森林撫育施工組織設(shè)計

森林撫育施工組織設(shè)計森林撫育施工組織設(shè)計（一）、編制闡明及范疇本施工組織設(shè)計做為指導(dǎo)該工程施工的根據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)立、施工勞動力、材料、機械組織、施工進度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、重要分部分項工程施工辦法及技術(shù)方法、工程質(zhì)量確保及控制方法、安全生產(chǎn)確保方法、文明施工及環(huán)保方法、減少成本方法、季節(jié)性施工方法等諸多因素盡量充足考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完畢全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文獻。（二）、編制根據(jù)及原則本工程施工組織設(shè)計，重要根據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、減少噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、、《中華人民共和國環(huán)保法》、《建設(shè)項目環(huán)保管理方法》、制訂的評標(biāo)方法，以及根據(jù)國家建設(shè)行政主管部門制訂的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文獻，結(jié)合本工程實際，進行了全方面而細(xì)致的編制。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文獻內(nèi)容規(guī)定，進行了認(rèn)真而具體的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及有關(guān)文獻等規(guī)定的具體規(guī)定進行施工。（三）、工程概況（四）、組織機構(gòu)設(shè)立為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進行施工，成立以精干項目經(jīng)理為重要的項目經(jīng)理部，按照確保工期、減少造價、高質(zhì)量、高效率的總方針，對工程統(tǒng)籌管理。項目部由生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部構(gòu)成，組員優(yōu)化組合，負(fù)責(zé)本工程的各項具體事務(wù)的解決。1、項目管理層設(shè)立項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目實施的管理核心，項目管理層以2個職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機組）實施監(jiān)督與管理。2、作業(yè)層設(shè)立綜合作業(yè)組、售后作業(yè)班組。3、項目部重要構(gòu)成人員為了建設(shè)好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強，有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員構(gòu)成項目組。4、部門職責(zé)4.1項目經(jīng)理職責(zé)(1)是施工項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。(2)貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門的有關(guān)管理制度。(3)制訂并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目的。(4)協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關(guān)系。4.2生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項技術(shù)工作的實施與管理。(2)負(fù)責(zé)制訂施工技術(shù)文獻和作業(yè)指導(dǎo)書。(3)組織編寫施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案。(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)文獻的變更的聯(lián)系與實施工作。(5)組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(6)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和統(tǒng)計，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。(8)收集整頓有關(guān)資料，定時上報，并負(fù)責(zé)項目工地質(zhì)量監(jiān)督和HSE的全方面管理。(9)受項目經(jīng)理的委托，全方面管理項目部的日常生產(chǎn)活動，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(10)負(fù)責(zé)項目部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車輛調(diào)派、材料拉運、保管和供應(yīng)、設(shè)備管理、維修等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(11)負(fù)責(zé)對突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急解決。4.3綜合管理部(1)負(fù)責(zé)工程成本的控制、工期控制。(2)組織編寫施工計劃，搞好計劃管理。(3)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文獻。(4)負(fù)責(zé)向招標(biāo)方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文獻。(5)負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理。(6)后勤管理、生活保障、外事活動；現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)；(7)文控管理（圖紙、文獻、保險、會議籌辦、會議紀(jì)要）。以項目工期、質(zhì)量、安全、效益四項指標(biāo)為目的，建立精干、高效的組織管理層，以責(zé)、權(quán)、利為手段，強化組織機構(gòu)管理職能，全方面認(rèn)真分解責(zé)任目的，確保全方位、全人員、全過程推行合同。（四）、人員配備項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)，對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目實施的管理核心，項目管理層以2個職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機組）實施監(jiān)督與管理。重要人員簡歷表（1）項目經(jīng)理（2）技術(shù)負(fù)責(zé)（五）施工技術(shù)方案一、林木撫育撫育對象為郁閉度0.8以上，林木分化明顯，林下立木或植被受光困難；遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等嚴(yán)重自然災(zāi)害，病腐木已達(dá)10%的防護林和林分密度大、競爭激烈、分化明顯，影響人們審美和休閑游憩需求；林木生長發(fā)育已不符合特定主導(dǎo)功效；遭到病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，病腐木達(dá)5%的特用林，且撫育不會造成生態(tài)功效減少的公益林。1.定株撫育。在幼齡林出現(xiàn)營養(yǎng)空間競爭邁進行，調(diào)節(jié)樹種構(gòu)造，進行合理定株。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補植目的樹種。封山定株。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補植目的樹種。封山育林須定株撫育。2.生態(tài)疏伐。坡度不大于25°、土層深厚、立地條件好，兼有生產(chǎn)用材的防護林采用此法。按照有助于林冠形成梯級郁閉、主林層和次林層立木都能直接受光的規(guī)定，伐除有害木，保存優(yōu)良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。一次疏伐強度為總株數(shù)的15%-20%，伐后郁閉度不低于0.7。3.衛(wèi)生伐。坡度不不大于25°的防護林原則上只采用衛(wèi)生伐，伐除受害林木，改善林內(nèi)衛(wèi)生狀況。4.景觀伐。風(fēng)景林按森林美學(xué)的原則進行景觀伐，改造或塑造新的景觀，發(fā)明自然景觀的異質(zhì)性，維護生物多樣性，提高旅游和觀賞價值。（二）闊葉化改造按照森林植被的自然演替規(guī)律，通過闊葉化撫育經(jīng)營方法，加緊自然演替進程，盡快恢復(fù)和提高森林生態(tài)系統(tǒng)功效。闊葉化建設(shè)普通采用撫育改造、補植改造。具體技術(shù)執(zhí)行《浙江省闊葉林發(fā)展工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。1.撫育改造。天然更新為闊葉林或針闊混交林條件的荒山荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地、郁閉度0.5下列的低質(zhì)低效針葉林和灌木林地,通過封育改造方法,定向哺育為闊葉林或針闊混交林。按原林分郁閉度不同分為封育改造和疏伐改造。封育改造。對低郁閉度林分，視不同封育地類和條件，采用必要的育林方法，如劈草、除萌、割灌、補植（普通指小塊狀、零星補植）等方法，保存目的闊葉樹種，貫徹護林責(zé)任，在封育區(qū)設(shè)立醒目的標(biāo)志牌。疏伐改造。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐疏伐改造。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐影響闊葉樹生長的針葉樹，改善闊葉樹生長環(huán)境等方法，實施全方面封育，把原有的針葉林定向哺育為闊葉林或針闊混交林。疏伐后林分郁閉度規(guī)定在0.5以上，疏伐強度控制在20%以內(nèi)，疏伐后視情合適補植，使目的樹種的數(shù)量不低于合理造林密度的60%。2.補植改造。指在林分郁閉度0.5下列的針葉純林，目的闊葉樹數(shù)量較少的地方，或適合于人工補植造林的火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地，通過人工補植闊葉樹等方法，且補植密度達(dá)成合理造林密度60%以上，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林；或林分郁閉度不不大于0.5,且林下闊葉樹種稀少的針葉純林,采用抽針補闊造林，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林、復(fù)層林。（三）林帶撫育條件符合下列狀況之一的林帶列為撫育對象:1、 農(nóng)田防護林帶林帶密度大，競爭激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；林帶構(gòu)造不符合防護規(guī)定的;遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但受害木少于20%的。2、護路護岸林帶雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹種生長的；密度大、競爭激烈、嚴(yán)重影響林木生長的；對交通安全構(gòu)成威脅的；林相殘破、景觀效應(yīng)差的；遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但病腐木少于20%的。（四）林帶撫育辦法分以耕代撫、間伐、修枝、衛(wèi)生伐等。1、以耕代撫在林糧間作區(qū)對農(nóng)作物精耕細(xì)作的同時，對林木進行除草、松土、施肥等，增進林木生長。2、間伐在不影響林帶構(gòu)造和防護效益的前提下，按去劣留優(yōu)、去弱留強、去小留大的原則對林帶進行撫育間伐。株間間伐：重要合用于路、渠和農(nóng)田三邊隙地的單行或雙行林帶。行間間伐：重要合用于普通風(fēng)沙區(qū)的三行以上的寬林帶，成行伐除密度過大的樹行。隔行或隔株間伐：合用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一行去一行或在保存行內(nèi)隔一株去一株。伐后寬林帶郁閉度控制在0.6—0.7；林帶疏透度約0.4，并保持原有的林帶構(gòu)造。對郁閉的中齡林與近熟林帶嚴(yán)禁實施強度間伐。3、修枝林帶間伐時配合進行人工修枝。通過合理修枝調(diào)節(jié)林帶疏透度、增進林木生長、提高防護效益。幼齡林階段修枝高度不超出樹高1/3，中齡林階段修枝高度不超出樹高的1/2，修枝后林帶疏透度不不不大于0.4.4、衛(wèi)生伐伐除受害林木。（六）、工期及確保方法確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實施嚴(yán)格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目的，以各項技術(shù)、管理方法為確保手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。（一）、開竣工日期以合同商定為準(zhǔn)。（二）工期確保方法（1）資源確保。全方面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機械設(shè)備、材料的及時供應(yīng)和重要工種勞動力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完畢施工進度的核心，因此確保工程如期竣工的首要條件就是確保各項資源有計劃的準(zhǔn)時供應(yīng)和調(diào)配。a、技術(shù)力量確保為順利圓滿的完畢本項目工程，我司組織了含有工程師職稱的同志擔(dān)任項目經(jīng)理并組建項目經(jīng)理部，同時選派經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)人員和作業(yè)班組，構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，裝備精良，組織穩(wěn)定的施工隊伍負(fù)責(zé)本工程項目的施工。對于施工中碰到的技術(shù)疑難問題，設(shè)定專項，成立現(xiàn)場疑難問題攻關(guān)小組，充足運用現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)，對問題進行研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決辦法，并推廣到現(xiàn)場施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類疑難問題解決消除在施工過程中。b、機具、材料供應(yīng)由動力工長負(fù)責(zé)按計劃調(diào)配各類施工機械的進出場次序、時間、配合施工進度需要安裝各個施工階段所需用的機械設(shè)備,并派專業(yè)維修人員進行定時和不定時機械檢修,確保工程施工持續(xù)順暢的進行。材料供應(yīng)由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)合同，準(zhǔn)時購進及存儲施工所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實際狀況及施工現(xiàn)場需要，在缺貨時，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書面批示確認(rèn)手續(xù)后，采用串換、調(diào)劑等方法，確保物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要，確保工程按計劃完畢。c、勞動力確保方法（a）合理分派勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮工程的勞動力。（b）對生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單，對于按期保質(zhì)完畢工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日予以工期獎和質(zhì)量獎，對簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。（c）為生產(chǎn)作業(yè)工人發(fā)明良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。（2）計劃管理發(fā)揮內(nèi)部計劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用,經(jīng)常理解資源與需求,及時解決供應(yīng)矛盾,使材料消耗,供應(yīng)調(diào)度、倉儲庫存環(huán)節(jié)處在計劃控制狀態(tài)。a、計劃編制工程施工進度計劃擬定之后，根據(jù)其編制各重要工種勞動力需要量計劃，以利于及時組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。b、計劃實施根據(jù)工程形象進度編制月度物資需用計劃，由專職人員負(fù)責(zé)進行備料，擬定倉庫、堆場面積，組織運輸?shù)?，并跟蹤現(xiàn)場供應(yīng)的實際狀況，隨時予以調(diào)節(jié)，確保工程進度準(zhǔn)時或者提前完畢。（3）現(xiàn)場施工組織a、用流水作業(yè)辦法組織施工，使工程施工持續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，多、快、好、省、安全地完畢工程建設(shè)任務(wù)。b、用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，邏輯嚴(yán)密，重要工序突出，有助于在施工過程中進行計劃優(yōu)化和及時調(diào)節(jié)，對施工計劃進行動態(tài)管理，爭取提前竣工或部分工程提前交付使用。c、采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對性的選擇最佳施工方案，改善工程質(zhì)量，加緊施工速度，減少工程成本。（三）趕工計劃考慮到本工程工期較緊，在確保質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我們將采用以下重要確保方法：1、科學(xué)合理的組織安排勞動力，搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，確保有足夠的技能較強的技普工進入本工地施工。2、工程項目部班子要配備強硬的施工管理人員。認(rèn)真做好開工前的各項施工準(zhǔn)備工作，運用科學(xué)的統(tǒng)籌辦法，編制周密的施工進度計劃和施工進度方案，切實確保工期按計劃方案實施。3、倒排工期天數(shù)，充足運用有效的時間資源，確保每天進度按日進度計劃完畢。4、根據(jù)本工程特點，結(jié)合本公司勞動力資源過剩，人員素質(zhì)高等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工程劃分為三個施工段，實施水平流水法進行施工。5、推行班組施工專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)工人比例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時實施24小時持續(xù)施工，采用三班倒作業(yè)，進度與計件工資掛勾，加班加點搶工期，把工程的形象進度貫徹到每個人和每道工序。6、充足發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度，改善施工工藝過程某些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機械化施工效率，確保各工種持續(xù)均衡作業(yè)，以加緊工程進度。7、重要機械設(shè)備和機具，配備三套，二套進入工地使用，一套留在公司備用。8、工地備30千瓦發(fā)電機一臺25m3水池一種，以防停電停水，影響工期。9、在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來提高工效，確保各分部分項工期按控制計劃天數(shù)完畢。10、對影響工期的某些重要部位和核心工序要精心施工，嚴(yán)格控制，對易出現(xiàn)問題的工序，采用予控方法，方便加緊施工進度。甲方盡量確保水、電的正常供應(yīng)，確保施工持續(xù)進行。11、合理安排工序，穿插流水作業(yè)。（七）、質(zhì)量及確保方法一、質(zhì)量目的1、確保工程交驗合格率100%，工程達(dá)成合格原則。2、單位工程分項工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)成90%以上。3、單位工程觀感評定得分率達(dá)成90分以上。4、確保合同履約率100%。5、質(zhì)量回訪率為100%。二、質(zhì)量管理系統(tǒng)按照國際原則化組織頒布的1SO9001質(zhì)量原則，建立起一套行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量確保體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充足體現(xiàn)了ISO9001中各要素的規(guī)定。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文獻為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，全部質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量統(tǒng)計中，使得施工過程原則化、規(guī)范化、有章可循，責(zé)任分明。1、在該工程施工中，按照ISO9001原則的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向涉及各職能機構(gòu)，縱向涉及分公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度（1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格規(guī)定自己。對的貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，對的劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充足發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作主動性和發(fā)明性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門同意的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或核心部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)確保方法，以及新技術(shù)新材料的實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎罰方法，特別是確保工程質(zhì)量的獎罰方法。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對核心部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量原則規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對核心的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認(rèn)。（7）堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全方面檢查一次，分公司每旬對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。三、質(zhì)量確保及控制方法A、確保施工質(zhì)量的技術(shù)方法1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量原則，按程序文獻進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、持續(xù)并不停上升的根本確保。2、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行解說。四、確保質(zhì)量的管理方法：1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目的分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層貫徹。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。2、獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評定按樓層各部位分開進行，實施優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的辦法，最大程度地調(diào)開工人的主動性。3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學(xué)分析：商品混凝土進場要核算混凝土強度等級和檢查坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。4、三檢制：重要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時推行簽字歸檔。6、成品保護制度：施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采用確實施方法，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。五、實施質(zhì)量確保體系，推行全方面質(zhì)量管理1、推行全方面質(zhì)量管理，在施工過程中實施全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢、并做好統(tǒng)計，定時進行評定、評比。2、實施定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任貫徹到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。3、對于施工中碰到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專項，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機、料、法環(huán)對其進行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。4、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量確保體系的貫徹，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達(dá)成一次交驗，配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。5、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好統(tǒng)計，不管任何人進的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。6、凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，全部工程都必須達(dá)成有關(guān)規(guī)范規(guī)定及檢查評定原則的規(guī)定。7、公司質(zhì)量技術(shù)部對各項目工程進行巡回檢查，重點檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎罰制的貫徹。8、公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質(zhì)量問題時，及時簽發(fā)《質(zhì)量問題整治告知單》限期進行整治，問題整治后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門核查，訂立后方可進行下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險工作者，質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令停工，直到問題徹底整治才干復(fù)工。9、公司質(zhì)量技術(shù)部重點檢查項目部“質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢”制，掛牌制的貫徹，督促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查項目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。10、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé),應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量,督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的貫徹,確保各項質(zhì)量檢查管理方法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。11、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)方法執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)并參加技術(shù)復(fù)核和構(gòu)造工程的隱蔽驗收工作。12、工程施工前，施工員（含各專業(yè)）必須向操作班組作書面交底，明細(xì)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，施工員應(yīng)堅持在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過程控制，督促班組進行質(zhì)理自檢、分項工程完畢后，會同班組長、質(zhì)量員及時進行檢查，負(fù)責(zé)“工序自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。13、由施工員組織有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實施并會同有關(guān)人員對樣板間進行檢查。14、質(zhì)量員應(yīng)督促和協(xié)助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量原則評定分項工程質(zhì)量。15、質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購物資的質(zhì)量驗證和分項的質(zhì)量鑒定。16、資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實、及時，參加工作技術(shù)復(fù)核工作并做好統(tǒng)計。17、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供資料合格證及質(zhì)量確保書，及時進行材質(zhì)復(fù)試檢查，做好物資，材料的標(biāo)記。18、班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量規(guī)定或質(zhì)量樣板間操作和自控，對已完畢的工作進行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量原則的立刻糾正。19、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組每個操作組員完畢的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完畢的分項工程達(dá)成質(zhì)量原則。20、要嚴(yán)格按圖施工，特別是對某些不常見的設(shè)備，要具體閱讀闡明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，各項分部工程要做出施工方案或施工技術(shù)方法才干進行施工。六、工程質(zhì)量確保方法1、公司和施工隊長班組長，要把質(zhì)量目的作為首要任務(wù)親自帶頭抓好。2、實施工程質(zhì)量違章作業(yè)（指揮）及工程質(zhì)量產(chǎn)生的“事故告知單”和“黃牌警告”制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主一次警告扣罰工程處、施工隊承包班子的承包獎及崗貼，出現(xiàn)三次黃牌或業(yè)主二次警告、施工隊長就地撤職。3、加強質(zhì)量宣傳教育，貫徹各級管理人員有質(zhì)量責(zé)任，樹立全員質(zhì)量意識，工程開工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真研究設(shè)計文獻、技術(shù)規(guī)范、合同條款及有關(guān)其它施工文獻，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，制訂先進合理、切實可行的施工方案。4、認(rèn)真做好技術(shù)交底，向參加該工程管理及操作的全部人員進行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目的、方便使管理者明白如何管好，操作者懂得如何操作。5、實施質(zhì)量審核制，對質(zhì)量確保體系，工序質(zhì)量、已完畢工程質(zhì)量等方面定時審核。6、設(shè)立專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機構(gòu)、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范，設(shè)計文獻及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過程中要嚴(yán)格按照《綠化工程質(zhì)量檢查評定原則》進行自查自檢對不符合規(guī)范之處嚴(yán)禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序通過修整后，要按規(guī)定程序重新組織自檢查收，對不符合質(zhì)量規(guī)范之處，決不放過，使各項工序的施工誤差控制在允許范疇之內(nèi)。7、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，除各單位本身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，項目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實施全工程、全天候、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對影響大的重要工序及核心操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查究竟。8、認(rèn)真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并辦理有關(guān)交接手續(xù)，對未推行交接手續(xù)的果斷不準(zhǔn)進行下道工序的施工。9、嚴(yán)格控制多種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽檢，并統(tǒng)計在案，不合格的材料果斷不準(zhǔn)進入現(xiàn)場；另外建立好材料質(zhì)量擋案（出廠合格證、檢查單、清單等），以備監(jiān)理工程師隨時檢查。10、認(rèn)真做好多種施工工藝的實驗工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下總結(jié)原則施工程序，嚴(yán)格按此程序進行施工。11、主動配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時精確地提供多種檢查報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。12、有計劃的重點對容易發(fā)生的質(zhì)量通病進行控制，質(zhì)檢組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項目，通過加強施工管理，改善施工程序，強化施工手段，消除質(zhì)量通病。13、實施質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制,把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤,責(zé)任明確,通過共同努力,確保各項工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良工程的原則。14、要突出以防止為主的原則，使質(zhì)量活動處在受控狀態(tài)，把質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗證，15，定時進行質(zhì)量審核，評審制度，不停改善和提高工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量審核、評審、評價活動。16、執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程堅持一年回訪，方便總結(jié)成績，找出差距和局限性，更進一步地提高工程質(zhì)量。17、認(rèn)真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動、主動地配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督工作。18、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金會，每七天召開一次重要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理睬議，每半月召開一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會議，每月開展一次質(zhì)量評比活動，評比質(zhì)量先進施工隊和質(zhì)量楷模，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。（八）、應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院有關(guān)進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》以及國家有關(guān)部門和上級的有關(guān)規(guī)定，針對各類重大生產(chǎn)安全事故，制訂下列應(yīng)急方法。Ⅰ、火災(zāi)準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急方法：1、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，報告現(xiàn)場技術(shù)人員。現(xiàn)場技術(shù)人員立刻向指揮部報告狀況，同時立刻報警。指揮部立刻安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。如遇重大火災(zāi)事故，總指揮應(yīng)親自到場指揮救援小組工作人員展開救火行動。2、全體在場工作人員必須立刻加入撲救火災(zāi)行動。在滅火救災(zāi)指揮部指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進行引導(dǎo)護送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現(xiàn)場與否由遺漏人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場告知辦。接應(yīng)救護車，指導(dǎo)醫(yī)療救護組及時對傷員進行解決或送醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場成立滅火救災(zāi)指揮部，由項目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，項目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看火情，掌握火勢發(fā)展?fàn)顩r，隨時向119指揮中心通報火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮急救傷員，疏散物資，及時控制火勢蔓延。在向119報警后及時派出人員接應(yīng)消防隊和去除交通通道障礙。4、根據(jù)現(xiàn)場具體狀況劃分安全警戒線?；馂?zāi)現(xiàn)場警戒要及時指揮疏散人員，看守好急救出來的物件。5、同時提示工作人員注意本身安全。6、由善后解決組會同有關(guān)部門解決傷亡人員的善后工作。7、由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查解決工作。Ⅱ、坍塌準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備坍塌，指物體在外力或重力作用下，超出本身的強度極限或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險源，可造成傷害類別為1級、2級，嚴(yán)重度可致人死亡。應(yīng)急方法：發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立刻向總指揮報告狀況，同時報警?？傊笓]立刻安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。全體在場工作人員必須立刻加入營救傷員行動。在救災(zāi)指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進行引導(dǎo)護送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現(xiàn)場與否由遺漏人員，疏散次序按救災(zāi)指揮部現(xiàn)場告知辦。接應(yīng)救護車，指導(dǎo)醫(yī)療救護組及時對傷員進行解決或送醫(yī)院救治?，F(xiàn)場成立救災(zāi)指揮部，由項目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，項目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看坍塌狀況，掌握坍塌發(fā)展?fàn)顩r，隨時向110、120指揮中心通報災(zāi)情，根據(jù)具體坍塌狀況，同時由專家技術(shù)組提供工程狀況、技術(shù)支持下，指揮工作人員急救傷員。在向110、120報警后及時派出人員接應(yīng)公安、救護車和去除交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好警戒工作。公安、救護車達(dá)成后，及時向公安災(zāi)情總指揮報告災(zāi)情，按統(tǒng)一環(huán)節(jié)，組織職工貫徹執(zhí)行，做好安全工作。根據(jù)現(xiàn)場具體狀況劃分安全警戒線。同時提示工作人員注意本身安全。由善后解決組會同有關(guān)部門解決傷亡人員的善后工作。由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查解決工作。Ⅲ、觸電準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備應(yīng)急方法：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)立刻使觸電者盡快脫離電源。如開關(guān)箱在附近，可立刻指揮現(xiàn)場工作人員拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠(yuǎn)，應(yīng)快速用電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物快速將電線拔離觸電者；若現(xiàn)場無任何可運用的物體，可用幾層嘎咱衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；2、對高壓觸電應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立刻告知有關(guān)部門停電，或指揮工作人員快速拉下開關(guān)或由電工采用特殊方法切斷電源。3、指揮部指揮人員對觸電者進行急救。對于神智蘇醒的觸電者派醫(yī)療救護組專人照顧，觀察，狀況穩(wěn)定后方可活動；對于輕度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院急救；對有呼吸但心臟停止跳動者，則立刻進行心臟擠壓法急救；對于觸電者呼吸和心臟跳動都已停止，則須同時采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法急救，并立刻指揮后勤保障組安排車輛送其往醫(yī)院急救。4、同時提示工作人員注意本身安全。5、由善后解決組會同有關(guān)部門解決傷亡人員的善后工作。6、由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查解決工作。Ⅳ、高空墜落準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備高空墜落是指在高空作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不涉及觸電墜落事故。因在高空作業(yè)，發(fā)生墜落，傷者往往傷勢比較重，甚至形成死亡事故。應(yīng)急方法：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立刻向指揮部報告，指揮部立刻指揮救援小組到場。2、對傷者進行急救。若未通過訓(xùn)練，不可隨意移動傷者，等醫(yī)療救護組達(dá)成進行急救。先去除傷員身上的用品和口袋重的硬物，在搬運和轉(zhuǎn)送過程中，頸部和軀干部不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，嚴(yán)禁一種抬肩一種抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。醫(yī)療救護組對創(chuàng)傷局部進行妥善包扎，頷面部傷員保持呼吸道暢通。由后勤保障部提供車輛快速平穩(wěn)地送醫(yī)院救治。3、由善后解決組會同有關(guān)部門解決傷亡人員的善后工作。4、由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查解決工作。（九）、季節(jié)施工確保方法一．冬季施工方法：某些園林植物，特別是南種北移的樹種，難以適應(yīng)北方的嚴(yán)寒冬季，或早春樹木萌發(fā)后，遭受晚霜之害，而使植株枯萎。為避免上述凍害發(fā)生，常采用下列方法：1．地面上的施工要注意凍土層的高度，特別是埋地下管線時。2．冬季施工要注意安全，由于冬天嚴(yán)寒，有可能碰到雨水結(jié)冰或者降雪狀況。3．灌凍水：冬季嚴(yán)寒，土壤凍層較深，根系有受凍的危險?？稍谕寥婪鈨銮肮嘁淮瓮杆?，這樣可使土壤中有較多水分，土溫波動較小，冬季土溫不致下降過低，早春不致很快升高。早春土壤解凍及時灌水(灌春水)，能減少土溫，推遲根系的活動期，延遲花芽萌動和開花，免受凍害。4．保護根頸和根系：在嚴(yán)寒的北方，灌冬水之后在根頸處堆土，防寒很有效果，普通堆土40～50cm高并堆實。5.保護樹干：用稻草或草繩將不耐寒樹木的主干包起來，包裹高度1.5m或包至分枝處。6.涂白：用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸取，減少樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，一條道路上的樹木或成群成片樹木，涂白高度要一致。7.搭風(fēng)障：對新引進樹種或矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)搭塑料防寒棚，或用秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。8.打雪與堆雪：冬季有雪，當(dāng)降大雪后，應(yīng)及時組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要避免發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時吸取熱量，使樹體降溫，會使樹冠9．頂層和外緣的葉子受凍枯焦：降雪后將雪堆在樹根周邊處，可避免根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，減少土溫，推遲根系活動與萌芽的時期，避免遭受晚霜或春寒危害。本工程施工條件較好,我司將充足發(fā)揮公司的施工經(jīng)驗和組織能力,做好前期工作。在整個施工過程中,加強管理,精心組織,開展合理的全方面計劃管理,解決好施工中出現(xiàn)的多種問題,確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完畢本工程。（十）、文明施工、消防及環(huán)保方法（一）現(xiàn)場文明施工1、現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的現(xiàn)場場容管理的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理主抓，施工員定區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均由一人抓文明施工。2、項目部對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要對平面布置圖負(fù)責(zé)，貼在現(xiàn)場辦公室、每個班組要有崗位責(zé)任制。3、施工現(xiàn)場應(yīng)整潔、材料堆放有序，做好對外宣傳，貫徹公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的精神。4、施工員交底必須對文明施工提出具體規(guī)定，重要部位要有切實可行的具體方法。5、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理小組，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時向工程負(fù)責(zé)人報告進行解決，做好防盜防火準(zhǔn)備，有效地做好場內(nèi)交通疏導(dǎo)。6、施工現(xiàn)場文明施工（1）因現(xiàn)場職工人數(shù)多，故設(shè)立大食堂，統(tǒng)一就餐管理，設(shè)立垃圾堆放處。（2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),把施工區(qū)和生活辨別成若干片,由施工員負(fù)責(zé)分片包干，建立責(zé)任區(qū)、從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廚房、宿舍、火爐等有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化。（3）施工現(xiàn)場必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖，涉及：工程概況牌、施工人員概況牌、安全六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌及施工平面布置圖。（4）施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場一律佩戴身份證卡，現(xiàn)場施工人員必須佩戴符合國標(biāo)的安全帽。（5）施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工平面圖布置多種臨時設(shè)施，做到場地平整、材料堆放整潔、垃圾及時清理，道路和排水暢通，經(jīng)常保持場容和場貌的清潔。（6）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施工的安裝使用、必須符合安裝規(guī)程和安全規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行文明施工，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有確保施工安全規(guī)定夜間照明，并采用符合安全的電壓，做好接零。（7）進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)實驗和安全檢查合格后方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。（8）施工現(xiàn)場的多種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須進行定時檢查和維護，及時去除隱患，確保其安全有效。（9）施工現(xiàn)場必須加強安全保衛(wèi)工作，并采用必要有防盜方法，在現(xiàn)場周邊砌圍墻全封閉。（10）做好產(chǎn)品的成品保護工作。A、嚴(yán)格按施工次序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。B、嚴(yán)格執(zhí)行工藝原則中有關(guān)成品保護的規(guī)定。C、教育職工愛惜自己及她人的勞動成果。D、制訂損壞賠償制度。（二）消防及環(huán)保方法1、施工現(xiàn)場消防方法現(xiàn)場內(nèi)道路保持暢通，現(xiàn)場水源處設(shè)一處地下消防拴，消防拴設(shè)明顯標(biāo)志，附近不得堆物，消防工具不得隨意挪用，明火作業(yè)有專人看守，申請“用火證”，現(xiàn)場吸煙到吸煙室，并設(shè)項目經(jīng)理為組長、保衛(wèi)、班組長為組員的義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）現(xiàn)場臨建設(shè)施、庫房、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少于兩套，干粉滅火器不少于20個，對消防器材要有專人管理并定時檢查。（2）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并遠(yuǎn)離易燃物，準(zhǔn)備消防器材。（3）現(xiàn)場內(nèi)焊工均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作證。（4）現(xiàn)場木材堆放不適宜過多,易燃易爆物品的倉庫設(shè)在偏避處。（5）工棚內(nèi)的燈具、電線都應(yīng)絕緣保護，燈具與易燃物普通保持30cm間距，使用大燈泡時要加大距離。2、施工現(xiàn)場環(huán)保方法本工程為了保護和改善施工環(huán)境，避免由于建筑施工造成的作業(yè)污染，做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，采用下列一治理方法：（1）避免大氣污染①施工垃圾用袋裝吊運,垃圾清運時適量灑水,減少揚塵。②現(xiàn)場道路用砂石鋪墊及時灑水避免道路揚塵。（2）避免水污染①砼攪拌機處設(shè)立沉淀池，使現(xiàn)場廢水沉淀后再排入滲水井內(nèi)，也可回收再運用。②現(xiàn)場其他污水必須排向污水池,嚴(yán)禁污水任意亂流,污染環(huán)境。（3）避免施工噪聲污染施工現(xiàn)場應(yīng)恪守《中華人民共和國建筑施工現(xiàn)場噪聲限值》（GB12523-90）制訂降噪的對應(yīng)制度和方法。（十一）安全管理及現(xiàn)場保衛(wèi)一、指導(dǎo)思想及安全管理目的1、指導(dǎo)思想（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)方針，更加好地貫徹和貫徹有關(guān)政策法規(guī)。（2）健全和完善公司安全制度：即安全生產(chǎn)現(xiàn)任制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、機械安全管理制度、完全技術(shù)交底制度、安全防護用品及設(shè)施管理制度等。（3）規(guī)范公司管理,約束建筑行為,確保施工生產(chǎn)的安全運行。2、安全管理目的杜絕死亡、重傷事故，將普通輕傷事故控制在1‰下列。二、成立安全管理小組、建立安全確保體系1、安全管理小組項目部成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員、施工員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、決策和文明施工管理。2、安全確保體系為了確保本工程的安全生產(chǎn)，由項目部建立安全確保體系，使安全生產(chǎn)管理縱向究竟，橫向到邊，專管專線，群管成網(wǎng)，責(zé)權(quán)明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正實現(xiàn)安全管理目的。三、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度本工程我們將在施工準(zhǔn)備階段，由公司與項目經(jīng)理部簽定安全目的管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤，執(zhí)行安全否決制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。1、各崗位人員安全職責(zé)（1）項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)涉及：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方法審批和施工安全技術(shù)方法交底制度；定時組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可有產(chǎn)生的安全隱患制訂對應(yīng)的防止方法；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故解決的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和解決，并制訂避免同類事故再次發(fā)生的方法。（2）安全員安全職責(zé)應(yīng)涉及：貫徹安全設(shè)施的設(shè)立；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患,組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對的使用。（3）施工員安全職責(zé)應(yīng)涉及：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)方法交底，組織實施安全技術(shù)方法；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；錄發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立刻上報并參加事故調(diào)查解決。（4）班組長安全職責(zé)應(yīng)涉及：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全方法交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，回絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌與否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記辦法和內(nèi)容與否對的完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每七天應(yīng)進行安全講評。（5）操作工人安全職責(zé)應(yīng)涉及：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全和平的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，主動參加安全活動；愛惜安全設(shè)施；對的使用防護用品；對不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。（6）承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涉及：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)確保體系，不應(yīng)將工程分包給不含有安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全規(guī)定，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整治；承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報,并按分包合同商定協(xié)助解決分包人的傷亡事故。（7）分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涉及：分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；恪守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⒓诱{(diào)查，自理善后事宜。（8）施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行解決。2、安全技術(shù)交底制度（1）單位工程開工前，對全部參加工程施工的管理人員及基本操作人員進行安全技術(shù)交底，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)，并推行簽字手續(xù)。（2）對重要工種的施工人員作隨機安全技術(shù)交底，根據(jù)施工內(nèi)容、工程進度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進行，由工長或兼職安全員負(fù)責(zé)并推行簽字手續(xù)。（3）對特種作業(yè)人員每季度定時進行一次安全技術(shù)交底，并視具體狀況如操作工具、專業(yè)工長共同進行，并推行簽字手續(xù)。3、安全檢查制度除公司每月組織一次安全檢查外，項目部每月最少組織三次安全檢查，每次檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊，有其它有關(guān)部門參加。（1）專業(yè)性安全檢查由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對某項專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。（2）經(jīng)常性安全檢查在施工中進行經(jīng)常性防止檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，確保施工正常進行。普通有：a、班組長、兼職安全員進行班前、班后崗位安全檢查；b、各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查；c、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時進行安全檢查。（3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點，可能給施工生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后避撤職工紀(jì)律松懈，思想麻痹進行檢查。檢查由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員進行。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認(rèn)真檢查安全防備方法的貫徹。（4）安全檢查規(guī)定及統(tǒng)計每次檢查，都要有明確的檢查目的、檢查項目、內(nèi)容及原則。重點核心部位要重點檢查，并認(rèn)真做好檢查統(tǒng)計，作出安全檢查評價，對于出現(xiàn)隱患的部位，根據(jù)不同的危險程度提出整治意見及解決方法。（5）安全隱患整治程序?qū)z查出來的隱患解決：首先進行登記，還應(yīng)發(fā)出隱患整治告知單，引發(fā)整治單位重視，對但凡有即發(fā)性事故的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，整治被查單位負(fù)責(zé)人、部門，對查出的隱患，進行“三定”（即定人、定時限、定方法）進行整治，整治完畢后由有關(guān)部門派員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整治合格的，方可進行下道作業(yè)。4、安全教育制度（1）安全教育的方式a、開工前，要對全體參加施工的人進行入場安全教育。內(nèi)容有工程概況，施工辦法，施工機具，現(xiàn)場管理制度等。b、對新入場的農(nóng)民合同工，畢業(yè)的大中專學(xué)生進行二級、三級安全教育，時間為30小時。c、全部進場的特殊工種必須持證上崗，無證者，必須由師傅帶領(lǐng)操作。d、對變換工種的人員進行對應(yīng)的安全教育。（2）安全教育的重要內(nèi)容a、安全生產(chǎn)思想教育加強思想教育和國家方針、政策、法規(guī)的教育，從思想上、理論上提高管理人員和廣大職工的政策水平，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和我司安全生產(chǎn)的各項管理制度。b、安全知識教育針對本工程的特點、施工流程、施工辦法，教育廣大職工掌握工程施工危險區(qū)域及其防護的基本知識和注意事項，機械設(shè)備，施工現(xiàn)場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識，有關(guān)電器設(shè)備的基本安全知識，高處作業(yè)安全知識，生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有素有害的物質(zhì)的安全防護基本知識，消防制度及滅火器材應(yīng)用的基本知識，個人防護用品對的使用知識等。c、安全專業(yè)技能教育重要是針對工程實際結(jié)合本工種專業(yè)特點，進行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。d、法制教育及勞動紀(jì)律教育項目部對全體職工進行定時、不定時的法制教育和勞動紀(jì)律教育，使每個職工都提高法制觀念，依法管理，照章操作，維護本身利益，杜絕違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。四、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)方法1、對的使用防護用品，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗操作。2、全部分部分項工程在施工前必須編制安全施工確保方法，重要分部分項工程要研究制訂安全技術(shù)方案，報經(jīng)總工程師審核同意后實施。3、各分項工程開工前，必須對作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，班組長對操作人員的作業(yè)環(huán)境進行安全技術(shù)交底。4、凡進入本工程施工的全部人員都必須認(rèn)真接受入場安全教育。5、施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標(biāo)志，標(biāo)志的顏色和圖案應(yīng)符合國標(biāo)的規(guī)定。6、材料應(yīng)按施工平面圖中規(guī)定的地點和類別規(guī)定堆放，確保道路暢通。7、臨時電源線架空不低于4M，嚴(yán)禁使用裸露或破皮電線。8、配合電焊工的人員，應(yīng)戴好電焊工專用手套和面罩，以免燒傷燙傷，無關(guān)人員應(yīng)離開焊接地點2米以外，集中施焊點周邊應(yīng)用不透光的遮蔽物遮擋，以免弧光照射，焊機的外皮應(yīng)有可靠的接地或接零，室外焊機應(yīng)設(shè)立防雨棚。9、現(xiàn)場合有用電機械必須做到一機一閘，一保護，并加強三級保護管理,特別是一、二類手持電開工具必須安裝觸電保護器。10、機械要有專人管理及操作。11、焊接設(shè)施需敷設(shè)臨時動力線路，必須設(shè)立專門配電箱，并安裝漏電保護裝置。12、使用電開工具時必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。13、全部吊裝用品，要由專人保管，定時檢查。14、在管溝附近設(shè)立醒目的志，晚間設(shè)燈警示。五、現(xiàn)場安保施工現(xiàn)場進行封閉式管理，全部人員均掛工作證，進入施工現(xiàn)場須在門衛(wèi)處登記。（十二）、后勤保障方案一．養(yǎng)護技術(shù)方法：1.對該工程養(yǎng)護管理工作的指導(dǎo)思想及目的本單位堅持“養(yǎng)護質(zhì)量第一”的宗旨，確保苗木良好生長勢頭。樹木養(yǎng)護管理水平應(yīng)達(dá)成一級原則，這個目的是都市綠地養(yǎng)護管理的奮斗目的，也是本單位對慶陽市西峰區(qū)實施退耕還林工程荒山造林項目保養(yǎng)工作的目的。2.確保良好保養(yǎng)管理的組織方法和技術(shù)方法1)組織方法（1）組織建立現(xiàn)場管理的確保體系，設(shè)立以養(yǎng)護工段長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理確保體系，也實施工程質(zhì)量目的管理。根據(jù)本養(yǎng)護工程的特點，明確各部門崗位工作原則職責(zé)，形成一種合理有效的質(zhì)量管理確保體系。（2）建立完整的質(zhì)量檢查和監(jiān)督確保體系：段組自檢、互檢，組長復(fù)檢，工段長及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)查。2)技術(shù)方法（1）澆水澆水工作應(yīng)視天氣狀況而定，晴天時，花草每天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次清洗大樹易把水射到人行處，因此開水槍前要注意行人動態(tài)，啟動時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其他各處噴灑20分鐘。（2）噴藥這里所指的噴藥，是指大面積全方面定時噴射廣普性殺蟲藥作防止方法及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥品機具的管理。備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動保護用品。作業(yè)前注意風(fēng)向，從下風(fēng)地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。注意觀察行人動態(tài)，做好安全防備工作，嚴(yán)防藥液噴射到人。(e)每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應(yīng)預(yù)先商定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，方便及時聯(lián)系。工作完畢后，注意回收保管好藥品并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。二、