供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題目試題

性C．容量與用戶需求的關(guān)系D．功能模式性C．容量與用戶需求的關(guān)系D．功能模式2鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是（D）A．信息共享B．資源D．縮短提前期E．建立伙伴關(guān)系3供應(yīng)鏈管理的理念包括（ABD）A.面向顧客的理念B.雙贏和多贏的理念式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。2公司部不存在客戶關(guān)系。（√）（X）（X）2目前對企業(yè)績效評價的研公司要求供應(yīng)商在兩個小時對其定單作出反應(yīng)，供應(yīng)商要達到這個目標(biāo)的唯一方法就是利用物流公司提供的先進物A、初級階段B、形成階段C、成熟階段D、發(fā)展階段A．一體化B．集成化C．多元化D．一元化A．條形碼B．全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng)D．電子數(shù)據(jù)交換6、一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮(D)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)。A．一級B．二級C．三級D．多級8、從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的(B)。A．供應(yīng)鏈規(guī)劃B．供應(yīng)鏈體系模型C．供應(yīng)鏈D．供應(yīng)鏈原則9、對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（A）C.競爭性合作伙伴D．技術(shù)性合作伙伴A、MRPII和DRPB、MRP和DRPC、MRP和ERPD、MRPII和ERPA、采購、存儲、銷售BC、采購、制造、運輸、存儲、銷售D、采購、運輸、存儲、銷售、采購、設(shè)計、制造、運輸、存儲、銷售14、EDI是（B）的縮寫。15、下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（C）16、下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（A）A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長期合同并具有開放性17、與傳統(tǒng)的采購方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時化采購的特點（B）C.對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同DB．選擇距離更近的供應(yīng)商．對交貨準(zhǔn)時性的要求不同A.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平B.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤C.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平19、ECR是美國（A）供應(yīng)鏈管理的一種方法。DOC格式.時間；（5）決策信息的不準(zhǔn)確、不及時。要點：（1）加強自身平均完成周期C.存貨補給周期D.完成周期4全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)（C）年代開始研制的。A.50爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。（√）供應(yīng)鏈管理的英文簡寫SCM。DOC時間；（5）決策信息的不準(zhǔn)確、不及時。要點：（1）加強自身平均完成周期C.存貨補給周期D.完成周期4全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)（C）年代開始研制的。A.50爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。（√）供應(yīng)鏈管理的英文簡寫SCM。DOC格式.另有統(tǒng)計資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過程中，只有10%的活動時間是產(chǎn)生增值的，其它90%的時此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵―）A．穩(wěn)定供應(yīng)鏈B．反應(yīng)供應(yīng)鏈C．平衡供應(yīng)鏈D．傾斜供應(yīng)鏈21、供應(yīng)鏈可分為效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（D）A．穩(wěn)定性B．復(fù)雜性C．容量與用戶需求的關(guān)系D．功能模式22、鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是（D）A．信息共享B．資源共享C．效益分享D．建立互惠互利的合同23、在ABC重點控制模式中，A類物資占有資金總量的（A）A．共享信息的合作關(guān)系B．共同利益的協(xié)作伙伴C．共擔(dān)風(fēng)險的協(xié)商關(guān)系D．共享利益的合作關(guān)系25、供應(yīng)鏈管理是跨企業(yè)圍的比物料管理更廣泛的管理，從（B）層次上把握最終用戶的需要。A．業(yè)務(wù)B．戰(zhàn)略C．管理D．效益26、供應(yīng)鏈類型的推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ˋ）為依據(jù)。A．供應(yīng)鏈的驅(qū)動力B．供應(yīng)鏈的市場中介功能27、供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的重要標(biāo)志是（D）A．重視組織系統(tǒng)功能B．重視信息流動問題C．重視企業(yè)合作問題D．重視戰(zhàn)略問題29、在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（B使供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。A．資源計劃B．生產(chǎn)計劃C．營銷計劃D．財務(wù)計劃32、當(dāng)定制ECR得到有效的實施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕˙）為中心。33、協(xié)同計劃預(yù)測及補貨嚴(yán)格上說是QR發(fā)展的（B）階段。A.第二B．第三C.第四D．第五34、ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（A）的有效管理。36、供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見是一種（B）合作伙伴關(guān)系。37、（A）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A．中心化B．非中心化C.混合式D.集中式38、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由（B）來評價。DOC格式.供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（B），使供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密地銜接在現(xiàn)能源工業(yè)價值鏈的協(xié)同工作》一文中這樣寫道：為了靈活而迅速地對市場變化如油價下跌及一些反常的市場行為鏈的驅(qū)動力B．供應(yīng)鏈的市場中介功能C．產(chǎn)品生命周期D．供應(yīng)商的數(shù)量2供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的重算機組裝過程和此后的所有流程是拉動流程，供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（B），使供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密地銜接在現(xiàn)能源工業(yè)價值鏈的協(xié)同工作》一文中這樣寫道：為了靈活而迅速地對市場變化如油價下跌及一些反常的市場行為鏈的驅(qū)動力B．供應(yīng)鏈的市場中介功能C．產(chǎn)品生命周期D．供應(yīng)商的數(shù)量2供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的重算機組裝過程和此后的所有流程是拉動流程，Ryder公司為DELL公司提模作用了供應(yīng)商管理庫存（VMIA．供應(yīng)商—制造商B.零售商—供應(yīng)商C．分銷售—供應(yīng)商D.制造商—分銷商40、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（C）A．普通的伙伴關(guān)系B.戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系C．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.競爭性伙伴關(guān)系41、當(dāng)需求量或（D）存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。A.訂貨完成周期B.平均完成周期C.存貨補給周期D.完成周期43、反射率不同的條和（D）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。44、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（D）A．用戶B．顧客C.買家D．客戶A．上游供應(yīng)商B．下游供應(yīng)商C．上游經(jīng)銷商D．下游經(jīng)銷商著一定的先后次序。這就是我們理解的（D）47、供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而（C）A．不變B．可變也可不變C．改變D．不確定50、(B)是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（A）的特點。52、產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國倉庫進行銷售與配送。這是全A．國際配送B．國際供應(yīng)商C．離岸加工D.全球化供應(yīng)鏈53、假設(shè)某商場彩電銷售量情況如下：第幾天第幾天實際銷售量權(quán)重預(yù)測銷售量使用加權(quán)移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量是B）54、假設(shè)某商場彩電銷售量情況如第幾天第幾天實際銷售量權(quán)重預(yù)測銷售量使用加權(quán)移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量A）DOC格式.（2）各個環(huán)節(jié)之間的交互作用效率低下；（3）各個應(yīng)用程序集成困難；（4）大量數(shù)據(jù)交互耗費人力、物力和格式.A．食品雜貨業(yè)B．服裝業(yè)C．醫(yī)藥業(yè)D．IT業(yè)在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、.物流B.信息流C.商務(wù)流（2）各個環(huán)節(jié)之間的交互作用效率低下；（3）各個應(yīng)用程序集成困難；（4）大量數(shù)據(jù)交互耗費人力、物力和格式.A．食品雜貨業(yè)B．服裝業(yè)C．醫(yī)藥業(yè)D．IT業(yè)在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、.物流B.信息流C.商務(wù)流D.資金流E.人才流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電二、多項選擇題1、實施BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個別最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為(AD)。2、在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含(ABC)三個基本要素。3、業(yè)務(wù)流程重組的三個方向分別是（ABC）A．基于時間的業(yè)務(wù)流程重組B.E．基于產(chǎn)品設(shè)計的業(yè)務(wù)流程重組基于成本的業(yè)務(wù)流程重組基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組4、綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從（ABCD）等幾個方面展開。A．顧客服務(wù)B．時間C．成本D．資產(chǎn)E.生產(chǎn)率PPSC．供應(yīng)鏈成品庫存量越大D.庫存費用保持不變E．庫存費用越高8、成功地實現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素有四個，即（ACDE）A．實時的全球化可視性B．訂單履行C．資源利用的合理性9、消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（ABCD）A.物流B.信息流C.商務(wù)流D.資金流E.人才流11、以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（ABD）D.學(xué)習(xí)更新原則E．便宜方便原則12、QR與ECR具有一些共性，主要是（BCDE）距離最近原則A．一樣的側(cè)重點B.共同的外部變化C.共同的威脅D.共同的戰(zhàn)略E．都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享13、ERP實施中的風(fēng)險主要有(BCD)。14、與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（ABCDE）方面都有著顯著的不同。D.計劃的運行環(huán)境E．生產(chǎn)控制的手段DOC格式.司確立的經(jīng)營分析手法。A．沃爾瑪B．微軟C.通用D．施樂(B)是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響副作用的供應(yīng)鏈設(shè)計策略E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略司確立的經(jīng)營分析手法。A．沃爾瑪B．微軟C.通用D．施樂(B)是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響副作用的供應(yīng)鏈設(shè)計策略E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（ABC法C.計劃的決策模式D.計劃的運行環(huán)境E．生產(chǎn)控制的手段DOC格式.1(AB)是企業(yè)間傳遞需求信息的水平參數(shù)、庫存信息傳遞方式的等。③充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息集成，達到共享訂貨、庫存狀態(tài)、缺A．采購部門B．銷售部門C．制造部門D.設(shè)計部門E．生產(chǎn)計劃部門16、供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο蟆⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是（ABCDE）A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點BC．采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一．業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想17、分析不確定性對庫存的影響得到的結(jié)論是（ABCD）A．為了減少企業(yè)的庫存水平B．需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享C．減少不確定性因素對庫存的影響D．增加庫存決策信息的透明性和可靠性、E．增加庫存的重要性18、以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是（BCD）D．第三方物流供應(yīng)商管理庫存E．訂貸點法D．供應(yīng)不確定性E．信息不確定性20、多級庫存控制策略可以分為（DE）A．供應(yīng)商控制策略E制造商控制策略C．分銷商控制策略．非中心化控制策略21、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有(ABC)A．供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴展B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D．供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面22、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ABCD）組成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商的供應(yīng)商C．用戶D.用戶的用戶E．客戶23、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（BC）C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略D．基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略25、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（ABCD）26、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有(ABCD)。A.過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。B.合作伙伴關(guān)系可能收到團隊中強勢群體的控制。C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E.提高了合作雙方的機會主義行為27、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為(AB)。29、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（ABCDE）DOC格式.較好的經(jīng)濟效益。結(jié)合該案例。試分析：（1）實施VMI要求企業(yè)部與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系，他表現(xiàn)在D．縮短提前期E．建立伙伴關(guān)系3供應(yīng)鏈管理的理念包括（ABD）A.面向顧客的理念B.雙贏和多贏的理念鏈的驅(qū)動力B．供應(yīng)鏈的市場中介功能C．產(chǎn)品生命周期D較好的經(jīng)濟效益。結(jié)合該案例。試分析：（1）實施VMI要求企業(yè)部與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系，他表現(xiàn)在D．縮短提前期E．建立伙伴關(guān)系3供應(yīng)鏈管理的理念包括（ABD）A.面向顧客的理念B.雙贏和多贏的理念鏈的驅(qū)動力B．供應(yīng)鏈的市場中介功能C．產(chǎn)品生命周期D．供應(yīng)商的數(shù)量2供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的重MI是指供應(yīng)商在與零售商達成自動補貨協(xié)議，如庫存水平、運輸成本等的基礎(chǔ)上，為零售商管理其商品的訂單、30、選擇合作伙伴的評價指標(biāo)體系設(shè)置原則有（ABCD）A．系統(tǒng)全面性B.簡明科學(xué)性C.穩(wěn)定可比性靈活可操作性E．距離相近性31、供應(yīng)鏈合作關(guān)系是哪幾者之間的關(guān)系(AB)A．供應(yīng)商B．制造商C．用戶D．經(jīng)銷商E．投資商32、供應(yīng)鏈管理的信息支持技術(shù)有（ABCDE）A．RFB．GISC．GPSD．EDIE．條碼技術(shù)33、消除牛鞭效應(yīng)的方法有（ABCDE）A．加強預(yù)測B．信息共享C．業(yè)務(wù)集成D．縮短提前期E．建立伙伴關(guān)系34、供應(yīng)鏈管理的理念包括（ABD）A.面向顧客的理念B.雙贏和多贏的理念C.優(yōu)化企業(yè)資源的理念D.管理手段技術(shù)現(xiàn)代化的理念E.制造企業(yè)為核心的理念35、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（ABCD）36、供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（ABCDE）3．QR是美國醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理的一種方法。（X）4、準(zhǔn)時采購是一種先進的采購模式，是一種管理哲理，它的縮寫是JIT。5、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。7、隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。8、供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（X9、在供應(yīng)鏈設(shè)計階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點，設(shè)計構(gòu)建符合企業(yè)自身運背特點的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。10、自上面下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。12、ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。13、在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（X）15、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。16、供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（X）（X）（√）19、供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達到供應(yīng)鏈整體的最憂。（X）20、由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持下游供應(yīng)商更高的庫存水平。（X）22、訂貨成本主要由缺貨成本決定。（X）DOC格式.送貨和庫存等工作，取代零售商繁瑣的日常補貨工作，并取得良好的效果。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。2在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。2公司部不存在客戶關(guān)系。（√）（X）（X送貨和庫存等工作，取代零售商繁瑣的日常補貨工作，并取得良好的效果。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。2在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。2公司部不存在客戶關(guān)系。（√）（X）（X）2目前對企業(yè)績效評價的研物進行綜合管理，使自動化系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)同步實現(xiàn)數(shù)字化管理。案例：在快速響應(yīng)用戶需生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。25、在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。26、公司部不存在客戶關(guān)系。（X）（X）28、供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨30、全球供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)國際分工理論相對應(yīng)。（X）（X）32、國際化供應(yīng)鏈的運作是按照國際分工協(xié)作的原則，利用國際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資金在全球圍的合1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于客戶滿意度的重視程度日益增強。為了保證向下游客戶及時的庫存成本不斷加大等后果?；谝陨险J(rèn)識，我國某企業(yè)在二十一世紀(jì)初引入了一套先進的供應(yīng)商管理庫（2）采用VMI管理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并從組織上促進企業(yè)間的信息共享，在信息、庫存和參考答案要點：（2）①在行業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理模式稱為核心企業(yè)，在核心企業(yè)的主導(dǎo)下完成供應(yīng)鏈的構(gòu)建，核心企業(yè)與核心企業(yè)之間連接成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。補充訂貨點、最低庫存水平參數(shù)、庫存信息傳遞方式的等。系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)同步實現(xiàn)數(shù)字化管理。各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上104天。DOC格式.C．復(fù)合型D．單一型從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的(B)。A．供應(yīng)鏈規(guī)劃B．供兩種流程的邊界在哪里？2)Ryder公司為C．復(fù)合型D．單一型從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的(B)。A．供應(yīng)鏈規(guī)劃B．供兩種流程的邊界在哪里？2)Ryder公司為DELL公司提供了什么庫存管理模式？這種管理模式的基本思想GPSD．EDIE．條碼技術(shù)3消除牛鞭效應(yīng)的方法有（ABCDE）A．加強預(yù)測B．信息共享C．業(yè)務(wù)集成B．客戶C.質(zhì)量D．速度3協(xié)同計劃預(yù)測及補貨嚴(yán)格上說是QR發(fā)展的（B）階段。A.第二B．第三C.第四請簡述產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因并提供解決方案。地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。解決方案：實行VMI的庫存管理模式VMI是供應(yīng)鏈管理、零售商與供應(yīng)商緊密合作的一種有效補貨技術(shù)。VMI是指供應(yīng)商在與零售商達成自代零售商繁瑣的日常補貨工作，并取得良好的效果。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息。供應(yīng)商利用該信息調(diào)節(jié)庫存決于終極倉庫概念和先進的軟件平臺基礎(chǔ)上的物流系統(tǒng)。的50~60家部件供應(yīng)商為戴爾公司在德克撒斯州奧斯汀市和田納西州納什維爾市的兩個生產(chǎn)工廠提供項物流服務(wù)，Ryder公司的主要任務(wù)是管理供應(yīng)商為戴爾公司提供的庫存直至將它運至戴爾的工廠，通產(chǎn)品預(yù)測和旺季預(yù)測等工作上取得了巨大的成績。從供應(yīng)商將部件運至Ryder公司開始，Ryder公司的1)供應(yīng)鏈上存