以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建探討

管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用管理工具及其會(huì)計(jì)方法參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并為之提供決策參考信息，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要輔助力量，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)將關(guān)注重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境，改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)僅為內(nèi)部管理者日常決策提供參考的應(yīng)用局限性，并通過多種管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和利益最大化提供咨詢服務(wù)。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系還不夠成熟，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)效能還有待于提升，特別是在現(xiàn)代企業(yè)治理建設(shè)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)體系具有重要意義。一、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)事務(wù)的分析、判斷，并為企業(yè)決策管理提供信息參考，特別是在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向作用下，管理會(huì)計(jì)則具有更明確的指向性和目的性，管理會(huì)計(jì)所采集的數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)分析方法和模型、數(shù)據(jù)分析報(bào)告都必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供咨詢服務(wù)，為此，可將管理會(huì)計(jì)特征概括如下。(一)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施提供全程咨詢服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)、成熟和衰退等不同發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)存在著一定差異，這就需要企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整。為確保戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的有效性，企業(yè)管理層可以采納并參考管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析意見。因?yàn)橥ㄟ^管理會(huì)計(jì)分析方法的運(yùn)用，不僅可以對(duì)本企業(yè)及同行企業(yè)的現(xiàn)金流、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，而還可以對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額等非財(cái)務(wù)指標(biāo)作出合理判斷，并為企業(yè)找到準(zhǔn)確定位，并據(jù)以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂和調(diào)整提供參考；另外，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，管理會(huì)計(jì)還可以通過價(jià)值鏈分析法、作業(yè)分析法等會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)作業(yè)效率進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)消除非增值作業(yè)提供咨詢服務(wù)；在戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)階段，管理會(huì)計(jì)可采用平衡計(jì)分卡工具為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整與優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。(二)為管理決策層提供更多的非財(cái)務(wù)信息企業(yè)決策是必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這就需要企業(yè)在決策前期必須擁有大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息分析報(bào)告。通常情況下，決策層所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以從財(cái)務(wù)憑證、賬薄和報(bào)表中提取，然而，企業(yè)決策所需要參考的信息面較廣，比如，如市場(chǎng)供求信息、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息以及與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的政策信息等都是企業(yè)決策過程中的重要信息資源，而管理會(huì)計(jì)擺脫了單一化的數(shù)據(jù)信息采集和分析模式，可以利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)各種非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行過濾、轉(zhuǎn)換和分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息參考。(三)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)不能停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算、記賬模式，而是需要通過多種管理會(huì)計(jì)工具和方法的運(yùn)用得出高價(jià)值分析報(bào)告，管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)信息分析過程中，不僅要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常用的數(shù)據(jù)分析法，還需要靈活運(yùn)用產(chǎn)品生命周期法、平衡計(jì)分卡、SWOT分析法等管理會(huì)計(jì)工具。特別是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景更為廣泛，因此，管理會(huì)計(jì)還可以采用數(shù)學(xué)分析模型，以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。二、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下管理會(huì)計(jì)體系的影響因素分析管理會(huì)計(jì)體系隨著企業(yè)管理需要而不斷優(yōu)化升級(jí)，自上世紀(jì)五十年代以來，先后經(jīng)歷了成本導(dǎo)向、行為控制和支持決策導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向等不同管理目標(biāo)模式下的管理會(huì)計(jì)體系，不同的管理目標(biāo)導(dǎo)向下的管理會(huì)計(jì)工具有所不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的影響因素也有所差異。而對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的管理會(huì)計(jì)體系來說，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)外環(huán)境并非一成不變，而是常處于變化狀態(tài)，這就使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)隨之而不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，在這種情形下，管理會(huì)計(jì)工具也需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要而有所創(chuàng)新和發(fā)展，從這個(gè)意義上說，管理會(huì)計(jì)體系的影響因素必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)外環(huán)境、會(huì)計(jì)工具以及價(jià)值評(píng)價(jià)模式的變化情況。(一)戰(zhàn)略目標(biāo)因素企業(yè)在不同的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境下有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，無論是選擇穩(wěn)定型、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略目標(biāo)，還是收縮型戰(zhàn)略目標(biāo)，都是在綜合權(quán)衡企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的情形下而做出的重大決策調(diào)整，也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)定位而制定。由于戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)體系之間存在著相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系，因此，在戰(zhàn)略目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)體系就需要與之相適應(yīng)，如果企業(yè)以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化作為戰(zhàn)略管理目標(biāo)，那么，管理會(huì)計(jì)體系也需要從股東利益角度進(jìn)行會(huì)計(jì)工具選擇和目標(biāo)調(diào)整。(二)環(huán)境因素環(huán)境因素變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定有著重要的影響作用，企業(yè)對(duì)各種內(nèi)外環(huán)境變化是否具有敏銳捕捉力、是否具有快速反應(yīng)和適應(yīng)能力，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，作為為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供咨詢服務(wù)管理會(huì)計(jì)，如何通過環(huán)境信息采集與分析，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供高質(zhì)量信息參考，是管理會(huì)計(jì)體系必須考慮的重要因素。比如，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律、國(guó)家出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策以及行業(yè)特點(diǎn)等信息搜集、整理與分析，發(fā)現(xiàn)某領(lǐng)域的新產(chǎn)品開發(fā)具有廣闊的市場(chǎng)前景和盈利潛力，那么，管理會(huì)計(jì)便以此提出產(chǎn)品開發(fā)建議。(三)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)管理部門的設(shè)置方式，不同的組織結(jié)構(gòu)模式對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建有著不同的影響，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整狀態(tài)下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)以及崗位分工也隨之相應(yīng)變化，而管理會(huì)計(jì)體系也就需要在企業(yè)內(nèi)部控制體系的變化過程中進(jìn)行調(diào)整或變革。(四)工具選擇管理會(huì)計(jì)體系以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的管理會(huì)計(jì)職責(zé)也存在差異，這就需要管理會(huì)計(jì)采用不同的會(huì)計(jì)工具履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)，比如，在成本導(dǎo)向下的管理工具通常采用杜邦分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，而在支持決策導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)工具通常采用責(zé)任會(huì)計(jì)、本量利分析等，而在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的管理會(huì)計(jì)工具，則需要采用價(jià)值鏈分析、平衡計(jì)分卡等工具。特別是在當(dāng)前非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的背景下，平衡計(jì)分卡工具成了管理會(huì)計(jì)的首選，以期通過該會(huì)計(jì)工具的采用提升會(huì)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量。(五)價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品周期、市場(chǎng)份額以及顧客滿意度等指標(biāo)并非一成不變，而是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同而發(fā)生變化，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力就會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)變化，能否對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作出合理評(píng)價(jià)，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的合理性和正確性，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)計(jì)價(jià)方法顯然難以適應(yīng)全方位、多角度下價(jià)值變化態(tài)勢(shì)，這就需要管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)維度對(duì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以此為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整提供決策依據(jù)。三、基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)目前，信息技術(shù)及其軟件在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到普遍推廣應(yīng)用，極大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，但會(huì)計(jì)分析大多僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對(duì)計(jì)算層面，缺乏對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息以及外部信息的綜合分析，無法從宏觀層面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位及其調(diào)整作出詳細(xì)分析與規(guī)劃，由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用成熟度和應(yīng)用普及率還較為有限，特別是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)體系還處于探索階段，本文從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的影響因素入手，提出管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方案。(一)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理指的是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展方向、目標(biāo)以及資源配置方式的全局謀劃以及實(shí)施方式，具體包括戰(zhàn)略目標(biāo)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整等管理過程。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理而設(shè)置的會(huì)計(jì)分支，具有參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的職責(zé)權(quán)限，這就需要管理會(huì)計(jì)在全面采集與分析來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的多源化數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位、實(shí)施和調(diào)整提供高價(jià)值參考資料。在戰(zhàn)略目標(biāo)定位階段，管理會(huì)計(jì)一方面要采集內(nèi)部以及同行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，另一方面更需要全面采集與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等層面的外部信息資料，并根據(jù)對(duì)信息資料的分析結(jié)果設(shè)定與企業(yè)資源相匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)值，在戰(zhàn)略實(shí)施階段，管理會(huì)計(jì)一方面要運(yùn)用價(jià)值鏈分析等會(huì)計(jì)工具，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，另一方面還需要運(yùn)用戰(zhàn)略地圖等管理工具，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)劃與再造，以提升戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果。在戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整階段，管理會(huì)計(jì)要綜合分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境變化因素，并根據(jù)企業(yè)資源配置現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略實(shí)施可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措的調(diào)整作出合理判斷與建議。(二)運(yùn)用多種內(nèi)外部環(huán)境分析方法在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位、實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程中，需要根據(jù)環(huán)境變化狀況作出靈活的調(diào)整策略，管理會(huì)計(jì)可以利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理與決策提供可靠的參考信息。在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，管理會(huì)計(jì)常用的分析工具SWOT、波特五力分析等，以此對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及發(fā)展機(jī)會(huì)作出準(zhǔn)確判斷，同時(shí)，還可以利用波士頓矩陣分析法對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程是否適應(yīng)外部環(huán)境變化需要而作出判斷，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)管理提供清晰的路線圖；在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部資源配置方式較為多樣化，有形資源和無形資源的分布規(guī)律也存在一定的差異，需要管理會(huì)計(jì)通過內(nèi)部資源的歸納與梳理，找出不同資源配置方式在戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用大小，以及對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，并據(jù)以得出內(nèi)部環(huán)境資源配置優(yōu)化思路。(三)搭建與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的組織架構(gòu)為確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施并取得預(yù)期效果，通常需要對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作的信息采集與存儲(chǔ)、跨部門溝通協(xié)調(diào)，與其他職能部門協(xié)同配合，為戰(zhàn)略目標(biāo)管理創(chuàng)造組織運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)組織架構(gòu)在戰(zhàn)略目標(biāo)管理中的運(yùn)行規(guī)律可以發(fā)現(xiàn)，只有在企業(yè)構(gòu)建完備的組織架構(gòu)、配備足夠的專業(yè)人才，才能確保管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行，因此，企業(yè)在按照現(xiàn)代治理模式設(shè)置股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)和崗位的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行特點(diǎn)設(shè)置專職管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部自上而下設(shè)置三層組織架構(gòu)，第一層為管理會(huì)計(jì)管理小組負(fù)責(zé)人，由企業(yè)分管經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任小組組長(zhǎng)，第二層為管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)辦公室，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息采集與整理，第三層為數(shù)據(jù)分析辦公室，通過多維數(shù)據(jù)分析逐級(jí)提交戰(zhàn)略分析報(bào)告。(四)靈活運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具企業(yè)終極目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這就需要企業(yè)合理確定戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)信息為決策支撐。由于企業(yè)內(nèi)部資源現(xiàn)狀以及管理者的管理風(fēng)格有所差異，面對(duì)的外部環(huán)境也各有所別、產(chǎn)品類別和生命周期千差萬別，因此，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行分析時(shí)，就不可能采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法，而是需要針對(duì)不同的決策需要采用靈活多樣的會(huì)計(jì)工具。比如，為服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要采用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等分析工具；為服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃和預(yù)測(cè)的需要，就需要采用作業(yè)預(yù)算法、現(xiàn)金流模型法等工具。當(dāng)然，無論采用何類會(huì)計(jì)工具，都需要數(shù)字化技術(shù)和軟件技術(shù)的支持，以確保會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用效率。(五)提升管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力管理會(huì)計(jì)通過內(nèi)外信息采集以及多種會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，參與企業(yè)決策管理、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，將會(huì)計(jì)職能從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值升級(jí)。一是管理會(huì)計(jì)在決策管理環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，由于管理會(huì)計(jì)融合了業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息，通過數(shù)據(jù)信息整理、加工以及定量分析、定性分析，得到高質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施具有重要的支持和引導(dǎo)價(jià)值；二是管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)流程的中價(jià)值創(chuàng)造，管理會(huì)計(jì)通過作業(yè)成本法、作業(yè)預(yù)算法、戰(zhàn)略地圖等工具，將業(yè)務(wù)分析范圍延伸到預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、績(jī)效管理等各領(lǐng)域，全面提升業(yè)務(wù)層面的價(jià)值創(chuàng)造能力。以成本管理領(lǐng)域?yàn)槔?，管理?huì)計(jì)通過多種會(huì)計(jì)工具對(duì)成本項(xiàng)