質(zhì)量安全工期承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及確保方法時(shí)間.03.10創(chuàng)作：歐陽治工程質(zhì)量承諾：一次性驗(yàn)收合格。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:國際質(zhì)量原則，認(rèn)真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊(duì)伍，明確質(zhì)量管理目的。全員參加把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)督，并具體貫徹到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中可能碰到的多個(gè)問題，實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充足發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量確保體系及檢查制度，公司及項(xiàng)目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又互相監(jiān)督、互相增進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、原則化。充足發(fā)揮公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格推行合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目的：1、質(zhì)量計(jì)劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴(yán)格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗(yàn)收合格，達(dá)成省優(yōu)原則。2、質(zhì)量確保方法：在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，推行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項(xiàng)工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量原則，建立完善的質(zhì)量確保體系，達(dá)成一次性驗(yàn)收合格原則。建立健全的工程質(zhì)量確保方法，目的是為了確保公司管理目的的實(shí)現(xiàn)，為確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從公司各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。一、工程質(zhì)量例會制度1、質(zhì)量例會每七天召開一次。2、質(zhì)量例會由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理睬同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員涉及施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)技術(shù)人員參加;建設(shè)單位代表參加，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3、與會各方報(bào)告上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的狀況，檢查上次例會議定事項(xiàng)的貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素;提出解決辦法。4、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其貫徹方法。5、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改善方法。6、學(xué)習(xí)新原則、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定和規(guī)定。7、檢查工程量核定及工程款支付狀況。8、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作規(guī)定。9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。10、其它有關(guān)事宜。二、三級考核評比獎(jiǎng)罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)施三級考核評比獎(jiǎng)罰制度。1、公司對項(xiàng)目部門的考核，并將考核評比成果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰根據(jù)，考核算施細(xì)則由公司制訂其重要考核內(nèi)容以下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和公司原則規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處分、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。2、項(xiàng)目部對各管理科室的考核，并將考核成果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎(jiǎng)罰根據(jù)，考核算施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其重要考核內(nèi)容以下。(1)對安全科考核重要內(nèi)容1)安全管理人員及資質(zhì)。2)安全管理臺帳按DGJO8—903—規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)"三寶"與"四口"按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術(shù)質(zhì)量科考核重要內(nèi)容1)質(zhì)量管理按我司IS09001質(zhì)量管理體系實(shí)施。2）計(jì)量管理。3)主體構(gòu)造質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。4)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無安全和使用功效隱患。5)工程技術(shù)資料符合文獻(xiàn)規(guī)定。(3)對綜合科的考核重要內(nèi)容1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設(shè)。(4)對施工科的考核重要內(nèi)容1)現(xiàn)場圍護(hù);2)場容場貌;3)標(biāo)記標(biāo)牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核成果作為作業(yè)班組長及員工的獎(jiǎng)罰根據(jù)，考核算施細(xì)則由科室制訂，其重要考核內(nèi)容以下:(1)服從分派自覺恪守勞動(dòng)紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時(shí)消除隱患，杜絕違章。(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)主動(dòng)參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。(6)恪守安全生產(chǎn)紀(jì)律。(7)維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。(8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其它工種合作配合。三、技術(shù)交底制度我司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來確保施工質(zhì)量的原則，公司實(shí)施三級技術(shù)交底制度。1、公司技術(shù)科向項(xiàng)目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量原則、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文獻(xiàn)。3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)解說、交底，內(nèi)容不僅必須包含項(xiàng)目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時(shí)間作補(bǔ)充交底，確保每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。四、施工過程實(shí)施三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工序完畢在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和公司原則及公司作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字統(tǒng)計(jì)。2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長互相檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完畢，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完畢后無法檢查和證明的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式，形成書面文獻(xiàn)，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書面統(tǒng)計(jì)雙方簽名承認(rèn)，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書的形式，如樁基子分部工程完畢經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書面文獻(xiàn)，不能以施工單位的自檢、互檢替代交接檢查，未經(jīng)交接檢查驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。五、質(zhì)量責(zé)任追究制我司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢查批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢查批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行解決:1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)能夠滿足構(gòu)造安全和使用功效的檢查批，可予以驗(yàn)收。4、經(jīng)返修或加固解決的分項(xiàng)、分部工程，即使變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。5、通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處分。六、原則管理制度(一)技術(shù)原則管理1、我司由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)原則的購置、管理與發(fā)放工作，技術(shù)原則的分類按原則的級別進(jìn)行分類編號。2、我司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3、新頒布的國標(biāo)、部頒原則、行業(yè)原則、地方原則及時(shí)購置、及時(shí)補(bǔ)齊、不缺漏。4、對己廢止的原則應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本公司的公司原則(涉及作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使公司原則逐步完善。6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文獻(xiàn)、書籍受到損失的扣發(fā)獎(jiǎng)金，問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。(二)計(jì)量原則管理1、我司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室材料檢測設(shè)備、萬能實(shí)驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。2、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。3、施工現(xiàn)場的計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。4、計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一第二年檢。5、年檢不合格的計(jì)量和測量儀器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報(bào)廢手續(xù)。七、施工公司管理層質(zhì)量責(zé)任隨著改革開放的進(jìn)一步深化，施工公司全部制的變化，施工公司的內(nèi)部管理體系也隨之變化，原有公司對施工項(xiàng)目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦?xiàng)目的二級管理，公司成為純正的管理階層，項(xiàng)目部成為了施工項(xiàng)目的管理實(shí)體，如施工公司對施工項(xiàng)目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的失控，施工現(xiàn)場的多個(gè)質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工公司管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到核心作用。1、施工公司管理層應(yīng)制訂和健全對施工項(xiàng)目部的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的管理。2、施工公司管理層為加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序活動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理制訂管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、公司管理層與勞動(dòng)作業(yè)層應(yīng)訂立勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同推行勞務(wù)分包合同關(guān)系。4、施工公司管理層對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)行定時(shí)檢查、專項(xiàng)檢查和突擊抽查。5、施工項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。6、當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改報(bào)施工公司管理層備案。7、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，貫徹執(zhí)行責(zé)任，施工公司管理層應(yīng)全程跟蹤管理。8、施工公司管理層對項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定時(shí)檢查、突擊抽查和專項(xiàng)檢查。八、材料供應(yīng)的質(zhì)量確保。公司物資工貿(mào)分公司，專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全部主體構(gòu)造用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達(dá)都市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個(gè)建筑公司的材料運(yùn)作統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)在建全部材料的采購等職能。二、安全施工確保方法一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系1、安全目的年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會有關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)成JGJ59-99合格以上原則;安保體系通過DGJO8-903-規(guī)范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目的項(xiàng)目部可自定;粉塵、污水、噪聲達(dá)成都市管理規(guī)定;創(chuàng)立麗江市文明工地。2、危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識別、評價(jià)和控制策劃本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機(jī)械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并實(shí)施跟蹤管理。3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則和地方有關(guān)安全文獻(xiàn)項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對合用本項(xiàng)目的有關(guān)法律、法規(guī)、原則規(guī)范進(jìn)行收集、識別。安全員負(fù)責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文獻(xiàn)列出清單、登記和保存。用作制訂安全方法的根據(jù)。3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)確保計(jì)劃(1)安全生產(chǎn)確保體系計(jì)劃(安全計(jì)劃)，為第一層次程序起大綱性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則文獻(xiàn)，為第二層次程序起指導(dǎo)和大綱性作用。(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全統(tǒng)計(jì)，為第三層次程序起證明行作用。(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方法，我司的多個(gè)工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。(5)管理規(guī)定:公司對項(xiàng)目管理部制訂各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。(6)安全統(tǒng)計(jì):DGJO8-903-規(guī)范規(guī)定的統(tǒng)計(jì)全部表式。5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)擬定安全生產(chǎn)確保體系第一負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目經(jīng)理。擬定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員。(1)項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容:1)擬定貫徹安全管理目的，制訂安全生產(chǎn)確保計(jì)劃，根據(jù)確保計(jì)劃的規(guī)定，貫徹資源的配備。2)負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。3)對安保體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的規(guī)定，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和防止方法，并對上述方法進(jìn)行復(fù)查。二、施工安全生產(chǎn)總體方法1、建立健全的項(xiàng)目安全確保體系。2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)；制訂安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。(1)工程施工安全防護(hù)方法。(2)施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)方法。三、安全生產(chǎn)組織確保體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一種安全生產(chǎn)確保體系，對施工過程中的安全工作進(jìn)行全方面管理及控制。四、確保安全生產(chǎn)重要方法1、安全事故隱患控制事故隱患的評審、糾正方法、防止方法、違章統(tǒng)計(jì)、事故檔案。2、動(dòng)火作業(yè)管理建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)同意后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器，并貫徹動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)方法。3、教育和培訓(xùn)新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定時(shí)的安全教育、安全活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)。4、安全資料的統(tǒng)計(jì)(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。(2)管理職責(zé)：管理目的、體系構(gòu)造圖、職能、職責(zé)要素分解。(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、多個(gè)管理制度、體系文獻(xiàn)、確保計(jì)劃審核統(tǒng)計(jì)。(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的統(tǒng)計(jì)告知書。(5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。(6)現(xiàn)場安全控制：安保計(jì)劃、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)、技術(shù)方法、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控統(tǒng)計(jì)、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。(7)安全檢查統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)場定時(shí)安全檢查統(tǒng)計(jì)(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。(8)事故隱患控制：事故隱患評審統(tǒng)計(jì)、糾正、防止方法實(shí)施計(jì)劃表(附狀況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章解決統(tǒng)計(jì)、事故統(tǒng)計(jì)。(9)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育統(tǒng)計(jì)、班組周安全學(xué)習(xí)講評統(tǒng)計(jì)。5、施工中用電的安全方法(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。(2)配電箱必須設(shè)立總開關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。(3)照明與動(dòng)力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。(5)移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)立。(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)方法，上報(bào)審批后才干進(jìn)行。(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整頓，發(fā)現(xiàn)問題必須立刻解決。6、施工用電的安全保護(hù)方法(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一種施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場合。(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范規(guī)定的鐵殼原則電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。(4)全部配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。(5)接地：工作接地的電阻值不得不不大于4?。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不不不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始統(tǒng)計(jì)。(6)保護(hù)零線必須選擇不不大于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線，在任何狀況下不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負(fù)荷線。(7)全部電機(jī)、電器、照明器具、手持電開工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。7、施工中消防及其它安全方法(1)現(xiàn)場組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員，消防干部持證上崗。(2)層層訂立消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書貫徹到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定時(shí)更新、確保完整、臨警好用，并做好書面統(tǒng)計(jì)。(4)普通臨時(shí)設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。(5)劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，貫徹好防火監(jiān)護(hù)人員。(6)電焊工在動(dòng)用明火時(shí)必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動(dòng)火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護(hù)”(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。(7)氣割作業(yè)場合必須去除易燃物品，乙炔氣和氧氣寄存距離不得不大于2m，使用時(shí)兩者的距離不得不大于5m。（8）施工現(xiàn)場配備獨(dú)立的消防水管和獨(dú)立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合規(guī)范規(guī)定。(10)建立滅火施救方案，在自救的同時(shí)及時(shí)報(bào)警。五、確保消防安全重要方法1、施工現(xiàn)場必須實(shí)施動(dòng)火申報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須含有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才干進(jìn)行。2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)立足夠的滅火器材，并由安全員檢查貫徹到位。3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定時(shí)調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)立，妥善保管。5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。6、嚴(yán)禁在工地運(yùn)用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁運(yùn)用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加解決。7、進(jìn)入安裝，精裝飾施工高峰階段，制訂專項(xiàng)安全、消防、防盜方法，報(bào)請業(yè)主同意后實(shí)施。8、加強(qiáng)門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡邏，消亡事故隱患。六、施工設(shè)施防護(hù)方法現(xiàn)場合有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)立和使用必須嚴(yán)格恪守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作批示牌，具體要做到：1、拉伸鋼筋時(shí)周邊要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板。2、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。3、全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、不超負(fù)荷和帶病工作。4、機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源。5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的停靠裝置，吊籃內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。6、全部機(jī)電設(shè)備都有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。7、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制訂操作規(guī)程的同時(shí)，必須制訂安全操作規(guī)程。8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全方法。七、施工用電安全方法1、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)立和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超出0.2m，全部采用三相五線制。2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。3、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和項(xiàng)漏電保護(hù)器，動(dòng)作敏捷，動(dòng)力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，使施工用電人身更安全。4、現(xiàn)場合有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)換，熔絲要相匹配。八、垂直運(yùn)輸設(shè)備安全方法1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制訂專項(xiàng)施工方案。2、外架、井架等的金屬外殼及全部電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)不不大于4?。3、井架的拆裝必須由獲得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護(hù)。4、卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機(jī)架或地面摩擦，誦過道路時(shí)，應(yīng)設(shè)過路保護(hù)裝置。5、卷揚(yáng)機(jī)卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整潔，當(dāng)重疊或斜繞時(shí)，應(yīng)停機(jī)重新排列，嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動(dòng)中用手拉腳踩鋼絲繩。6、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提高后，操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī)，物件或吊籠下面嚴(yán)禁人員停留或通過，休息時(shí)應(yīng)將物件或吊籠降至地面。7、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動(dòng)不靈、制動(dòng)帶或軸承等溫度激烈上升等異常狀況時(shí)，應(yīng)立刻停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。8、作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將提高物件或吊籠降至地面。9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提高扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。三、工程承諾和確保方法一、工期承諾：本工程總工期為1095天完畢施工圖所涉及的各分部、各分項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)。二、工期確保方法（一）組織方法1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金物資、設(shè)備、勞動(dòng)力：技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同各分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定時(shí)檢查計(jì)劃實(shí)施狀況，涉及工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，貫徹責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)施部位考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對各作業(yè)班組實(shí)施工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)并按期完畢計(jì)劃進(jìn)度部位的予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充足調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)主動(dòng)性，以確保工程進(jìn)度