【標(biāo)準(zhǔn)成本法在S家電銷(xiāo)售有限公司的具體運(yùn)用6400字（論文）】

標(biāo)準(zhǔn)成本法在S家電銷(xiāo)售有限公司的具體運(yùn)用案例研究目錄TOC\o"1-2"\h\u15463一、黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司的基本情況 116621二、黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施現(xiàn)狀 219099（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的創(chuàng)建 23840（二）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的核算方法 326611（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理的流程 419304三、黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施中存在的主要問(wèn)題 629710（一）缺乏成本控制考核評(píng)估機(jī)制 626431（二）標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定存在問(wèn)題 721421四、黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施優(yōu)化措施 721517（一）建立配套的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制 731458（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定內(nèi)容 8255286結(jié)論 820903參考文獻(xiàn) 9摘要：由于近幾年我國(guó)家電行業(yè)的國(guó)家政策導(dǎo)向嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家電行業(yè)必須降低成本提高綜合管理水平，降低資源損耗，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善，新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，產(chǎn)品市場(chǎng)飽和，黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司的管理層逐漸意識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)而言是必不可少的，因此加強(qiáng)成本管控成為黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司現(xiàn)如今的管理重點(diǎn)。本文主要以黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司為案例，分析了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法的總體設(shè)計(jì)以及在企業(yè)中的實(shí)際實(shí)施過(guò)程。并總結(jié)實(shí)施的成效，最終給出了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。關(guān)鍵詞：黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司；優(yōu)化設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)成本法黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司的基本情況黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司（后文統(tǒng)稱黑龍江S）成立于2015年11月30日，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍包括家用電器及配件、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材、辦公用品等批發(fā)兼零售。公司這些年不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理人員，使得生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)展，生產(chǎn)效率也不斷提高。本文以黑龍江S作為研究對(duì)象，以標(biāo)準(zhǔn)成本理論為基礎(chǔ)，以直接材料、直接工作、制造成本等角度確定其標(biāo)準(zhǔn)成本，最后，結(jié)合實(shí)際調(diào)查，找出黑龍江S標(biāo)準(zhǔn)成本管理與控制存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。由于現(xiàn)代成本思想在我國(guó)未受重視，因此許多企業(yè)無(wú)法充分評(píng)估企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)成本，我國(guó)企業(yè)發(fā)展會(huì)受到不同程度的嚴(yán)重制約。在煤炭形勢(shì)發(fā)展的背景下，筆者以黑龍江S的實(shí)際情況進(jìn)行研究分析，使用成本會(huì)計(jì)和成本控制的方法，計(jì)算公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本，并針對(duì)黑龍江S標(biāo)準(zhǔn)成本控制的問(wèn)題，尋求有針對(duì)性結(jié)合黑龍江S實(shí)際問(wèn)題并提出解決策略。二、黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施現(xiàn)狀（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)成本管理一直都是加速及簡(jiǎn)化公司財(cái)務(wù)作業(yè)的好方法，同時(shí)也能快速衡量產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，是作為績(jī)效管理的主要依據(jù)。黑龍江S目前運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，其標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀是：（1）黑龍江S標(biāo)準(zhǔn)成本管理有事先設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)體系。但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用不能準(zhǔn)確地記入相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)，不能?chē)?yán)格依照事前制定的成本中心來(lái)歸結(jié)成本費(fèi)用。在開(kāi)展新產(chǎn)品、配方、工藝、設(shè)備、節(jié)能等研發(fā)活動(dòng)中所發(fā)生的成本費(fèi)用以及新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研究過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試、改進(jìn)的費(fèi)用計(jì)入研發(fā)部門(mén)的成本中心，但是在此研究過(guò)程中的資源浪費(fèi)卻歸集到生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任中心。在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和維護(hù)客戶訂單所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售部門(mén)的成本中心，但是該公司客戶訂單更改發(fā)生的費(fèi)用歸集在生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)的直接工作人員發(fā)生的加班費(fèi)以及保險(xiǎn)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用本應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)部門(mén)，但卻歸集到了人事部。車(chē)間和辦公室發(fā)生的所有電費(fèi)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)分別歸集到相應(yīng)的部門(mén)，如車(chē)間的電費(fèi)應(yīng)該歸集到生產(chǎn)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的電費(fèi)應(yīng)該歸集到對(duì)應(yīng)部門(mén)的成本中心，而不是將電費(fèi)全部都?xì)w集到生產(chǎn)部門(mén)。所以黑龍江S雖然有具體的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并未按照其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）黑龍江S的標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)行過(guò)程中忽視了建立標(biāo)準(zhǔn)成本的意義，并沒(méi)有注意對(duì)于成本的改進(jìn)措施，只是一味的進(jìn)行建立標(biāo)準(zhǔn)成本，但是沒(méi)有真正意義上的進(jìn)行降低成本，這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)就有點(diǎn)形同虛設(shè)。所以企業(yè)需要持續(xù)的對(duì)成本進(jìn)行改進(jìn)，那么就需要進(jìn)一步的建立健全業(yè)績(jī)考核機(jī)制，能夠有效的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。黑龍江S由于每個(gè)部門(mén)都是獨(dú)立的責(zé)任中心，所以每個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理也是獨(dú)立的，每個(gè)部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)與公司總體的管理目標(biāo)一致。但是黑龍江S制定需要降低的成本數(shù)量進(jìn)行了平均劃分，但是就出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，在實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)中直接材料、直接人工、固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用的比例是不同的，而將需要節(jié)約的成本平均分配并不能合理有效的進(jìn)行成本控制。（3）黑龍江S生產(chǎn)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理使用的是制造企業(yè)經(jīng)常使用的ERP系統(tǒng)（SAP系統(tǒng)），公司將所有的生產(chǎn)成本細(xì)分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。根據(jù)車(chē)間工程師對(duì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行設(shè)計(jì)與計(jì)量后得出的BOM，再由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)行情提供的原材料價(jià)格這兩者的結(jié)合得出直接材料成本。由于產(chǎn)品的直接材料的市場(chǎng)上價(jià)格浮動(dòng)較大，價(jià)格并沒(méi)有具體的參考依據(jù)，而是采購(gòu)部門(mén)通常是根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上采購(gòu)部門(mén)在需要采買(mǎi)的期間覺(jué)得價(jià)格較前期降低后便直接買(mǎi)入，直接材料成本的標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有對(duì)同行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行比價(jià)，所以直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本往往與實(shí)際差異較大。直接人工有兩個(gè)因素構(gòu)成，即直接相關(guān)的工作人員在生產(chǎn)制造的過(guò)程中消耗的人工時(shí)間和直接人工費(fèi)用率，但是黑龍江S的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)平均人工效率進(jìn)行核算的，這樣的核算標(biāo)準(zhǔn)并不有效。制造費(fèi)用是通過(guò)人工工時(shí)分配率核算，此分?jǐn)偡▽?duì)于制造成本費(fèi)用來(lái)說(shuō)并不合理，因?yàn)槠渌杀举M(fèi)用與人工工時(shí)消耗量不存在對(duì)應(yīng)的比例關(guān)系。通過(guò)上述關(guān)于成本的標(biāo)準(zhǔn)化建立，各個(gè)部門(mén)的參與程度決定了標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效程度，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)提供出準(zhǔn)確并且有效的依據(jù)，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際才能夠?qū)崿F(xiàn)。（二）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的核算方法黑龍江S主要產(chǎn)品的成本是由兩個(gè)因素構(gòu)成的。第一，標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本劃分為直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用。第二，期間費(fèi)用。期間費(fèi)用劃分為銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用。具體的成本構(gòu)成情況如下表2.1所示：表2.1成本構(gòu)成成本類(lèi)別項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料生產(chǎn)相關(guān)的原材料增值成本直接人工（生產(chǎn)車(chē)間的工人工資、加班費(fèi)、員工福利、季度獎(jiǎng)勵(lì)等）制造費(fèi)用（機(jī)器設(shè)備及產(chǎn)房的折舊、水電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、輔助材料費(fèi)等）其他增值成本（物流成本、生產(chǎn)管理人員工資成本）期間費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用市場(chǎng)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理人員工資等銷(xiāo)售產(chǎn)品包裝、物流成本商標(biāo)使用費(fèi)、技術(shù)專(zhuān)利使用費(fèi)研發(fā)費(fèi)用研發(fā)部門(mén)管理人員工資、福利費(fèi)等新項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)、人事、后勤等部門(mén)管理人員工資、福利其他管理費(fèi)用（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理的流程黑龍江S的標(biāo)準(zhǔn)成本是由公司的各個(gè)部門(mén)共同參與制定，再由財(cái)務(wù)部在每年的第三季度預(yù)算過(guò)程中制定出來(lái)，其標(biāo)準(zhǔn)成本的制定包括直接材料、直接人工與制造費(fèi)用。公司以下年度的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)作為標(biāo)準(zhǔn)成本制定的依據(jù)，在通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)度下一年產(chǎn)量的預(yù)估，以各個(gè)產(chǎn)品的年產(chǎn)量作為基礎(chǔ)，制定出下一年的標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)。關(guān)于制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是由直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)因素決定的，各個(gè)部門(mén)共同完成直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。首先工程部門(mén)根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品的工藝流程所需要原材料的不同來(lái)定制不同的標(biāo)準(zhǔn)，再運(yùn)用SAP軟件建立每一型號(hào)產(chǎn)品其各自的BOM后，工程師再制定產(chǎn)品所需的每種原材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，但是工程師定的標(biāo)準(zhǔn)用量是否合理是未知的，因?yàn)樵O(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)用量生產(chǎn)部能否高效完成此標(biāo)準(zhǔn)是未知的。接著，生產(chǎn)部門(mén)在確定下一年的產(chǎn)量之后，再運(yùn)用SAP軟件預(yù)計(jì)每個(gè)產(chǎn)成品的產(chǎn)量，并確定其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)BOM之后核算出產(chǎn)品所需的每一種原材料的全年用量，再將SAP系統(tǒng)里核算出的原材料全年預(yù)計(jì)用量和現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本提交給采購(gòu)部門(mén)，但在此過(guò)程中，由于該公司聚丙烯相關(guān)產(chǎn)品200余種，設(shè)定原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本并不精準(zhǔn)也不詳細(xì)，所以生產(chǎn)部能否完成此標(biāo)準(zhǔn)數(shù)是未知的。接著采購(gòu)部門(mén)根據(jù)SAP系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)設(shè)定下一年原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。材料價(jià)格的設(shè)定是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)行情而定，因?yàn)槭矫娴脑牧蟽r(jià)格波動(dòng)很大，但公司有關(guān)聯(lián)公司的供應(yīng)商，采買(mǎi)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定通常會(huì)降低兩個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)于制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定受直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與用量標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)因素制約。首先生產(chǎn)部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單，再確定生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作重心，并在ERP系統(tǒng)（SAP系統(tǒng)）的工作中心設(shè)定明確的工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)值，并且通過(guò)預(yù)測(cè)的下一年產(chǎn)量確定每個(gè)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的直接人工數(shù)量，確定每一個(gè)員工的工時(shí)（小時(shí)）。之后人事部在不考慮加班的情況下根據(jù)不同類(lèi)型的工人計(jì)算出平均工資率（人民幣/人/年），所以該公司是按照不同工種的平均工資率來(lái)設(shè)定直接人工標(biāo)準(zhǔn)用量，直接人工工資率的計(jì)算方法是計(jì)劃人工費(fèi)用總額除以累計(jì)人工工時(shí)，得出來(lái)的直接人工工資率乘以直接人工數(shù)量，就可以計(jì)算出每種工人的標(biāo)準(zhǔn)工資費(fèi)用總額。然而員工的工時(shí)消耗計(jì)劃設(shè)定還有要考慮的因素，例如生產(chǎn)工人的休假與休息時(shí)間，機(jī)器設(shè)備故障的維修時(shí)間等都影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。關(guān)于制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。同樣是運(yùn)用SAP系統(tǒng)的工作中心設(shè)定明確的工藝流程，并對(duì)routing的每一個(gè)成本中心計(jì)算出相應(yīng)的人工工時(shí)消耗率來(lái)確定固定制造費(fèi)用。再根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)機(jī)器設(shè)備折舊的計(jì)算，并對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用的預(yù)估，核算出成本的總預(yù)算。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算如下表2.2所示：表2.2成本差異計(jì)算計(jì)算項(xiàng)目成本差異計(jì)算公式直接材料成本差異材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）x實(shí)際數(shù)量材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接人工成本差異工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）x實(shí)際工時(shí)人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x標(biāo)準(zhǔn)工資率變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異=（變動(dòng)制造費(fèi)實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率）x實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用成本差異固定制造費(fèi)用價(jià)格差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用產(chǎn)能差異=（產(chǎn)能-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率關(guān)于成本差異的處理具體如下圖3-2所示：圖2.1差異處理圖綜上所述，黑龍江S標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是通過(guò)ERP系統(tǒng)所設(shè)定的物料清單（BOM）、工作中心（workingcenter）、工藝路線（routing）所得到的標(biāo)準(zhǔn)用量，再根據(jù)費(fèi)用總額除以累計(jì)工時(shí)得到標(biāo)準(zhǔn)分配率，兩者相成便得到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。三、黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施中存在的主要問(wèn)題（一）缺乏成本控制考核評(píng)估機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不能僅僅依靠改善成本管理模式，另外還需建立相對(duì)應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，才能知曉企業(yè)成本管控效果。調(diào)整企業(yè)管理模式，建立成本評(píng)估體系，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有利于促進(jìn)企業(yè)管理體系升級(jí)。成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，影響企業(yè)生產(chǎn)和員工狀態(tài)。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括原材料的采購(gòu)、材料運(yùn)輸、生產(chǎn)研發(fā)等，都需要大量的資金，企業(yè)需要耗費(fèi)大量的成本投入運(yùn)營(yíng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是一個(gè)資本輸出的過(guò)程，企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，必須嚴(yán)格管控各個(gè)環(huán)節(jié)，明確資金鏈流動(dòng)去向，減少浪費(fèi)，以降低企業(yè)成本。對(duì)于事后的管理，建立的評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一有效的管理機(jī)制。準(zhǔn)確劃分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)階段的成本投入，設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。總之，建立成本控制考核評(píng)估機(jī)制，客觀有效的評(píng)價(jià)對(duì)于提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)成本管理具有重大意義。盡管成本控制考核評(píng)估體系有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理，但是，它也存在一定的弊端。主管考核評(píng)估的相關(guān)人員不一定都具有良好的個(gè)人素質(zhì)，其中部分的工作人員可能會(huì)出于自身的利益考慮，或者受主觀個(gè)人情緒的影響，進(jìn)行盲目評(píng)判，影響評(píng)估的公平性，這就會(huì)造成評(píng)估結(jié)果不夠公平公正。類(lèi)似問(wèn)題還有很多，受到諸多不確定因素的影響，考核評(píng)估機(jī)制并不完善，造成了很多不良后果，考核評(píng)估工作難以正常開(kāi)展，久而久之，這種問(wèn)題得不到有效地解決，不能及時(shí)改正其弊端，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。（二）標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定存在問(wèn)題黑龍江S的標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在用量設(shè)定方面。用量設(shè)定的問(wèn)題是該公司的產(chǎn)品種類(lèi)較多，而在該公司標(biāo)準(zhǔn)成本關(guān)流程中也提到，該公司運(yùn)用SAP系統(tǒng)進(jìn)行成本管理，通過(guò)工藝部與工程部制定的BOM，工程師在制定產(chǎn)品所需的每種原材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，再將設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)用量提交給采購(gòu)部，采購(gòu)部再設(shè)定預(yù)計(jì)的采購(gòu)價(jià)格。在此期間，工程師根據(jù)工藝流程和歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)用量往往是不精準(zhǔn)的，因?yàn)楣こ處熀雎粤松a(chǎn)部門(mén)的相關(guān)人員實(shí)際制作中的使用數(shù)量。而不同產(chǎn)品間由于產(chǎn)品的工藝流程不一樣，生產(chǎn)車(chē)間的直接員工對(duì)產(chǎn)品線的操作熟練度不一樣，所以在標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)的設(shè)定上也存在不精準(zhǔn)的問(wèn)題。黑龍江S家電銷(xiāo)售有限公司標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施優(yōu)化措施（一）建立配套的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制為了確保該公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的有效執(zhí)行，必須構(gòu)建配套的成本管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，以衡量當(dāng)期的成本績(jī)效為主，長(zhǎng)期的績(jī)效激勵(lì)作為輔助，從而構(gòu)建一套具有科學(xué)性的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。衡量當(dāng)期績(jī)效的主要目的就是判斷生產(chǎn)成本的控制是否有效，它以公司以及各個(gè)部門(mén)年度預(yù)算為基礎(chǔ)，并參考月度報(bào)告，依據(jù)車(chē)間實(shí)際的生產(chǎn)以及作業(yè)的數(shù)量，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本等指標(biāo)，從而核算出預(yù)計(jì)可以發(fā)生的成本，和實(shí)際調(diào)整后的成本進(jìn)行比對(duì)，從而評(píng)判車(chē)間實(shí)際執(zhí)行成本控制是否有效，依據(jù)量化結(jié)果進(jìn)行績(jī)效的考評(píng)，一方面，可以作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)；另一方面，也可以對(duì)成本進(jìn)行輔助分析，能夠精確地將責(zé)任明確分?jǐn)偟矫總€(gè)工位直接標(biāo)準(zhǔn)人身上。此外，黑龍江S開(kāi)始向標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法推進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，很多員工和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有思想以及工作上的負(fù)擔(dān)，尤其在全面進(jìn)行推廣時(shí)，需要對(duì)公司所有相關(guān)作業(yè)流程進(jìn)行重新地梳理。因此，在長(zhǎng)期績(jī)效的激勵(lì)制度下，可以讓員工保持一定的精力和期望，避免制度的變化給自身的心態(tài)帶來(lái)不良影響，最后形成抵觸的情緒，在該制度下可以為職工帶來(lái)真實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其協(xié)助推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的主動(dòng)性，確保新方法的執(zhí)行。在過(guò)程中，很多具有價(jià)值工作在一定期間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)降本地效果，因此，長(zhǎng)期的績(jī)效激勵(lì)制度可以對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，彌補(bǔ)當(dāng)期制度缺陷，實(shí)現(xiàn)月度追蹤，季度考評(píng)，使其更加科學(xué)化，更具規(guī)范性。通過(guò)這樣的激勵(lì)機(jī)制，再加上雙體系的建立，可以順利地推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，確保企業(yè)價(jià)值的最大化。（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況和各部門(mén)實(shí)際情況，編制評(píng)價(jià)報(bào)告；評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)以成本控制目標(biāo)時(shí)間為時(shí)間依據(jù)，以成本控制實(shí)際工作為評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)公司各系統(tǒng)的成本控制進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，根據(jù)分析確定各自的崗位和職責(zé)，在實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)后，不斷調(diào)整公司的目標(biāo)和控制方法，使問(wèn)責(zé)制更加完善和科學(xué)，盡可能降低成本。此外，人才是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，因此，