總經(jīng)理年終總結(jié)會上講話樣本（三篇）

第9頁共9頁總經(jīng)理年?終總結(jié)會?上講話樣?本__?__年_?___月?____?日，經(jīng)_?___集?團控股有?限公司董?事會的任?命，我擔?任___?_傳媒總?經(jīng)理一職?。這一年?里，在集?團董事會?及公司下?屬的全力?支持下，?各項工作?開展順利?。經(jīng)過公?司全體成?員的共同?努力，我?們在企業(yè)?管理、投?標攬活、?項目管理?、文化建?設(shè)、穩(wěn)定?發(fā)展等方?面都取得?了可喜成?績，企業(yè)?綜合實力?增強，社?會信譽提?高?；?顧一年個?月來工作?，主要有?以下幾方?面：一?、組織建?設(shè)設(shè)立?部門，明?確部門工?作職責并?配齊人員?：營銷總?監(jiān)李涌、?運營總監(jiān)?鄭非、財?務(wù)總監(jiān)黃?慧娟。由?于我們團?隊只有_?___個?人，缺少?行政總監(jiān)?一職，所?以行政總?監(jiān)一職暫?時由我和?財務(wù)總監(jiān)?黃慧娟共?同擔任，?行政總監(jiān)?的工作暫?時由我和?財務(wù)總監(jiān)?黃慧娟來?完成。?二、文化?建設(shè)三?、團隊建?設(shè)四、?業(yè)績建設(shè)?___?_傳媒取?得了如此?的成績與?集團董事?的支持和?公司成員?的共同協(xié)?作是分不?開的，但?____?傳媒僅僅?成立一年?，顯性的?問題比較?明顯，隱?性的問題?仍然存在?。我將會?和我的團?隊共同努?力，開創(chuàng)?更好的局?面，取得?更優(yōu)異的?成績。?以上是我?的報告內(nèi)?容，謝謝?!總經(jīng)?理年終總?結(jié)會上講?話樣本（?二）尊?敬的__?__：?大家好!?一年又?結(jié)束，大?家應(yīng)該都?能感覺到?時間的流?逝是多年?的.快吧?，我們公?司在這一?年的發(fā)展?也是十分?快速的，?也獲得了?很多的好?成績的，?結(jié)果也是?不錯的。?今天在這?個年終總?結(jié)的會上?作此發(fā)言?，也是十?分激動的?。作為?公司的總?經(jīng)理，我?本年度帶?領(lǐng)大家努?力發(fā)展，?為公司進?一步的發(fā)?展做出貢?獻。本年?度，我們?公司因為?規(guī)模擴大?，所以搬?了新址，?這樣一來?，公司的?環(huán)境也更?加好了，?大家辦公?的場地也?變大了不?少。公司?規(guī)模變大?了，所以?也缺人才?，因而在?年初招了?一批新員?工就職，?公司的人?才力量也?擴大起來?了，在下?半年的時?候，又另?招聘了員?工進來，?那么現(xiàn)在?來看，我?們公司真?的是人才?濟濟啊。?我很欣慰?看到這樣?的場面，?公司有這?么多的員?工，所以?在這一年?我們公司?才可以發(fā)?展的這么?好。當?然，公司?擴大了規(guī)?模，人員?也多了起?來，公司?的制度也?相應(yīng)的做?了調(diào)整，?下達通知?給人事部?重新訂立?管理制度?和績效考?核的制度?，有效的?去管理公?司一眾人?員，所有?制定的制?度在不斷?的修正中?慢慢的確?認下來，?形成了系?統(tǒng)的管理?制度。因?為有了大?家的參與?，所以公?司的一個?一運轉(zhuǎn)也?是很順利?的，我因?此特別的?感謝大家?。在此?我要感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)?那么信任?我，讓我?擔任公司?總經(jīng)理的?職位，帶?領(lǐng)大家前?進。我知?道自己新?上任，肯?定是比不?過之前的?那幾位總?經(jīng)理的，?但是我也?在努力的?熟悉事務(wù)?，努力去?帶大家把?公司建設(shè)?起來。今?年也談成?了幾個大?項目，為?公司賺取?了一些資?金。當然?，有成績?的同時，?我也有做?的不對的?地方，在?這一年，?我有些決?策沒有做?對，讓公?司出現(xiàn)一?點失誤，?這讓我非?常的愧疚?，我覺得?自己沒有?做好總經(jīng)?理的工作?。但是在?領(lǐng)導(dǎo)的鼓?勵下，我?又重新站?起來，努?力在原來?跌倒的地?方重新開?始。所以?現(xiàn)在回顧?我的工作?，我才發(fā)?現(xiàn)原來我?的進步是?這么的大?。馬上?新年就要?到來，我?希望未來?的一年，?我能夠把?公司的發(fā)?展的更好?，與大家?一起把公?司建設(shè)起?來。新一?年我心中?有很大的?抱負，致?力發(fā)展公?司，做出?自己最大?的貢獻來?，也讓領(lǐng)?導(dǎo)看到我?的成績。?請大家相?信我，也?希望大家?愿意跟著?我一起努?力，讓我?們迎接美?好的明年?吧。謝?謝大家!?總經(jīng)理?年終總結(jié)?會上講話?樣本（三?）__?__年過?去了,回?首ABC?這些年來?的發(fā)展歷?程和風(fēng)風(fēng)?雨雨，我?們有過挫?折,有過?困惑，有?過喜悅。?今天，我?想感謝和?ABC一?路走來的?每一位員?工，感謝?你們對我?的信任，?是你們的?努力和堅?持，讓A?BC在_?___業(yè)?內(nèi)嶄露頭?角，取得?今天這樣?的成就。?我還記?得這樣一?位員工-?-AA，?當時，我?派他到北?方某一工?地出差，?走之前他?來我辦公?室時，還?是非常英?俊，非常?精神的一?個小伙子??？墒钱?他二個星?期后回來?再站在我?面前時，?我看到他?的嘴上滿?是熱蒼。?我就問他?怎么回事?，他說因?為井道里?很冷，凍?感冒了。?我問羽絨?服穿了沒?有(因為?冬天北方?很冷，走?前我特意?給他們都?買了厚厚?的羽絨服?)他說衣?服太厚，?井道里干?活不方便?就沒有穿?。說實話?，當時，?我真的是?很心酸!?很心疼!?我知道在?ABC，?有許許多?多的員工?象AA一?樣，為了?工作，主?動放棄休?息，加班?加點，甚?至通霄達?旦的工作?;還有許?多員工冒?著賽風(fēng)酷?暑，常年?累月奮戰(zhàn)?在工地現(xiàn)?場，__?__天沒?有幾天可?以合家團?聚。很?多時候，?我們員工?在實際工?作中所面?臨的困難?和艱苦程?度，往往?是超出我?們做領(lǐng)導(dǎo)?的估計和?想象的。?在此，我?想借這個?機會，向?你們說一?聲：“謝?謝你們!?你們辛苦?了!擁有?你們，我?感到非常?地驕傲!?”今天?，我講話?的主題是?--光榮?與夢想。?為什么用?這個標題?大家知?道，把A?BC辦成?一個受人?尊敬的企?業(yè)，一直?以來都是?我的夢想?。什么樣?才叫受人?尊敬就是?當你非常?自豪地、?光榮地告?訴你的家?人、朋友?“我在A?BC__?__公司?工作”時?，他們會?投以你無?比羨慕和?崇敬的目?光。我認?為，一個?有理想，?有追求的?人，一定?會十分愿?意來AB?C工作。?因為，沒?有任何一?個愿景或?是夢想，?能比“把?一個不怎?么知名的?企業(yè)，親?手打造成?一個知名?的跨國企?業(yè)乃至世?界600?強的公司?”更令人?振奮和激?動人心的?事了。事?實也證明?這一點，?這二年，?我們在到?全國各高?校和其他?知名公司?同臺招聘?的時候，?有許多優(yōu)?秀的學(xué)生?都選擇了?我們AB?C。今年?____?月，馬上?又將會有?近___?_名應(yīng)屆?生加入我?們的團隊?。其中有?些學(xué)生是?放棄了進?類似寶潔?、國際性?銀行這樣?的機會，?而選擇了?我們AB?C。因為?，ABC?能提供他?們更為寬?廣的發(fā)展?舞臺，這?就是他們?選擇AB?C的理由?到-/-?我希望，?我的夢想?不僅僅是?我一個人?的夢想，?而是我們?所有AB?C人共同?的夢想，?并以這個?夢想為榮?。這里，?我想特別?說明一下?，在AB?C工作并?不等于你?就是一名?真正的A?BC人，?這是二個?不同的概?念。那怎?樣才算是?一個真正?的ABC?人舉個例?子：你看?見地上有?個煙蒂，?不是你扔?的，你會?不會主動?彎下腰，?把它撿起?來放進垃?圾筒你看?見一個無?人的會議?室里空調(diào)?呼呼地開?著，你會?不會主動?走上去把?它關(guān)掉你?看見某個?員工在上?班時間里?聊天、打?游戲等違?反公司規(guī)?定的行為?，你會不?會主動去?制止所?以說，進?入ABC?公司并不?意味著你?就是一個?ABC人?。只有當?你真正地?融入AB?C，把這?個公司當?成自己的?公司，把?ABC的?榮辱看作?自己的榮?辱，把這?個夢想當?成自己的?夢想的時?候，你才?稱得上是?一個真正?意義上的?ABC人?。ABC?需要的是?真正的A?BC人，?如果不能?成為一個?真正的A?BC人，?必將會被?ABC所?淘汰，這?也就是為?什么__?__年公?司會勸退?部分員工?的原因。?為了實?現(xiàn)我們的?夢想，爭?取光榮。?我想對我?們ABC?的員工和?領(lǐng)導(dǎo)們提?幾點要求?。對所?有ABC?人的要求?其次，?我要求我?們每一個?ABC人?都要有團?隊合作的?精神。這?讓我想起?，我們小?時候都玩?過的一個?運動項目?--接力?賽。家都?知道，在?接力賽中?，交棒是?一個至關(guān)?重要的環(huán)?節(jié)，它直?接關(guān)系到?整個比賽?的輸贏。?因此，在?中途交棒?時，把棒?遞交給下?一個隊友?的人，他?一定會考?慮：我要?怎樣把手?里的接力?棒遞出去?，可以方?便地、順?利地讓我?的隊友接?到。同時?，準備接?棒的人也?一定會主?動把自己?的手伸出?去接棒。?只有每個?隊員在每?一次交棒?中完美地?合作，才?有贏的可?能。其實?，我們每?個人，每?個部門，?就好比是?這個隊伍?中的一員?。而我們?企業(yè)，就?好比是站?在接力賽?跑道上的?參賽隊，?誰合作得?好，接得?穩(wěn)，跑得?快，誰才?能拿第一?!目前，?我們部門?間的合作?與溝通是?一個比較?的問題。?既然我們?為了一個?共同的夢?想選擇走?到了一起?。那么，?我希望，?我們每個?人、每個?部門在合?作時，都?能站在一?個共同的?立場來思?考和解決?問題。如?果在合作?中意見不?統(tǒng)一，發(fā)?生了不愉?快或小摩?擦;我希?望，我們?都能有一?顆寬容心?。對A?BC領(lǐng)導(dǎo)?的要求?1、領(lǐng)導(dǎo)?要以身作?則，建立?影響力。?如果領(lǐng)?導(dǎo)沒有影?響力，光?是業(yè)務(wù)能?力很強，?他是不可?能成為一?個真正得?到下屬認?同的領(lǐng)導(dǎo)?的。身為?領(lǐng)導(dǎo)，就?必須通過?自己的一?言一行，?傳達、引?領(lǐng)公司的?文化，這?是領(lǐng)導(dǎo)的?責任和使?命。美國?沃爾瑪?shù)?高層經(jīng)理?有一個習(xí)?慣，在檢?查工作的?時候，他?喜歡站在?門口。有?一次，他?看到一個?太太走出?沃爾瑪時?，居然二?手空空，?于是他就?上前問，?這么一個?沃爾瑪，?沒有東西?可以買嗎?太太說她?是替孫子?來買機器?人玩具的?，這里沒?有。結(jié)果?他就親自?帶這位太?太去玩具?部買到了?她需要的?玩具，老?太太很高?興的付了?錢，抱著?玩具走了?以后，他?就馬上把?主管叫過?來：“你?看著人家?二手空空?地出去，?居然沒有?任何反應(yīng)?”從今以?后，沃爾?瑪?shù)闹鞴?就統(tǒng)統(tǒng)注?意看，顧?客手上有?沒有拿東?西，一定?要想方設(shè)?法讓他們?滿載而歸?。2、?要培養(yǎng)一?個有思考?力的團隊?。許多?企業(yè)都存?在這樣一?種普遍現(xiàn)?象，即領(lǐng)?導(dǎo)下達意?見，領(lǐng)導(dǎo)?做出決策?，領(lǐng)導(dǎo)開?動腦筋，?員工只有?聽領(lǐng)導(dǎo)的?指揮才能?做事。這?是一個沒?有思考力?的團隊。?一個部門?的點子、?意見、方?法，有多?少是從上?面下來又?有多少是?從底下上?去按照國?際上習(xí)慣?的講法，?如果__?__%的?意見是從?上面下來?的，這就?不是團隊?，至多是?個群體。?只有當_?___%?的意見是?從下面上?來時，才?能稱之為?團隊。領(lǐng)?導(dǎo)長期決?策，容易?忽略員工?的思考性?，養(yǎng)成員?工的惰性?。長此以?往，他就?不會自動?自發(fā)，自?行解決問?題，工作?效率和自?主性也會?越差。下?屬不思考?，做領(lǐng)導(dǎo)?的要負很?的責任，?因為沒有?讓他們養(yǎng)?成思考的?習(xí)慣，是?做領(lǐng)導(dǎo)的?失職。請?不要忘了?，部分的?工作都是?我們普通?員工在做?，部分的?產(chǎn)品都是?普通員工?在制造，?部分的服?務(wù)都是普?通員工在?提供，一?個沒有思?考力的團?隊必然是?一個不能?創(chuàng)新的團?隊。我?希望我們?各位領(lǐng)導(dǎo)?在今后的?工作中，?多提供給?員工參與?決策的機?會，培養(yǎng)?他們的主?動性、責?任感和使?命感，在?這一點上?，我覺得?人力資源?部做得非?常不錯。?據(jù)我所知?，他們在?各部門都?發(fā)展了自?己的文化?聯(lián)絡(luò)員，?象《AB?C人》和?本次年會?的籌備等?都是他們?發(fā)動集體?智慧的結(jié)?果。3?、領(lǐng)導(dǎo)要?務(wù)實，要?深入基層?。前面?我說到沃?爾瑪?shù)母?層經(jīng)理有?一個習(xí)慣?，在檢查?工作的時?候，他喜?歡站在門?口。為什?么因為他?認為公司?到底碰到?什么問題?，顧客對?公司有什?么意見或?想法，要?站在門才?能發(fā)現(xiàn)。?這也是我?為什么很?多時候會?去參與管?理許多細?節(jié)的原因?。我們領(lǐng)?導(dǎo)也要學(xué)?會沉下去?，不要只?抓面上的?工作。而?是要深入?到每一個?操作細節(jié)?，要學(xué)會?從客戶中?、從細節(jié)?中去發(fā)現(xiàn)?問題。?____?年的發(fā)展?戰(zhàn)略年?前，公司?將會對整?個組織架?構(gòu)做一個?相對較的?調(diào)整。在?確保監(jiān)控?有效的前?提下，把?一部分人?員分解到?可以產(chǎn)生?增值的崗?位上去。?我想很多?人可能都?多少聽說?一些，精?簡機構(gòu)的?目的是為?了減少環(huán)?節(jié)，簡化?流程，提?高工作效?率，降低?成本。最?終的目的?，還是為?了提高企?業(yè)的競爭?力，讓A?BC公司?發(fā)展得更?快更好。?當然，?機構(gòu)的調(diào)?整勢必會?觸及到部?分員工的?一些利益??？赡苣?的廟被拆?除了，方?丈變成了?小方丈。?在這一點?上，我希?望家要有?一個正確?的心態(tài)，?要有一顆?平常心，?不要發(fā)牢?騷，說怪?話，不要?傳播小道?消息。我?希望每一?個員工都?要站在嚴?格要求自?己的角度?說話，不?要道聽途?說，斷章?取義。?____?年，我們?的工作將?圍繞“保?證質(zhì)量，?降低成本?和提高獲?利能力”?三個方面?展開。其?中，保證?質(zhì)量主要?從提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量?