項(xiàng)目總體策劃書

TOC\o"1-2"\h\u6401一、工程概況 217342二、項(xiàng)目策劃書的編制 3301202.1工程基本狀況 4315442.2組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 4172952.3項(xiàng)目目的 678472.4施工方案及流程 7295582.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、施工特性辨識(shí)及應(yīng)對方法 8316062.6質(zhì)量、安全和環(huán)境確保方法 10261432.7工期確保方法 1372542.8現(xiàn)場管理策劃 15236902.9經(jīng)營管理策劃 16253652.10科技工作和信息化管理策劃 17273752.11CI策劃 1828197附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖 203240附圖：辦公區(qū)平面布置圖 213932附圖：生活區(qū)平面布置圖 22項(xiàng)目總體策劃書為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)公司項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）及公司管理制度特編制本項(xiàng)目總體策劃書。一、工程概況工程名稱：**工程地址：**工程規(guī)模：本標(biāo)段工程涉及9#、10#、11#、12#樓四棟主樓及部分地下車庫；地上建筑面積為55976.31㎡，地下建筑面積為14719.46m2，總建筑面積為70695.77㎡。9#10#地上建筑層數(shù)分別為4層、5層，地下一層，11#、12#樓為地上26層，地下建筑層數(shù)為2層。9#10#樓重要為商業(yè)、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站、文化活動(dòng)站、衛(wèi)生站、治安聯(lián)系站等公共用房，11#12#樓為高層住宅。建設(shè)單位：**公司設(shè)計(jì)單位：**公司監(jiān)理單位：**公司勘察單位：**設(shè)計(jì)院施工單位：**公司承包范疇：施工主體總承包工期規(guī)定：開工日期:10月28日，工程竣工日期：5月17日?？偣て诶塾?jì)570日歷天質(zhì)量規(guī)定：獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)資金來源：自籌策劃項(xiàng)目：**二、項(xiàng)目策劃書的編制2.1工程基本狀況**項(xiàng)目位于***，本標(biāo)段工程涉及9#、10#、11#、12#四棟主樓及部分地下車庫。9#、10#樓為多層商業(yè)用房，框架構(gòu)造，層數(shù)分別為四層和五層，地上層高均為4.2米，地下一層，層高5.8米，9#樓建筑面積為6380.00m2，10#樓建筑面積為7646.93m2，11#、12#樓為高層住宅，剪力墻構(gòu)造，地上26層，層高2.9米，總高度為76.9米，地下二層，層高為2.9米，夾層為2.88米，11#樓建筑面積為21181.79m2，12#樓建筑面積為20767.5911m2，地下車庫一層，框架構(gòu)造，層高4.2米，車庫面積為14719.46m2，本工程構(gòu)造形式為框架、剪力墻構(gòu)造，構(gòu)造安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。該項(xiàng)目地理位置處在鄭東新區(qū)，對環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、揚(yáng)塵控制等規(guī)定較高，施工各層人員應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)成國家工程質(zhì)量檢查的合格原則，爭創(chuàng)河南省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)。2.2組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理**項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人**材料設(shè)備部財(cái)務(wù)核算部質(zhì)檢部安全生產(chǎn)部工材料設(shè)備部財(cái)務(wù)核算部質(zhì)檢部安全生產(chǎn)部工程部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理**項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理**設(shè)備管理員項(xiàng)目保管員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目預(yù)算員合同管理員項(xiàng)目會(huì)計(jì)目會(huì)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目測量員設(shè)備管理員項(xiàng)目保管員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目預(yù)算員合同管理員項(xiàng)目會(huì)計(jì)目會(huì)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目測量員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)姓名職稱項(xiàng)目管理任職1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)***高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理***工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理***高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工員***助理工程師施工員3安全質(zhì)檢員***助理工程師安全員**助理工程師安全員**助理工程師質(zhì)檢員**助理工程師質(zhì)檢員4材料員***助理工程師材料員5機(jī)械管理員***助理工程師機(jī)械員6倉庫管理員**助理工程師倉庫管理員7資料員**助理工程師資料員8測量員**助理工程師測量員9送樣員**助理工程師實(shí)驗(yàn)員10預(yù)算統(tǒng)計(jì)員**助理工程師預(yù)算統(tǒng)計(jì)11合同管理員**助理工程師合同管理員2.2.2項(xiàng)目管理班子配備狀況以下表2.3項(xiàng)目目的2.3.1質(zhì)量目的及分解目的達(dá)成國家工程質(zhì)量檢查的合格原則，獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。2.3.2安全目的及職業(yè)健康目的確保“省級(jí)安全文明原則化工地”，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件和傳染病的發(fā)生，普通事故頻率不大于1.5‰。2.3.3工期目的確保有效工作天數(shù)570天內(nèi)按合同規(guī)定完畢全部工程量。2.3.4環(huán)境目的及分解目的實(shí)施綠色施工，堅(jiān)持污染防止，使用環(huán)保建材，建花園式工地，采用有效方法杜絕擾民事件的發(fā)生，室內(nèi)環(huán)境檢測一次達(dá)標(biāo)。污水排放符合國家或地方原則；項(xiàng)目施工場界噪聲限值符合國標(biāo)；固體廢棄物分類收集，及時(shí)清運(yùn)；施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無遺撒；杜絕有毒有害物質(zhì)意外泄漏；環(huán)境測評一次驗(yàn)收合格率100％。2.3.5現(xiàn)場管理目的達(dá)成現(xiàn)場擬定的文明工地和勞務(wù)班組和諧施工的目的。2.3.6經(jīng)營管理目的按照工程合同價(jià)、預(yù)算價(jià)對工程的成本進(jìn)行控制，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定的盈利目的。對各項(xiàng)消耗資源進(jìn)行目的分解，并提邁進(jìn)行預(yù)控，事中進(jìn)行控制，事后進(jìn)行分析核算。2.3.7科技研發(fā)目的擬定QC小組活動(dòng)目的，進(jìn)行有效的QC小組活動(dòng)。2.3.8CI目的按照公司《公司形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊》進(jìn)行現(xiàn)場CI布置，CI現(xiàn)場驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收條件符合公司驗(yàn)收規(guī)定。2.4施工方案及流程2.4.1測量施工方案2.4.2混凝土工程施工方案2.4.3模板工程施工方案2.4.4腳手架施工方案2.4.5鋼筋工程施工方案2.4.6塔吊基礎(chǔ)施工方案2.4.7塔吊安拆施工方案2.4.8現(xiàn)場臨時(shí)用電施工方案2.4.9防水工程施工方案2.4.10砌體工程施工方案2.4.11雨期施工方案2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，施工特性辨識(shí)及應(yīng)對方法本合同范疇內(nèi)的各項(xiàng)工程，涉及土建、安裝。我方需對上述范疇內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承當(dāng)全部責(zé)任。2.5.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目部制訂合理的質(zhì)量控制方法與質(zhì)量檢查制度，能夠達(dá)成合同規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)較小。需重點(diǎn)注意甲方分包單位在施工過程中的我方總包責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量隱患，交叉工作糾紛或問題等，要及時(shí)下令整治，推行監(jiān)督職責(zé)。若分包單位不按規(guī)定配合，則應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地發(fā)工作聯(lián)系函向業(yè)主方反映、溝通。2.5.2合同工期風(fēng)險(xiǎn)：由于本工程施工場地狹小、施工規(guī)模較大、配合工序較多等因素，因此施工各階段中應(yīng)注意監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以免影響工程進(jìn)度，遲延整體工期。在履約中，如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主因素，項(xiàng)目商務(wù)人員及時(shí)向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證，爭取有利工期。2.5.3工程款回收風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)業(yè)主公司按節(jié)點(diǎn)如期支付工程款的前提下,若業(yè)主方未準(zhǔn)時(shí)支付工程款，我方承當(dāng)?shù)目偘芾砑皦|資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之增大，項(xiàng)目部需重點(diǎn)注意及時(shí)采用多個(gè)方法，加強(qiáng)工程款回收力度。2.5.4違約風(fēng)險(xiǎn)：合同中有關(guān)違約責(zé)任的商定，相對較公平，只要我方嚴(yán)格把握質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全關(guān)口，我方違約責(zé)任能夠規(guī)避。2.5.5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將項(xiàng)目可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)防備方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為免費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（無條件免責(zé)）和有償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)或有償?shù)孛庳?zé)）。有償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是經(jīng)慣用到的辦法。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是向保險(xiǎn)公司投保，將項(xiàng)目部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承當(dāng)；有償?shù)拿庳?zé)是將項(xiàng)目的一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目分包商、供應(yīng)商，如項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備、施工、材料、安裝等可能存在風(fēng)險(xiǎn)，可在訂立合同中有償?shù)貙⒉糠诛L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給合同對方承當(dāng)。本項(xiàng)目各分供方、分包方合同中商定，誰的因素造成有關(guān)的問題由誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了各分包、分供方的質(zhì)量、工期、安全、文明施工的管理意識(shí)，減少了本項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。綜上，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書暨項(xiàng)目法務(wù)工作策劃書，只是在項(xiàng)目早期對本項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策劃，局限性之處甚多，謹(jǐn)在此后工作中碰到具體問題時(shí)，再具體分析具體實(shí)施，不停改善完善。2.5.6其它風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目部成立防暴雨、防炎熱中暑、雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程季節(jié)性施工方法的制訂、貫徹與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治并做好統(tǒng)計(jì)。2）貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對工人進(jìn)行安全教育。3）與市氣象臺(tái)保持聯(lián)系，掌握施工近期的天氣變化動(dòng)態(tài)并做好統(tǒng)計(jì)，如遇天氣變化應(yīng)及時(shí)采用有效方法。4）科學(xué)、合理地安排季節(jié)性期間的施工，提前安排好分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工，做到有備無患。5）提高警惕，隨時(shí)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備與方法，搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)?wèi)?yīng)集結(jié)待命，遇有緊急狀況立刻投入搶險(xiǎn)救災(zāi)，將不利影響和損失降至最低。2.6質(zhì)量、安全和環(huán)境確保方法2.6.1質(zhì)量確保方法1）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量確保體系；2）制訂有效的質(zhì)量管理方法并果斷執(zhí)行；狠抓工程技術(shù)工作、認(rèn)真貫徹全方面質(zhì)量管理原則。3）制訂嚴(yán)格質(zhì)量控制方法。涉及合同評審管理、施工圖等技術(shù)資料管理、采購管理、產(chǎn)品標(biāo)記與可追溯性管理、工序控制管理、檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理、檢查和實(shí)驗(yàn)管理、不合格品控制管理、糾正和防止方法管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制管理、培訓(xùn)管理、回訪保修管理等方面。4）狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。圍繞施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制、重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制方法、實(shí)驗(yàn)方案、隱蔽工程驗(yàn)收制度等方面進(jìn)行細(xì)致把控。2.6.2安全確保方法1）工地設(shè)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：**，副組長：***；組員：全體項(xiàng)目部組員。2）編制專項(xiàng)安全施工方案、雨期安全施工方案、應(yīng)急救援方案；健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)崗位責(zé)任制；各項(xiàng)操作規(guī)程齊全，三級(jí)安全技術(shù)交底齊全，安全員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；安全資料真實(shí)、齊全，并符合規(guī)范規(guī)定。3）安全教育：開展項(xiàng)目部管理人員定時(shí)安全教育、安全抽查；組織好現(xiàn)場施工班組人員進(jìn)場安全教育、新工人三級(jí)安全教育、班前安全活動(dòng)、崗位上安全抽查等安全教育管理及培訓(xùn)。4）安全檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每七天帶隊(duì)對辦公生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行全方面安全文明施工大檢查，對違規(guī)行為果斷進(jìn)行解決和整治，并由專人進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)。5）施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設(shè)施，擺放數(shù)量、位置以各個(gè)角落在有效控制范疇內(nèi)為原則。6）安全防護(hù)：鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)搭設(shè)防護(hù)棚；樓層電梯井口、預(yù)留洞口采用鋼網(wǎng)封閉；樓層臨邊、樓梯臨邊搭設(shè)鋼管防護(hù)欄桿、并掛設(shè)安全網(wǎng)；“四口、五臨邊”部位懸掛安全警示標(biāo)記；對進(jìn)場工人進(jìn)行安全防護(hù)專項(xiàng)交底教育以提高工人本身的安全防護(hù)意識(shí)，并配發(fā)符合國家質(zhì)量原則的安全防護(hù)用品。2.6.3環(huán)境確保方法1）化學(xué)危險(xiǎn)品：化學(xué)危險(xiǎn)品包裝、運(yùn)輸、貯存、使用嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定、方法執(zhí)行。2）有害氣體及粉塵采用控制方法：硬化路面，定時(shí)灑水清掃；攪拌運(yùn)輸車離開施工現(xiàn)場沖洗干凈；土方、砂、石等運(yùn)輸車輛加蓋或苫布覆蓋；將產(chǎn)生有害氣體、粉塵的機(jī)械設(shè)備設(shè)立在避風(fēng)處，做好通風(fēng)、除塵方法，現(xiàn)場操作人員佩戴口罩；搬運(yùn)粉塵材料時(shí)灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進(jìn)行；在施工現(xiàn)場清運(yùn)易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時(shí)，先灑水濕潤、集中裝袋或封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁向建筑外拋擲垃圾；泥漿經(jīng)沉淀解決后排入市政管網(wǎng)或河流，余下的沉淀淤泥用封閉式車輛運(yùn)出。3）噪聲：現(xiàn)場施工應(yīng)盡量使用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和采用低噪聲的施工工藝及辦法；強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)立防護(hù)棚，并應(yīng)采用減少噪聲方法；調(diào)節(jié)施工噪聲分布時(shí)間，合理安排分項(xiàng)工程的施工時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲的分項(xiàng)工程如砼澆筑等應(yīng)盡量安排在白天施工；塔吊應(yīng)定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及潤滑解決，減少啟動(dòng)、停靠噪聲；鋼筋吊運(yùn)時(shí)注意輕拿輕放，不得亂扔、亂拋而產(chǎn)生很大的噪聲；夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放；項(xiàng)目部經(jīng)常檢查噪聲排放及控制狀況，做好噪聲測量統(tǒng)計(jì)，并對產(chǎn)生噪聲的機(jī)械設(shè)備、施工工藝及辦法進(jìn)行不停改善。4）廢棄物：對廢棄物進(jìn)行分類管理，設(shè)立廢棄物的放置場地與設(shè)施，合理處置各類廢棄物，盡量回收運(yùn)用，減少外運(yùn)廢棄物量；臨時(shí)設(shè)施、材料堆場、臨時(shí)道路等周邊設(shè)排水溝，并確保暢通、不堵塞；清洗攪拌機(jī)械的污水，沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)；廁所設(shè)化糞池；施工過程做到工完料清，建筑廢棄物隨做隨清，并傾倒在環(huán)保部門指定的地點(diǎn)；辦公、生活場合設(shè)立垃圾箱，對多個(gè)辦公、生活廢棄物進(jìn)行分類收集，及時(shí)清運(yùn)到環(huán)保部門指定的的地點(diǎn)；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾和廢棄物。5）對周邊環(huán)保：采用有效方法保護(hù)施工現(xiàn)場周邊地下管線，特別在重型車輛的出入口處。施工現(xiàn)場及周邊不得隨意開挖；現(xiàn)場生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)解決、沉淀后排入市政污水管網(wǎng)，避免堵塞管道；施工現(xiàn)場周邊搭設(shè)安全防護(hù)方法，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場及周邊道路暢通、整潔，保護(hù)好周邊綠化、道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場夜間照明燈具規(guī)格，配備定向式可拆除燈罩，注意夜間照明燈的安裝位置及方向，使其只照射施工區(qū)，盡量減少對現(xiàn)場周邊的光污染。2.7工期確保方法2.7.1管理制度確保方法1）強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，推行計(jì)劃性和發(fā)明性并重的工期管理理念。2）強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制；及時(shí)對工期、質(zhì)量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，提高勞務(wù)層的主動(dòng)性。3）強(qiáng)化對分包項(xiàng)目的計(jì)劃管理制度，各分包必須按照項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃制訂對應(yīng)的計(jì)劃并確保明施。4）強(qiáng)化例行協(xié)調(diào)會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免碰到問題不能及時(shí)解決而延誤工期。2.7.2內(nèi)業(yè)工作確保方法1）編制各分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，合理安排各工種工序，并及時(shí)進(jìn)行具體的施工技術(shù)交底。2）提邁進(jìn)行工料機(jī)分析，盡早編制材料采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，及時(shí)提交項(xiàng)目部的有關(guān)部門貫徹。2.7.3現(xiàn)場工作確保方法1）機(jī)械組確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場、就位，安裝、調(diào)試妥善，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2）材料組應(yīng)充足理解市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)、進(jìn)場。3）質(zhì)安組預(yù)控施工技術(shù)、質(zhì)量，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過。2.7.4協(xié)調(diào)工作確保方法1）充足協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程有關(guān)部門的工作關(guān)系，獲得有關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。2）充足協(xié)調(diào)好與分包商的工作關(guān)系，對可能造成工期延誤的工作內(nèi)容提早知會(huì)對方，并提請監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。2.7.5主動(dòng)推行責(zé)任承包制采用責(zé)任承包，實(shí)施項(xiàng)目包干，通過抓內(nèi)、外分包管理，做到內(nèi)包保外包，用經(jīng)濟(jì)合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來，增進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益提高。2.7.6目的分解及動(dòng)態(tài)控制方法1）按施工階段分解：以核心線路為綱，以各階段工期起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在主體構(gòu)造施工階段以鋼筋砼施工為重點(diǎn)控制對象。在裝修階段以砌筑、抹灰和防水作為重點(diǎn)控制對象，針對不同階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件制訂實(shí)施細(xì)則，確?？刂乒?jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。2）按施工班組分解：以施工進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，明確各班組的進(jìn)度目的，通過合同形式貫徹工期責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目的來確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解：強(qiáng)調(diào)互相銜接配合、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)意識(shí)、上道工序必須承當(dāng)因耽擱下道工序而造成的停窩工損失及責(zé)任，通過對各道工序的完畢時(shí)間控制達(dá)成各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）準(zhǔn)時(shí)間段進(jìn)行分解：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，將總體進(jìn)度計(jì)劃分解成月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃，以利于計(jì)劃目的的控制。5）及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的多個(gè)信息，不停將工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度提前或延后要分析因素及其影響，提出改善方法，確保按既定計(jì)劃目的實(shí)現(xiàn)。2.8現(xiàn)場管理策劃2.8.1辦公：在工地現(xiàn)場東側(cè)設(shè)臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)，辦公區(qū)共建一層活動(dòng)彩板房（共15間），設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、工程部、技術(shù)部、成本部、資料室、安全質(zhì)檢部、會(huì)議室、監(jiān)控室；辦公區(qū)前設(shè)鐵藝圍欄和綠化區(qū)，辦公區(qū)域內(nèi)路面硬化、并做坡度，排水順暢；大門口設(shè)標(biāo)記牌、宣傳牌。2.8.2宿舍：辦公房后建四棟2層活動(dòng)彩板房、一棟一層活動(dòng)板房，（共77間）做職工餐廳、宿舍、衛(wèi)生間等。2.8.3食堂：施工現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一食堂。設(shè)污水沉淀池和隔油池。食堂從業(yè)人員持健康證上崗。項(xiàng)目部監(jiān)督食堂定時(shí)消毒。2.8.4廁所：生活區(qū)設(shè)有廁所。廁所為自動(dòng)水沖式廁所，地面、蹲便池粘貼防滑地磚。衛(wèi)生由專人清掃，定時(shí)消毒，做到無臭味無積水。2.8.5臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場布置平面圖。（詳見附圖）2.9經(jīng)營管理策劃2.9.1擬分包內(nèi)容1）勞務(wù)分包：本工程全部分項(xiàng)工程實(shí)施勞務(wù)分包，并與各勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同。涉及土建分包、水電安裝分包。2）實(shí)驗(yàn)分包：**公司，訂立實(shí)驗(yàn)合同。3）勞務(wù)隊(duì)的選擇使用：勞務(wù)隊(duì)在勞務(wù)合格供方名錄中選擇，并訂立勞務(wù)分包合同。4）專業(yè)分包：防水、外保溫分包等2.9.2材料供應(yīng)管理1）項(xiàng)目技術(shù)部、工程部以工程施工圖預(yù)算實(shí)物工程量和施工組織設(shè)計(jì)為根據(jù)，在開工前先做好材料、設(shè)備的需用量計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃列出其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量規(guī)定和進(jìn)場時(shí)間。2）周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部材料設(shè)備組在本地聯(lián)系租賃廠家，提高其周轉(zhuǎn)運(yùn)用率。建筑材料及設(shè)備由項(xiàng)目部材料組統(tǒng)一采購供應(yīng)，材料及設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量及廠家均應(yīng)經(jīng)甲方承認(rèn)同意后采購，且都必須有出廠合格證及有關(guān)的材質(zhì)證明。3）施工使用的多個(gè)材料及設(shè)備應(yīng)送檢測中心檢查或?qū)嶒?yàn)，嚴(yán)格把好原材料、輔助材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查關(guān)，不合格品不得用于本工程。4）對多個(gè)材料及設(shè)備的看樣、訂貨、采購、入庫、保管和出庫，要制訂完善的管理制度。2.9.3計(jì)劃使用大型設(shè)備塔吊：數(shù)量4臺(tái)，型號(hào)SP6010-8、SYT80各二臺(tái)2）其它設(shè)備：HTC80型混凝土地泵2臺(tái)。重要機(jī)械供應(yīng)方選擇：重要機(jī)械供應(yīng)方應(yīng)在機(jī)械合格供方名錄中選擇，并按公司合同格式訂立供需合同。2.10科技工作和信息化管理策劃2.10.1QC運(yùn)用：本工程準(zhǔn)備在質(zhì)量控制方面開展QC活動(dòng)。2.10.2溝通平臺(tái)：組織人員培訓(xùn)、參觀；組織日例會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議；參加建設(shè)單位組織周例會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議；編制年、季度、月、周工期計(jì)劃及工程進(jìn)度。2.10.3監(jiān)控：監(jiān)控室設(shè)在辦公樓一層監(jiān)控室內(nèi)，由專人24小時(shí)不間斷監(jiān)控，并定時(shí)維護(hù)監(jiān)控設(shè)備。本工程監(jiān)控在公司立項(xiàng)，與公司監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，由公司統(tǒng)一指揮管理。2.10.4工具軟件應(yīng)用：CAD繪圖軟件、喝茶建筑工程資料管理軟件、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件。2.10.5internet連接方面：電腦均設(shè)上網(wǎng)，充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)獲得最新建筑動(dòng)態(tài)、分享同行經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)與同行之間的交流溝通，查詢專業(yè)知識(shí)、圖集規(guī)范；通過登錄公司網(wǎng)站及時(shí)閱讀公司新聞、最新政策及各部門下發(fā)的紅頭文獻(xiàn)、告知，上傳考勤、總結(jié)、方案、文獻(xiàn)報(bào)審等實(shí)現(xiàn)輕松網(wǎng)絡(luò)辦公。2.11CI策劃2.11.1辦公室平面布置1）公司標(biāo)記（尺寸待定100高×180寬）公司標(biāo)記（上下組合）；2）質(zhì)量方針牌（尺寸90高×150寬）內(nèi)容：公司一體化管理方針——誠信服務(wù)，讓顧客滿意。遵法守規(guī)，建綠色工程。文明施工，保健康安全。持續(xù)改善，促和諧發(fā)展。3）一體化管理目的三個(gè)標(biāo)語牌（尺寸60寬×80高）內(nèi)容：一體化管理目的4）質(zhì)量目的（尺寸60寬×80高）：竣工工程一次合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意率80%；力求多創(chuàng)精品工程。5）質(zhì)量方針（尺寸60寬×80高）：讓顧客滿意，是我們永恒的質(zhì)量追求。6）環(huán)境目的（尺寸60寬×80高）：污水排放符合國家或地方原則；項(xiàng)目施工噪聲符合國標(biāo)規(guī)定；固體廢物分類收集，統(tǒng)一解決；施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無遺撒；杜絕有毒有害物質(zhì)意外泄漏；節(jié)能降耗；CI達(dá)標(biāo)率100%；市區(qū)內(nèi)工地必須達(dá)成市級(jí)文明工地。7）職業(yè)健康安全目的（尺寸60寬×80高）：員工安全培訓(xùn)率、特殊工種持證上崗率100%；重大危險(xiǎn)源得到控制；年工傷頻率控制在1%下列，重傷頻率控制在0.5%下