銷售月度工作計劃簡短(8篇)

第頁共頁銷售月度工作方案簡短(8篇)銷售月度工作方案簡短篇一1．工程組銷售套數(shù)及累計銷售率--銷售套數(shù)為394套，銷售率80%。2．銷售目的的實現(xiàn)根底a、銷售目的的實現(xiàn)須按本月的推廣方案和配合有效的促銷優(yōu)惠，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化。b、現(xiàn)場園林展示及物業(yè)管理品質(zhì)的展現(xiàn)是打破80%的前提根底。二．剩余房號及市場分析^p1．目前剩余房號存在的問題--剩余房號戶型不存在缺陷，但針對原目的客戶群優(yōu)勢減弱，如高樓層，總價走高，北向，噪音大。2．剩余房號所針對的目的客戶群--根據(jù)剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀優(yōu)勢，對于前者，____客戶敏感性相對弱，而對環(huán)境和景觀因素較為敏感重視，因此，目的客戶重點仍是針對____市場，一方面以“低本錢，高品質(zhì)”更準確精細的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目的客戶群，同時結合春交會展示注意挖掘本地客戶。3．內(nèi)外銷市場的分析^p--4月底，深圳樓盤外銷推廣及銷售相對淡靜，多數(shù)樓盤在準備投入五月的春交會。從片區(qū)來看，除鵬興花園園林展示帶動成交明顯上升，其他如聚?；▓@、鹿茵翠地及帝錦花園、百仕達三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢。三．本月銷售策略1、以世聯(lián)外銷展廳為據(jù)點，加強客戶營銷和效勞。2、品質(zhì)+促銷--即通過園林展示、環(huán)境景觀資及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率打破80%。四．營銷建議1、參加世聯(lián)____外銷展廳。2、結合月底園林工程的完成，通過現(xiàn)場“嘉年華活動”開展客戶營銷；銷售月度工作方案簡短篇二1.統(tǒng)計一次當月的銷量。2.兌一次費(不帶金銷售的不在次列)3.排一次當月醫(yī)生的用量，并重點維護。4.把同類品種做一次比擬，找出差距。5.系統(tǒng)分析^p一次____及竟爭對手。6.制定一次針對性對策。7.開發(fā)一位目的醫(yī)生。8.交一位醫(yī)生做朋友。9.參加一次市場部每月例會。10.根據(jù)業(yè)務排名找一次缺乏。11.請教一次排名上升業(yè)務員的工作經(jīng)歷。12.參加或講一次業(yè)務培訓課，并做好記錄。13.申請一次下月的維護費。14.細化一次經(jīng)理下達考核目的任務。15.參加一次市場部娛樂活動，放松自己。16.交一位醫(yī)藥銷售方面人士做朋友。17.認真做一次下月的工作方案。銷售月度工作方案簡短篇三一、銷量指標：上級下達的銷售任務30萬元，銷售目的35萬元，每個季度7。5萬元。二、方案擬定：1。年初擬定《珠寶年度銷售方案》2。每月初擬定《珠寶月銷售方案表》三、客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進展細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進展全面分析^p。做到不同客戶，采取不同的效勞。做到乘興而來，滿意而歸。四、施行措施：1。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。2。制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3。在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)絡一次，b類客戶半個月聯(lián)絡一次，c類客戶一個月聯(lián)絡一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)絡。4。在網(wǎng)絡方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資，做好房的搜集以及發(fā)布，客的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作銷售月度工作方案簡短篇四為了進一步進步自己的工作效率及工作才能，特制定以下工作方案：一、對銷售工作的認識：1、不斷學習行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容，更好為客戶效勞，顯得行業(yè)的專業(yè)性;2、先友后單：與客戶開展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當成自己朋友，到達思想和情感上的交融;3、調(diào)整心態(tài)，進一步進步自己的工作激情與工作自信心;百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘;4、去除任何客戶回絕的恐懼心理，對任何一個營銷、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進展交流;二、對銷售工作的進步：1、制定工作日程表;2、一天一小結、一周一大結、一月一總結;不斷查找工作上的缺乏，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;4、每天堅持打40個有效，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目的，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的理解(客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好)，并準備一些必要的話題或活動去與客戶進展更好的交融及相應的專業(yè)產(chǎn)品知識的應付方案;6、對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負責人進展逐個銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進展預約拜訪;7、進步自己營銷技巧，靈敏專業(yè)地與客戶進展交流;8、通過銷售過程中理解各盛市的設備儀器使用、采購情況及相關重要追蹤人;三、重要客戶跟蹤：1、某某某某市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長;2、某某、某某、某某、某某各省市級公路局養(yǎng)護科;3、某某省臨安市公路局、某某縣公路段、某某縣公路段、某某縣公路段的相關負責人;4、某某省某某市北郊區(qū)公路段橋工程樂;5、某某市政管理處的姚科長;以上是我某月份工作方案，我會嚴格按方案進展每一項工作;敬請魏總對此方案不全的一面加以指點，謝謝!銷售月度工作方案簡短篇五一、數(shù)據(jù)分析^p1、季度任務進度2、未按方案的客戶網(wǎng)點列表3、特殊工程進度二、1月份銷售業(yè)績分解1、本月銷量分解客戶列表并標注匹配的主要政策2、實地拜訪客戶類表并標注主要工作3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表4、特殊工程銷售分解三、問題分析^p1、問題的銷售網(wǎng)點列表并標注問題點及產(chǎn)生的2、對產(chǎn)生的問題有解決的方法3、銷售環(huán)節(jié)的問題及解決建議四、銷售月工作方案中將一月配套工作工程方案及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表五、增長點1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施2、新客戶、新工程拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改良1、對公司流程、制度的改良建議2、政策措施、資調(diào)配的改良建議。銷售月度工作方案簡短篇六為了進一步進步自己的工作效率及工作才能，特制定以下工作方案：一、對銷售工作的認識1、不斷學習行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容，更好為客戶效勞，顯得行業(yè)的專業(yè)性；銷售月度工作方案簡短篇七到了每個月的月末，對于不同行業(yè)珠銷售工作而言，都展開了新的銷售方案。以下是一份銷售月方案范文，僅供參考。12月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期楊雨教師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務，這次希望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好準備。對于這月我希望自己工作中需要進步的主要有以下幾點：1.先做好12月4號邊教師來滄州進展儀器檢測和砭石使用的講解的宣傳工作和統(tǒng)計預期的訂購數(shù)額，這樣可以有利于更好的準備砭石，希望不要像上次那樣斷貨好幾次。2.加強對于砭石的理解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能3.老客戶有的家里別家產(chǎn)品也很多，他們對于安康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點，做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，雖然不一定就每一個都抓住銷售，起碼應該漸漸培養(yǎng)，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。5.做好大客戶的維持工作，上學的時候在客戶關系里有個二八法那么，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是大概如此。所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。6.做好店長安排的工作，盡我們的最大努力希望可以再接再厲發(fā)揚我們滄州的武術精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我合適做門迎，其實我還是很希望嘗試其他工作的，而且同樣希望都可以干好，所以幾次講師不在的時候常常代講，雖然不希望永遠做別人的替補，但是起碼這是一種鍛煉，因為起碼有需要的時候你替補的上，而不是需要你的時候，你什么也干不了?？偠灾?，我們希冀這次又更好的結果。并且可以得到更多客戶的認可。銷售月度工作方案簡短篇八一、數(shù)據(jù)分析^p：1、月度任務進度;2、未按方案的客戶網(wǎng)點列表;3、特殊工程進度;二、本月份銷售業(yè)績分解：1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策;2、實地拜訪客戶類表，并標注主要工作;3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;4、特殊工程銷售分解;三、問題分析^p：1、問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的;2、對產(chǎn)生的問題有解決的方法;3、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;四、銷售月工作方案：將六月配套工作工程方案及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;五、增長點：1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;2、新客戶、新工程拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改良：1、對公司流程、制度的改良建議;2、政策措施、資調(diào)配的改良建議，1，制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛平安制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。3，人員：和成總，人力資部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。4，庫存：和成