建筑工程施工調(diào)查報(bào)告(滕曉陽)_第1頁
建筑工程施工調(diào)查報(bào)告(滕曉陽)_第2頁
建筑工程施工調(diào)查報(bào)告(滕曉陽)_第3頁
建筑工程施工調(diào)查報(bào)告(滕曉陽)_第4頁
建筑工程施工調(diào)查報(bào)告(滕曉陽)_第5頁
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文檔簡介

河北廣播電視大學(xué)社會實(shí)踐考核表實(shí)踐課題姓名教育層次學(xué)號分校衡水廣播電視大學(xué)專業(yè)教學(xué)點(diǎn)衡水廣播電視大學(xué)指導(dǎo)教師日期河北廣播電視大學(xué)社會實(shí)踐考核表實(shí)踐單位(基地)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間實(shí)踐課題指導(dǎo)教師情況姓名工作單位學(xué)歷專業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)本科社會實(shí)踐報(bào)告提要:學(xué)生(簽名):年月日評語實(shí)踐情況出勤情況實(shí)踐態(tài)度實(shí)踐能力實(shí)踐效果實(shí)踐單位意見指導(dǎo)教師意見實(shí)踐單位(章):年月日成績指導(dǎo)教師(簽、章):年月日教學(xué)點(diǎn)初審意見審核人(簽章):年月日分校審核意見復(fù)審人(簽章):年月日省電大驗(yàn)收意見驗(yàn)收人(簽章):年月日建筑工程施工調(diào)查報(bào)告單位工程施工組織設(shè)計(jì)(一)編制依據(jù)1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件2、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,建設(shè)單位對施工的要求4、工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件5、工程設(shè)計(jì)文件6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。(二)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。(三)施工組織設(shè)計(jì)的管理1、編制、審批和交底(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批,應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,對項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。2、群體工程群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì),并及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3、過程檢查與驗(yàn)收(1)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段。(2)過程檢查有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持,企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參加,檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況,如對工期、質(zhì)效益有較大影響的應(yīng)及時(shí)調(diào)整,并提出修改意見。4、修改與補(bǔ)充單位工程施工過程中,當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計(jì)變更或施工方法發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充,報(bào)送原審核人審核,原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表》,并進(jìn)行相關(guān)交底。5、發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批后加蓋受控章,由項(xiàng)目資料員報(bào)送及發(fā)放并登記記錄,報(bào)送監(jiān)理方及建設(shè)方,發(fā)放企業(yè)主管部門、項(xiàng)目相關(guān)部門、主要分包單位。工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求,將《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》整理歸檔。6、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目施工過程中,如發(fā)生以下情況之一時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充:工程設(shè)計(jì)有重大修改;有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;主要施工方法有重大調(diào)整;主要施工資源配置有重大改變施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后才實(shí)施。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制過程,不論是從施工要素著手,還是從施工質(zhì)量的形成過程出發(fā),都必須通過現(xiàn)場質(zhì)量管理中一系列可操作的基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。三檢制三檢制是指操作人員的自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。它是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法自檢是指由操作人員對自己所完成的施工作業(yè)或已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn),實(shí)施自我控制、自我把關(guān)、及時(shí)消除異常因素,以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)?;z是操作人員之間對所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程進(jìn)行的互相檢查,是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn),起到互相監(jiān)督的作用。技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指工程在未實(shí)施前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。技術(shù)復(fù)核的目的是保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性,避免因技術(shù)工作的疏忽差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量事故。技術(shù)核定在實(shí)際施工過程中,施工項(xiàng)目管理者或操作者對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或者提出改善性意見,如材料、構(gòu)配件的代換、混凝土使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等,必須由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位同意后才能實(shí)施。設(shè)計(jì)變更施工過程中,由于業(yè)主的需要或者設(shè)計(jì)單位出于某種改善性考慮,以及施工現(xiàn)場實(shí)際條件發(fā)生變化,導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工的可行性發(fā)生矛盾,這些都將涉及施工圖的設(shè)計(jì)變更。級配管理施工過程中所涉及的砂漿或混凝土,凡在圖紙上標(biāo)明強(qiáng)度或強(qiáng)度等級的,均需納入級配管理制度范圍。級配管理包括事前、事中、事后管理三個(gè)階段。事前管理主要是級配的試驗(yàn)、調(diào)整和確認(rèn);事中管理主要是砂漿或混凝土拌制過程中的監(jiān)控;事后管理則為試塊試驗(yàn)結(jié)果的分析,實(shí)際是對砂漿或混凝土的質(zhì)量評定。分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)施工過程中,每一部分、分項(xiàng)工程和隱蔽工程施工完畢后,質(zhì)檢人員均應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求對已完工的分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。成品的保護(hù)成品的保護(hù)工作主要是合理的安排施工順序、按正確的施工流程組織施工及制訂和實(shí)施嚴(yán)格的成品保護(hù)措施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素相關(guān)單位的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素影響。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作對于施工進(jìn)度起決定性作用,對這類因素,可通過提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來保證。不可預(yù)見因素的影響。對這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測。施工合同管理施工合同文件的組成及解釋順序施工合同文件的組成施工合同協(xié)議書投標(biāo)書及其附件中標(biāo)通知書施工合同專用條款施工合同通用條款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單或先解釋順序施工合同文件的優(yōu)先解釋順序施工合同文件各組成部分應(yīng)能夠互相解釋、互相說明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí),上述順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時(shí),按照合同爭議的解決方式處理。施工合同的履行合同的履行是指工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方根據(jù)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求,各自完成合同義務(wù)的行為。合同的履行,是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。合同簽訂以后,當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款,向參與項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)負(fù)責(zé)人做好合

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