沙盤實驗報告范本

NUMPAGES1第1頁共9頁ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告專業(yè)班級：姓名：學號：組別：U3職務：指導教師：實驗時間：年月日

綜合費用表(單位：M)年份管理費廣告費設備維護廠房租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費市場開拓ISO認證產(chǎn)品研發(fā)其它總計14003041100222416430212032341543010002744104301000225494300000206410430000018利潤表（（單位：M））年份項目123456銷售收入0499210591128直接成本02139423654毛利02853635574綜合費用223230222021折舊前利潤-22-423413524折舊0014141414息前利潤-22-49272110財務費用0101713168額外收/支000000稅前利潤-22-14-81452所得稅000000凈利潤-22-14-81452資產(chǎn)負債表（單位：M）資產(chǎn)負債+權(quán)益流動資產(chǎn)12345678負債12345678現(xiàn)金54251637326長期負債303040404010應收0121619061短期負債606040204040在制品0910101212應付款000000產(chǎn)成品08812126應繳稅000000原材料14000001年期長貸000000流動合計6854505897105負債合計909080608050固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑000000股東資本707070707070機器設備07056422814利潤留存0-22-36-44-30-25在建工程7000000年度利潤-22-14-814524固定合計707056422814權(quán)益小計483426404569資產(chǎn)總計138124106100125119負債權(quán)益總計1381424106100125119綜合分析經(jīng)營成果簡介（企業(yè)在模擬經(jīng)營期間取得的主要成果，如綜合排名、市場地位、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能、ISO認證等。）：這次沙盤模擬我們是在八個小組的競爭環(huán)境中實現(xiàn)了六個周期的經(jīng)營。經(jīng)過六個周期的經(jīng)營后，我們?nèi)〉昧巳缦陆?jīng)營成果?？偟膩碚f在沒有進行融資的前提下我們的綜合分數(shù)為132，權(quán)益為69。雖還沒有盈利，但企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)較為平穩(wěn)。我們研發(fā)了P1,P2,P3三個產(chǎn)品，放棄了成本較高的P4。購進了2柔2自動共4條生產(chǎn)線。2條自動線1條專產(chǎn)P1，1條專產(chǎn)P2。并取得了ISO9000的認證。開拓了本地，區(qū)域，國內(nèi)及國際4個市場。搶占了國際市場的市場老大。此時，我們的訂單量開始穩(wěn)定，企業(yè)的權(quán)益也不斷上升，沒有了資金斷流的危險，可以持續(xù)經(jīng)營并開始盈利。主要主要指標完成情況分析(分年度)：經(jīng)營目標年度計劃（盈利、權(quán)益、五力分析等）完成情況差異分析產(chǎn)品與市場年度計劃（產(chǎn)品與市場開發(fā)、ISO認證、產(chǎn)品盈利）完成情況差異分析產(chǎn)能建設及生產(chǎn)管理年度計劃（生產(chǎn)線及廠房安排、物料計劃等）完成情況差異分析市場競爭策略年度計劃（各市場、各產(chǎn)品廣告投放及銷售目標，廣告投入產(chǎn)出比、綜合市場占有率、產(chǎn)品市場占有率等）完成情況差異分析融資年度計劃（長期貸款、短期貸款、應收款貼現(xiàn)、廠房生產(chǎn)線變賣等）完成情況差異分析成本費用年度計劃（各項成本費用發(fā)生額及占銷售比例）完成情況差異分析總結(jié)與感悟通過三天的努力，我們的ERP模擬試驗終于順利的完成，在這短短的三天里，我們體驗了一個企業(yè)的運作過程。我反思了一下我們企業(yè)在經(jīng)營中遇到的的一些問題及我對此次實驗的想法。在此次ERP沙盤模擬實驗過程中我扮演著CEO的角色。作為一名CEO，他要對所有的事情負責，也要對公司的成敗負責。工作的協(xié)調(diào)，企業(yè)的決策，財務的預算每一樣都要參與其中，以便了解整個企業(yè)的運營概況。通過這次試驗，我終于了解到，掩藏在CEO光環(huán)下的艱辛。不過這也是我不熟悉企業(yè)運作的關系。但是在短短的三天中，我對管理企業(yè)的看法有了一個更深的認識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售，比起我們在這之前做的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模擬決策來說要考慮的東西更多啦。首先必須做到一個全方位的認識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的資金斷流。在模擬經(jīng)營的幾個周期，我們有幾次就出現(xiàn)了這個問題，最終只能靠貼現(xiàn)應收賬款來持續(xù)經(jīng)營，所以在正式經(jīng)營中我們格外注意了這個問題。另外還必須及時準確了解市場的變化，一個企業(yè)的運營必須周密的預算，同時對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導致機會的喪失。這主要體現(xiàn)在市場地位的獲取即廣告費的投放上。例如我們在這方面都不敢太冒進，一是因為我們初期的現(xiàn)金并不充裕，二是因為前幾次模擬經(jīng)營的失敗導致我們趨向于保守經(jīng)營?？偨Y(jié)我們在此次經(jīng)營中遇到的問題。一是問題考慮的不周全。我們考慮現(xiàn)金流量時經(jīng)常忘記它是一個持續(xù)經(jīng)營過程，只考慮了當年而忘記留足下年的運營資金。導致我們貼現(xiàn)了一部分的應收賬款損失慘重。還有原材料的采購與訂購的考慮不周，也導致了我們進行了幾次緊急采購，花了不必要的錢。二是對自己所扮演的決策人不熟悉，不敢放手去做，保守經(jīng)營的前提下注定了我們不能與其他企業(yè)一爭高下。這也是我們企業(yè)一個比較大的遺憾，沒有利用此次做一些嘗試，處在中游的我們遠沒有他們學到的東西多。三是團隊的配合不夠默契。分工不明確，我作為CEO也沒有能夠進行有效的協(xié)調(diào)，使我們的工作量有許多沒必要的增加，而使成員異常疲勞。我在這次試驗中學到的不僅是專業(yè)的知識還有同伴合作的重要性。而作為小組的CEO，沒有很好的把小組的每個成員協(xié)調(diào)組織好，使小組運作有些混亂，以致于我們小組的財務報表沒法如期的做好。使我們對市場的掌控處于被動等等。我們要學的的東西還有很多呀。試驗后，我深入的意識到，咱們必需正確及時的了解市場的變更，爭奪有合作力的市場份額，又要熟習市場規(guī)矩，既要不時地提升業(yè)務才能，也要不時的注意團隊合作，立志在劇烈的市場競讓中標新立異。通過本次的實習我對ERP系統(tǒng)有了一個更深入的認識和了系。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，關于企業(yè)運營環(huán)節(jié)愈加了解，對實際工作到了領導作用。這也使我們這些從未了解管理層工作的人也設身處地為他們想了許多，了解到了什么工作都是要付出的，而以往的我們只看到回報。雖然這次只是實驗但我很認真的看待他，設身處地的為公司發(fā)展面面斟酌著，我體會到了，企業(yè)一次失誤的決策所帶來的特大損失及復原的難度。在工作中也不是只看個人的勇猛，沖動的個人只會給公司及全部團隊帶來損害，更何況這也是需要盡自己能力來的，如今的企業(yè)不歡迎個人的勇敢而愛好的是團隊精神,，即便我們這次不是第一，但假如還有以后的7年或一直下去我們一定會有很大的轉(zhuǎn)折。實習只是個伸影，從中我們學到的東西才是我們以后