護欄輪廓標施組

五、施工組織設(shè)計1．投標人應(yīng)按下列要點編制施工組織設(shè)計（文字宜精練、內(nèi)容含有針對性，總體控制在30000字以內(nèi)）：（1）總體施工組織布置及規(guī)劃（2）重要工程項目的施工方案、辦法與技術(shù)方法（特別對重點、核心和難點工程的施工方案、辦法及其方法）（3）工期確保體系及確保方法（4）工程質(zhì)量管理體系及確保方法（5）安全生產(chǎn)管理體系及確保方法（6）環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法（7）文明施工、文物保護確保體系及確保方法（8）項目風險預(yù)測與防備，事故應(yīng)急預(yù)案（9）其它應(yīng)闡明的事項2．施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下圖表，圖表及格式規(guī)定附后。附表一施工總體計劃表附表二分項工程進度率計劃（斜率圖）附表三工程管理曲線附表四分項工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五施工總平面圖附表六勞動力計劃表附表七臨時占地計劃表附表八外供電力需求計劃表（一）總體施工組織布置及規(guī)劃本工程計劃開工日期：，計劃竣工日期：，共日歷天。為確保工程高質(zhì)量、高原則、高速度保質(zhì)按期竣工，我們中標后成立“XX項目經(jīng)理部”，下設(shè)工程部、后勤供應(yīng)部、財務(wù)部、安全部、技質(zhì)部、實驗室。工程部下設(shè)護欄施工隊、綜合施工隊。項目經(jīng)理對公司法人和業(yè)主負全權(quán)責任，代表我司解決工程中的一切事務(wù)，實施本工程過程中監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切指令，并負責協(xié)調(diào)指揮項目部各部門的各項工作。項目部各部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，而又互相協(xié)調(diào)，共同完畢本次施工任務(wù)。項目經(jīng)理 項目經(jīng)理總工程師總工程師工程部部實驗室安全部財務(wù)部技質(zhì)部工程部部實驗室安全部財務(wù)部技質(zhì)部合同部工程師辦公室綜合施工隊護欄施工隊綜合施工隊護欄施工隊 施工現(xiàn)場總體規(guī)劃原則：布局合理，節(jié)省投資，減少用地，節(jié)省勞力，因地制宜，就地取材，方便施工，盡量運用現(xiàn)有設(shè)施。平面規(guī)劃重要內(nèi)容：施工隊駐地、施工便道、供電路線、施工用水、生產(chǎn)用房、加工場、倉庫等。（二）重要工程項目的施工方案、辦法與技術(shù)方法（特別對重點、核心和難點工程的施工方案、辦法及其方法）Ⅰ護欄工程1、施工方案①我司在護欄材料運往工地之前，向監(jiān)理工程師提供護欄部件的樣品及交通工程產(chǎn)品合格證、檢測中心檢測報告、出廠檢查合格證書供監(jiān)理工程師審查同意，如監(jiān)理工程師規(guī)定對產(chǎn)品進行檢測和實驗，我們一定主動配合。②護欄施工前，向監(jiān)理工程師提交具體的施工組織設(shè)計，申請監(jiān)理工程師審查同意。護欄立柱的安裝,無論打樁、鉆孔、還是預(yù)埋或砼基礎(chǔ)等辦法,都做好預(yù)先準備,以免破壞路面下埋設(shè)的電纜、硅管、過路管道等設(shè)施。③組織施工放樣，根據(jù)兩階段施工圖進行立柱放樣，根據(jù)路基施工單位放出控制點，用全站儀找出對應(yīng)中樁點，以找出的樁點為基點，參考設(shè)計圖紙，再取中樁點為基點，然后按本合同的設(shè)計規(guī)定及施工技術(shù)規(guī)范，放出中央和路側(cè)的樁位，采用鋼絲來控制標高和樁位，并繪制各樁點的放樣圖。對于立柱施工可運用調(diào)節(jié)立柱間距并運用分派辦法解決間距零頭數(shù)。2、護欄施工辦法①立柱放樣：首先復(fù)測本標段全部永久性樁收集多個設(shè)施的資料，特別是埋設(shè)于路基中多個管道的精確位置。在施工中不允許對地下設(shè)計造成損壞。復(fù)測成果經(jīng)監(jiān)理工程同意后，根據(jù)設(shè)計圖進行放樣，并以橋梁、通道、涵洞、中央分隔帶開口、立交、平交等為控制點，進行測距定位，為精確放樣和確保護欄的線形，在條件允許時使用經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器。立柱的位置標高應(yīng)與道路的延伸相一致。在放樣過程中，應(yīng)確認立柱施工將不會造成對地下設(shè)施的損壞，否則應(yīng)調(diào)節(jié)立柱位置。可運用調(diào)節(jié)整段調(diào)節(jié)間距；“并用分派法解決不不不大于25cm的間距零頭數(shù)，通過分派法將其調(diào)節(jié)至多根立柱。在擬定立柱的精確的位置后打纖放線。②立柱安裝：A、如路護和中央隔離帶狀況允許，將采用打入法設(shè)立立柱。打入法設(shè)立立柱，應(yīng)嚴格按照鋼纖擬定的位置。首先安放自制導(dǎo)向器，再將立柱沿導(dǎo)向孔打入，以確保垂直度。立柱打入土中應(yīng)至設(shè)計深度，當打入過深時，不得將立柱部分拔出加以矯正，而須將其全部拔出，等到基礎(chǔ)扎實后重新打入。立柱安裝應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，并與道路結(jié)形相協(xié)調(diào)，立柱應(yīng)牢固地埋入土中，達成設(shè)計深度，并與路面垂直。B、如打入困難時，可采用鉆孔法或開挖法安裝立柱。當采用鉆孔法進行立柱安裝時，立柱定位后應(yīng)用與路基相似的材料回填，并分層夯填密實，使其含有不低于相鄰原狀土的密度。當采用開挖法施工，埋設(shè)立柱時，回填料應(yīng)采用良好的相似材料并分層扎實，回填土的壓實度不應(yīng)不大于相鄰原狀土。巖石中的柱樁應(yīng)用粒料回填并扎實。C、護欄立柱設(shè)立于構(gòu)造物中時，其基礎(chǔ)應(yīng)做預(yù)先解決。本標段設(shè)立于構(gòu)造物中的護欄立柱，采使用方法蘭盤基礎(chǔ)，應(yīng)先把下法蘭盤基礎(chǔ)，應(yīng)先把下法蘭盤和地腳螺栓、螺母清理干凈，安裝立柱時應(yīng)控制立柱的方向和標高，調(diào)節(jié)其位置，經(jīng)檢查合格后方可擰緊法蘭盤地腳螺栓。如橋上護欄板與路段護欄板的高度不一致，應(yīng)在合適范疇內(nèi)調(diào)節(jié)路段護欄立柱的入土深度，使之平順過渡。D、考慮到護欄構(gòu)造對景觀及駕駛員的視線誘導(dǎo)的影響，立柱安裝應(yīng)位后，應(yīng)立刻進行垂直度、位置、標高的檢查采用靠尺逐根檢查。位置檢查，間距檢查直線段采用鋼尺拉測，曲線段采用偏角法使用經(jīng)緯儀檢測；橫向位置檢查采用尺量道路中心線立柱橫向間距。標高檢查，以路緣石內(nèi)側(cè)路面為基準用自制?；蛩疁蕛x逐根檢查。其水平方向和豎直方向應(yīng)形成順暢的線形。漸變段及端部立柱的安裝為施工中需重點注意的部位，施工中應(yīng)嚴格控制立柱置、高度，注意拋物線形。3、防阻塊、波形梁、端頭的安裝①在調(diào)節(jié)好立柱后，即可安裝防阻塊。防阻塊通過連接螺栓固定于波形梁與立柱之間。在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)節(jié)防阻塊使其精確。②波形梁通拼接螺栓互相拼接，并由連接螺栓固定于防阻塊上。路基護欄、波形梁的搭接方向是安裝的核心，嚴格按照圖紙進行安裝。搭接方向應(yīng)與行車方向一致。波形梁在安裝過程中應(yīng)不停進行調(diào)節(jié)。因此，不應(yīng)過早擰緊其連接螺栓，方便在安裝過程中運用波形梁的長圓孔及時進行調(diào)節(jié)，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。當護欄的線形認為比較滿意時，方可最后擰緊螺栓。防阻塊與波形梁之間的連接螺栓不適宜擰得過緊，方便運用長圓孔調(diào)節(jié)溫度應(yīng)力。③端頭梁通過拼接螺栓與原則段護欄互相拼接。端頭梁施工辦法與波形梁基本相似。一路段施工完畢后，自檢合格并報請監(jiān)理工程師檢查合格后，根據(jù)實際完畢狀況報請監(jiān)理工程師計量。4、護欄工程的施工工藝框圖防阻塊安裝立柱調(diào)節(jié)立柱安裝放點定位防阻塊安裝立柱調(diào)節(jié)立柱安裝放點定位成形調(diào)節(jié)驗收擰緊螺栓護欄板安裝安裝端頭成形調(diào)節(jié)驗收擰緊螺栓護欄板安裝安裝端頭5、（1）我們嚴把進貨關(guān)，選擇質(zhì)量可靠，信譽好的廠家購進原材料。確保所選材料符合設(shè)計內(nèi)的有關(guān)規(guī)定。（2）在施工過程中，按照規(guī)定的工藝原則嚴格把關(guān)，自檢、抽檢統(tǒng)計齊全，不合格品絕不允許出現(xiàn)。（3）達成現(xiàn)場后來，充足運用標志、路欄等安全設(shè)施提示好行人和車輛并嚴格按照操作規(guī)則施工，以確保路人和操作人員的安全，避免事故的發(fā)生，確保施工安全。（4）根據(jù)設(shè)計圖的規(guī)定進行立柱放樣，并以橋梁、涵洞、通道、立體交叉、分隔帶開口及入口處等為控制點，進行測距定位，擬定立柱的位置。 Ⅱ其它工程施工方案、辦法與技術(shù)方法輪廓標工程施工方案、辦法與技術(shù)方法①柱式輪廓標應(yīng)在預(yù)制的基礎(chǔ)中埋入標柱套管，按圖紙規(guī)定進行施工，安裝時應(yīng)按圖紙進行；②附著式輪廓標安裝在鋼護欄托架連接螺栓上，或用脹錨螺栓固定在護欄上；安裝就位無誤后再將定向反光材料（膜）用不剝落的熱活性膠劑粘貼，避免在表面上產(chǎn)生任何汽泡和污損，并注意反光膜色塊粘貼對的。③輪廓標的施工工序：柱式輪廓標：施工準備預(yù)制基礎(chǔ)清理現(xiàn)場施工準備預(yù)制基礎(chǔ)清理現(xiàn)場交監(jiān)理驗收埋入標柱套管完成按圖紙安裝柱式輪廓標交監(jiān)理驗收埋入標柱套管完成按圖紙安裝柱式輪廓標附著式輪廓標：清理現(xiàn)場施工準備清理現(xiàn)場施工準備完成交監(jiān)理驗收粘貼反光膜附著式輪廓標安裝完成交監(jiān)理驗收粘貼反光膜附著式輪廓標安裝（三）工期確保體系及確保方法1、工期目的我公司為確保在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完畢本次工程，在施工前先運用3天時間進行施工前人員、機械和材料的準備。充實施工技術(shù)力量，加強日作業(yè)能力，以整體縮短工期，確保在4月1日開工，240日歷天內(nèi)竣工。2、工期的確保體系組建強有力的指揮管理機構(gòu)，形成確保體系，建立以項目經(jīng)理為組長的工期確保領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂崗位責任制職責，將項目工期目的層層分解，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮，運行管理職能，發(fā)揮體系作用。實施對工程項目的全方面宏觀管理，控制總的工期。工期確保領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理工期確保領(lǐng)導(dǎo)小組工期確保領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)制作組行政組材料設(shè)備組工程技術(shù)組財務(wù)組質(zhì)量組工程組生產(chǎn)制作組行政組材料設(shè)備組工程技術(shù)組財務(wù)組質(zhì)量組工程組各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊確保階段工期和總工期的實現(xiàn)確保階段工期和總工期的實現(xiàn)3、工期確保方法（1）各分項工程一律實施目的工期管理制度,認真抓好各分項工程月計劃、日進度和日報表自檢的貫徹，加強計劃管理,把計劃變?yōu)閷嵱霉て凇＃?）組織精干、有力的現(xiàn)場指揮管理班子，加強對現(xiàn)場作業(yè)的工藝、質(zhì)量管理,施工進度的貫徹,確保優(yōu)質(zhì)、高效完畢施工任務(wù)。（3）加強原輔材料計劃供應(yīng)管理工作，實施超前計劃材料供應(yīng)方案。（4）充實施工機械設(shè)備的維修力量及易損件庫存，強制例行保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率95%，運用率100%。（四）工程質(zhì)量管理體系及確保方法質(zhì)量是公司的生命、信譽的標志，是開拓市場的武器，也是提高公司經(jīng)濟效益的最佳途徑，質(zhì)量和每位職工的命運休戚有關(guān)。因此，在全體員工中不停強化質(zhì)量意識，實施全員質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立和保持完善的質(zhì)量體系。（1）質(zhì)量目的：一階段工程竣（交）工驗收的質(zhì)量評定：合格。（2）質(zhì)量方針：精湛施工滿意業(yè)主，精品工程奉獻社會。（3）創(chuàng)優(yōu)計劃①項目經(jīng)理部與各施工隊共同制訂全段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制訂目的，提出規(guī)定，明確任務(wù)，落到實處。②各施工隊制訂本責任段工程創(chuàng)優(yōu)方法和分期實施計劃，貫徹任務(wù)找準核心，選定課題成立QC小組，主動開展活動，確保全段質(zhì)量全優(yōu)。③各施工作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂本承當段具體的實施計劃，責任到人，嚴格規(guī)定，全員確保，精益求精。（4）確保質(zhì)量的重要方法①強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度A、進入工地重要材料要嚴格符合規(guī)范設(shè)計規(guī)定，從信譽好的廠家進貨，全部廠制材料必須有出廠合格證和必要的理化檢查單，不合格材料決不進場使用。B、每批進場材料及時向監(jiān)理工程師提供附件，明確生產(chǎn)廠家、材料種類、型號、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、理化檢查單等，并按國家有關(guān)原則和材料的使用規(guī)定，分項進行抽樣檢查實驗，實驗成果報監(jiān)理工程師審核，作為擬定使用與否的根據(jù)。②強化施工管理，確保工程質(zhì)量在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與公司、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，進一步到公司的每一種人,形成道道工序齊抓共管、上下自律,使工程質(zhì)量始終處在受控制狀態(tài)。對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。A、施工工藝和施工方案都必須報監(jiān)理工程師審批后，方能夠施工。B、施工過程中要做好工序自檢及竣工工程自檢工作，自檢合格后及時報請監(jiān)理部抽檢；自檢不合格的工程無論何種因素一律返工，確保工程質(zhì)量第一（質(zhì)量檢查工作由技質(zhì)部具體負責、全方面檢查，實施質(zhì)量一票否決制度）。（5）建立質(zhì)量確保體系，充足發(fā)揮部門各環(huán)節(jié)的確保作用，確保工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。①嚴格按公司制訂的工程管理方法行使質(zhì)量管理，內(nèi)部設(shè)專職的質(zhì)檢工程員，全部質(zhì)檢員都有質(zhì)量否決權(quán)，特別是對不按規(guī)范和設(shè)計圖紙規(guī)定進行以及全部材料、外購件不合規(guī)定、不符合監(jiān)理程序進行施工、未經(jīng)工序交接檢查和駐地監(jiān)理工程師簽證的工程等。公司管理方法中還對造成返工損失或質(zhì)量事故處分作了明文規(guī)定。對提高工程質(zhì)量提出過合理化建議的施工人員將予以表彰和獎勵。質(zhì)檢人員能夠直接向項目經(jīng)理反映有關(guān)質(zhì)量問題和提出對應(yīng)的建議。②尊重駐地監(jiān)理對各施工點的施工人員，特別是實驗員和質(zhì)檢員進行教育，使他們充足尊重駐地監(jiān)理工程師，要絕對服從監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量行使的多個命令。（6）施工階段質(zhì)量控制安全設(shè)施工程是由各分項工程、分部工程和單位工程構(gòu)成的，是通過一道道工序來完畢的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的。也是從投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度決定施工階段質(zhì)量控制。其中心是:通過建立有效的質(zhì)量控制方案，從而優(yōu)質(zhì)高效完畢工程。施工質(zhì)量控制的辦法:重要是審核有關(guān)工程文獻、報告和直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的實驗。施工質(zhì)量控制的內(nèi)容:材料的質(zhì)量原則，材料的性能，材料取樣、實驗辦法，材料的合用范疇和施工規(guī)定等。后附：質(zhì)量確保體系框圖、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢負責人施工準備階段施工階段竣工階段缺點責任制挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人,成立TQC小組提交工程管理計劃,編制實施性施工組織設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢查構(gòu)、半成品的質(zhì)量檢查施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、現(xiàn)場環(huán)境的控制施工技術(shù)、質(zhì)量確保交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制全部工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量自檢控制工序銜接質(zhì)量控制工程竣工文獻的編制，竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在的缺點、病害或其它不合格之處進行修補質(zhì)檢科：質(zhì)量安全檢查控制工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理工地實驗室：原材料及建筑成品半成品等的質(zhì)量檢查機械設(shè)備部：機械調(diào)配管理測量組：工程測量、放線及定位測量綜合部：配合質(zhì)量、安全檢查及物資、材料、后勤確保開工報告審批制設(shè)計文獻復(fù)核制測量雙制工程實驗檢測制分階段技術(shù)交底制質(zhì)量責任制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制實驗工質(zhì)量簽制定時與日常質(zhì)量教育檢查制事故解決報告制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制總工程師質(zhì)量責任制安全專干質(zhì)量責任制安全保衛(wèi)質(zhì)量責任制防護人員質(zhì)量責任制專業(yè)人員質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制兼職安全員質(zhì)量責任制操作工人質(zhì)量責任制質(zhì)量保證體系框圖工作保證組織保證制度保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保體系框圖精確的施工放樣，認真復(fù)核設(shè)計文獻，編制實施性施工組織設(shè)計，嚴格技術(shù)復(fù)核制度精確的施工放樣，認真復(fù)核設(shè)計文獻，編制實施性施工組織設(shè)計，嚴格技術(shù)復(fù)核制度實施專項工序的技術(shù)交底，制訂專項質(zhì)量技術(shù)方法主動推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行攻關(guān)，制訂解決問題的方案收集施工原始資料，編制竣工文獻技術(shù)管理技術(shù)管理質(zhì)量檢查工序自檢質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查工序自檢質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師階段檢查：自行組織并配合監(jiān)理工程師分部、分項按工程驗收原則檢查成品檢查定目的、開展QC小組活動結(jié)合施工狀況，培訓(xùn)施工人員，在重要工序及核心部位施工前上專項技術(shù)課開展勞動競賽，技術(shù)練兵，現(xiàn)場文明施工教育工程創(chuàng)優(yōu)施工控制工程施工中施工次序、工藝的控制中線、水線、構(gòu)造物各部尺寸控制與檢查各階段工程的檢查、控制各項安全規(guī)章制度檢查貫徹混合料配合比使用與檢查按設(shè)計和操作規(guī)程組織施工，按技術(shù)交底施工細則原則化作業(yè)原材料等符合質(zhì)量原則規(guī)定原材料等符合質(zhì)量原則規(guī)定進入工地材料的復(fù)檢按規(guī)定寄存，定時檢查領(lǐng)用發(fā)放統(tǒng)計物資管理物資管理技術(shù)管理技術(shù)管理（五）安全生產(chǎn)管理體系及確保方法（1）建立健全生產(chǎn)安全責任制，在安全領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下抓好本項目的安全工作。各工隊的第一負責人必須承當本單位的安全責任，職權(quán)明確，責任到人。安全生產(chǎn)指標作為貫徹承包責任制的一種重要指標，果斷實施安全事故一票否決制度。安全指標：本項目無重大傷亡事故，無重大交通安全事故，無重大質(zhì)量事故。（2）認真貫徹執(zhí)行公司制訂的《安全生產(chǎn)管理條例》，和國家安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。采用多個形式教育職工樹立“安全第一”的觀念。開展“百日安全無事故”、“安全月”等活動，堅持周一安全會，班前安全講話，周末安全檢查活動。在重要作業(yè)點（區(qū)）設(shè)立安全監(jiān)督崗，安全標語、標志牌、警示牌等。隨時提示“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。（3）配備齊全完善的勞動安全用品、用品，配而不用的現(xiàn)場查處分款。需用而未配的本班帶工負責人受罰，并及時配備到位。工地用電嚴格管制，電器設(shè)備安裝規(guī)范化，電器作業(yè)專業(yè)化。易燃易爆物品及對人體有危害的物料專庫寄存，遠離居人區(qū)，嚴格入庫驗收和出庫領(lǐng)發(fā)審批計量簽證制度。（4）嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。現(xiàn)場生產(chǎn)指揮的違章指令，作業(yè)人員有權(quán)回絕執(zhí)行。并及時向上一級反映狀況，違章指揮發(fā)生問題由指揮人負責，操作人員盲目蠻干要及時制止，制止無效發(fā)生問題由操作人自負，工隊負責人、安全員連帶責任。安全人員堅持跟班，進一步生產(chǎn)第一線檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）高空作業(yè)，危險作業(yè)必須進行安全技術(shù)鑒定和交底，使每一種進區(qū)在場作業(yè)人員明白作業(yè)要領(lǐng)，熟悉各個環(huán)節(jié)，杜絕盲目蠻干。多個機械必須專人操作，嚴禁機組外人員動用機械。（6）與本地有關(guān)部門經(jīng)常獲得聯(lián)系，大風、大雨天氣作好防備工作。（7）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖、安全確保體系框圖。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖其它有關(guān)部門勞務(wù)管理負責人消防管理負責人機械管理負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人安全技術(shù)負責人其它有關(guān)部門勞務(wù)管理負責人消防管理負責人機械管理負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人安全技術(shù)負責人安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組1、在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。2、組織施工安全技術(shù)方法的實施。3、解決施工中不安全技術(shù)問題。1、監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除安全障礙。3、全員進行安全教育。1、在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。2、組織施工安全技術(shù)方法的實施。3、解決施工中不安全技術(shù)問題。1、監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除安全障礙。3、全員進行安全教育。4、監(jiān)督蓉用品質(zhì)量和使用。1、財務(wù)部門確保安全方法項目的經(jīng)費。2、衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件、確保工人健康。1、確保進進場人員素質(zhì)。2、確?，F(xiàn)場安全管理，設(shè)立交通醒目的志。3、現(xiàn)場設(shè)立專職交通安全指導(dǎo)員。1、確保防火設(shè)備齊全有效。2、消除火災(zāi)隱患。3、組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作。1、確保項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。安全分組長和專職安全員安全分組長和專職安全員

安全確保體系框圖安全方針：安全第一，防止為主。安全方針：安全第一，防止為主。安全目的：實現(xiàn)“三無一杜絕”、“一創(chuàng)立”安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理項目總工程師施工作業(yè)班組長制度確保體系工作確保體系組織確保體系制度確保體系工作確保體系組織確保體系組織確保體系組織確保體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責，包保貫徹建立全員確保安全的總體格局安全檢查機構(gòu)人員配備齊全施工技術(shù)部門搞好安全方案各職能部門按分工做好安全工作 開展事故預(yù)想，防止活動抓好安全宣傳教育工作開展事故預(yù)想，防止活動抓好安全宣傳教育工作堅持持證上崗，加強職工崗位培訓(xùn)加大安全技術(shù)設(shè)備，設(shè)施的投入嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作防范重點工作保證體系避免一切交通事故避免高空墜落，重物打擊事故避免機具設(shè)備傷害事故防范重點工作保證體系避免一切交通事故避免高空墜落，重物打擊事故避免機具設(shè)備傷害事故避免電擊傷害事故避免火災(zāi)事故施工后總結(jié)施工中檢查開工前檢查作業(yè)隊自檢工作程序

（六）環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法施工后總結(jié)施工中檢查開工前檢查作業(yè)隊自檢工作程序1、環(huán)保體系及確保方法項目部各部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下共同窗習(xí)環(huán)保知識，提高全體施工人員的環(huán)保意識。①環(huán)保應(yīng)做到全方面規(guī)劃、綜合治理、化害為利。②施工運輸及交通車輛車況要正常，并應(yīng)安裝有效的消音器。③加工廠、材料庫等，設(shè)在距離居民集中區(qū)域200米以外。④在離公路較近的居民區(qū)施工時，要高度重視，避免居民的財產(chǎn)被損壞。⑤工程設(shè)備的撤離，必需按規(guī)定的和工程師的批示，將全部工程設(shè)備按指定的時間撤離。⑥執(zhí)行國家、省或地方的有關(guān)控制環(huán)境污染的法律、條例和規(guī)定，對現(xiàn)場施工要保持井然有序的文明施工管理秩序。環(huán)保組織機構(gòu)圖業(yè)主或監(jiān)理工程師環(huán)保檢測站業(yè)主或監(jiān)理工程師環(huán)保檢測站環(huán)保專家環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)保專家環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組下達環(huán)保命令報告環(huán)境檢測站環(huán)保小分隊信息交流環(huán)境檢測站環(huán)保小分隊監(jiān)實督施施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場2、水土保持體系及確保方法①嚴格恪守國家有關(guān)水土保持的法律、法規(guī)，自覺保護生態(tài)環(huán)境。②合理設(shè)立取土坑和棄土場，對集中取棄土場要及時防護和恢復(fù)運用。③對臨時占地及施工便道等應(yīng)及時進行平整，恢復(fù)地表植被。④嚴格控制施工營地、物料堆放場及施工便道的寬度，不損害施工范疇之外的林木、植被、地貌。⑤加強對跨越河流橋梁施工的環(huán)境管理。不在最高水位線下的灘地、岸坡設(shè)立物料場地、廢棄物堆放場及施工營地；施工廢料、垃圾等不得隨意堆放或棄于河灘、河道等處；施工現(xiàn)場的廢水、污水必須收集解決，并做達成標排放。（七）文明施工、文物保護確保體系及確保方法公路工程施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不準移動和收藏，先保護好現(xiàn)場，避免文物流失，并臨時停止作業(yè)，立刻將有關(guān)狀況報告監(jiān)理人及本地文物保護部門。工程開工之前，我們向有關(guān)部門調(diào)查現(xiàn)有地上和地下公共設(shè)施的現(xiàn)狀，并進行合適的測量，工程施工期間，我們采用有效方法保護施工現(xiàn)場附近不需拆遷的建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、水力設(shè)施、道路、鐵路、河道、樹木、光纜及通信設(shè)施等及其它財產(chǎn)，免遭損壞。在施工期間，首先對施工全員進行思想教育，加強質(zhì)量、安全知識的崗位培訓(xùn)，聽從指揮，嚴禁違章作業(yè)，文明上崗，做到科學(xué)管理，文明施工。施工時應(yīng)隨時保持現(xiàn)場整潔，施工裝備和材料、設(shè)備應(yīng)整潔妥善寄存和貯存，廢料、垃圾與不再需要的臨時設(shè)施應(yīng)及時從現(xiàn)場去除，拆除并運走。施工機械的使用與操作，應(yīng)不使路基、路面、構(gòu)造物、鄰近的公用設(shè)施，財產(chǎn)或其它公路受到損傷、損壞或造成污染。聽從監(jiān)理和業(yè)主的指揮與規(guī)定，在穿插作業(yè)時和其它施工隊和睦協(xié)調(diào)施工，共同完畢施工任務(wù)。嚴格恪守紀律，不與其它施工隊和本地居民發(fā)生沖突與矛盾。（八）項目風險預(yù)測及防備，事故應(yīng)急預(yù)案項目風險的預(yù)測：施工現(xiàn)場安全風險，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長，副組長、專職人員全方面負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，防止各類突發(fā)事件。材料價格上漲的風險，針對次項目投標我公司與材料供應(yīng)商協(xié)商在項目實施期間確保原材料價格的穩(wěn)定，并撥付專項資金針對價格上漲的風險。施工人員一律穿著反光安全服裝，已提高過往車輛、司機的視覺辨識力，全力確保施工人員的安全。施工車輛機械與材料設(shè)立明顯的反光標志，已確保通車車輛易于識別，確保施工現(xiàn)場和過往車輛的安全。在維持正常交通狀況下施工作業(yè)，必須嚴格恪守高速公路的有關(guān)規(guī)定，確保行車、施工人員和構(gòu)造物的安全。本預(yù)案合用于公路交通工程安全設(shè)施施工過程中所發(fā)生的緊急狀況的應(yīng)急救援、防備和解決工作。1、可能發(fā)生的事故：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、起重傷害、車輛傷害等。2、事故造成后果：輕傷、重傷、死亡及財產(chǎn)損失。3、根據(jù)及參考文獻《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》4、應(yīng)急工作機構(gòu)總部：山西長達交通設(shè)施有限公司項目部：項目經(jīng)理安全負責人：專職安全員組員：施工隊員現(xiàn)場負責人：施工隊長5、應(yīng)急預(yù)案組員職責（1）總部：在接到項目部的有關(guān)事故報告時，啟動對應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，對本應(yīng)急小組下達有關(guān)批示。（2）項目部職責：發(fā)生重傷、死亡或重大財產(chǎn)損失事故時，指揮本應(yīng)急隊伍人員啟動應(yīng)急機制。同時及時向總部、業(yè)主、監(jiān)理部報告，并按照總部、業(yè)主、監(jiān)理部有關(guān)批示進行應(yīng)急安排。（3）安全負責人職責：接到事故報告時，協(xié)助項目部（項目經(jīng)理）組織人員進行應(yīng)急救援；當項目部（項目經(jīng)理）不在時，推行項目經(jīng)理職責。①施工隊長職責：發(fā)生事故，立刻向安全負責人或項目經(jīng)理報告；接到告知后再立刻趕到現(xiàn)場，對事故大致狀況進行理解，并協(xié)助項目部應(yīng)急隊伍開展應(yīng)急工作。②各施工人員職責：發(fā)生事故立刻向施工隊長或安全負責人報告，啟動本單位已同意的應(yīng)急救援預(yù)案，聽從指揮，主動急救傷員，并保護好事故現(xiàn)場。6、現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心地點及外部機構(gòu)聯(lián)系程序（1）應(yīng)急指揮中心地點：本工程施工項目經(jīng)理部（2）外部有關(guān)機構(gòu)聯(lián)系：事故發(fā)生后受傷人員需要外部醫(yī)院急救協(xié)助時，項目經(jīng)理應(yīng)立刻撥打120（急救電話），進行人員急救；火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生時還應(yīng)當同時撥打119（火警電話），告知本地消防部門。涉及治安、刑事等需要公安機關(guān)進行協(xié)助的時候還必須撥打110或本地公安機關(guān)電話告知公安部門。（3）聯(lián)系程序：快速將信息傳遞到應(yīng)急小組與有關(guān)外部機構(gòu)，同時采用合適方法控制事故的擴大、避免二次事故的發(fā)生，應(yīng)急小組立刻組織應(yīng)急工作并按職責程序告知總部、業(yè)主、監(jiān)理部。7、應(yīng)急準備規(guī)定各施工人員根據(jù)工地常見的危險源（防坍塌、防火、防爆、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防機械傷害、防車輛傷害、防起重傷害等）作為災(zāi)害主體進行應(yīng)急準備。（1）項目負責人要針對本工程的實際狀況組織制訂切實可行的應(yīng)急救援預(yù)案，并進行有關(guān)應(yīng)急演習(xí)。（2）各施工人員對潛在事故的緊急狀況，配備應(yīng)急設(shè)備（滅火器、專用車輛等救助設(shè)備），定時對應(yīng)急設(shè)備進行檢查，確保應(yīng)急設(shè)備處在完好和有效狀態(tài)。（3）總部要對各施工人員進行安全教育培訓(xùn)和身體體檢，掌握員工基本健康狀況。（4）每個工程現(xiàn)場都必須配備急救藥品（止血、消腫、止痛、解暑、消毒、清洗及常見疾病防治等藥品）及移動衛(wèi)生箱。8、應(yīng)急響應(yīng)（1）當施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，項目部啟動自己單位已制訂的應(yīng)急救援預(yù)案，項目負責人應(yīng)快速將信息傳遞給應(yīng)急小組本站組員，同時組織現(xiàn)場人員立刻急救傷員，必要時封鎖現(xiàn)場，并采用有效方法，避免事故擴大。在應(yīng)急同時根據(jù)現(xiàn)場人員傷害狀況如實報告給安全負責人或項目經(jīng)理，如出現(xiàn)重傷狀況應(yīng)立刻撥打120（醫(yī)療急救中心電話），發(fā)生火災(zāi)爆炸則應(yīng)立刻撥打119（火警電話）。（2）施工隊長、安全負責人接到報告后立刻批示小構(gòu)組員開展應(yīng)急救援工作，同時上報項目部（項目經(jīng)理）、總部，聽取總部和項目部的有關(guān)批示。（3）小構(gòu)組員接到批示達成現(xiàn)場后配合現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，并將傷員轉(zhuǎn)移到安全地方，派專人看護，然后清點人員和保護現(xiàn)場。9、現(xiàn)場應(yīng)急救援發(fā)生事故時，原則上以施工重要人員的應(yīng)急救援小組為主體開呈現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，現(xiàn)場施工人員配合開展救援工作。（1）一旦發(fā)生事故，目擊者應(yīng)先報告現(xiàn)場負責人，隨即及時報告施工安全負責人，現(xiàn)場負責人應(yīng)主動擔任臨時指揮職責。并同時立刻報安全負責人和項目經(jīng)理。安全負責人、項目經(jīng)理在接到全部有關(guān)事故消息，應(yīng)在第一時間向總部、業(yè)主、監(jiān)理部報告，并按照上級有關(guān)批示進行應(yīng)急安排。（2）應(yīng)急小組接到事故報告后應(yīng)立刻開展有關(guān)應(yīng)急救援工作，應(yīng)急救援工作首先要全力確保人員的生命安全，在此基礎(chǔ)上竭力減少物資、財產(chǎn)損失。（3）在發(fā)生重傷、火災(zāi)爆炸時，應(yīng)及時運用通訊設(shè)備撥打120、119報警、急救。（4）事故場合全部人員服從現(xiàn)場指揮人員指揮，控制其它危險源，避免事態(tài)發(fā)展或擴大。（5）各應(yīng)急救援人員以急救生命為主，同時要考慮本身安全。（6）應(yīng)急救援工作同時應(yīng)注意竭力保護現(xiàn)場狀況。10、事故調(diào)查（1）發(fā)生任何安全事故，施工方應(yīng)在第一時間電話上報同時書面上報事故快報表。（2）發(fā)生輕傷3人以上、重傷、死亡或重大財產(chǎn)損失事故后按照總部、業(yè)主、監(jiān)理部批示組織調(diào)查小組開展事故調(diào)查工作。（3）發(fā)生普通輕傷事故與較輕財產(chǎn)損失事故由各參建單位組織調(diào)查小組開展事故調(diào)查工作，并應(yīng)在事故發(fā)生后5個自然日內(nèi)出具調(diào)查報告上報本站安全監(jiān)督室。（4）事故調(diào)查報告應(yīng)包含事故發(fā)生過程的具體描敘、事故定性、負責人員的定責、有關(guān)解決方法以及后來工作過程中針對這類事故的防止方法。（5）事故等級劃分按照國家、施工所在地有關(guān)規(guī)定進行劃分。（九）其它應(yīng)闡明的事項1、農(nóng)民工工資按期支付確保方法（1）嚴格規(guī)范用工制度，依法訂立勞動合同。招用的勞務(wù)人員進行登記造冊管理，建立勞務(wù)人員檔案，設(shè)制用工臺賬。我司與勞動者訂立的勞動合同，明確合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動酬勞、勞動紀律、勞動權(quán)利和義務(wù)、合同終止條件、違約責任及雙方協(xié)商商定的其它內(nèi)容。（2）建立工資支付保障制度，按各主管部門的有關(guān)規(guī)定，在開戶銀行設(shè)立工資基金專戶，保障農(nóng)民工工資準時足額支付。（3）農(nóng)民工在法定工作時間內(nèi)，提供了正常勞動，我司按合同的商定準時足額支付農(nóng)民工工資。嚴禁項目經(jīng)理部、施工隊長、班組長等拖欠和克扣農(nóng)民工工資，如有類似狀況發(fā)生，公司嚴肅解決各直接及有關(guān)負責人。（4）我司實施每月支付一次勞動者的工資方法。特別在過年過節(jié)期間，及時支付農(nóng)民工工資。（5）在工程停工、窩工期間農(nóng)民工工資的支付，嚴格按照勞動合同商定，對其工資予以支付或結(jié)算。（6）當公司與農(nóng)民工終止或者解除勞動合同時，在辦理終止或解除勞動合同的同時，一次性付清農(nóng)民工工資。2、施工后期的場地恢復(fù)方法項目部各部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下共同窗習(xí)環(huán)保知識，提高全體施工人員的環(huán)保意識。多個原材料運輸要避免隨處拋撒。在施工中，抓好文明施工。各施工隊做到施工過程整潔有序，井井有條，現(xiàn)場清潔，不亂扔廢棄物品。工程竣工后，場內(nèi)剩余工程材料、施工廢料，均按監(jiān)理或業(yè)主的批示和規(guī)范規(guī)定清理干凈。施工產(chǎn)生的垃圾按指定地點堆放。施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地。施工化學(xué)物料，嚴格管理，避免在雨季將物料隨雨水排入地表及附近水域造成污染。使用機械設(shè)備要盡量減少噪音、廢氣等的污染。嚴格執(zhí)行國家、省市地方的有關(guān)控制環(huán)境污染的法律條例和規(guī)定。3、廉政建設(shè)方法及組織機構(gòu)根據(jù)交通部有關(guān)《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)，廉政建設(shè)的若干規(guī)定，為做好工程建設(shè)中的黨風廉政建設(shè)，確保工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，確保建設(shè)資金的安全和有效使用，特制訂以下廉政確保體系：（1）嚴格恪守黨的政策規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部有關(guān)規(guī)定。（2）嚴格執(zhí)行本工程的合同文獻，自覺按