生產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié)模板（5篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?模板年?，我作為?銀擠壓車?間的班長(zhǎng)?，在過(guò)去?的一年里?，認(rèn)真履?責(zé)，積極?工作；帶?領(lǐng)班組全?體成員保?質(zhì)保量地?完成了車?間下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：?1.按生?產(chǎn)計(jì)畫和?工藝技術(shù)?檔，科學(xué)?、合理地?組織生產(chǎn)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?突出問(wèn)題?；2.?配合職能?部門開展?好過(guò)程式?控制制和?其他有關(guān)?品質(zhì)活動(dòng)?；3.?加強(qiáng)班組?管理，以?班組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)內(nèi)?容為重點(diǎn)?，建立、?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，不?斷提高班?組管理水?準(zhǔn)；_?___組?織員工按?照車間的?統(tǒng)一部署?積極開展?各種節(jié)能?降耗，人?人做品管?的品質(zhì)觀?念：5?.搞好安?全教育，?精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真招?待勞動(dòng)保?護(hù)法規(guī)和?操作規(guī)程?，堅(jiān)持做?到安全文?明生產(chǎn)；?6.做?好思想政?治工作，?教育職工?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，遵守社?會(huì)公德和?職業(yè)道德?等；_?___是?銀奕達(dá)公?司成立的?第一年，?我們擠壓?努力適應(yīng)?環(huán)境和參?與車間的?規(guī)劃，以?“力制精?品鋁型材?，打造百?年銀奕達(dá)?”為工作?主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引?下，在全?班員工緊?密團(tuán)結(jié)和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標(biāo)?，以人本?管理為突?破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，大?力推動(dòng)班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)；?并能積極?有序地開?展各項(xiàng)工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?現(xiàn)將一年?來(lái)主要工?作述職：?有許許?多多需要?我們思考?的問(wèn)題，?如何有效?歸范生產(chǎn)?中各種細(xì)?小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前?的基本任?務(wù)，需要?我們首先?將所預(yù)料?的各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)?范和部署?，以便員?工們有章?可循，大?家做到心?中有數(shù)；?使員工們?的危機(jī)感?進(jìn)一步增?強(qiáng)，進(jìn)一?步提高各?方面知識(shí)?已成為車?間員工的?當(dāng)務(wù)之急?。我班在?當(dāng)前的形?式和任務(wù)?面前，必?須選擇一?套較為符?合新線的?運(yùn)行模式?，來(lái)適應(yīng)?我班的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?以便提高?班組的各?項(xiàng)工作。?我們幾個(gè)?班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的?不斷探索?和實(shí)踐，?總結(jié)出一?套較為適?合我班的?運(yùn)行模式?。首先?要讓員工?有一個(gè)“?省”的觀?念.建議?推行八大?浪費(fèi)1.?不良、修?理的浪費(fèi)?2.加工?的浪費(fèi),?3.動(dòng)作?的浪費(fèi),?4.搬運(yùn)?的浪費(fèi),?5.庫(kù)存?的浪費(fèi)6?.制造過(guò)?多.過(guò)早?的浪費(fèi),?7.等待?的浪費(fèi),?8.管理?的浪費(fèi)?其次“產(chǎn)?品品質(zhì)的?體現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)”，我?們車間一?向注重車?間形象，?現(xiàn)在我們?車間設(shè)備?在明年又?有增加，?搞好現(xiàn)場(chǎng)?管理和設(shè)?備保養(yǎng)是?新線管理?工作的重?要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來(lái)規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決於生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過(guò)程?中班組能?夠很好的?協(xié)調(diào)各方?面的工作?，能從培?養(yǎng)員工素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開展各?項(xiàng)工作，?并且能有?效運(yùn)用人?力資源進(jìn)?行合理安?排，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?；其次，?班組為提?高班組員?工的綜合?素質(zhì)，逐?步將員工?崗位進(jìn)行?輪換，讓?他們有機(jī)?會(huì)接觸和?掌握各崗?位的操作?技能，班?組為他們?提供崗位?輪換機(jī)會(huì)?，使員工?們的綜合?素質(zhì)得到?進(jìn)一步提?高。強(qiáng)?化班組管?理，搞好?班組和諧?建設(shè)，提?升班組凝?聚力。今?年因?yàn)楦?項(xiàng)還需努?力規(guī)范,?加上“訂?單和人員?”因素的?影響，沒?有過(guò)多的?時(shí)間來(lái)搞?班組的凝?聚力活動(dòng)?，但我們?知道班組?凝聚力是?一個(gè)團(tuán)體?能否發(fā)揮?好整體作?戰(zhàn)能力的?關(guān)鍵，同?時(shí)作為班?長(zhǎng)也會(huì)主?動(dòng)去問(wèn)員?工擠壓的?相關(guān)知識(shí)?瞭解了多?少，這樣?是使大家?感覺到一?種自重感?，和成就?感，對(duì)以?后的工作?有很大幫?助。其次?，班組從?以前的管?理方式逐?步向人性?化進(jìn)行過(guò)?渡，班組?將很多工?作讓班員?來(lái)完成，?讓班員們?既感到壓?力又感到?他們對(duì)於?班組的重?要性，使?他們主動(dòng)?為班組出?謀劃策。?通過(guò)這一?年的磨合?，班組已?經(jīng)成為一?個(gè)完整的?整體，大?家處?kù)哆@?個(gè)整體之?中，相互?配合、相?互理解，?為將來(lái)的?工作打下?了基礎(chǔ)。?總之，?這一年通?過(guò)全班員?工的共同?努力，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，能?夠完成各?項(xiàng)工作指?標(biāo)來(lái)之不?易，但我?們也清醒?認(rèn)識(shí)到我?們所做的?工作離廠?和車間的?要求還很?遠(yuǎn)，我們?一定與時(shí)?俱進(jìn)、奮?勇拼搏、?團(tuán)結(jié)一心?，扎扎實(shí)?實(shí)干好每?一項(xiàng)工作?，為明年?的工作打?好堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，我們?相信在我?們大家的?共同努力?下，明天?會(huì)更加美?好。生?產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)?人工作年?終總結(jié)模?板（二）?為了更?進(jìn)一步推?進(jìn)集團(tuán)公?司“59?6”班組?管理，這?幾個(gè)月中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持及各位?班組成員?的幫助下?。按照公?司及車間?生產(chǎn)的要?求，通過(guò)?不斷的努?力，較好?地完成了?今年第四?季度的工?作，并且?在工作模?式上較以?往有了新?的突破，?工作方式?與效率也?有了很大?的提升。?現(xiàn)將__?__第四?季度的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.狠抓安?全管理,?減少事故?發(fā)生“?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長(zhǎng)，?雖然能力?有限，但?肩負(fù)著保?障員工生?命安全的?重任。可?以說(shuō)安全?工作方面?從未放松?。2.?保證產(chǎn)品?質(zhì)量,提?高產(chǎn)品品?質(zhì)我深?知作為班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對(duì)?于生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題從?不輕易放?過(guò)。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?焦?fàn)t煉出?抗碎性強(qiáng)?，耐磨性?好的一級(jí)?焦。3?.加強(qiáng)班?組建設(shè),?提高班組?管理力度?深入_?___集?團(tuán)公司“?596”?班組建設(shè)?，著力打?造一流煤?焦化企業(yè)?集團(tuán)的班?組職工隊(duì)?伍，班組?建設(shè)的起?步很難，?但在我的?積極帶領(lǐng)?下煉焦一?班逐漸成?長(zhǎng)，并很?好的完成?了車間交?付的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)，?在管理上?，借鑒以?往的方法?，使班組?成員的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高，并?且提高了?班組的凝?聚力。?4.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通過(guò)?這幾個(gè)月?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?5.積極?參與車間?改善活動(dòng)?生產(chǎn)車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，在?公司推進(jìn)?新班組建?設(shè)以來(lái)，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及解?決方法?第四季度?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績(jī)，但同?時(shí)也存在?一些問(wèn)題?和不足，?以下幾點(diǎn)?表現(xiàn)較為?突出：?1.班組?管理方面?雖然班?組管理加?強(qiáng)，但是?還是存在?一些問(wèn)題?。如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn);員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?;員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來(lái)?等。員工?管理不好?，是領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，也就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?以后的工?作中我會(huì)?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)?題，加強(qiáng)?崗位技能?和專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時(shí)組織班?組成員集?體學(xué)習(xí)工?作相關(guān)內(nèi)?容，不僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質(zhì)。2?.質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，而不是?檢查出來(lái)?的，就是?說(shuō)要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道程序?。例如”?焦?fàn)t九溫?五壓”的?控制管理?不好，加?煤不滿，?平煤不通?就會(huì)造成?很大的質(zhì)?量問(wèn)題。?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?3.安全?生產(chǎn)方面?“安全?從我做起?，實(shí)現(xiàn)零?的目標(biāo)”?是我們的?崗位安全?理念;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過(guò)程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?三、_?___工?作計(jì)劃?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。因此?以下幾點(diǎn)?是重點(diǎn)發(fā)?展方向：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)煉焦?技術(shù)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí);2?.本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;3.?加強(qiáng)與車?間其他班?組的溝通?合作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;?4.全面?完成車間?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?并且日升?日高，不?斷挑戰(zhàn)新?的工作。?最后，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)于我?的幫助，?在新的一?年，我會(huì)?再接再厲?。希更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績(jī)回?報(bào)各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛，?謝謝!?生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?模板（三?）在過(guò)?去的一年?中，做為?一名班組?長(zhǎng)，深切?感受到自?己肩負(fù)著?車間生產(chǎn)?與班組成?員安全的?寄托和重?任。這一?年中通過(guò)?學(xué)習(xí)公司?以及廠、?車間的生?產(chǎn)路線和?總經(jīng)理提?出的36?字方針、?優(yōu)質(zhì)增效?策略，深?刻理解“?優(yōu)質(zhì)增效?”的重要?性。根據(jù)?分廠、車?間年初提?出的各項(xiàng)?安全及生?產(chǎn)任務(wù)，?和全班職?工一起，?結(jié)合實(shí)際?、認(rèn)清形?勢(shì)、明確?目標(biāo)、狠?抓落實(shí)。?盡心盡責(zé)?，自覺地?投身于工?作實(shí)踐，?為全面完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)班組?全年安全?運(yùn)行盡了?自己應(yīng)盡?的義務(wù)。?在和班組?全體人員?共同工作?生活中，?雖然工作?繁忙，但?始終保持?一顆平常?心，始終?牢記自己?是一個(gè)帶?頭的兵。?班組長(zhǎng)?就如是一?個(gè)火車頭?，深感責(zé)?任重大，?如何確看?清道路安?全運(yùn)行、?并保證車?身上的乘?客安全到?達(dá)目的地?是自己的?天職，因?此班組長(zhǎng)?又是一個(gè)?特殊的兵?。自己既?要懂知識(shí)?會(huì)業(yè)務(wù)，?又要善管?理。多年?的工作實(shí)?踐使自己?摸到了一?個(gè)膚淺的?規(guī)律：只?要吃透上?級(jí)精神，?眼睛向下?，心系全?班職工，?結(jié)合實(shí)際?因情制宜?，就能找?出工作思?路，繼而?順序漸進(jìn)?，帶動(dòng)全?盤。因?此便從重?要崗位入?手，主控?是一個(gè)特?殊崗位，?工作不確?定因素大?，隨機(jī)性?強(qiáng)，要搞?好班組生?產(chǎn)乃至全?面工作，?必須從司?爐操作與?主控之間?，主控操?作時(shí)間與?現(xiàn)場(chǎng)操作?人員之間?的管理著?手，并搞?好相互間?的銜接與?配合關(guān)系?，使之上?下一條線?，擰成一?股勁，這?樣使主控?發(fā)揮一個(gè)?中心控制?的作用。?有了一?定的思路?，在具體?操作中又?注重了以?下二方面?工作：一?是盡力創(chuàng)?造和睦而?不失原則?的良好氛?圍，造就?融洽而寬?松的工作?環(huán)境；二?是發(fā)揮班?組成員積?極性和主?人翁精神?，實(shí)現(xiàn)班?組高度的?民主管理?。完善以?班組長(zhǎng)為?核心、四?大員為骨?干的管理?體系，做?到凡事有?人管、凡?事有人做?，人人責(zé)?任明確各?負(fù)其責(zé)，?充分發(fā)揮?每一職工?的積極性?和創(chuàng)造性?，并嚴(yán)格?執(zhí)行班組?的一系列?規(guī)章制度?，做到制?度面前人?人平等。?加強(qiáng)班組?成員的自?主管理意?識(shí)，在一?定限度內(nèi)?最大程度?地發(fā)揮自?身能量，?在班組基?礎(chǔ)管理體?制中，進(jìn)?行自我檢?查、自我?控制、自?我評(píng)價(jià)，?使全班職?工建立起?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和使?命感。這?樣，班組?管理基礎(chǔ)?扎實(shí)了，?各方面工?作就有了?保障。從?全年的情?況來(lái)看，?成效是明?顯的。搞?好班組整?體工作，?靠的是全?體職工的?共同努力?，而要充?分發(fā)揮班?組每一個(gè)?職工的積?極性必須?要有班里?帶頭人的?良好形象?，自己身?為一班之?長(zhǎng)，既是?生產(chǎn)者，?又是不成?名的管理?者，我始?終明確一?點(diǎn)，只有?以身作則?、身先士?卒，班員?才能信得?過(guò)、聽得?進(jìn)、齊努?力。自己?抱定一個(gè)?宗旨，要?求別人做?的事，自?己先做；?要求別人?去完成的?任務(wù)，自?己首先完?成，在班?組擺整自?己的形象?，以自己?的實(shí)際行?動(dòng)去影響?班組成員?，并去帶?動(dòng)他們。?針對(duì)今?年生產(chǎn)情?況、鋼鐵?形勢(shì)嚴(yán)峻?，公司提?出優(yōu)質(zhì)增?效的舉措?，及時(shí)組?織全班人?員開展“?優(yōu)質(zhì)增效?”和“返?違章大討?論”活動(dòng)?，和全班?人員一起?談感想、?找根源，?較深刻地?分析了班?組在“優(yōu)?質(zhì)增效”?工作和安?全生產(chǎn)方?面存在的?問(wèn)題，結(jié)?合班組實(shí)?際制訂了?行之有效?的防范措?施，并通?過(guò)相應(yīng)制?度加以保?證，使之?全年安全?形勢(shì)穩(wěn)定?發(fā)展，優(yōu)?質(zhì)增效?工作開展?順利有序?。今年?以來(lái)，生?產(chǎn)任務(wù)及?各方面工?作確實(shí)是?忙，年末?由于__?__號(hào)和?____?號(hào)窯出現(xiàn)?單個(gè)窯筒?窯壓高、?石灰質(zhì)量?異常波動(dòng)?等情況，?班組積極?配合車間?領(lǐng)導(dǎo)去生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔?細(xì)分析、?檢查的同?時(shí)，并根?據(jù)具體情?況分解到?每個(gè)設(shè)備?點(diǎn)、每道?工序、每?個(gè)人，并?動(dòng)態(tài)調(diào)整?每班的產(chǎn)?量。班組?其他人員?同樣也是?顧全大局?，無(wú)私奉?獻(xiàn)，只要?班組需要?配合的隨?叫隨到，?有的員工?還給班組?提出了一?系列的個(gè)?人分析數(shù)?據(jù)和個(gè)人?意見，這?些確實(shí)難?能可貴。?從年初?開始班組?制訂了相?應(yīng)的措施?：一、?完善了網(wǎng)?絡(luò)操作技?能。每周?的經(jīng)濟(jì)核?算每天的?溫度控制?都通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)傳輸給?主管人員?。二、?設(shè)立設(shè)備?五定管理?，環(huán)境衛(wèi)?生分區(qū)域?并分配到?個(gè)人。?三、加強(qiáng)?主控操作?的組織落?實(shí)及協(xié)調(diào)?和司爐的?監(jiān)督工作?，確保操?作正確無(wú)?誤。四?、堅(jiān)持每?班不低于?____?次的巡檢?，保證當(dāng)?班的所有?設(shè)備保持?在最佳狀?態(tài)。五?、在完善?一些相關(guān)?管理制度?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)今?年生產(chǎn)的?實(shí)際情況?，班組制?定了一系?列的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)并進(jìn)?行動(dòng)態(tài)監(jiān)?視。回?想一年來(lái)?的工作，?略有所獲?，而這所?獲離不開?組織的關(guān)?懷和指導(dǎo)?，更離不?開全班同?志同心同?德、同甘?共苦的結(jié)?果。我深?信，一個(gè)?人的能力?是有限的?，關(guān)鍵是?以一種什?么樣的態(tài)?度來(lái)對(duì)待?自己所從?事的工作?，在自己?的崗位上?，干一項(xiàng)?愛一項(xiàng)，?腳踏實(shí)地?，牢牢地?把握信自?己的“?現(xiàn)在”，?努力學(xué)習(xí)?，不斷完?善和充實(shí)?自我，從?自己分管?的工作做?起，從一?時(shí)一事做?起，以主?人翁態(tài)度?，兢兢業(yè)?業(yè)地搞好?本職工作?，這也是?自己一直?所追求的?愿望。?生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?模板（四?）當(dāng)_?___年?的第一場(chǎng)?雪在新年?的鐘聲中?飄落時(shí)，?我們送走?了___?_年。?回顧已經(jīng)?過(guò)去的一?年里，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級(jí)職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下我?們圓滿完?成了這些?產(chǎn)品的生?產(chǎn)計(jì)劃，?并且在這?些產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程?中我們?nèi)?得了較好?的業(yè)績(jī)，?但是也存?在一些需?要我們?cè)?以后工作?中注意的?問(wèn)題。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經(jīng)?取得的業(yè)?績(jī)，使各?方面工作?能得到進(jìn)?一步完善?，在執(zhí)行?____?年生產(chǎn)計(jì)?劃過(guò)程中?，很多方?面反映出?車間管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?現(xiàn)將年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、完?善制度建?設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理?車間剛?剛組建就?及時(shí)組織?人員制定?了車間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級(jí)文?件的規(guī)定?和要求，?對(duì)車間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車間管理?制度。并?在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人?事勞資科?完成了車?間的定員?、定崗工?作，編制?了各崗位?《工作標(biāo)?準(zhǔn)》，明?確了各崗?位的要求?、職責(zé)，?健全了各?級(jí)管理組?織體系以?及各項(xiàng)工?作的管理?規(guī)章制度?。通過(guò)健?全科學(xué)全?面規(guī)范的?管理制度?，使車間?的各項(xiàng)工?作步入正?軌，車間?的綜合管?理水平明?顯提高。?二、加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高?職工綜合?素質(zhì)車?間在全新?的組織架?構(gòu)下開展?工作，對(duì)?車間的安?全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出?了更高要?求。車間?按照要求?，制訂了?車間的年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，涵蓋?了車間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備保?養(yǎng)、消防?知識(shí)、體?系管理等?方方面面?的內(nèi)容。?并結(jié)合車?間實(shí)際，?按照車間?計(jì)劃，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓(xùn)工作?。1、?消防知識(shí)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?月份，車?間組織全?體職工在?進(jìn)行了安?全知識(shí)培?訓(xùn)，整個(gè)?培訓(xùn)過(guò)程?輕松有序?，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易?懂。通過(guò)?此次培訓(xùn)?活動(dòng)的開?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?機(jī)組人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)和?安全消防?知識(shí)。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識(shí)的?重要手段?，車間將?《中華人?民共和國(guó)?消防法》?宣傳掛圖?貼在了車?間一進(jìn)門?最為醒目?的地方。?通過(guò)組織?培訓(xùn)和掛?圖宣傳的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識(shí)?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)內(nèi)?退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，采取?了由班組?長(zhǎng)牽頭，?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對(duì)新員工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際崗?位操作培?訓(xùn)。在_?___月?日起至月?日期間的?試用期內(nèi)?，新員工?對(duì)待工作?積極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真向?學(xué)習(xí)上崗?操作技能?，通過(guò)兩?個(gè)月的崗?位實(shí)際操?作，已經(jīng)?能勝任車?間安排的?崗位工作?，得到了?同事和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?一致肯定?和好評(píng)。?3、設(shè)?備保養(yǎng)知?識(shí)培訓(xùn)?為了保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?使生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效?保障，讓?車間機(jī)臺(tái)?人員更好?地了解改?造后的設(shè)?備，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行切實(shí)有?效的維護(hù)?保養(yǎng)，在?生產(chǎn)任務(wù)?較為繁重?的情況下?，車間依?然組織專?人編寫了?相關(guān)培訓(xùn)?材料，分?班組、分?時(shí)段由各?班組長(zhǎng)帶?領(lǐng)本班人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，為車?間按計(jì)劃?順利完成?各品牌的?生產(chǎn)任務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。4、?質(zhì)量知識(shí)?培訓(xùn)質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?車間自成?立之日起?便將產(chǎn)品?質(zhì)量作為?車間最為?重要的管?理工作來(lái)?抓。為了?使機(jī)組人?員的質(zhì)量?意識(shí)得到?進(jìn)一步提?高，有效?保證車間?產(chǎn)品質(zhì)量?，車間組?織生產(chǎn)管?理員、修?理工和電?工等在開?展了“質(zhì)?量體系”?文件培訓(xùn)?向參會(huì)人?員闡明了?體系文件?培訓(xùn)的必?要性和重?要性，要?求車間全?體員工，?特別是機(jī)?臺(tái)人員要?嚴(yán)格按照?車間制定?的質(zhì)量方?面的文件?要求和質(zhì)?控方法對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使?車間的質(zhì)?量管理水?平再上一?個(gè)臺(tái)階。?5、標(biāo)?準(zhǔn)化知識(shí)?培訓(xùn)為?了跟上工?廠“三標(biāo)?一體”標(biāo)?準(zhǔn)化體系?管理工作?的進(jìn)度，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視下，?組織人員?完成了車?間“質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全”標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的建立?工作。因?此，車間?各班組根?據(jù)本班上?班時(shí)間，?組織本班?員工在活?動(dòng)分別對(duì)?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理體系?文件進(jìn)行?了深入學(xué)?習(xí)，就有?關(guān)三標(biāo)一?體理論知?識(shí)及相關(guān)?體系文件?要求等，?向參會(huì)人?員做了深?刻詳細(xì)的?講解，并?針對(duì)在線?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制、?安全和設(shè)?備保養(yǎng)三?方面圍繞?車間實(shí)際?，對(duì)與車?間生產(chǎn)息?息相關(guān)的?重要體系?文件進(jìn)行?了認(rèn)真的?學(xué)習(xí)。?三、加強(qiáng)?車間產(chǎn)品?質(zhì)量管理?工作，確?保品牌生?產(chǎn)質(zhì)量?為確保工?廠改革順?利進(jìn)行、?車間正常?運(yùn)行，確?保保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)計(jì)劃?，車間確?定了一切?工作圍繞?“提質(zhì)、?降耗、增?效”的工?作方針，?質(zhì)量管理?工作主要?做了：?1、車間?制定了質(zhì)?量管理和?質(zhì)控方法?方面的規(guī)?定和制度?，并對(duì)品?牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣?貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量只有依?靠全員質(zhì)?量管理才?能得到有?效保證，?車間通過(guò)?強(qiáng)制管理?制度和組?織學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在?線產(chǎn)品質(zhì)?量控制，?促進(jìn)“人?人都是質(zhì)?檢員”得?以逐步落?實(shí)。3?、本著“?設(shè)備是基?礎(chǔ)”的原?則，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，確?保在用設(shè)?備完好，?以高效的?設(shè)備保障?在線產(chǎn)品?質(zhì)量。?4、實(shí)行?質(zhì)量缺陷?分析整改?制度和限?期整改制?度，通過(guò)?對(duì)質(zhì)量缺?陷的分析?不斷查找?生產(chǎn)過(guò)程?中質(zhì)量控?制存在的?不足，提?出整改措?施，有效?促進(jìn)了全?員質(zhì)量管?理。5?、開展“?月縱向機(jī)?組評(píng)比”?、季度“?學(xué)習(xí)型班?組評(píng)比”?等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過(guò)?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識(shí)，根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，車間?在搞好職?工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，組織?修訂完善?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度，?并制訂了?車間的《?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全目標(biāo)(?指標(biāo))分?解表》，?將工廠下?達(dá)給車間?的環(huán)境/?職業(yè)健康?安全目標(biāo)?(指標(biāo))?層層分解?到各崗位?，簽訂了?《環(huán)境/?職業(yè)健康?安全承諾?書》。?一年來(lái)，?車間始終?把安全生?產(chǎn)工作作?為重點(diǎn)工?作。車間?確定了專?職的人員?對(duì)車間的?安全工作?進(jìn)行管理?，并完成?了車間環(huán)?境因素、?危險(xiǎn)源的?識(shí)別工作?;組織人?員定期對(duì)?車間安全?消防設(shè)施?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)整?改。同時(shí)?，車間不?斷加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備安全?操作的監(jiān)?督檢查工?作。通?過(guò)以上工?作的開展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)，_?___上?半年實(shí)現(xiàn)?了火災(zāi)事?故為零，?無(wú)重大安?全生產(chǎn)責(zé)?任事故，?無(wú)重大工?傷設(shè)備事?故，輕傷?、重傷事?故率為0?。五、?加強(qiáng)車間?設(shè)備管理?工作，確?保圓滿完?成生產(chǎn)任?務(wù)，產(chǎn)品?質(zhì)量得到?穩(wěn)步提升?(一)?進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)管理，?為設(shè)備管?理提供科?學(xué)有效的?信息。?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，努?力用足用?好設(shè)備基?礎(chǔ)資料、?數(shù)據(jù)，為?設(shè)備管理?工作的計(jì)?劃制定提?供科學(xué)依?據(jù)，更好?地指導(dǎo)做?好設(shè)備維?修、維護(hù)?保養(yǎng)工作?。為此，?車間對(duì)設(shè)?備基礎(chǔ)資?料管理進(jìn)?行了全面?的梳理和?完善。一?是設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)方面，?組織修理?工全員參?與，梳理?設(shè)備跑冒?滴漏、異?物襯墊、?缺釘少帽?等問(wèn)題并?加以認(rèn)真?解決;二?是做好設(shè)?備有效作?業(yè)率的提?升，組織?人員對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?較全面的?調(diào)研，對(duì)?影響設(shè)備?精度的零?部件進(jìn)行?了維修，?車間的設(shè)?備管理各?項(xiàng)工作都?取得了較?大進(jìn)步。?(二)?努力提升?技術(shù)裝備?素質(zhì)，確?保設(shè)備保?值、增值?。設(shè)備?管理的任?務(wù)是通過(guò)?多設(shè)備進(jìn)?行綜合管?理，保持?設(shè)備完好?，不斷改?善和提高?企業(yè)技術(shù)?裝備素質(zhì)?，充分發(fā)?揮設(shè)備效?能，取得?良好的投?資效益。?車間根據(jù)?企業(yè)的總?體部署，?結(jié)合車間?實(shí)際，同?時(shí)協(xié)調(diào)、?配合設(shè)備?技術(shù)科、?技術(shù)改造?辦公室，?在提升技?術(shù)裝備素?質(zhì)方面，?做了以下?幾方面的?工作：?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)工?作：根據(jù)?生產(chǎn)安排?，收集設(shè)?備運(yùn)行過(guò)?程中掌握?的設(shè)備狀?態(tài)，合理?制定設(shè)備?每月輪保?計(jì)劃，在?保證輪保?時(shí)間的前?提下，加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?輪保工作?效果檢查?、落實(shí)，?確保輪保?對(duì)設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行、?設(shè)備完好?的應(yīng)有作?用，強(qiáng)化?對(duì)設(shè)備輪?保記錄及?效果跟蹤?、考核。?使輪保工?作有計(jì)劃?、有實(shí)施?、有資料?記錄、有?檢查落實(shí)?。2、?利用設(shè)備?停臺(tái)、停?產(chǎn)認(rèn)真做?好設(shè)備檢?修工作，?提升了設(shè)?備精度，?確保設(shè)備?保持在良?好的運(yùn)行?狀態(tài)。?3、根據(jù)?設(shè)備狀況?，按照企?業(yè)計(jì)劃和?安排，完?成設(shè)備大?修后的調(diào)?試、測(cè)試?工作，做?好設(shè)備技?改工作。?六、加?強(qiáng)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作，使職?工有一個(gè)?身心愉悅?的工作環(huán)?境現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)作為?車間生產(chǎn)?的后勤保?障部門，?班組人員?本著一切?服務(wù)于生?產(chǎn)的宗旨?，認(rèn)真地?做好每項(xiàng)?工作。一?是車間結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)人?員的文化?程度、工?作能力等?作出相應(yīng)?的分工。?并結(jié)合實(shí)?際工作，?充分調(diào)動(dòng)?每個(gè)人的?主觀能動(dòng)?性，激發(fā)?每個(gè)人的?工作積極?性，以利?于在人手?不夠等情?況下也能?很好地展?開工作。?二是現(xiàn)場(chǎng)?組人員按?照工作標(biāo)?準(zhǔn)要求認(rèn)?真開展工?作：隨時(shí)?巡查車間?地面，清?潔打掃機(jī)?臺(tái)周邊環(huán)?境，不漏?過(guò)旮旯死?角，確保?地面干凈?整潔;每?天定時(shí)擦?拭車間現(xiàn)?場(chǎng)窗玻璃?及檢查保?養(yǎng)車間消?防器材;?及時(shí)清潔?衛(wèi)生，保?證了機(jī)臺(tái)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?井然有序?。經(jīng)過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)組人員?的共同努?力，車間?現(xiàn)場(chǎng)整潔?干凈，窗?明幾凈，?為車間創(chuàng)?造出良好?的工作環(huán)?境。七?、加強(qiáng)車?間基礎(chǔ)管?理工作，?積極完成?上級(jí)布置?的各項(xiàng)工?作任務(wù)?(一)做?好車間政?治思想教?育工作。?1、加?強(qiáng)班子團(tuán)?結(jié)，不斷?增強(qiáng)廣大?職工凝聚?力，車間?班子成員?之間能夠?做到心往?一處想，?勁往一處?使，真正?做到思想?上統(tǒng)一，?步調(diào)上一?致，工作?中互相配?合，互相?補(bǔ)臺(tái)而不?是拆臺(tái)，?拾遺補(bǔ)缺?，真正發(fā)?揮了班子?的領(lǐng)頭帶?動(dòng)作用，?職工的凝?聚力空前?增強(qiáng)，為?圓滿完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。2?、按照要?求制定了?車間“深?入學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_實(shí)施方?案”，并?據(jù)此循序?漸進(jìn)地開?展___?_執(zhí)行_?___活?動(dòng)，定期?開展黨小?組學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。營(yíng)造?以黨員帶?頭，全員?共進(jìn)的學(xué)?習(xí)好平臺(tái)?，實(shí)現(xiàn)員?工綜合素?質(zhì)的提高?。發(fā)揮_?___在?執(zhí)行制度?、挖潛增?效、指標(biāo)?提升、合?理化建議?方面的示?范作用，?車間黨員?同志真正?做到了苦?臟累險(xiǎn)沖?在前，工?作業(yè)績(jī)爭(zhēng)?一流，哪?里有困難?哪里就有?____?的生產(chǎn)先?鋒。3?、發(fā)揮_?___干?一行愛一?行、鉆一?行，刻苦?學(xué)習(xí)本崗?位業(yè)務(wù)技?能，爭(zhēng)當(dāng)?生產(chǎn)能手?的標(biāo)兵作?用。如設(shè)?備改造的?工作中，?在時(shí)間緊?，勞動(dòng)強(qiáng)?度大，技?術(shù)要求高?的情況下?，車間黨?員、修理?工全部都?自覺地投?入到這場(chǎng)?戰(zhàn)斗中，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?拼搏，不?怕苦、不?怕累的精?神，圓滿?地按時(shí)完?成了改造?任務(wù)，為?下一步的?產(chǎn)品生產(chǎn)?提供了有?力保證。?4、通?過(guò)深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___活?動(dòng)的開展?，使黨員?自覺做到?：一是學(xué)?習(xí)___?_、__?__，學(xué)?習(xí)___?_知識(shí)，?學(xué)習(xí)科技?知識(shí)和車?間本崗位?業(yè)務(wù)知識(shí)?，做學(xué)以?致用的帶?頭人;二?是做品德?高尚、關(guān)?心群眾、?舍己助人?、顧全大?局、團(tuán)結(jié)?同志、善?于做群眾?思想政治?工作的領(lǐng)?路人。?(二)加?強(qiáng)班組管?理管理，?提高車間?管理水平?1、加?強(qiáng)班組管?理。在日?常的工作?中，車間?領(lǐng)導(dǎo)定期?組織管理?人員召開?工作例會(huì)?，及時(shí)掌?握班組中?存在的實(shí)?際困難和?問(wèn)題，對(duì)?一些班組?中存在的?好做法向?其他班組?中進(jìn)行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。2?、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型班組?。車間通?過(guò)“學(xué)習(xí)?型班組”?的創(chuàng)建，?把開展班?組基礎(chǔ)管?理專項(xiàng)工?作同當(dāng)前?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?活動(dòng)結(jié)合?起來(lái)，建?立上下結(jié)?合、有效?溝通機(jī)制?，完善班?組建設(shè)考?評(píng)與獎(jiǎng)懲?制度，在?加強(qiáng)班組?考核、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?提高質(zhì)量?、安全管?理等方面?取得了新?的進(jìn)展，?營(yíng)造良好?了的學(xué)習(xí)?氛圍，逐?步實(shí)現(xiàn)了?職工從“?要我學(xué)”?到“我要?學(xué)”的轉(zhuǎn)?變。以?上就是車?間___?_年的工?作總結(jié)，?車間的各?項(xiàng)管理工?作科學(xué)規(guī)?范、全面?有序。取?得成績(jī)的?同時(shí)也存?在一定的?不足，車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領(lǐng)職工共?同把車間?的各項(xiàng)工?作做好，?為工廠的?又好又快?發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。生?產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)?人工作年?終總結(jié)模?板（五）?時(shí)光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過(guò)?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)。現(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問(wèn)?題。為了?解決這些?問(wèn)題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵(lì)制度的?措施。對(duì)?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對(duì)于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅(jiān)決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎(jiǎng)懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對(duì)于公司?其他車間?來(lái)說(shuō)安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過(guò)去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來(lái)?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過(guò)，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)汽車的?質(zhì)量要求?也越來(lái)越?高，因此?，公司高?層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個(gè)前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來(lái)越?大。我深?知作為車?間班組長(zhǎng)?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對(duì)?于生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題件?，缺陷件?從不輕易?放過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問(wèn)題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動(dòng)沖壓?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來(lái)，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通過(guò)?這一年的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問(wèn)?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題及解決?方法一?年來(lái)，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性