項目實施方案

3、技術方案、項目實施方案3.1、施工組織機構組織構造作為項目管理的組織確保，對項目的成敗起著決定性的作用，由于組織構造是項目管理的骨架，它肩負著溝通信息，下達指令、協(xié)調矛盾、統(tǒng)一步調，組織運轉和決策的重任。業(yè)主單位和人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，將直接影響到工程項目的成功與失敗。根據我公司數年的信息化工程的實施經驗，我們認為工程建設的組織構造必須是基于建設目的而建立的，必須與建設模式和建設目的相對應，組織間各要素應有明確的職責和權利，各要素之間能較好的協(xié)調和配合，從而減少管理的復雜性，有助于工程建設過程的管理與質量控制。在組織機構設立中還應當采用目的統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度原理、責權一致原理、集權與分權相結合原理、穩(wěn)定性與適應性相結合原理等一系列科學的組織工作原理，建立一種穩(wěn)定高效運轉的組織，從而確保本項目按計劃進度順利實施。我公司針對本項目，成立了實施項目組。統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一實施。快速有效地對項目目的和各顧客的需要做出反映。每階段由質量控制中心把控質量、文檔整頓。在系統(tǒng)集成實施進行之初，首先要組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機構。一套健全有效的組織和領導機構是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進行工程實施的重要條件和確保。為了確保本次項目能夠準時、按質的完畢，我公司將安排公司總經辦或技術部門高級管理人員負責項目管理，統(tǒng)管全局，協(xié)調公司各職能部門有關人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，各司其職，確保項目組的獨立運行。針對本項目，四川XXXXX有限公司將協(xié)同顧客方共同建立一套完整的項目組織體系，完畢整個項目實施工作。項目組織構造以下圖所示：在組織體系中采用項目經理負責制，項目經理由公司總經辦或技術部門高級管理人員擔當，統(tǒng)管全局，協(xié)調公司各職能部門有關人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，只向項目經理負責，確保項目組的獨立運行。在項目經理的統(tǒng)一指揮下，對各項目組進行調度、控制，同時，通過各級項目組長負責制，明確各職能組的職責及組間關系，以確保項目組織協(xié)調運作，順利完畢項目實施任務。該組織構造是四川XXXXX有限公司在多個大型工程項目采用過，并被驗證為行之有效的工程組織體系，將為本項目的順利實施提供有力的組織保障。我公司多配備的項目管理及技術人員也是有著有關項目實施經驗的人員。3.2、施工進度計劃及勞動力安排3.2.1、工期及進度計劃安排工期目的及進度計劃表針對本工程的實際狀況，按照我公司的施工總體布署，并依靠我公司的綜合實力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學管理，確保工程與土建同時、不影響土建驗收?？偣て跒?0天，以甲方書面告知施工開始計算。3.2.2、統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應確保重點、照顧普通，全方面完畢。從人力、材料、設備、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的持續(xù)施工和均衡施工。故意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充足運用施工空間，采用見縫插針的方式，全方面鋪開，爭取時間提前完畢。3.2.3、強化計劃管理、合理調控工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：組織持續(xù)、均衡地施工，全方面完畢各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗獲得最大的效益。本工程對分階段核心工期的竣工時間都有嚴格規(guī)定，因此強化計劃管理尤為重要。本工程必須與其它各專業(yè)承包商緊密配合，統(tǒng)籌協(xié)調互相之間的進度，重點解決交叉作業(yè)的問題。實施過程中，因多個因素，往往出現計劃的調節(jié)，由于本工程的目的工期是硬性工期，因此必須及時對計劃進行調控，有預見性地采用應變方法，確保目的工期的實現。3.2.4、施工進度控制和計劃管理（1）對施工進度總控制計劃實施跟蹤、統(tǒng)計、檢查、分析，并及時調節(jié)。每七天召開項目部全體管理人員會議，總結本周完畢施工計劃狀況，布署下周的施工計劃（核心工期如需要時，編制周進度計劃），找出進度滯后因素，提出整治方法。如由于種種客觀因素，實際施工進度的滯后影響總工期（或核心工期）完畢時，必須及時搶回時間，告知主管工程師及時采用方法進行調控。當對工期影響較嚴重時，要向項目經理報告，項目經理應立刻明確批示解決方法，各主管工程師貫徹方法。當由于客觀因素需要調節(jié)總施工進度計劃時，需報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。根據進度計劃安排材料供應計劃，搞好材料、設備的訂貨、采購、驗收，為工程順利施工提供確保。（2）進度協(xié)調管理按建設單位、監(jiān)理單位的規(guī)定，準時參加現場施工協(xié)調會，協(xié)調好與其它施工單位的關系，主動向建設單位指揮部、監(jiān)理單位提出確保計劃的合理化建議，及時提出下一部施工中可能出現影響工期的多個問題，對安裝進度計劃進行調節(jié)、完善和充實。在整個施工過程中，果斷服從建設單位指揮部、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調。圍繞周進度計劃的展開，對發(fā)現的問題隨時協(xié)調解決。屬項目經理部內部的問題，由項目經理協(xié)調解決；需要公司內部協(xié)調解決的，直接提請工程總指揮協(xié)調解決。發(fā)現其它施工單位影響進度時，由項目經理與有關單位協(xié)調解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調解決。如其影響將危及核心工期或總控制計劃完畢時，通過發(fā)函反映求得解決并被確認。3.3、工期確保方法影響工期的重要因素工程的如期完畢是工程施工的最基本規(guī)定，工期目的的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完畢的核心。影響工期的因素重要有下列方面：施工單位綜合管理和技術素質能力；有關各方的親密配合；施工資源的合理運用；嚴格、優(yōu)良的計劃管理；核心工序的施工組織與實施。3.3.1、確保施工資源1）確保施工場地施工場地規(guī)定是進行正常施工的一項基本規(guī)定，因此在施工的每一種階段，我公司都會重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調好關系，確保施工場地的及時交接。2）確保材料、設備供應材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據圖紙及進度計劃應及時編制出材料設備進場計劃表。材料的品質確認工作應盡早完畢方便及時進行材料設備訂貨。另外，對于必須進口的材料設備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調有關單位辦理報關、商檢等多個手續(xù)，以確保此部分材料設備的及時供應。3）優(yōu)化施工人員構造在我公司范疇內選派技術純熟、富有經驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實施動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。4）優(yōu)化施工機具配備在本工程將根據不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現場施工，并重視搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5）合理使用資金根據資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，果斷避免因資金問題而影響工期。3.3.2、確保工期的具體方法1）組織方法組建強有力的項目管道班子。為了確保工程“優(yōu)質高速”順利進行，選派工作嚴謹，含有豐富工作經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，含有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇含有豐富施工經驗、素質好的工人進入該現場。項目經理部每七天安排內部安全教育，施工生產例會，參加總包方、監(jiān)理、土建的工程例會，具體安排穿插各分項工作。項目經理部主動協(xié)調好與土建工程、安裝裝飾工程之間的配合工作，確保合同在規(guī)定的時間內，保質完畢。同時解決好與政府主管部門關系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。項目經理部認真做好經濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預測、過程控制，事后總結。項目經理部認真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，確保工程的資金真正用于工程當中，使工程能夠順利進行。2）技術方法項目經理部主動組織調配好施工機械及周轉料具，確保材料型號符合、數量精確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充足滿足各工序對材料的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，確保機械性能的完好率和使用率，儲藏對應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。項目經理部及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、文獻、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真看待。準時參加有關協(xié)調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質量的前提下，組織力量搶工，充足運用自由時差，搞好與其它施工隊伍的配合施工，以確?？傮w計劃實施。肩負安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設計的具體內容和規(guī)定，及時的向施工班組和有關人員，進行細致地、全方面地交底，以確保施工按質按量的圓滿完畢。3）資金方法本工程是重點工程，建設好本項目含有很大的影響力，因此該工程如我司中標，我方將準備足夠的項目資金，做到項目?？顚Ｓ?，建立完善的資金管理制度，有專人負責資金的支出審核。確保工程用款和材料/設備準時到場，確保工程按期竣工。4）人員方法弱電工程與其它工程的勞動力投入狀況有一定的區(qū)別，有特殊的規(guī)定。首先，除了含有高素質的項目管理人員外，還需要重要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和純熟的技術工人；另首先，勞動力的重要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段重要投入的勞動力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，重要的勞動力是純熟的技術工人；在設備安裝階段重要的勞動力為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少。5）應變方法由于本工程規(guī)模大、工程質量規(guī)定高，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調節(jié)。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其它施工單位、施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產和人身安全事故造成的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候因素等，都會造成施工進度的變化。因此應根據實際狀況，采用對應的應急方法，減少多個不利因素帶來的負面影響，協(xié)調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完畢。1）主動、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯系，盡快領略有關的設計變更意圖，擬定相應的工程施工任務的變化量，評定變化施工進度計劃后造成對施工各方面的影響。2）理解其它有關施工單位由于我公司施工進度計劃變化產生的影響，能否滿足變化后的施工進度計劃的規(guī)定。如果出現矛盾或沖突，及時與有關施工單位協(xié)調，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3）主動與其它施工單位協(xié)商，使其加緊某些階段、范疇的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的規(guī)定，同時我公司在這方面也主動配合，提供必要的施工條件。4）做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。5）制訂必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行持續(xù)作業(yè)，同時貫徹夜間施工有關技術安全方法。6）由于其它施工單位的進度出現緩慢或停滯的狀況而影響到我公司的進度時，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調節(jié)施工布署，搶出其它能夠施工的作業(yè)面，并做好其它施工單位進度恢復前的必要準備。為了把天氣因素對施工的影響減少到最低程度，我公司將及時掌握氣候狀況，對施工進行合理的安排。3.4、材料設備進場計劃及采購方案3.4.1、各專業(yè)重要施工機具配備在工程施工中投入先進的、數量足夠的機械設備實施機械化施工是保障項目順利實施的重要條件之一。對于機械設備，必須全部使用完好無損的設備進行施工作業(yè)，并且在設備安裝完畢后，投入使用邁進行全方面的檢查以確保在施工生產過程中的正常使用。為確保機械設備的使用，更加要注意對其進行預檢、保養(yǎng)與維修，從而確保機械的安全使用和使用效率。因此必須配備各專業(yè)足夠、合理的機具種類和數量，各分區(qū)的機具由項目部統(tǒng)一調配。3.4.2、施工機具進場計劃本工程投入的重要機械設備，基本為我公司自有?？紤]到現場實際使用狀況,為安排合理、減少成本，施工機具根椐施工進度計劃和實際施工進度安排進場。3.4.3、材料設備進場計劃及采購方法根據工程預算書，匯總項目內各系統(tǒng)設備材料的總用量，并根據總進度制訂出分期分批供應時間表。為了確保材料順利采購進場，我公司還專門制訂了材料的訂貨、采購、樣品送審和驗收計劃：1.根據我公司質量方針和質量手冊的規(guī)定，選擇合格的材料供應商，以及對采購產品的驗證，確保同工程質量有關的物次采購能滿足規(guī)定及客戶的規(guī)定。公司材料部負責采購控制程序的實施。2.我公司負責采購材料的，應按照合同專用條款商定及設計和有關原則規(guī)定采購，并提供產品合格證明，對材料質量負責。3.全部材料必須有產品合格證，并要查明與否符合所需的品種、規(guī)格、數量、質量規(guī)定?，F場材料驗收由項目材料員負責。4.產品的驗收按建設單位規(guī)定和我公司《進貨檢查控制程序》進行，不合格不能使用。材料進場后應合理貯存。產品發(fā)現有質量問題，交按我司《采購物次不合格品的控制程序》執(zhí)行，及時進行修復、拆除或重新采購，并向客戶報告，保存全部統(tǒng)計文獻。3.5、勞動力計劃3.5.1、人員素質由于本工程設計原則高、對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、純熟程度規(guī)定較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不停提高施工人員的綜合素質。3.5.2、人員數量根據工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期規(guī)定，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，合理劃分施工段，實施流水施工，使得現有勞動力得以充足運用。3.5.3、人員配備根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備有關人員。設項目經理、項目技術負責人、工程技術人員、質量管理工程師、材料管理人員、安全員等。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名專職質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產。3.6、工程施工方案工程施工管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實施項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配備，全權解決與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯系。施工項目的高效運作機制明確項目經理部的責、權、利根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效增進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經理全權解決本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理訂立工作合同，項目經理有權按合同規(guī)定辭退不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。項目經理部在施工中實施全方面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現決策準、指揮靈、貫徹快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目的交付使用。樹公司形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，顧客需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序構成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核原則具體貫徹到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施顧客滿意工程。確保施工項目高效運作的方法由項目經理部解決施工現場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定時對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立刻更換。強化激勵與約束機制，制訂業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。定時召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每七天召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。實施勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期準時完畢。在施工中實施目的考核，并針對本項目制訂“工程項目管理責任目的考核與獎懲方法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與主動性。工程資金由項目經理直接支配。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。激勵參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力主動投入工程建設。項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，確保工程有條不紊地進行。施工流程穿線、校線→設備安裝→單個設備調試→控制設備安裝、調試→系統(tǒng)調試→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓。安裝調試方案系統(tǒng)單體的調試系統(tǒng)的整體調試整體系統(tǒng)的調試測實驗收方案本次項目建設涉及多個方面的驗收和測試任務，重要涉及：隱蔽工程驗收設備驗收文檔驗收系統(tǒng)集成驗收最后驗收隱蔽工程驗收弱電安裝中線管預埋、直埋電纜、安置地極等都屬隱蔽工程。這些工程在下道工序施工前，必須由總包方或監(jiān)理單位進行隱蔽工程檢查驗收，認真辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術檔案。嚴格按照施工圖紙進行施工驗收，對現場施工工藝、質量進行管理，施工中同時進行自檢、互檢、抽檢，對隱蔽部分必須隨工監(jiān)督，對非隱蔽部分在確保質量的基礎上提高工藝水平，盡量達成美觀的驗收原則；全部線纜在布放完畢時必須全部進行通斷、絕緣等電器性能測試，并有總包方和監(jiān)理方承認的測試統(tǒng)計表；根據公司規(guī)定，每月準時精確地上報工程進度、工程量報表，確保施工進度。設備驗收設備在達成客戶單位指定的實施現場時，即由客戶單位有關人員和我司實施人員根據招標文獻規(guī)定對全部設備的型號、規(guī)格、數量、外型、包裝及資料、文獻等驗收完畢，并填寫設備驗收單及驗貨統(tǒng)計表。產品驗收單格式以下：產品驗收單（文獻編號：版次：）統(tǒng)計編號：驗收單位（甲方）：____________________根據合同（合同號：_____________________）驗收四川XXXX商貿有限公司（乙方）提供的產品。驗收成果以下:序號產品名稱規(guī)格發(fā)貨數實收數驗收成果備注簽字欄供貨方發(fā)貨日期：代表簽字：驗收方驗收日期：代表簽字：驗貨統(tǒng)計表格式以下：客戶單位：_________________________驗收人：________________驗收地點：_________________________驗收日期：_________________________設備型號模塊型號序列號文檔驗收在系統(tǒng)實施過程開始和進行中，我司即根據項目文檔提交計劃（見“項目文檔提交計劃”一節(jié)）隨時向客戶單位提交有關文檔。在系統(tǒng)集成驗收前，四川XXXX商貿有限公司將協(xié)助客戶單位對文檔進行整頓，并再次確認全部文檔已經以書面、電子兩種形式提交，并填寫項目文檔與資料交接清單。文檔與資料交接清單格式以下：項目文檔與資料交接清單（文獻編號：版次：）統(tǒng)計編號：項目名稱起止日期提交部門提交人接受部門接收人序號內容備注：系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)集成驗收是指我司現場實施組在項目完畢系統(tǒng)聯調后，協(xié)同客戶單位現場負責人共同進行的系統(tǒng)測試、驗收。驗收后提交共同簽名的驗收報告，附加系統(tǒng)的測試報告，同時給出明確的結論。在系統(tǒng)集成驗收完畢之后，系統(tǒng)進入系統(tǒng)試運行期。最后驗收試運行期結束后，如果沒有重大故障發(fā)生，特別是沒有系統(tǒng)設備癱瘓的現象發(fā)生，建設管理單位和客戶單位構成驗收小組，（如必要，經客戶單位規(guī)定，我司將派代表參加），將根據客戶單位、我司或第三方提供的測試方案，經建設管理單位確認后進行系統(tǒng)終驗，并根據系統(tǒng)集成技術規(guī)定，提交系統(tǒng)集成終驗報告。最后驗收的內容是通過對系統(tǒng)試運行統(tǒng)計的分析，評判系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性、可靠性以及容錯的能力。最后驗收的成果規(guī)定提供由參加終驗的各方簽字的最后驗收報告，附上試運行期間的測試運行統(tǒng)計。測試方案驗收的一種重要手段就是測試，其目的是為了確?？蛻魡挝荒軌蚩茖W而公正地驗收系統(tǒng)集成商提供的設備和軟件乃至整個系統(tǒng)，因此，對于客戶單位而言，測試的目的是為了驗收。我司針對本項目的多個設備、系統(tǒng)制訂了不同的測試方案，并通過表格形式進行統(tǒng)計，最后形成測試報告。測試的流程以下：測試計劃項目中標后，我公司會組織項目組會同技術支持部組員，根據設計目的制訂出具體的系統(tǒng)測試方案，從多個方面進行測試。為達成該目的，制訂以下測試內容及辦法：測試內容：產品性能與否符合顧客規(guī)定。測試辦法：專業(yè)儀器設備及按國家有關測試原則。性能測試：試運行。根據各子系統(tǒng)特點制訂不同的測試計劃。測試辦法重要測試項目以下表所示：測試項連通性能測試傳輸性能測試可靠性能測試我司將根據每項測試分別制訂測試表格、測試原則。測試的目的是檢查網絡全部節(jié)點與否連接正常，與否達成了設計的預期效果。連通性能測試辦法網絡連通性能的測試是網絡系統(tǒng)建設中最基本的構成部分，是對網絡系統(tǒng)基本功效的評判。此項測試運用TCP/IP合同的PING程序進行，重要用于測試網絡節(jié)點之間的連通性。其具體作法是在兩個被測節(jié)點分別選擇一臺工作站（或服務器），在其中一臺上執(zhí)行PING命令訪問另一臺工作站，并統(tǒng)計成果。具體測試辦法以下：在操作系統(tǒng)的DOS狀態(tài)下，運用“Ping”命令，測試完畢后，統(tǒng)計下平均延遲和丟包率。傳輸性能測試辦法網絡傳輸性能的測試是網絡系統(tǒng)建設中另一種基本的構成部分，也是對網絡系統(tǒng)基本功效的評判。傳輸性能測試運用TCP/IP合同的FTP程序進行，重要用于測試網絡節(jié)點之間的數據傳輸能力。其具體作法是其中一種測試節(jié)點選擇一臺FTP服務器，在另一種測試節(jié)點選擇一臺工作站，用FTP程序與服務器之間傳輸數據文獻，并統(tǒng)計成果。在操作系統(tǒng)的DOS狀態(tài)下，運用“Ftp”命令，或用CuteFtp等測試到下一級網絡傳輸性。統(tǒng)計平均傳輸速率（KB/S）。3.7、質量目的及確保方法工程管理的成功與否是實現時間目的與質量目的的核心。另外，也只有工程管理的成功，才干充足發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時根據數年的工程管理經驗，全方面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當訂立合同后，我公司將參考國際ISO-9001原則管理模式展開下列管理工作：組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、涉及項目經理、項目技術負責人、工程技術人員、質量管理工程師、材料管理人員、安全員等。分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。進度控制管理重要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，涉及設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足多個需要的進度計劃的檢查，施工方案的制訂與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調節(jié)計劃等。項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評定項目的進展狀況及投資狀況；3、同顧客的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審視項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同顧客項目經理一起組織項目例會并審視項目進程，負責會議統(tǒng)計的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請總包方、發(fā)包方及監(jiān)理方弱電工程領導討論。風險管理1、確保項目中運用的技術可靠性、先進性；2、確保項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的多個信息；4、充足預計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、確保最小程度的差誤損失；8、確保明確的責任分派原則。質量控制管理質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在核心位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及確保方法重要涉及：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完畢。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2）、設備采購。重要設備器材提前訂貨、保險運輸等方法，從材料供應上確保工程進度和質量。3）、設備領用。重要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有有關產品合格證書、使用闡明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位規(guī)定，會同各有關單位進行抽查檢查，發(fā)現問題及時整治，并將成果反饋至有關單位。5）、擬定施工界面。與隊友親密協(xié)作，配合施工，主動推動。項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所規(guī)定的嚴格的文檔管理規(guī)定)對工程項目文檔進行明細管理。具體涉及：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的原則、根據和規(guī)范、項目工程統(tǒng)計、信息控制制度、文獻收發(fā)統(tǒng)計、文獻存檔、會議統(tǒng)計管理、有關票據管理等。3.8、質量確保方法根據我國國標GB/T6583-93和國際原則ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特性和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好本工程達成質量設計規(guī)定，并達成優(yōu)良工程質量原則，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。3.8.1、施工項目質量控制方法施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。3.8.2、施工準備階段涉及技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，涉及熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，涉及設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，涉及建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，涉及生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制訂施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好多個施工統(tǒng)計表格。3.8.3、施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制方略是全方面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體方法有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術方法有交底；圖紙會審有統(tǒng)計；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量解決有復查；成品保護有方法；質量文獻有檔案；施工統(tǒng)計有簽字；行使質檢有否決。3.8.4、施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完畢后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定原則和方法，對完畢的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。3.8.5、施工項目質量控制具體內容※審核有關技術證明文獻；※審核開工報告，并經現場核算；※審核施工方案、施工組織設計和技術方法；※審核有關材料、半成品的質量檢查報告；※審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；※審核有關質量問題的解決報告；※審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新構造的技術鑒定書；※審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；※審核并訂立現場有關技術簽證、文獻等。※現場質量檢查※開工前檢查與否含有開工條件，能否持續(xù)正常施工，能否確保工程質量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋?！猪棥⒎植抗こ炭⒐ず?，應經檢查承認，訂立驗收統(tǒng)計后，才可進行下一項目施工?！善繁Ｗo檢查。檢查成品有無保護方法，或保護方法與否可靠。※施工操作質量的檢查。應經常進一步現場，巡視檢查施工操作質量。※充足運用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉栏癜押貌牧腺|量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的重要設備材料，進場時必須含有正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過實驗和鑒定?！J真、嚴格地做好各項施工統(tǒng)計。定時請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調節(jié)、安裝；不定時請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現問題及時解決、糾正?！⒁皂椖拷浝頌槭椎默F場質量檢查確保體系，參加工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量與否達成設計和規(guī)范規(guī)定，發(fā)現質量隱患應及時糾正，并向項目經理報告?zhèn)浒浮?.8.6、安裝工程質量達優(yōu)的確保方法※嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更告知等技術文獻進行施工?！鶉栏癜凑諊翌C發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質檢站頒發(fā)的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術原則”進行施工?！⒁皂椖拷浝碡撠煛①|檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制※原材料、加工件、設備等必須含有合格證、技術闡明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用?！鶊猿帧叭龣z”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立刻進行整治及根除?！词┕るA段劃分，適時的邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督。※做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查承認后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。※設備安裝的外露部分，除了確保規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！朴啺氤善返谋Ｗo制度，責任貫徹到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分派制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。※安裝工程施工統(tǒng)計、資料確保方法。※建立以項目經理為首的建筑質量、安全確保體系，配備專職質量安全檢查員；※專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工統(tǒng)計，施工統(tǒng)計涉及：慣用統(tǒng)計：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收闡明書，分部、分項、單位工程質量檢查評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工統(tǒng)計。設備開箱檢查統(tǒng)計、設備安裝隱蔽統(tǒng)計、多個儀器儀表檢查調試統(tǒng)計、設備及配件合格證、材質證明書等?！┕がF場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、精確、認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提示施工操作人員注意。3.9、安全文明目的及確保方法3.9.1、安全管理體系目的消亡重大傷亡事故，杜絕重大交通、機械設備、火災事故；杜絕高空墮落、高空落物和觸電傷害事故。3.9.2、安全施工原則及安全保障檢測設備本工程施工組織必須在確保安全的前提下進行，因此必須恪守安全第一的原則；防止為主的原則；動態(tài)控制的原則；全方面控制的原則。3.9.3、安全施工組織（1）根據本工程施工的安全生產原則和安全生產目的，以建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查原則》為準繩，指導現場安全施工。由項目經理負責，并指定專職副經理具體負責日常安全施工。由專職副經理組織學習貫徹執(zhí)行國家及地方有關安全施工，勞動保護的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級、各部門切實執(zhí)行安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定時組織召開安全施工會議，經常巡視施工現場，發(fā)現隱患，及時解決。全體施工人員必須恪守安全紀律和操作規(guī)程，并有權對不安全的施工安排回絕施工。（2）建立安全制度在現場設立安全保衛(wèi)組，全方面負責安全生產、文明施工及治安保衛(wèi)工作，設專職安全員一名，做到安全文明生產有人管。設立專職安全員，負責本項目施工的安全教育，檢查安全生產的執(zhí)行狀況、安全方法的貫徹程度以及整治狀況，對嚴重違反安全制度的行為有停止施工的否決權，確保施工安全。施工上崗應有安全交底統(tǒng)計和工作統(tǒng)計主動推行施工原則化管理，現場必須考慮總體安排，材料應當現場總體安排，分類別妥善堆放。設備、材料吊入樓層后，應注意寄存部位的允許負載量與否超出，避免損壞樓板造成重大質量安全事故。3.9.4、安全確保具體方法（1）安全用電方法1）對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，檢查監(jiān)督工地用電安全狀況。現場設立足夠的照明設備，以確保施工區(qū)有足夠的光線。2）設備主機的配備應符合有關部門的規(guī)定。3）配電箱內應一機一開關，并有漏電保護開關。有良好的接地設施。4）使用碘鎢燈必須接三相電纜，架設高度不不大于2m。5）手持移動電開工具的導線長度距配電箱不超出5m。6）移開工具和照明一律采用軟橡膠線。7）手持式移動電開工具必須有漏電保護裝置。其它固定式電動機械要有良好的接地設施。8）臨時動力電源采用三相五線制。（2）工地消防方法1）嚴格執(zhí)行現場使用明火制度。2）掛置滅火器。消防器材要經常檢查，并設專人負責，多個消防器材不得隨便動用，保持常備有效。3）電氣焊要集中設立，統(tǒng)一管理，氧氣瓶和乙炔瓶的放置要按規(guī)定隔開。使用電焊、氣割應辦理動火證，并有人監(jiān)護和檢查下面的防火狀況。4）工地設無線通訊對講機。5）全部機電設備，下班后必須切斷電源。6）全部進入現場的施工人員必須通過安全生產三級教育培訓，并獲得安全三級教育上崗證。施工中，應恪守國家和公司的安全操作規(guī)程，特別是地下鐵道施工的特殊安全操作規(guī)范，任何狀況下不違章指揮或違章作業(yè)。7）特種作業(yè)人員持證上崗，項目經理部設立特種作業(yè)人員名冊，并保存證件復印件。特種作業(yè)的施工人員、時間、地點，由專人作統(tǒng)計并存案以備核查。8）進入施工現場應按作業(yè)規(guī)定對的使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網)，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋或赤腳進入現場；“四口五臨邊”要設立圍欄、蓋板及安全標志；多個防護方法、警告標志未經質安技術部門同意，不得移動或拆除。9）對施工機械要實施“安全操作規(guī)程”掛牌制度，避免設備事故或機械傷害。10）腳手架的搭設及其它安全設施必須符合安全操作規(guī)程的規(guī)定，須經施工現場質量安全組負責人和專職安全人員檢查確認符合使用條件后，方可投入使用。11）白熾燈、碘鎢燈與可燃物距離不應少于50cm，嚴禁用紙、布等可燃物作燈罩，嚴禁用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品，鎮(zhèn)流器安裝應注意通風散熱，不準將鎮(zhèn)流器直接固定在可燃物上，經常檢查開關有否由于局部過熱造成變色、變形和發(fā)熱的現象。定時檢查開關絕緣性能以杜絕因用電引發(fā)的火災。12）施工現場要及時清理障礙物，避免釘子扎腳或其它磕碰傷事故，下班時及時清理現場。3.9.5、安全事故應急解決預案 （1）目的針對各類緊急狀況，提出對應的防止和應急方法。確保在緊急狀況發(fā)生時，能最大程度的減少或消除可能隨著的環(huán)境影響及可能引發(fā)的疾病和傷害。（2）合用范疇合用于本項目施工及生活區(qū)域內有可能發(fā)生的火災、觸電、中毒、機械性傷害、高空墜落及特殊氣候等緊急狀況的應急準備和響應。（3）根據文獻我司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的《應急準備與響應控制程序》（4）管理規(guī)定火災、觸電等事故發(fā)生時，發(fā)現人員應快速采用方法控制事故的擴大，同時將此信息傳遞給各級應急領導小組。若事故險情不能控制，應立刻告知消防隊、醫(yī)院等單位，報警時必須講明事故地點、事故現狀、可能因素、聯系電話號碼等具體狀況，并派人到路口接應。應急領導小組負責指揮和控制好現場的搶險、急救、人員疏散、車輛的使用調度等工作，其別人員應主動參加和協(xié)助應急小組工作，盡快將受傷人員轉送醫(yī)院或協(xié)助醫(yī)護人員進行現場緊急救護。3.9.6、文明施工方法文明施工管理施工現場文明施工的好壞，是公司施工管理的重要標志，由項目經理負責制訂建立現場文明施工管理組織機構網絡，并制訂獎罰制度，定時進行檢查，獎優(yōu)罰劣?，F場設監(jiān)督電話，接受監(jiān)督、檢查，共同將文明施工管理好。主動開展文明工地活動，與各兄弟施工單位通力合作，把該工程爭取創(chuàng)立成省、市級文明工地。施工現場推行施工現場原則化管理，現場應保持整潔，施工時做到工完料盡場地清，貫徹文明施工規(guī)定，推行當代管理的辦法做好施工現場的各項工作。3.9.7、技術管理方法（1）材料堆場管理進場合有材料必須按規(guī)劃位置指定堆放。全部材料必須堆放整潔。周轉材料按規(guī)格、長度、材質等整潔堆放。全部材料必須按名稱、規(guī)格、材質、狀態(tài)等標記清晰。施工現場嚴格執(zhí)行我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據現場實際狀況，制訂出對應的方法和獎罰制度。施工員分區(qū)負責現場的文明施工和場容，各施工小組有一人負責文明施工。工長的技術交底要有文明施工的具體規(guī)定和切實可行的具體方法。暫設工程要嚴格恪守《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，并做到整潔規(guī)矩。操作現場和周邊要做到整潔，剔鑿、灌漿、堵洞完后要隨時清理干凈，并倒在指定地點。進入現場的設備、成品、半成品均應堆放在指定的地方，碼放整潔，確保道路的暢通。操作棚內的電氣設備要墊高施放平穩(wěn)，電源線、焊把線鋪設要有條理，并要經常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F場使用機具要經常擦掃干凈，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。（2）場內衛(wèi)生管理辦公室必須制訂衛(wèi)生制度，并制訂衛(wèi)生值班表。全部辦公桌椅、用品統(tǒng)一布置，文獻卷柜整潔擺放，安全帽、工作服擺放整潔。（3）避免環(huán)境污染方法根據我公司一貫堅持的環(huán)衛(wèi)方針，制訂各項制度，對環(huán)境和衛(wèi)生進行高原則的規(guī)定，避免施工造成環(huán)境污染，采用下列方法解決建筑垃圾：設立封閉垃圾池避免污染環(huán)境。作業(yè)面垃圾在施工過程中隨時清理，并堆放整潔，不得堆放在材料運輸路線和安全通道上。垃圾池中垃圾高度不得超出垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。垃圾盡量分類堆放，方便回收再運用。零碎垃圾必須盛裝在容器內倒運（如手推車等）。渣土用編織袋盛裝倒運。倒運垃圾不得造成揚塵、噪音等現象，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工現場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。運用垂直運輸工具倒運垃圾，必須向項目部申報電梯使用計劃。散水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內寄存，如露天寄存應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時避免遺灑飛揚以減少揚塵。拆除裝修和設施時，配合灑水以減少揚塵污染?，F場內嚴禁隨處大小便。（4）建筑施工現場防噪聲污染、防擾民方法倡導文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。必須嚴格控制噪聲作業(yè)的時間，按照本地政府有關噪聲施工時間規(guī)定執(zhí)行，盡量采用降噪方法。對人為活動噪聲應有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大程度的減少噪聲。加強施工現場環(huán)境噪聲的長久監(jiān)測，采用專人監(jiān)測，專人管理的原則，根據測量成果填寫建筑施工場地噪聲測量統(tǒng)計表，凡超出《施工場界噪聲限值》原則的，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調節(jié)，達成施工噪聲不擾民目的?？紤]到施工噪聲，多數開槽、剔鑿均安排在晚間實施，請予以配合。3.9.8、雨季施工方法雨季施工準備工作應納入生產計劃內考慮，一定勞動力安排，二定作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲藏工作。對施工現場的臨時設施進行全方面檢查，檢查庫房與否漏雨，多個施工機具與否蓋好或墊高。對檢查出的問題貫徹專人解決好。對施工現場的排水設施進行全方面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。對施工現場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全方面檢查，確保電纜沒有拖地，多個用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。充足準備防雨設施，在施工現場準備好一定數量的防雨設施材料，同時貫徹好防雨設施材料購置的聯系渠道，以供緊急采購之需。及時理解天氣動向。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采用雨晴內外相結合的作業(yè)計劃安排辦法，并留有一定的余地。3.9.9、高溫施工方法充足重視高溫酷暑安全生產工作加強組織領導，貫徹各項安全責任。高度重視夏季高溫期間防暑降溫工作著力提高一線人員的安全生產意識和安全防護能力。始終堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步增強責任意識，加強安全生產監(jiān)督檢查，避免因高溫天氣引發(fā)工人中暑和各類生產安全事故。采用有效方法，確保施工人員安全加強與氣象部門的溝通，親密關注天氣變化狀況，主動應對強對流天氣造成自然災害。廣泛宣傳中暑的防治意識，使職工掌握防暑降溫的基本常識。對有心血管器質性疾病、高血壓、中樞神經器質性疾病、明顯的呼吸、消化或內分泌系統(tǒng)疾病和肝、腎疾病患者應列為高溫作業(yè)禁忌癥。在夏季高溫作業(yè)中，做好職工防暑降溫工作，提供含鹽0.3%涼爽飲料、消暑降溫藥品發(fā)放要及時到位，教育作業(yè)人員不飲生水，確保職工身體健康。根據夏季高溫施工特點，結合實際，組織編制有針對性的夏季施工方案，采用有效的防暑降溫方法，合理安排工作時間，避開中午高溫時段高空及露天作業(yè)，根據條件在作業(yè)場合增設遮蔭設施；長時間露天作業(yè)的要發(fā)遮陽帽，避免作業(yè)人員中暑。改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風和降溫條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴室等臨時設施符合原則規(guī)定和滿足防暑降溫工作需要。加強夏季高溫期間施工安全監(jiān)管。嚴格加強各類易燃、易爆物品管理，合理配備消防器材，防備火災、爆炸事故的發(fā)生。現場設安全員、電工負責檢查電機械設備及露天架設的線路，避免由于暴曬引發(fā)過熱、自燃等安全隱患。在夏季高溫期間項目部管理人