徐明與中國(guó)足球

徐明與中國(guó)足球

從徐明到大連：十年的價(jià)值判決1988年，17歲的徐明從家鄉(xiāng)沈陽(yáng)莊河考入沈航生業(yè)學(xué)院外經(jīng)外貿(mào)專(zhuān)業(yè)（本科）。上大學(xué)時(shí)，聰明的徐明讀書(shū)生意兩不誤，當(dāng)別人安心坐在課堂里聽(tīng)著老師講解經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)時(shí)，他卻以四處“竄校”為樂(lè)趣，急于將經(jīng)貿(mào)理論與實(shí)踐相結(jié)合。他發(fā)現(xiàn)：學(xué)生最有錢(qián)是剛剛開(kāi)學(xué)時(shí)。每逢這時(shí)，徐明就幾大書(shū)包地從批發(fā)市場(chǎng)往回背日用品，轉(zhuǎn)眼出手，可以獲得批發(fā)價(jià)兩至三倍的利潤(rùn)。1990年，徐明以優(yōu)異的成績(jī)提前一年從沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，分配到莊河市外經(jīng)貿(mào)委當(dāng)了一個(gè)普通的小職員。1992年初春，徐明辭去公職，只身來(lái)到大連市打工。當(dāng)時(shí)他只背著一個(gè)裝了6本書(shū)的軍用挎包就進(jìn)了人生地不熟的大連。在這座現(xiàn)代化城市里沒(méi)有什么人認(rèn)識(shí)這個(gè)毫無(wú)背景的莊河小伙子，但是沒(méi)有人會(huì)想到就是這樣的一個(gè)孑然一身的懵懂小子在不到十年的時(shí)間里會(huì)成為大連市乃至全國(guó)都叱咤風(fēng)云的人物。徐明至今仍然保留著當(dāng)初帶到大連的6本書(shū)，是什么書(shū)他卻不肯把書(shū)名公之于眾。徐明說(shuō)：“我始終是一邊讀著書(shū)一邊創(chuàng)業(yè)的，那6本書(shū)見(jiàn)證了我度過(guò)的這十年的辛酸苦辣。”勤奮刻苦的徐明幾年后獲得了雙豐收：學(xué)業(yè)上，1998年7月拿到了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)碩士研究生文憑。事業(yè)上，他在1992年創(chuàng)建的大連實(shí)德集團(tuán)，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，已形成以塑料異型材為主的四大產(chǎn)業(yè)格局，即化學(xué)建材、石化、金融保險(xiǎn)、文化體育等。在大連、成都、浙江嘉興、珠海、天津建立五大生產(chǎn)基地，擁有自己的研究院、大學(xué)及國(guó)家人事部批準(zhǔn)的“博士后工作站”，并擁有從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)的行業(yè)專(zhuān)家50多人。公司一躍而成為國(guó)內(nèi)知名的大企業(yè)集團(tuán)。構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從“行業(yè)發(fā)展”到“企業(yè)工程”。在，1992年，徐明和他的幾個(gè)朋友組建成立了實(shí)德機(jī)械工程公司，這就是現(xiàn)在的實(shí)德集團(tuán)的前身。學(xué)外經(jīng)外貿(mào)專(zhuān)業(yè)的徐明首先把目光投向了外貿(mào)出口。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)國(guó)家明文規(guī)定，生蝦不準(zhǔn)出口，對(duì)熟蝦卻沒(méi)有提及。就抓住這一點(diǎn)，徐明首先專(zhuān)做熟蝦出口，賺得了其人生的第一桶金。到1997年年底，實(shí)德機(jī)械工程公司完成了大連勝利廣場(chǎng)土石方挖掘和星海廣場(chǎng)的填海工程，一舉完成了資產(chǎn)的原始積累。隨后，徐明開(kāi)始了他王牌產(chǎn)品塑膠的生產(chǎn)，并成功地完成了連續(xù)6年的跳躍式發(fā)展。如今實(shí)德集團(tuán)塑膠生產(chǎn)能力由1997年的年生產(chǎn)能力1.2萬(wàn)噸一躍發(fā)展成年產(chǎn)48萬(wàn)噸，成為世界最大的型材生產(chǎn)基地之一，被國(guó)家建設(shè)部授予“中華人民共和國(guó)建設(shè)部化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)化基地”，集團(tuán)總資產(chǎn)也達(dá)到了76億之多。但是，實(shí)德的產(chǎn)業(yè)并不僅僅局限在型材生產(chǎn)上，在保險(xiǎn)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、石化業(yè)、電熱水器生產(chǎn)等各行各業(yè)全面出擊，甚至還建立了高檔大轎車(chē)的生產(chǎn)項(xiàng)目。2000年作為發(fā)起人之一，成立“生命人壽保險(xiǎn)公司”，徐明任副董事長(zhǎng)。2001年，入股大連市商業(yè)銀行，徐明任副董事長(zhǎng)，之后又入股中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司、景順長(zhǎng)城基金管理公司和太平洋金融學(xué)院。石化產(chǎn)業(yè)是實(shí)德集團(tuán)的一個(gè)在建項(xiàng)目，在盤(pán)錦、葫蘆島興建年產(chǎn)40萬(wàn)噸PVC、VCM的石化基地已獲得批準(zhǔn)，同時(shí)擬在旅順雙島灣設(shè)立更大型的石化工業(yè)園。從創(chuàng)業(yè)至今，徐明率領(lǐng)實(shí)德集團(tuán)創(chuàng)造了一系列出色的成就。很多人用“挖坑填?！毙稳菪烀鞯陌l(fā)家史。實(shí)際上這些成績(jī)的取得與徐明提出的“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，德以興家”的企業(yè)理念是分不開(kāi)的。比如：當(dāng)年徐明去歐洲考察發(fā)現(xiàn)塑鋼型材這個(gè)新興產(chǎn)品時(shí)，決定不惜巨資引進(jìn)國(guó)內(nèi)。公司里的老員工極力反對(duì)，擔(dān)心不僅不會(huì)賺錢(qián)，還會(huì)把原來(lái)的企業(yè)拖垮。徐明把他們挨個(gè)請(qǐng)到辦公室，曉之以理，動(dòng)之以情，讓大家接受了他的意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，實(shí)德集團(tuán)的發(fā)展是在徐明的直接領(lǐng)導(dǎo)下取得的，是他卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能和辛勤勞動(dòng)的碩果，為此，他得到了社會(huì)各界的稱(chēng)贊和頌揚(yáng)，獲得了多種榮譽(yù)。．國(guó)際形勢(shì)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)為5大俱樂(lè)部做1998年的中國(guó)足壇風(fēng)起云涌，當(dāng)時(shí)被人稱(chēng)為中國(guó)足壇的“大炮”大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的王健林因?yàn)椴门袉?wèn)題憤然宣布要退出中國(guó)足壇。但是在有關(guān)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣母深A(yù)和勸說(shuō)之下，王健林沒(méi)有立即撤資，此時(shí)，一直在關(guān)注中國(guó)足球并夢(mèng)想著擁有自己球隊(duì)的徐明認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了，果斷斥資1600萬(wàn)元入股萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部。當(dāng)時(shí)，實(shí)德集團(tuán)還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，就連媒體都不了解實(shí)德底細(xì)，甚至在新聞報(bào)道過(guò)程中也經(jīng)常忘掉在大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)的后面還要加上“實(shí)德”兩個(gè)字。許多人都認(rèn)為中國(guó)足球又多了一個(gè)“冤大頭”，徐明——這個(gè)不到30歲的年輕人只是一個(gè)不懂足球、憑著一時(shí)的沖動(dòng)亂花冤枉錢(qián)的局外人。然而出乎很多人意料的是，這才是徐明介入中國(guó)足球的第一步，此后的幾年里，中國(guó)足壇掀起了一陣又一陣“實(shí)德旋風(fēng)”，令人膛目結(jié)舌?！?000年1月9日，實(shí)德集團(tuán)出資1.2億買(mǎi)斷了萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部的所有股權(quán)，正式入主大連足球，并在當(dāng)年為大連奪回了聯(lián)賽冠軍。更讓人意想不到的是實(shí)德俱樂(lè)部的第一年就為集團(tuán)帶來(lái)效益，實(shí)德集團(tuán)省了4000萬(wàn)元的廣告支出，俱樂(lè)部還為實(shí)德集團(tuán)帶來(lái)了7000萬(wàn)的超值宣傳效應(yīng)。在徐明的規(guī)劃中，第一年還僅僅是一個(gè)實(shí)德企業(yè)打造世界品牌的導(dǎo)入期?！烀饔珠_(kāi)中國(guó)足壇先河，從喀麥隆買(mǎi)斷了18名喀麥隆小球童，把他們正式作為實(shí)德隊(duì)的梯隊(duì)來(lái)培養(yǎng)。這些小球員日后不僅可以作為實(shí)德隊(duì)的外援來(lái)打比賽，還可以賣(mài)到其他的俱樂(lè)部進(jìn)行比賽。在徐明的腦海里，足球似乎不再是平常意義上的那種綠茵場(chǎng)上的沖殺，它只是一種理性的產(chǎn)業(yè)?！?002年，實(shí)德又運(yùn)作成功了孫繼海轉(zhuǎn)會(huì)英甲曼城俱樂(lè)部。徐明為孫繼海開(kāi)出了200萬(wàn)英鎊的創(chuàng)亞洲球員轉(zhuǎn)會(huì)記錄的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，并且雷打不動(dòng)，這一舉動(dòng)當(dāng)時(shí)引起了一些爭(zhēng)議。徐明這樣解釋說(shuō)：“我經(jīng)常和外國(guó)人作生意，他們很多時(shí)候都欺負(fù)我們中國(guó)人不懂國(guó)際行情就胡亂定價(jià)，而我們有時(shí)還覺(jué)得撿了便宜，我這回要為中國(guó)人爭(zhēng)口氣。繼海的水平絕對(duì)值200萬(wàn)英鎊，絕不‘掉價(jià)’！”而事實(shí)證明徐明的堅(jiān)持是正確的，最終竟然有三家歐洲俱樂(lè)部愿意出這個(gè)價(jià)錢(qián)來(lái)買(mǎi)孫繼海?！獜?002年2月實(shí)德購(gòu)買(mǎi)四川全興以來(lái)，一口氣又買(mǎi)下了“珠海平安”、“四川冠城”及“沈陽(yáng)金德”等三家俱樂(lè)部，此外這個(gè)野心勃勃的俱樂(lè)部老板，先后涉足收購(gòu)的俱樂(lè)部包括“遼足”、“八一”、“韓國(guó)富口SK”、“英超利茲聯(lián)”等。徐明甚至毫不諱言：“哪里有實(shí)德的產(chǎn)業(yè)，哪里就有實(shí)德的球隊(duì)?！毙烀饕惨虼吮蝗四脕?lái)與一擲千金、買(mǎi)下英超強(qiáng)隊(duì)切爾西的俄羅斯年輕富豪羅曼·阿布拉莫維奇相比，稱(chēng)之為“中國(guó)的阿布”?！皩?shí)德速度”的內(nèi)涵對(duì)于徐明來(lái)說(shuō)，足球最開(kāi)始只是一個(gè)載體，是一個(gè)向亞洲乃至世界宣傳自己的傳媒。聽(tīng)徐明介紹實(shí)德足球，他總是會(huì)不自覺(jué)地把話題引到相關(guān)的商業(yè)運(yùn)做上，但當(dāng)和他談?wù)撋虡I(yè)的時(shí)候，他又經(jīng)常會(huì)把商業(yè)話題引到足球上來(lái)。在徐明的心目中足球就是企業(yè)，企業(yè)就是足球，甚至在足球當(dāng)中體會(huì)到的心得他會(huì)嫁接到企業(yè)管理上，企業(yè)管理的模式一樣可以移植來(lái)處理足球上的事，徐明把這比做太極陰陽(yáng)相融。徐明說(shuō)要把足球當(dāng)作企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)、作為文化來(lái)培育。介入中國(guó)足球以來(lái)已經(jīng)使徐明越來(lái)越成熟，2000年實(shí)德隊(duì)在聯(lián)賽中奪冠時(shí)他激動(dòng)地親自開(kāi)啟香檳祝賀，2001年實(shí)德隊(duì)再次奪冠時(shí)他只是淡淡地說(shuō)了一句話：“冠軍當(dāng)然是我們的?！毙烀魇莻€(gè)野心家，他明確表示在實(shí)德俱樂(lè)部沖進(jìn)世界30強(qiáng)的同時(shí)，實(shí)德集團(tuán)更要成為亞洲第一，世界第一。徐明是這樣詮釋他的“實(shí)德速度”的：“我們建造一座廠房只需要一兩天，而在一般的企業(yè)里起碼需要一周的時(shí)間。”徐明的確是高效率的，從他處理令人震驚的一次次收購(gòu)行動(dòng)的果決和神速就可以得到印證。徐明收購(gòu)四川全興俱樂(lè)部的談判僅用了15分鐘，說(shuō)服米盧讓孫繼海重新回到國(guó)家隊(duì)只用了5分鐘，這就是典型的“徐明速度”。只要有利益，他會(huì)分秒必爭(zhēng)。很多人認(rèn)為在中國(guó)玩足球就等于在燒錢(qián)，許多企業(yè)和公司最終功敗垂成，甚至不能全身而退，但是實(shí)德集團(tuán)卻在足球中受益匪淺，很多人都想知道里面到底有何訣竅，徐明有著獨(dú)到的見(jiàn)解：“搞足球能給我們帶來(lái)最便捷、最快速的廣告效應(yīng)，實(shí)際上當(dāng)初人們知道實(shí)德兩個(gè)字的時(shí)候就是從足球開(kāi)始的，在接手大連隊(duì)之后，我們當(dāng)年（2000年）的產(chǎn)量就翻了一番。許多人把足球視為燙手的山芋不敢接，這在客觀上給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)。我相信在中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外資本會(huì)把足球作為打開(kāi)自己品牌的首選投資