范文創(chuàng)業(yè)計劃書

【范文】創(chuàng)業(yè)計劃書：創(chuàng)業(yè)計劃書模板范例范文,創(chuàng)業(yè),計劃書,模板,案例創(chuàng)業(yè)計劃書模板范例（參考格式）項目名稱項目單位（蓋章）地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人二月文字排版規(guī)定：1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。4、構(gòu)造層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要闡明：在兩頁紙內(nèi)完畢本摘要【摘要內(nèi)容參考】1、公司基本狀況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，重要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、重要管理者狀況（姓名、性別、年紀、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、重要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及此后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增加趨勢，行業(yè)競爭對手及我司競爭優(yōu)勢，將來3年市場銷售預(yù)測。）6、營銷方略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采用的方略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量確保、成本控制。）8、管理（機構(gòu)設(shè)立、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）9、融資闡明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10、財務(wù)預(yù)測（將來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采用的控制方法。）

商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容規(guī)定一、公司基本狀況公司成立時間注冊資本及變更狀況（法人代碼，有形資本，無形資本）公司性質(zhì)、經(jīng)營范疇（與否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例現(xiàn)在資產(chǎn)狀況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等狀況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目的二、產(chǎn)品和服務(wù)公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品與否通過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品與否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)狀況；需要增加設(shè)備狀況及實施計劃；公司與否還在準備其它產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本具體闡明及控制三、公司的管理公司的組織構(gòu)造（畫出構(gòu)造圖）；公司重要管理者的性別、年紀、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限，在現(xiàn)在行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對重要管理和技術(shù)人員采用的激勵機制；公司與否聘任外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；闡明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等狀況；闡明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護方法；公司與否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題闡明四、行業(yè)及市場分析公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，現(xiàn)在全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達成市場容量的％，這一需求以每年％的速度增加或減少；公司現(xiàn)在每年的銷售收入占市場實際銷售份額的％五、市場競爭及營銷方略公司產(chǎn)品所在的市場范疇里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶與否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司與否采用實際方法保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其它方面的獨特之處，公司采用那些有效手段與對手競爭，競爭的成果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計通過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布狀況，他們?nèi)绾味媚愎镜漠a(chǎn)品；公司采用那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和環(huán)節(jié)；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。六、研究與開發(fā)公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進、領(lǐng)先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其它公司相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是%；公司采用那些方法保護核心技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%七、生產(chǎn)過程生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；與否能夠確保原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增加的需要；交通運輸條件與否方便；周邊生產(chǎn)配套狀況；采用了那些生產(chǎn)管理制度，與否完善，執(zhí)行狀況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等狀況；八、資金需求狀況及融資方案資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（具體闡明資金用途，并列表闡明）；融資方案：公司所但愿的投資人及所占股份的闡明；資金其它來源：如銀行貸款等；九、項目實施進度項目實施的計劃進度及對應(yīng)的資金配備；進度表。十、財務(wù)計劃現(xiàn)在資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預(yù)測；3-5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測；上述月份和年份銷售費用預(yù)測；上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測；上述月份和年份管理費用預(yù)測；上述月份和年份其它費用預(yù)測；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產(chǎn)負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結(jié)論。十一、風險因素請具體闡明該項目實施過程中可能碰到的風險，提出有效的風險控制和防備手段技術(shù)風險；市場風險；管理風險；財務(wù)風險；其它不可預(yù)見的風險；十二、投資者退出方式股權(quán)回購根據(jù)事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者闡明。利潤分紅投資商能夠通過公司利潤分紅達成收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者闡明。股票上市根據(jù)商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出闡明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商能夠通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的闡明。十三、其它指出三名公司之外的投資推薦人最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人最大分銷商電話和聯(lián)系人公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人公司應(yīng)收款的滯后期公司應(yīng)付款期限公司產(chǎn)品庫存普通保持在如何的數(shù)量公司元器件、原材料的儲藏狀況增值稅、所得稅申報狀況前幾年利潤分派狀況公司總經(jīng)理具體的個人簡歷及證明人十四、附錄媒介有關(guān)公司產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及闡明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃書,范文,大學生創(chuàng)業(yè)計劃書,參考格式創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達成事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬開辦公司有關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供批示圖和衡量業(yè)務(wù)進展狀況的原則。普通創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）勇于競爭（三）理解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）杰出的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容普通來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)當涉及創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分派比例、階段目的、財務(wù)預(yù)估、行銷方略、可能風險評定、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容普通涉及下列十一種方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一種好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精髓。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，方便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要普通涉及下列內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范疇；市場概貌；營銷方略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡要、生動。特別要闡明本身公司的不同之處以及公司獲取成功的市場因素。（三）公司介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一種概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制訂公司的戰(zhàn)略目的。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)當對的評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及將來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。有關(guān)行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一種如何的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢如何？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采用什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)涉及下列內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；重要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，公司家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的闡明，闡明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。普通地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其它介紹。（六）人員及組織構(gòu)造在公司的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一種環(huán)節(jié)。由于社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最貴重的資源，這是由人的主動性和發(fā)明性決定的。公司要管理好這種資源，更是要遵照科學的原則和辦法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對重要管理人員加以闡明，介紹他們所含有的能力，他們在本公司中的職務(wù)和責任，他們過去的具體經(jīng)歷及背景。另外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹，涉及：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功效與責任；各部門的負責人及重要組員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，涉及認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會組員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一種特別重要的位置留給一種沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充足的理由。（七）市場預(yù)測應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1、需求進行預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目的顧客和目的市場；5、本公司產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷方略對市場錯誤的認識是公司經(jīng)營失敗的最重要因素之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷方略應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告方略；（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提高和設(shè)備更新的規(guī)定；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善計劃。（十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃普通要涉及下列內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是公司的生命線，因此公司在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是公司的盈利狀況，它是公司在一段時間運作后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的公司狀況，投資者能夠用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量公司的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險？（2）你準備如何應(yīng)付這些風險？（3）就你看來，你的公司尚有某些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？（5）在最佳和最壞情形下，你的五年計劃體現(xiàn)如何？如果你的預(yù)計不那么精確，應(yīng)當預(yù)計出你的誤差范疇終究有多大。如果可能的話，對你的核心性參數(shù)做最佳和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫環(huán)節(jié)準備創(chuàng)業(yè)方案是一種展望項目的將來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的多個必要資源、再謀求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全涉及上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，互相之間差別也就很大。第一階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提綱，然后要按下面的次序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經(jīng)營管理；（3）經(jīng)營團體；（4）財務(wù)預(yù)算；（5）其它與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如公司創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭組員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最重要的東西做成一種1—2頁的摘要，放在前面。另首先，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你與否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一種美麗的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查能夠從下列幾個方面加以檢查：（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否顯示出你含有管理公司的經(jīng)驗。（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否顯示出你已進行過完整的市場分析。（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否容易被投資者所領(lǐng)略。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)當備有索引和目錄，方便投資者能夠較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)確保目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中與否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否在文法上全部對的。（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。如果需要，你能夠準備一件產(chǎn)品模型?？尚行苑治雠c創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、市場分析長久以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為重要服務(wù)對象的小家電消費極少。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在國內(nèi)城鄉(xiāng)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有最少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。此后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電現(xiàn)在只有浴霸和暖風機兩種?，F(xiàn)在全國生產(chǎn)浴霸的公司為376家，國內(nèi)銷量預(yù)計為400萬臺，為550萬臺，達成700萬臺，銷售額超出10億元。在都市居民家庭中，浴霸占有率不到15%（），國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸銷售額為2.6億元，市場分額第一?，F(xiàn)在生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個大問題。即使有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場最少在5--10億元以上。我們完全能夠借助專利技術(shù)優(yōu)勢，快速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會）二、我們的目的我們的目的是，在制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，達成500萬銷售額，達成萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市