員工職責(zé)模板5篇

Word版本，下載可自由編輯員工職責(zé)模板(5篇）員工職責(zé)模板（1）

依據(jù)實(shí)際的訂單，組織各生產(chǎn)車間編寫年度、季度、月度生產(chǎn)方案;

依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)方案以及客戶訂單來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量以及順次;

幫助領(lǐng)導(dǎo)審核、確定客戶生產(chǎn)訂單，如承接則將其納入生產(chǎn)方案;

依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)以及生產(chǎn)要求向生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)目標(biāo)單;

負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料并跟蹤物料的使用狀況;

審核生產(chǎn)方案，并于實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采用措施訂正錯(cuò)誤，如有必要修改生產(chǎn)方案;

參與企業(yè)生產(chǎn)方案會(huì)議，負(fù)責(zé)組織會(huì)議，并整理和發(fā)放會(huì)議紀(jì)要

員工職責(zé)模板（2）

1、依據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)支配生產(chǎn)方案及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。

2、依據(jù)生產(chǎn)需要支配人員加班。

3、依據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)臺(tái)、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)，發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)，提升客戶滿足度。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一樣，準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事，如在生產(chǎn)中發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析緣由，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。

5、月底工作匯總報(bào)告

生產(chǎn)方案員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)方案人員應(yīng)具備工作仔細(xì)、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

員工職責(zé)模板（3）

依據(jù)實(shí)際的訂單，組織各生產(chǎn)車間編寫年度、季度、月度生產(chǎn)方案;

依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)方案以及客戶訂單來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量以及順次;

幫助領(lǐng)導(dǎo)審核、確定客戶生產(chǎn)訂單，如承接則將其納入生產(chǎn)方案;

依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)以及生產(chǎn)要求向生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)目標(biāo)單;

負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料并跟蹤物料的使用狀況;

審核生產(chǎn)方案，并于實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采用措施訂正錯(cuò)誤，如有必要修改生產(chǎn)方案;

參與企業(yè)生產(chǎn)方案會(huì)議，負(fù)責(zé)組織會(huì)議，并整理和發(fā)放會(huì)議紀(jì)要

員工職責(zé)模板（4）

1、做好生產(chǎn)方案的綜合平衡工作，合理支配，節(jié)省各項(xiàng)資源，降低制造成本，提升生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)或訂單的要求，依據(jù)方案狀況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位;

3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)方案，采納項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控;

4、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋;

5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣支配、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)方案的完成狀況、選購(gòu)物資供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達(dá)成出貨要求。

員工職責(zé)模板（5）

1、依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)方案編排項(xiàng)目工程進(jìn)度方案表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度方案，編制模具的生產(chǎn)方案，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度方案，編制材料的選購(gòu)方案，編制產(chǎn)品的發(fā)貨方案。幫助生產(chǎn)作業(yè)方案,并組織檢查、落實(shí)和考核。

2、依據(jù)新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合方案,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備方案,并組織檢查落實(shí)。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)方案進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理。

5、依據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成狀況。

6、組織支配工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)管理水平

7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有