裝修項目管理手冊

裝修工程治理手冊名目第一節(jié)工程工程治理流程2其次節(jié)現(xiàn)場安全文明施工治理4第三節(jié)本錢治理 6第四節(jié)進(jìn)度治理 6第五節(jié)質(zhì)量治理 9第六節(jié)工程技術(shù)治理 10第七節(jié)材料設(shè)備治理 11第八節(jié)12第九節(jié)消防與治安保衛(wèi)治理13第十節(jié)公司文化 13第十一節(jié)人員素養(yǎng)培訓(xùn)治理 14第十二節(jié)資料和數(shù)據(jù)庫治理 15精裝修工程外包聯(lián)合治理手冊術(shù)語解釋工程分包:公司中標(biāo)后,將工程以包工包料的形式發(fā)包給具有經(jīng)濟(jì)實力和勞務(wù)實力的施工工長;聯(lián)合治理:對于外包的裝修工程,由公司委派工程經(jīng)理,與承包人共同組成工程經(jīng)理部,依據(jù)合約的內(nèi)容,對工程進(jìn)展全程治理與效勞.第一節(jié) 工程工程治理流程一、工程投標(biāo)：市場經(jīng)營部組織，本錢部、選購部、工程部、設(shè)計部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同認(rèn)真完成投標(biāo)報價、材料展板等工作；投標(biāo)按投標(biāo)流程完成，全部標(biāo)書務(wù)必在截標(biāo)前一天完成裝訂密封。二、.中標(biāo)進(jìn)場前期預(yù)備：1、辦理進(jìn)場手續(xù)；2、進(jìn)度打算：協(xié)調(diào)其它專業(yè)廠家，編寫切實可行的進(jìn)度打算，并嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度打算組織施工；3、技術(shù)交底：參與甲方的現(xiàn)場交底及給自己的施工班組進(jìn)展施工交底；4、界面劃分：a.施工前與甲方明確界面劃分，肯定要有簽字版的書面文件存檔；b.核對現(xiàn)場及協(xié)調(diào)其它協(xié)作單位，核對與界面劃分是否沖突；c.對于我方增的施工范圍，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知單》5、勘察現(xiàn)場：認(rèn)真勘察室內(nèi)現(xiàn)場，a.確認(rèn)樓房是否全部封頂及是否漏雨；b.電梯是否能用，解決垂直運(yùn)輸?shù)膯栴}，c.確定垃圾堆放處及運(yùn)送垃圾路線；6、廠家合同：安排專業(yè)廠家生疏圖紙，報價，造價部審核廠家報價，包括數(shù)量和單價，結(jié)合其他狀況盡快確定廠家，簽訂加工購貨合同；工程部工程經(jīng)理組織考察廠家，對生產(chǎn)實力進(jìn)展評估。廠家進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝時，必需簽訂安裝合同、安全協(xié)議后才能進(jìn)場；d.按合同準(zhǔn)時支付廠家進(jìn)度款，同時在質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格把控廠家；7、圖紙深化：結(jié)合現(xiàn)場放線、其它專業(yè)深化圖紙，并找甲方簽字確認(rèn)；深化圖涉及到增項局部的，找甲方簽《工程量確認(rèn)單》等洽商資料，本錢部準(zhǔn)時跟進(jìn)談價；8、材料小樣：結(jié)合材料表、甲方封樣安排專業(yè)廠家進(jìn)展小樣制作，并找甲方簽字確認(rèn)；9、組織施工班組、設(shè)備以及材料進(jìn)場；包括甲供材提交下料單；10、安全協(xié)議：與進(jìn)場廠家、施工人員簽訂安全協(xié)議，特別工種持證上崗；11、安全防護(hù)：對樓梯挑空區(qū)、電梯井等危急區(qū)域進(jìn)展安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)語；12、施工放線：嚴(yán)格依據(jù)圖紙放線，班組和工程部人員覺察問題，準(zhǔn)時上報甲方，書面解決問題；13、撤除工程施工時，做好安全隱患的排解，垃圾清理，以及環(huán)保的要求；14、隱蔽工程：指導(dǎo)治理水電氣等隱蔽工程施工；嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，做好隱蔽工程驗收并找相關(guān)單位簽字存檔；15、分項工程：指導(dǎo)治理泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工，做分項工程驗收并找相關(guān)單位簽字存檔；16、安裝工程：催促安裝材料按打算進(jìn)場；指導(dǎo)治理安裝工程施工；17、成品保護(hù)；局部工程完工后，準(zhǔn)時安排專人做好成品保護(hù)工作；18、增項局部：對于設(shè)計變更，肯定要有設(shè)計簽字并經(jīng)甲方確認(rèn)的，我方做出〔已完工程量和撤除量甲方安排的工作，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知單上畫出拆改范圍及具體節(jié)點(diǎn)做法找甲方簽字確認(rèn)；對因圖紙與現(xiàn)場不符等不確定因素增加的工作量：我方做出《工程量確認(rèn)單紙上畫出拆改范圍及具體節(jié)點(diǎn)做法找甲方簽字確認(rèn)；對隱蔽工程的變更及拆改，要格外準(zhǔn)時的做出《工程量確認(rèn)單范圍及具體節(jié)點(diǎn)做法找甲方簽字確認(rèn)；認(rèn)真核對合同、圖紙、現(xiàn)場狀況，查找是否有漏掉的工程，做出《工程量確認(rèn)單19、照片存檔：對工程各工序、各時間段進(jìn)展拍照存檔；比方變更局部，要有改造前和改造后的照片20、進(jìn)度款：工程經(jīng)理按工程量進(jìn)度準(zhǔn)時申請進(jìn)度款；21、后期成品保護(hù)：嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或喪失零件；組織材料、施工機(jī)具以及各種物資的回收、退庫，清掃施工現(xiàn)場，組織清運(yùn)垃圾和雜物；22、完成細(xì)部收口,進(jìn)展開荒保潔；三、竣工驗收：預(yù)備竣工預(yù)驗收資料；竣工自檢〔公司各部門〕覺察問題→馬上整改與處理→組織復(fù)檢；竣工四方驗收單、工程移交單,找相關(guān)單位或部門簽字存檔；四、工程結(jié)算：1、整理洽商、竣工圖、工程量現(xiàn)場簽證、會議紀(jì)要、招標(biāo)文件、施工承包合同、竣工四方驗收單、工程移交單等與辦理結(jié)算相關(guān)的全部資料，并將上述資料分類匯總。2、整理竣工結(jié)算資料由工程經(jīng)理牽頭，造價部、技術(shù)部、資料部共同協(xié)作完成。3、造價部將結(jié)算資料交甲方審核，催促、協(xié)作甲方加快審核進(jìn)度。爭取早日完成結(jié)算工作。五、售后效勞：我公司售后效勞概括為“準(zhǔn)時效勞1、給客戶嚴(yán)峻承諾如下：保修按合同商定的保修條款執(zhí)行；2、每完工一個工程，成立特地工程售后效勞小組，3、消滅修理問題后，小組組長安排專業(yè)技術(shù)人員48小時內(nèi)到場修理，對于一些影響業(yè)主正常生活的急修工程〔如水電工程，我們將在4圖片給小組組長，組長確認(rèn)沒問題，業(yè)主對修理滿足前方可回公司。42次，對現(xiàn)場走訪時消滅的問題準(zhǔn)時解決，當(dāng)時不能解決的，報公司走修理流程；5、建立售后效勞跟蹤聯(lián)系表，對客戶定期進(jìn)展回訪并具體記錄，包括時間、地點(diǎn)、業(yè)主聯(lián)系方式、修理部位、完成狀況、修理人；6、每月總結(jié)修理狀況，匯報總公司，包括業(yè)主滿足度、消滅的技術(shù)問題，總結(jié)自身問題加以改進(jìn)，避開以后的工程消滅類似問題；7、定期培訓(xùn)修理人員，準(zhǔn)時、高質(zhì)量、高效勞態(tài)度的上門修理。其次節(jié)現(xiàn)場安全文明施工治理一、現(xiàn)場安全文明施工內(nèi)容1.安全治理：顯著位置掛條幅、安全標(biāo)志等警示，提高進(jìn)入施工現(xiàn)場人員安全意識；現(xiàn)場防火建立消防制度，配備滅火器材；通知班組或告知工程經(jīng)理，安全員進(jìn)展落實整改；工人進(jìn)場首先進(jìn)展安全培訓(xùn)；每周定期組織安全巡查及會議;整改落實；工人形象：進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一穿工作服、戴安全帽；對待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查要避讓有禮貌；制止在施工現(xiàn)場吸煙、打鬧;臨水臨電治理：臨電電纜電線承受架空或掛墻設(shè)置；全部配電箱必需符合有關(guān)規(guī)定，具有合格證；建立安全用電制度，定期測試設(shè)備是否完好；建立停電檢修掛牌制度，安裝、修理或撤除臨時用電工程必需由專業(yè)電工完成。性，使每位員工對節(jié)約能源制造效益有正確的理解和生疏；處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。衛(wèi)生治理：施工現(xiàn)場要每天清掃，保持干凈衛(wèi)生；零散材料和垃圾，要準(zhǔn)時清理；二、施工人員治理方法為了確保施工現(xiàn)場不發(fā)生安全事故，提高全員素養(yǎng)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，制定以下方法，全體施工人員必需遵守：1、凡屬本公司施工人員，必需遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。2、為保證施工人員的自身安全，進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，穿膠底鞋，高空作業(yè)必需正確系好安全帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的制止使用，交專人修理；3、非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需先戴好安全帽才能放行；4、每進(jìn)入一個工地，要遵守甲方的治理規(guī)定，虛心慎重，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、干凈5、每天下班后整理好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施302006、違章懲罰：、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；、違章作業(yè)玩忽職守尚未造成安全事故，懲罰100/次，造成安全事故或財500/次；、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)峻者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。7、造成嚴(yán)峻后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。8、對于鋪張施工材料的，評估價超過200二、施工現(xiàn)場安全治理方法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體狀況，制定以下方法：1、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)方法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行狀況；四不放過，即麻痹思想不放過，安全隱患不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；2、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生沖突時，要堅持安全第一的原則，聽從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)展施工生產(chǎn)；3、參與施工的全部工程人員，必需熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重懲罰；4、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，制止穿拖鞋或光腳，穿插作業(yè)必需戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必需系安全帶。出入口穿插作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；5、施工現(xiàn)場電工、焊工必需經(jīng)過特地訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排解，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂1006、改革工藝、削減擔(dān)憂全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，削減事故的發(fā)生；7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場覺察吸煙者，賜予懲罰50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，依據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；8、高空作業(yè)衣著要寬松，制止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)順手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件制止拋擲。對違反操作標(biāo)準(zhǔn)的，懲罰50/每次；9、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生治理方法1、保持施工現(xiàn)場清潔，明確治理責(zé)任人，勤于檢查，準(zhǔn)時整改；2、工人操作地點(diǎn)和四周必需清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；3、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要準(zhǔn)時清理；4、室內(nèi)去除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。100/每次；5、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；6、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者懲罰：100元/每次；7、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍均要常常清掃，保持清潔衛(wèi)生；8、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要常常清掃；第三節(jié) 本錢治理一、強(qiáng)化公司本錢治理的對策：公司的宏觀本錢治理：公司是全體工程部的治理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握公司的進(jìn)展方向和進(jìn)展前景。公司的本錢掌握應(yīng)結(jié)合工程工程造價歷史本錢數(shù)據(jù)庫，結(jié)合整合因素對投標(biāo)報價及工程本錢目標(biāo)給與指導(dǎo)建議。加強(qiáng)本錢治理人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，確保這些治理人員能夠把握好裝飾裝修工程的有關(guān)本錢治理理念和相關(guān)方法；加強(qiáng)其他人員的培訓(xùn)。本錢治理人員的綜合素質(zhì)固然重要，但是其他人員的質(zhì)量意識、技術(shù)、施工組織設(shè)計等方面對本錢掌握也是格外重要的。因此，還應(yīng)對全員進(jìn)展質(zhì)量意識培訓(xùn)、治理學(xué)問、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制等多方面的培訓(xùn)教育，從而全面提高隊伍素養(yǎng)，為制造精品工程打下堅實的根底，也為提高公司經(jīng)濟(jì)效益水平供給保障。加強(qiáng)材料治理，掌握本錢建立材料供給鏈，以長期供貨、付款準(zhǔn)時作為商談原則，貨比三家，選出信譽(yù)好、價格合理、質(zhì)量牢靠的材料供給商，實現(xiàn)利潤最大化。加強(qiáng)人工費(fèi)用的掌握，節(jié)約本錢公司編制出有效的公司內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導(dǎo)價，并依據(jù)工程的實地狀況制定調(diào)整幅度，在工程開工前期就做好充分的預(yù)備，用指導(dǎo)價作為人工費(fèi)控制的標(biāo)桿。其次，公司可在談判分包合同價格時將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、零星用工按肯定的比例包給分包隊，進(jìn)展包干掌握，避開在施工過程中分包隊消滅價格爭拗的狀況。這種做法既能讓公司化被動為主動，又能確保工程能在工期內(nèi)完工，躲避本錢增加的風(fēng)險。第三，結(jié)合治理理念實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，即工程經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)本錢掌握責(zé)任的同時，享有本錢掌握的權(quán)力。同時，工程經(jīng)理要對各部門、各班組在本錢掌握中的業(yè)績進(jìn)展定期檢查和考評，實行有獎有罰。一、技術(shù)保證措施解決。2、結(jié)合現(xiàn)場及其它專業(yè)廠家對圖紙深化設(shè)計，提前解決后期可能消滅的大局部技術(shù)問題。請甲方及有關(guān)單位對其評議，對不適局部進(jìn)展調(diào)整后，再開頭全面施工。二、保證進(jìn)度的治理措施1、工程部治理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)展總掌握?！彩┕ゎA(yù)備打算；勞動力進(jìn)場打算；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場打算、分項分部施工進(jìn)度打算等。等安全處于承包掌握范圍之中，確保工程如期完成。各工作班組執(zhí)行。保工程順當(dāng)進(jìn)展。三、保證進(jìn)度的材料供給措施程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展；并且在資料的打印、傳遞方面應(yīng)嚴(yán)峻認(rèn)真。派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項工作。加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失，不鋪張。準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順當(dāng)進(jìn)展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：選購制度，做到供給工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕打算盲目性。加強(qiáng)選購本錢的掌握：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨準(zhǔn)時的根底上，選購人員在“貨比三購指令。加強(qiáng)保管、準(zhǔn)時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不鋪張。四、保證進(jìn)度的資金保證措施過監(jiān)理單位、甲方審核，在審核的根底上結(jié)算價款。在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。影響工程質(zhì)量，公司可以考慮調(diào)度工程外資金確保工程順當(dāng)進(jìn)展，同時這也是我公司為甲方效勞的一種真誠表達(dá)。五、保證進(jìn)度的工程檢查措施現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理，以便準(zhǔn)時了解施工動態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按打算完成工作，準(zhǔn)時進(jìn)展必要的調(diào)整。2、周匯報工作制：建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理協(xié)調(diào)會上解決。常治理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經(jīng)理及資料存檔。1、作業(yè)人力缺乏現(xiàn)象1、工人怠工，2、工人短缺，3、工程趕工

對策1、調(diào)用預(yù)備班：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力：了解緣由穩(wěn)定工人心情，解決需求2、調(diào)用預(yù)備班：調(diào)用其他工地勞動力進(jìn)度3、工程趕工3、工程趕工：調(diào)用預(yù)備班：調(diào)用其他工地勞動力：延長工作時間：與甲方檢討工程打算，重修改工程進(jìn)度2、材料及設(shè)備供給不及材料方面現(xiàn)象 對策1、供貨短缺、進(jìn)場材料品1、選購時廣詢貨源，并隨時把握貨源及貨量以備緊急時質(zhì)不良遭退貨 可調(diào)貨供給。2、材料失竊、意外災(zāi)難3、趕工設(shè)備方面

2、材料儲放安全由材料組安全治理，包括儲放場地及搬運(yùn)過程之安全防范。320%安全儲量以備趕工用?，F(xiàn)象現(xiàn)象對策、設(shè)備延遲交貨/設(shè)備更改1、緊急選購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。2、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞 2、動用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。安全問題1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故

對策1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。2、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)大事對策處理。3、材料事故，依材料突發(fā)大事對策處理。切實執(zhí)行工作打算〔含施工、選購、物資、安衛(wèi)打算時隨時抑制。第五節(jié)質(zhì)量治理一、治理人員質(zhì)量責(zé)任制1、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對工程工程的質(zhì)量治理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。負(fù)責(zé)對工程全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，把握工程質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲方法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織隱蔽工程驗收，參與工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制對工程工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，幫助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量治理工作。對技術(shù)預(yù)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)展監(jiān)視檢查。組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制工藝、技術(shù)的質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。準(zhǔn)時供給牢靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。對由于承受不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。二、質(zhì)量檢查方法1、質(zhì)量檢查工作方法使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)章，過程預(yù)防，質(zhì)量管控人員全過程負(fù)責(zé)。依據(jù)合同商定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展全面的檢查和監(jiān)視。建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)展返工處理。建立工序交接檢制。各工序在自檢的根底上，工序之間進(jìn)展交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)展下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序擔(dān)當(dāng)。施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的工程必需辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的狀況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。一、深化設(shè)計治理1、進(jìn)展圖紙審查，消化圖紙，找出問題，解決問題；2、結(jié)合現(xiàn)場放線、其它機(jī)電等專業(yè)進(jìn)展圖紙深化，確定燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感等的合理位置；確定木飾面、不銹鋼、墻紙、乳膠漆收口問題；3、在對裝修影響裝修效果狀況下，對裝修做法進(jìn)展合理優(yōu)化；4、施工前做好深化圖紙的設(shè)計交底工作，將深化設(shè)計的意圖、原理、施工時的留意事項等傳達(dá)給施工員和作業(yè)班組長。5、施工過程中消滅問題應(yīng)準(zhǔn)時反響給深化設(shè)計師，深化設(shè)計師應(yīng)對消滅的問題進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。施工完畢后深化圖紙即為竣工圖紙的主要組成局部。6、全部過程中變更的圖紙都需要有設(shè)計單位簽字版的。二、變更圖紙治理1、收到變更圖后，認(rèn)真審圖，對不合理局部同設(shè)計協(xié)調(diào)溝通，對表現(xiàn)不出內(nèi)部節(jié)點(diǎn)做法的變更圖進(jìn)展深化，找甲方簽字確認(rèn)；三、材料封樣治理1、提前啟動材料樣板打樣及封樣；2、依據(jù)設(shè)計材料清單，與生產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系，進(jìn)展取樣和封樣確認(rèn)工作，對各種材料掌控生產(chǎn)周期，及供貨日期，為裝飾打算安排供給依據(jù)，商務(wù)洽談作好淮備。3、對型裝飾材料、和特別材料、進(jìn)口材料了解枝術(shù)參數(shù)和安裝枝巧。給設(shè)計師圖紙深化設(shè)計節(jié)點(diǎn)、工藝縫處理供給依據(jù)。第七節(jié)材料設(shè)備治理一、現(xiàn)場材料治理方法1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退消滅場前均屬于施工現(xiàn)場材料治理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；3、工程部材料員必需按施工用料打算嚴(yán)格進(jìn)展驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必需齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，公司選購部或工程部定期進(jìn)展材料盤點(diǎn)；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：施工現(xiàn)場必需建立限額發(fā)料方法和履行出入庫手續(xù)；在施工用料中的主要材料和大宗材料必需建立臺帳；凡超限額用料必需查清緣由，準(zhǔn)時進(jìn)展材料核算。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收方法1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場驗收方法，確保材料到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要依據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料方法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料方法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同爭論提出意見，工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、在領(lǐng)、發(fā)〔或退〕料過程中，雙方必需辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；6、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫治理方法1、健全倉庫治理方法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料方法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)治理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危急品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約方法用料打算，按打算進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。一、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控1、作用：遠(yuǎn)程監(jiān)控可以全過程、多方位地對施工進(jìn)展進(jìn)展實時監(jiān)控，對于作業(yè)人員而言，也無形之中增加了制約力度，標(biāo)準(zhǔn)了行為，提高了安全意識。2、原理：施工現(xiàn)場安裝肯定數(shù)量的無線攝像頭——〔通過WiFi信號〕傳入現(xiàn)場的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)硬盤——〔通過網(wǎng)線〕傳入總公司電腦或手機(jī)APP軟件；實現(xiàn)對施工現(xiàn)場實時監(jiān)控，優(yōu)化治理，削減治理本錢。3、目標(biāo)：足不出戶，隨時隨地借助網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測工地現(xiàn)場視頻和聲音；2、監(jiān)視現(xiàn)場形象衛(wèi)生、文明施工狀況；3、監(jiān)控材料進(jìn)出及消耗，杜絕假冒偽劣材料進(jìn)入現(xiàn)場及偷工減料；4、監(jiān)控各項工藝操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，確保工程質(zhì)量；5、把握工程裝修進(jìn)度及質(zhì)檢、督察人員工地驗收與巡查狀況；6、對現(xiàn)場施工材料或者施工設(shè)備，做到有效地防盜監(jiān)控；6、降低工程治理人員的勞動負(fù)荷，相應(yīng)地削減治理人員數(shù)量；8、提高公司治理品質(zhì)，更多地贏得更多業(yè)主客戶對公司的信任，同時贏得更多的客戶；二、網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)營銷的目的：提高公司品牌影響力；賜予用戶專業(yè)正規(guī)，可信任形象；便利用戶找到公司，從而提高公司整體銷售業(yè)績。1、建立公司的網(wǎng)站；可以偏向視覺效果展現(xiàn)以及公司資質(zhì)、品牌實力方面去搭建；依據(jù)公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，工程案例展現(xiàn)分大中小三個檔次，讓客戶有一個定位和歸屬。2、建立公司的百度百科，豐富內(nèi)容；3、建立公司的微信公眾平臺，定期更專業(yè)的趣味性文章或共性化的內(nèi)容；一、防火組織治理1、依據(jù)工程狀況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計的同時，編制消防方案；2、施工現(xiàn)場必需設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必需掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工區(qū)域劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使現(xiàn)場治理人員和班組長懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必需按要求配備專兼職防火檢查員。1、焊、割作業(yè)必需由有相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)合格證明；2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火作業(yè)動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。二、治安保衛(wèi)治理1、進(jìn)入工地必需佩戴胸卡；2、上班時間，制止任憑出入工地；3、凡來賓進(jìn)入工地時，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，查驗身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時，保安人員必需檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單6、保衛(wèi)人員須認(rèn)真核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；7、工程承包者，公司及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤前方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送工程辦公室備查。一、公司文化：公司精神：公司愿望：經(jīng)營理念：施工理念：治理理念：售后效勞理念：二、公司文化建設(shè)：1標(biāo)準(zhǔn)和提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)公司和員工的共同進(jìn)展。適應(yīng)市場的變化，滿足公司在市場競爭中及員工自身進(jìn)展的需要。促使員工了解公司、了解崗位、了解自己，更好地解放生產(chǎn)力。2公司定期或不定期對全體員工進(jìn)展持續(xù)性培訓(xùn)。對員工的各項培訓(xùn)原則上由人力資源部部組織，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)作實施。培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)結(jié)果評估向員工公開。3員工到崗培訓(xùn)了解本公司的進(jìn)展歷程及行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)知公司的各項規(guī)章制度，明確本人所介入崗位的崗位職責(zé)，把握公司的共同語言與行為標(biāo)準(zhǔn)，盡早把握工作要領(lǐng)，盡快到達(dá)上崗條件。公司文化培訓(xùn)通過培訓(xùn)使全部在職員工隨時了解公司的前景與當(dāng)前戰(zhàn)略，統(tǒng)一觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊精神的分散力，激發(fā)員工的自信念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司傳統(tǒng)，讓員工隨時理解并執(zhí)行公司公布的各項命令及相關(guān)制度，并確定為了將來任務(wù)及目標(biāo)奮斗的信念。專業(yè)素養(yǎng)提高的培訓(xùn)針對不同的技術(shù)人員進(jìn)展崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)合籠培訓(xùn)，滿足員工在工作過程中渴望自身得到提高的欲望，使現(xiàn)有員工的技能得以提高和充實，提高整個員工隊伍的專業(yè)技能與工作技巧，到達(dá)更高的工作目標(biāo)，拉升公司效益。目標(biāo)培訓(xùn)為實現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過培訓(xùn)對全體員工起到較強(qiáng)的鼓勵作用，啟發(fā)員工努力進(jìn)取的精神，鼓舞員工通過充分