生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?管理制度?目的。?理順生產(chǎn)?計(jì)劃編制?流程，明?確生產(chǎn)計(jì)?劃編制職?責(zé)及要求?，規(guī)范生?產(chǎn)計(jì)劃的?編制與執(zhí)?行，為生?產(chǎn)安排緊?張有序的?開展創(chuàng)造?條件，確?保各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)在?受控狀態(tài)?下按時(shí)、?按質(zhì)完成?。2適用?范圍適?用于公司?生產(chǎn)計(jì)劃?的制定與?控制。3?職責(zé)a?）生產(chǎn)管?理部負(fù)責(zé)?本辦法的?制定、修?改、廢止?的起草工?作。b）?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)本辦法?的制定、?修改、廢?止的審批?工作。c?）生產(chǎn)部?、銷售公?司、車間?、倉(cāng)儲(chǔ)物?流、采購(gòu)?部按照要?求編制相?關(guān)計(jì)劃。?4生產(chǎn)計(jì)?劃的類型?___?_公司年?度/半年?/季度/?月生產(chǎn)計(jì)?劃。4?.2銷售?計(jì)劃/訂?單計(jì)劃。?4.3?車間月度?計(jì)劃、周?計(jì)劃。5?生產(chǎn)計(jì)劃?的編制、?審批及發(fā)?放a）?公司年度?計(jì)劃由總?經(jīng)理__?__銷售?公司、生?產(chǎn)部、財(cái)?務(wù)部及相?關(guān)人員于?每年__?__月_?___日?前召開專?門會(huì)議確?定下一年?度目標(biāo)計(jì)?劃。由生?產(chǎn)部根據(jù)?會(huì)議精神?于___?_月__?__日前?編制完成?，經(jīng)總?經(jīng)理審批?于___?_月__?__日前?下發(fā)執(zhí)行?。b）?公司年度?計(jì)劃主要?依據(jù)上一?年生產(chǎn)任?務(wù)的完成?情況、剩?余未完合?同訂單情?況、潛在?的訂單預(yù)?測(cè)情況、?生產(chǎn)產(chǎn)能?狀況及公?司發(fā)展的?總體要求?等編制。?c）公?司年度計(jì)?劃必須反?映公司年?度計(jì)劃總?產(chǎn)值目標(biāo)?、上下半?年產(chǎn)值分?布、產(chǎn)品?大類（分?離機(jī)械類?、水電成?套類、電?力分包類?、備品備?件及其他?等）產(chǎn)值?分布等信?息。d?）年度計(jì)?劃發(fā)放范?圍。董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理、經(jīng)營(yíng)?部門、生?產(chǎn)管理部?、事業(yè)部?、財(cái)務(wù)部?。b）?公司半年?/季度生?產(chǎn)計(jì)劃由?生產(chǎn)管理?部編制，?事業(yè)部會(huì)?簽，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?于前一個(gè)?月的__?__日前?下發(fā)執(zhí)行?。c）?公司半年?/季度計(jì)?劃發(fā)放范?圍?？偨?jīng)?理、經(jīng)營(yíng)?部門、生?產(chǎn)管理部?、事業(yè)部?、財(cái)務(wù)部?、物資管?理部門。?a）生?產(chǎn)管理部?于每月_?___日?前根據(jù)公?司季度計(jì)?劃及當(dāng)月?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?編制下月?生產(chǎn)計(jì)劃?初稿送各?事業(yè)部審?核確認(rèn)，?____?日前各事?業(yè)部將一?些需調(diào)整?的信息反?饋給生產(chǎn)?管理部，?生產(chǎn)管?理部根據(jù)?反饋意見?結(jié)合內(nèi)外?部資源情?況進(jìn)行適?當(dāng)調(diào)整并?最終確定?公司月計(jì)?劃。b?）公司月?計(jì)劃必須?反映各事?業(yè)部應(yīng)完?成的項(xiàng)目?節(jié)點(diǎn)、供?應(yīng)協(xié)作部?應(yīng)回廠的?外購(gòu)件、?下料工段?及表面處?理工段應(yīng)?完成的具?體任務(wù)等?內(nèi)容。各?事業(yè)部可?直接用公?司月計(jì)劃?指導(dǎo)本事?業(yè)部的月?度生產(chǎn)安?排，也可?根據(jù)公司?月度計(jì)劃?重新編制?事業(yè)部的?月計(jì)劃。?c）公?司月生產(chǎn)?計(jì)劃由生?產(chǎn)管理部?編制，事?業(yè)部審核?，經(jīng)生產(chǎn)?管理部主?管批準(zhǔn)于?____?日前下發(fā)?執(zhí)行。?d）公司?月生產(chǎn)計(jì)?劃計(jì)劃發(fā)?放范圍。?總經(jīng)理、?經(jīng)營(yíng)部門?、生產(chǎn)管?理部、事?業(yè)部、財(cái)?務(wù)部、物?資管理部?門及各車?間。5?.2事業(yè)?部工號(hào)/?項(xiàng)目計(jì)劃?的編制、?審批及發(fā)?放a）?事業(yè)部工?號(hào)/項(xiàng)目?計(jì)劃以公?司年度/?半年/季?度/月生?產(chǎn)計(jì)劃及?臨時(shí)的緊?急訂單為?依據(jù)編制?，工號(hào)/?項(xiàng)目計(jì)劃?必須詳細(xì)?反映該工?號(hào)/項(xiàng)目?技術(shù)準(zhǔn)備?時(shí)間、各?個(gè)裝配/?零部件的?加工工序?及節(jié)點(diǎn)時(shí)?間、要求?回廠的外?協(xié)/外購(gòu)?件及回廠?時(shí)間、大?件熱處理?及表面處?理時(shí)間、?板材下料?完成時(shí)間?等信息。?b）事業(yè)?部工號(hào)/?項(xiàng)目計(jì)劃?由事業(yè)部?安排計(jì)劃?管理員在?生產(chǎn)通知?下達(dá)后及?時(shí)編制，?事業(yè)部領(lǐng)?導(dǎo)審批后?執(zhí)行。?c）事業(yè)?部工號(hào)/?項(xiàng)目計(jì)劃?發(fā)放范圍?由事業(yè)部?根據(jù)實(shí)際?需要決定?，但必須?送一份到?生產(chǎn)管理?部，以便?生產(chǎn)管理?部對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行?監(jiān)控與協(xié)?調(diào)。5?.3車間?/工段月?度計(jì)劃、?機(jī)臺(tái)計(jì)劃?/班組計(jì)?劃、周計(jì)?劃的編制?a）車?間/工段?月度計(jì)劃?以公司季?度/月生?產(chǎn)計(jì)劃及?事業(yè)部工?號(hào)/項(xiàng)目?計(jì)劃為依?據(jù)編制，?車間月度?計(jì)劃必須?詳細(xì)反映?當(dāng)月本車?間準(zhǔn)備完?成的各個(gè)?項(xiàng)目的起?點(diǎn)到計(jì)劃?完工節(jié)點(diǎn)?間各節(jié)點(diǎn)?的計(jì)劃完?成時(shí)間及?班組/機(jī)?臺(tái)安排，?同時(shí)反映?出與車間?當(dāng)月計(jì)劃?有關(guān)的外?協(xié)/外購(gòu)?件要求回?廠時(shí)間、?板材下料?完成時(shí)間?等信息。?b）車?間/工段?月度計(jì)劃?由各車間?安排計(jì)劃?管理員于?每月__?__日前?編制完成?，車間領(lǐng)?導(dǎo)審核，?事業(yè)部領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。c?）車間/?工段月度?計(jì)劃發(fā)放?范圍由各?車間根據(jù)?實(shí)際需要?決定，但?必須送一?份到生產(chǎn)?管理部，?以便生產(chǎn)?管理部對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行監(jiān)控?與協(xié)調(diào)。?b）一?般的機(jī)臺(tái)?/班組計(jì)?劃、周計(jì)?劃由車間?領(lǐng)導(dǎo)審核?，事業(yè)部?批準(zhǔn)；關(guān)?鍵機(jī)臺(tái)（?五米及以?上立車、?____?米及以上?臥車、2?00t及?以上鏜床?、數(shù)控龍?門銑）計(jì)?劃由事業(yè)?部審核，?生產(chǎn)管理?部批準(zhǔn)。?c）車?間/工段?機(jī)臺(tái)計(jì)劃?/班組計(jì)?劃、周計(jì)?劃發(fā)放范?圍由各車?間根據(jù)實(shí)?際需要決?定，但必?須送一份?到生產(chǎn)管?理部，以?便生產(chǎn)管?理部對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行監(jiān)控與?協(xié)調(diào)。?5.4車?間各類計(jì)?劃可以合?并編制但?相關(guān)信息?必須表達(dá)?明確、清?晰，指導(dǎo)?性強(qiáng)。?5.5銷?售急需的?計(jì)劃外產(chǎn)?品，可編?制臨時(shí)計(jì)?劃優(yōu)先安?排。6生?產(chǎn)計(jì)劃的?調(diào)整6?.1生產(chǎn)?計(jì)劃的調(diào)?整情況生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行遇到如?下情況時(shí)?，需要調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃：a?）訂單的?增加、減?少或取消?導(dǎo)致生產(chǎn)?量變更。?b）設(shè)?備、人力?或原材料?的配備無(wú)?法配合生?產(chǎn)任務(wù)如?期完成。?c）生產(chǎn)?過(guò)程及其?他因素改?變導(dǎo)致計(jì)?劃無(wú)法實(shí)?施。d）?突發(fā)事故?影響了生?產(chǎn)計(jì)劃的?如期完成?。6.?2生產(chǎn)計(jì)?劃的調(diào)整?流程及要?求特別?強(qiáng)調(diào)：關(guān)?鍵機(jī)臺(tái)（?五米及以?上立車、?____?米及以上?臥車、2?00t及?以上鏜床?、數(shù)控龍?門銑）計(jì)?劃不得隨?意插入計(jì)?劃外的部?件，如確?實(shí)需要調(diào)?整，必須?經(jīng)生產(chǎn)管?理部批準(zhǔn)?。工段?協(xié)調(diào)安排?，但需通?報(bào)生產(chǎn)管?理部。7?生產(chǎn)進(jìn)度?控制7?.1生產(chǎn)?管理部及?各部門計(jì)?劃管理員?應(yīng)隨時(shí)了?解和掌握?生產(chǎn)過(guò)程?的實(shí)際情?況及生產(chǎn)?進(jìn)度。如?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?進(jìn)度延誤?時(shí)，應(yīng)督?促相關(guān)部?門改善并?及時(shí)通報(bào)?，以確保?生產(chǎn)計(jì)劃?按時(shí)完成?。7.?2對(duì)影響?生產(chǎn)進(jìn)度?的問(wèn)題，?由生產(chǎn)管?理部負(fù)責(zé)?要求相關(guān)?部門或車?間整改，?并落實(shí)具?體責(zé)任人?和具體整?改日期。?對(duì)于所有?阻礙計(jì)劃?執(zhí)行得問(wèn)?題，都必?須在既定?的時(shí)期內(nèi)?由專人負(fù)?責(zé)進(jìn)行整?改；對(duì)于?整改協(xié)調(diào)?過(guò)程中出?現(xiàn)的爭(zhēng)議?要及時(shí)報(bào)?總經(jīng)理協(xié)?調(diào)和解決?。確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?嚴(yán)肅性和?可執(zhí)行性?，以推動(dòng)?生產(chǎn)計(jì)劃?的按時(shí)完?成。7?.3生產(chǎn)?管理部負(fù)?責(zé)公司總?體生產(chǎn)計(jì)?劃控制，?負(fù)責(zé)對(duì)影?響生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行的?部門和個(gè)?人進(jìn)行考?核。8生?產(chǎn)計(jì)劃總?結(jié)8.?1各部門?計(jì)劃管理?員根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃完?成情況，?比較計(jì)劃?與實(shí)際情?況的差距?并進(jìn)行相?應(yīng)的分析?，進(jìn)而提?出改進(jìn)意?見。8?.2生產(chǎn)?管理部對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行分析?，每月一?小結(jié)，查?找生產(chǎn)計(jì)?劃未達(dá)成?的原因。?生產(chǎn)計(jì)?劃管理制?度（二）?第一節(jié)?總則第?一條為規(guī)?范生產(chǎn)計(jì)?劃的編制?、執(zhí)行、?檢查、調(diào)?整的管理?，使產(chǎn)品?的生產(chǎn)過(guò)?程處于有?計(jì)劃的控?制狀態(tài)，?確保生產(chǎn)?順暢，交?期準(zhǔn)時(shí)、?數(shù)量準(zhǔn)確?的滿足客?戶需求，?特制定本?管理制度?。第二?節(jié)分工與?授權(quán)第?二條（?一）各車?間的生產(chǎn)?計(jì)劃由生?產(chǎn)計(jì)劃部?門負(fù)責(zé)編?制，必須?保證公司?銷售訂單?、安全庫(kù)?存儲(chǔ)備、?樣品制作?、新材料?測(cè)試任務(wù)?的完成。?（二）?生產(chǎn)計(jì)劃?的編制需?要有完善?的產(chǎn)品技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?可靠的物?資保障，?品保部門?及采購(gòu)部?門必須嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)計(jì)劃提?供技術(shù)支?持和物料?供應(yīng)。?（三）各?車間的生?產(chǎn)計(jì)劃要?經(jīng)過(guò)綜合?平衡、合?理安排，?兼顧訂單?交期、生?產(chǎn)成本、?生產(chǎn)效率?以及產(chǎn)品?質(zhì)量要求?。第三?節(jié)實(shí)施與?執(zhí)行（?一）生產(chǎn)?計(jì)劃編制?第三條?生產(chǎn)計(jì)劃?部根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、銷售?部預(yù)測(cè)單?、產(chǎn)品安?全庫(kù)存要?求，結(jié)合?產(chǎn)品庫(kù)存?情況，同?時(shí)考慮物?料配套情?況、設(shè)備?產(chǎn)能、設(shè)?備維修計(jì)?劃等因素?，分別編?制年度、?月度、日?生產(chǎn)計(jì)劃?。第四?條生產(chǎn)計(jì)?劃的編制?應(yīng)包括涉?及的生產(chǎn)?車間、機(jī)?臺(tái)、所需?生產(chǎn)的產(chǎn)?品品種、?型號(hào)、計(jì)?劃生產(chǎn)產(chǎn)?量、預(yù)計(jì)?開始時(shí)間?、預(yù)計(jì)完?成時(shí)間等?。日生產(chǎn)?計(jì)劃需具?體到準(zhǔn)確?的產(chǎn)品品?名、數(shù)量?。第五?條年度生?產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)?于每年銷?售預(yù)估更?新后__?__個(gè)工?作日內(nèi)完?成。月度?生產(chǎn)計(jì)劃?應(yīng)于每月?銷售預(yù)估?更新后_?___個(gè)?工作日內(nèi)?完成。日?生產(chǎn)計(jì)劃?應(yīng)于每個(gè)?工作日及?時(shí)更新。?第六條?日生產(chǎn)計(jì)?劃編制好?后，生產(chǎn)?計(jì)劃部必?須開出對(duì)?應(yīng)的生產(chǎn)?工單下達(dá)?到各生產(chǎn)?車間。?（二）生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行第七?條生產(chǎn)計(jì)?劃及生產(chǎn)?工單下達(dá)?到各生產(chǎn)?車間后，?各生產(chǎn)車?間、生產(chǎn)?輔助部門?需積極配?合，及時(shí)?向各班組?發(fā)出生產(chǎn)?指令，保?證按時(shí)完?成生產(chǎn)計(jì)?劃。第?八條生產(chǎn)?計(jì)劃員應(yīng)?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行情況進(jìn)?行檢查。?對(duì)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?種影響計(jì)?劃完成的?因素，應(yīng)?協(xié)調(diào)有關(guān)?部門及時(shí)?解決。?第九條生?產(chǎn)計(jì)劃一?經(jīng)下達(dá)，?一般不予?調(diào)整。如?必須調(diào)整?，由責(zé)任?部門依據(jù)?公司內(nèi)部?要求報(bào)批?后再通知?生產(chǎn)