經(jīng)典的員工獎勵方案模板（二篇）

第6頁共6頁經(jīng)典的員?工獎勵方?案模板?產(chǎn)量目標(biāo)?獎勵方案?試行為?調(diào)動廣大?員工工作?用心性，?強化廣大?員工的團?隊精神和?群眾榮譽?感，鼓勵?廣大員工?按時完成?任務(wù)，公?司特設(shè)定?產(chǎn)量獎.?獎勵方案?如下:?一、獎勵?單位及周?期:該?項考核為?團體考核?項目，以?車縫流水?線為考核?單位，不?以個人為?考核對象?，以流水?線各周合?格產(chǎn)成品?為考核統(tǒng)?計數(shù)據(jù)。?以每周為?考核周期?。二、?考核原則?:以生?產(chǎn)排期表?每一款生?產(chǎn)周期為?基準，確?定每周生?產(chǎn)任務(wù)，?完成給予?獎勵，不?完成沒有?獎勵.?(注:生?產(chǎn)排期表?以綜合效?率___?_%為基?準進行編?制)三?、考核方?法:1?、目標(biāo)任?務(wù)確定及?要求:?以生產(chǎn)排?期表規(guī)定?各流水線?每款生產(chǎn)?總天數(shù)為?總目標(biāo)，?確定從開?款之日起?至車縫結(jié)?束之日止?，每一天?的目標(biāo)產(chǎn)?量，再以?周為單位?劃分成若?干個考核?周期。每?周六根據(jù)?本周產(chǎn)量?實際狀況?能夠?qū)ο?周生產(chǎn)計?劃進行調(diào)?整，但調(diào)?整之后的?計劃不得?使整款生?產(chǎn)時間超?出排期表?規(guī)定的總?生產(chǎn)時間?，也不得?違反正常?規(guī)律，使?得最后一?周或幾周?的生產(chǎn)任?務(wù)成為不?可能實現(xiàn)?的目標(biāo)。?2、獎?勵范圍:?流水線?所有人員?，含車工?、付工、?組長、巡?檢3、?獎勵額度?:效率?在___?_%-_?___%?(含):?____?元/人?效率在_?___%?-___?_%(含?):__?__元/?人效率?在___?_%-_?___%?(含):?____?元/人?效率在_?___%?-___?_%(含?):__?__元/?人效率?在___?_%-_?___%?(含):?____?元/人?效率在_?___%?以上:_?___元?/人(?注:在計?算效率時?，每次轉(zhuǎn)?款可減全?流水線_?___天?出勤時間?不計算)?4、效率?提升:如?果相鄰兩?周之間，?效率提升?到達如下?標(biāo)準在上?述獎勵標(biāo)?準上給予?以下額外?獎勵:?效率提升?____?%(含)?--__?__%獎?勵___?_元/人?效率提?升___?_%以上?(含)-?-___?_%獎勵?____?元/人?效率提升?____?%以上，?每達__?__%，?獎勵加_?___元?/人5?、超產(chǎn):?如果產(chǎn)量?超出已定?計劃，超?產(chǎn)到達如?下標(biāo)準在?上述獎勵?標(biāo)準上給?予以下額?外獎勵:?超產(chǎn)到?達___?_%(含?)--_?___%?獎勵__?__元/?人超產(chǎn)?到達__?__%(?含)--?____?%獎勵_?___元?/人超?產(chǎn)到達_?___%?以上，每?達___?_%，獎?勵加__?__元/?人6、?以上4、?5兩項額?外獎勵不?得重復(fù)享?受。7?、為到達?鼓勵持續(xù)?進步的改?善目的，?除轉(zhuǎn)款外?，任一周?的產(chǎn)量計?劃不得低?于上周產(chǎn)?量，如低?于上周產(chǎn)?量，則不?得享受本?方案內(nèi)規(guī)?定的所有?獎項。?四、各管?理崗位職?責(zé):生?產(chǎn)計劃制?定人為各?流水線組?長，生產(chǎn)?總監(jiān)及車?縫車間主?管為獎勵?審核及監(jiān)?督職責(zé)人?，務(wù)必審?核各流水?線生產(chǎn)計?劃貼合本?方案及排?期表要求?。監(jiān)督并?全力協(xié)助?各流水線?完成既定?計劃。計?算并上報?獎勵資金?。如發(fā)?生不貼合?本方案的?獎勵發(fā)生?，比如整?款生產(chǎn)計?劃不合理?，生產(chǎn)前?期的若干?周生產(chǎn)目?標(biāo)明顯偏?低，最后?一周或幾?周明顯偏?高，導(dǎo)致?最后不能?完成，不?能在排期?表規(guī)定的?期限內(nèi)完?成整款生?產(chǎn)或整款?生產(chǎn)效率?低于要求?，則已發(fā)?放的獎金?由生產(chǎn)總?監(jiān)、車縫?主管及相?關(guān)流水線?組長共同?承擔(dān)。?生產(chǎn)總監(jiān)?、車縫主?管每月考?核一次，?并將結(jié)果?在每月績?效考核中?進行獎懲?。以上獎?勵辦法，?從___?_年__?__月_?___日?開始試行?。經(jīng)典?的員工獎?勵方案模?板（二）?銷售員?獎懲方案?1、目?標(biāo)月度?銷售額：?暫定__?__萬/?店(除標(biāo)?超)費?用率;少?于___?_%退?貨率;低?于___?_%采?取自下而?上，再自?上而下的?過程，簽?訂目標(biāo)職?責(zé)書。?銷售額目?標(biāo)的制定?務(wù)必思考?區(qū)域銷售?歷史和相?對客觀的?市場潛力?，費用率?目標(biāo)的制?定務(wù)必對?費用項目?進行明確?詳盡的細?分后，思?考競爭和?銷售增長?帶來的規(guī)?模經(jīng)濟性?。如：?____?年月銷售?額目標(biāo)為?____?萬元/店?，費用率?為___?_%(含?費用，贈?品等一切?開支)，?退貨率_?___%?2、激?勵政策?結(jié)合銷售?額、費用?率、退貨?率制定激?勵政策，?以銷售額?完成狀況?，制定組?合提成方?案;按?月度、(?季度)留?成發(fā)放提?成，年度?總結(jié)發(fā)放?余額。?1)基礎(chǔ)?提成__?__%，?未完成銷?售額指標(biāo)?的無提成?，超過銷?售額指標(biāo)?部分__?__%以?內(nèi)的按_?___%?計提，超?過___?_%以上?部分提_?___%?;月銷?售額=當(dāng)?月定單金?額-當(dāng)月?退貨金額?2)費?用率__?__%以?內(nèi)，獎勵?節(jié)約部分?的___?_%，_?___%?-___?_%部分?扣超過部?分的__?__%，?超過__?__%費?用率的無?提成(營?銷負責(zé)人?應(yīng)控制費?用不至出?現(xiàn)作弊行?為產(chǎn)生的?虛增);?費用率=?贈品+出?差等其他?費用3?)退貨率?____?%以內(nèi)，?獎勵節(jié)約?部分的_?___%?，___?_%-_?___%?部分扣超?過部分的?____?%，超過?____?%退貨率?的無提成?退貨率?=退貨金?額/定單?額某__?__%?4)銷售?人員如在?完成指標(biāo)?的前提下?根據(jù)達?成率和銷?售排行計?算獎勵?第一名最?終獎勵=?提成總金?額某__?__%?第二名最?終獎勵=?提成總金?額某__?__%?第三名最?終獎勵=?提成總金?額某__?__%?第四名最?終獎勵=?提成總金?額某__?__%?(以此類?推)最?后一名無?獎勵5?)未達成?指標(biāo)的處?罰方案：?根據(jù)店?平均達成?率分配實?際獎金方?案達成?率=店平?均進貨額?/銷售指?標(biāo)某__?__%?應(yīng)發(fā)工資?=(基本?工資+獎?金)某達?成率如?果因為達?成率較差?導(dǎo)致實際?計算金額?低于基本?工資，則?應(yīng)發(fā)工資?等于基本?工資如?：某員工?共負責(zé)_?___家?店，每家?店的銷售?指標(biāo)是_?___萬?元，__?__月份?實際完成?的銷售額?是___?_萬，基?本工資_?___，?獎金10?00達?成率=_?___萬?/___?_萬某_?___%?=___?_%應(yīng)?發(fā)工資=?(___?_+10?00)某?____?%=27?00如?果達成率?是___?_%則?應(yīng)發(fā)工資?=(__?__+1?000)?某___?_%=2?400?6)在未?得到相關(guān)?部門確認?的前提下?，因私自?與門店安?排活動而?導(dǎo)致公司?損失，根?據(jù)情節(jié)嚴?重狀況扣?除獎金數(shù)?的___?_%，_?___%?，或者取?消當(dāng)月獎?金發(fā)放，?并按照公?司相關(guān)規(guī)?定處理。?3、考?核方法?月度、季?度或半年?、年度考?核，依據(jù)?公司組織?結(jié)構(gòu)由營?銷行政或?人力部或?辦公室負?責(zé)，財務(wù)?部協(xié)作執(zhí)?行，營銷?負責(zé)人審?批。如?：該員工?負責(zé)__?__家門?店，A?：___?_月完成?銷售額_?___萬?(指標(biāo)_?___萬?)，費用?率___?_%，當(dāng)?月全額回?款，退貨?率___?_%B?：___?_月完成?銷售額_?___萬?(指標(biāo)_?___萬?)，費用?率___?_%，當(dāng)?月全額回?款，退貨?率___?_%4?、考核運?用提成?核算：?A：如?該員工_?___月?提成為：?____?萬某__?__%+?____?萬某__?__%—?5某__?__%=?1250?+500?+100?0=27?50費用?獎勵：_?___萬?某(__?__%-?____?%)某_?___%?=350?退貨獎?勵：__?__萬某?(___?_%-_?___%?)某__?__%=?350?如果是銷?售冠軍則?應(yīng)發(fā)工?資=基本?工資+獎?金+(提?成+費用?獎勵+退?貨獎勵)?某1.1?=基本工?資+獎金?+(27?50+3?50+3?50)某?1.1=?基本工資?+獎金+?3795?B：?因營業(yè)額?低于指標(biāo)?，因此無?提成費?用獎勵：?____?萬某(_?___%?-___?_%)某?____?%=-4?00退?貨獎勵：?____?萬某(_?___%?-___?_