物流的實(shí)習(xí)總結(jié)范文

1/1物流的實(shí)習(xí)總結(jié)范文

首先感謝眾幫物流給我這次珍貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)物流的實(shí)際運(yùn)作得到了深入的學(xué)習(xí)和了解，讓我所學(xué)的理論和實(shí)際得到了結(jié)合也認(rèn)識(shí)到了實(shí)際和理論之間的差距。在這短暫的不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多，學(xué)到了書本上學(xué)不到的東西。也對(duì)公司有了初步的認(rèn)識(shí)和了解，并從主觀上我看到了公司存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。

優(yōu)點(diǎn)：背有堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)靠山，發(fā)展?jié)摿艽?，公司有一批以姜老板、董師傅為首的支撐性人才?/p>

不足：公司發(fā)展方面、老板任務(wù)過重方面、員工的基本公司素質(zhì)、思想教育方面、資金問題、倉(cāng)庫(kù)管理問題等。

就以上不足，我淺談一下自己的看法，也希望我的指手畫腳能給公司帶來哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的幫助。

公司發(fā)展戰(zhàn)略問題，我認(rèn)為當(dāng)前公司發(fā)展還不完善，還存在很多的不足，建議我們先把廠里的活做好，做到了能夠及時(shí)的到廠提貨，合理的保管，迅速的揀發(fā)貨，資金周轉(zhuǎn)問題解決并進(jìn)入正規(guī)程序運(yùn)作。然后再順理成章的.進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模的擴(kuò)大。

老板任務(wù)過重問題，雖然公司剛剛起步，但是我們應(yīng)該有條理的逐步去完善系統(tǒng)，責(zé)任個(gè)人化，明確化，各盡其責(zé)。不能遇到什么事情都要請(qǐng)教老板，老板在忙碌或氣頭上時(shí)一時(shí)的決策也未必會(huì)是最好的處理方法。有時(shí)候員工也不是沒有解決辦法，有時(shí)候請(qǐng)教老板是一種避免責(zé)任和推脫責(zé)任。所以要提高員工解決問題的積極性。例如:不是太嚴(yán)重的錯(cuò)誤，要盡量減少對(duì)員工的吼罵，注重教育，提高員工責(zé)任心。

對(duì)公司員工加強(qiáng)培養(yǎng)，教育相輔，提高員工凝聚力。建議制定一個(gè)會(huì)議討論時(shí)間，可以在每周日下午進(jìn)行，一可對(duì)過去一周的總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)問題的探討解析。二可對(duì)下一周的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行一下明確。對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防性討論和教育，效果應(yīng)該比出了問題后批評(píng)效果要好。

資金回流問題應(yīng)予以重視，加快資金周轉(zhuǎn)率。這點(diǎn)需要出入庫(kù)人員認(rèn)真做好單據(jù)并保存完整。財(cái)務(wù)部改善記錄方式，及時(shí)作出應(yīng)收賬清單，詳單。加速資金回轉(zhuǎn)。

倉(cāng)庫(kù)管理略有紊亂，沒有做到倉(cāng)庫(kù)的合理化管理。個(gè)人認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)面積過小和長(zhǎng)期入大于出的現(xiàn)狀是造成無法進(jìn)行有效合理化改善的重要原因之一。增加倉(cāng)庫(kù)面積已經(jīng)是刻不容緩了，飽和的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)讓發(fā)貨變得很艱難，很緩慢了，服務(wù)就跟不上，而且紙箱本就不適合露天堆場(chǎng)，現(xiàn)在又是雨季，其實(shí)已經(jīng)犯了倉(cāng)儲(chǔ)大忌。有很嚴(yán)重的產(chǎn)品大量降質(zhì)的潛在危險(xiǎn)，一旦發(fā)生對(duì)公司的打擊是致命的。

公司剛剛起步，還處于不斷發(fā)展之中，在逐步完善的過程中難免會(huì)遇到很多想到和想不到的問題和困難。耐下心來，不急不躁，領(lǐng)導(dǎo)員工一塊一塊的逐步完