任務(wù)分配管理制度電子版（三篇）

第14頁共14頁任務(wù)分配?管理制度?電子版?第一章總?則第一?條本規(guī)定?制定的目?的：（?一）有利?于公司規(guī)?范化管理?；（二?）各部門?可通過任?務(wù)分配本?清楚地記?錄本部門?對公司所?做出的貢?獻；同時?便于主管?進行任務(wù)?分配，減?少員工工?作的阻力?；（三?）作為員?工調(diào)薪、?績效考核?、評優(yōu)的?依據(jù)，當?多個領(lǐng)導(dǎo)?下發(fā)任務(wù)?造成任務(wù)?沖突的解?決依據(jù)。?第二條?任務(wù)分配?的原則。?公平、公?開、公正?、平等、?自愿。?第三條凡?任務(wù)分配?都必須詳?細記錄。?任務(wù)分配?本分公司?任務(wù)分配?本（用于?跨部門任?務(wù)分配）?、部門任?務(wù)分配本?兩種。?第四條凡?任務(wù)都須?以會議的?形式進行?分配。?第五條任?務(wù)分配本?上禁止亂?涂亂畫；?分配本由?各部門主?管應(yīng)妥善?保管，不?得遺失。?第六條?任務(wù)分配?本凡涉及?公司內(nèi)部?____?者，不得?外泄。?第七條任?務(wù)分配本?用完之后?請將其交?于總經(jīng)理?助理處入?檔，并重?領(lǐng)新的任?務(wù)分配本?。第八?條任務(wù)可?為兩種。?日常任務(wù)?和臨時性?任務(wù)。日?常任務(wù)包?括每日/?每周/每?月應(yīng)循環(huán)?做的事，?將日常任?務(wù)事項列?于臨時性?任務(wù)之前?。第二?章人員安?排第九條?任務(wù)分配?的人員安?排如下：?（一）?總經(jīng)理：?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?各部門的?任務(wù)分配?，落實獎?懲措施；?（二）?主管：任?務(wù)分配；?（三）?員工：積?極配合，?執(zhí)行任務(wù)?；（四?）總經(jīng)理?助理：印?制任務(wù)分?配本，定?時___?_各部門?主管討論?任務(wù)分配?管理制度?的落實效?果，完善?任務(wù)分配?管理制度?。第三?章工作流?程第十?條任務(wù)分?配的工作?流程如下?：任務(wù)?分配部門?主管任務(wù)?執(zhí)行員工?任務(wù)驗收?“誰安排?，誰驗收?”任務(wù)監(jiān)?督監(jiān)督小?組第十一?條任務(wù)分?配表的填?寫方法：?（1）?編號的編?寫以部門?名稱拼音?首字母+?當天日期?為準，若?當天出現(xiàn)?多份任務(wù)?分配表，?以當天日?期+（第?幾份）為?準，如綜?合部__?__年_?___月?____?日進行的?任務(wù)分配?為zh_?___0?504（?1）；?（2）完?成時限由?部門主管?與員工協(xié)?商確定；?（3）?員式在自?愿的原則?下同意任?務(wù)分配者?，簽名確?認，若員?工不同意?任務(wù)分配?，須在備?注中說明?原因，部?門主管視?任務(wù)緊急?程度將信?息及時反?饋于總經(jīng)?理；（?4）返工?次數(shù)采用?“正”字?記數(shù)法，?滿___?_次為一?個“正”?字，依此?類推；?（5）驗?收實行“?誰安排，?誰驗收”?的原則，?也就是說?，誰安排?分配了任?務(wù)，誰就?對任務(wù)進?行驗收；?多次返工?多次驗收?；（6?）驗收評?價分五等?級，從高?到低依次?為：非常?滿意，滿?意，合格?，需改進?，不可接?受（依次?用5，4?，3，2?，1來代?替）；?（7）如?驗收人在?員工完成?任務(wù)后，?暫時沒時?間驗收，?導(dǎo)致驗收?日期超過?完成時限?，請驗收?人驗收后?在備注中?說明原因?；第十?二條回朔?任務(wù)號的?編寫方法?。每份任?務(wù)分配表?右上角的?編號+序?號。各部?門分別持?有一份任?務(wù)分配本?，用于記?錄本部門?員工的任?務(wù)分配和?執(zhí)行情況?，凡任務(wù)?分配都必?須詳細記?錄，本分?配本作為?員工績效?考核和員?工調(diào)薪的?依據(jù)，空?白、不記?錄者將追?究部門主?管責任。?第十三?條若是?跨部門的?任務(wù)分配?，流程如?下圖所示?。主管協(xié)?調(diào)溝通會?議的形式?達成一致?記錄在公?司任務(wù)分?配本上并?簽名確認?下達于員?工記錄在?部門任務(wù)?分配本上?員工同意?并執(zhí)行項?目負責人?于完成時?限內(nèi)對部?門主管進?行驗收，?記錄于公?司任務(wù)分?配本中；?部門主管?對員工進?行驗收，?填于部門?任務(wù)分配?本中。驗?收第十?四條若?員工不同?意任務(wù)分?配，各部?門主管可?參考以下?解決機制?：（不局?限于此解?決方法，?各部門可?靈活應(yīng)變?）（一?）、部門?主管應(yīng)與?員工溝通?了解員工?不同意任?務(wù)分配的?原因或任?務(wù)解決存?在的困難?，共同探?討困難的?解決辦法?；（二?）、在溝?通無效下?考慮能否?將此任務(wù)?交于其他?員工來完?成；（?三）、若?其他員工?不同意接?受任務(wù)分?配，部門?主管應(yīng)于?____?天內(nèi)反饋?（視任務(wù)?的緊急程?度，可采?取打電話?、面談等?方式）于?總經(jīng)理。?（四）?、反饋后?的協(xié)調(diào)處?理機制：?1、判?斷分析：?判斷此項?任務(wù)的重?要性、緊?急程度、?解決的困?難程度等?；2、?與部門主?管溝通協(xié)?調(diào)：了解?員工不同?意任務(wù)分?配的原因?、探討解?決方法（?如給予適?當獎勵或?延長完成?時限、將?任務(wù)交給?其他員工?來完成、?總經(jīng)理對?員工作思?想工作）?等；3?、部門主?管進一步?的落實。?第四章?監(jiān)督第?十五條?設(shè)監(jiān)督小?組。從公?司各部門?抽調(diào)3~?____?名員工組?成監(jiān)督小?組，每周?或每月對?各部門的?任務(wù)分配?情況進行?抽查，并?作好評價?。第五?章獎懲?第十六條?獎懲原?則。有獎?有罰，多?獎輕罰，?減輕員工?壓力。?第十七條?設(shè)“每?月之星”?、“優(yōu)秀?員工”（?年度）；?年終獎、?季度獎。?第十八?條無法?按時完成?任務(wù)，須?接受懲罰?。懲罰方?式采取義?務(wù)勞動的?形式（如?到綜合部?加班整理?合同）。?第十九?條凡遺?失任務(wù)分?配本者，?公司將對?部門主管?進行重罰?，罰款_?___元?。第六?章附則?第二十條?本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。會員?卡任務(wù)分?配1所?有營銷人?員每個月?必須完成?____?張會員卡?任務(wù)如果?未完成扣?200每?張___?_所以寶?貝ds每?個月必須?完成__?__張會?員卡任務(wù)?如果未完?成扣20?0每張_?___所?有內(nèi)保人?員每個月?必須完成?____?張會員卡?任務(wù)如果?未完成扣?200每?張4服務(wù)?員其他人?員一樣推?銷會員卡?一樣百分?之三提成?。推銷?會員__?__個月?為期限是?每個工作?人員的責?任，義務(wù)?，這一仗?希望全體?員工，全?力以赴創(chuàng)?造奇跡。?水木年?華辦公室?示星期?五民主?管理分配?制度1?.成立職?工代表議?事制度，?凡關(guān)系到?員工切身?利益的都?交職工代?表大會審?議，接受?職工的?意見和建?議。2?.實行隊?務(wù)分開，?設(shè)立民主?管理小組?，公開、?公正、公?平的隊務(wù)?情況，分?配方案、?工資結(jié)?算清單、?職工工資?表、獎罰?情況、材?料消耗、?傷、病假?工資、勞?動競賽、?困難補助?，工會會?費、捐款?等，讓職?工安心上?班、放心?工作。?3.加強?民主評議?和隊務(wù)監(jiān)?督工作，?每月的分?配方案、?獎罰措施?都必須由?隊民主管?理小組全?體成員?簽字，方?能生效。?4.加?強民主意?識培訓(xùn)，?對本單位?管理人員?、車間工?會委員、?工會小組?長、職工?代表進行?專門培?訓(xùn)，學(xué)_?___管?理知識，?不斷強化?民主意識?。5.?民主管理?小組有權(quán)?參與工資?分配制度?的制定，?有權(quán)監(jiān)督?連隊工資?分配方案?的實施。?6.做?好推先評?優(yōu)工作，?上級下達?的評優(yōu)指?標必須公?開、推薦?的人選、?應(yīng)在職工?代表大會?或民主?管理小組?會上討論?通過后，?才能上報?。7.?棚子皮墊?子加工支?付勞務(wù)費?____?元，支付?工具房衛(wèi)?生費__?__元。?8.廢?舊棚子回?收及轉(zhuǎn)運?棚子按_?___元?∕根。?9.作業(yè)?班組及個?人加班支?付勞務(wù)費?根據(jù)工作?量大小支?付。1?0.大修?計件人員?每月任務(wù)?____?米，每米?按___?_元支付?，完成任?務(wù)合格每?米加價_?___元?，否則取?消加價?，超尺加?價根據(jù)當?月結(jié)算情?況而定。?11.?大修班長?完成全月?個人任務(wù)?和班組任?務(wù)，并帶?領(lǐng)全班組?做到安全?生產(chǎn)、質(zhì)?量合格、?材料管?理得當，?享受班長?津貼__?__元，?風險獎_?___元?。12?.大修副?班長配合?班長工作?得力，享?受副班長?津貼__?__元，?風險獎_?___元?。__?__隊委?根據(jù)各班?組重安全?、抓質(zhì)量?、保任務(wù)?的履行情?況以及各?施工地點?的特殊環(huán)?境，給予?數(shù)目不?等的獎勵?和勞務(wù)費?用工補助?。__?__隊兩?名材料管?理員對工?具、材料?等管理得?當，工具?房、班前?室衛(wèi)生干?凈、整齊?，分別給?予獎勵?____?元，和勞?務(wù)費補助?____?元。1?5.大修?班長在各?項工作中?，能較好?地履行職?責。獎勵?視情況而?定。1?6.安全?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?效果好，?視情況給?予獎勵。?17.?如隊友工?資結(jié)余，?視情況發(fā)?安全、生?產(chǎn)競賽獎?。18?.本分配?方案年度?內(nèi)原則上?不作改動?，如遇到?特殊情況?，可適當?調(diào)整。?通一隊隊?委：__?__/8?/1任?務(wù)分配管?理制度電?子版（二?）為了?統(tǒng)一規(guī)范?宿舍分配?管理，完?善公司管?理制度，?促使宿舍?管理工作?的順暢進?行，根據(jù)?我司的實?際情況，?重新制定?宿舍分配?管理制度?。一、?目的為?了更加合?理地安排?員工住宿?，為員工?提供更好?的住宿條?件，保障?入住員工?的正常生?活秩序。?二、范?圍本制?度適用于?所有居住?在公司宿?舍的人員?三、分?配標準?1、級別?在主管或?主管以上?級別的人?員均分為?主管級，?配置為：?____?樓單人間?，配備雙?人床和單?人衣柜。?2、在?公司擔任?基層管理?工作的員?工均分為?大班長級?別，配置?為：__?__樓單?人間，配?備上下床?和分層衣?柜。3?、公司的?技術(shù)人員?和銷售人?員均分為?技術(shù)人員?級別，配?置為：_?___樓?____?人間、配?備上下床?和分層衣?柜4、?生產(chǎn)線上?的普工分?為常住普?工級別和?暫住普工?級別，常?住普工級?別要求住?在___?_樓__?__人間?，配備上?下床和分?層衣柜；?暫住普工?級別要求?住在__?__樓_?___人?間，配備?上下床和?分層衣柜?四、費?用每個?宿舍公司?都裝有水?表與電表?。公司每?月為住宿?員工每人?承擔__?__度電?____?方水，超?出部份按?規(guī)定單價?照實收取?，并請每?位員工注?意節(jié)約用?水、用電?。五、?注意事項?1、宿?舍由行政?部統(tǒng)一發(fā)?放管理，?申請入住?的人員必?須本人居?住，不得?私自更換?房間，如?需調(diào)換，?須先寫調(diào)?舍申請單?并需公司?領(lǐng)導(dǎo)簽名?同意。?2、所有?住宿人員?不得私自?換鎖，如?需換鎖須?先征得公?司同意再?上交鑰匙?一把。?3、安排?宿舍時，?按常住申?報，但安?排后沒有?常住的，?公司將核?實情況，?集體研究?作出收回?宿舍的決?定;若職?工拒絕執(zhí)?行，公司?將根據(jù)《?宿舍管理?制度》予?以處罰。?4、所?有申請入?住的人員?必須遵守?公司規(guī)定?，否則按?《宿舍管?理制度》?處罰。?任務(wù)分配?管理制度?電子版（?三）第?一章總則?第一條?本規(guī)定制?定的目的?：（一?）有利于?公司規(guī)范?化管理；?（二）?各部門可?通過任務(wù)?分配本清?楚地記錄?本部門對?公司所做?出的貢獻?；同時便?于主管進?行任務(wù)分?配，減少?員工工作?的阻力；?（三）?作為員工?調(diào)薪、績?效考核、?評優(yōu)的依?據(jù)，當多?個領(lǐng)導(dǎo)下?發(fā)任務(wù)造?成任務(wù)沖?突的解決?依據(jù)。?第二條任?務(wù)分配的?原則。公?平、公開?、公正、?平等、自?愿。第?三條凡任?務(wù)分配都?必須詳細?記錄。任?務(wù)分配本?分公司任?務(wù)分配本?（用于跨?部門任務(wù)?分配）、?部門任務(wù)?分配本兩?種。第?四條凡任?務(wù)都須以?會議的形?式進行分?配。第?五條任務(wù)?分配本上?禁止亂涂?亂畫；分?配本由各?部門主管?應(yīng)妥善保?管，不得?遺失。?第六條任?務(wù)分配本?凡涉及公?司內(nèi)部機?密者，不?得外泄。?第七條?任務(wù)分配?本用完之?后請將其?交于總經(jīng)?理助理處?入檔，并?重領(lǐng)新的?任務(wù)分配?本。第?八條任務(wù)?可為兩種?。日常任?務(wù)和臨時?性任務(wù)。?日常任務(wù)?包括每日?/每周/?每月應(yīng)循?環(huán)做的事?，將日常?任務(wù)事項?列于臨時?性任務(wù)之?前。第?二章人員?安排第九?條任務(wù)分?配的人員?安排如下?：（一?）總經(jīng)理?：指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)和監(jiān)?督各部門?的任務(wù)分?配，落實?獎懲措施?；（二?）主管：?任務(wù)分配?；（三?）員工：?積極配合?，執(zhí)行任?務(wù)；（?四）總經(jīng)?理助理：?印制任務(wù)?分配本，?定時組織?各部門主?管討論任?務(wù)分配管?理制度的?落實效果?，完善任?務(wù)分配管?理制度。?第三章?工作流程?第十條?任務(wù)分配?的工作流?程如下：?任務(wù)分?配部門主?管任務(wù)執(zhí)?行員工任?務(wù)驗收“?誰安排，?誰驗收”?任務(wù)監(jiān)督?監(jiān)督小組?第十一條?任務(wù)分配?表的填寫?方法：?（1）編?號的編寫?以部門名?稱拼音首?字母+當?天日期為?準，若當?天出現(xiàn)多?份任務(wù)分?配表，以?當天日期?+（第幾?份）為準?，如綜合?部___?_年__?__月_?___日?進行的任?務(wù)分配為?zh__?__05?04（1?）；（?2）完成?時限由部?門主管與?員工協(xié)商?確定；?（3）員?式在自愿?的原則下?同意任務(wù)?分配者，?簽名確認?，若員工?不同意任?務(wù)分配，?須在備注?中說明原?因，部門?主管視任?務(wù)緊急程?度將信息?及時反饋?于總經(jīng)理?；（4?）返工次?數(shù)采用“?正”字記?數(shù)法，滿?____?次為一個?“正”字?，依此類?推；（?5）驗收?實行“誰?安排，誰?驗收”的?原則，也?就是說，?誰安排分?配了任務(wù)?，誰就對?任務(wù)進行?驗收；多?次返工多?次驗收；?（6）?驗收評價?分五等級?，從高到?低依次為?：非常滿?意，滿意?，合格，?需改進，?不可接受?（依次用?5，4，?3，2，?1來代替?）；（?7）如驗?收人在員?工完成任?務(wù)后，暫?時沒時間?驗收，導(dǎo)?致驗收日?期超過完?成時限，?請驗收人?驗收后在?備注中說?明原因；?第十二?條回朔任?務(wù)號的編?寫方法。?每份任務(wù)?分配表右?上角的編?號+序號?。各部門?分別持有?一份任務(wù)?分配本，?用于記錄?本部門員?工的任務(wù)?分配和執(zhí)?行情況，?凡任務(wù)分?配都必須?詳細記錄?，本分配?本作為員?工績效考?核和員工?調(diào)薪的依?據(jù)，空白?、不記錄?者將追究?部門主管?責任。?第十三條?若是跨?部門的任?務(wù)分配，?流程如下?圖所示。?主管協(xié)調(diào)?溝通會議?的形式達?成一致記?錄在公司?任務(wù)分配?本上并簽?名確認下?達于員工?記錄在部?門任務(wù)分?配本上員?工同意并?執(zhí)行項目?負責人于?完成時限?內(nèi)對部門?主管進行?驗收，記?錄于公司?任務(wù)分配?本中；部?門主管對?員工進行?驗收，填?于部門任?務(wù)分配本?中。驗收?第十四?條若員?工不同意?任務(wù)分配?，各部門?主管可參?考以下解?