XX項(xiàng)目管理公司工程項(xiàng)目管理制度

XX項(xiàng)目管理公司工程項(xiàng)目管理制度一、工程概況1、 工程名稱：XXXX工程2、 工程地點(diǎn)：XXXXXXXX3、 投資概算：XXXX萬元、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：1XX市**的“XXXXXXXX”工程項(xiàng)目建設(shè)管理招標(biāo)文件。2中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T-2001.中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》4國(guó)家和XX省、XX市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。國(guó)家和XX省、XX市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《XX市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》等。三、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的分歧工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足XX市有關(guān)規(guī)定要求。四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。五、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：1）在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)想單位簽訂的勘察、設(shè)想合同，在授權(quán)規(guī)模內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)想單位的溝通與協(xié)調(diào)及手藝管理。2）協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。3）協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。4）對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。5）督促搜檢承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的手藝規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。6）做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。7）對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行搜檢，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案8）對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。9）根據(jù)業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。10）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。11）審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。12）主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議肯定的有關(guān)意見。13）按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。14）組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。16）負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。六、項(xiàng)目管理組織1項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)一）、高層管理高層管理是對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層，由公司董事會(huì)、教授級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對(duì)一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。二）、中層管理中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計(jì)劃。做好自己負(fù)責(zé)的部門工作同時(shí)要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。三）、基層管理基層管理人員直接向中層管理負(fù)責(zé)，完成中層管理所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。四）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖我公司有員工56人，管理人員15人，（包括具有碩士學(xué)位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師）各類高中級(jí)技術(shù)人員41人，其中高級(jí)工程師6人、工程師30人。以上各類專業(yè)建筑技術(shù)人員中從業(yè)最長(zhǎng)為41年，最短為6年。管理機(jī)構(gòu)框架圖：（見圖）工程管理部施工管理部招標(biāo)、合同、造價(jià)管理部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)管理部行政財(cái)務(wù)部手藝負(fù)責(zé)人1人項(xiàng)目經(jīng)理1人XXX業(yè)主XX至信項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位工程監(jiān)理公司施工單位本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按“項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決意擬成立特地的XXX以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理效勞工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目司理、手藝負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、材料工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、內(nèi)勤人員、輔佐工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總司理帶領(lǐng)。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理由參加過多個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的我公司經(jīng)理擔(dān)任，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作并對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)和提出對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并檢查設(shè)計(jì)圖質(zhì)量，在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理過程中將配備一至二名有參與過兩個(gè)及以上市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作。同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基層部門。2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場(chǎng)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，另將根據(jù)工程需要配備水電專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場(chǎng)輔助現(xiàn)場(chǎng)代表工作。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場(chǎng)租用或臨時(shí)修建辦公室一間，供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目司理授權(quán)負(fù)責(zé)全面搜檢落完成場(chǎng)管理人員的工作。項(xiàng)目管理公司管理人員名單序號(hào)姓名性年專業(yè)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限總經(jīng)理20別齡1張傳朋男42工民建大專高級(jí)工程師2XXX男43工民建大專高級(jí)工程師34XXXXXX男38造價(jià)大專造價(jià)師工程師手藝負(fù)責(zé)人科長(zhǎng)土建工程師暖通暖通工程師電氣電氣工程師2018男45工民建大專XXX高男材料總工24工民建大專高級(jí)工程師項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分化項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分化表項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)交通組織征地拆遷、零星搬家及管線桿遷改拆遷協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案參與的主要管理人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、報(bào)建工程師項(xiàng)目司理項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人手藝負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師手藝負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師參與的主要管理人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)代理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及招標(biāo)代理專職技術(shù)人員、造價(jià)工程師圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理工作招投標(biāo)工作項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制手藝負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、手藝負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、投資控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師合同管理工程師、材料管理員、輔佐工作人員項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目司理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、手藝負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表組織協(xié)調(diào)信息管理竣工驗(yàn)收資金管理完工交付業(yè)主項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目前期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段接收階段建設(shè)管理工作程序和流程1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)（包括消防、文物人前期階前期辦段理手續(xù)階段防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等）5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。6、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)8、在施工招招標(biāo)工作完后辦理開工答應(yīng)、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程9、委托或自行構(gòu)造設(shè)想、施工、監(jiān)理和材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，前期招招標(biāo)階段階段辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購(gòu)合同，安全文化施工協(xié)議等中階1、落實(shí)和督促搜檢園地規(guī)模內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改施工準(zhǔn)備階段2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房3、構(gòu)造設(shè)想手藝交底和施工圖會(huì)審段4、審批施工構(gòu)造設(shè)想、材料設(shè)備供應(yīng)打算、監(jiān)理規(guī)劃5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性施工階段6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7、構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算竣工驗(yàn)收階段10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)缺陷責(zé)任期3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用后期階段管理構(gòu)造我公司借鑒XXX的“優(yōu)良組織”，提出了適合**污水處理廠技術(shù)改造工程項(xiàng)目管理的優(yōu)良組織：1、構(gòu)造中每一個(gè)成員的一切行為必須圍繞實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)這個(gè)中央來進(jìn)行，任何違反這個(gè)中央的言論和行為將及時(shí)遭到制止和糾正。2、給組織中的每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。3、使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。4、在所有有關(guān)人員確切了解情況之前，不應(yīng)改變一個(gè)職位的范圍和責(zé)任。5、絕對(duì)不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達(dá)指令。否則，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。6、對(duì)下屬人員的批評(píng)應(yīng)私下進(jìn)行，不論何種情況，都不應(yīng)在負(fù)責(zé)人，同級(jí)或下屬人員在場(chǎng)時(shí)，對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)。7、對(duì)于負(fù)責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。8、晉升、調(diào)薪以及紀(jì)律措施應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人的上級(jí)帶領(lǐng)批準(zhǔn)。9、當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤并提出改進(jìn)意見和糾正措施。10、構(gòu)造中的每小我要模范遵守國(guó)家以及地方的各種法律法規(guī)和規(guī)定，也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。6項(xiàng)目管理成員職責(zé)1）、項(xiàng)目司理（建設(shè)管理代表）：受法定代表人委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負(fù)責(zé)設(shè)發(fā)改委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進(jìn)度、質(zhì)量和全過程投資控制，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)?？隙?xiàng)目管理目標(biāo)，制訂管理打算。負(fù)責(zé)對(duì)外談判、合同管理、負(fù)責(zé)資金審批和資源的配置監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題。成功完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，爭(zhēng)取客戶（業(yè)主、政府、社會(huì)的最大滿意度。2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)方案的初審負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工的招標(biāo)和合同管理、信息管理的具體工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審等工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的認(rèn)可。負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗(yàn)收組織工作。3）項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來實(shí)現(xiàn)。以預(yù)見、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，主動(dòng)配合分歧專業(yè)以及XXX、財(cái)務(wù)部的工作。一般的工程手藝問題，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底。對(duì)于較大的工程手藝管理問題，如設(shè)想方案、招招標(biāo)（選擇設(shè)想、監(jiān)理和施工隊(duì)伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注重叨教匯報(bào)，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。4）文秘：負(fù)責(zé)工程部所有文字、報(bào)表處理工作；負(fù)責(zé)工程部會(huì)議記錄，會(huì)后制作成會(huì)議紀(jì)要報(bào)帶領(lǐng)審定后分發(fā)存檔；3匯總并打印每周各項(xiàng)目工程的工作計(jì)劃與總結(jié)；4各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與傳真。5）材料管理：根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項(xiàng)目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報(bào)表、文字、磁盤等）；2施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放及圖紙加曬部分的結(jié)算。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，并每月向XX市上交報(bào)表。4本部門考勤記錄，并于每月26日前上交行政人事部。5完成帶領(lǐng)姑且交辦的任務(wù)。6）造價(jià)工程師崗位責(zé)任制領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報(bào)價(jià)管理辦法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度。嚴(yán)格掌握公司對(duì)工程高質(zhì)量、短工期、努力降低本錢的要求；負(fù)責(zé)安排和構(gòu)造編制工程量清單工作，對(duì)招標(biāo)文件提出審查意見。中標(biāo)和簽訂施工合同盡量減少缺口，以便控制投資金額，避免較大的工程手藝經(jīng)濟(jì)管理失控。參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價(jià)內(nèi)單項(xiàng)工程造價(jià)，避免事后出現(xiàn)較大問題。做好工程的計(jì)劃用款，按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款，并將審查意見報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。主動(dòng)配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、XXX的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預(yù)算，掌握人工單價(jià)、材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)、機(jī)械費(fèi)。對(duì)每項(xiàng)工程審計(jì)應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)到底，做到嚴(yán)密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級(jí)決策審批。工程審計(jì)嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于較大的工程手藝經(jīng)濟(jì)管理問題多叨教，多匯報(bào)，做到既積極又要慎重，按基建財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅(jiān)決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當(dāng)好帶領(lǐng)的參謀。負(fù)責(zé)工程保修合同的編制與簽訂。完成帶領(lǐng)交辦的姑且業(yè)務(wù)工作。7）工程協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1辦理項(xiàng)目前期政府審批的有關(guān)手續(xù)：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目列入政府有關(guān)部門的建設(shè)計(jì)劃的有關(guān)報(bào)批手續(xù)，工程招標(biāo)備案手續(xù)；3負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的“建設(shè)工程施工答應(yīng)證”；辦理各項(xiàng)市政工程的報(bào)批手續(xù)：8）行政財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政、稅收、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)會(huì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目管理部收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)資料，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)組織編定并建立本項(xiàng)目文檔管理制度、收發(fā)文制度會(huì)議制度以及上述制度實(shí)施后的日常管理工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的車輛和交通安全等日常管理工作；4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理費(fèi)的打算、利用、總控工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招招標(biāo)管理制度材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案材料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序8項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施1項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開工條件和交通組織，招標(biāo)工作由我公司招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計(jì)劃全面開展招標(biāo)工作。2項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、材料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和裝備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)手藝人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。3項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。9項(xiàng)目建設(shè)管理人員崗位職責(zé)建設(shè)管理人員守則本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情效勞的原則，公正有效地展開建設(shè)管理工作。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；1.3認(rèn)真履行合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；不收受參建單位的任何禮金；1.6不允許泄露所管理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)；1.7不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)委托合同的履行；2.2確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)；協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購(gòu)合同；主持編寫項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項(xiàng)目司理部的日常工作；搜檢和監(jiān)督項(xiàng)目司理部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配；審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主審批備案；主持或加入工地工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目司理部的文件和指令；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)；組織參建各方人員對(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的歸檔材料。技術(shù)人員崗位職責(zé)3.1負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(BT/T-2001)實(shí)施施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、搜檢監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB-2000)實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向項(xiàng)目司理匯報(bào)；負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收；定期向項(xiàng)目司理提交建設(shè)管理工作情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目司理匯報(bào)和叨教；根據(jù)建設(shè)管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目建設(shè)管理日志；負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理，參與項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)；3.8負(fù)責(zé)核查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實(shí)性；3.9做好有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)管理記錄。4造價(jià)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價(jià)有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計(jì)算；負(fù)責(zé)編制工程竣工決算；負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5建設(shè)管理服務(wù)代表崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；負(fù)責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常管理事務(wù)，重要的管理事務(wù)必須事先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。10、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序1協(xié)助簽訂招標(biāo)署理合同程序協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同程序開工申請(qǐng)程序工程變更處理程序工程款支付程序工程竣工驗(yàn)收程序11、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度1關(guān)于項(xiàng)目司理部印章利用的規(guī)定總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定項(xiàng)目司理部印章是項(xiàng)目司理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑據(jù)，在本規(guī)定所列規(guī)模內(nèi)具有效力，別的規(guī)模一律無效。利用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。1.3使用范圍僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等；1.3.2向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；1.3.3向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告；1.3.4對(duì)本管理工程文件材料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；其它管理工功課務(wù)必須用章之處。1.4利用管理印章由項(xiàng)目司理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人具名。印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目司理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。印章利用失誤，由決意利用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成喪失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。1.5罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。2.2圖表上墻的范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。2.3上墻圖表的類別反應(yīng)工程總進(jìn)度打算控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度打算圖表；2.3.2反應(yīng)工程投資的每月實(shí)際完成工作量的表現(xiàn)圖表；項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；2.3.4項(xiàng)目司理部組成成員表；項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；2.3.6服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。2.5罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。5項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容5.1工程項(xiàng)目概況；項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍；項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容；5.4項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)；5.5項(xiàng)目建設(shè)管理工作根據(jù)；5.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式；5.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；5.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職