董事長2012年三季度工作會議講話稿

保安全增效益促規(guī)范全力以赴全面實現(xiàn)2012年任務目標--董事長在2012年三季度工作會議上的講話同志們：今天我們在這里召開XXXX集團2012年三季度工作會議。主要議題是總結前三季度各單位工作開展情況，剖析工作中存在的問題和不足，分析當前我們面對的嚴峻形勢，解決各單位需要協(xié)調解決的問題，部署四季度重點工作和近期工作重點；進一步統(tǒng)一思想，提高認識，動員全體干部職工以安全生產為中心，以重點建設項目為重心，以上半年綜合檢查為契機，筑牢安全基石，開拓發(fā)展思路，堅定不移地走規(guī)范發(fā)展的道路，打好四季度的“攻堅戰(zhàn)”，確保2012年“安全年”、“效益年”、“規(guī)范年”奮斗目標的全面實現(xiàn)。下面，根據(jù)集團公司辦公會研究的意見，我主要講兩方面的問題：一、齊心協(xié)力，攻堅克難，較為圓滿地完成了前三季度的任務目標，確保了企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。2012年以來，XXXX集團各單位克服諸多不利因素和不確定因素的影響，堅定信心、精誠團結，堅持抓好安全生產不放松，加強經營管理和資金管理，堅定不移地走規(guī)范發(fā)展道路，在集團公司廣大干部職工的共同努力下，較為圓滿的完成了各項任務目標，為全年任務目標的實現(xiàn)打下了堅實基礎。（一）堅持把安全生產作為頭等大事，突出預防管理和嚴細管理，堅決確保2012年“安全年”的實現(xiàn)。1、細化安全標準，完善安全制度，制定出“管理實用、現(xiàn)場適用、符合實際”的安全管理制度。集團公司本著從嚴從細的原則，對今年的1號安全文件進行了細化和完善，細化了考核標準，加大了考核力度；各單位依據(jù)本單位實際，制定了切實可行的方法措施，通過完善安全制度，為安全生產的實現(xiàn)提供了根本保障。2、加強安全培訓，強化薄弱環(huán)節(jié)，積極營造“知安全、要安全、會安全、保安全”的濃厚氛圍。各單位通過開展全員培訓活動，利用班前班后會、安全生產學習日等時間，加強對干部職工安全生產制度和安全生產知識技能的培訓，強化干部職工的保安和自主保安意識，營造了“知安全、要安全、會安全、保安全”的濃厚氛圍，為安全生產的實現(xiàn)鑄就了穩(wěn)固的群眾基礎。3、加強現(xiàn)場安全管理，下移安全管理層級，把安全隱患堅決消滅在萌芽階段。各單位堅持領導帶班制度，嚴格落實責任，責任到人，把安全生產的重心放在生產現(xiàn)場的管理上，加強“手指口述”安全確認制度和安全隱患排查整改制度在生產現(xiàn)場的落實，及時發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患，把危險人物轉化為安全人物，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時加強技術革新，增強保護措施，有效保障了安全生產的實現(xiàn)。通過前三季度廣大干部職工的共同努力，絕大部分單位實現(xiàn)了安全生產，但總體安全生產形勢很不理想，個別單位仍然出現(xiàn)了安全事故和自然災害事故，特別是呈現(xiàn)出了“事故發(fā)生較為集中、出現(xiàn)事故隱瞞不報”的苗頭。頻繁發(fā)生的事故給我們敲響了警鐘，事故暴露出的問題更是發(fā)人深省。這些事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性。通過分析事故，我們可以發(fā)現(xiàn)：部分干部職工安全生產意識、自我保護意識薄弱，長期形成的習慣性思維和工作習慣沒有得到有效轉變；集團公司各項安全生產管理制度在個別單位沒有得到徹底貫徹實施，現(xiàn)場操作隨意蠻干，違章指揮、違規(guī)作業(yè)時有發(fā)生；個別單位安全生產監(jiān)督管理工作不扎實不到位，對事故隱患心存僥幸，這些都為事故的發(fā)生埋下了隱患。（二）全面均衡四大板塊的發(fā)展格局，認真組織生產經營和項目建設，確保2012年“效益年”的全面實現(xiàn)。上半年經濟指標完成情況：（1）報非煤產業(yè)部數(shù)據(jù)①產值：前三季度計劃完成246673萬元，實際完成257336.99萬元，超過計劃10663.99萬元；②收入：前三季度計劃完成202565萬元，實際完成212328.34萬元，超過計劃9763.34萬元；③利潤：前三季度計劃完成15368萬元，實際完成15747.67萬元，超過計劃379.67萬元。（2）內部實際考核數(shù)據(jù)①產值：前三季度計劃完成36186.42萬元，實際完成40526.03萬元，超過計劃4339.61萬元；②收入：前三季度計劃完成31711.01萬元，實際完成36712.79萬元，超過計劃5001.78萬元；③利潤：前三季度計劃完成1728.32萬元，實際完成1742.52萬元，超過計劃14.20萬元。圍繞以上目標任務的實現(xiàn)，前三季度主要開展了以下工作：1、能源板塊建設快速推進，地面建設和礦建工程進展順利，為礦井的正式投產奠定了堅實基礎。一成煤礦礦建工程、土建工程和安全生產等各項工作任務進展順利，不斷完善落實責任制和各項管理制度，嚴抓現(xiàn)場安全管理，開展干部職工的安全素質和技能素質培訓。目前一成煤礦正在按照排定計劃加緊施工，為2013年早日建成投產贏得時間。XXXX煤礦圍繞礦井改擴建工程邊改造邊生產，積極開展各項工作，逐步完善了職能部門建設，不斷充實生產區(qū)隊力量，技術水平及施工質量逐步提高。寧夏洪澇池煤礦確定更名為惠安煤礦，并確定了縮小礦區(qū)規(guī)模、在自治區(qū)內審批總體規(guī)劃的方案，正在加緊辦理萌城礦區(qū)總體規(guī)劃申報工作。2、房產開發(fā)板塊穩(wěn)步推進，按照房產市場的走勢逐步開工建設。（1）泰安市泰山陽光置業(yè)有限公司“陽光和墅”項目一期工程景觀和綠化工程基本完工，二期工程正在加緊施工，力爭2013年底完成“陽光和墅”項目二期、三期所有工程，2014年全面進入收尾階段。（2）“泰山陽光城”項目正在與政府部門積極協(xié)調手續(xù)辦理工作，梨園山口景觀工程進展順利。（3）XXXX有限公司C區(qū)住宅部分整體工程全部完成，正在進行交房驗收及整改工作，景觀工程已進入尾工施工階段；A地塊施工進展順利，完成了電梯招標和物業(yè)公司招標工作；各項手續(xù)辦理工作進展順利。目前正在加緊辦理XXXX有限公司和貴州黔西陽光大酒店的資產分離工作。（4）XXXX有限公司酒店分公司于3月26日開業(yè)，4月6日正式對外營業(yè)，采取“內控外銷、節(jié)能降耗、積極作為”的方針，逐步打開了黔西市場。3、重點打造電器制造板塊，加強與高新技術單位和科研院校的強強聯(lián)合，突出“產品、技術和培訓”全面提供的服務特色，打造持續(xù)盈利增長點。XXXX股份有限公司積極開拓發(fā)展思路，保持了與新礦集團所屬單位的良好合作關系，立足于新礦市場，外向于省外市場，加強產品科技研發(fā)，以穩(wěn)定可靠的產品和服務，樹立了良好的品牌形象，贏得了市場；不僅成功舉辦山東省煤炭科技周啟動儀式，又與西門子公司合作成立了面向全國市場的PLC實訓基地，達到了產品、技術與培訓的無縫銜接，拓展了市場發(fā)展空間。同時鑒于集團公司在貴州地區(qū)的煤礦資源已轉讓完畢，為適應集團公司戰(zhàn)略調整的需要，目前正將XXXX股份有限公司貴州分公司資產出售給XXXX有限公司，與XXXX有限公司成立合資公司共同開發(fā)西南市場。4、新汶礦業(yè)集團（伊犁）泰山陽光新型建材有限公司產品銷售勢頭良好，成為集團公司的發(fā)展亮點。XXXX公司2012年以來的銷售形勢良好，實現(xiàn)了產銷平衡。同時隨著國家對中西部省份的開發(fā)力度不斷加大，特別是十九個省市自治區(qū)對口支援新疆的力度不斷加大和國有大企業(yè)入駐新疆開發(fā)新疆的資源力度不斷加大，新疆的市場空間巨大。經過調研論證，集團公司決定利用XXXX公司目前的戰(zhàn)略、資源、區(qū)域、銷售以及管理等方面的優(yōu)勢，找準目前新疆高檔磚市場空白的契機，新上一條高檔微粉磚生產線，產品定位為高檔產品；待條件成熟后，擇機對第一條生產線進行技術改造，逐步淘汰低檔產品。目前在第一條生產線正常生產的基礎上，第二條生產線的籌備和基建等各項工作開展順利。（三）以上半年綜合檢查為契機，不斷加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保“規(guī)范年”活動的深入推進。2012年以來，集團公司不斷將“規(guī)范年”建設深入推進，規(guī)范發(fā)展成效初步顯現(xiàn)，但同時也暴露出一些問題。7月份，集團公司按照規(guī)范年文件在全省范圍內開展了規(guī)模空前、細致空前的綜合檢查，通過綜合檢查，找出了問題，針對問題進行了深入整改，通過檢查整改進一步統(tǒng)一了思想，規(guī)范發(fā)展觀念逐步深入人心，各項規(guī)章制度得到有力貫徹執(zhí)行，為全年“規(guī)范年”建設目標的實現(xiàn)打下了堅實基礎。（四）加強資金管理，開拓融資渠道，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的資金支持。集團公司對資金管理嚴格實行統(tǒng)一集中管理，由集團公司統(tǒng)一科學安排資金計劃，集團公司財務部嚴格按照資金計劃撥付資金預算，通過一系列制度措施降低了風險，實現(xiàn)了資金的集中有效使用。同時，集團公司在加強現(xiàn)有金融合作關系的同時，積極開拓融資渠道，最近與XXXX有限責任公司建立了戰(zhàn)略合作關系，為企業(yè)融資打開了新局面。但是，目前集團公司的項目建設投資較多，仍然面臨著資金緊張的局面，各單位要認真排定資金預算，減少資金占用，杜絕資金閑置，全力以赴抓好本單位的資金管理工作，為集團公司的資金利用最優(yōu)化做出貢獻。（五）確保重點項目建設，加快項目建設進度，為企業(yè)開拓新的利潤增長點。集團公司在人力資源、財務、企業(yè)管理等方面調配得力人手進駐各重點建設項目，提高了各重點建設項目發(fā)展的規(guī)范化水平，降低了發(fā)展風險，提高了效率，為集團公司四大板塊產業(yè)布局的形成提供了保障。同時積極調整發(fā)展策略，積極尋求合作伙伴，為重點項目建設的發(fā)展不斷注入活力。（六）積極利用國家優(yōu)惠政策，尋求資金和政策扶持，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。各單位認真學習國家有關政策，積極申報扶持資金，多項扶持資金已經到賬或正在辦理審批手續(xù)。獲得GEF扶持資金400余萬元、獲得山東省境外投資扶持資金30萬元，已經到賬；國外風險勘探基金已到市財政局，待報送設計方案審批后，分批下?lián)?；XXXX股份有限公司獲得2012年第一批中央預算類投資計劃中小企業(yè)技改項目扶持資金146萬元和科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金60萬元，兩項資金已到開發(fā)區(qū)，正在積極開展催要工作；相關單位正在加緊辦理2012年度對外經濟技術合作專項資金申報工作。（七）以人為本發(fā)展理念，企業(yè)發(fā)展惠及廣大干部職工。2012年以來集團公司在職工保險辦理、定期體檢、職業(yè)病害防治、工傷鑒定理賠等方面做了大量工作，最大限度地保障了職工利益；同時響應國家政策和現(xiàn)實需要，積極對職工開展形式多樣的培訓活動，推動了職工的成長，為職工發(fā)展拓展了空間，同時確保了持證上崗，為職工安全生產和規(guī)范操作提供了堅強后盾。集團公司始終注重民生建設，隨著集團公司的日益發(fā)展壯大，即使在資金面臨壓力的同時，扔不斷穩(wěn)步提升廣大干部職工工資水平和待遇，體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展理念。為確保省外工作人員能夠安心工作，通過積極協(xié)調，在條件艱苦的新疆地區(qū)為廣大干部職工提供了基本的購物醫(yī)療條件，同時大大改善了當?shù)氐纳顥l件，進一步體現(xiàn)了集團公司人性化發(fā)展理念。在成績和進步面前，我們更要清醒的認識到在安全生產、經營管理、項目建設中依然存在一些問題和漏洞，還需要我們進一步的改進。（一）安全生產形勢很不樂觀，為安全生產工作敲響了警鐘。2012年前三季度出現(xiàn)了多達十一起安全事故和一起自然災害事故，這說明我們思想方面、制度執(zhí)行方面、管理方面依然存在問題。在深刻教訓面前，我們必須清醒認識到安全生產的重要性和必要性，必須重視生命，切實樹立“預防勝過救災”的思想，樹立憂患意識，防患于未然。（二）具備核心競爭力的單位和產品不多，生產經營受市場波動影響大。加氣砌塊車間、萊蕪市泰山陽光陶瓷有限公司、萊蕪市陽光新型建材有限公司等單位，本地同行業(yè)競爭激烈，產品沒有競爭優(yōu)勢，受市場影響大。這就要求我們要加大技術改造力度，降低成本，提高產品的附加值和競爭力，不斷增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。（三）經營管理水平有待提高，個別單位經營管理出現(xiàn)漏洞，對企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。通過上半年綜合檢查和近期工作發(fā)現(xiàn)了一系列具有代表性的問題，如泰安市泰山陽光電器有限公司違規(guī)簽訂合同問題，萊蕪電力分公司、莎車縣XXXX煤礦有限責任公司瞞報事故問題，在集團公司內部造成了不良影響，也造成了一些遺留問題，對集團公司健康發(fā)展帶來了隱患。下一步，集團公司內部單位之間也要加強協(xié)調合作，確保重點項目的建設。集團公司各職能部門也要切實加強調度協(xié)調職能，對各單位需要協(xié)調解決的問題全力辦理并及時向集團公司匯報重大事宜。（四）各重點項目全面開工建設等因素的影響，集團公司面臨較大的資金需求。這就要求我們必須在加強資金管理、有效利用有限資金的同時，不斷加大融資力度，加強與現(xiàn)有銀行合作溝通，積極開拓新的融資渠道，尋求有實力的企業(yè)建立合作關系，為集團公司發(fā)展提供源源不斷的資金支持。（五）個別單位在工作中依然存在不規(guī)范現(xiàn)象，這就增大了發(fā)展風險，形成了隱患，“規(guī)范年”建設對集團公司長遠發(fā)展具有根本性意義，同時也具有緊迫的現(xiàn)實意義。通過上半年的綜合檢查和整改，我們會發(fā)現(xiàn)一條規(guī)律，凡是出現(xiàn)問題、風險、事故、工傷往往與不規(guī)范經營行為、不規(guī)范操作等有著緊密聯(lián)系，說到底這些問題的出現(xiàn)根本原因在于平時的不規(guī)范管理、不規(guī)范經營。（六）人才隊伍建設滯后于集團公司的快速發(fā)展。目前重點項目建設需要大批人才，包括專業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員，但是目前的人才儲備、人才培養(yǎng)落后于集團公司快速發(fā)展的局面，為了適應集團公司快速發(fā)展的需要，必須加強人才儲備。招聘培養(yǎng)相結合，為人才提供充足發(fā)展空間，提高凝聚力、向心力，把人才轉化為現(xiàn)實效益和發(fā)展?jié)摿?。二、認清形勢，統(tǒng)一思想，以更加鑒定飽滿的激情，以更加嚴謹細致的工作，深入推進四季度工作的開展，為今年奮斗目標的實現(xiàn)努力奮斗。（一）從生死存亡的高度看待安全生產，嚴肅工作作風，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產方面的各項規(guī)章制度和規(guī)定，確保實現(xiàn)安全年。堅持開展全員培訓年活動，充分抓住班前班后會、安全學習日等時間，利用好各種宣傳牌板等形式，對廣大干部職工不厭其煩地講清楚、講明白安全生產的重要性和必要性，嚴肅工作作風，統(tǒng)一思想，大講職業(yè)精神，營造“安全第一、生產第二，不安全不生產”的濃厚氛圍。要加強安全生產規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹力度和監(jiān)督檢查力度，不折不扣地執(zhí)行領導帶班制度、“手指口述”安全確認制度、例行巡查和隱患排查制度，形成風險隱患預警機制，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。進入冬季，各單位要提前做好防寒防凍防滑工作，尤其是一成煤礦、XXXX煤礦要提前做好防寒保暖工作，確保冬季正常生產，保證工程進度，確保職工的生活保障。（二）加強經營管理，調整經營策略，適應市場的需求和變化，堅決完成全年目標任務。四季度各單位要全力以赴抓好經營管理，創(chuàng)新經營思路，開拓發(fā)展渠道，確保正常經營單位和重點項目的發(fā)展。加強對市場信息的把握能力，不斷提高經營管理水平，調整發(fā)展策略，加強集團公司內部單位之間的溝通和協(xié)調，降低成本，實現(xiàn)共贏，為集團公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。（三）加強資金管理和融資力度，為集團公司發(fā)展提供源源不斷的資金支持。2012年下半年，隨著煤礦以及其他項目的繼續(xù)建設，集團公司的資金較為緊張，在加大融資力度的同時，要嚴控資金支出，強化資金支付管理控制，牢固樹立過緊日子的思想，把有限的資金用在生產經營的關鍵環(huán)節(jié)。要在加強資金管理，嚴肅財經紀律、增強風險管控的同時，穩(wěn)定現(xiàn)有銀行的合作關系，加強與政府銀行等單位的對接溝通，最大限度降低融資成本，同時各單位加強有關款項的催要工作，為集團公司的發(fā)展提供資金支持。（四）持久不斷的深入開展規(guī)范年活動，把規(guī)范管理貫穿生產經營工作的始終，為集團公司的健康長遠發(fā)展提供根本保障。我們必須要統(tǒng)一思想，充分認識到：堅定不移的走規(guī)范化發(fā)展道路，用法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范經營行為，是XXXX集團發(fā)展壯大和長遠發(fā)展的必經之路。各單位要毫不猶豫的著重在繼續(xù)深化完善上下功夫，對照標準、查缺補漏，防范和規(guī)避經營風險，堅決杜絕“一陣風”式的工作思路和工作方法，保證公司的長期健康發(fā)展，推動2012年“規(guī)范年”的全面實現(xiàn)。特別是要以集團公司開展的半年綜合檢查為契機，開展常態(tài)化的自我檢查和整改活動，從集團公司健康長遠發(fā)展的大局出發(fā)，嚴格貫徹落實集團公司各項制度和規(guī)定，規(guī)范經營管理，并著重加強對一線生產經營的監(jiān)督管理，從源頭上消除安全生產、經營管理中存在的風險和隱患。集團公司擬定于11月份召開關于規(guī)范年建設的座談會，廣泛聽取各單位關于規(guī)范年建設的意見和建議，從各單位實際出發(fā)改進規(guī)范年建設，同時為明年文件修訂工作做好準備，各公司、各部門都要認真準備材料，提出意見和相應的建議。（五）集中精力全力確保重點項目建設，堅定不移完成2012年目標任務。1、煤炭開發(fā)板塊（1）新疆一成煤礦要按照排定計劃加快推進基建工程施工進度，保證洗煤廠、井口房等配套設施在按照排定的計劃達到使用條件。（2）XXXX煤礦要按照計劃加緊地面建設，確保辦公樓、宿舍樓、澡堂等配套設施在入冬前達到使用條件，井下施工進度要按照計劃，在確保安全生產前提下，加快施工，堅定不移完成2012年進度目標。（3）寧夏項目部要全力推進惠安煤礦在萌城礦區(qū)總體規(guī)劃的申報工作，