經(jīng)營管理診斷系列表格

經(jīng)營管理診斷系列表格中小企業(yè)診斷表

公司名稱：診斷目的：診斷事項：

判定標準上中上中中下下

診斷積分

診斷人：預備診斷表（一）工廠名稱地址電話負責人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會員員工人數(shù)

長期員工事務員技術員員工計臨時工面積土地建筑棟數(shù)男

女

計

機械設備種數(shù)

臺數(shù)

利用率

生產(chǎn)狀況產(chǎn)品種類生產(chǎn)能力（月平均）生產(chǎn)積數(shù)（月平均）平均每一員工的生產(chǎn)量衛(wèi)星工廠的利用程度

銷售關系范圍銷售途徑產(chǎn)品供應的關系內(nèi)銷%外銷%直接銷售%貿(mào)易商%經(jīng)銷商%直接外銷%共同生產(chǎn)%共同外銷%有無共同生產(chǎn)的工廠有無其他支援勞動關系平均工資

職員員工平均平均年齡勞務時間男

女

平均

工資制度固定工資%獎金%預備診斷表（二）

預備診斷表（三）

生產(chǎn)形態(tài)計劃生產(chǎn)%訂貨生產(chǎn)%多種少量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)每種產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)量營業(yè)形態(tài)（獨立經(jīng)營型）（加工工廠生產(chǎn)型）（設計）（銷售）依靠的程度（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型）（本公司）（外購）生產(chǎn)管理管理負責人有無生產(chǎn)預定表有無管理用表單有無工作標準有無檢查制度有無不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務管理出勤率%年教育訓練實施否工會有無娛樂活動福利設施銷售關系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場調(diào)查財務條件固所土地%定月建筑%資率設備%產(chǎn)固評定價土地%資率建筑%產(chǎn)設備%材有息%料無息%費自給%外有息%購無息%費預定%經(jīng)營管理（月平均）經(jīng)應收帳款營應付帳款狀材料費況存貨銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會計師利用不利用利用程度進貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)成本計算實施未實施預算控制實施未實施帳簿組織預備診斷表（四）

區(qū)分調(diào)查檢討事項記事診斷動機1．對實際問題合理化的期望

2．遭遇重大困難應予診斷

3．以誘勸的方式期能改進

4．接受受診工廠的要求

管理狀況1．組織圖的結構

2．獨裁經(jīng)營

3．各項規(guī)章與表單整理

4．計量的充分利用

技術水準1．管理技術（高、中、低）

2．生產(chǎn)技術（高、中、低）

3．作業(yè)技術（高、中、低）4．其他技術（高、中、低）經(jīng)營改善狀況1．前次診斷被接受的情形

2．顧問師的利用情形

3．自行改善的研究情形

4．經(jīng)營管理的特殊事項

診斷的重點1．整體性診斷

2．經(jīng)理階層的診斷

3．生產(chǎn)部門的一般性診斷

4．其他事項

指導意見1．熱誠的程度

2．驅(qū)使力

3．接受專門性與繼續(xù)性指導的程度

4．其他

預備調(diào)查表（一）

（資產(chǎn)負債表）資產(chǎn)當期前期增減負債資本當期前期增減流動資產(chǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金流動負債銀行借款應收票據(jù)其他借款應收帳款應付票據(jù)有價證券預收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其他債現(xiàn)有資產(chǎn)總額流動負債統(tǒng)計存貨商品提存款呆帳準備制品預存稅款半成品預存退休金原料貯藏品提存款總計其他存貨總額固定負債長期借款流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)有形土地建筑設備固定負債總計工具自己資本資本車輛法定公積金退休公積金無形營業(yè)權其他公積金專利權地上權上期移來投資出資金本期損益投資證券自己資本計長期放款固定資產(chǎn)創(chuàng)辦費資產(chǎn)總計負債資本總計預備調(diào)查表（二）

時期項目當前自年月日至年月日前期自年月日至年月日計月平均銷售銷售總額銷售退回銷售凈額

銷售成本當期制造成本材料（+）當期購料期初材料（－）合計期末材料當期材料費外購加工費勞務費制造費用當制造費用計（+）期初存貨計（－）期末存貨制造費用計（+）期初在制品計

（－）期末在制品

銷售成本

銷售利潤一般管理費用營業(yè)利潤營業(yè)外利潤營業(yè)外費用其他當期凈利（加工成本及人工費用）加工成本

總?cè)斯べM用

人工數(shù)

單位加工成本

人工費用

預備調(diào)查表（三）

（費用明細表）項目當期前期比率修正月平均百分比%固定用

費變動費用銷售凈額

制造費用材料費主要材料費次要材料費購入零件費其他小計外購加工

小計

勞務費獎金加班費福利金小計衛(wèi)生保健費交通費消耗品費電力費用水費燃料費其他小計

一

般

營

銷

費

用工資固定工資加班費獎金福利費小計衛(wèi)生保健運費旅費通信費交際費和金保險費小計合計

預備調(diào)查表（四）

月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產(chǎn)量

銷售量

銷售退回

銷售量凈值

應收帳款

應收帳款馀額

應付帳款

應付帳款材料

加工

（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均當期人員

前期人員

當期出勤率

財務管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事會計組織1．規(guī)格會計組織與經(jīng)營規(guī)模是否配合

2．結算體系分類帳及輔助帳對總結算的關系

3．帳簿輔助帳簿與總控制帳的關系

4．傳票會計單位與其他單位的運絡

處理手續(xù)1．速度結算表的迅速程度

遲延的原因

2．傳票的流動開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何

傳票的流通及內(nèi)部牽制是否確立

3．帳簿的樣式會計部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復情形

傳票樣式的改善與事務簡化

傳票類的樣式的標準化

財產(chǎn)管理1．余額應付帳款與應收帳款的差額

票據(jù)的利用方法是否適當

2．存貨資產(chǎn)評價存貨的方法是否適當

帳目上的存量實物存量的差異如何處理

存貨是否過多

3．固定資產(chǎn)帳簿記錄情形

帳面價格與實際價格的差額

資本支出與費用支出之分是否適當

4．準備金壞帳、價格變動、退職金等準備是否提存

5．其他火災保險等的處理是否適當

財務管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事會計資料的利用1．預算資金表的編制

綜合預算的編制實際績效及計劃的考慮預算與績效的比較檢討2．成本計算成本計算的方式是否適當

標準成本的計算各部門收支的計算3．利潤計劃固定費用與變動費用的區(qū)分是否適當

能量利用率的計算是否適當各項費用的預測適應經(jīng)營條件的變化、損益平衡點的計算及經(jīng)營目標的制定能量利用率提高與成本降低的關系4．加工費用現(xiàn)行加工成本是否過高

加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因5．經(jīng)營統(tǒng)計經(jīng)營統(tǒng)計的重要性的檢討不同期間的比較經(jīng)營統(tǒng)計的有效應用稅務1．憑證外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓

2．公告公司決算的公告與調(diào)整是否適當

3．繳稅繳稅計劃書與資金計劃書的配合

繳稅準備金人事管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事勤務狀態(tài)1．年齡性別分布年齡結構與性別結構是否適當

特殊事項的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當

平均經(jīng)驗年數(shù)員工流動率3．出勤率出勤率低的原因

特殊事項的考慮4．勤務時間勤務時間是否太多

閑暇時間是否太多時間、能率與收入的關系如何工資制度1．一般制度基本工資與獎金的給付是否適當

獎金的給付是否明確是否徹底按規(guī)定進行初任工資及升任工資是否確定退休金制度是否確立2．付款方式薪津水平是否過低

加班有無加班費薪津是否遲延給付3．勞工生產(chǎn)力1生人之產(chǎn)過去的績效是否表示生產(chǎn)力提高

人工成本加工成本的比例經(jīng)營上支付薪金的能力增薪對生產(chǎn)力的影響如何職教階與育1．職階制度職階制度是否與薪津配合

人事考核制度是否健全2．教育訓練新進員工的訓練課及長級的教育

勞資關系1．工會關系工會的意議與活動情形

工會之外的勞資商談情形2．福利關系福利設施

娛樂活動3．生產(chǎn)士氣生產(chǎn)士氣是否充分

何種方法提高士氣物料管理調(diào)查表

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當

是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化

存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位

供應商的選擇標準4．采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當

是否進行市場調(diào)查5．付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質(zhì)的合適性

供應商及付款方式檢討外購管理1．外托工廠的選定設定固定的選擇標準

能力及技術調(diào)查2．指導檢查進貨時的嚴格檢查

不良率的品質(zhì)問題技術指導3．工程管理工廠及交貨期

各工場目前的負荷量連結與追蹤的合適性4．付款方式單價、付款方式、交貨期、品質(zhì)等

倉庫管理1．進貨檢查進貨手續(xù)檢查基準

不良品的處理2．保管及請領保管中的遺失及保管方法

適當存量成本

倉庫內(nèi)部構造及保管方法請領手續(xù)的記錄是否確實3．存貨期限是否確實應付要求

誤差程度4．其他有否呆滯物料

殘料的活用方法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點

改善著眼點的實例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善

制定標準時間（實例表示）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率

寬放率及效率標準的控制人員設備建筑工作者（職種、技術別）各部門各工程能力的均衡

技術的合適性及其訓練·機械設備（臺數(shù)、能力）工程別能力的均衡、精確度的合適性

過忙或閑暇分析機械工作率是否合適·工廠布置（設備、建筑）流程圖工廠布置是否合適

工作面積及工作環(huán)境是否合適

設計1．設計管理設計改善與降低成本的關系

2．產(chǎn)品研究生產(chǎn)設計的實施情形

提高產(chǎn)品品質(zhì)問題其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較生產(chǎn)計劃1．一般情形由誰、以什么方法立案的

銷售計劃書及資金計劃書是否配合2．程序計劃工程程序的指定問題

標準工作量的確定3．日程計劃目前負荷量的控制

裝配順序、寬放時間的考慮、緩急順序的決定4．工時計劃生產(chǎn)預定案與工時的配合

工時太多或不足的對生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事工程管

理1．生產(chǎn)預定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進度指示

什么范圍的人員認識此進度2．進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較

工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3．績效資料每日生產(chǎn)量與工作時間的記錄

生產(chǎn)計劃與成本計算的利用4．管理機構計劃的統(tǒng)一管理

辦公室與現(xiàn)場的控制舉行生產(chǎn)會議與工作會議5．表單所使用表單的樣式是否合適

預定表與進度表的式樣一次書寫制度工作管理1．工作標準是否訂有工作標準

是否清楚工作條件與時間是否指示工作標準的形式2．工作指導做工作者的指導方法與程度

工作者的委任是否充分品質(zhì)與生產(chǎn)的管制3．工作改善工作簡化、制做工具與設備改良

積極改善的實例獎勵工作改善的實例4．整理整頓整理整頓是否充分

不良品與廢料是否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事檢查1．檢查方法檢查標準是否合適

收貨檢查與工程檢查

檢查者及檢查制度

檢查工具是否合適

2．不良率檢查結果的記錄

不良率的工程類別、原因類別

不良品的處置及防止對策

現(xiàn)在的不良率是否太高

3．可用率總體可用率

應付可用率提高的對策

機械工具管理1．械機設備管理管理的負責人

預防保養(yǎng)

定期檢查的實施

2．工具管理工具的研磨等管理

工具的保管是否適當

外借工具是否確實記錄

3．工具類型設計、采購、制造的方法是否適當

保管方法是否適當、負責人是誰

動力1．電力電力管理的重點

節(jié)省電務的對策

2．燃料燃料費的比便例、成本、單位消費量及管理重點

工作環(huán)境1．搬運管理搬運工具的利用、通路狀態(tài)

2．環(huán)境條件影響工作的條件如何

是否有適當?shù)墓芾?/p>

3．安全管理有無安全統(tǒng)計、安全對策

火災的防止是否適當

銷售管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷售政策產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針

現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性

產(chǎn)品的增加或減少

商標的注冊

2．銷售方針銷售計劃方法

與生產(chǎn)計劃的關系

應付需要量變化的方法

是否確立銷售預算

3．應收帳款應收帳款的收回情況

應收帳款的收回對策

顧客信用程度調(diào)查

銷售組織1．編制銷售部門組織的確定

各人分擔責任范圍的確定

2．能力推銷員的能力是否適當

推銷員的教育與訓練

3．控制如何控制推銷員

各人的負擔量是否適當

銷售計劃1．銷售量變動每月銷量量變動的原因何在

季節(jié)與經(jīng)濟變動情形如何

應付變動的方法是否適當

2．與生產(chǎn)的關系生產(chǎn)能力及銷售量的配合情形

交貨期及數(shù)量的考慮

3．銷售配額推銷員與代理商的配額

與積效的比較分析

銷售管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧客調(diào)查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當

銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何

2．顧客顧客的選定方法如何

拜訪顧客狀況

試用調(diào)查與實況調(diào)查

顧客接受同業(yè)競爭的程度

3．交易方式交易方式的效果

交易積效與交易方式的關系

價格1．價格水平價格如何決定

與市場的比較

各項產(chǎn)品的利潤

2．價格與銷售量價格下降對銷售量的影響

銷售推廣1．外托工廠供應時外托工廠的意向如何

顧客的要求如何

不良品的退貨及付款情形

增加主要顧客的分析

2．自行生產(chǎn)時廣告的程度

市場調(diào)查與產(chǎn)品研究

銷售網(wǎng)的利用情形

同業(yè)競爭的重點

有磁信件的保管

銷售業(yè)務1．信件表單的處理接受訂貨的來往信件的處理

訂貨資料的整理

2．事務管制推銷員差旅報告

辦公室內(nèi)的事務管制

綜合管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷

對企業(yè)界及顧客影響力

2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理

部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度

經(jīng)理專制或家族干部的弊處

組織與職務1．組織圖組織體系是否確立

人本位或組織本位

是否推行經(jīng)理會議及生產(chǎn)會議

2．職務職務說明是否具備

各部門的責任與權利是否明確

就業(yè)規(guī)則服務規(guī)定是否具備

企業(yè)目標與政策1．企業(yè)目標企業(yè)目標是否確立

員工對企業(yè)目標的認識程度如何

經(jīng)理對經(jīng)營的熱心如何

2．經(jīng)營政策經(jīng)營政策是否確立

現(xiàn)行經(jīng)營政策是否合適

每月計劃（生產(chǎn)、銷售、財務）建立方法

3．計量管理是否推行綜合計量管理

是否利用圖表

情報報告制度是否確立

銷售關系1．產(chǎn)品各類產(chǎn)品特征如何

品質(zhì)、設計、價格關系如何

2．組織及銷售銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題

3．銷售方針最近市場變動狀況

應付市場變動的對策及方法

賒銷情形及收款對策

顧客性質(zhì)的增加情形

綜合管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生產(chǎn)關系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較

生產(chǎn)能率與薪金的比較

2．成本成本結構及降低成本的重點

降低成本的目標

3．采購及投票采購方式（品質(zhì)、價格、交貨期）

外購方針（與自制的關系）

4．生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的建立方法

工程管理的方式與機構

作業(yè)標準（方法與時間）的訂立

不良率及可用率

5．勞務管理對員工的態(tài)度與方針

就業(yè)規(guī)則與工資制度

財務關系1．資金關系借入資金的狀況

借入資金的能力（金融機關的關系）

2．財務分析勞工生產(chǎn)力

獲益力檢討

穩(wěn)定性檢討

資金的運用方法是否妥當

3．利潤計劃損益點分析

決定生產(chǎn)目標

4．資金計劃資金來源去路表

長期規(guī)劃與資金表

改善的重點1．綜合觀點經(jīng)理的態(tài)度是否適當

經(jīng)營方針是否合理

2．個別觀點生產(chǎn)、銷售、財務部門有何缺點

各部門勿須改善之處

3．其他要否擴張計劃

要否借用資金

其他須知檢討的問題

專業(yè)工程類別和等級表

序號工程類別一級二級三級一房屋

建筑

工程一般公共建筑28層以上；36米跨度以上（輕鋼結構除外）；單項工程建筑面積314—28層；24—36米跨度（輕鋼結構除外）；單項工程建筑面積1萬—314層以下；24米跨度以下（輕鋼結構除外）；單項工程建筑面積1高聳構筑工程高度120米高度70—120高度70米住宅工程小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項工程28層以上建筑面積6萬—12萬平方米；單項工程14—28層建筑面積6萬平方米以下；單項工程14二冶煉

工程鋼鐵冶煉、連鑄工程年產(chǎn)100萬噸以上；單座高爐爐容1250立方米以上；單座公稱容量轉(zhuǎn)爐100噸以上；電爐50噸以上；連鑄年產(chǎn)100萬噸以上或板坯連鑄單機1450年產(chǎn)100萬噸以下；單座高爐爐容1250立方米以下；單座公稱容量轉(zhuǎn)爐100噸以下；電爐50噸以下；連鑄年產(chǎn)100萬噸以下或板坯連鑄單機1450軋鋼工程熱軋年產(chǎn)100萬噸以上，裝備連續(xù)、半連續(xù)軋機；冷軋帶板年產(chǎn)100萬噸以上，冷軋線材年產(chǎn)30萬噸以上或裝備連續(xù)、半連續(xù)軋機。熱軋年產(chǎn)100萬噸以下，裝備連續(xù)、半連續(xù)軋機；冷軋帶板年產(chǎn)100萬噸以下，冷軋線材年產(chǎn)30萬噸以下或裝備連續(xù)、半連續(xù)軋機冶煉輔助工程煉焦工程年產(chǎn)50萬噸以上或炭化室高度4．3米以上；單臺燒結機100平方米以上；小時制氧煉焦工程年產(chǎn)50萬噸以下或炭化室高度4．3米以下；單臺燒結機100平方米以下：小時制氧有色冶煉工程有色冶煉年產(chǎn)10萬噸以上；有色金屬加工年產(chǎn)5萬噸以上；氧化鋁工程40萬噸以上有色冶煉年產(chǎn)10萬噸以下；有色金屬加工年產(chǎn)5萬噸以下；氧化鋁工程40萬噸以下建材工程水泥日產(chǎn)2000噸以上；浮化玻璃日熔量400噸以上；池窯拉絲玻璃纖維、特種纖維；特種陶瓷生產(chǎn)線工程水泥日產(chǎn)2000噸以下：浮化玻璃日熔量400噸以下；普通玻璃生產(chǎn)線；組合爐拉絲玻璃纖維；非金屬材料、玻璃鋼、耐火材料、建筑及衛(wèi)生陶瓷廠工程三礦山

工程煤礦工程年產(chǎn)120萬噸以上的井工礦工程；年產(chǎn)120萬噸以上的洗選煤工程；深度800米以上的立井井筒工程；年產(chǎn)400年產(chǎn)120萬噸以下的井工礦工程；年產(chǎn)120萬噸以下的洗選煤工程；深度800米以下的立井井筒工程：年產(chǎn)400冶金礦山工程年產(chǎn)100萬噸以上的黑色礦山采選工程；年產(chǎn)100萬噸以上的有色砂礦采、選工程；年產(chǎn)60萬噸以上的有色脈礦采、選工程年產(chǎn)100萬噸以下的黑色礦山采選工程；年產(chǎn)100萬噸以下的有色砂礦采、選工程；年產(chǎn)60萬噸以下的有色脈礦采、選工程化工礦山工程年產(chǎn)60萬噸以上的磷礦、硫鐵礦工程年產(chǎn)60萬噸以下的磷礦、硫鐵礦工程鈾礦工程年產(chǎn)10萬噸以上的鈾礦；年產(chǎn)200噸以上的鈾選冶年產(chǎn)10萬噸以下的鈾礦；年產(chǎn)200噸以下的鈾選冶建材類非金屬礦工程年產(chǎn)70萬噸以上的石灰石礦；年產(chǎn)30萬噸以上的石膏礦、石英砂巖礦年產(chǎn)70萬噸以下的石灰石礦；年產(chǎn)30萬噸以下的石膏礦、石英砂巖礦四化工

石油

工程油田工程原油處理能力150萬噸／年以上、天然氣處理能力150萬方／天以上、產(chǎn)能50萬噸以上及配套設施原油處理能力150萬噸／年以下、天然氣處理能力150萬方／天以下、產(chǎn)能50萬噸以下及配套設施油氣儲運工程壓力容器8MPa以上；油氣儲罐10萬立方米／臺以上；長輸管道120千米壓力容器8MPa以下；油氣儲罐10萬立方米／臺以下；長輸管道120千米煉油化工工程原油處理能力在500萬噸／年以上的一次加工及相應二次加工裝置和后加工裝置原油處理能力在500萬噸／年以下的一次加工及相應二次加工裝置和后加工裝置基本原材料工程年產(chǎn)30萬噸以上的乙烯工程；年產(chǎn)4萬噸以上的合成橡膠、合成樹脂及塑料和化纖工程年產(chǎn)30萬噸以下的乙烯工程；年產(chǎn)4萬噸以下的合成橡膠、合成樹脂及塑料和化纖工程化肥工程年產(chǎn)20萬噸以上合成氨及相應后加工裝置；年產(chǎn)24萬噸以上磷氨工程年產(chǎn)20萬噸以下合成氨及相應后加工裝置；年產(chǎn)24萬噸以下磷氨工程酸堿工程年產(chǎn)硫酸16萬噸以上；年產(chǎn)燒堿8萬噸以上；年產(chǎn)純堿40萬噸以上年產(chǎn)硫酸16萬噸以下；年產(chǎn)燒堿8萬噸以下；年產(chǎn)純堿40萬噸以下輪胎工程年產(chǎn)30萬套以上年產(chǎn)30萬套以下核化工及加工工程年產(chǎn)1000噸以上的鈾轉(zhuǎn)換化工工程；年產(chǎn)100噸以上的鈾濃縮工程；總投資10億元以上的乏燃料后處理工程；年產(chǎn)200噸以上的燃料元件加工工程；總投資5000萬元以上的核技術及同位素應用工程年產(chǎn)1000噸以下的鈾轉(zhuǎn)換化工工程；年產(chǎn)100噸以下的鈾濃縮工程；總投資10億元以下的乏燃料后處理工程；年產(chǎn)200噸以下的燃料元件加工工程；總投資5000萬元以下的核技術及同位素應用工程醫(yī)藥及其它化工工程總投資1億元以上總投資1億元以下五水利

水電

工程水庫工程總庫容1億立方米總庫容1千萬—1總庫容1千萬立方米以下水力發(fā)電站工程總裝機容量300MW以上總裝機容量50MW—300MW總裝機容量50MW以下其它水利工程引調(diào)水堤防等級1級；灌溉排澇流量5立方米／秒以上；河道整治面積30萬畝以上；城市防洪城市人口50萬人以上；圍墾面積5萬畝以上；水土保持綜合治理面積1000引調(diào)水堤防等級2、3級；灌溉排澇流量0．5—5立方米／秒；河道整治面積3萬—30萬畝；城市防洪城市人口20萬—50萬人；圍墾面積0．5萬—5萬畝；水土保持綜合治理面積100—1000引調(diào)水堤防等級4、5級；灌溉排澇流量0．5立方米／秒以下；河道整治面積3萬畝以下；城市防洪城市人口20萬人以下；圍墾面積0．5萬畝以下；水土保持綜合治理面積100六電力

工程火力發(fā)電站工程單機容量30萬千瓦以上單機容量30萬千瓦以下輸變電工程330千伏以上330千伏以下核電工程核電站；核反應堆工程七農(nóng)林

工程林業(yè)局（場）總體工程面積35萬公頃以上面積35萬公頃以下林產(chǎn)工業(yè)工程總投資5000萬元以上總投資5000萬元以下農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程總投資3000萬元以上總投資3000萬元以下種植業(yè)工程2萬畝以上或總投資1500萬元以上；2萬畝以下或總投資1500萬元以下獸醫(yī)／畜牧工程總投資1500萬元以上總投資1500萬元以下漁業(yè)工程漁港工程總投資3000萬元以上；水產(chǎn)養(yǎng)殖等其他工程總投資1500萬元以上漁港工程總投資3000萬元以下；水產(chǎn)養(yǎng)殖等其他工程總投資1500萬元以下設施農(nóng)業(yè)工程設施園藝工程1公頃以上；農(nóng)產(chǎn)品加工等其他工程總投資1500設施園藝工程1公頃以下；農(nóng)產(chǎn)品加工等其他工程總投資1500核設施退役及放射性三廢處理處置工程總投資5000萬元以上總投資5000萬元以下八鐵路

工程鐵路綜合工程新建、改建一級干線；單線鐵路40千米以上；雙線30單線鐵路40千米以下；雙線30鐵路橋梁工程橋長500米橋長500米鐵路隧道工程單線3000米以上；雙線1500單線3000米以下；雙線1500鐵路通信、信號、電力電氣化工程新建、改建鐵路（含樞紐、配、變電所、分區(qū)亭）單雙線200千米新建、改建鐵路（不含樞紐、配、變電所、分區(qū)亭）單雙線200千米九公路

工程公路工程高速公路高速公路路基工程及一級公路一級公路路基工程及二級以下各級公路公路橋梁工程獨立大橋工程；特大橋總長1000米以上或單跨跨徑150大橋、中橋橋梁總長30—1000米或單跨跨徑20—小橋總長30米以下或單跨跨徑20公路隧道工程隧道長度1000米隧道長度500—1000隧道長度500米其它工程通訊、監(jiān)控、收費等機電工程，高速公路交通安全設施、環(huán)保工程和沿線附屬設施一級公路交通安全設施、環(huán)保工程和沿線附屬設施二級及以下公路交通安全設施、環(huán)保工程和沿線附屬設施十港口與航道工程港口工程集裝箱、件雜、多用途等沿海港口工程20000噸級以上；散貨、原油沿海港口工程30000噸級以上；1000噸級以上內(nèi)河港口工程集裝箱、件雜、多用途等沿海港口工程20000噸級以下；散貨、原油沿海港口工程30000噸級以下；1000噸級以下內(nèi)河港口工程通航建筑與整治工程1000噸級以上1000噸級以下航道工程通航30000噸級以上船舶沿海復雜航道；通航1000噸級以上船舶的內(nèi)河航運工程項目通航30000噸級以下船舶沿海航道；通航1000噸級以下船舶的內(nèi)河航運工程項目修造船水工工程10000噸位以上的船塢工程；船體重量5000噸位以上的船臺、滑道工程10000噸位以下的船塢工程；船體重量5000噸位以下的船臺、滑道工程防波堤、導流堤等水工工程最大水深6米最大水深6米其它水運工程項目建安工程費6000萬元以上的沿海水運工程項目；建安工程費4000萬元以上的內(nèi)河水運工程項目建安工程費6000萬元以下的沿海水運工程項目；建安工程費4000萬元以下的內(nèi)河水運工程項目十一航天航空工程民用機場工程飛行區(qū)指標為4E及以上及其配套工程飛行區(qū)指標為4D及以下及其配套工程航空飛行器航空飛行器（綜合）工程總投資1億元以上；航空飛行器（單項）工程總投資3000萬元以上航空飛行器（綜合）工程總投資1億元以下；航空飛行器（單項）工程總投資3000萬元以下航天空間飛行器工程總投資3000萬元以上；面積3000平方米以上：跨度18工程總投資