物流工作總結(jié)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第9頁共9頁物流工作?總結(jié)個(gè)人?標(biāo)準(zhǔn)范文?光陰似?箭，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過去，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我學(xué)到了?不少知識(shí)?和社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)，讓我?在工作中?基本上能?獨(dú)立完成?各項(xiàng)工作?，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的指導(dǎo)?和栽培，?在以后的?工作中我?會(huì)刻苦學(xué)?習(xí)、不畏?困難，以?更好的工?作來回報(bào)?上級(jí)。?____?年在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，圍繞_?___的?總體目標(biāo)?，認(rèn)真_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主”和“?內(nèi)緊外松?”的工作?方針，始?終堅(jiān)持“?群防群治?”和“人?防技防相?結(jié)合”的?工作路線?，積極做?好___?_的消防?安全防范?工作，維?護(hù)商__?__的治?安秩序，?工作總結(jié)?：一、?工作的職?責(zé)疏導(dǎo)?后院進(jìn)出?貨物的車?輛，保持?后院消防?通道的暢?通等，登?記工作：?登記外來?人員進(jìn)入?____?施工的檢?查;巡視?工作：白?天巡視_?___有?無可疑人?員;消防?通道是否?暢通;消?防設(shè)施是?否被占用?等;晚上?巡視施工?區(qū)域是否?有消防器?材，施工?證件，施?工安全隱?患是否存?在等等。?二、消?防知識(shí)?三、存在?的不足和?今后的努?力方向?回顧大半?年來的工?作，在取?得成績的?同時(shí)，我?們也清楚?地看到自?身存在的?差距和不?足。突出?表現(xiàn)在：?1、由?于隊(duì)員來?自四面八?方，綜合?素質(zhì)參差?不齊。?3、工作?上還存在?一些不如?人意的地?方。所?有這些，?我們將在?今后的工?作中痛下?決心，加?以克服和?改進(jìn)，全?力以赴把?今后的工?作做得更?好、更出?色。今后?的工作要?求將會(huì)更?高，難度?將會(huì)更大?，這就對(duì)?我們的工?作提出了?新的更高?的要求。?物流工?作總結(jié)個(gè)?人標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?時(shí)光如?流星劃過?，瞬間即?逝。進(jìn)入?公司工作?已經(jīng)一年?了，記得?我是在夏?日炎炎的?____?月末進(jìn)入?本公司的?，那時(shí)對(duì)?本工作的?工作流程?不熟，業(yè)?務(wù)不精，?環(huán)境也很?生疏，但?經(jīng)過這幾?個(gè)月的鍛?煉、并在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心指導(dǎo)和?幫忙下，?使我取得?了很多進(jìn)?展。一?、主要工?作總結(jié)?1、明確?目標(biāo)，理?清思路，?干好本職?。作為?一個(gè)倉庫?管理員的?工作能夠?用收、管?、發(fā)三個(gè)?字來概括?。這三個(gè)?字看似簡?單，可是?要真正做?到位，做?齊全、做?完善。就?需每個(gè)倉?管員在工?作當(dāng)中必?須要堅(jiān)持?清晰的頭?腦，認(rèn)真?，仔細(xì)的?核實(shí)每張?單據(jù)上的?資料，以?及根據(jù)單?據(jù)準(zhǔn)確核?對(duì)，做到?單據(jù)與實(shí)?物一一對(duì)?應(yīng)。為此?楊主管為?了提高我?們倉管的?工作技能?水平，每?一天對(duì)我?們進(jìn)行倉?庫技能培?訓(xùn)、為了?我們能更?快，更好?的做好本?區(qū)域的工?作，每次?都是親自?帶領(lǐng)以身?作則，現(xiàn)?場指導(dǎo)，?隨時(shí)讓我?們對(duì)所有?實(shí)物進(jìn)行?整理清點(diǎn)?，所有物?資按要求?分區(qū)放置?，歸類擺?放，尤其?注重發(fā)貨?過程中的?相關(guān)問題?，為了讓?我們能快?速準(zhǔn)確無?誤的找到?實(shí)物，以?此來提高?我的工作?效率。使?所有物資?都做到有?帳可查，?有據(jù)可依?。隨時(shí)要?求我們進(jìn)?行安全庫?存盤查，?為了做到?時(shí)刻對(duì)貨?物心中有?數(shù)，我們?要隨時(shí)回?答任何一?種鋼材型?號(hào)的件數(shù)?，以及支?數(shù)，并指?定在哪里?存放。隨?時(shí)做好庫?存的盤點(diǎn)?工作，準(zhǔn)?確無誤的?把數(shù)據(jù)記?在腦海里?以方便工?作。2?、遵循原?則，堅(jiān)持?先裝后卸?，先進(jìn)先?出原則。?這兩原?則始終_?___在?我們每一?天的工作?流程中，?也是我們?每個(gè)人必?須遵循的?原則。當(dāng)?然為了工?作需要有?時(shí)也能夠?靈活應(yīng)運(yùn)?，對(duì)與貨?場的貨物?我們都是?把先進(jìn)來?的貨物最?先發(fā)完，?在對(duì)新貨?物按新舊?程度分先?后發(fā)貨。?3、恪?盡職守，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。裝卸?貨時(shí)，我?們必須核?對(duì)各鋼廠?的單據(jù)，?并核實(shí)單?據(jù)上每項(xiàng)?資料與所?發(fā)實(shí)物一?一對(duì)應(yīng)，?公司公章?與經(jīng)辦人?簽字等手?續(xù)齊全方?可進(jìn)行下?一步奏的?工作。再?裝卸貨前?，必須對(duì)?貨物所放?地點(diǎn)、型?號(hào)、數(shù)量?明確。以?便派吊車?時(shí)有明確?目標(biāo)，裝?卸貨時(shí)才?會(huì)井然有?序，也要?明確告知?客戶要裝?卸貨物的?具體情景?，以便客?戶心中有?數(shù)。裝卸?貨完畢，?檢查單據(jù)?上的裝卸?手續(xù)是否?齊全，若?各項(xiàng)蓋章?簽字手續(xù)?齊全方可?交與客戶?安全離開?。做到讓?客戶高興?而來，滿?意而歸。?二、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?1、要對(duì)?每一天的?工作進(jìn)行?歸納總結(jié)?。在繁?忙的工作?中，不僅?僅要有忘?我精神，?還要回過?頭隨時(shí)做?好歸納總?結(jié)。對(duì)已?做過的工?作進(jìn)行回?顧，精心?核對(duì)每一?個(gè)細(xì)節(jié)，?對(duì)工作經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?歸納出怎?樣才能有?效利用時(shí)?間，提高?效率，使?工作程序?化、系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化。從而?使百尺竿?頭，更進(jìn)?一步，到?達(dá)新層次?，進(jìn)入新?境界，開?創(chuàng)新篇章?。以便在?以后的工?作中有利?于加快自?我前行的?腳步。?2、學(xué)會(huì)?多聽，多?問、多學(xué)?、多想、?多溝通，?學(xué)會(huì)換位?思考。我?們每個(gè)人?都處在一?個(gè)社會(huì)的?大家庭里?，要想時(shí)?刻過的開?心歡樂，?就必須建?立好一個(gè)?良好和諧?的人際關(guān)?系。這也?是我們做?好每項(xiàng)工?作的一個(gè)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。遇事不?公能夠換?位思考一?下，以便?到達(dá)相互?理解融洽?相處，最?終到達(dá)心?靈與效益?的共贏。?3、加?強(qiáng)安全意?識(shí)，并隨?時(shí)堅(jiān)持庫?房衛(wèi)生清?潔，給自?我創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作環(huán)境?。庫管?工作，首?先要做好?庫房貨物?的存儲(chǔ)和?安全工作?，要詳細(xì)?的記錄貨?物的進(jìn)出?以及庫存?情景，注?意貨物銷?售的大致?走向。確?保庫存貨?物的安全?性存放。?隨時(shí)做好?人身與財(cái)?產(chǎn)安全的?檢查工作?，確保在?安全的環(huán)?境中工作?，在工作?中注意安?全，安全?不保何談?效益。?4、工作?中還有很?多缺陷，?性格優(yōu)柔?寡斷，缺?乏果斷性?，不夠細(xì)?心，缺乏?警惕性。?由于粗?心犯了很?多失誤，?比如開門?不拿鑰匙?，鎖門不?關(guān)窗。自?我拿不中?的事情沒?能及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)請教?，失誤層?出。專業(yè)?知識(shí)欠缺?，綜合本?事不強(qiáng)。?今后我將?竭力學(xué)習(xí)?并改正，?努力打造?完美的自?我。1?、今后我?將繼續(xù)落?實(shí)___?_公司的?各項(xiàng)管理?制度，并?繼續(xù)腳踏?實(shí)地、勤?勤懇懇、?認(rèn)認(rèn)真真?、努力完?成各項(xiàng)工?作。自覺?主動(dòng)地做?好每一項(xiàng)?工作，正?視自我的?工作，勇?于擔(dān)當(dāng)，?無論工作?是繁忙還?是清閑，?都要適時(shí)?提醒自我?不忘本職?工作的職?責(zé)。、平?時(shí)團(tuán)結(jié)同?事，維護(hù)?公司利益?。每一天?都堅(jiān)持一?種朝氣蓬?勃的精神?面貌應(yīng)對(duì)?工作。?總之，回?顧過去，?是為了更?好地應(yīng)對(duì)?未來。在?這段時(shí)間?的庫管員?工作中，?我得到不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合。對(duì)過?去的不足?，我將會(huì)?不懈努力?爭取做到?更好，我?會(huì)用行動(dòng)?來證明。?為適應(yīng)企?業(yè)的發(fā)展?，努力提?高自我職?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)水平?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)管理?制度，以?進(jìn)取的態(tài)?度做好領(lǐng)?導(dǎo)交給的?每一項(xiàng)工?作，是自?我在普通?的崗位上?發(fā)揮自我?的光和熱?!物流?工作總結(jié)?個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）__?__年即?將過去，?經(jīng)過又一?年的物流?管理工作?，公司的?物流工作?已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時(shí)自己在?物流管理?方面的能?力也得到?了鍛煉與?提高。?一、物流?費(fèi)用。?物流費(fèi)用?控制是一?項(xiàng)重要的?工作，要?用合理的?物流成本?去實(shí)現(xiàn)高?效、高質(zhì)?量、高附?加值的物?流業(yè)務(wù)是?一件很難?的管理工?作。而我?司的物流?結(jié)構(gòu)模型?是“總部?集中制”?，因此控?制物流費(fèi)?用，總部?必須有一?套完善的?物流規(guī)章?制度。?通過它來?控制各分?公司的物?流指令下?達(dá)、物流?配送作業(yè)?，從而控?制物流費(fèi)?用。__?__年的?物流費(fèi)用?相對(duì)往年?來說比較?合理，整?體費(fèi)用有?所上升降?。表現(xiàn)在?以下：?1、配送?費(fèi)用：隨?著公司銷?售量的增?長，物流?費(fèi)用的絕?對(duì)值有所?增長，但?是物流費(fèi)?用與銷售?比整體有?所下降。?2、倉?儲(chǔ)費(fèi)用：?銷售量的?增加，倉?庫費(fèi)用也?在增加。?隨著生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?公司對(duì)原?材料的需?求也越來?越告，進(jìn)?而對(duì)倉儲(chǔ)?的需求也?越來越高?，因此今?年的倉儲(chǔ)?費(fèi)用增加?，但是與?銷售額的?比值十下?降的。?二、物流?配送1?、物流配?送是銷售?物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配?送時(shí)間的?及時(shí)性，?貨物的安?全性是物?流配送作?業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)?。在_?___年?，我部門?狠抓到貨?及時(shí)性的?考核，嚴(yán)?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴(yán)格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強(qiáng)?配送市場?的管理，?實(shí)施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時(shí)反饋?到物流經(jīng)?理。每?月及時(shí)召?開回顧會(huì)?議，對(duì)上?月出現(xiàn)的?問題及時(shí)?總結(jié)。?第八年我?部門的配?送準(zhǔn)時(shí)到?達(dá)率__?__%，?運(yùn)輸數(shù)據(jù)?回傳及時(shí)?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?0。退貨?時(shí)間的及?時(shí)性也比?____?年有提高?，大部分?退貨商品?都能在一?周內(nèi)返回?。2、?在貨物配?送中也遇?到一些問?題：a?、客戶單?據(jù)的簽收?蓋章;?b、配送?嚴(yán)重超時(shí)?導(dǎo)致客戶?銷售損失?的彌補(bǔ)問?題;三?、倉庫管?理1、?____?年年各倉?庫庫存大?量增加。?因?yàn)楣?生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)?展速度很?快，因而?倉庫平均?庫存大大?增加。出?入庫數(shù)量?也增加，?如此大的?業(yè)務(wù)量勢?必給倉庫?管理帶來?很大的不?便。2?、___?_年倉庫?管理從兩?方面著手?，即倉庫?日常維護(hù)?管理和倉?庫數(shù)據(jù)信?息管理。?在倉庫日?常維護(hù)管?理方面，?要求保管?員每日打?掃庫內(nèi)衛(wèi)?生，調(diào)整?倉庫貨物?的堆碼，?使倉庫貨?物整潔干?凈，提高?倉庫面積?的使用率?。在有?條件的情?況下，對(duì)?部分物品?，如維修?物料、小?禮品、宣?傳單等推?廣使用貨?架管理，?現(xiàn)在倉庫?已在使用?貨架管理?，使用后?反映比較?好。同時(shí)?，部門不?定時(shí)到倉?庫進(jìn)行檢?查，督促?保管員加?強(qiáng)日常的?維護(hù)。?在數(shù)據(jù)信?息管理方?面，要求?倉庫與統(tǒng)?計(jì)每日核?對(duì)庫存帳?，統(tǒng)計(jì)與?我司指令?下單人員?核對(duì)每日?的指令，?倉庫每周?實(shí)物盤點(diǎn)?。為了加?強(qiáng)庫存數(shù)?據(jù)的管理?，從__?__月份?開始，每?月寶供必?須做庫存?分析。?四、信息?系統(tǒng)管理?信息起?到連接各?物流環(huán)節(jié)?的橋梁作?用，如運(yùn)?輸信息、?配送信息?、庫存信?息、物流?市場信息?等。運(yùn)輸?信息，僅?指干線運(yùn)?輸，在八?年，經(jīng)常?與總部及?物流公司?電話聯(lián)系?貨源信息?，并把信?息反饋到?分公司，?讓分公司?掌握貨物?在途情況?，提前安?排貨物的?銷售，更?有利于銷?售業(yè)務(wù)。?配送信?息，物流?公司每日?跟蹤貨物?的配送在?途情況，?及時(shí)把真?實(shí)的信息?反饋到經(jīng)?營部和我?這里，這?樣加強(qiáng)配?送在途的?跟蹤，更?能掌握貨?物配送情?況，出現(xiàn)?問題后能?加快處理?速度。?庫存信息?，保證庫?存的準(zhǔn)確?性是根本?，因此要?求物流公?司每日核?對(duì)庫存，?使庫存實(shí)?物與電腦?帳、手工?帳務(wù)必一?致。準(zhǔn)時(shí)?給分公司?發(fā)送庫存?日報(bào)表。?五、_?___年?目標(biāo)新?的一年，?我部門的?工作目標(biāo)?如下：?目標(biāo)1：?出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，控制?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2?：采購貨?物做到質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?滿足客戶?需要，降?低采購成?本。目?標(biāo)3：縮?短進(jìn)貨周?期，避免?航空貨運(yùn)?，控制物?流成本。?目標(biāo)4?：不斷學(xué)?習(xí)物流采?購專業(yè)知?識(shí)、加強(qiáng)?產(chǎn)品培訓(xùn)?、參加相?關(guān)技術(shù)培?訓(xùn)。認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?每一個(gè)庫?管員的基?本職責(zé)，?合理控制?庫存數(shù)量?，特殊貨?物采購到?貨后，及?時(shí)督促訂?貨人員將?貨物出庫?是庫管員?責(zé)無旁貸?的工作內(nèi)?容。良好?地控制庫?存的保持?水平，使?庫存既不?發(fā)生匱乏?，也不會(huì)?發(fā)生停工?待料以及?無法交貨?的情況，?避免存貨?數(shù)量過多?而導(dǎo)致資?金積壓、?周轉(zhuǎn)困難?和增加利?息、進(jìn)而?造成持有?成本的負(fù)?擔(dān)。采?購成本關(guān)?系到