電信入圍施工組織方案

::10:..【關(guān)鍵字】施工一、公司簡介、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)業(yè)績務(wù)的股份制公司。擁有省建設(shè)廳頒發(fā)的電信工程專業(yè)承包叁級證書，并通過ISO-9002國際質(zhì)量治理體系3000700多萬元，擁有與通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和工程實(shí)施等業(yè)務(wù)相、調(diào)試開通，管道、光纜電纜線路工程，用戶接入網(wǎng)和電信支撐網(wǎng)工程的施工建設(shè)以及通信線路、通信設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。為使公司能有更好的進(jìn)展，總公司斥資貳仟萬元，于2008年初在杭州設(shè)立分公司，分公司現(xiàn)有高級工程師、工程師、通信工程經(jīng)理、概預(yù)算人員及各類治理人員40余人，施工人員90余人。公司在成80400余萬元。為拓展分公司在杭規(guī)模，我公司正建立已進(jìn)入全面的籌備及業(yè)務(wù)交接中。我們本著以業(yè)務(wù)為中心，以治理為主，以技術(shù)為用，以安全生產(chǎn)為前提，以施工質(zhì)量為核心，建文明單位，創(chuàng)滿足工程，更好的效勞于杭州電信公司。二、工程入圍設(shè)想(一)施工設(shè)想依據(jù)電信工程的特點(diǎn)，我方組織施工的主題思想是科學(xué)治理、嚴(yán)格要求、文明施工、現(xiàn)場監(jiān)控，承受質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。(二)工程實(shí)施目標(biāo)1、滿足招標(biāo)方在施工合同中及招標(biāo)文件對投標(biāo)方效勞方面的全部要求。2、嚴(yán)格執(zhí)行《杭州通信管線工程結(jié)算取費(fèi)意見》中的相關(guān)條款。3、嚴(yán)格執(zhí)行杭州《通信管線施工企業(yè)入圍框架協(xié)議》條款規(guī)定，共同完成建設(shè)任務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)工程建設(shè)中廉政建設(shè)規(guī)定條款，堅(jiān)決不作違法的事，辦事公開透亮，并有權(quán)監(jiān)視建設(shè)方的廉政工作，共同把好工程建設(shè)中的廉政關(guān)。5、竣工初驗(yàn)、終驗(yàn)交工文件資料的完整性和準(zhǔn)確性。(三)工程效勞承諾我方一旦入圍，將對工程效勞做如下承諾：1、工程質(zhì)量等級：本批工程必需到達(dá)良好工程標(biāo)準(zhǔn)以上。2、工期目標(biāo)：確保全部工程在合同所規(guī)定的時間內(nèi)完成。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故和機(jī)械安全事故，實(shí)現(xiàn)“零”事故，創(chuàng)市安全標(biāo)化工地。4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)安全、文明施工一流樣板工程。(四)工程連接與廉政承諾為確保建設(shè)工程工程質(zhì)量，保證工程工程建設(shè)的順當(dāng)實(shí)施，有效制止工程建設(shè)活動中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，防止建設(shè)活動中的違紀(jì)違法行為和行賄等經(jīng)濟(jì)犯罪，我單位特作如下承諾：嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)決以質(zhì)量求進(jìn)展，以標(biāo)準(zhǔn)求市場，正確建立與縣市分公司的良好合作關(guān)系，不以任何形式向貴單位相關(guān)人員贈送各種物品、現(xiàn)金、禮券等財物。消遣活動。我方將認(rèn)真履行以上承諾，如有違反，愿擔(dān)當(dāng)貴方給賜予的警告、解除施工合同乃至取消承接施工任務(wù)資格的懲罰。三、組織架構(gòu)體系(一)工程工程部體系(二)工程治理及技術(shù)人員特長簡介馬奇志，工程經(jīng)理，1992年從事通信工程行業(yè)至今，畢業(yè)于武漢市郵電技術(shù)專業(yè)學(xué)校，后經(jīng)南京信工程概、預(yù)算編制，熟習(xí)各類電信機(jī)房線路的遷改與割接及光纜線路工程施工和遷改以及熔接測試，曾直接參與過電信各類大型線路建設(shè)及機(jī)房線路的遷改工作；汪彪，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，1994年從事通信至今，助理工程師，有著多年的通信工程施工現(xiàn)場組織整理工作；鄒軍，資料員，2009年畢業(yè)于浙江理工大學(xué)通信工程系，應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)視工程概、預(yù)算編制要領(lǐng)以及通信工程各方面的資料整理工作；張鋒田，安檢組長，2007年畢業(yè)于天津電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院通信技術(shù)專業(yè)系，經(jīng)浙江省安全生產(chǎn)三類人員考試合格，熟習(xí)通信工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)與治理工作；根本把握通信工程概、預(yù)算編制要領(lǐng)以及通信工程各方面的資料整理及通信器材治理工作；劉宗強(qiáng)，工程班組長，1992年從事通信工程行業(yè)至今，曾受編于武漢市省工程局，有著多年的施信電纜的接續(xù)與割接以及電纜交接箱和用戶電纜、設(shè)備、用戶皮線等割接工作；徐志強(qiáng)，工程班組長，1994年從通信工程行業(yè)至今，曾受編于武漢市省工程局，有著多年的施工電纜的接續(xù)與割接以及用戶室內(nèi)綜合布線工作；徐建國，工程班組長，1991年從事通信工程行業(yè)至今，曾受編于武漢市省工程局，有著多年的施信電纜的接續(xù)與割接、用戶室內(nèi)綜合布線以及各類光〔電〕纜線路的建設(shè)與遷改工作；商光明，工程班組長，1998年從事通信工程行業(yè)至今，有著多年的施工技術(shù)與治理閱歷，善長通信電纜的接續(xù)與割接、用戶室內(nèi)綜合布線以及各類光〔電〕纜線路的建設(shè)與遷改工作序號姓名身份證號序號姓名身份證號工種備注1劉宗強(qiáng)2徐志強(qiáng)班組長班組長3徐建國班組長4商光明班組長5張衛(wèi)生電纜技工6王明輝電纜技工7楊跟年電纜技工8劉延平電纜技工9張峰電纜技工序號姓名身份證號工種備注10徐文海電纜技工11徐向遠(yuǎn)電纜技工12楊國麗電纜技工13徐文海電纜技工14徐勤儉電纜技工15徐建忠一般技工16楊 猛一般技工17徐 棵一般技工18韓易金一般技工19方品田一般技工20方建平一般技工21徐秀明一般技工22方國建普工23曹運(yùn)坤普工24杜雪科線路技工25張喜良線路技工26金正科普工27李書科普工28易 志普工29劉 超普工30胡智勇普工31楊應(yīng)平普工32陳安云線路技工33黃月偉線路技工34夏立忠線路技工35夏雙偉線路技工36周月寶線路技工37鄭宜國普工3838黃立平普工39李祖榮普工四、施工技術(shù)治理(一)施工的技術(shù)治理要求1、工程部中設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人，對整個工程進(jìn)展現(xiàn)場技術(shù)支撐和負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格依據(jù)各工序中技工和普工的比例，配置施工隊(duì)伍，不能技普工混用。3、做好技術(shù)交底工作，務(wù)必使施工人員明確設(shè)計單位對技術(shù)方面的要求。4、定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)展檢查，保證技術(shù)資料真實(shí)完整、準(zhǔn)時。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員是不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)展巡查實(shí)施動態(tài)治理，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量問題通病的技術(shù)措施。6、樂觀承受設(shè)備、技術(shù)嚴(yán)密結(jié)合進(jìn)度掌握打算表。通過合理的技術(shù)應(yīng)用，到達(dá)保質(zhì)按期的完成施工任務(wù)。(二)施工的技術(shù)治理工作施工前的技術(shù)治理工作是認(rèn)真批閱施工圖設(shè)計，了解設(shè)計圖，作好設(shè)計交底、技術(shù)示范，統(tǒng)一操作要求，使參與施工的每個人都明確施工任務(wù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計施工。由工程經(jīng)理組織工程辦、技術(shù)辦并協(xié)同供給辦和質(zhì)監(jiān)辦，分項(xiàng)或同時進(jìn)展如下工作安排。1、施工圖設(shè)計審核在工程開工前，使參與施工的工程治理及技術(shù)人員充分地了解和把握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工程特點(diǎn)的技術(shù)要求；通過審核，覺察施工圖紙?jiān)O(shè)計中存在的問題和錯誤，在施工圖設(shè)計會審會議上提出，為施工工程實(shí)施供給一份準(zhǔn)確、齊全的施工圖紙。審查施工圖設(shè)計的程序通常分為自審、會審二個階段?！?〕施工圖的自審施工單位收到施工工程的有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對施工圖設(shè)計進(jìn)展生疏，寫出自審的記錄。自審施工圖設(shè)計的記錄應(yīng)包括設(shè)計圖紙的疑問的對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議等。施工圖設(shè)計審核的內(nèi)容：施工圖設(shè)計是否完整、齊全，以及施工圖紙的設(shè)計資料是五湖四海符合國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工圖設(shè)計是否有誤，各組成局部之間有無沖突；工程工程的施工工藝流程和技術(shù)要求是否合理；對施工圖設(shè)計中的簡單、施工難度大和技術(shù)要求高的施工局部或應(yīng)用技術(shù)、材料、工藝局部，現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足工期的質(zhì)量要求；明確施工工程所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、供貨狀況；施工圖中穿越錢路、大路、橋梁、河流等技術(shù)方案的可行隆；找出施工圖上標(biāo)注不明確的問題并記錄。工程預(yù)算上否合理?！?〕施工圖設(shè)計會審一般由業(yè)主主持，由設(shè)計單位、施工單位的監(jiān)理單位參與，四方共同進(jìn)展施工圖設(shè)計的會審。由設(shè)計單位的工程主設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖的功能要求，并對特別構(gòu)造、材料、工藝的技術(shù)提出設(shè)計要求。施工單位依據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對施工圖設(shè)計的疑問和建議；在統(tǒng)一生疏的根底上，對所探討的問題逐一做好記錄，形成“施工圖設(shè)計會審記錄術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及業(yè)主與施工單位進(jìn)展工程結(jié)算的依據(jù)。審定后的施工圖設(shè)計與施工圖設(shè)計會審記要，都是指導(dǎo)施工的法定性文件；在施工中既要滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，又要滿足施工圖設(shè)計和會審紀(jì)要的要求。2、技術(shù)交底為確保所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ坦こ虧M足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，保證工程的順當(dāng)實(shí)施，應(yīng)使全部參與施工的人員生疏并了解工程的概況、設(shè)計要求、技術(shù)要求、工藝要求。技術(shù)交底是確保工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以全面認(rèn)真招待的保證。由工程經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊(duì)說明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的留意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并生疏施工圖，全部參與人員簽名記錄備案。技術(shù)交底的依據(jù)：技術(shù)交底應(yīng)在合同交底的根底上進(jìn)展，主要依據(jù)有施工合同、施工圖設(shè)計、工程摸底報告、設(shè)計會審紀(jì)要、施工標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、治理體系要求、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概括、施工方案、質(zhì)量籌劃、安全措施技術(shù)、關(guān)鍵工序、特別工序〔假設(shè)有的話〕和質(zhì)量掌握點(diǎn)、施工工藝〔遇有特別工藝要求時要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護(hù)，指定保護(hù)措施、質(zhì)量通病預(yù)防及留意事項(xiàng)。，施工中對業(yè)主或監(jiān)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求在執(zhí)行前進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底要做到逐級交底，隨承受交底人員崗位的不同交底的內(nèi)容有所不同3、指定技術(shù)措施技術(shù)措施是為了抑制生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在提高技術(shù)水平方面實(shí)行的各種手段或方法。它不同于技術(shù)革，技術(shù)革強(qiáng)調(diào)一個字，而技術(shù)措施則是綜合已有的先進(jìn)閱歷或措施，如加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施，保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措，推廣技術(shù)、工藝、構(gòu)造、材料的措，提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的治理以提高完好率和利用率的措施，改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施，保證安全施工的措施。4、技術(shù)的培訓(xùn)隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速進(jìn)展，技術(shù)、設(shè)備的不斷推出，技術(shù)的培訓(xùn)是通信工程實(shí)施的重要技術(shù)預(yù)備，是保證工程順當(dāng)實(shí)施的前提。由于技術(shù)是動態(tài)的、不斷更的，因此需要對參與工程施工的工作人員不斷進(jìn)展培訓(xùn)，以保證受培訓(xùn)人員具備工程施工的相應(yīng)技術(shù)力量。培訓(xùn)的人員包括參與工程工程中含有技術(shù)內(nèi)容的工程技術(shù)人員，有上崗、轉(zhuǎn)崗、變崗人員。五、工期掌握實(shí)施措施(一)進(jìn)度掌握目標(biāo)合理考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和實(shí)際力氣，科學(xué)組織施工，結(jié)合工期狀況，總體安排應(yīng)向關(guān)鍵工序要工期，向非關(guān)鍵工序要資源，將工程全面鋪開，按兩個流水施工段施工，在組織體制上，要滿足工程進(jìn)度所需要的機(jī)械、人員、材料等配套供給。工程承受三級進(jìn)度打算掌握。一級為進(jìn)度打算；二級為一個滾動打算，二級進(jìn)度打算最終要到達(dá)一級進(jìn)度打算的目標(biāo)；三級進(jìn)度打算同施工打算按照二級進(jìn)度打算的要求進(jìn)展細(xì)化，要到達(dá)二級進(jìn)度打算的目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場忙而不亂，依據(jù)進(jìn)度完成工程施工。二、三級進(jìn)度打算等工程進(jìn)場施工前，以進(jìn)度打算為根底具體編制。(二)施工進(jìn)度的動態(tài)治理施工階段進(jìn)度打算的動態(tài)掌握是一個循環(huán)、漸進(jìn)的工程。詳見施工進(jìn)度動態(tài)掌握循環(huán)圖：施工進(jìn)度打算的執(zhí)行 對其它有關(guān)打算的調(diào)整工程承受五階段對工期進(jìn)展掌握：第一階段為施工籌備；其次階段為施工程經(jīng)理不定期了解施工進(jìn)展?fàn)顩r 形成的施工進(jìn)度打算工現(xiàn)場預(yù)備；第三階段為施工階段；第四階段為施工收尾、自檢；第五階段為工程工程竣工，供給驗(yàn)收條件。施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理 提出更改措施(三)工期保證措施實(shí)際值和打算值比較 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理12確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的打算狀況，布置下一次例會前的打算安排，通過動態(tài)治理，劃動身生打算偏差，準(zhǔn)時實(shí)行增加工作面，增加施工人員及機(jī)器等措施，確保打算完成。2和治理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵沖突，組織流水穿插安排合理的施工程序，作好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)確定掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各掌握點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過個掌握點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保二期掌握進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。3局部項(xiàng)工程在時間、空間上的充分利用和緊湊連接，打好穿插作業(yè)戰(zhàn)，從而縮短工程的施工工期。4時檢查驗(yàn)收，做到隨時檢查，整理歸檔擬定施工預(yù)備打算，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財、物合理組織動態(tài)調(diào)整。(四)治理實(shí)施措施1、公司機(jī)關(guān)處室深入現(xiàn)場，把握施工進(jìn)度，準(zhǔn)時進(jìn)展人力、物力和材料的平衡調(diào)度，確保工程按打算正常運(yùn)行。2、本工程施工依據(jù)工期和施工部署實(shí)行的分面和分段施工方式，科學(xué)部署勞動力、周轉(zhuǎn)材料和工程進(jìn)度。3、在施工過程中準(zhǔn)時主動與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及各分包方等單位保持常常性的聯(lián)系，以便準(zhǔn)時信息反響，便于下達(dá)落實(shí)到各專業(yè)班組。4、生疏圖紙，對工程所在環(huán)境條件進(jìn)展具體調(diào)查，充分把握沿線第一手資料，對工程的各項(xiàng)綜合狀況充分了解，對工程所需機(jī)械設(shè)備、材料供給、人員作具體打算，使工程在人員進(jìn)場后盡量進(jìn)入運(yùn)行軌道。5、依據(jù)施工進(jìn)度打算，公司與工程經(jīng)理鑒定包工期、包質(zhì)量、包安全責(zé)任書，工程經(jīng)理依據(jù)施工進(jìn)度，與各協(xié)作工種簽訂確保工期責(zé)任書。6、加強(qiáng)工程進(jìn)度的檢查，依據(jù)工程地點(diǎn)、施工程序、方法、材料設(shè)備和人員安排，保證措施，具體編制工程施工進(jìn)度打算，隨時依據(jù)打算檢查工程完成狀況和存在問題，準(zhǔn)時實(shí)行必要的措施。7保證工期和施工進(jìn)度。89、敬重科學(xué)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工員的質(zhì)量意識，依據(jù)《施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展施工，建立和完善質(zhì)量治理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度。10、配備必要的雨具和防凍物資，保證工程連續(xù)作業(yè)。11、節(jié)假日、雙休日和夜間加班，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番在現(xiàn)場，幫助和協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部工作。12、公司財務(wù)必需保證本工程所需資金和材料的供給，保證一切需要，如有延誤追究有關(guān)人員責(zé)任。13、將工期獎罰落實(shí)到工程經(jīng)理部，未在規(guī)定工期內(nèi)完工，罰款款全部由工程經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)，以鼓勵工程經(jīng)理競技樂觀性。(五)進(jìn)度打算安排依據(jù)本工程主要施工內(nèi)容為通信線路工程施工，主要工序包括施工測量、敷設(shè)光纜、光纜接續(xù)、光纜測試、清場及收尾到竣工驗(yàn)收整個工程內(nèi)每道工序，施工時統(tǒng)籌安排，按工序前后有序進(jìn)展。在施工生產(chǎn)過程中樂觀處理好與業(yè)主、轄區(qū)當(dāng)?shù)卣?、轄區(qū)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，各道路施工單位的關(guān)系；在施工生產(chǎn)過程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵沖突，組織公平及流水穿插，安排合理的施工程序，確保工程在規(guī)定的合同工期內(nèi)依據(jù)國家通信行業(yè)和杭州電信分公司完工；(六)組織保證1、組織強(qiáng)有力的工程工程經(jīng)理部。配備較強(qiáng)的工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種操作人員，落實(shí)治理崗位職責(zé)，調(diào)動有豐富施工閱歷的技術(shù)的各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)展施工。本工程中從工程經(jīng)理、工程施工負(fù)責(zé)到一線操作人員，均為具有多年通信線路工程施工閱歷，在施工過程中，上層治理人員能依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，制定完整的施工方案，進(jìn)展科學(xué)的治理，一線操作人員對各工序各工種的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都把握的很好，可削減因施工人員指揮失利及一線操作質(zhì)量不合格而返工造成的誤工。建立工期保證體系，由工程經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)諸要素，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)實(shí)施。工程經(jīng)理部成員和各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施全過程掌握按月定期和分部、分項(xiàng)工程不定期進(jìn)展考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動全部治理人員和操作層人員的工作樂觀性，為確保優(yōu)良工程作出奉獻(xiàn)。2、實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，下設(shè)責(zé)任施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等一套工作班子，認(rèn)真工作，相互制約，層層把關(guān)，保質(zhì)保量按期完工。六、質(zhì)量掌握實(shí)施措施(一)實(shí)施全過程質(zhì)量治理1良的施工組織設(shè)計，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)打算和保證工程質(zhì)量的工程治理制度。組織全員技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，貫徹本工程具體實(shí)施方案，做到人人心中有數(shù)。2特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量監(jiān)視、檢驗(yàn)和評定工作。承受專業(yè)檢查與群眾自檢、互檢結(jié)合的方法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程之中。特別是隱蔽工程部位和關(guān)鍵工程經(jīng)自檢、專驗(yàn)之后，還要通過建設(shè)單位現(xiàn)場代表的檢查認(rèn)定，才能轉(zhuǎn)入下道工序。4可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必需執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計或無合格證的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低標(biāo)準(zhǔn)要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工工程。5好的可追溯性，按質(zhì)量掌握點(diǎn)對重點(diǎn)部位和資料進(jìn)展復(fù)查。6工程做出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視單位核定。(二)材料、設(shè)備質(zhì)量治理12質(zhì)證明書。3絕無出廠合格證或未蓋合格章及劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場使用。4保管部門供給檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對合格品要妥當(dāng)存放、重點(diǎn)保管。定期對設(shè)備進(jìn)展檢修，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(三)質(zhì)量檢查與監(jiān)視12。3工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量問題通病的技術(shù)措施。4權(quán)制止違章操作和停頓下道工序的作業(yè)。5檢查，準(zhǔn)時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反響檔案，準(zhǔn)時整改工程質(zhì)量方面所存在的問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。七、安全文明生產(chǎn)治理措施(一)確保職責(zé)，責(zé)任到人工程施工人員在進(jìn)場施工前，公司分治理與工程經(jīng)理簽訂工程施工責(zé)任狀，明確工程施工過程中的權(quán)利和責(zé)任；工程經(jīng)理與施工隊(duì)長簽訂。(二)每周例會制每周由公司分管經(jīng)理組織，工程經(jīng)理和施工技術(shù)人員共同參與安全、文明施工議會。(三)建立安全、文明施工具體條例1、安全生產(chǎn)措施嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度，認(rèn)真執(zhí)行分局部項(xiàng)工程書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件進(jìn)展正確的安全技術(shù)交底，并履行全體交底人的簽字手續(xù)。參與施工作業(yè)人員，必需先進(jìn)展三級安全教育、經(jīng)考試合格后準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施安全帽和個人防護(hù)用品。2〔2〕以上的高處作業(yè)，必需使用安全帶。嚴(yán)禁向上、向22特別作業(yè)人員，必需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。進(jìn)展吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點(diǎn)必需設(shè)置戒備區(qū)和警示牌。2必需裝設(shè)安全型配電箱。各種電動機(jī)械設(shè)備，必需由牢靠的安全接地、接零，傳動局部必需有防護(hù)罩。手持電開工具，必需裝設(shè)觸〔漏〕電保護(hù)器。夜間施工，必需有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危急應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在枯燥、安全牢靠處，嚴(yán)禁隨便設(shè)置。臨時用電行燈，要使用安全電壓。3建立健全安全生產(chǎn)、文明施工治理體系，落實(shí)安全、文明標(biāo)化制度。工程經(jīng)理、工程治理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮。按施工程序施工，按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要進(jìn)展交接，辦理交接手續(xù)；多工種穿插作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到穿插有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必需辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。施工現(xiàn)場要場地平坦，道路暢通，排水良好；材料、設(shè)備堆放整齊，完工料凈、場清；施工破路、挖坑準(zhǔn)時修復(fù)；現(xiàn)場廢料、垃圾準(zhǔn)時清理；工程完工要組織好竣工初檢，尾項(xiàng)工程一次掃清?，F(xiàn)場員工佩帶由工程部統(tǒng)一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、職務(wù)、工種，使每個員工時刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺地付注于實(shí)際施工中。工程治理專職人員應(yīng)常常深入各層面、各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為；公司每月組織對工程的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，覺察問題認(rèn)真查處，并對工程的文明施工進(jìn)展綜合考評和懲罰，協(xié)作總包單位和其他施工單位到達(dá)省級文明標(biāo)化工地。八、關(guān)系協(xié)調(diào)、工程環(huán)境協(xié)作等說明施工內(nèi)外協(xié)調(diào)工作主要由本公司的工程部負(fù)責(zé)，通信管道建設(shè)工程點(diǎn)多線長，工程的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作涉及面廣，貫穿于建設(shè)的全過程中，直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資。因此理順協(xié)調(diào)工作的關(guān)系，明確協(xié)調(diào)工作的分工和責(zé)任，掌握協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展，是工作建設(shè)能否順當(dāng)開展的重要環(huán)節(jié)。為做好該項(xiàng)工作，我公司將實(shí)行如下措施：在施工預(yù)備階段，負(fù)責(zé)人員必需同指揮部、建設(shè)單位、村委會及相關(guān)單位召開一次協(xié)調(diào)會，確定施工方案。在施工過程中，如施工隊(duì)伍內(nèi)部發(fā)生問題，協(xié)調(diào)人員應(yīng)準(zhǔn)時分析問題、解決問題，避開以此而引發(fā)的施工進(jìn)度延長問題；如遇到某些因外部因素而阻礙施工進(jìn)度的，協(xié)調(diào)人員應(yīng)準(zhǔn)時向相關(guān)部門反映，以求共同解決。協(xié)調(diào)人員要時常同建設(shè)單位保持聯(lián)系，讓建設(shè)單位了解施工進(jìn)度。1、施工內(nèi)部協(xié)調(diào)方案：我公司將以公司工程技術(shù)部、工程部為根本力氣，同時從其他工程部抽調(diào)局部骨干力氣，組建電信程工程經(jīng)理部，工程部配備工程施工工程經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員及材料員。明確公司和公司各科室與工程部的責(zé)任關(guān)系。工程工程施工承受統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級治理、分級負(fù)責(zé)的治理模式。工程部全部人員，都與現(xiàn)任公司的各項(xiàng)工作脫鉤。該工程工程部將是我公司技術(shù)力氣強(qiáng)、機(jī)械裝備精良、施工作業(yè)人員操作水平高的工程部之一。以充實(shí)質(zhì)量安全為核心，突出旁站檢查、材質(zhì)檢查、標(biāo)準(zhǔn)檢查、計量支付的人員配備為主體。同時，為建好該工程，公司將在人力、物力、財力等方面予以大力支持。并且明確施工治理人員崗位責(zé)任制。工程經(jīng)理崗位責(zé)任制對整個工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益全面負(fù)責(zé)。制定施工工程治理規(guī)劃及內(nèi)部治理制度，以指導(dǎo)施工工程治理活動。依據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)展各項(xiàng)施工安排。做好各部門、各工程之間以及其他單位或有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。在施工中努力作好動態(tài)掌握工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)展工作回訪，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展工程保修，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。施工技術(shù)員主要職責(zé)生疏施工圖紙，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作積存，了解設(shè)計意圖，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，參與圖紙會審。貫徹單位工程施工組織設(shè)計〔或施工方案〕的執(zhí)行，制定確保優(yōu)良工程措施。生疏有關(guān)合同、預(yù)算資料及由施工現(xiàn)場掌握的工程本錢、開動范圍及有關(guān)現(xiàn)行定額單價，弄清人財物在施工中的需求、消耗狀況，了解并制定現(xiàn)場工資安排制度。完成并檢查現(xiàn)場抄平、測量、放線工作。依據(jù)施工進(jìn)度安排現(xiàn)場總平面布置及安全文明生產(chǎn)的要求，合理組織材料，構(gòu)配件間續(xù)進(jìn)場，并堆放在預(yù)先打算的位置上。依據(jù)施工組織設(shè)計，分期分批組織勞動力進(jìn)場。并依據(jù)不同施工對象和不同貫工程，選定合同的勞動力組織形式及工程配備比例。確定工程、工序間搭接次序，穿插時間和工程部位。合理組織分段、平分流水，穿插作業(yè)打算。合理安排現(xiàn)場一、二線，前后能施工生產(chǎn)和關(guān)心作業(yè)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。質(zhì)安員崗位責(zé)任制：對各工序、隱蔽工程質(zhì)量、安全設(shè)施等進(jìn)展檢查驗(yàn)收。作好質(zhì)量、安全原始記錄數(shù)據(jù)治理工作。編制工程質(zhì)量安全治理打算，制定質(zhì)量安全檢查制度。負(fù)責(zé)對各組長、作業(yè)班進(jìn)展安全教育、安全交底。協(xié)同公司生產(chǎn)科對安全設(shè)施進(jìn)展檢查驗(yàn)收。對重要部位施工，幫助施工員制定特地施工方案和確保安全措施。催促落實(shí)杭州電信分公司確保工程的質(zhì)量規(guī)定事實(shí)狀況。2、施工外部協(xié)調(diào)方案〔市〕分公司的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司下達(dá)的施工任務(wù)、精神，虛心承受監(jiān)視、指導(dǎo)，聽從分公司的工作調(diào)度及工作安排，準(zhǔn)時訂正施工過程中的不當(dāng)之處，合理施工通信器材，妥當(dāng)保管器材，嚴(yán)格依據(jù)通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，打造全優(yōu)工程。政策協(xié)調(diào)方案：抽調(diào)富有政策問題處理閱歷的人員成立管線工程政策處理小組，負(fù)責(zé)工程的政策處理問題，向轄區(qū)當(dāng)?shù)卣块T、群眾解釋上級有關(guān)文件精神，工程建設(shè)的利弊關(guān)系，力求取得當(dāng)?shù)卣块T、群眾的理解支持。3、工程環(huán)境協(xié)作措施妥當(dāng)處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。、油漆以及其他會產(chǎn)生的有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。使用密封式的圓筒或者實(shí)行其他的措施處理高空廢棄物。實(shí)行有效措施掌握施工過程中的揚(yáng)塵。制止將有毒有害廢棄物用作土方回填。對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)實(shí)行有效掌握措施，減輕噪聲擾民。九、器材治理及設(shè)備配備貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)器材治理?xiàng)l例和物資治理等制度。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工程所需器材的籌資工作，并按施工進(jìn)度確保供給。器材選購，主要器材應(yīng)按部、省定點(diǎn)單位和渠道進(jìn)展選購進(jìn)貨，并做到優(yōu)質(zhì)價廉和器材就近選購。器材治理員要努力把握各種器器材的保管方法，保持儀器室〔櫥〕的干凈、通風(fēng)、衛(wèi)生，做到六防：防火、防蟲、防毒、防塵、防潮、防盜。器材的收、發(fā)應(yīng)做到憑證、單據(jù)、手續(xù)齊全完整。嚴(yán)格執(zhí)行借用登記制度，器材使用以后，應(yīng)準(zhǔn)時歸還，由治理員驗(yàn)收，并作登記。如有損壞，酌情賠償。器材一般限公司內(nèi)部使用，如有特別狀況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可外借。結(jié)合具體施工器材的技術(shù)要求和工作負(fù)荷，定期維護(hù)，保證完好率。器材治理人員，應(yīng)樂觀收集情報資料，準(zhǔn)時購置、引進(jìn)必要的現(xiàn)代化施工器材，以提高工作效率。對馬上報廢的器材應(yīng)，準(zhǔn)時匯報領(lǐng)導(dǎo)辦好報廢注銷手續(xù)，并準(zhǔn)時做好相應(yīng)儀器的添補(bǔ)工作，以免今后因器材緣由延誤施工進(jìn)度。序機(jī)械名稱序機(jī)械名稱生產(chǎn)規(guī)格實(shí)有現(xiàn)在地備注號1江鈴皮卡廠家南昌型號數(shù)量1工程部2解放霸鈴云南CA1036K26L23工程部3單芯光纖熔接機(jī)日本滕倉FSM-60S2工程部4帶狀光纖熔接機(jī)日本FSM-30R121工程部5光時域反射儀日本AQ72752工程部6電纜模塊接續(xù)機(jī)上海3M3工程部7GPRS深圳D-4002工程部8臺式電腦上海HP：CNG81311ZR4工程部9東芝打印機(jī)日本DP-20701工程部10發(fā)電機(jī)上海DM2500CX3工程部11抽水機(jī)上海DM303工程部十、材料治理工程部材料設(shè)備部門的職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資治理工作方針、政策、法令有關(guān)規(guī)定，做好材料設(shè)備治理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。做好業(yè)主所供材料，設(shè)備的核驗(yàn)及往來帳的核對工作，組織材料供給、訂貨、選購，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的修理，加工自制，滿足本單位施工生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的使用和治理，加速周轉(zhuǎn)，調(diào)理余缺，提高利用率。負(fù)責(zé)擬定物資選購合同，審查、編制合格供給商名冊、評估表，提出認(rèn)可意見，經(jīng)工程部經(jīng)理審查后送報上級審核。監(jiān)視、指導(dǎo)材料人員的工作，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，認(rèn)真做好限額領(lǐng)料。放有序，整齊劃一，符合文明工地的要求和規(guī)定。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織做好倉庫治理、物資檢驗(yàn)、標(biāo)識，包裝容器回收等工作，并結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的獎懲方法和治理措施。建立健全工程材料消耗臺帳，匯總本單位有關(guān)業(yè)務(wù)報表，準(zhǔn)時準(zhǔn)確上報各種統(tǒng)計資料。材料員職責(zé)在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，典范執(zhí)行地方政府對建筑材料的治理規(guī)定和公司質(zhì)量體系中的有關(guān)規(guī)定。依據(jù)施工預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料，憑證領(lǐng)料，臺帳完整，原始資料齊全。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收發(fā)，驗(yàn)收入庫、保管、標(biāo)識工作，實(shí)事求是地出具各種憑證和辦理材料結(jié)算工作，指導(dǎo)施工班組材料治理，負(fù)責(zé)對進(jìn)物資的資料收集、整理、存檔上報工作。對包裝品、廢舊物資實(shí)行回收、催促班組準(zhǔn)時上報，并按本單位有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎懲方法。記好各類臺帳，準(zhǔn)確準(zhǔn)時填報各種統(tǒng)計報表，建好單位工程或分部、分項(xiàng)工程的材料消耗臺帳，為工程本錢分析供給依據(jù)，每月按期向工程經(jīng)理照實(shí)上報當(dāng)月材料收支月報和超支節(jié)約狀況分析。幫助抓好文明工地的材料治理，要求做到驗(yàn)收、保管、使用責(zé)任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手續(xù)清、本錢分析資料清。倉庫治理員職責(zé)負(fù)責(zé)對物資的驗(yàn)收