管理學(xué)趣味小故事

經(jīng)典管理法則分享2023/10/15

蝴蝶效應(yīng)2023/10/15潘金蓮撐開(kāi)窗戶，撐窗戶滴棍子掉下去了，于是西門(mén)慶看到了，于是他們相遇了。如果潘金蓮?fù)瑢W(xué)當(dāng)時(shí)沒(méi)有開(kāi)窗，那么她就不會(huì)遇到西門(mén)慶。2如果沒(méi)有遇到西門(mén)慶，那么她就不會(huì)被迫出軌，那樣武松哥哥就不會(huì)怒發(fā)沖冠為紅顏，這樣他就不會(huì)奔上梁山。3武松就不會(huì)奔上梁上，不會(huì)奔上梁山之后，哪怕水泊梁山107將依舊轟轟烈烈，但是宋江和方臘的戰(zhàn)役，方臘也不會(huì)被武松單臂擒住。4只要武松治不了方臘，梟雄方臘就能取得大宋的江山。5只要方臘取得了大宋的江山，就不會(huì)有靖康恥，不會(huì)有金兵入關(guān)。6金兵不入關(guān)，就不會(huì)有后來(lái)的大清朝。7沒(méi)有大清朝，當(dāng)然也不會(huì)有后來(lái)的閉關(guān)鎖國(guó)沒(méi)有慈禧太后。8沒(méi)有慈禧太后，沒(méi)有閉關(guān)鎖國(guó)，自然也不會(huì)有八國(guó)聯(lián)軍侵略中國(guó)啊，不會(huì)有神馬鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)啊。9沒(méi)有這些殺千刀的戰(zhàn)爭(zhēng)和不平等條約，中國(guó)說(shuō)不定憑借五千年的文化首先就開(kāi)展資本主義了。10開(kāi)展了資本主義，開(kāi)展到今天，說(shuō)不定中國(guó)早就超過(guò)了美國(guó)、小日本神馬的，趕超了幾百年了。已經(jīng)是最興旺的最強(qiáng)悍的國(guó)家了。11我們?cè)僖膊挥脼榉孔樱?chē)子，票子發(fā)愁了！12所以，誰(shuí)打個(gè)給甘婷婷演滴潘金蓮，告訴她；你有事沒(méi)事開(kāi)神馬窗啊！蝴蝶效應(yīng)假設(shè)潘金蓮沒(méi)有推開(kāi)窗戶,那么歷史會(huì)不會(huì)改寫(xiě)呢？2023/10/15蝴蝶效應(yīng)上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說(shuō)，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

蝴蝶效應(yīng)是說(shuō)，初始條件十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差異。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，那么對(duì)一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是很重要的，就不能糊涂。2023/10/15蝴蝶效應(yīng)給我們的提示

1.著眼全局，防微杜漸；2.細(xì)節(jié)決定成?。?.捉到對(duì)生命有意義的“蝴蝶〞2023/10/15暈輪效應(yīng)所謂暈輪效應(yīng)，就是在人際交往中，人身上表現(xiàn)出的某一方面的特征，掩蓋了其他特征，從而造成人際認(rèn)知的障礙。在日常生活中，“暈輪效應(yīng)〞往往在悄悄地影響著我們對(duì)別人的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。比方有的老年人對(duì)青年人的個(gè)別缺點(diǎn)，或衣著打扮、生活習(xí)慣看不順眼，就認(rèn)為他們一定沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)；有的青年人由于傾慕朋友的某一可愛(ài)之處，就會(huì)把他看得處處可愛(ài)，真所謂“一俊遮百丑〞。暈輪效應(yīng)是一種以偏概全的主觀心理臆測(cè)，其錯(cuò)誤在于：第一，它容易抓住事物的個(gè)別特征，習(xí)慣以個(gè)別推及一般，就像盲人摸象一樣，以點(diǎn)代面；第二，它把并無(wú)內(nèi)在聯(lián)系的一些個(gè)性或外貌特征聯(lián)系在一起，斷言有這種特征必然會(huì)有另一種特征；第三，它說(shuō)好就全都肯定，說(shuō)壞就全部否認(rèn)，這是一種受主觀偏見(jiàn)支配的絕對(duì)化傾向。總之，暈輪效應(yīng)是人際交往中對(duì)人的心理影響很大的認(rèn)知障礙，我們?cè)诮煌幸M量地防止和克服暈輪效應(yīng)的副作用。2023/10/152023/10/15管理定律熱爐法那么形象地闡述了懲辦原那么：①熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的——警告原那么。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，警戒他們不要觸犯規(guī)章制度。②每當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，肯定會(huì)被火灼傷——一致性原那么?！罢f(shuō)〞和“做〞是一致的，說(shuō)到就會(huì)做到。也就是說(shuō)只要觸犯組織的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲辦。③當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原那么。懲辦必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便到達(dá)及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。④不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷——公平性原那么。在組織的規(guī)章制度面前人人平等。不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬，只要觸犯組織的規(guī)章制度，就要受到懲辦。熱爐法那么——懲辦原那么熱爐法那么這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原那么，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就象去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙〞的處分。2023/10/15

破窗原理2023/10/15

一個(gè)房子如果窗戶破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林經(jīng)過(guò)觀察提出了“破窗理論〞。破窗原理2023/10/15

南風(fēng)法那么2023/10/15

南風(fēng)法那么“南風(fēng)〞法那么也稱“溫暖〞法那么，源于法國(guó)作家拉封丹寫(xiě)過(guò)的一那么寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先吹得人寒冷刺骨，結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)那么徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人覺(jué)得溫暖如春，隨之開(kāi)始解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，最終南風(fēng)獲得了勝利。2023/10/15

南風(fēng)法那么這那么寓言形象地說(shuō)明一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒、柔性勝于剛性。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)〞法那么，就是要尊重和關(guān)心員工，以員工為本，多點(diǎn)“人情味〞，少點(diǎn)官架子，盡力解決員工日常生活中的實(shí)際困難，使員工真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而激發(fā)他們工作的積極性。真誠(chéng)溫暖員工。2023/10/15

手表效應(yīng)2023/10/15

手表定律手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否那么將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。2023/10/15

羊群效應(yīng)2023/10/15

在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過(guò)去，第二只、第三只也會(huì)跟著跳過(guò)去；這時(shí)，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)〞也稱“從眾心理〞。羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，主要是指投資者在交易過(guò)程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，“有樣學(xué)樣〞，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們?cè)谀扯螘r(shí)期內(nèi)買(mǎi)賣(mài)相同的股票。羊群效應(yīng)2023/10/15

“羊群效應(yīng)〞描述是個(gè)體的從眾跟風(fēng)心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。對(duì)他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判斷，出奇能制勝，但跟隨者也有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，常法無(wú)定法！社會(huì)心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，影響從眾的最重要的因素是持某種意見(jiàn)的人數(shù)多少，而不是這個(gè)意見(jiàn)本身。人多本身就有說(shuō)服力，很少有人會(huì)在眾口一詞的情況下還堅(jiān)持自己的不同意見(jiàn)。“群眾的眼睛是雪亮的〞、“木秀于林，風(fēng)必摧之〞、“出頭的椽子先爛〞這些教條緊緊束縛了我們的行動(dòng)

羊群效應(yīng)提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)。2023/10/15

鯰魚(yú)效應(yīng)2023/10/15

一個(gè)小漁村的漁民靠到深海捕捉沙丁魚(yú)〔一種比較懶的魚(yú)〕為生。但由于捕魚(yú)點(diǎn)距離陸地比較遠(yuǎn)，漁民捕的魚(yú)運(yùn)回漁村時(shí)，往往死掉大半，很難賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。只有一個(gè)漁翁，他運(yùn)回陸地的魚(yú)，都是活的，總能賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，但是他從來(lái)不讓人看他的魚(yú)艙。直到他死后，好奇的村民才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他的魚(yú)艙里總是放著一條鯰魚(yú)。由于鯰魚(yú)是以捕食沙丁魚(yú)為生，所以鯰魚(yú)在魚(yú)艙里會(huì)不停地追逐沙丁魚(yú)，結(jié)果一些老弱的沙丁魚(yú)被吃掉，但其他的沙丁魚(yú)由于總在不停游動(dòng)，所以都活著到岸。而其他漁船所捕的沙丁魚(yú)靜止不動(dòng)，結(jié)果一大半都會(huì)死掉。鯰魚(yú)效應(yīng)2023/10/15

激活員工隊(duì)伍。這個(gè)傳說(shuō)告訴我們一個(gè)淺顯的道理：如果一個(gè)企業(yè)缺少活力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有生存的壓力，就如同“沙丁魚(yú)〞一樣，在“魚(yú)艙〞里混吃混喝，必然會(huì)被日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。一個(gè)員工也是如此，長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，必然會(huì)成為時(shí)代的棄兒。鯰魚(yú)效應(yīng)2023/10/15蘑菇定律來(lái)由：來(lái)自20世紀(jì)70年代一批年輕電腦程序員的創(chuàng)意。由于當(dāng)時(shí)許多人不理解他們的工作，持疑心和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活〞?！澳⒐焦芾悫暿窃S多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理心態(tài).初學(xué)者被置于陰暗的角落〔不受重視的部門(mén)，或打雜跑腿的工作〕;澆上一頭大糞〔無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)〕;任其自生自滅〔得不到必要的指導(dǎo)和提攜〕。

2023/10/15定律的意義：心態(tài)的調(diào)整對(duì)于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來(lái)的大學(xué)生們很重要。落實(shí)的方法：一、企業(yè)：1、防止過(guò)早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會(huì)紙上談兵。過(guò)早對(duì)年輕人委以重任，等于拔苗助長(zhǎng)；2、養(yǎng)分必須足夠：培訓(xùn)、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資本轉(zhuǎn)為人力資源的工具。二、個(gè)人：1、初出茅廬不要抱太大希望：當(dāng)上幾天“蘑菇〞，能夠消除我們很多不切實(shí)際的夢(mèng)想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看待問(wèn)題也會(huì)更加實(shí)際；2、耐心等待出頭時(shí)機(jī)：千萬(wàn)別期望環(huán)境來(lái)適應(yīng)你，做好單調(diào)的工作，才有時(shí)機(jī)干一番真正的事業(yè)；3、爭(zhēng)取養(yǎng)分，茁壯成長(zhǎng)：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經(jīng)驗(yàn)，令心智成熟。三、管理者要尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律。2023/10/15

青蛙現(xiàn)象2023/10/15

把一只青蛙冷不防地丟進(jìn)裝滿熱水的鍋里，這只青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭會(huì)突然用盡全力，一下子躍出那勢(shì)必使它喪命的水鍋，安然逃生！而用同樣的鍋，在鍋里放滿與自然溫度相同的冷水，然后把那只死里逃生又已經(jīng)恢復(fù)了元?dú)獾那嗤芊诺藉伬?。由于水溫適度，青蛙沒(méi)有任何感覺(jué)，接著悄悄地點(diǎn)燃鍋底下的炭火慢慢地燃燒，青蛙悠哉游哉地在水中享受“溫暖〞，等到它感覺(jué)到熱度已經(jīng)忍受不住了，終于想要奮力一跳以逃命時(shí)卻已為時(shí)過(guò)晚。

青蛙現(xiàn)象2023/10/15啟示之一是：我們的組織和社會(huì)生存的主要威脅，并非來(lái)自突如其來(lái)的事件，而是由緩慢漸進(jìn)而無(wú)法覺(jué)察的過(guò)程形成。人們目光短淺，只看到局部，而無(wú)法縱觀全局，對(duì)于突如其來(lái)的變化，可以沉著面對(duì)，對(duì)于悄悄發(fā)生的大的變化，而無(wú)法覺(jué)察，最終會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害！啟示之二是：青蛙，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生，我們要著眼未來(lái)，勤于思考新的問(wèn)題，勤于學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不能過(guò)“今日有酒，今日醉〞和“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘〞的醉生夢(mèng)死的生活，到頭來(lái)將是非?？杀模⑹局牵寒?dāng)今的社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)爆炸、日新月異的時(shí)代，知識(shí)也需要不斷更新，所以我們不要一味的沉迷于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，這樣下去的話，肯定會(huì)被時(shí)代所淘汰，也會(huì)有面臨失業(yè)的危險(xiǎn)！啟示之四是：我們不要單純的，只能面對(duì)突如其來(lái)的危險(xiǎn)，而無(wú)視那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn)，因?yàn)?，那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn)，才是最可怕的！時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。2023/10/15

二八定律二八定律(巴萊多定律)19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小局部，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在，這就是二八法那么。2023/10/15

二八法那么告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來(lái)80%利潤(rùn)、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強(qiáng)效勞，到達(dá)事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要工程上。

有主有次、抓大放小二八定律2023/10/15

刺猬法那么2023/10/15

刺猬法那么刺猬〞法那么講的是：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)適宜的距離，既能互相獲得對(duì)方的溫暖又不致于被扎。與員工保持“適度距離〞。2023/10/15

刺猬法那么與員工保持一定的心理距離，不僅可以防止員工之間的嫉妒和緊張，而且可以減少他們的恭維、奉承、行賄等行為，防止與員工稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原那么。事實(shí)上，霧里看花，水中望月，給人的是“距離美〞的感覺(jué)，管理上也是如此。一個(gè)原本很受員工敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者，往往由于與員工“親密無(wú)間〞，就會(huì)使自己的缺點(diǎn)顯露無(wú)遺，結(jié)果在不知不覺(jué)中喪失了嚴(yán)肅性，不利于對(duì)其更進(jìn)一步的管理。另外，“刺猬〞法那么還啟示我們，彼此間的親密協(xié)作是必不可少的，員工之間、管理者與員工之間、管理者之間，盡管每個(gè)人都有其特點(diǎn)和個(gè)性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，“獨(dú)木難成林〞、“眾人劃槳開(kāi)大船〞就是這個(gè)道理。2023/10/15

理論10：木桶效應(yīng)2023/10/15

木桶效應(yīng)是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。即一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個(gè)木桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。木桶效應(yīng)2023/10/15

木桶效應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)企業(yè)管理也是如此,要提高企業(yè)的效益，就必須狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否那么單位的整體工作就會(huì)受到影響。人們常說(shuō)“取長(zhǎng)補(bǔ)短〞，但只取長(zhǎng)而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。2023/10/15

帕金森定律1958年，英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特·帕金森(C.NorthcoteParkinson)出版了?帕金森定律?(Parkinson‘sLaw)一書(shū)。帕金森經(jīng)過(guò)多年調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事所消耗的時(shí)間差異如此之大：他可以在10分鐘內(nèi)看完一份報(bào)紙，也可以看半天；一個(gè)忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個(gè)無(wú)所事事的老太太為了給遠(yuǎn)方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個(gè)鐘頭，尋眼鏡一個(gè)鐘頭，查地址半個(gè)鐘頭，寫(xiě)問(wèn)候的話一個(gè)鐘頭零一刻鐘……特別是在工作中，工作會(huì)自動(dòng)地膨脹，占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間，如果時(shí)間充裕，他就會(huì)放慢工作節(jié)奏或是增添其他工程以便用掉所有的時(shí)間。由此得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升〞現(xiàn)象。2023/10/15

帕金森定律我們假設(shè)有個(gè)當(dāng)官兒的Ａ，他覺(jué)得自己勞累過(guò)度了。他只能在三個(gè)補(bǔ)救方法中取其一。一個(gè)方法，他提出辭職；第二個(gè)，要求同事Ｂ來(lái)分擔(dān)自己的工作；第三個(gè)，要求增加Ｃ先生和Ｄ先生來(lái)當(dāng)助手。帕金森定律舉例：

一工作會(huì)自動(dòng)膨脹到占滿所有可用的時(shí)間按照歷史上一貫做法，Ａ恐怕毫無(wú)例外地要選擇第三個(gè)方法。因?yàn)槿绻o職，他就失去了領(lǐng)取養(yǎng)老金的權(quán)利，請(qǐng)來(lái)級(jí)別和自己相當(dāng)?shù)模?，等到日后上一?jí)的Ｗ〔終于〕退了休，豈不是在自己晉升的道路上增加了對(duì)手？因此，Ａ寧可要級(jí)別比自己低的Ｃ先生和Ｄ先生來(lái)歸他領(lǐng)導(dǎo)，何況Ｃ、Ｄ二位的到來(lái)等于提高了他的地位。他可以把工作分成兩份，分別交給Ｃ先生和Ｄ先生掌管，自己成了唯一掌握全面的人。單單補(bǔ)充一個(gè)Ｃ先生行不行呢，為什么？2023/10/15

帕金森定律有必要強(qiáng)調(diào)一下，Ｃ先生和Ｄ先生二位是缺一不可的。單單補(bǔ)充一個(gè)Ｃ先生那可不行，為什么呢？因?yàn)橹蛔屢粋€(gè)Ｃ先生分擔(dān)Ａ的工作，Ｃ先生幾乎充當(dāng)了原本就不想要的Ｂ的角色，Ｃ先生成了唯一可以頂替Ａ君的人，所以，要找助手，非找兩個(gè)或者兩個(gè)以上不可，這樣他們才可以相互制約，牽制對(duì)方的提升。有朝一日Ｃ先生也抱怨工作疲勞過(guò)度時(shí)〔毫無(wú)疑問(wèn)他是會(huì)走到這一步的〕，Ａ?xí)塘?，再給他也配上兩名助手。鑒于Ｄ先生的地位和Ｃ先生相當(dāng)，為了防止矛盾，Ａ君只得建議給Ｄ先生同樣增配兩名助手。于是，在補(bǔ)充了Ｅ，Ｆ，Ｇ，Ｈ四位先生之后，Ａ君自己的晉升就十拿九穩(wěn)了。2023/10/15

帕金森定律對(duì)管理實(shí)踐的啟示：帕金森定律告訴我們這樣一個(gè)道理：不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機(jī)構(gòu)和過(guò)多的冗員便不可防止，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可防止，整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。2023/10/15

馬太效應(yīng)圣經(jīng)里的?新約?馬太福音?中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。〞國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。〞于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城池。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。〞于是國(guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城池。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存放著，我怕喪失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。〞于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“但凡少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。但凡多的，還要給他，叫他多多益善。〞這就是馬太效應(yīng)2023/10/15

馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)的啟示：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展而言：馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而假設(shè)沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的開(kāi)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)界：反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的。只有第一，沒(méi)有第二：世界第一頂峰是珠穆朗瑪峰8844.43M，而且其高度也是婦孺皆知。世界第二頂峰在那里是多少呢？世界第二頂峰又有多少人知道呢？中印巴交界的喬戈里峰8611M，少233.43M。2023/10/15

理論12：彼得原理

每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后，卻無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)發(fā)動(dòng)被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。2023/10/15

理論12：彼得原理印度一家電腦軟件公司一度因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、效益不好而瀕臨破產(chǎn)的境地，正在這時(shí)，公司的一名電腦程序員開(kāi)發(fā)出一個(gè)新的軟件操作系統(tǒng)，投入市場(chǎng)后大受歡送，銷(xiāo)售火爆，使得公司起死回生，并逐步走上正軌。為了嘉獎(jiǎng)這名程序員為公司作出的重大奉獻(xiàn)，總經(jīng)理建議將他晉升為部門(mén)經(jīng)理。沒(méi)想到這位程序員一口回絕：“我學(xué)的是程序設(shè)計(jì)，不善于人事管理，如果您提升我的話，我只會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間而一事無(wú)成。噢，我手頭還有一個(gè)程序要做，我可以走了嗎?〞說(shuō)罷匆匆而去。這位電腦程序員后來(lái)締造了自己的軟件王國(guó)，他就是現(xiàn)今世界著名軟件公司——切斯尼公司的總裁達(dá)伯茲2023/10/15

彼得原理

時(shí)下，許多單位都把崗位晉升作為對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，而員工們對(duì)晉升提拔趨之假設(shè)鶩〔wu像鴨子一樣成群跑過(guò)去〕。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在。

對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)局部人員被推到其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，開(kāi)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)奉獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

如：華為公司技術(shù)晉升崗和管理晉升崗2023/10/15

彼得原理啟示：適才適用、因事用人、因職謀人2023/10/15商業(yè)管理寓言

2023/10/15

一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前那么標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑,又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主答復(fù)：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。寓言

1:三只鸚鵡2023/10/15

寓言

1:三只鸚鵡優(yōu)秀管理者好似一定要是能力非常全面的人，其實(shí)不然，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，懂決策，管理并團(tuán)結(jié)自己的下級(jí)，就能更好地利用在某些方面比自己強(qiáng)的人，從而自身的價(jià)值也通過(guò)他們得到了提升。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

管理就是讓別人去做自己想做的事情，并且別人愿意去做。寓言啟發(fā)2023/10/15

寓言

2:獵殺駱駝

有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？〞老大答復(fù)：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。〞父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。〞父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二答復(fù)：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。〞父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。〞父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三答復(fù)：“我只看到了駱駝。〞父親快樂(lè)地說(shuō)：“答對(duì)了。〞2023/10/15

寓言

2:獵殺駱駝

制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確〞二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的鼓勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝