公司制度建設(shè)工作范文（2篇）

第9頁共9頁公司制度?建設(shè)工作?范文制?度建設(shè)工?作啟動以?來，集團?制度建設(shè)?小組按照?集團領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?提高認識?，積極探?索，加緊?工作，不?斷推動制?度建設(shè)深?入開展。?今年集團?各部門計?劃制定重?大制度_?___項?，截止_?___月?____?日，已審?核重大制?度___?_項，其?中，已通?過班子會?審議的_?___項?，未通過?班子會審?議的__?__項；?已通過?終審、待?提交集團?班子會審?議的__?__項；?已通過?初審的_?___項?，暫未通?過初審的?____?項。現(xiàn)將?具體情況?匯報如下?：一、?工作開展?情況制?度建設(shè)工?作小組成?立后，主?要完成了?以下三項?工作：?（一）制?定制度建?設(shè)方案和?計劃。為?推動制度?建設(shè)深入?開展，明?確制度建?設(shè)職責，?規(guī)范制度?建設(shè)流程?，制度建?設(shè)小組起?草制定了?《制度管?理辦法》?。同時，?根據(jù)《制?度管理辦?法》，經(jīng)?廣泛收集?、深入討?論，制度?建設(shè)小組?起草了《?____?年度制度?建設(shè)實施?方案》和?《各部門?____?年度重大?制度建設(shè)?計劃》，?經(jīng)集團班?子會審議?通過后開?始實施。?今年，集?團計劃制?定的重大?制度中，?____?室___?_項，_?___部?____?項，__?__部、?____?部、__?__部、?____?部和__?__部各?____?項，__?__部、?____?部、__?__部、?____?部、__?__組和?____?組各__?__項。?（二）?加強制度?初稿審核?和把關(guān)。?為加快制?度建設(shè)進?度，及時?完成制度?審核，制?度建設(shè)小?組在實踐?中摸索，?建立了“?三審”模?式：一是?加班審。?由于制度?建設(shè)小組?成員均為?兼職，在?參與制度?建設(shè)的同?時，還要?完成本職?工作，工?作頭緒多?、任務(wù)重?。為更好?地開展制?度審核，?____?月下旬以?來，制度?建設(shè)小組?決定周末?加班。目?前，已開?展制度審?核___?_個周末?。在此期?間，小組?成員有的?帶病堅持?，有的連?續(xù)加班，?有的克服?不利因素?，但大家?態(tài)度端正?、毫無怨?言。二是?分組審。?由于每周?提交審核?的制度數(shù)?量多，制?度本身涉?及內(nèi)容廣?，審核工?作量大，?為加快審?核進度，?制度建設(shè)?工作小組?結(jié)合實際?，將成員?細分為兩?個小組，?并根據(jù)待?審制度內(nèi)?容和個人?熟悉程度?適時調(diào)整?人員構(gòu)成?，在同步?展開審核?的同時，?確保審核?質(zhì)量。三?是綜合審?。制度審?核過程中?，制度建?設(shè)工作小?組既審核?合規(guī)性、?也強調(diào)操?作性，既?追求語言?精準、也?突出結(jié)構(gòu)?嚴謹，既?注重內(nèi)部?邏輯、也?搞好外部?銜接，力?求制度實?用、規(guī)范?、科學。?同時，還?把體系化?建設(shè)作為?制度建設(shè)?的重要內(nèi)?容，要求?制定的制?度要融入?集團制度?體系，修?訂的制度?要優(yōu)化集?團制度結(jié)?構(gòu)，傾力?打造銜接?配套、科?學完備的?現(xiàn)代企業(yè)?制度。截?止上周日?，制度建?設(shè)小組先?后召開制?度評審會?____?次。三?是抓好制?度建設(shè)檢?查和督促?。制度建?設(shè)小組在?搞好制度?審核的同?時，對制?度建設(shè)計?劃執(zhí)行情?況也進行?了檢查督?促。對應(yīng)?當按時提?交初審而?未提交的?，及時通?知相關(guān)部?門，督促?盡快提交?；對已?通過審核?的制度，?提醒后續(xù)?工作流程?，及時展?開后續(xù)工?作；對?延期和審?核未通過?的制度，?按照《_?___年?度重大制?度建設(shè)方?案》進行?扣分統(tǒng)計?，努力推?動各部門?按計劃開?展制度建?設(shè)工作。?二、存?在的主要?問題總?體看，盡?管制度建?設(shè)能夠按?計劃推進?，但也存?在一些問?題，主要?有以下三?個方面：?一是個?別部門重?視程度不?夠。集團?____?年度制度?建設(shè)方案?和計劃出?臺后，各?部門雖然?能安排專?人負責制?度建設(shè)工?作，但總?的來看重?視程度還?不夠。有?的對《制?度管理辦?法》學習?不夠，對?制度建設(shè)?基本流程?不掌握，?如何落實?各環(huán)節(jié)不?清楚；?有的只知?道要搞制?度建設(shè)，?但部門領(lǐng)?導(dǎo)對具體?時間安排?不清楚；?有的部?門領(lǐng)導(dǎo)把?制度建設(shè)?任務(wù)交給?主辦人后?，不過問?、不檢查?、不督促?，導(dǎo)致本?部門制度?建設(shè)延后?或者制度?初稿質(zhì)量?不高。?二是制度?建設(shè)專業(yè)?程度不夠?。從歷次?審核情況?看，各部?門起草的?制度初稿?明顯存在?表述不準?確、邏輯?不嚴謹、?結(jié)構(gòu)不完?整的問題?，制度建?設(shè)的專業(yè)?性還有較?大欠缺。?語言表達?上，個別?制度主辦?人文字能?力偏弱，?部門審核?把關(guān)不嚴?，制度草?稿口語化?現(xiàn)象明顯?，不夠正?規(guī)嚴肅；?邏輯性?上，有的?制度章節(jié)?銜接不夠?緊密，條?款安排前?后錯位，?內(nèi)部邏輯?不夠嚴謹?，有的與?集團其他?制度對接?不夠，其?他制度已?有明文規(guī)?定的，不?知道引用?對照；?結(jié)構(gòu)上，?有的制度?概念界定?不清晰，?有的缺少?基本流程?，有的缺?少職責分?工，有的?缺少主管?責任，導(dǎo)?致制度方?向偏移、?規(guī)范缺失?，無法形?成管理閉?環(huán)。專業(yè)?程度不夠?的問題，?增加了審?核的工作?量，延長?了審核時?間，有時?一個問題?討論一小?時。三?是成員業(yè)?務(wù)熟悉程?度不夠。?從目前制?度審核的?實際情況?看，雖然?能認真發(fā)?揮把關(guān)作?用，積極?提出問題?建議，但?受所學專?業(yè)、工作?經(jīng)歷和個?人閱歷的?影響，小?組成員對?某些領(lǐng)域?的業(yè)務(wù)工?作還存在?不夠熟悉?的情況，?特別在政?策規(guī)定、?工作流程?、風險防?范、困難?問題等方?面還存在?盲區(qū)，制?度審核難?免出現(xiàn)“?外行指導(dǎo)?內(nèi)行”的?問題，無?形中增大?了制度審?核的難度?，放慢了?制度審核?的進度。?三、下?一步打算?在總結(jié)?前期工作?的基礎(chǔ)上?，為加快?制度建設(shè)?進度、提?高制度建?設(shè)質(zhì)量，?制度建設(shè)?小組下一?步將從以?下四個方?面做好后?續(xù)工作：?一是強?化檢查督?促。對照?制度建設(shè)?計劃，每?月進行檢?查提醒，?對已通過?初審的制?度，提醒?盡快完成?后續(xù)工作?；對未?通過初審?的制度，?提醒盡快?組織修訂?，并做好?再次報審?準備；?對完成終?審的制度?，提醒盡?快上報集?團班子會?審議；?對各環(huán)節(jié)?延期兩個?月以上的?制度，嚴?格按照制?度建設(shè)方?案，約談?相關(guān)部門?負責人和?制度主辦?人，同時?，做扣分?處理，并?將扣分情?況予以通?報。二?是優(yōu)化制?度流程。?前期，個?別部門認?為制度建?設(shè)流程略?顯復(fù)雜。?對此，制?度建設(shè)小?組下一步?將征求各?部門意見?，并根據(jù)?各部門的?意見，對?制度建設(shè)?流程進行?優(yōu)化，確?有必要調(diào)?整的，認?真加以調(diào)?整，可以?簡化的，?適當予以?簡化。?三是合理?人員分組?。在制度?審核前，?針對制度?的內(nèi)容，?結(jié)合小組?成員所學?專業(yè)、工?作經(jīng)歷和?個人閱歷?，加強人?員調(diào)配，?合理人員?分組，提?高人員與?制度的匹?配度，盡?量減少“?外行指導(dǎo)?內(nèi)行”的?情況。?四是加快?審核進度?。除按照?“三審”?模式繼續(xù)?搞好制度?審核外，?制度建設(shè)?小組將開?動腦筋、?積極探索?，不斷完?善審核模?式，督促?小組成員?落實“預(yù)?審”要求?，做到“?制度熟悉?、問題清?楚、意見?明確”，?在確保審?核質(zhì)量的?同時，加?快審核進?度，推動?制度盡快?提交集團?班子會審?議。公?司制度建?設(shè)工作范?文（二）?制度建?設(shè)工作啟?動以來，?集團制度?建設(shè)小組?按照集團?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，提高?認識，積?極探索，?加緊工作?，不斷推?動制度建?設(shè)深入開?展。今年?集團各部?門計劃制?定重大制?度___?_項，截?止___?_月__?__日，?已審核重?大制度_?___項?，其中，?已通過班?子會審議?的___?_項，未?通過班子?會審議的?____?項；已?通過終審?、待提交?集團班子?會審議的?____?項；已?通過初審?的___?_項，暫?未通過初?審的__?__項。?現(xiàn)將具體?情況匯報?如下：?一、工作?開展情況?制度建?設(shè)工作小?組成立后?，主要完?成了以下?三項工作?：（一?）制定制?度建設(shè)方?案和計劃?。為推動?制度建設(shè)?深入開展?，明確制?度建設(shè)職?責，規(guī)范?制度建設(shè)?流程，制?度建設(shè)小?組起草制?定了《制?度管理辦?法》。同?時，根據(jù)?《制度管?理辦法》?，經(jīng)廣泛?收集、深?入討論，?制度建設(shè)?小組起草?了《__?__年度?制度建設(shè)?實施方案?》和《各?部門__?__年度?重大制度?建設(shè)計劃?》，經(jīng)集?團班子會?審議通過?后開始實?施。今年?，集團計?劃制定的?重大制度?中，__?__室_?___項?，___?_部__?__項，?____?部、__?__部、?____?部、__?__部和?____?部各__?__項，?____?部、__?__部、?____?部、__?__部、?____?組和__?__組各?____?項。（?二）加強?制度初稿?審核和把?關(guān)。為加?快制度建?設(shè)進度，?及時完成?制度審核?，制度建?設(shè)小組在?實踐中摸?索，建立?了“三審?”模式：?一是加班?審。由于?制度建設(shè)?小組成員?均為兼職?，在參與?制度建設(shè)?的同時，?還要完成?本職工作?，工作頭?緒多、任?務(wù)重。為?更好地開?展制度審?核，__?__月下?旬以來，?制度建設(shè)?小組決定?周末加班?。目前，?已開展制?度審核_?___個?周末。在?此期間，?小組成員?有的帶病?堅持，有?的連續(xù)加?班，有的?克服不利?因素，但?大家態(tài)度?端正、毫?無怨言。?二是分組?審。由于?每周提交?審核的制?度數(shù)量多?，制度本?身涉及內(nèi)?容廣，審?核工作量?大，為加?快審核進?度，制度?建設(shè)工作?小組結(jié)合?實際，將?成員細分?為兩個小?組，并根?據(jù)待審制?度內(nèi)容和?個人熟悉?程度適時?調(diào)整人員?構(gòu)成，在?同步展開?審核的同?時，確保?審核質(zhì)量?。三是綜?合審。制?度審核過?程中，制?度建設(shè)工?作小組既?審核合規(guī)?性、也強?調(diào)操作性?，既追求?語言精準?、也突出?結(jié)構(gòu)嚴謹?，既注重?內(nèi)部邏輯?、也搞好?外部銜接?，力求制?度實用、?規(guī)范、科?學。同時?，還把體?系化建設(shè)?作為制度?建設(shè)的重?要內(nèi)容，?要求制定?的制度要?融入集團?制度體系?，修訂的?制度要優(yōu)?化集團制?度結(jié)構(gòu)，?傾力打造?銜接配套?、科學完?備的現(xiàn)代?企業(yè)制度?。截止上?周日，制?度建設(shè)小?組先后召?開制度評?審會__?__次。?三是抓?好制度建?設(shè)檢查和?督促。制?度建設(shè)小?組在搞好?制度審核?的同時，?對制度建?設(shè)計劃執(zhí)?行情況也?進行了檢?查督促。?對應(yīng)當按?時提交初?審而未提?交的，及?時通知相?關(guān)部門，?督促盡快?提交；?對已通過?審核的制?度，提醒?后續(xù)工作?流程，及?時展開后?續(xù)工作；?對延期?和審核未?通過的制?度，按照?《___?_年度重?大制度建?設(shè)方案》?進行扣分?統(tǒng)計，努?力推動各?部門按計?劃開展制?度建設(shè)工?作。二?、存在的?主要問題?總體看?，盡管制?度建設(shè)能?夠按計劃?推進，但?也存在一?些問題，?主要有以?下三個方?面：一?是個別部?門重視程?度不夠。?集團__?__年度?制度建設(shè)?方案和計?劃出臺后?，各部門?雖然能安?排專人負?責制度建?設(shè)工作，?但總的來?看重視程?度還不夠?。有的對?《制度管?理辦法》?學習不夠?，對制度?建設(shè)基本?流程不掌?握，如何?落實各環(huán)?節(jié)不清楚?；有的?只知道要?搞制度建?設(shè)，但部?門領(lǐng)導(dǎo)對?具體時間?安排不清?楚；有?的部門領(lǐng)?導(dǎo)把制度?建設(shè)任務(wù)?交給主辦?人后，不?過問、不?檢查、不?督促，導(dǎo)?致本部門?制度建設(shè)?延后或者?制度初稿?質(zhì)量不高?。二是?制度建設(shè)?專業(yè)程度?不夠。從?歷次審核?情況看，?各部門起?草的制度?初稿明顯?存在表述?不準確、?邏輯不嚴?謹、結(jié)構(gòu)?不完整的?問題，制?度建設(shè)的?專業(yè)性還?有較大欠?缺。語言?表達上，?個別制度?主辦人文?字能力偏?弱，部門?審核把關(guān)?不嚴，制?度草稿口?語化現(xiàn)象?明顯，不?夠正規(guī)嚴?肅；邏?輯性上，?有的制度?章節(jié)銜接?不夠緊密?，條款安?排前后錯?位，內(nèi)部?邏輯不夠?嚴謹，有?的與集團?其他制度?對接不夠?，其他制?度已有明?文規(guī)定的?，不知道?引用對照?；結(jié)構(gòu)?上，有的?制度概念?界定不清?晰，有的?缺少基本?流程，有?的缺少職?責分工，?有的缺少?主管責任?，導(dǎo)致制?度方向偏?移、規(guī)范?缺失，無?法形成管?理閉環(huán)。?專業(yè)程度?不夠的問?題，增加?了審核的?工作量，?延長了審?核時間，?有時一個?問題討論?一小時。?三是成?員業(yè)務(wù)熟?悉程度不?夠。從目?前制度審?核的實際?情況看，?雖然能認?真發(fā)揮把?關(guān)作用，?積極提出?問題建議?，但受所?學專業(yè)、?工作經(jīng)歷?和個人閱?歷的影響?，小組成?員對某些?領(lǐng)域的業(yè)?務(wù)工作還?存在不夠?熟悉的情?況，特別?在政策規(guī)?定、工作?流程、風?險防范、?困難問題?等方面還?存在盲區(qū)?，制度審?核難免出?現(xiàn)“外行?指導(dǎo)內(nèi)行?”的問題?，無形中?增大了制?度審核的?難度，放?慢了制度?審核的進?度。三?、下一步?打算在?總結(jié)前期?工作的基?礎(chǔ)上，為?加快制度?建設(shè)進度?、提高制?度建設(shè)質(zhì)?量，制度?建設(shè)小組?下一步將?從以下四?個方面做?好后續(xù)工?作：一?是強化檢?查督促。?對照制度?建設(shè)計劃?，每月進?行檢查提?醒，對已?通過初審?的制度，?提醒盡快?完成后續(xù)?工作；?對未通過?初審的制?度，提醒?盡快__?__修訂?，并做好?再次報審?準備；?對完成終?審的制度?，提醒盡?快上報集?團班子會?審議；?對各環(huán)節(jié)?延期兩個?月以上的?制度，嚴?格按照制?度建設(shè)方