【第四版】2023年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬二下午

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1.【[材料型]問答題】3分|【問題1】（3分）

結(jié)合案例，請分析該項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中有哪些做得好的地方。

2.【[材料型]問答題】8分|【問題2】（8分）

結(jié)合案例，請分析該項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

3.【[材料型]問答題】6分|【問題3】（6分）

請寫出管理質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)表現(xiàn)的工具技術(shù)有哪些？

4.【[材料型]問答題】8分|【問題4】（8分）

小王參加了公司質(zhì)量管理部門為期兩天的培訓(xùn)，公司對員工培訓(xùn)的四個基本步驟是？

5.【[材料型]問答題】12分|【問題1】(12分）

(1)請給出該頂目初步進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑和工期。

(2)該頂目進(jìn)度計(jì)劃如要滿足工期要求，可能需要壓縮的活動都有哪些？

(3)若項(xiàng)目組將I壓縮至10天，H壓縮至30天，是否可滿足工期要求？此時(shí)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑如何變化。

6.【[材料型]問答題】5分|【問題2】(5分)

項(xiàng)目組根據(jù)工期要求，進(jìn)行了工期優(yōu)化，即把活動I壓縮至10天、H壓縮至30天，各活動預(yù)算成本如下（活動成本按時(shí)間平均分配）：

按優(yōu)化后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到第60天晚對項(xiàng)目進(jìn)行績效測量發(fā)現(xiàn)，活動D完成五分之三，活動E已經(jīng)完成，活動G完成了五分之一；此時(shí)累計(jì)的實(shí)際成本為96萬元，此時(shí)該項(xiàng)目的PV、EV、AC分別為多少。

7.【[材料型]問答題】4分|【問題3】(4分)

假如項(xiàng)目偏差一直存在，請計(jì)算項(xiàng)目完工估算EAC(EAC計(jì)算結(jié)果保留整數(shù))。

8.【[材料型]問答題】4分|【問題4】（4分）

資源優(yōu)化技術(shù)包括哪些？進(jìn)度壓縮技術(shù)包括哪些？

9.【[材料型]問答題】8分|【問題1】（8分）

結(jié)合案例，請分析項(xiàng)目組在項(xiàng)目的范圍管理工作存在哪些問題？

10.【[材料型]問答題】5分|【問題2】（5分）

請將下面（1）～（5）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

在上述案例中，收集需求階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了（1）、（2）和（3）的工具和技術(shù)，在需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)過程中缺少對（4）和（5）的策劃。

11.【[材料型]問答題】5分|【問題3】（5分）

請指出分解WBS的步驟。

12.【[