供應商績效考核績效管理

01313131414總分10076。876.87701313131414總分10076。876.877。678.677.8獎懲意見及改進要求：采購員：法供應商質量指標由品質管理部門負責，供應指標由采購部門負責，每月進行一次，經濟和服務指標每季度考核一以來結合各項指標綜合考評，該供應商表現良好，屬于B等供應商，但仍需改進。來料的質量指標一般，送貨前供考核表6月5供應商綜合考核表供應經濟支持與服務總分25202010023.324。224.224.7第三條權責單位同一供應商當月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得分.等，70。1-80分為C等，60。1—70分為D等,60分以下為E等。根據半年考核評分進行分級，然后決定處理結果C等以上者予以淘汰；日期：供應商名稱：供應商4考核指標總分供應商半年度綜合考核報告供應產品編號:104供應商表現某年料批次合格率=（檢驗合格批次/日期：供應商名稱：供應商4考核指標總分供應商半年度綜合考核報告供應產品編號:104供應商表現某年料批次合格率=（檢驗合格批次/總交驗批次）*100%，得分=35*進料批次合格率.（2）供應指標依據、質量、投訴的反應要及時、迅速地處理；供應商應接納本公司提出的有關參觀、訪問、實地調查、改進意見等事1234565443000111234565443532101101101210交貨批次0001200000讓顧客分享成本降低的利益分位好備進度分334342222對投訴等反應及時、到位5進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分.不斷降低成本滿分2分服務指標每季進行一次考核,方法如下：對投訴的反應及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好,滿分3分,溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進滿分4分，其他支持程度4分，可以根據供應商的具體情況進行賦分。第六條考核辦定處理結果（1）A等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；（2）B等供應商為良好33546月2供應商綜合考核表222接納本公司提出的有關參觀、訪問、實地調查、改進意見等事宜.供應商在報價行為中應把材料費、運輸費、利潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及時。333。53354254合作、支持其他報價合理、具體、透明2指標讓客戶分享降低成本的利益2對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3積極配合改進5其他服務40151515161616總分1008282.682。69083.6860151515161616總分1008282.682。69083.686獎懲意見及改進要求:在上半年供應商，由采購部提請供應商改正不足；（3）C等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導;(齊備滿分3分，積極配合改進滿分4分，其他支持程度4分，可以根據供應商的具體情況進行賦分。第六條考核辦次.半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數。第七條考核分級半年進行一次22225335其他服務46月5供應商綜合考核表讓客戶分享降低成本的利益采購員:222253354年供應商名稱：供應商1供應商半年度綜合考核報告供應商表現某年某月考核各項表現得分應商應嚴格、細心檢驗貨物,提高來料的合格率;應商應嚴格、細心檢驗貨物,提高來料的合格率;控制好交貨周期,及時送達貨物;在報價行為中應把材料費、運，讓顧客分享成本降低的利益2分,收款發(fā)票合格、及時滿分2分,可以根據供應商的具體情況進行賦分。（4）法供應商質量指標由品質管理部門負責，供應指標由采購部門負責，每月進行一次，經濟和服務指標每季度考核一總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量3526.326.326。32624。293。2供應商半年度綜合考核報告B獎懲意見及改進要求:在上半年以來結合各項指標綜合考評，該供應商表現良好，屬于B供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商4供應商半年度綜合考核報告次.半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/次.半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數。第七條考核分級半年進行一次進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱:供應商2供應產品編號:102供應商表現考核指標質量總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級35282828352835進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分.不斷降低成本滿分2分供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商供應商名稱：供應商5供應商表現級某年某月考核各項表現得分四、供應商考核匯總表應商應嚴格、細心檢驗貨物,提高來料的合格率;應商應嚴格、細心檢驗貨物,提高來料的合格率;控制好交貨周期,及