大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討_第1頁
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討_第2頁
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討_第3頁
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討_第4頁
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討_第5頁
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文檔簡介

在經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步下,企業(yè)在市場競爭中的地位愈加突出,為了能夠始終占據(jù)一席之地,需要嚴格依照企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況以及特征開展工作。財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要,能夠?qū)\作情況以及經(jīng)濟收入有決定性作用。為此,企業(yè)部門應(yīng)高度重視此項工作,并作為出發(fā)點和著手點,以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),為企業(yè)財務(wù)管理帶來新的機遇,實行管理轉(zhuǎn)型。但就目前企業(yè)財務(wù)管理上來看,仍存在一些很顯著的問題,應(yīng)做到具體問題具體分析,對企業(yè)的現(xiàn)狀深入探索,確保大數(shù)據(jù)可以在財務(wù)管理中彰顯出價值,依托現(xiàn)代化技術(shù),最大程度提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率,在信息化平臺的支撐下獲取更多數(shù)據(jù)信息,使企業(yè)財務(wù)管理工作高效完成。一、大數(shù)據(jù)基本概述(一)概念大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用下形成的一大系統(tǒng),能夠在指定區(qū)域與時間內(nèi)給軟件帶來幫助,以此收集和處理數(shù)據(jù),在新模式影響下使數(shù)據(jù)能夠更加高效與多元化,對信息資產(chǎn)的處理有很大幫助。大數(shù)據(jù)能夠使人與網(wǎng)絡(luò)信息很好地銜接在一起,產(chǎn)生緊密的關(guān)聯(lián)性,在云計算等模式下可以對其數(shù)據(jù)有進一步的了解和掌握,使人們對于信息資源可以第一時間實行獲取,滿足基本需求。針對企業(yè)發(fā)展來講,在大數(shù)據(jù)作用下能夠使財務(wù)管理更具實效性,以此提升工作效率,為企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展提供重要幫助。(二)特征大數(shù)據(jù)在發(fā)展過程中具有速度快、海量性以及多樣性等特征,針對企業(yè)財務(wù)管理工作來講,數(shù)據(jù)信息也是如此,為此,可以將大數(shù)據(jù)有效融入到企業(yè)財務(wù)管理中,在云計算等工作的幫助作用下,數(shù)據(jù)信息可以在短時間內(nèi)就完成傳播和運輸,這對于原來傳統(tǒng)管理工作來講,有很大進步和突破,能夠在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作用下發(fā)揮出自身優(yōu)勢[1]。同時,大數(shù)據(jù)面對的數(shù)據(jù)信息非常復雜和繁瑣,海量信息需要得到處理和解決,信息并不是憑空出現(xiàn)的,需要在現(xiàn)實生活中進行實時捕獲,展現(xiàn)出真實性的基本特點。除此之外,數(shù)據(jù)的類型比較多樣,需要在此階段對其進行整理和匯總,實行有序分類,并將具有現(xiàn)實價值的信息深入挖掘出來,特別是對于目前數(shù)據(jù)信息快速增長的階段,應(yīng)進一步使企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展。二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的重要性在目前大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)緊跟時代發(fā)展腳步,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建出與社會發(fā)展相匹配的管理手段,使企業(yè)內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)且統(tǒng)一,早日達到預期目標要求,發(fā)揮出最大價值。就目前我國企業(yè)財務(wù)管理來看,在很多層面上仍存在一些顯著問題并沒有得到解決,企業(yè)財務(wù)管理工作的開展非常關(guān)鍵,但受到多種因素的制約,使各項工作很難落到實處,需要采取強有力的方法來處理。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在管理階段有效運用大數(shù)據(jù)技術(shù),這在一定程度上有效降低了存在的風險。就目前發(fā)展來看,企業(yè)部門大多都融入了新系統(tǒng),比如,會計信息化系統(tǒng)等,管理人員能夠依照企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展要求約束其他工作人員,降低經(jīng)營風險,但并不能全面保障數(shù)據(jù)庫的安全,這就為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。即使在系統(tǒng)上得到了創(chuàng)新和優(yōu)化,但在管理理念上仍有不足,應(yīng)開拓思維,運用合理手段,使工作效率能夠得到提升。在財務(wù)管理評價上來看,可以在大數(shù)據(jù)的支持下創(chuàng)建出相關(guān)制度體系,使此項工作能夠具備科學性和合理性,確保財務(wù)管理工作得到全面優(yōu)化[2]。在信息技術(shù)的不斷推動下,企業(yè)財務(wù)管理制度也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,最大程度確保信息數(shù)據(jù)精準??偠灾诖髷?shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)彰顯出自身價值,確保每個環(huán)節(jié)都能順利進行,真正達到社會發(fā)展基本要求,加強管理水平能力,發(fā)揮大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實優(yōu)勢。三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題(一)缺乏大數(shù)據(jù)意識企業(yè)管理人員在原來傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中無法從根源上掌握待財務(wù)管理的現(xiàn)實作用,一味注重經(jīng)濟發(fā)展情況。眾多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員根本不了解大數(shù)據(jù)的基本要點和內(nèi)容,即便知道一些相關(guān)的媒體要領(lǐng),但只是停留在最淺層次,對于深層次的內(nèi)部工作非常陌生。這樣一來,大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用就會展現(xiàn)不出相應(yīng)的優(yōu)勢,對企業(yè)整體發(fā)展來講非常不利,出現(xiàn)嚴重的表層化現(xiàn)象。即使一些企業(yè)清楚相應(yīng)大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵,但在管理觀念上都并不符合,無法跟上社會發(fā)展腳步,在一定程度上直接影響了管理工作的效率和質(zhì)量。為此,應(yīng)積極把握好大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實意義,運用科學合理的方法應(yīng)用大數(shù)據(jù),為我國眾多企業(yè)管理工作提供幫助。(二)管理理念落后在目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)具有現(xiàn)代化發(fā)展眼光,但在眾多企業(yè)財務(wù)管理上,不管是管理方式還是管理手段仍都比較傳統(tǒng),在目前企業(yè)競爭力逐漸增強的環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)制定科學合理的管控目標,以便對各項內(nèi)容和工作可以有深入掌握,加大財務(wù)管理人員的積極性和主動性,對原來傳統(tǒng)的管理模式實行創(chuàng)新,以免企業(yè)財務(wù)管理過于形式化,降低財務(wù)風險出現(xiàn)。(三)缺少管理人才在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些問題,其中涉及到的人才層面尤為突出,人才對于企業(yè)發(fā)展來講非常關(guān)鍵,能夠直接決定企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中,對復合型人才的需求逐漸增強,不但需要人才具有良好的綜合素養(yǎng),還需要熟悉相應(yīng)的財務(wù)管理理論知識,同時一些人員還要熟悉最基本的計算機知識。但在目前發(fā)展階段可以看出,企業(yè)眾多財務(wù)人員對于大數(shù)據(jù)仍比較陌生,財務(wù)崗位人員都是傳統(tǒng)財務(wù)人員來擔任,即使掌握一些理論知識,但對于各個新型信息技術(shù)都并不關(guān)注,嚴重缺少財務(wù)管理人才,致使出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人才隊伍素質(zhì)低的情況,長期以往,工作人員會缺乏工作動力,對于財務(wù)資源也不能很好利用起來,導致企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)整體發(fā)展不匹配[3]。(四)信息共享不全面一些單位部門在信息共享上始終處于瓶頸期,一方面,企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門之間缺少溝通和交流,不注重信息互換,在開展企業(yè)財務(wù)工作時就會出現(xiàn)滯后性,出現(xiàn)明顯的隱患,對企業(yè)順利開展非常不利。另一方面,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作具有獨立性,與開展業(yè)務(wù)工作存在差異,不能對信息實行共享,因此失去協(xié)調(diào)性,對于一些重要的信息就會直接忽視。財務(wù)管理部門一旦出現(xiàn)問題,其他業(yè)務(wù)部門要對其加大幫助,確保在根源上加強財務(wù)管理工作效率。四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的有效策略(一)加強大數(shù)據(jù)意識企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的工具,應(yīng)對其進一步掌握和了解,將優(yōu)勢發(fā)揮出來,尤其是對于大數(shù)據(jù)技術(shù),在目前數(shù)字化發(fā)展中,大數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展帶來很大幫助,為此,企業(yè)部門要有長遠性,緊跟時代發(fā)展腳步,在大數(shù)據(jù)的支撐下使各項工作可以順利進展。企業(yè)在進行財務(wù)管理階段,需要具備良好的應(yīng)用觀念和意識。若不注重大數(shù)據(jù)技術(shù),就很難開展財務(wù)管理活動,不能對其創(chuàng)新和優(yōu)化。要想在根源上使大數(shù)據(jù)意識有所增強,應(yīng)熟悉好基本內(nèi)容,在發(fā)生問題時可以做到第一時間解決和處理,彰顯出大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實價值。(二)更新管理理念企業(yè)在具體財務(wù)管理工作上應(yīng)有效運用大數(shù)據(jù)技術(shù),對原來傳統(tǒng)的管理理念實行創(chuàng)新和優(yōu)化,使管理思想以及流程與現(xiàn)代化發(fā)展相匹配,以全局眼光對待財務(wù)管理的各項活動和工作。具體來講,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵照企業(yè)規(guī)章制度開展工作,領(lǐng)導部門依照財務(wù)管理工作的現(xiàn)實需求有效制定出全面的工作管控體系,保證財務(wù)工作能夠在標準和規(guī)范下開展,掌握大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及各產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容,與供應(yīng)商之間友好溝通、合作。在具體財務(wù)管理工作上,財務(wù)人員不能只局限在數(shù)據(jù)信息的處理和收集中,應(yīng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下完成各類經(jīng)營管理活動,保證能夠?qū)Ω鱾€數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)一收集。比如,在對銷售數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫對比時,可以在大數(shù)據(jù)模式下創(chuàng)建出全面的財務(wù)管理制度,使企業(yè)能夠在具體發(fā)展中獲取更大優(yōu)勢,使企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)揮出實效性。(三)培養(yǎng)管理人才在企業(yè)整體管理上,財務(wù)管理始終都是一大重點,對企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展非常關(guān)鍵,能夠直接影響企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在財務(wù)管理上,人才非常重要,應(yīng)培養(yǎng)出高素質(zhì)的復合型財務(wù)管理人才,使管理水準不斷提升,優(yōu)化資源配置,使企業(yè)能夠長遠發(fā)展,為此,應(yīng)創(chuàng)建出一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍。首先,企業(yè)在經(jīng)營活動上應(yīng)堅持“以人為本”的基本原則,重點關(guān)注對人才的培養(yǎng),為人才提供良好的工作環(huán)境和氛圍[4]。其次,應(yīng)納入更多高素質(zhì)財務(wù)管理人才,在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下,數(shù)據(jù)具有很大價值,需要對相關(guān)數(shù)據(jù)信息清楚掌握,以便在激烈的市場競爭中發(fā)揮出自身優(yōu)勢,展現(xiàn)出人才的重要性。與此同時,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建出全面的人才招聘制度,為人才提供良好薪資待遇和晉升空間,以此來吸引更多高素質(zhì)的財務(wù)人員投入到企業(yè)財務(wù)管理工作中來,使財務(wù)管理能力得到全面提升。最后,應(yīng)不斷優(yōu)化和完善自我培訓制度,為人才提供保障,特別是在大數(shù)據(jù)發(fā)展下,應(yīng)重點對財務(wù)人員進行培養(yǎng),使管理隊伍逐漸擴大,具體可以從以下幾方面來分析,第一,優(yōu)化培訓制度,依照財務(wù)人員的現(xiàn)實情況制定出相匹配的培訓方案和內(nèi)容,保證培訓質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。第二,做好培訓總結(jié)工作,使培訓工作的目的性和規(guī)劃性更加合理,在培訓結(jié)束階段,需要對結(jié)果進行評估,針對存在的不足之處運用科學合理的舉措予以解決,確保能夠為日后培訓工作奠定良好基礎(chǔ)。第三,創(chuàng)建對應(yīng)的培訓激勵制度,激發(fā)人員的主動性和積極性,達到預期培訓目標要求,人員的工作情況可以與各類福利掛鉤,對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵,使員工發(fā)揮出自主能動性。(四)注重數(shù)據(jù)信息共享在大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運用下,使企業(yè)發(fā)展更有生機,能夠有效將優(yōu)勢融入到企業(yè)財務(wù)管理工作上,對各項工作進行深入探索和監(jiān)控,對數(shù)據(jù)信息進行全面收集,在數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析中尋找到相匹配的方法,使財務(wù)管理信息化建設(shè)進程不斷加快,加大財務(wù)管理信息安全性,以免受到干擾。市場環(huán)境會隨著社會發(fā)展不斷變化,在發(fā)展階段很容易受到多種外界因素的影響,使企業(yè)財務(wù)管理工作受到威脅,出現(xiàn)各種類型的財務(wù)風險,比如,在企業(yè)發(fā)展中,經(jīng)常出現(xiàn)盜取信息情況,這對企業(yè)財務(wù)管理工作來講非常不友好,應(yīng)最大程度對信息安全制度實行優(yōu)化,在計算機系統(tǒng)的幫助下,使數(shù)據(jù)信息具有安全性。相關(guān)用戶需要創(chuàng)建出指定的加密口令,以便數(shù)據(jù)信息不受到各種干擾,企業(yè)在此時期可以通過多種手段和技術(shù)保護信息安全,避免有信息泄露情況出現(xiàn)。防火墻技術(shù)近年來較為常見和普遍,可以對企業(yè)信息進行儲存,使用戶通過防火墻對身份進行識別,捕獲非法用戶,維護安全信息系統(tǒng)。五、其他建議(一)強化內(nèi)部掌控如何加強財務(wù)管理能力成為目前眾多企業(yè)重點關(guān)注的一大問題,企業(yè)財務(wù)管理在運營階段非常關(guān)鍵和重要,是一項重要組成部分,與企業(yè)生產(chǎn)和運營有密切聯(lián)系,直接決定財務(wù)的各項活動。在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助下,可以做好監(jiān)測工作,使財務(wù)工作落到實處,對優(yōu)化業(yè)務(wù)流程有很大關(guān)聯(lián),展現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義。我國財務(wù)管理工作的開展應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展要求,涉及到的會計工作非常重要,財務(wù)工作人員要嚴格依照工作要求進行,展現(xiàn)出會計工作的規(guī)范性。與此同時,要想使財務(wù)工作與審計工作相匹配,需要積極完善好信息化分析制度,做好相關(guān)財務(wù)報表,在大數(shù)據(jù)的支撐下完成會計核算,這樣一來,使會計工作能夠更加精確,以此提升財務(wù)管理水準[5]。(二)加強數(shù)據(jù)安全性在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)財務(wù)管理會有很多現(xiàn)實挑戰(zhàn),但從傳統(tǒng)的手工核算到現(xiàn)代化電子核算,再加上信息化平臺的幫助,企業(yè)財務(wù)管理方向在朝著新的方向不斷發(fā)展,進一步展現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,使財務(wù)工作的開展更具安全性。眾多數(shù)據(jù)資源能夠科學化解企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題,但也會有風險存在。為了能夠避免風險出現(xiàn),應(yīng)創(chuàng)建出對應(yīng)的信息系統(tǒng),進行全過程跟蹤和監(jiān)督,加大安全性,減少風險的存在。六、結(jié)語綜上所述,大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇,企

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