工程質(zhì)量小組管理制度常用版（三篇）

第26頁共26頁工程質(zhì)量?小組管理?制度常用?版第一?章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)?范保利（?陽江）房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?的工程質(zhì)?量管理工?作，強(qiáng)化?監(jiān)管措施?，理順監(jiān)?管職責(zé)，?有效控制?建筑工程?施工質(zhì)量?，促進(jìn)工?程質(zhì)量管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)，制定?本規(guī)定。?第二條?公司內(nèi)所?有房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)目?的總承包?單位、分?包單位、?勘察單位?、設(shè)計(jì)單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位，?與開發(fā)項(xiàng)?目相關(guān)的?設(shè)備、材?料及所有?施工人員?，均適用?本規(guī)定。?第三條?質(zhì)量小組?管理總目?標(biāo)。優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上?，工程驗(yàn)?收一次合?格率達(dá)_?___%?。（一?）全部程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量事故，?安全生產(chǎn)?，文明施?工。（?三）分項(xiàng)?、分部、?單位工程?驗(yàn)收合格?率達(dá)到l?oo％；?（四）?竣工文件?按部頒規(guī)?定編制，?各種資料?有效完整?，實(shí)現(xiàn)一?次驗(yàn)收合?格。第?四條質(zhì)量?管理的意?義：對工?程質(zhì)量實(shí)?行雙重監(jiān)?管，提高?全員產(chǎn)品?質(zhì)量意識?，預(yù)防質(zhì)?量事故的?發(fā)生，建?立完善的?品質(zhì)控制?體系，確?保過程控?制，從而?提升產(chǎn)品?的素質(zhì)與?競爭力。?第二章?機(jī)構(gòu)與職?責(zé)第五?條公司成?立工程質(zhì)?量檢查小?組，是公?司工程質(zhì)?量管理的?檢查機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)公司工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計(jì)單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計(jì)深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）組?織和修訂?公司工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查公司的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計(jì)圖紙?質(zhì)量，督?促落實(shí)規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護(hù)公司利?益；（?四）定期?召開質(zhì)量?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施；?（五）?工程款累?計(jì)支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)后，才?能進(jìn)行完?工驗(yàn)收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章公司?內(nèi)部相關(guān)?部門職責(zé)?第六條?工程質(zhì)量?是決定工?程建設(shè)成?敗的關(guān)鍵?，工程質(zhì)?量控制是?工程項(xiàng)目?建2設(shè)?管理的重?點(diǎn)，由成?本控制部?、技術(shù)部?、工程部?把控，各?部門在日?常工作中?對質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?成本部負(fù)?責(zé)審查施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，審查施?工單位施?工業(yè)績、?社會信譽(yù)?度，審查?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗(yàn)?及綜合實(shí)?力，審查?施工單位?有否發(fā)生?過質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?審查設(shè)計(jì)?單位資質(zhì)?、技術(shù)力?量，編制?設(shè)計(jì)任務(wù)?書，委托?有相應(yīng)資?質(zhì)的設(shè)計(jì)?單位，并?進(jìn)行設(shè)計(jì)?監(jiān)理，對?設(shè)計(jì)方案?、設(shè)計(jì)質(zhì)?量進(jìn)行檢?查；做好?現(xiàn)場測繪?、地質(zhì)勘?察、不利?因素調(diào)查?，及時組?織各專業(yè)?聯(lián)合會審?，優(yōu)化設(shè)?計(jì)，并為?工程建設(shè)?提供準(zhǔn)確?詳細(xì)的施?工圖紙；?對工程材?料樣板確?認(rèn)，參與?工程竣工?驗(yàn)收。?（三）工?程部負(fù)責(zé)?審核施工?單位人員?、機(jī)械配?備，制度?和措施落?實(shí)情況，?熟悉圖紙?，及時組?織施工圖?紙會審、?施工組織?交底、分?項(xiàng)工程技?術(shù)交底、?安全交底?，對隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好隱蔽?驗(yàn)收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、設(shè)備?、工程質(zhì)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?，對重要?的分項(xiàng)工?程、分部?工程、關(guān)?鍵工序采?取質(zhì)量預(yù)?控措施并?監(jiān)督落實(shí)?，督促施?工單位、?監(jiān)理單位?及時整理?好各項(xiàng)施?工資料；?重大隱蔽?工程工程?部須知會?質(zhì)量小組?以備質(zhì)量?小組參與?或抽查。?第四章?合作單位?職責(zé)第?七條工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣對工程?建成后的?使用有直?接影響，?控制工程?質(zhì)量是合?作各方工?作的重點(diǎn)?與職責(zé)，?設(shè)計(jì)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位是工?程建設(shè)的?合作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）設(shè)?計(jì)單位必?須嚴(yán)格按?照國家規(guī)?范和設(shè)計(jì)?合同的要?求開展工?作，組織?具有相應(yīng)?資質(zhì)的專?業(yè)人員進(jìn)?行設(shè)計(jì)，?對設(shè)計(jì)全?過程由單?項(xiàng)到整體?，由方案?到施工圖?，進(jìn)行細(xì)?化、優(yōu)化?和篩選的?動態(tài)管理?，努力做?到技術(shù)先?進(jìn)、經(jīng)濟(jì)?合理、安?全適用，?各專業(yè)間?無沖突脫?節(jié)；按時?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?，嚴(yán)格圖?面質(zhì)量和?圖紙深度?，做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?圖面整潔?、字跡端?正，符合?規(guī)范要求?的設(shè)計(jì)深?度，在正?式施工前?向施工單?位技術(shù)交?底；并對?整個施工?過程負(fù)責(zé)?，包括疑?難問題處?理、結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收、竣?工驗(yàn)收及?設(shè)計(jì)變更?。（二?）監(jiān)理單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?監(jiān)理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監(jiān)理制度?，制定施?工質(zhì)量檢?查制度、?施工質(zhì)量?評定考核?制度，實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對施工?材料、工?程質(zhì)量進(jìn)?行抽檢、?驗(yàn)收，如?實(shí)編寫監(jiān)?理報(bào)告。?（三）?施工單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機(jī)構(gòu)，?制定施工?管理和質(zhì)?量檢查辦?法，嚴(yán)格?按規(guī)程操?作，遵守?工藝標(biāo)準(zhǔn)?；正確處?理質(zhì)量與?進(jìn)度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質(zhì)量，?控制好各?工序質(zhì)量?，驗(yàn)收合?格后方可?進(jìn)行下步?4工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗(yàn)單，?并按型號?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號?；準(zhǔn)確測?定和保護(hù)?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點(diǎn)，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時上?報(bào)監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?養(yǎng)護(hù)，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力法?，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題認(rèn)真?分析，找?準(zhǔn)主要原?因及時提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長主?持組織召?開綜合質(zhì)?量檢查會?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗(yàn)不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量檢查?的結(jié)果，?提交綜辦?部作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?資效工資?益掛鉤，?實(shí)行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，提?高員工的?質(zhì)量意識?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)5?值的質(zhì)?量問題，?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)提?交綜辦部?作為績效?考核的加?分依據(jù)。?（四）?建立質(zhì)量?回訪服務(wù)?制度，做?好竣工工?程的質(zhì)量?回訪服務(wù)?工作，樹?立企業(yè)?形象。?第六章工?程質(zhì)量整?改通知單?第九條?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單的形式?要求合作?單位進(jìn)行?整改，使?工程質(zhì)量?出于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求施?工企業(yè)立?即整改，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（二?）對由于?勘察、設(shè)?計(jì)原因造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故或者設(shè)?計(jì)不合理?的，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求勘察、?設(shè)計(jì)單位?立即整改?，采取補(bǔ)?救措施或?變更設(shè)計(jì)?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?三）對由?于監(jiān)理過?失造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故的?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?監(jiān)理單位?立即整改?，采取有?效措施，?調(diào)配有經(jīng)?驗(yàn)的管理?人員加強(qiáng)?管理，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（四）?對于工程?質(zhì)量小組?下發(fā)的工?程質(zhì)量整?改通知單?，相關(guān)單?位必須制?定相應(yīng)的?預(yù)防措施?計(jì)劃，按?要求整改?驗(yàn)收，且?參照檢查?整改其他?在建工程?，并將整?改、驗(yàn)收?情況__?__天內(nèi)?以書面、?照片的形?式回復(fù)工?程質(zhì)量管?理小組。?第七章?工程質(zhì)量?事故及違?規(guī)使用材?料處罰?第十條對?合作單位?發(fā)生的質(zhì)?量事故在?按照承包?合同作出?懲罰的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)質(zhì)量事?故的嚴(yán)重?程度給予?額外罰款?。（一?）一般質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修能?滿足設(shè)計(jì)?要求且不?影響觀感?與使用，?不影響工?期，施工?單位能按?要求整改?完畢，可?不罰款。?（二）?嚴(yán)重質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修加固?處理，能?滿足設(shè)計(jì)?要求且不?影響觀感?與使用，?且對工期?影響在_?___天?以內(nèi)，合?作單位能?按要求整?改完畢，?每處罰款?____?元。（?三）重大?質(zhì)量事故?。雖經(jīng)維?修、加固?能滿足設(shè)?計(jì)要求，?但影響觀?感與使用?；或經(jīng)維?修加固處?理仍不能?滿足規(guī)范?、設(shè)計(jì)要?求，由施?工單位自?行拆除、?重新施工?的工程；?且對工期?影響在_?___天?以上，每?處罰款_?___元?。（四?）屢犯質(zhì)?量事故。?經(jīng)工程質(zhì)?量小組發(fā)?單要求整?改，但在?后續(xù)工作?中發(fā)生同?樣的質(zhì)量?事故，一?般質(zhì)量事?故每處罰?款___?_元，嚴(yán)?重質(zhì)量事?故及重大?質(zhì)量事故?加倍處罰?。（五?）合作單?位未按整?改通知單?要求整改?到位或遲?遲不予整?改，公司?將另外委?托相應(yīng)人?員進(jìn)行整?改，費(fèi)用?按實(shí)際發(fā)?生費(fèi)用另?加___?_%管理?費(fèi)，由責(zé)?任單位承?擔(dān)，并對?責(zé)任單位?按質(zhì)量事?故程度加?倍處罰。?（六）?若施工單?位私自采?購非甲定?品牌材料?及使用假?冒偽劣產(chǎn)?品，每項(xiàng)?材料違規(guī)?處以罰款?____?元，并責(zé)?令施工單?位進(jìn)行整?改（整改?時間限7?期一個?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項(xiàng)施工進(jìn)?度款時暫?扣當(dāng)次進(jìn)?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項(xiàng)違?規(guī)甲定材?料子項(xiàng)的?結(jié)算。同?時項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；如同?一項(xiàng)目出?現(xiàn)三項(xiàng)以?上的材料?違規(guī)情況?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（七）在?華南總部?每月一次?的月度檢?查中，若?項(xiàng)目被通?報(bào)批評，?每次對施?工單位處?罰款__?__元，?同時項(xiàng)目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；若?連續(xù)三次?項(xiàng)目被通?報(bào)批評，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?八）不按?時回復(fù)工?程質(zhì)量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?八章獎勵?創(chuàng)優(yōu)第?十一條設(shè)?立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)獎勵專?項(xiàng)基金，?所罰金額?存入統(tǒng)一?的帳戶、??？顚Ｓ?，用于獎?勵工程建?設(shè)中成績?突出的先?進(jìn)集體和?個人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎?勵，管理?團(tuán)隊(duì)獎勵?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎勵?，管理團(tuán)?隊(duì)獎勵_?___元?。（二?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果，按?實(shí)際取得?的經(jīng)濟(jì)效?益的__?__%進(jìn)?行獎勵。?第十二?條在沒有?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?的前提下?，對符合?下列條件?之一的施?工單位、?監(jiān)理單位?在下年度?的工程施?工招標(biāo)投?標(biāo)中，在?同等條件?下優(yōu)先中?標(biāo)：（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?；（二?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得兩個或?以上施工?質(zhì)量優(yōu)良?工程；?（三）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計(jì)單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機(jī)構(gòu)認(rèn)可?實(shí)施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?。第八?章附則?第十三條?本規(guī)定由?公司質(zhì)量?小組負(fù)責(zé)?解釋。?第十四條?本規(guī)定自?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?保利（?陽江）房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?___?_年__?__月?工程質(zhì)量?小組管理?制度常用?版（二）?第一章?總則第?一條為強(qiáng)?化和規(guī)范?保利（陽?江）房地?產(chǎn)開發(fā)有?限公司的?工程質(zhì)量?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量，?促進(jìn)工程?質(zhì)量管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?，制定本?規(guī)定。?第二條公?司內(nèi)所有?房地產(chǎn)開?發(fā)項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的設(shè)?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對工程?質(zhì)量實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?檢查小組?，是公司?工程質(zhì)量?管理的檢?查機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司工程?質(zhì)量的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?由組長、?工程質(zhì)量?組員、材?料設(shè)備組?員、設(shè)計(jì)?質(zhì)量組員?等組成（?根據(jù)專業(yè)?需求，各?組員可一?人或多人?），其主?要職責(zé)是?：（一?）組長與?組員之間?緊密配合?，組長負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協(xié)調(diào)工作?、工程質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查工程質(zhì)?量與施工?安全文明?，材料設(shè)?備組員主?要負(fù)責(zé)檢?查材料、?設(shè)備的使?用情況是?否符合招?標(biāo)文件要?求，設(shè)計(jì)?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查設(shè)計(jì)?單位的出?圖質(zhì)量和?設(shè)計(jì)深度?、各專業(yè)?間是否存?在沖突脫?節(jié)。（?二）__?__和修?訂公司工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設(shè)計(jì)圖?紙質(zhì)量，?督促落實(shí)?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護(hù)公司?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章公?司內(nèi)部相?關(guān)部門職?責(zé)第六?條工程質(zhì)?量是決定?工程建設(shè)?成敗的關(guān)?鍵，工程?質(zhì)量控制?是工程項(xiàng)?目建2?設(shè)管理的?重點(diǎn)，由?成本控制?部、技術(shù)?部、工程?部把控，?各部門在?日常工作?中對質(zhì)量?控制的主?要職責(zé)是?：（一?）成本部?負(fù)責(zé)__?__施工?單位資質(zhì)?、技術(shù)力?量配備，?____?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽(yù)度，_?___施?工單位有?否類似施?工經(jīng)驗(yàn)及?綜合實(shí)力?，___?_施工單?位有否發(fā)?生過質(zhì)量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設(shè)?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，___?_供貨單?位如期提?供產(chǎn)品的?保證能力?、售后服?務(wù)能力、?履約能力?等。（?二）技術(shù)?部負(fù)責(zé)_?___設(shè)?計(jì)單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量，編?制設(shè)計(jì)任?務(wù)書，委?托有相應(yīng)?資質(zhì)的設(shè)?計(jì)單位，?并進(jìn)行設(shè)?計(jì)監(jiān)理，?對設(shè)計(jì)方?案、設(shè)計(jì)?質(zhì)量進(jìn)行?檢查；做?好現(xiàn)場測?繪、地質(zhì)?勘察、不?利因素調(diào)?查，及時?____?各專業(yè)聯(lián)?合會審，?優(yōu)化設(shè)計(jì)?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗(yàn)?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機(jī)械配備?，制度和?措施落實(shí)?情況，熟?悉圖紙，?及時__?__施工?圖紙會審?、施工_?___交?底、分項(xiàng)?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗(yàn)?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收，?對重要的?分項(xiàng)工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實(shí)，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項(xiàng)施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點(diǎn)與?職責(zé)，設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位是工程?建設(shè)的合?作單位，?各單位日?常質(zhì)量控?制的職責(zé)?是：（?一）設(shè)計(jì)?單位必須?嚴(yán)格按照?國家規(guī)范?和設(shè)計(jì)合?同的要求?開展工作?，___?_具有相?應(yīng)資質(zhì)的?專業(yè)人員?進(jìn)行設(shè)計(jì)?，對設(shè)計(jì)?全過程由?單項(xiàng)到整?體，由方?案到施工?圖，進(jìn)行?細(xì)化、優(yōu)?化和篩選?的動態(tài)管?理，努力?做到技術(shù)?先進(jìn)、經(jīng)?濟(jì)合理、?安全適用?，各專業(yè)?間無沖突?脫節(jié)；按?時為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙，嚴(yán)格?圖面質(zhì)量?和圖紙深?度，做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、圖面整?潔、字跡?端正，符?合規(guī)范要?求的設(shè)計(jì)?深度，在?正式施工?前向施工?單位技術(shù)?交底；并?對整個施?工過程負(fù)?責(zé)，包括?疑難問題?處理、結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收、?竣工驗(yàn)收?及設(shè)計(jì)變?更。（?二）監(jiān)理?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質(zhì)量?檢查制度?、施工質(zhì)?量評定考?核制度，?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好驗(yàn)收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質(zhì)量?進(jìn)行抽檢?、驗(yàn)收，?如實(shí)編寫?監(jiān)理報(bào)告?。（三?）施工單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機(jī)構(gòu)?，制定施?工管理和?質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標(biāo)?準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量?與進(jìn)度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質(zhì)量?，控制好?各工序質(zhì)?量，驗(yàn)收?合格后方?可進(jìn)行下?步4工?序；嚴(yán)把?材料關(guān)，?施工材料?必須有合?格證及材?質(zhì)化驗(yàn)單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產(chǎn)地、?日期、批?號；準(zhǔn)確?測定和保?護(hù)控制網(wǎng)?樁位、水?準(zhǔn)點(diǎn)，做?好定位復(fù)?核、層高?傳遞復(fù)核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術(shù)檔?案，及時?上報(bào)監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產(chǎn)?、文明施?工；保修?期內(nèi)定期?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時維?修養(yǎng)護(hù)，?并保證修?復(fù)質(zhì)量。?第五章?工程質(zhì)量?檢查制度?第八條?建立定期?質(zhì)量檢查?制度。?（一）質(zhì)?量小組定?期、不定?期的到各?工地進(jìn)行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?法，對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長?主持__?__召開?綜合質(zhì)量?檢查會議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗(yàn)交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?位參加。?（二）?質(zhì)量檢查?以檢查實(shí)?物工程量?為主，同?時檢查內(nèi)?業(yè)資料、?施工方法?、現(xiàn)場文?明施工及?質(zhì)量管理?情況；檢?驗(yàn)不合格?的工程，?不得進(jìn)行?下道工序?施工。?（三）質(zhì)?量檢查的?結(jié)果，提?交綜辦部?作為相關(guān)?部門員工?績效考核?的附加指?標(biāo)，與資?效工資益?掛鉤，實(shí)?行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，提高?員工的質(zhì)?量意識及?參與質(zhì)量?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質(zhì)?量管理，?對發(fā)現(xiàn)的?有價(jià)5?值的質(zhì)量?問題，經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)提交?綜辦部作?為績效考?核的加分?依據(jù)。?（四）建?立質(zhì)量回?訪服務(wù)制?度，做好?竣工工程?的質(zhì)量回?訪服務(wù)工?作，樹立?企業(yè)形?象。第?六章工程?質(zhì)量整改?通知單?第九條對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?的形式要?求合作單?位進(jìn)行整?改，使工?程質(zhì)量出?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（二）?對由于勘?察、設(shè)計(jì)?原因造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?或者設(shè)計(jì)?不合理的?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?勘察、設(shè)?計(jì)單位立?即整改，?采取補(bǔ)救?措施或變?更設(shè)計(jì)，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（三?）對由于?監(jiān)理過失?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求監(jiān)?理單位立?即整改，?采取有效?措施，調(diào)?配有經(jīng)驗(yàn)?的管理人?員加強(qiáng)管?理，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（四）對?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計(jì)?劃，按要?求整改驗(yàn)?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗(yàn)收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第七章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，且?對工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計(jì)?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計(jì)要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故。經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)生同樣?的質(zhì)量事?故，一般?質(zhì)量事故?每處罰款?____?元，嚴(yán)重?質(zhì)量事故?及重大質(zhì)?量事故加?倍處罰。?（五）?合作單位?未按整改?通知單要?求整改到?位或遲遲?不予整改?，公司將?另外委托?相應(yīng)人員?進(jìn)行整改?，費(fèi)用按?實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用另加?____?%管理費(fèi)?，由責(zé)任?單位承擔(dān)?，并對責(zé)?任單位按?質(zhì)量事故?程度加倍?處罰。?（六）若?施工單位?私自采購?非甲定品?牌材料及?使用假冒?偽劣產(chǎn)品?，每項(xiàng)材?料違規(guī)處?以罰款_?___元?，并責(zé)令?施工單位?進(jìn)行整改?（整改時?間限7?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項(xiàng)?施工進(jìn)度?款時暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項(xiàng)違規(guī)?甲定材料?子項(xiàng)的結(jié)?算。同時?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項(xiàng)目出現(xiàn)?三項(xiàng)以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項(xiàng)?目被通報(bào)?批評，每?次對施工?單位處罰?款___?_元，同?時項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項(xiàng)?目被通報(bào)?批評，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項(xiàng)?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設(shè)?中成績突?出的先進(jìn)?____?和個人。?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎勵，管?理團(tuán)隊(duì)獎?勵___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎?勵，管理?團(tuán)隊(duì)獎勵?____?元。（?二）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果，?按實(shí)際取?得的經(jīng)濟(jì)?效益的_?___%?進(jìn)行獎勵?。第十?二條在沒?有發(fā)生任?何質(zhì)量事?故的前提?下，對符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標(biāo)?投標(biāo)中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標(biāo)：?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得兩個?或以上施?工質(zhì)量優(yōu)?良工程；?（三）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果。第?八章附則?第十三?條本規(guī)定?由公司質(zhì)?量小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。保利?（陽江）?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司__?__年_?___月?工程質(zhì)?量小組管?理制度常?用版（三?）第一?章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)?范城投公?司的工程?質(zhì)量安全?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量與?安全，促?進(jìn)工程質(zhì)?量安全管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量安?全目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有開?發(fā)項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的設(shè)?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部工程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量、安全?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量安?全管理的?意義：對?工程質(zhì)量?安全實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量安全意?識，預(yù)防?質(zhì)量安全?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?安全檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量安全?管理的檢?查機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司工程?質(zhì)量、安?全的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量安全管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長?、工程質(zhì)?量專職組?員、安全?專職組員?、水暖、?電氣兼職?質(zhì)量組員?等組成，?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量，?安全組員?主要負(fù)責(zé)?檢查安全?、文明施?工，水暖?、電氣組?員主要負(fù)?責(zé)檢查_?___工?程。（?二）__?__和修?訂公司工?程質(zhì)量安?全管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?公司的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)?量，督促?落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護(hù)?公司利益?；（四?）定期召?開質(zhì)量安?全管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章工?程質(zhì)量安?全檢查制?度第六?條建立定?期質(zhì)量安?全檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同2?檢查的?力法，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持_?___召?開綜合質(zhì)?量安全檢?查會議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗(yàn)交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量安全檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場?安全文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗(yàn)?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?安全檢查?的結(jié)果，?提交辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?資效工資?效益掛鉤?，實(shí)行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，?提高員工?的質(zhì)量安?全意識及?參與質(zhì)量?安全管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量安?全管理，?對發(fā)現(xiàn)的?有價(jià)值的?質(zhì)量安全?問題，經(jīng)?質(zhì)量安全?小組確認(rèn)?提交辦公?室作為績?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務(wù)工作，?樹立企?業(yè)形象。?第四章?工程質(zhì)量?安全整改?通知單?第七條對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?安全問題?，質(zhì)量安?全小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量安?全整改通?知單的形?式要求合?作單位進(jìn)?行整改，?使工程質(zhì)?量安全處?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求3?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對由?于勘察、?設(shè)計(jì)原因?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故或者?設(shè)計(jì)不合?理的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求勘察?、設(shè)計(jì)單?位立即整?改，采取?補(bǔ)救措施?或變更設(shè)?計(jì)，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對?由于監(jiān)理?過失造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?的，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調(diào)配有?經(jīng)驗(yàn)的管?理人員加?強(qiáng)管理，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（四?）對于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計(jì)劃，?按要求整?改驗(yàn)收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗(yàn)?收情況_?___天?內(nèi)以書面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第五?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第八條?對合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，且對工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計(jì)要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計(jì)?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?。經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費(fèi)?用按實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?另加__?__%管?理費(fèi)，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時間限?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項(xiàng)?施工進(jìn)度?款時暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項(xiàng)違規(guī)?甲定材料?子項(xiàng)的結(jié)?算。同時?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項(xiàng)目出現(xiàn)?三項(xiàng)以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在公?司每月一?次的月度?檢查中，?若項(xiàng)目被?通報(bào)批評?，每次對?施工單位?處罰款_?___元?，同時項(xiàng)?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項(xiàng)目被?通報(bào)批評?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)5理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第六?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第九?條設(shè)立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎?勵專項(xiàng)基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、?？?專用，用?于獎勵工?程建設(shè)中?成績突出?的先進(jìn)_?___和?個人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎?勵，管理