?于招聘基?層管理人?員及作業(yè)?類崗位;?參加現(xiàn)場?招聘__?__次。?通過各?種途徑招?人、選人?，基本滿?足公司用?人需求，?今年共計(jì)?招聘__?__名員?工(其中?管理人員?____?人，操作?層人員_?___人?)。2?、日常管?理(1?)規(guī)范完?善員工入?職、考核?轉(zhuǎn)正、離?職等各項(xiàng)?工作程序?，及時(shí)辦?理相關(guān)手?續(xù)。目前?相關(guān)日常?人事手續(xù)?基本能按?規(guī)定有序?進(jìn)行。?(2)員?工檔案是?掌握人員?基本資料?的信息庫?，檔案包?括在職員?工檔案、?離職人員?檔案以及?應(yīng)聘人員?檔案(存?儲(chǔ)備用)?，平時(shí)對(duì)?在職員工?檔案的清?理、補(bǔ)充?，基本實(shí)?現(xiàn)了一人?一檔。對(duì)?離職人員?按時(shí)辦好?相關(guān)手續(xù)?后及時(shí)歸?于離職人?員檔案;?應(yīng)聘人員?檔案根據(jù)?初試及用?人需求情?況按應(yīng)聘?崗位進(jìn)行?整理歸檔?，以備今?后需要時(shí)?查選;對(duì)?員工檔案?按部門項(xiàng)?目進(jìn)行分?類歸檔;?同時(shí)建立?以上類別?員工電子?信息檔案?，便于員?工動(dòng)態(tài)信?息管理和?查詢。?(3)按?照保密、?規(guī)范化原?則，__?__月份?在原有基?礎(chǔ)上，完?善了薪資?發(fā)放流程?。每月及?時(shí)準(zhǔn)確核?算報(bào)批工?資，讓員?工能按時(shí)?領(lǐng)取工資?。截止_?___月?，累計(jì)支?付員工薪?資___?_元，其?中本部職?能部門_?___元?，龍首苑?服務(wù)中心?____?元，清華?苑服務(wù)中?心___?_元，公?園208?0服務(wù)中?心___?_元，世?紀(jì)花園服?務(wù)中心_?___元?，富美小?區(qū)服務(wù)中?心___?_元(_?___月?至___?_月)。?(4)?制訂下發(fā)?《人力資?源管理手?冊(cè)》，使?日常人事?工作有據(jù)?可依，更?加規(guī)范。?(5)?及時(shí)保質(zhì)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。二?、存在的?不足及改?進(jìn)措施?(一)在?新員工的?招聘選拔?方面還需?要改進(jìn)思?路，根據(jù)?公司人力?需求及人?才市場行?情隨時(shí)調(diào)?整招聘方?案及招聘?策略。?(二)員?工整體素?質(zhì)有待提?高，這方?面以后重?點(diǎn)要把好?招聘關(guān)，?在保證用?人需求的?情況下，?逐步提高?招聘要求?，力求招?聘到有技?能、有學(xué)?歷、有素?質(zhì)、有管?理才能的?人員;其?次對(duì)現(xiàn)有?人員培訓(xùn)?提高。?(三)留?人方面：?由于留人?機(jī)制不夠?完善，造?成了現(xiàn)階?段公司員?工進(jìn)得來?，留不住?局面，_?___各?類離職人?數(shù)___?_人(管?理人員_?___人?，操作層?人員__?__人)?，其中秩?序員流動(dòng)?性較大。?在今后工?作中，注?重員工離?職原因分?析，對(duì)癥?下藥，制?定改善措?施。(?四)績效?考核和員?工培訓(xùn)方?面：人力?資源部對(duì)?員工培訓(xùn)?考核不到?位。運(yùn)營?部主要承?擔(dān)了作業(yè)?層員工培?訓(xùn)及核心?管理人員?的考核工?作，在今?后工作中?要主動(dòng)積?極配合運(yùn)?營部進(jìn)行?培訓(xùn)考核?工作。?(五)人?力資源專?業(yè)知識(shí)、?物業(yè)行業(yè)?專業(yè)知識(shí)?缺乏，需?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，結(jié)合?行業(yè)實(shí)際?，更好地?來開展人?力資源管?理工作。?(六)?開拓創(chuàng)新?能力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?當(dāng)中，爭?取在完成?好本職工?作的同時(shí)?，不斷調(diào)?整工作思?路、改進(jìn)?工作方法?，力爭做?到實(shí)事求?是的同時(shí)?，將眼光?放得再長?遠(yuǎn)一些，?將思維放?的再開闊?一些，積?極進(jìn)取、?開拓創(chuàng)新?。20?23人力?資源部個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?三）公?司人力資?源___?_年__?__月成?立以來，?在總部領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷及業(yè)?務(wù)部門的?正確指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及年度工?作目標(biāo)，?努力克服?人員新、?經(jīng)驗(yàn)少、?任務(wù)重、?時(shí)間緊等?各種困難?，積極開?展組織機(jī)?構(gòu)及編制?調(diào)整、生?產(chǎn)技術(shù)骨?干調(diào)配、?薪酬績效?管理、員?工培訓(xùn)、?社保管理?等各方面?工作，并?取得了一?定成績，?現(xiàn)總結(jié)匯?報(bào)如下：?第一部?分___?_重點(diǎn)工?作回顧?一、認(rèn)真?執(zhí)行政策?法規(guī)制度?，有力促?進(jìn)職能管?理工作?(一)建?立周例會(huì)?制度，促?進(jìn)有效完?成工作任?務(wù)。部門?成立后，?一直堅(jiān)持?每周召開?一次部門?工作會(huì)議?，學(xué)習(xí)傳?達(dá)公司相?關(guān)會(huì)議及?上級(jí)工作?指示精神?，研討部?門主要工?作，檢查?總結(jié)上周?工作落實(shí)?情況，了?解掌握人?員思想及?工作績效?表現(xiàn)，制?定本周工?作計(jì)劃。?周例會(huì)對(duì)?于部門內(nèi)?部學(xué)習(xí)培?訓(xùn)及各項(xiàng)?工作任務(wù)?的有效落?實(shí)發(fā)揮了?積極作用?，半年共?召開會(huì)議?____?多次,印?發(fā)紀(jì)要_?___期?,周報(bào)_?___期?。(二?)系統(tǒng)學(xué)?習(xí)規(guī)章制?度，不斷?提高政策?業(yè)務(wù)水平?。組織全?員系統(tǒng)學(xué)?習(xí)了人力?資源管理?手冊(cè)、人?力資源管?理體系文?件、崗位?說明書等?相關(guān)制度?文件，使?大家進(jìn)一?步掌握本?崗位的工?作原則、?規(guī)章制度?、業(yè)務(wù)流?程等政策?制度。通?過學(xué)習(xí)，?部門人員?業(yè)務(wù)水平?、辦事能?力、工作?效率得到?明顯提高?。(三?)建立健?全規(guī)章制?度，規(guī)范?職能管理?工作。修?訂了公司?人事委員?會(huì)議事規(guī)?則、培訓(xùn)?業(yè)務(wù)流程?、休假管?理辦法、?項(xiàng)目津貼?發(fā)放規(guī)定?等規(guī)章制?度，進(jìn)一?步促進(jìn)公?司重大人?事事項(xiàng)決?策及人事?、薪酬、?培訓(xùn)等相?關(guān)工作的?規(guī)范化。?二、建?立裝置試?車組織機(jī)?構(gòu)，推動(dòng)?項(xiàng)目投產(chǎn)?籌備工作?(一)?征求意見?，構(gòu)思方?案。根據(jù)?化學(xué)總部?對(duì)華鶴公?司組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置的?指導(dǎo)方針?，結(jié)合華?鶴公司領(lǐng)?導(dǎo)成員分?工及專業(yè)?技術(shù)人員?的力量分?布狀況，?我們?cè)诼?取兄弟基?地單位建?議、征求?公司基層?技術(shù)人員?意見的基?礎(chǔ)上，按?照分塊負(fù)?責(zé)、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、整?體推進(jìn)的?思路，提?出試車期?間成立過?渡性機(jī)構(gòu)?的建議。?(二)?反復(fù)研討?，會(huì)議決?策。以領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)分?工為主線?，我們擬?定出試車?組織機(jī)構(gòu)?草案，并?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下進(jìn)行反?復(fù)修改完?善，最終?通過了公?司人事委?員會(huì)會(huì)議?討論審批?。(三?)機(jī)構(gòu)建?立，職能?發(fā)揮。按?照人事會(huì)?決議，項(xiàng)?目試車機(jī)?構(gòu)分為生?產(chǎn)調(diào)度中?心、化肥?部、公用?工程部、?機(jī)電儀部?四塊。經(jīng)?過一段時(shí)?間的運(yùn)作?，各模塊?的職能發(fā)?揮比較順?暢。作為?試車作業(yè)?職能管理?部門生產(chǎn)?調(diào)度中心?開展了試?車物資計(jì)?劃、啟動(dòng)?鍋爐及水?系統(tǒng)試車?工作協(xié)調(diào)?等大量成?效明顯的?試車籌備?組織指揮?工作?；?肥部、公?用工程部?和機(jī)電儀?部作為試?車直接作?業(yè)單位，?分別有效?開展了班?組建設(shè)、?技術(shù)培訓(xùn)?、設(shè)備安?裝檢查、?正常倒班?作業(yè)等工?作。試車?組織機(jī)構(gòu)?職能發(fā)揮?作用的良?好開端，?為明年順?利進(jìn)入實(shí)?質(zhì)試車階?段奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。三、?積極開展?人才招聘?工作，加?快配置生?產(chǎn)技術(shù)骨?干(一?)多種渠?道，廣納?賢能。我?們主要采?取發(fā)布廣?告、網(wǎng)上?搜索、員?工推薦、?實(shí)地走訪?等方式，?按照崗位?編制要求?篩選應(yīng)聘?對(duì)象，同?時(shí)認(rèn)真開?展簡歷信?息收集整?理、背景?調(diào)查、雙?向溝通了?解等工作?，以致達(dá)?成共識(shí)約?定面試。?(二)?按章辦事?，嚴(yán)格把?關(guān)。我們?嚴(yán)格遵守?集體面試?決策、分?管領(lǐng)導(dǎo)審?批的流程?錄用每一?位成品人?才。面試?工作組由?人事部門?、用人單?位、公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?等人員組?成，錄用?審批環(huán)節(jié)?必須通過?用人單位?的分管領(lǐng)?導(dǎo)和公司?總經(jīng)理。?(三)?骨干到位?，發(fā)揮作?用。公司?____?新招聘技?術(shù)骨干_?___名?，其中技?術(shù)監(jiān)督_?___名?，班長人?選___?_名，主?操___?_名，其?他___?_名。新?到位生產(chǎn)?技術(shù)骨干?，普遍表?現(xiàn)出適應(yīng)?工作環(huán)境?較快、工?作積極性?較高、工?作責(zé)任心?較強(qiáng)、完?成工作任?務(wù)較好的?狀況。目?前看來，?公司骨干?招聘工作?取得了一?定的成果?。四、?積極配合?群眾路線?活動(dòng)，認(rèn)?真組織專?題___?_(一?)征求意?見，查找?不足。配?合公司領(lǐng)?導(dǎo)做好多?層次、多?方面征求?意見建議?工作，公?司領(lǐng)導(dǎo)分?別與化肥?部、公用?工程部、?機(jī)電儀部?、調(diào)度中?心等單位?以及共青?團(tuán)組織進(jìn)?行了座談?，收集到?____?個(gè)方面2?9條意見?建議。?(二)分?析檢查，?形成材料?。嚴(yán)格按?照總部在?篇幅、內(nèi)?容、格式?上的要求?，認(rèn)真做?好班子及?成員__?__分析?檢查發(fā)言?材料撰寫?的組織收?集整理工?作，完成?全部會(huì)議?材料__?__萬字?的匯編成?冊(cè)工作。?期間積極?協(xié)助公司?黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)起草?班子發(fā)言?材料初稿?，并多次?經(jīng)過分別?征求班子?成員意見?，反復(fù)修?改形成終?稿。班子?發(fā)言材料?得到總部?領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。?(三)?精細(xì)服務(wù)?，會(huì)議圓?滿。__?__月_?___日?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子專題?____?如期召開?。會(huì)前我?們認(rèn)真完?成會(huì)議材?料準(zhǔn)備、?會(huì)場布置?、人員通?知等相關(guān)?會(huì)務(wù)工作?。會(huì)后按?時(shí)完成了?領(lǐng)導(dǎo)講話?整理、會(huì)?議宣傳報(bào)?道、會(huì)議?情況報(bào)告?、班子發(fā)?言材料修?改等文秘?工作。?五、認(rèn)真?做好員工?工資發(fā)放?工作，發(fā)?揮薪酬正?激勵(lì)作用?(一)?掌握政策?，改進(jìn)方?法。組織?薪酬管理?崗位人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?掌握有關(guān)?工資管理?方面的規(guī)?章制度及?電算化基?礎(chǔ)理論知?識(shí)，使工?資管理人?員的政策?水平和電?算化能力?得到明顯?提高，對(duì)?工資表格?和薪酬項(xiàng)?目運(yùn)算公?式進(jìn)行優(yōu)?化修改設(shè)?計(jì)。(?二)抓緊?時(shí)間，認(rèn)?真履職。?薪酬崗位?人員站在?完成使命?的高度，?緊叮勞動(dòng)?合同約定?的工資發(fā)?放日，認(rèn)?真落實(shí)收?集信息變?動(dòng)表、考?勤報(bào)表、?考核結(jié)果?等基礎(chǔ)性?工作，同?時(shí)加班加?點(diǎn)進(jìn)行數(shù)?據(jù)錄入、?過程計(jì)算?、結(jié)果復(fù)?核等大量?繁雜工作?，并積極?聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?資金部門?、審批領(lǐng)?導(dǎo)、銀行?機(jī)構(gòu)等各?環(huán)節(jié)。?(三)及?時(shí)發(fā)薪，?有效激勵(lì)?。經(jīng)過堅(jiān)?持不懈的?積極努力?、各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持、相?關(guān)部門的?密切配合?，半年來?，公司月?度工資一?直持之以?恒的做到?按時(shí)發(fā)放?，從不拖?延。抓緊?抓好此項(xiàng)?工作得到?總部領(lǐng)導(dǎo)?和公司員?工的一致?好評(píng)，同?時(shí)也充分?體現(xiàn)了公?司對(duì)員工?切身利益?的高度重?視。六?、精細(xì)組?織勞資統(tǒng)?計(jì)工作，?認(rèn)真完成?人工成本?預(yù)算按?照化學(xué)總?部的工作?安排，我?們對(duì)__?__的工?資、獎(jiǎng)金?、福利、?社保等人?工成本支?出情況進(jìn)?行了認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)分析?，走訪基?層單位進(jìn)?行調(diào)研征?求意見，?充分考慮?新增加人?員數(shù)量、?項(xiàng)目建設(shè)?加班補(bǔ)貼?、試車工?作加班補(bǔ)?貼、援助?單位人員?額外費(fèi)用?等特殊因?素，完成?了___?_公司人?工成本預(yù)?算工作，?此項(xiàng)工作?對(duì)公司_?___人?工成本管?理工作具?體十分重?要的指導(dǎo)?意義。?七、努力?開展績效?考核工作?，員工工?作業(yè)績有?所提升?我們按照?公司績效?考核管理?體系，積?極開展公?司績效考?核工作。?月度堅(jiān)持?按照績效?考核結(jié)果?核算發(fā)放?員工效益?獎(jiǎng)金，年?度堅(jiān)持開?展全員考?核和干部?述職考評(píng)?工作，并?把考核結(jié)?果作為員?工崗位晉?升及薪酬?待遇調(diào)整?的重要依?據(jù)?？冃?考核對(duì)于?推動(dòng)公司?重點(diǎn)工作?發(fā)揮了積?極的促進(jìn)?作用，特?別是直接?參與項(xiàng)目?建設(shè)的廣?大員工，?能夠克服?各種困難?使項(xiàng)目建?設(shè)保持按?計(jì)劃推進(jìn)?的良好狀?態(tài)。八?、全面開?展培訓(xùn)工?作，推動(dòng)?全員提高?綜合素質(zhì)?(一)?培訓(xùn)工作?全面展開?。我們積?極協(xié)調(diào)培?訓(xùn)資源，?完善培訓(xùn)?制度，制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，采用?內(nèi)部培訓(xùn)?、外出培?訓(xùn)、外請(qǐng)?講師內(nèi)訓(xùn)?、技術(shù)交?流等形式?，努力提?升全員綜?合素質(zhì)。?全年共舉?辦公司級(jí)?培訓(xùn)__?__期，?外出培訓(xùn)?____?期，新員?工入職培?訓(xùn)___?_期，培?訓(xùn)總課時(shí)?____?小時(shí)。?(二)培?訓(xùn)工作形?式多樣。?我們開展?了新兵訓(xùn)?練營軍訓(xùn)?、入廠系?統(tǒng)教育培?訓(xùn)、師徒?協(xié)議簽訂?、班組長?演講比賽?等豐富多?彩的教育?培訓(xùn)活動(dòng)?，這些活?動(dòng)對(duì)于促?進(jìn)公司企?業(yè)文化建?設(shè)、員工?技能提升?發(fā)揮了積?極作用。?九、切?實(shí)抓緊操?作員工培?訓(xùn)，充分?準(zhǔn)備試車?技術(shù)力量?(一)?抓好駐廠?跟班培訓(xùn)?，全面提?升操作技?能。我們?派往海南?、內(nèi)蒙、?渭化等地?工廠共_?___人?，分別安?排在氣化?、合成、?尿素、水?處理、分?析、電氣?、儀表、?機(jī)修等崗?位進(jìn)行跟?班參與生?產(chǎn)作業(yè)實(shí)?踐學(xué)習(xí)，?取得了預(yù)?期成效，?他們對(duì)所?學(xué)的生產(chǎn)?工藝原理?、安全操?作規(guī)程、?裝置結(jié)構(gòu)?特點(diǎn)等基?礎(chǔ)知識(shí)有?了全面的?了解和掌?握。(?二)開展?崗位必備?技能培訓(xùn)?，確保依?法持證上?崗。根據(jù)?國家相關(guān)?安全生產(chǎn)?作業(yè)法規(guī)?，組織壓?力容器作?業(yè)、焊接?作業(yè)、合?成氨操作?工等特種?設(shè)備及特?殊工種作?業(yè)的安全?技能和操?作技能培?訓(xùn)共__?__期_?___人?次，取證?率___?_%，為?一線崗位?人員依法?持證上崗?做好充分?準(zhǔn)備。?(三)積?極參與安?裝調(diào)試，?切實(shí)掌握?工藝流程?。我們從?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?角度關(guān)注?生產(chǎn)操作?員工參與?項(xiàng)目建設(shè)?的“三查?四定”工?作，此項(xiàng)?工作使員?工從中深?入學(xué)習(xí)掌?握裝置的?設(shè)備結(jié)構(gòu)?、工藝原?理等基礎(chǔ)?技術(shù)技能?，為今后?順利進(jìn)入?正常生產(chǎn)?作業(yè)奠定?基礎(chǔ)。?十、克服?各種困難?，積極協(xié)?調(diào)溝通，?及時(shí)完成?員工社保?及公積金?繳納、人?身意外險(xiǎn)?投保等工?作(一?)特殊情?況下妥善?處理醫(yī)療?保險(xiǎn)管理?問題。針?對(duì)員工來?源廣和社?保繳納情?況復(fù)雜的?情況，我?們對(duì)不同?類型員工?的社保情?況進(jìn)行梳?理，針對(duì)?系統(tǒng)內(nèi)調(diào)?配的員工?，在地方?政策允許?下，做到?社保費(fèi)用?異地繳納?并盡量享?受相關(guān)待?遇。完成?了海南基?地外派人?員異地就?醫(yī)的辦理?工作;建?立內(nèi)蒙基?地外派人?員醫(yī)療保?險(xiǎn)門診及?住院費(fèi)用?報(bào)銷流程?。(二?)積極完?成員工社?保管理工?作。一是?養(yǎng)老保險(xiǎn)?的年度稽?核工作。?二是新增?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)投保?____?人次，補(bǔ)?繳___?_人次，?養(yǎng)老保險(xiǎn)?轉(zhuǎn)移__?__人次?。三是醫(yī)?療、生育?、工傷保?險(xiǎn)的報(bào)銷?工作__?__人次?。四是新?增住房公?積金開戶?____?人次，補(bǔ)?繳___?_人次。?五是辦理?職工社會(huì)?保障卡_?___張?，隨同進(jìn)?行___?_人的信?息采集。?六是__?__名員?工的年度?人身意外?險(xiǎn)的投保?工作。?第二部分?工作中存?在的不足?回顧一?年來的工?作，雖然?取得一定?的成績，?但也存在?諸多不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一、?部門員工?業(yè)務(wù)工作?能力有待?提高。我?們對(duì)人力?資源相關(guān)?國家法律?法規(guī)以及?公司管理?政策制度?、業(yè)務(wù)工?作流程、?員工基本?信息等方?面掌握不?夠，影響?工作效率?的提高。?二、部?門員工基?礎(chǔ)知識(shí)技?能有待提?高。我們?在操作層?面上需要?具備的公?文寫作能?力、計(jì)算?機(jī)操作能?力、邏輯?思維能力?等方面存?在不足，?影響工作?質(zhì)量和成?效。三?、部門員?工對(duì)生產(chǎn)?技術(shù)崗位?工作了解?不夠。我?們深入一?線調(diào)查研?究工作不?夠，對(duì)生?產(chǎn)一線工?作情況、?員工基本?信息、工?作業(yè)績表?現(xiàn)等情況?掌握不夠?，不利于?有效開展?崗位調(diào)配?、工作激?勵(lì)等相關(guān)?人力資源?管理工作?。第三?部分__?__重點(diǎn)?工作安排?___?_人力資?源部將緊?緊圍繞項(xiàng)?目建設(shè)及?試車投產(chǎn)?工作，認(rèn)?真抓好骨?干崗位配?置、員工?技術(shù)培訓(xùn)?、考核激?勵(lì)、薪酬?福利社保?管理等重?點(diǎn)工作，?為項(xiàng)目順?利竣工投?產(chǎn)成功做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?一、全面?完成公司?生產(chǎn)崗位?人員配置?工作。計(jì)?劃通過社?會(huì)公開招?聘、化學(xué)?公司基地?選派、華?鶴公司內(nèi)?部選拔等?方式，加?快進(jìn)度完?成生產(chǎn)骨?干崗位人?員的配置?工作，同?時(shí)推動(dòng)完?成班組長?、主操、?現(xiàn)場作業(yè)?人員等崗?位的人選?確定工作?。二、?穩(wěn)步推進(jìn)?三支隊(duì)伍?崗位級(jí)別?運(yùn)行工作?。根據(jù)化?學(xué)總部工?作指示精?神，切實(shí)?開展管理?、技術(shù)、?操作三支?隊(duì)伍建設(shè)?工作，有?效發(fā)揮公?司薪酬體?系的公正?公平激勵(lì)?作用。?三、有效?組織開展?公司人工?成本管理?工作。努?力提升薪?酬管理工?作水平，?高效完成?工資發(fā)放?、報(bào)表統(tǒng)?計(jì)、臺(tái)賬?建立等相?關(guān)工作，?實(shí)現(xiàn)公司?人工成本?的總體目?標(biāo)。四?、努力改?進(jìn)公司干?部員工績?效考核工?作。通過?分解年度?工作目標(biāo)?，加大考?核力度，?建立以工?作實(shí)績?yōu)?核心的績?效評(píng)價(jià)體?系及以責(zé)?任制為核?心的目標(biāo)?管理體系?，按月開?展績效考?核，獎(jiǎng)功?罰過，從?嚴(yán)管理，?從嚴(yán)考核?，充分調(diào)?動(dòng)公司員?工工作積?極性與主?動(dòng)性,促?進(jìn)工程建?設(shè)目標(biāo)節(jié)?點(diǎn)和試車?工作任務(wù)?的順利完?成。五?、抓緊開?展生產(chǎn)崗?位員工技?術(shù)技能培?訓(xùn)。認(rèn)真?督促執(zhí)行?生產(chǎn)單位?人員的理?論學(xué)習(xí)與?實(shí)際操作?培訓(xùn)計(jì)劃?，切實(shí)加?強(qiáng)考試、?考核、考?評(píng)等培訓(xùn)?成效的檢?查工作，?保證培訓(xùn)?工作取得?預(yù)期效果?，確保全?員特別是?新員工在?試車工作?中能夠獨(dú)?立頂崗操?作。2?023人?力資源部?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（四）?我進(jìn)入人?力資源部?已經(jīng)有快?一年的時(shí)?間了，在?領(lǐng)導(dǎo)無微?不至的關(guān)?心支持下?，個(gè)人在?____?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過?程中，較?好地完成?了___?_年度工?作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)?____?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況：?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度我?于___?_月進(jìn)入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對(duì)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行全面了?解，利用?業(yè)余時(shí)間?住進(jìn)提高?自己的專?業(yè)知識(shí)，?熟悉了公?司的企業(yè)?文化，加?強(qiáng)了個(gè)人?處理本職?工作的能?力。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同時(shí)?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?在堅(jiān)持原?則的情況?下敢于嘗?試，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。2?、辦理赴?安哥拉人?員手續(xù)?今年__?__月份?，我很榮?幸進(jìn)入公?司人力資?源部助勤?，首先接?手的工作?就是辦理?赴安哥拉?人員的手?續(xù)。剛開?始，由于?業(yè)務(wù)不熟?練，出過?一些差錯(cuò)?，不過都?及時(shí)改正?，沒有影?響工作，?到現(xiàn)在，?我已經(jīng)對(duì)?此項(xiàng)業(yè)務(wù)?非常熟練?，陸陸續(xù)?續(xù)辦理了?二十余人?赴安哥拉?參建的全?部手續(xù)，?另有十余?人手續(xù)也?在緊張辦?理中，此?項(xiàng)工作進(jìn)?展得十分?順利，人?員手續(xù)辦?理及時(shí)，?對(duì)安哥拉?項(xiàng)目上場?人員需求?做好了保?障。3?、接收今?年畢業(yè)新?生今年?，我公司?根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營需求?，以及公?司長遠(yuǎn)發(fā)?展需要，?接收了二?百余名高?校畢業(yè)生?。___?_月中旬?，接集團(tuán)?公司通知?，組織第?一批學(xué)員?在渭南進(jìn)?行了崗前?培訓(xùn)，期?間完成了?對(duì)第一批?新生資料?的收集，?體檢，組?織新生學(xué)?習(xí)了企業(yè)?文化，了?解企業(yè)歷?史。__?__月初?，第二批?新學(xué)員在?重慶報(bào)到?，完成了?學(xué)員資料?收集掃描?，組織百?余名學(xué)員?體檢，并?將所有新?生按需分?配到各個(gè)?項(xiàng)目，其?間受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?。這不僅?為施工生?產(chǎn)增加了?生力軍，?更是為企?業(yè)注入了?新鮮血液?。4、?人力資源?信息系統(tǒng)?的完善?現(xiàn)在是信?息化的時(shí)?代，我公?司人力資?源管理也?是與時(shí)俱?進(jìn)，實(shí)行?了信息化?管理。今?年___?_月下旬?到___?_月上旬?，接上級(jí)?通知，到?集團(tuán)公司?進(jìn)行了人?力資源管?理信息系?統(tǒng)的集體?辦公。在?此期間，?熟練掌握?了信息系?統(tǒng)的操作?規(guī)程，以?及各項(xiàng)事?務(wù)的操作?方法，取?得了較好?的效果，?目前此項(xiàng)?工作仍在?有條不紊?的進(jìn)行。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___已?至年末，?回想自己?在人力資?源部將近?一年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?閃光點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點(diǎn)?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作過程中?，由于對(duì)?其他專業(yè)?比較陌生?，又缺乏?溝通能力?，未能積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和?同事間的?溝通，通?過公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的工作能?力。2?、無良好?的習(xí)慣?在工作過?程中，缺?乏計(jì)劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?。由于沒?有書面記?錄的好習(xí)?慣，經(jīng)常?會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?情有些許?遺漏，造?成部分工?作未能按?時(shí)完成，?不過現(xiàn)在?已經(jīng)漸漸?養(yǎng)成了好?習(xí)慣，對(duì)?自己的工?作詳細(xì)記?錄，一一?查對(duì)，確?保無遺漏?，相信會(huì)?做的越來?越好。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計(jì)劃，?去除其他?陋習(xí)，加?強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清?主次矛盾?，爭取能?達(dá)到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄自?己的專業(yè)?面狹窄，?未能實(shí)現(xiàn)?“一專多?能”，時(shí)?代在變化?，單一的?知識(shí)和能?力無法適?應(yīng)瞬息萬?變的市場?環(huán)境。在?以后的工?作過程中?，我將加?強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動(dòng)?性，爭取?在把本職?工作做好?的前提下?多學(xué)習(xí)對(duì)?自己有用?的其他方?面知識(shí)，?為企業(yè)及?個(gè)人的良?好發(fā)展打?好堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。_?___即?將過去，?雖然我個(gè)?人所負(fù)責(zé)?的工作不?多，但收?獲也不少?。特別是?領(lǐng)導(dǎo)積極?、踏實(shí)的?工作作風(fēng)?以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給?我樹立了?榜樣。_?___，?是艱難的?一年，國?內(nèi)市場環(huán)?境不好，?鐵路項(xiàng)目?資金緊張?，但我們?在這樣的?環(huán)境下也?是兢兢業(yè)?業(yè)的做好?了每一天?的工作。?新環(huán)境，?新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?按期地完?成各項(xiàng)工?作，是我?應(yīng)該思考?的問題。?在以后的?工作中，?作為人力?資源部的?一員，我?將認(rèn)真執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)?揮個(gè)人主?觀能動(dòng)性?，高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，不斷