公路綠化養(yǎng)護方案

第一章工程概況一、養(yǎng)護范疇本工程是由佛山市干線公路網(wǎng)規(guī)劃的“橫二”、“橫六”、“縱三”、“縱五"合圍而成，全長約99。2Km,LY1—01合同段重要是佛山市一環(huán)的東線部分，根本36。3。公里,重要養(yǎng)護范疇有分隔帶、邊分帶、背景林、立交區(qū)、橋下、匝道內(nèi)區(qū)域、“一環(huán)”管養(yǎng)中心綠化,以及橋梁立體綠化(不含里水立交)。綠化面積達193萬平方米,二、養(yǎng)護內(nèi)容本次綠化養(yǎng)護內(nèi)容重要涉及：保潔、澆水、除草、整穴、施肥、松土、修剪、整形、抹芽、支撐、苗木補植、苗木移植,枯黃的清運、病蟲害防治、紅火蟻等重大蟲災(zāi)蟻害專項處置、樹木扶正、排水、綠化設(shè)施維護以及臺風(fēng)搶險等突發(fā)事件的應(yīng)急解決等工作。第二章設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料的進場辦法一、設(shè)備、人員動員周期1、我公司擁有素質(zhì)高、業(yè)績好的綠化養(yǎng)護隊伍。為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定時內(nèi)開展綠化養(yǎng)護作業(yè)工作,中標(biāo)后，我公司將差遣一名重要領(lǐng)導(dǎo)常駐工地，統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的工作。2、如能中標(biāo),我公司將派滿足現(xiàn)場作業(yè)需要的足量優(yōu)秀技術(shù)干部和有經(jīng)驗的管理人員承當(dāng)該合同段的養(yǎng)護任務(wù).在開工前，組織上崗人員進行技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)佛山一環(huán)的技術(shù)規(guī)范及合同條款，加強職工的養(yǎng)護質(zhì)量、進度以及環(huán)保意識。3、我公司已準(zhǔn)備全部必要的、足量的設(shè)備,隨時能夠調(diào)往該合同段使用。若半途需增加作業(yè)設(shè)備能夠及時調(diào)入。4、我公司有足量跟隨數(shù)年的養(yǎng)護隊伍,可隨時調(diào)往工地。5、如果宣布我公司中標(biāo)，作業(yè)人員、設(shè)備將在收到監(jiān)理工程師開工令七天內(nèi)分期、分批有序進場。二、設(shè)備、人員、材料進場的辦法1、項目經(jīng)理部將統(tǒng)一組織人員進場,養(yǎng)護人員將派專車送至工地；合同制勞動力工人必須持住所在地區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級以上簽發(fā)的有效證件、指定帶隊人統(tǒng)一進場。2、養(yǎng)護作業(yè)需要的設(shè)備用汽車送到作業(yè)地點。3、全部材料均需按照業(yè)主的規(guī)定選購，并用汽車運至施工地點.4、補植過程中所需要用到的苗木運輸時，將采用嚴(yán)密方法減輕苗木損傷。第三章重要養(yǎng)護作業(yè)方法佛山市一環(huán)是一條開放性的快速干線，由一環(huán)東、西、南、北四路連接成環(huán)，“一環(huán)”猶如一條金色紐帶將珠三角地區(qū)的廣州、佛山、珠海、江門、中山、清遠(yuǎn)、云浮、肇慶各市緊密連接,對于佛山市的提速區(qū)域交通以及經(jīng)濟、文化的發(fā)展意義重大,因此,我司將把佛山一環(huán)的綠化養(yǎng)護工程定位為佛山市都市綠化的窗口工程，在以往的養(yǎng)護作風(fēng)上發(fā)揚光大,不停改善,不停創(chuàng)新，精化作業(yè)細(xì)節(jié),改良養(yǎng)護技術(shù),將佛山一環(huán)的綠化養(yǎng)護提高到一種新的臺階.為了做好本次綠化養(yǎng)護工作，我司將全方面響應(yīng)招標(biāo)文獻及甲方的規(guī)定，分作業(yè)前和作業(yè)中兩個階段有針對性的編制綠化養(yǎng)護方案，使整個養(yǎng)護過程都能夠有章可循，有據(jù)可依?，F(xiàn)階段基本養(yǎng)護方法以下：一、整形修剪修剪能養(yǎng)成和維持一定的樹型，使能與既定的園林風(fēng)格相協(xié)調(diào),能調(diào)節(jié)樹體內(nèi)的營養(yǎng)分派和環(huán)境條件的影響,促使樹木生長強健。另外,整形修剪還能夠去除枯損枝、病蟲危害枝和發(fā)展不平衡、影響樹體美觀的異常枝,誘導(dǎo)植物向預(yù)期的方向發(fā)展，提高觀賞價值或生產(chǎn)產(chǎn)量。1、修剪原則實施修剪前，首先要對修整對象進行整體審視,做完整的修剪規(guī)劃,按規(guī)劃實施修剪。不允許邊修邊改。其基本原則以下：①喬木:拔除枯死樹，修去枯死枝、病蟲危害枝、重疊枝、細(xì)弱枝及底部萌孽枝,達成樹膛疏密適度，通風(fēng)透光,樹體均勻，樹冠圓滿；②灌木:花灌木規(guī)定修去枯枝、病枝、重疊枝、交叉枝和徒長枝，使花木生長均勻,花多且大；球型灌木規(guī)定枝葉茂盛、圓滿光潔;③木本地被：修剪高度一致，表面、側(cè)面都要平整光潔，棱線要清晰通直;④草坪：邊坡植草高度20cm下列，其它草坪修剪高度15cm下列；⑤修剪后的枯枝、碎葉等垃圾要全部集中運出公路銷毀,以去除污染源.2、修剪計劃①喬木:喬木修剪每年最少一次，冬季一次，時間為11—2月份，其中觀形樹木普通在冬末初生長開始修剪一次，后來每一次生長停止后修剪一次.觀色、聞香、賞花等落葉樹木在仲冬或落葉后修剪一次，以剪去陡長枝、交錯枝、重疊枝、孿生枝、纖弱枝、病蟲殘傷枝及枯枝等。行道樹根據(jù)既定樹形進行修剪，主干式的常綠或落葉樹無論冬夏都只作平衡樹形的修剪。②中分帶和互通的花灌木、木本地被：中分帶和互通的花灌木、木本地被每年最少修剪四次，時間分別為5月1日前、7月1日前、10月1日以及12月份；③綠籬：綠籬維持原定形狀,在休眠期中進行一次，生長久中進行1～2次修剪.④草坪：草坪每年最少修剪8次,時間為四~十月每月上旬修剪一次,其它時間視狀況自行制訂修剪次數(shù)，以確保修剪原則。3、修剪技術(shù)①剝芽：苗木在發(fā)芽時,經(jīng)常時許多芽同時萌發(fā)，這樣根部吸取的水分和營養(yǎng)不能集中供應(yīng)需留下的芽子，這就需要剝?nèi)ツ承┭恳源偈怪l的發(fā)育，形成抱負(fù)的造型.②摘心:當(dāng)苗木在生長過程中,由于枝條生長不平衡而影響形狀，就應(yīng)對強枝進行摘心，控制生長，以調(diào)節(jié)苗木的長勢，使之達成勻稱，豐滿的規(guī)定。對抗寒性差的樹種，亦可用摘心辦法促其停止生長,使枝條充實,有利安全過冬。③短截:目的是要避免枝條無止境地延伸，同時促使剪口下的腋芽萌發(fā)，從而長出更多的側(cè)枝,增加著花部位，使株形豐滿圓潤。為了使樹冠的外圍延伸擴大，各級枝條層次分明,剪口應(yīng)位于一枚朝外側(cè)生長的腋芽上方。④疏剪：當(dāng)植株內(nèi)部枝條過密時，應(yīng)當(dāng)把它們從基部疏剪掉一部分.疏剪的對象是交叉枝、內(nèi)向枝、病蟲枝、徒長枝和衰老枝條。疏剪能避免樹形紊亂，使它們層次分明,有助于通風(fēng)、透光和開花。疏剪時應(yīng)靠基部，不要留下殘樁.⑤除葉：除葉的目的是為了使植株美觀。重要是除掉黃葉、病蟲危害過的葉和遮花蓋果的葉。⑥疏花和疏果：對大部分觀果花卉來說，開花數(shù)量大多超出成果數(shù)量,如不進行疏花，自然脫落的幼果會白白耗去大量營養(yǎng).因此，應(yīng)在花期就對過密的花朵進行疏剔.由于留下的花不見得都能坐成果實，因此留花數(shù)應(yīng)為預(yù)計產(chǎn)果數(shù)的2～3倍,待果實坐穩(wěn)后再把多出的幼果疏掉。二、施肥施肥是苗木養(yǎng)護作業(yè)中最重要也是最基本管理方法，科學(xué)施肥可覺得苗木營造一種良好的生長環(huán)境，特別是營養(yǎng)環(huán)境條件，能明顯提高苗木的質(zhì)量。1、施肥辦法①基肥：是育苗前結(jié)合耕作施用的大量遲效性肥料?；室杂袡C肥、復(fù)合肥為主。施用辦法是均勻撒于土表，結(jié)合耕地翻入土中.每畝參考施肥量：復(fù)合肥40－50公斤，土雜肥2500公斤。②種肥:是播種或種條扦插時施用的肥料。重要施肥辦法有拌種、蘸根、浸種、條施或穴施。③追肥:在苗木的生長久施用的肥料，以速效肥為主，普通一年苗追肥應(yīng)在幼苗期和速生期的前期。施肥量根據(jù)土壤質(zhì)地、土壤肥力、苗木生長狀況來擬定。普通5、6、7月中旬每畝分別追施尿素7。5公斤、10公斤、15公斤,8月中旬追施氮、磷、鉀復(fù)合肥20公斤。④對于移植苗和留床苗的追肥與一年苗有所不同的是,在春季萌芽前施一次復(fù)合肥以利提早恢復(fù)根系生長。⑤根外追肥：是苗木生長久間將肥料溶液噴灑葉面使之吸取。根外追肥要注意使用濃度：普通磷鉀肥最適濃度為1％，尿素最適濃度為0.2－0.5%.根外追肥次數(shù)普通3－4次，效果才會明顯.2、施肥方法①根據(jù)植物的生長需要，定時施肥,樹木施肥每年2—3次，普通樹木落葉后施基肥與萌芽前施追肥，花期長的在生長久中加一次追肥。②灌木及小樹在樹冠投形下掘一斷續(xù)的坪狀溝，大樹作放射狀溝進行施肥。掘溝深度以達成根系為度。冬施宜深,施射溝近樹淺而遠(yuǎn)樹深。冬施以有機基肥為主,夏施以速效追肥為主.地被等采用薄肥勤施.③施肥量根據(jù)樹種、年紀(jì)、生長久和肥源以及土壤理化性狀等條件而定.普通在胸徑15cm下列的，每3cm徑應(yīng)施肥1。0kg,胸徑在15cm以上的,每3cm胸徑施堆肥1。0—2。0kg，樹木青壯年時期欲擴大樹冠及觀花,觀果植物，適宜增加施肥量。④對新栽苗木我們還為保存證植物成活采用特殊的技術(shù)護理方法，采用葉面噴施磷酸二氫鉀營養(yǎng)液（10ppm),采用葉面追肥.首先通過增加局部空氣濕度，除低葉面溫度，起到延緩蒸騰的作用，另首先葉肉細(xì)胞吸取了營養(yǎng),緩和了根系吸取養(yǎng)分局限性，提高成活率。三、澆水與排水水分是植物的基本構(gòu)成部分，植物體重量的40%-80％是水分.植物吸取水分重要靠根系部分。故及時合理的澆水，使土壤處在濕潤狀態(tài)及其重要，但各植物對水分規(guī)定又存有差別,這就規(guī)定對不同品種和不同立地條件的植物進行大致分類，然后適期、適量的澆水.1、澆水周期及時間：夏季高溫少雨時節(jié),澆水普通應(yīng)每星期1-3次，澆水時間盡量安排清晨或黃昏進行，而冬季次數(shù)則應(yīng)少些，且澆水盡量在下午3點前澆水完畢，以防晚上冰凍。2、澆水辦法：若是自動噴溉應(yīng)注意調(diào)節(jié)水壓及噴水角度，若是人工澆水應(yīng)盡量避免水管直接沖刷地面。夏季澆水時除對苗木根部進行澆水外，還注意葉面噴水,另外每次澆水都要做到澆透,切忌僅澆表層。3、排積水，填低洼:

雨季時避免草坪積水，如遇積水設(shè)法排除,否則土壤中嚴(yán)重缺氧,將造成苗木生長不利及死亡。草坪如局部出現(xiàn)低洼,應(yīng)回填種植土，并進行草坪修復(fù)，保持草坪平整,新栽樹木周邊積水尤應(yīng)盡速排除。四、病蟲害防治植物在其一生中都可能遭受病蟲害的危害。植物病蟲害，嚴(yán)重影響植物的生長發(fā)育，甚至造成死亡。因此，在綠化養(yǎng)護管理方法中，加強病蟲害的防治尤為重要。病蟲害的防治必須以“防止為主，防治結(jié)合"的原則進行。病蟲害防治要因地制宜,充足運用植物的多樣化來保護增殖天敵克制病蟲害.

并關(guān)注有關(guān)專業(yè)部門病蟲害預(yù)報,以防為主,防治結(jié)合.一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀立刻對癥下藥，嚴(yán)防病蟲害蔓延。1、病蟲害防止①春季是病蟲害的多發(fā)季節(jié),特別是食葉性害蟲嚴(yán)重，應(yīng)針對多個不同的蟲害分別施藥防治。②夏季澆水、高溫高濕，容易引發(fā)病蟲害，對病蟲害的防治不能馬虎，要加強巡邏,發(fā)現(xiàn)病蟲害及時噴藥防治。③秋冬季病蟲害相對較少，能夠運用樹木落葉的休眠期進行防治,能夠噴、涂石硫合劑，有效進行防止,減少第二年的病蟲害的發(fā)生。④充足運用植物休眠期，對樹木進行修剪，剪除殘枝、病蟲枝進行銷毀,有效控制病蟲害。⑤防治病蟲害應(yīng)注意下列幾點：

a、平時在管理中應(yīng)做到勤觀察，及時發(fā)現(xiàn)病蟲害;及時對癥下藥;綜合防治，確保植物不受或少受病蟲害危害。b、綠化中所選用的樹木，綠籬必須嚴(yán)格恪守國家和我市有關(guān)植物檢疫法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，避免病蟲害從外地侵入。c、在藥品防治過程中，盡量使用生物藥劑防治(如:高效BT粉劑或溶液）。嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機氯、有機汞化學(xué)農(nóng)藥。使用時應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)定進行，注意人身安全。2、病蟲害治理病蟲害的防治必須貫徹“防止為主,綜合防治”的方針,認(rèn)真搞好病蟲害預(yù)測預(yù)報和防治工作，以哺育優(yōu)質(zhì)、健康的都市綠化用苗.①喬灌木的病蟲害防治A、認(rèn)真做好土壤和種苗消毒工作,種苗要經(jīng)檢疫才干用。B、加強田間管理，減少病蟲害的滋生條件，使苗木強健生長，增強抗性。C、合理密植,適宜疏剪,改善通透條件,減少病蟲害的發(fā)生.D、發(fā)生病蟲害應(yīng)及時防治.喬灌木每月應(yīng)噴一次廣譜性殺蟲劑和殺菌劑；應(yīng)交替使用幾個藥品噴殺,避免重復(fù)用同一種藥造成病蟲產(chǎn)生抗藥性。E、對突發(fā)性病蟲應(yīng)及時有針對性地噴殺農(nóng)藥。F、噴藥時應(yīng)注意噴植物的葉背面及根莖部位.②灌木的病蟲害防治綠籬常被木虱、潛葉蛾和白粉病為害，福建茶有木、介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害,偶有木虱.以上蟲病，用常規(guī)的殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、多托布津、多菌靈等除治均能達效。1）常見病蟲害防治：白粉?。喊追鄄“l(fā)作時用粉銹靈防治；黑斑病:黑斑病發(fā)作時用甲基托布津、代森錳鋅、百菌清防治；煤污?。悍乐蚊何鄄∫迨柚仓暝鰪姽庹?，噴殺蚧藥和百菌清的混合液，結(jié)合防殺蚧殼蟲同時進行。2)常見蟲害及防治：蚜蟲：蚜蟲發(fā)作時用氯氰菊酯類、萬能粉防治；螨蟲:螨蟲發(fā)作時用克螨特、速螨酮、三氯殺螨醇等防治；蚧殼蟲：蚧殼蟲發(fā)作時用速撲殺、樂斯本等防治。3）綠籬每月噴廣譜性殺蟲藥及殺菌藥一次。

4）綠籬噴藥應(yīng)用高壓噴霧機進行，噴藥時將噴藥槍伸入綠籬內(nèi)從葉背面噴。③草坪病蟲害的防治隨著草坪業(yè)的發(fā)展，草坪面積越來越大,并且北種南引，南種北引，甚至進口大量草種，致使病蟲繁多且逐年加重，但園林病蟲害要始終貫徹“以防為主,綜合治理”的防治方針。A、病蟲害的種類：病害常見的有褐斑病、腐霉枯萎病、炭疽病、白粉病、幣斑病、種子腐爛病、銹病、全蝕病等等,重要害蟲有夜蛾科害蟲、粘蟲、蝗蟲、草地蟲冥、飛虱科害蟲及螻蛄等。B、防治辦法：a、做好排水設(shè)施,減少坪地濕度，減輕病蟲為害；b、對的施肥、澆水，增進草坪強健生長，提高對病蟲的抵抗力。c、及時修剪，并將草渣收集攜出坪地。d、提高土壤有機質(zhì)，調(diào)節(jié)土壤酸堿地。e、化學(xué)防治：慣用藥種有百菌清、多菌靈、代森鋅、托布津、退菌特、三唑酮、呋喃丹、有機磷農(nóng)藥等.④紅火蟻的防治1）毒餌防治：可采用花生麩、餅干和面包碎末等為載體，將藥液溶于豆油等物中,制成餌劑,在紅火蟻覓食時間廣播式撒放或沿蟻巢邊沿撒放.2）灌巢:使用毒死蜱、氯氰菊酯、阿維菌素、吡蟲啉、多殺菌素、銳勁特、西維因、敵殺死等藥劑灌注單個蟻巢。五、綁扎、扶正、培土大風(fēng)、梅雨季節(jié)來臨前,以防為主,對固定綁扎等進行一次全方面的檢修加固，碰到持續(xù)下雨或暴風(fēng)雪等災(zāi)害性天氣,加強巡檢。如發(fā)生樹木倒伏影響交通或景觀的，突擊急救，在暴風(fēng)雨過后全方面檢查,樹木歪斜的扶正培土，重新支撐，傷殘枝剪除。在施工養(yǎng)護期間，如發(fā)現(xiàn)歪斜、傾倒苗木，立刻進行重新扶正、加固，并對植株根部進行培土。六、樹干管理單植樹與行道樹，特別是定植初年，都要設(shè)立支柱防風(fēng).冬夏進行刷白各一次，高度為1～1。5米左右。七、樹基管理樹冠投形下地面要由樹干略向四周漸低，外緣作高出土面15～20厘米之圍，圍內(nèi)經(jīng)常中耕降草,保持土壤松軟無雜草，以利于保水和通透.八、噴藥、防寒對樹木每年在落葉后至萌芽邁進行一次噴藥，生長久中進行1～2次，注意園林中的防寒、防風(fēng)等養(yǎng)護方法.根據(jù)天氣狀況和土壤干、濕度狀況，對栽植的樹、苗適時灌水。同時做好對樹木的抗旱鍛煉。封凍前澆透封凍水，避免冬季抽干九、苗木調(diào)查、補栽、補植在明年秋季對所植樹木的成活率進行一次全方面的調(diào)查，并做好具體的統(tǒng)計,送監(jiān)理工程師審核.新植苗木、綠籬，因種種因素不可避免出現(xiàn)少數(shù)苗木的死亡，為確保苗木的成活率,在監(jiān)理工程師規(guī)定的補栽期間內(nèi)對苗木進行補栽。補植并從補栽補植之日起,加強苗木的養(yǎng)護管理，直至苗木成活，最后目的確保苗木成活.十、綠地衛(wèi)生保潔即使綠化帶中的衛(wèi)生保潔工作相對較少，但我方仍配備對應(yīng)足夠的保潔工作人員，及時將各類垃圾及綠化工養(yǎng)護過程中的某些垃圾清理干凈，是佛山一環(huán)的綠化養(yǎng)護作業(yè)錦上添花.實施365天8小時工作，分區(qū)域、輪休運作制。工作時間為上午7：00—上午11：00。下午13:00—下午17：00,生活垃圾日產(chǎn)日清，同時考慮到綠色通道綠化綠化養(yǎng)護的特殊性，讓清潔人員統(tǒng)一穿著顯眼工作服,注意工作安全，并采用流動保潔的機制,爭取將林地保潔工作做的更加完善.園容衛(wèi)生經(jīng)常清掃，保持清潔，必要時分片包干，專人負(fù)責(zé)。重要做下列工作:綠地設(shè)施，定時維修,全保持經(jīng)常完好;綠化帶中的垃圾清理；加強宣傳養(yǎng)護樹木花草和公共設(shè)施的教育內(nèi)容。第四章工程質(zhì)量和工期確保方法一、質(zhì)量確保方法我單位以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”為基本宗旨,在工作過程中，貫徹ISO9001原則，實施全方面質(zhì)量管理。1、做好準(zhǔn)備工作（1)組織有關(guān)職能部門及重要作業(yè)技術(shù)人員參加現(xiàn)場踏查，接受甲方的設(shè)計交底,理解項目特點，設(shè)計意圖和核心部分的質(zhì)量規(guī)定。(2）根據(jù)本項目的地形特點，交通狀況,現(xiàn)有的硬件設(shè)施結(jié)合我公司的實力,按規(guī)定投入車輛、機械設(shè)備、工具、清洗劑,以確保生命財產(chǎn)安全，防患于未然,杜絕工作中的任何重大失誤現(xiàn)象。（3)認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書,進行特殊工藝及新工藝的技術(shù)交底，以及本項目的質(zhì)量驗收原則交底.2、質(zhì)量管理目的責(zé)任制為了全方面體現(xiàn)我司抓質(zhì)量的力度，若我公司中標(biāo)，我司將快速成立項目部，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，以項目負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量確保的第一執(zhí)行人,做好質(zhì)量把關(guān)工作,帶領(lǐng)現(xiàn)場主管、安全監(jiān)督員進行細(xì)致的現(xiàn)場勘察，并訪問業(yè)主及有關(guān)單位，原有的養(yǎng)護工人等,以獲得更全方面、更具體的資料，制訂出一套完全適合本項目的綠化養(yǎng)護實施方案,內(nèi)容下達成各個崗位,做到分工明確，任務(wù)到點，責(zé)任到人.在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上,鑒定質(zhì)量確保書,實施風(fēng)險工資制,明確每個崗位的職能、責(zé)任權(quán)限,實施質(zhì)量“一票否決權(quán)”。使項目所需的原材料，半成品、施工工藝、技術(shù)狀態(tài)等，滿足作業(yè)規(guī)范規(guī)定的必備質(zhì)量規(guī)定，以達成質(zhì)量管理目的.3、質(zhì)量監(jiān)督與檢查(1）以甲方的綠化養(yǎng)護規(guī)定為我們的工作準(zhǔn)則,對甲方的意見和建議必須吸取采納。(2）以自檢為重點,優(yōu)質(zhì)為動力；以景觀為目的，以檢查為監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督工作力求主動,不可被動。（3）質(zhì)量檢查的組織構(gòu)造由責(zé)任工人→班組長→現(xiàn)場主管→項目經(jīng)理→公司經(jīng)理→公司董事。(4）工人每天都有0。5-1小時用于自查,班組長每天巡邏二次,項目經(jīng)理每一日或二日全查一次，一是檢查問題，二是解決問題。有總工程師和總經(jīng)理參加的檢查每一或二周進行一次,每兩周總評一次。(5）從工人到經(jīng)理，凡屬自己責(zé)任范疇內(nèi)的都要主動自查,主動解決。（6）節(jié)假日前后加大自檢力度。對有關(guān)的負(fù)責(zé)人，均切實做到賞罰分明.4、質(zhì)量控制方法（1)加強作業(yè)項目的質(zhì)量予控，使作業(yè)全過程處在受控狀態(tài)。（2）加強因素控制，擬定特定、特殊工序核心環(huán)節(jié)的管理點,實施養(yǎng)護作業(yè)的動態(tài)管理。（3）開展公開活動，克服質(zhì)量通病，爭取質(zhì)量目的一次過關(guān)。（4)工序交接時，必須有專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量作出客觀、對的的評價,達不到質(zhì)量目的者返工重做。（5）認(rèn)真接受甲方監(jiān)理工程師及本地綠化質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查.對提出的問題及時整治,合格后申請復(fù)驗。（6）在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，長抓不懈,認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量檢查制度:個人檢查—-小組檢查-—小組復(fù)查——各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗收?？傊?若我司中標(biāo),我公司將嚴(yán)格執(zhí)行以上質(zhì)量確保方法，充足發(fā)揮質(zhì)量確保體系的作用,貫徹ISO9001：原則,使全體員工認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是公司生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客至上”的觀點，嚴(yán)格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，確保無論是整體還是局部都要養(yǎng)護到位,最后實現(xiàn)質(zhì)量目的。二、工期確保方法作業(yè)過程,我們將根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性作業(yè)計劃,擬定合理的作業(yè)方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓核心線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)管理，確保本項目保質(zhì)保量按期竣工.我們從下列幾個方面,予以有利確保:1、從優(yōu)化作業(yè)方案上確保本標(biāo)段養(yǎng)護環(huán)境特殊，車速快，來往車輛多，綠化養(yǎng)護難度大，另外,植物配備復(fù)雜，各個養(yǎng)護環(huán)節(jié)往往需同時進行，因此我司將有序分層次的安排各項作業(yè)是確保工期和作業(yè)進度的核心環(huán)節(jié)。(1）分段進行,平行作業(yè)，抓好各個季節(jié)的養(yǎng)護重點，合理安排,重點突破.（2）科學(xué)管理,優(yōu)化作業(yè)安排,抓住核心工序，按澆灌、施肥、修剪、病蟲害防治等專業(yè)分工，并結(jié)合行道樹、中央分隔帶、邊坡綠化、背景林等的養(yǎng)護特點,安排周年養(yǎng)護計劃（3）必要時根據(jù)氣候、季節(jié)的特點實施輪班制。2、從組織機構(gòu)、資源配備上確保調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)后,各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，擬定優(yōu)秀的專業(yè)化作業(yè)隊伍；投入性能優(yōu)良的作業(yè)設(shè)備準(zhǔn)時進場,及時進行安裝調(diào)試,確保準(zhǔn)時開工。為確保計劃完畢,我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志含有豐富的現(xiàn)場作業(yè)組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，確保工期按規(guī)定時間完畢。3、從作業(yè)進度計劃上確保統(tǒng)籌規(guī)劃,確保作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性。狠抓重點項目進度，確保按期進行.為了確保工期，我司將嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行養(yǎng)護作業(yè)的安排,結(jié)合各項技術(shù)方法計劃，認(rèn)真編制作業(yè)進度計劃，加強作業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo),做到旬有計劃,日有安排.同時經(jīng)常檢查作業(yè)進度計劃的執(zhí)行狀況，及時修正作業(yè)進度計劃，使作業(yè)進度計劃隨時含有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。核心線路的核心工序,在條件允許和確保質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加緊作業(yè)進度，確保合同工期的實現(xiàn)。4、從后勤供應(yīng)上確保加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康,確保正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期.并保持一定的后備作業(yè)力量，以備必要時投入使用,從而確保進度計劃的實現(xiàn)。5、從工作機制上確保堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度.發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào)各工序間的矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完畢任務(wù)。健全獎罰制度,開展競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明作業(yè)、對保質(zhì)保量安全完畢周、月計劃的作業(yè)小組及人員，予以表彰和獎勵，反之予以批評、處分,以提高作業(yè)人員的主動性。每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當(dāng)天難點，每5天檢查一次計劃執(zhí)行狀況，每10天按班組評比一次，表彰先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期.勞動力注意機動調(diào)節(jié),不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。6、從外部環(huán)境上確保發(fā)明寬松的外部環(huán)境.加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系,對的解決好與本地政府，沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系,尊重本地風(fēng)俗習(xí)慣，求得本地政府和群眾的支持,爭獲得到各方面的全方面支持和有力配合,為施工生產(chǎn)發(fā)明一種良好的外部環(huán)境，確保工程施工不受影響。主動主動與工程所在地建委、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道、居委會等政府主管部門聯(lián)系與溝通，得到他們的支持和協(xié)助，為施工提供有力的支持.7、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急是一項靈活性的工序，為了確保工期，我司將根據(jù)狀況隨時準(zhǔn)備加班、加點,以應(yīng)對重大節(jié)日等特殊活動的開展，并且公司還儲藏備用人員，高峰或發(fā)生突發(fā)狀況時隨時增加人員。另外，我司還將主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時理解交通時政信息，方便及時做出調(diào)節(jié)決策.第五章交通組織方案一、交通現(xiàn)狀本標(biāo)段現(xiàn)正處在佛山市一條重要干線上,其交通環(huán)境復(fù)雜，貫穿佛山各鎮(zhèn)以及廣州等地,佛山一環(huán)交通承載力較大，來往車速快,周邊各項工程正處在緊張的建設(shè)階段。二、交通組織本項目分三個合同段同時進行養(yǎng)護，范疇較廣，遠(yuǎn)近不一，投入的設(shè)備和人員較多，周邊交通環(huán)境復(fù)雜，因此在開展養(yǎng)護作業(yè)時要進行合理的交通組織，有計劃有安排的進行養(yǎng)護作業(yè),具體方法以下：1、配合交通安全宣傳,派出糾察協(xié)助維持交通秩序.2、補苗勢必會有大量的苗木運輸,因此，在苗木運輸時具體安排運輸計劃，盡量避開陸路交通高峰期運輸苗木，以確保苗木供應(yīng)暢順,使工程進度不受影響。3、圍蔽附近應(yīng)設(shè)立防撞標(biāo)志，并設(shè)有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標(biāo)志.4、路口設(shè)立明顯的交通標(biāo)志,指導(dǎo)車輛渠化分流.交通疏解員分班全天候指揮交通.疏解員上班時按規(guī)定穿反光馬甲，佩帶袖章,裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門同意的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場協(xié)助指揮，當(dāng)嚴(yán)重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進行分流。5、若材料吊裝時,機械需占用道路，則在夜間才進材料；全部材料不得占用道路堆放。材料供應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下按“就近、就便”的原則采購。6、加強與業(yè)主、參建單位、監(jiān)理單位及有關(guān)合作單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，獲得他們的支持。第六章安全保障方法一、建立和健全安全確保體系公司總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,項目經(jīng)理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全作業(yè)及班組長負(fù)督促檢查責(zé)任。項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及公司的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定,有權(quán)回絕上級不符合安全的指令和意見,發(fā)生事故后應(yīng)立刻采用方法,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證,堅持“四不放過"原則，擬定整治方法,督促貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部參加養(yǎng)護作業(yè)組織方案的編制,貫徹計劃實施，制訂安全作業(yè)方法，組織各班組做好安全檢查工作，及時整治安全隱患，寫好安全日志，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報給公司.安全事故的責(zé)任者,除必須受經(jīng)濟處分外，視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機關(guān)解決.二、安全教育確保方法工人進場必須進行崗位安全三級教育,即必須進行分公司一級、項目一級、班組一級安全教育。新進場的工人隊組，首先由項目管理科牽頭,技術(shù)質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)規(guī)定。新進場的作業(yè)組到項目部作業(yè)前,由項目部進行安全技術(shù)教育，具體由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級教育，由班組長具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù).安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，由項目經(jīng)理安排時間，由技術(shù)負(fù)責(zé)人授課，經(jīng)考試合格后,方可上崗。每年安全知識學(xué)習(xí)時間，專職安全員不少于20小時,其它管理人員不少于10小時。三、作業(yè)安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的安全技術(shù)方法要全方面,要有針對性,并經(jīng)技術(shù)質(zhì)安部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施.各分項作業(yè)前，由工長對操作人員進行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要全方面，結(jié)合本工種及作業(yè)環(huán)境針對性要強,與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行作業(yè),要追究工長的責(zé)任.開工前公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、作業(yè)辦法、安全技術(shù)方法等狀況向項目負(fù)責(zé)人及作業(yè)員進行具體交底。分部分項工種由作業(yè)員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行作業(yè)規(guī)定作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。四、安全檢查分公司對作業(yè)項目每月進行一次安全檢查，公司每季檢查一次，檢查原則根據(jù)部頒安全評分原則進行，并進行復(fù)檢制度。項目進行日、旬檢查,并有統(tǒng)計，整治應(yīng)做到“三定一貫徹"，即定人，定時間、定方法、貫徹整治回訪。每次安全檢查，作業(yè)項目經(jīng)理部必須及時整治安全隱患，并作出書面報告送回分公司技術(shù)質(zhì)安科。在上級部門的安全檢查中，分公司將根據(jù)各作業(yè)項目的檢查狀況分別予以獎勵或處分。五、班組安全活動班組的周安全活動日，由工長組織班組和安全員進行安全檢查，對存在問題提出整治方法及完畢時間,凡不進行周安全活動的隊組，要追究工長和隊組長的責(zé)任。各作業(yè)隊組由隊組長組織隊員召開班前安全會,嚴(yán)格執(zhí)行班前安全檢查制度，做好班前檢查工作.第七章質(zhì)量、安全確保與環(huán)保體系一、質(zhì)量體系精益求精、精耕細(xì)作是我司開展綠化養(yǎng)護作業(yè)的工作理念,為了高效、有序、按質(zhì)、按量的開展本次綠化養(yǎng)護項目,我司將全力以赴，從細(xì)微處著手,看待每一種養(yǎng)護環(huán)節(jié)都一絲不茍、精益求精，建立質(zhì)量確保體系，明確養(yǎng)護目的，從資金、組織、作業(yè)細(xì)節(jié)、思想等方面著手，爭取整個養(yǎng)護系統(tǒng)井然有序。1、質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系創(chuàng)精品項目擬定TQC目的制訂質(zhì)量確保工作計劃資金確保系統(tǒng)組織確保系統(tǒng)作業(yè)過程確保系統(tǒng)思想確保系統(tǒng)質(zhì)量確保系統(tǒng)崗位質(zhì)量目的責(zé)任制項目部TQC小組制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃TQC教育嚴(yán)格考核作業(yè)隊TQC小組擬定最優(yōu)作業(yè)方案TQC小組樹立思想定時組織質(zhì)量檢查檢查原則檢查辦法檢查手段計量計獎班組TQC小組各部門各部位協(xié)調(diào)工作工序質(zhì)量控制項目驗收顧客意見質(zhì)量第一為顧客服務(wù)預(yù)防為主專業(yè)檢查合格率優(yōu)良率2、質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督制建立健全質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督制是充足發(fā)揮質(zhì)量確保體系的堅實基礎(chǔ)，為此我司將明確質(zhì)量責(zé)任制，以項目經(jīng)理為質(zhì)量確保的第一執(zhí)行人，全方面貫徹實施質(zhì)量管理體系.(1)建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理，下至作業(yè)隊的工人，均制訂質(zhì)量責(zé)任制，形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。(2)按照質(zhì)量管理體系架構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員,將質(zhì)量意識強、作業(yè)經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。（3）全方面按照投標(biāo)文獻中擬定的含有豐富的類似項目工程作業(yè)經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以確保養(yǎng)護作業(yè)順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。(4)建立健全多個質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量原則及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹貫徹,每季度定時舉辦一次質(zhì)量評比.（5）分階段擬定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建對應(yīng)質(zhì)量小組，確保質(zhì)量得到有效的控制。二、安全體系作業(yè)安全是關(guān)系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司數(shù)年來一貫強調(diào)“安全第一、防護為主”的生產(chǎn)方針,其目的就是使國家、集體的財產(chǎn)及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在作業(yè)過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝規(guī)定的限制和影響，更具復(fù)雜性和危險性，因此規(guī)定我們在作業(yè)過程中必須自始自終的果斷執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護方法,切實作好本身的勞動安全防護工作，確保安全生產(chǎn)。本項目的安全總目的為:杜絕重大傷亡事故,實現(xiàn)“五無"（無重傷、無死亡、無坍毀、無中毒、無火災(zāi)）。1、安全管理體系公司主管工程的副總經(jīng)理作為公司一級的安全作業(yè)、文明管理監(jiān)控機構(gòu),負(fù)責(zé)對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施狀況進行檢查監(jiān)督。通過嚴(yán)肅有效的行政管制,使項目經(jīng)理部始終處在正常良好的運行狀態(tài).作業(yè)現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主的安全作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組.項目經(jīng)理為該工程項目的安全作業(yè)第一負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全人員，由他們統(tǒng)一抓各項安全作業(yè)管理方法的貫徹工作各作業(yè)班組建立對應(yīng)的安全作業(yè)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。2、貫徹安全作業(yè)責(zé)任制本項目設(shè)安全作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全作業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)人,項目設(shè)安全主任、專職安全員，負(fù)責(zé)項目的安全作業(yè)日常管理工作。項目管理責(zé)任明確，嚴(yán)格各級安全責(zé)任制,貫徹到人頭，確保安全工作.公司項目有人管、有人過問、有人抓現(xiàn)場的管理制度能貫徹到實處,使安全工作時刻處在受控狀態(tài),確保安全作業(yè)的順利進行。3、安全確保體系圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目部質(zhì)安組組長工程安全員安全監(jiān)測系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全生產(chǎn)方法系統(tǒng)安全教育系統(tǒng)安全監(jiān)測系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師項目經(jīng)理項目部質(zhì)安組組長工程安全員安全監(jiān)測系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全生產(chǎn)方法系統(tǒng)安全教育系統(tǒng)安全監(jiān)測系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師項目經(jīng)理三、環(huán)保體系1、制訂環(huán)保制度根據(jù)招標(biāo)文獻及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的特點，本投