亮化工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄一）編制根據(jù)及原則 二）施工次序及總體構(gòu)想安排 三）施工方案與技術(shù)方法 四）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成狀況 五）質(zhì)量管理體系與方法 六）安全管理體系與方法 七）環(huán)保管理體系與方法 八）工程進(jìn)度計(jì)劃與方法 九）文明施工確保方法 十）減少工程成本的技術(shù)方法 （十一）冬季施工技術(shù)方法 （十二）成品保護(hù)和工程保修工作的管理方法和承諾 （十三）重要施工機(jī)械設(shè)備狀況 （十四）勞動(dòng)力安排計(jì)劃 （十五）原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （十六）附表一擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備表 附表二擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三勞動(dòng)力計(jì)劃 附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五施工總平面圖 附表六臨時(shí)用地表 （一）編制根據(jù)及原則、編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容涉及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、施工布署、現(xiàn)場(chǎng)布置和管理、施工目的、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備配備、重要施工方案、辦法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理方法。1xxx亮化設(shè)計(jì)施工一體化工程甲方的有關(guān)規(guī)定及構(gòu)想。遵照有關(guān)建筑項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量管理、市政管理及環(huán)境管理等規(guī)定。技術(shù)規(guī)范原則3.1《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）3.2《都市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ89-）3.3《都市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（J20-）3.4《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50258-96）3.5《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50259-96)3.6《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》3.7《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》3.8《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑照明設(shè)計(jì)原則》《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》《都市道路照明設(shè)計(jì)原則》國(guó)家及各地區(qū)有關(guān)夜景照明的原則、規(guī)范和規(guī)定；原則圖集：《特殊燈具安裝》，《照明燈具》我公司質(zhì)量確保手冊(cè)及質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理手冊(cè)與程序文獻(xiàn)、我公司各項(xiàng)管理制度及公司原則、評(píng)優(yōu)原則及作業(yè)指導(dǎo)書等。我單位數(shù)年承建同類工程的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察的狀況。公司數(shù)年來同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)。2、工程概況工程名稱：xxx亮化設(shè)計(jì)施工一體化工程。建設(shè)單位：xxx。招標(biāo)范疇：xxx亮化設(shè)計(jì)施工一體化工程。建設(shè)地點(diǎn)：xxx。計(jì)劃工期：xxx。工程質(zhì)量：符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范原則及符合合格原則。、工程特點(diǎn)分析該工程為L(zhǎng)ED亮化工程，施工中應(yīng)重點(diǎn)劃好施工次序安排，控制好軸線尺寸由于工程工期較短，工程施工中須合理組織安排施工次序，加緊施工進(jìn)度，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益.、編制原則充足認(rèn)識(shí)本工程特點(diǎn)，確?？偣て谝?guī)定，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格恪守設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及本工程所涉及的多種技術(shù)規(guī)范規(guī)定。實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，應(yīng)用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，優(yōu)化配備施工所需各項(xiàng)資源?？茖W(xué)安排各項(xiàng)工程施工次序，做到統(tǒng)籌安排、均衡生產(chǎn)。有針對(duì)性地采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化施工方案，并自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理，確保“優(yōu)質(zhì)、高效、如期、安全”地完成本工程施工任務(wù)。堅(jiān)持文明施工，減少環(huán)境污染，切實(shí)做好環(huán)境及成品保護(hù)。（二） 施工次序及總體構(gòu)想安排、施工工藝及流程：重要施工次序?yàn)椋翰牧厦踪?gòu)及開工準(zhǔn)備T搭建臨時(shí)設(shè)施T現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量T燈具定位T預(yù)埋支架T管路敷設(shè)T電線敷設(shè)T安裝輪廓燈T安裝投光燈T安裝泛光燈T安裝洗墻燈T控制箱安裝整體—系統(tǒng)調(diào)試T竣工驗(yàn)收。、質(zhì)量目的：符合合格原則。、工期目的：嚴(yán)格按照甲方規(guī)定如期完畢。4、安全目的：輕傷、負(fù)傷率控制在2%。下列。、安全文明目的：創(chuàng)立文明工地，確保無安全事故發(fā)生。、環(huán)保承諾：（1）為避免建筑施工場(chǎng)地噪聲及大氣污染，保護(hù)和改善環(huán)境，依法保障群眾正常的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，增進(jìn)和諧社區(qū)及環(huán)境和諧型社會(huì)建設(shè)，我司承諾在項(xiàng)目承建過程中自覺推行下列義務(wù)，并向社會(huì)及公司全體員工公開：（2）嚴(yán)格恪守《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》及《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》，依法推行保護(hù)施工場(chǎng)地環(huán)境的義務(wù)。（3）公司依法在項(xiàng)目開工前向環(huán)保行政主管部門申報(bào)工程項(xiàng)目名稱、施工場(chǎng)合和期限、可能產(chǎn)生的環(huán)境噪聲值以及所采用的環(huán)境噪聲污染避免方法，并在施工場(chǎng)地宣傳欄公示有關(guān)申報(bào)內(nèi)容。（4）施工期合理安排施工作業(yè)，避免噪聲污染擾民，并自覺依法執(zhí)行夜間 22時(shí)至次日晨6時(shí)之間嚴(yán)禁進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的建筑施工作業(yè)規(guī)定。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染防治嚴(yán)格按照建設(shè)主管部門的規(guī)定達(dá)成環(huán)保的原則規(guī)定，避免建筑揚(yáng)塵及其它大氣污染因素對(duì)周邊環(huán)境的影響。（6）公司以上承諾各項(xiàng)目單位及全體員工必須共同認(rèn)真推行，并接受社會(huì)監(jiān)督及行政主管部門的檢查，對(duì)出現(xiàn)的違法違規(guī)問題，除接受有關(guān)法律法規(guī)的處分外，公司將對(duì)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人員根據(jù)公司規(guī)章進(jìn)行責(zé)任追究。（7）本承諾自覺接受社會(huì)及主管部門監(jiān)督，公布項(xiàng)目環(huán)保監(jiān)督負(fù)責(zé)人。（三）施工方案與技術(shù)方法、施工準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備主動(dòng)主動(dòng)與建設(shè)單位進(jìn)行接觸，進(jìn)一步理解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和建筑物情況。組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并為設(shè)計(jì)交底做準(zhǔn)備。根據(jù)施工布署編制各分項(xiàng)工程方案及技術(shù)交底。對(duì)工程編制具體的作業(yè)指導(dǎo)書。組織重要設(shè)備、施工實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備、工具，組建測(cè)量小組（配備的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見附表二）。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及見證取樣計(jì)劃。根據(jù)我公司質(zhì)量手冊(cè)及貫標(biāo)程序文獻(xiàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況建立技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、資料等質(zhì)量確保體系，制訂完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度。2）物資準(zhǔn)備編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計(jì)劃，制訂材料采購(gòu)及加工定貨計(jì)劃。列出多種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計(jì)劃，掌握材料來源、質(zhì)量情況，并擬定材料供應(yīng)渠道和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。貫徹多種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械，加強(qiáng)各種施工機(jī)具的維修、分類及動(dòng)態(tài)狀況分析，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)投入使用。（重要施工機(jī)械設(shè)備表見附表一）3）勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部勞動(dòng)力構(gòu)造的調(diào)節(jié)，組建適合本工程施工需要的多種專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入。建立健全各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織、規(guī)章制度、形成"交底-過程-驗(yàn)收"的組織監(jiān)控體系。加強(qiáng)各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊(duì)伍能夠及時(shí)進(jìn)入操作最佳狀態(tài)（勞動(dòng)力計(jì)劃見附表三）。4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工用電均按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88原則規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，本工程實(shí)施三級(jí)供電，且采用品有專用保護(hù)零線的TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。按照建設(shè)單位指定的臨時(shí)用電閘箱，根據(jù)多種用電設(shè)備的負(fù)荷及在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置狀況配備電箱，選擇適合的電纜進(jìn)行敷設(shè)，在過道時(shí)外套金屬套管進(jìn)行保護(hù)。機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采用可靠的接地保護(hù)，電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線嚴(yán)格分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。配電箱和開關(guān)箱安裝牢固，地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，附近不堆雜物，照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離，并采用隔離方法。臨時(shí)用電設(shè)備及電纜應(yīng)有專門的電工照管，嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自亂接；配電箱應(yīng)上鎖，避免閑雜人員隨意打開發(fā)生危險(xiǎn)，一旦有人觸電及時(shí)拉閘停電。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的高峰用電量估為10千瓦/小時(shí)。2、施工布署1）實(shí)施目的為充足發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量確保體系，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完畢施工任務(wù)，嚴(yán)格推行合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目的。質(zhì)量等級(jí)：確保工程質(zhì)量規(guī)定符合合格原則。工期目的：在確保質(zhì)量的前提下，確保25個(gè)日歷天的工期內(nèi)竣工。安全文明施工：采用有效方法，杜絕工傷、死亡及一切火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。2）施工材料供應(yīng)2.1原材料供應(yīng)階段滿足使用功效原則方可使用運(yùn)輸階段采購(gòu)前，應(yīng)安排有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。采購(gòu)成品安裝，因此構(gòu)件應(yīng)根據(jù)（GB50205-）驗(yàn)收簽發(fā)構(gòu)件合格證。在安裝過程中，應(yīng)注意多種資料的收集、整頓工作。安裝階段竣工驗(yàn)收3）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)公司的工作協(xié)調(diào)疑難雜癥，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。專業(yè)設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。專業(yè)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的規(guī)定及解決外，還應(yīng)主動(dòng)修正可能出現(xiàn)的問題，并會(huì)同發(fā)包方、專業(yè)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果規(guī)定進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司的配合監(jiān)督，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，處理方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽名同意后實(shí)施?！敖还を?yàn)收?qǐng)?bào)告”告知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行全方面驗(yàn)收評(píng)定。4）施工組織項(xiàng)目管理層的組織與選派本工程特點(diǎn)和重要意義，決定了管理人員的配備必須全方面且含有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司人力資源的豐富以及項(xiàng)目經(jīng)理含有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理水平，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢(shì)。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似工程的含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參加本工程的建設(shè)和管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全方面責(zé)任承包制，在部門設(shè)立上配齊從開工至交工全部的職能人員，以確保整個(gè)工程的施工全過程中含有連貫性，從而為全方面管理、全方面協(xié)調(diào)、全方面控制發(fā)明有利條件。項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路與構(gòu)想根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目確實(shí)保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)配備含有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面都占據(jù)較強(qiáng)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，為質(zhì)量總目的的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。在主材方面，材料、燈具要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量的材料性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告。其它材料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上，單價(jià)上把關(guān)，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批后進(jìn)場(chǎng)。安全是建筑施工中永恒的主題，要完畢安全生產(chǎn)目的，必須貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采用切實(shí)有效的安全方法和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參加的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，減少輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會(huì)進(jìn)步的規(guī)定，也是施工公司形象最直接的反映，確保市級(jí)文明施工安全管理原則化工地是對(duì)本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實(shí)施中我公司將嚴(yán)格按照四平市施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理的有關(guān)內(nèi)容和文獻(xiàn)進(jìn)行布置和管理，避免和消除對(duì)周邊環(huán)境的影響。重要從保衛(wèi)專職隊(duì)伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的貫徹上著手，同時(shí)配備有關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實(shí)施“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作順利開展。3、分部分項(xiàng)施工辦法1）施工測(cè)量由項(xiàng)目技術(shù)部專業(yè)測(cè)量人員成立測(cè)量小組，根據(jù)業(yè)主方給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。1.1施工測(cè)量原則準(zhǔn)備工作施測(cè)人員通過對(duì)設(shè)計(jì)闡明等的學(xué)習(xí)，理解周邊環(huán)境，建筑物的位置及座標(biāo)，其次理解現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量座標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程的絕對(duì)標(biāo)高。測(cè)量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定檢查合格后方可投入使用（見擬配備的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表二）。1.3測(cè)量的基本規(guī)定測(cè)量統(tǒng)計(jì)必須原始真實(shí)、數(shù)字對(duì)的、內(nèi)容完整、字體工整；測(cè)量精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行精度控制。為確保本工程測(cè)量精度從而確保高質(zhì)量的工程目的，采用下列重要方法：2）管內(nèi)穿線材料規(guī)定工藝流程選擇導(dǎo)線T穿帶線T掃管T放線及斷線T導(dǎo)線與帶線的綁扎T帶護(hù)口T導(dǎo)線接頭T接頭包T線路檢查絕緣遙測(cè)。穿線：3）導(dǎo)線連接3.1導(dǎo)線的型號(hào)規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并有出廠合格證。3.2接線采用纏繞涮錫辦法，涮錫后內(nèi)纏自粘帶，外纏黑絕緣膠布，接線纏繞5-6圈.3.3導(dǎo)線剝削時(shí)采用電工刀剝?nèi)ネ鈱咏^緣皮，留出 12mm絕緣臺(tái)，然后剝線鉗剝?nèi)ゾ€芯的塑料皮，不得使用電工刀剝線芯的塑料皮，避免傷到線芯。4）配電箱安裝4.1材料規(guī)定：箱體應(yīng)有一定得機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。多種電氣開關(guān)應(yīng)安裝牢固。配電箱門啟動(dòng)自由，導(dǎo)線排列整潔，導(dǎo)線壓接牢固，并有出廠生產(chǎn)許可合格證。4.2配電箱固定：?12膨脹螺栓與基礎(chǔ)固定。螺絲垂直受力均勻，其垂直度允許偏差為 3mm。43質(zhì)量原則Q。接地（接零）線截面選用對(duì)的，連接牢固，嚴(yán)密包扎，絕緣良好，不傷線芯，導(dǎo)線在管內(nèi)無接頭。）燈具安裝5.1燈具品種5.1.1LED數(shù)碼管名稱規(guī)格內(nèi)容型號(hào)1.2m/根，12W材質(zhì)PC燈體/鋁合底座PC面蓋燈體光色紅、黃、藍(lán)、綠、白、RGB色

單頻LED功率0.01W防護(hù)等級(jí)IP65環(huán)境溫度-25C--45C控制方式485控制系統(tǒng)色彩效果單色，追逐，流水，256級(jí)灰度，全彩壽命0小時(shí)名稱規(guī)格內(nèi)容額定功率5W材質(zhì)鋁型材光色紅、黃、藍(lán)、綠、白光源/顆數(shù)1-3W/LED*1pcs額定電壓DC5V工作溫度-25C--45C色彩效果單色投光/泛光(1投光燈36W名稱規(guī)格內(nèi)容型號(hào)36W工作電壓100-240VAC±10%光源高壓鈉燈/金鹵燈燈具尺寸22*260*140mm顏色5800K/4500K防護(hù)等級(jí)IP67

額定壽命50000小時(shí)重要材質(zhì)鑄鋁+靜電粉末解決紗光燈150W5.1.4LED單黃色護(hù)欄燈：型號(hào)：12W5.1.6洗墻燈名稱規(guī)格內(nèi)容型號(hào)27W材質(zhì)鋁型材燈體+安全鋼化玻璃蓋面光色紅、黃、藍(lán)、綠、白、RGB色投射距離<3-8m光源/顆數(shù)1W/LED*24pcs額定功率24W額定電壓AC220V/DC24V工作溫度-20C—45C控制方式外置恒流驅(qū)動(dòng)器、DM*512控制系統(tǒng)色彩效果單色、追逐、流水、256級(jí)灰度、全彩色彩效果 單色、全彩5.2LED燈具介紹LED數(shù)碼護(hù)欄管的應(yīng)用，是LED從批示功效向照明功效跨出的實(shí)質(zhì)性一步。在當(dāng)代都市中，大功率氣體放電燈、泛光照明、霓虹燈、燈箱廣告等光源所產(chǎn)生的光污染，已經(jīng)對(duì)人類、自然環(huán)境造成嚴(yán)重危害。 LED除了壽命長(zhǎng)、耗能低，應(yīng)用非常靈活，控制極為方便，能夠隨意調(diào)光，不同光色的控制組合變化多端，運(yùn)用對(duì)應(yīng)的控制系統(tǒng)，更能達(dá)成豐富多彩的動(dòng)態(tài)變化效果。由此從安裝技術(shù)角度看， LED燈具與傳統(tǒng)霓虹燈、泛光照明安裝有著不同的技術(shù)挑戰(zhàn)。核心字：工作電壓、額定功率、控制方式、像素點(diǎn)（段數(shù)）工作電壓：即燈管的輸入電壓，慣用的有AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V額定功率：燈管點(diǎn)亮?xí)r的最大功耗，單位為瓦特（W）控制方式:像素管正常工作需要接入控制器，現(xiàn)在我們慣用的是SPI4線制，即為：DATA:數(shù)據(jù)，CLOCK:時(shí)鐘，LATCH:鎖存，GND:共地線像素點(diǎn)（段數(shù)）：一只燈管所能顯示的像素點(diǎn)，普通稱32段、16段、8段、6段。這里所提到的段數(shù)在施工安裝時(shí)有的有短截例如0.5米的、0.3米的，段數(shù)各不相似，就需注意安裝確實(shí)切位置，否則會(huì)出現(xiàn)與控制器程序不兼容的現(xiàn)象。核心字：正負(fù)極、信號(hào)線、輸入輸出口正負(fù)極：接入電源的防水護(hù)套線為2芯線，棕色定義為正極，藍(lán)色定義為負(fù)極。（交流型燈管不分正負(fù)?。┬盘?hào)線：線號(hào)線為四芯線，慣用為：紅色:數(shù)據(jù)，綠色:時(shí)鐘，藍(lán)色:鎖存，黑色：地輸入輸出口：有針（公頭）為輸入端，無針（母頭）為輸出端。以下圖所示：輸出口輸入口安裝操作簡(jiǎn)略環(huán)節(jié)（1重要材料：燈管；卡子，（開關(guān)電源）變壓器，主控器，分控器。（2）甫助材料：公母插頭，超五類網(wǎng)線，兩芯電源線，自攻螺絲，膨脹螺釘，硅膠◎卜控制型數(shù)碼護(hù)欄管1確立一條線（輪廓溝邊）或某一種面（多為屏體形式）大概所需的管子數(shù)量,計(jì)算好所需電源的數(shù)量，在哪個(gè)位置需要安裝電源供應(yīng)器，因而才干進(jìn)行電源進(jìn)線與出線的管道鋪設(shè) （電源的位置及數(shù)量確立見后續(xù)）爭(zhēng)立控制器與分控板安裝的位置，（上面或下面，左面或右面）位置確立后我們按照有針（公頭）為輸入端，無針（母頭）為輸出端的原則準(zhǔn)備進(jìn)行安裝燈管，輸入輸出若裝反了會(huì)造成信號(hào)不通影響整個(gè)工程進(jìn)度。（3將LED護(hù)欄燈安裝到墻面上：在墻面上打孔，裝膨脹螺釘，再裝燈管，用自攻螺絲鎖??；護(hù)欄燈之間的距離根據(jù)客戶的規(guī)定而定。然后將LED護(hù)欄燈的信號(hào)線、電源線對(duì)接起來，信號(hào)線普通是四芯，電源線是兩芯的公母插；3控制器與電源的連接A控制器與電源的具體連接請(qǐng)參考電氣圖紙B有關(guān)參數(shù)，核心字：電源最大串聯(lián)數(shù)量最大串聯(lián)數(shù)量即為燈管內(nèi)部主電源供電電路本身的電流載流量，燈管內(nèi)部普通采用銅箔焊錫加導(dǎo)線的擴(kuò)流方式，普通載流量非常小，最大6安培左右，因而燈管不適宜串（物理串聯(lián)）得很長(zhǎng)，規(guī)格以下：8段燈管類型 6段24V 16段12V24V5.3材料規(guī)定安裝的全部各型號(hào)燈具的規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)標(biāo)的規(guī)定。燈具配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪斜等現(xiàn)象。全部燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。5.4燈具安裝仔光燈具采用塑料脹塞自攻螺絲固定。水平安裝，安裝時(shí)采用拉線控制水平度。紗有的投光燈及泛光燈采用50*5鍍鋅角鋼支架。支架生根于現(xiàn)有地面上M8膨脹螺絲固定,燈具在支架上固定采用機(jī)制M8鍍鋅螺絲將燈座與支架連接。支架上開孔使用電鉆。(3投光燈安裝在燈桿上，燈和電器與燈桿連接采用 M10鍍鋅機(jī)制螺絲。◎桿安裝，燈桿基礎(chǔ)為現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)內(nèi)留M16X400地腳螺絲，地腳螺絲底部彎鉤長(zhǎng)度120mm，燈桿下安裝厚度為16mm的地腳鋼板法蘭，用地腳螺絲固定。31燈頭接線應(yīng)符合規(guī)定。32對(duì)于所裝燈具，應(yīng)先地面上進(jìn)行試亮后進(jìn)行安裝，成套安裝的燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。33燈具電線不應(yīng)貼近燈具外殼，燈線應(yīng)留有余量，嚴(yán)禁燈頭線再有中間接頭。在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，每盞燈的相線裝設(shè)熔斷器，熔斷器固定牢固，接線端子上線頭彎曲方向?yàn)轫槙r(shí)針方向并用墊圈壓緊，熔斷器上端應(yīng)接電源進(jìn)線，下端接電源出線，熔斷器須安裝在鎮(zhèn)流器的進(jìn)電側(cè)，熔絲采用4A、6A、10A、15A熔絲，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長(zhǎng)度不得不大于200mm。燈具固定牢固，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)至對(duì)的位置。燈頭的接線應(yīng)使相線接在中心觸點(diǎn)端子上，零線應(yīng)接螺紋口端子，燈頭絕緣外殼應(yīng)無損傷、開裂。燈頭線使用額定電壓為500V的銅芯絕緣線線芯截面為2.5-6mm2。（6［多種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距質(zhì)量原則Q。）電氣調(diào)試電氣調(diào)試前必須對(duì)全部電氣元件、設(shè)備、線路進(jìn)行一次全方面的檢查，清理照明配電箱內(nèi)塵埃，緊固各接線端。用1000V搖表測(cè)量電源進(jìn)線及各出線電源絕緣電阻應(yīng)不不大于2兆歐，并做好統(tǒng)計(jì)。同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理在統(tǒng)計(jì)上簽字。送電時(shí)備好完好的通訊工具，以確保通電正常進(jìn)行。送電開關(guān)操作要做三次開關(guān)暫沖擊實(shí)驗(yàn)后，再持續(xù)送出，并由專人負(fù)責(zé)操作。先運(yùn)用施工用臨時(shí)電源，調(diào)節(jié)全部電器具，使其正常工作，開關(guān)設(shè)立符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并按設(shè)計(jì)圖在配電箱上標(biāo)明該回路名稱。照明調(diào)試應(yīng)達(dá)成全部層面，各類照明工具正常工作，正常供電相、零、地線位置對(duì)的，接地可靠，分回路控制符合設(shè)計(jì)規(guī)定，正常工作24小時(shí)無異常狀況。）質(zhì)量原則導(dǎo)線和規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)標(biāo)的規(guī)定。7.2照明線路的絕緣電阻值應(yīng)不不大于0.5MQ。接地（接零）線截面選用對(duì)的，連接牢固，嚴(yán)密包扎，絕緣良好，不傷線芯，導(dǎo)線在管內(nèi)無接頭。導(dǎo)線連接時(shí)，必須削掉絕緣層再連接。導(dǎo)線接頭不能增加電阻值，不得減少絕緣強(qiáng)度。管路連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，明配管平直牢固，排列整潔，管子彎曲處無明顯折皺。電線管、盒、箱及支架均做跨接地線。（四）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成狀況在施工全過程中，按照業(yè)主指揮部的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則和其它專業(yè)施工單位進(jìn)行配合，共同建設(shè)工程。）項(xiàng)目經(jīng)理部組建根據(jù)我公司程序文獻(xiàn)中的《施工管理工作程序》和《項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理方法》及其它有關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖和項(xiàng)目部構(gòu)成人員詳見下圖：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)、原則及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保障質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目的、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部QEO管理體系的全方面工作，根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制訂控制方法，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。1.2負(fù)責(zé)組織制訂施工組織計(jì)劃和核心工程，核心部位的施工方案，實(shí)施生產(chǎn)過程全方位的管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.3按公司規(guī)章制度規(guī)定，組織項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、安全工作的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和環(huán)境、安全問題及時(shí)糾正，做好檢查統(tǒng)計(jì)。接受上級(jí)及公司的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正和整治。加強(qiáng)對(duì)職工的工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的教育，準(zhǔn)時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)議，周一安全教育會(huì)議和新入場(chǎng)職工的“三級(jí)”教育，杜絕或減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。關(guān)心職工生活，為職工發(fā)明良好的生活和工作環(huán)境，搞好職工飲食衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒和煤氣中毒。發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大安全事故及重大機(jī)械設(shè)備事故，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，同時(shí)派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，成立應(yīng)急小組，及時(shí)急救受傷人員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)。并依法接受有關(guān)部門的調(diào)查和解決。統(tǒng)籌安排，做好生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完畢。做好QEO管理體系中涉及到的其它有關(guān)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)方法的貫徹工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；貫徹本項(xiàng)目部的QEO管理體系中技術(shù)管理工作；認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，參加、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、貫徹；編制本項(xiàng)目核心過程、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好QEO各項(xiàng)原始資料填寫、整頓、歸檔工作；組織工程測(cè)量放線、復(fù)測(cè)工作；做好QEO管理體系中涉及到的其它有關(guān)工作。安全員崗位職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、原則及行業(yè)主管部門的規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度；對(duì)項(xiàng)目部的環(huán)保和職業(yè)健康安全，定時(shí)進(jìn)行檢查和日常檢查，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章者按規(guī)定予以處分，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和被處分者，做好統(tǒng)計(jì)，歸檔保存；負(fù)責(zé)項(xiàng)目腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備等及多種防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收、簽字手續(xù)；監(jiān)督檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用狀況，做好檢查統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)環(huán)境、職工健康安全方面所用檢測(cè)設(shè)備的檢定、使用及管理，嚴(yán)禁使用經(jīng)檢定不合格的產(chǎn)品；做好環(huán)境、職業(yè)健康安全資料的收集、整頓、分類歸檔、保管工作3.6；搞好職工的環(huán)保意識(shí)、職業(yè)健康安全知識(shí)的教育工作，開好周一安全教育會(huì)，做好職工的轉(zhuǎn)崗教育和新入場(chǎng)職工的“三級(jí)教育”，做好統(tǒng)計(jì)，存檔保管3.7；參加有關(guān)安全技術(shù)交底、防護(hù)方案的編制，對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)范和原則及行業(yè)規(guī)定時(shí)，有權(quán)提出改正意見質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真對(duì)工程質(zhì)量、工作環(huán)境及職業(yè)健康安全實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對(duì)三個(gè)管理體系工作負(fù)責(zé)，確保QEO體系有效進(jìn)行；嚴(yán)格按工程圖紙、工藝原則及《QEO程序文獻(xiàn)》的規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性，做出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；及時(shí)對(duì)受檢對(duì)象的檢查結(jié)論做出標(biāo)記，對(duì)不合格品按類別和程序進(jìn)行分類，及進(jìn)填寫不合格品評(píng)審處置單，送達(dá)有關(guān)部門和人員并監(jiān)督不合格品糾正方法的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢；堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)的行使質(zhì)檢人員的權(quán)力；對(duì)的、及時(shí)填寫質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)、檢查統(tǒng)計(jì)及其它質(zhì)量、環(huán)境、安全統(tǒng)計(jì)，確保填寫內(nèi)容真實(shí)，可追溯；技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作；配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向主管工程師審報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參加開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全方面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用；掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定原則，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾；參加所管理工程范疇內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、承認(rèn)；核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)總工程師及部門經(jīng)理，審核整頓工程竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案；及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無效，配合監(jiān)剪發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、方法及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整治意見（五）質(zhì)量管理體系與方法1、工程質(zhì)量目的及方法施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一種公司管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依靠，我公司編制好項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃，確保優(yōu)良工程，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢查實(shí)驗(yàn)關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達(dá)成工程的優(yōu)良。我們將在本工程中充足發(fā)揮公司科技優(yōu)勢(shì)，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量目的：確保工程質(zhì)量在驗(yàn)收時(shí)合格并達(dá)成優(yōu)良原則。、施工質(zhì)量確保方法1）公司質(zhì)量管理體系概述質(zhì)量目的質(zhì)量承諾1.3質(zhì)量確保承諾1.3.1質(zhì)量確保體系及組織機(jī)構(gòu)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。質(zhì)量管理職責(zé)（1建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育；1項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)和不定時(shí)地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查；④開展群眾性的QC活動(dòng)，制訂全方面質(zhì)量管理工作規(guī)劃;(5［施工中堅(jiān)持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前實(shí)驗(yàn)、工中檢查、工后檢查的實(shí)驗(yàn)工作制度；(6［實(shí)施“三個(gè)服從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持”制度：A三個(gè)服從：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理;B五個(gè)不施工：施工圖沒有會(huì)審不施工;現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工;施工方案和質(zhì)量確保方法未完善不施工;施工準(zhǔn)備不充足不施工;監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。C二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制;堅(jiān)持不合格工程果斷返工。過程質(zhì)量控制(1認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)準(zhǔn)備工作：孚立完善的物資采購(gòu)和管理方法：1設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按建設(shè)單位有關(guān)《工程設(shè)計(jì)變更》的有關(guān)規(guī)定辦理：1按有關(guān)原則、規(guī)定及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，整頓、編織工程質(zhì)量竣工文獻(xiàn);對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報(bào)告告知單和糾正防止方法，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時(shí)予以糾正。本項(xiàng)目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文獻(xiàn)，同時(shí)分別建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。（7設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文獻(xiàn)的規(guī)定。2）工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙，也是一種公司與否有競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量確保方法單作重點(diǎn)論述。本工程質(zhì)量控制的原則“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充足重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主含有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開?！叭藶楹诵摹钡馁|(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、發(fā)明性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量?！耙苑乐篂橹鳌钡馁|(zhì)量控制原則“以防止為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。質(zhì)量原則是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量原則，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在解決質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)遵法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格規(guī)定、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。工程質(zhì)量技術(shù)管理方法(1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定施工；孚面貫徹執(zhí)行國(guó)家、部及地方性強(qiáng)制性原則及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范；1推行全方面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作；有針對(duì)性編制好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；16推行全方面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強(qiáng)各級(jí)管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過程質(zhì)量控制；嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查制度。多種進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠證明，并按規(guī)定對(duì)需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，變事后補(bǔ)救為事前控制；測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。110作好成品保護(hù)，要盡量做到工序的合理安排，采用必要的方法進(jìn)行加以保護(hù)。2.3技術(shù)確保方法（1設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。貫徹建立施工技術(shù)資料的崗位責(zé)任制，做到分口把關(guān)，共同負(fù)責(zé)。電氣工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。質(zhì)檢員提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)原則做到核定精確，簽字齊全。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同時(shí)，施工日志、隱檢統(tǒng)計(jì)、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。11做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，涉及圖紙會(huì)審、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。實(shí)施材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢查合格的原材料才能進(jìn)入下道工序，給工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。材料進(jìn)場(chǎng)后，電氣工長(zhǎng)嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行檢查，檢查合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，待監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。（或工序）完畢（5［（或工序）完畢后，由班組長(zhǎng)自檢，自檢合格后，由班、組長(zhǎng)上報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)評(píng)表及報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并在報(bào)驗(yàn)資料上簽字后，各班組方進(jìn)行下道工序的施工。?白潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫保管， 物資在現(xiàn)場(chǎng)碼放應(yīng)整潔有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗(yàn)證不合格材料應(yīng)及時(shí)告知供貨方，及時(shí)調(diào)換，限期調(diào)換。（7未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程（或工序），嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對(duì)當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處分，并對(duì)該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)部提出解決方案或意見，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行解決、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。助口強(qiáng)施工班組的崗位培訓(xùn)工作，確保操作者含有較高的操作技能。7施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明10國(guó)家及地方政府頒布的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則： 《電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-7質(zhì)量檢查評(píng)定原則《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則》 GBJ303-883）組織管理方法3.1工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等確認(rèn)工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、組織樣板間施工 驗(yàn)收程序通過樣板間施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量3.3各分項(xiàng)工程由固定建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等確認(rèn)樣板質(zhì)量 專人作業(yè)，實(shí)通過樣板間施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量J 行定任務(wù)、定工程按照樣板大面積開展施工 原則、定時(shí)間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完畢。各作業(yè)組組長(zhǎng)要切記本工程質(zhì)量目的、正在操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的，質(zhì)量規(guī)定，施工工藝原則和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定及檢查驗(yàn)收程序，確保班組每一種組員都嚴(yán)格按照工藝原則施工。3.4專業(yè)工長(zhǎng)在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容涉及：作業(yè)計(jì)劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量規(guī)定，施工次序，施工工藝原則，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)定。3.5專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)成質(zhì)量目的，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。4）工程質(zhì)量管理制度4.1每七天一召開一次全員參加的質(zhì)量大會(huì)，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工狀況，布置本周工程質(zhì)量施工重點(diǎn)。4.2每七天組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目的的貫徹狀況，在施項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改善方法。4.3堅(jiān)持日質(zhì)量例會(huì)制度。專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，施工班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天施工部位質(zhì)量狀況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決方法，限期整治。4.4質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝原則操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章狀況，立刻下發(fā)整治告知書，限期整治。4.5工長(zhǎng)必須每天巡視現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，將出材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)違章狀況立刻解決。5）技術(shù)資料管理方法工程技術(shù)資料必須符合國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性原則規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，同時(shí)，要適應(yīng)地方政府有關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)技術(shù)資料是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文獻(xiàn)，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。加強(qiáng)管理，明確分工堅(jiān)持原則，嚴(yán)格規(guī)定6）工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制方法施工過程中照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)方法對(duì)全部參加穿線的人員解說布線系統(tǒng)構(gòu)造、穿線過程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電線。電線敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)方法具體以下：施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量確保方法智能化照明系統(tǒng)施工的質(zhì)量控制方法燈光智能化控制系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)重要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功效描述、設(shè)備選型必須達(dá)成合同、業(yè)主及功效需求分析的規(guī)定；根據(jù)擬定的工程界面規(guī)定，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料與否達(dá)成規(guī)定，涉及功效、信號(hào)匹配、設(shè)備配備、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功效達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。按施工工藝和有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量確保體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、電線敷設(shè)及隱蔽工程的施工統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)闡明書的規(guī)定做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試統(tǒng)計(jì)。7）工程質(zhì)量通病防治方法7.1管路敷設(shè)通病現(xiàn)象7.2管路敷設(shè)通病現(xiàn)象防止方法7.3照明器具及配電箱（柜）通病現(xiàn)象7.4照明器具及配電箱（柜）通病現(xiàn)象防止方法“地排”、“零排”，同一端子導(dǎo)線不超出兩根，中間加墊片；。（六）安全管理體系與方法1、 安全管理方針與安全管理目的堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的安全管理方針，認(rèn)真貫徹“公司負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度。做到“工程安全，人員安全，影響區(qū)域安全”。杜絕重大人員傷亡事故和機(jī)械事故，普通工傷事故頻率控制在1.5%o下列，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明示范工地。2、 安全確保體系施工現(xiàn)場(chǎng)建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的全員安3、安全管理方法根據(jù)安全方法規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，各級(jí)管理人員需要親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊(duì)或班組簽字承認(rèn)。每天施工前專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任施工員必須督促與檢查各施工隊(duì)及專業(yè)班組安全防護(hù)方法與否進(jìn)行了檢查。項(xiàng)目部每七天一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做進(jìn)行交底，做到人人心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。凡不經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，專用閘箱上鎖保護(hù)。貫徹安全“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊(duì)和各專業(yè)班組設(shè)專職與兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，一抓究竟。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員和保安人員。以上人員都應(yīng)通過培訓(xùn)和考核，獲得對(duì)應(yīng)的證書并含有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。工地安全員有權(quán)公布指令并采用保護(hù)方法以避免事故發(fā)生。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同時(shí)安全教育，提高職工整體安全意識(shí)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)防火方法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。主動(dòng)與甲方工程部門、保衛(wèi)部門獲得聯(lián)系，共同做好治安保衛(wèi)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)管理,嚴(yán)格審批用火制度,現(xiàn)場(chǎng)用火證統(tǒng)一由安全負(fù)則人簽發(fā)并有書面安全防火交底,電氣焊工持證上崗，無證人員不得操作明火作業(yè)必須派專人看守，并配有滅火器材。消防保衛(wèi)工作必須納入生產(chǎn)管理議事日程，要與生產(chǎn)同計(jì)劃、同布置、同貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)人員有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為，對(duì)違反治安消防規(guī)定的人員，保衛(wèi)干部有權(quán)予以批評(píng)教育和處分，直至停止施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要害部位及成品保護(hù)工作，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，把責(zé)任貫徹到人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位，要配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)純熟的人員操作和管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認(rèn)真做好交接班統(tǒng)計(jì)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電方法1工程開工前電氣技術(shù)人員編寫臨電施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)全部用電項(xiàng)目做到有計(jì)算、有安全方法，并通過總公司和監(jiān)理審批?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工，電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對(duì)不按規(guī)范、規(guī)程施工者加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅解決項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。各級(jí)電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對(duì)不按規(guī)范、原則、規(guī)程施工者應(yīng)加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅解決。電線不得明設(shè)，過路時(shí)必須穿保護(hù)管，保護(hù)管兩端與電線間絕緣固定，并每隔20m設(shè)電線走向標(biāo)志。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級(jí)配電二級(jí)管理，執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一鎖”，開關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不不不大于3m。使用移動(dòng)電開工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，工具本身的電源線使用橡膠電纜，且無接頭。室外配電箱設(shè)防雨、防砸和圍護(hù)欄。配電箱內(nèi)要設(shè)接線系統(tǒng)圖。6、安全管理（職業(yè)安康）方法1在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、有關(guān)建筑施工公司安全生產(chǎn)管理及職業(yè)安康的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)、職業(yè)保護(hù)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定時(shí)檢查、認(rèn)真整治，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理按部頒原則（JGJ59-99）及有關(guān)規(guī)定擬定文明施工安全管理目的為創(chuàng)立文明安全工地。組織管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員為副組長(zhǎng)，各作業(yè)層、隊(duì)（組）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，根據(jù)國(guó)家、有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度的開展安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任目的分解到人，層層有人負(fù)責(zé)，人人有指標(biāo)。成立由項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員為副組長(zhǎng)，各班組勞動(dòng)保護(hù)負(fù)責(zé)人參加的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國(guó)家、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和工會(huì)工作的法律法規(guī)及規(guī)章制度全面展開本項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)工作，杜絕職業(yè)病的發(fā)生確保職工的全方面健康。5管理制度本工程半月召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)狀況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作各作業(yè)隊(duì)（組）在組織施工中，本班組施工人員施工作業(yè)必須有本班組領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和方法，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。更改方案和方法時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得私自更改方案和方法。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。施工前必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須含有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度，認(rèn)真開展班組班前安全活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行周一全體員工安全教育活動(dòng)。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每七天六組織一次由各班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題告知單”，各班組在收到“隱患問題告知單”后，應(yīng)根據(jù)具體狀況，定時(shí)間、定人、定方法予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員監(jiān)督貫徹問題的解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組下達(dá)停工指令，待隱患全部排除，并經(jīng)檢查組同意后方可施工。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)立完畢后的驗(yàn)收制度。未通過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定對(duì)的佩戴安全帽，并系好下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)避免擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的全部特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案操作人員在作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。）勞務(wù)用工管理參加本工程項(xiàng)目的施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育（新工人入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗教育等），經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤貫徹，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。用工管理按及有關(guān)規(guī)定辦理多種有效證件，服從政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理，做到正當(dāng)用工。）安全防護(hù)管理腳手架材料選用鋼管，鋼管表面平直光滑，無裂縫、分層、錯(cuò)位、硬彎、毛刺和劃痕，鋼管上嚴(yán)禁打孔。腳手板選用50mm厚300mm寬松木板。腳手架搭設(shè)前要對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，應(yīng)平整密實(shí)，腳手架下應(yīng)加墊通長(zhǎng)腳手板。腳手架外圍滿掛密目安全網(wǎng)全封閉。各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)原則和規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得不不大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板，掛安全立網(wǎng)，腳手架必須確保整體構(gòu)造不變形，橫向、縱向必須設(shè)立剪刀撐，縱向剪刀撐寬度不得超出7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45—60度，本工程構(gòu)造腳手架施工前必須編制搭設(shè)方案，并進(jìn)行有關(guān)計(jì)算擬定。“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口等處設(shè)立圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合規(guī)定的防護(hù)棚，并設(shè)立醒目的標(biāo)志。）臨時(shí)用電管理9.1建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多種線路和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查和不定時(shí)抽查，并將檢查、抽查統(tǒng)計(jì)存檔。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)方法。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部電閘箱的內(nèi)部設(shè)立必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)立圍攔和防護(hù)棚。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒原則采用三相五線制的接地保護(hù)系統(tǒng)。多種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)。在采用接地保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)施分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。電開工具的使用應(yīng)符合國(guó)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)9.8施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明普通采用在構(gòu)造施工過程中敷設(shè)線管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。9.9電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼做接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的全部電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)二次保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不大于 5米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)不大于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道等作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)立地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨防砸。10）施工機(jī)械管理10.1氧氣瓶不得平放使用，瓶口處嚴(yán)禁沾油。氧氣瓶和乙炔瓶間距不得不大于 5米，兩瓶同焊點(diǎn)間的距離不得不大于10米。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場(chǎng)合施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。10.2加工用品的安全防護(hù)裝置必須齊全有效。10.3多種露天使用的施工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)操作防護(hù)棚。10.4多種施工機(jī)械在作業(yè)中必須掛操作警戒牌，在明顯處懸掛安全操作規(guī)程牌。7、其它方面技術(shù)方法做好冬季施工的準(zhǔn)備工作及其安全防護(hù)等各項(xiàng)工作。特殊工種必須持證上崗。嚴(yán)格恪守《施工技術(shù)操作規(guī)程》和《施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育工作，杜絕違章操作或無證操作現(xiàn)象發(fā)生。（七）環(huán)保管理體系與方法1、環(huán)境管理方針名稱內(nèi)容

原則符合IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系、IS09000質(zhì)量管理體系原則。方針堅(jiān)持人文精神，營(yíng)造綠色建筑，追求人居和施工環(huán)境的不停改善！方針論述1、 堅(jiān)持人文精神：遵照以人為本組織施工；運(yùn)用人類有關(guān)環(huán)保的基本能力，建立有效運(yùn)行的環(huán)境管理體系。2、 營(yíng)造綠色建筑：施工過程含有節(jié)能、降耗、低污染的特性；建筑材料和施工工藝含有環(huán)保型特性。3、 追求人居和施工環(huán)境的不停改善：環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改善。環(huán)境管理使建筑顧客、施工人員共同受益。2、環(huán)境管理體系1） 建立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組員：安全環(huán)境管理部經(jīng)理、環(huán)境管理員、各專業(yè)施工員2） 環(huán)境管理職責(zé)、職能分派（1）公司總部序號(hào)職能1公司內(nèi)部環(huán)保資源調(diào)配和社會(huì)合力環(huán)保資源協(xié)調(diào)。2環(huán)保資金保障。（2）項(xiàng)目人員職責(zé)、職能分派序崗位崗位職責(zé)

號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)保施工第負(fù)責(zé)人，對(duì)環(huán)保施工負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確保環(huán)境管理體系有效運(yùn)行所需資源。做好與業(yè)主、投資人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、各承包單位環(huán)保協(xié)調(diào)工作。審批《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《環(huán)境管理方案》。2總工程師負(fù)責(zé)組織制訂環(huán)保施工方案。負(fù)責(zé)組織制訂環(huán)境管理體系專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)環(huán)保方面新技術(shù)、新材料、新工乙推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)土建、安裝環(huán)保方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)環(huán)保材料設(shè)備選型的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)“環(huán)保評(píng)定體系”工程資料組織工作。制訂本項(xiàng)目的環(huán)境目的和指標(biāo)。編制《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《環(huán)境管理方案》。編制工程項(xiàng)目重大環(huán)境問題糾正和防止方法。負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文獻(xiàn)的管理。3綜合部經(jīng)環(huán)保施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)與政府主管部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好與周邊居民關(guān)系，為工程施工發(fā)明良好外部環(huán)境。理領(lǐng)導(dǎo)后勤保障、項(xiàng)目對(duì)外宣傳、CI工作，維護(hù)正常施工程序。負(fù)責(zé)職工環(huán)保教育、培訓(xùn)工作。按IS014001、OHSAS18000原則統(tǒng)計(jì)、收集、整頓相關(guān)文獻(xiàn)。解決、協(xié)調(diào)環(huán)境管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施環(huán)境管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定環(huán)境目的和指標(biāo)。負(fù)責(zé)廢棄物管理，定時(shí)聯(lián)系政府部門對(duì)污染排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)；對(duì)水、電、辦公用品進(jìn)行節(jié)能降耗管理。4項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理工作。對(duì)執(zhí)行綠色施工狀況監(jiān)督與檢查。確保施工過程符合環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)環(huán)保方面應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的實(shí)施。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)和管理。5商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同中環(huán)保部分的起草、擬定、評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保資金投入工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保成本管理工作。6安全環(huán)保施工安全第負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)環(huán)保安全生產(chǎn)工作。總監(jiān)心、jin進(jìn)行安全教育和特殊工種培訓(xùn)，檢杳持證上崗狀況，并辦理入場(chǎng)證件。7定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考核，進(jìn)行獎(jiǎng)罰；聚集發(fā)放上級(jí)各類表格。下達(dá)安全隱患整治告知單，并復(fù)查。負(fù)責(zé)消防安全管理。對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方法執(zhí)行狀況檢查。傳達(dá)防汛信息，監(jiān)督、檢查防汛工作。8質(zhì)量總監(jiān)心、jin環(huán)保施工質(zhì)量第負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)預(yù)控、過程檢查，參加質(zhì)量問題分析、解決、跟蹤貫徹。按IS09000原則統(tǒng)計(jì)、收集、整頓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)。3、環(huán)保管理方法3.1針對(duì)附近居民提出環(huán)保及文明施工方法本工程距離居民區(qū)比較近。工程施工必然給周邊居民生活帶來不利影響，項(xiàng)目部應(yīng)做好文明施工管理工作，提高項(xiàng)目部全體員工的道德素質(zhì)，是解決擾民和民擾的有效算途徑，為了保障工程施工順利進(jìn)行，在施工管理過程中樹立良好的公司形象，盡量將施工帶來的不便降至最低程度，減少甚至杜絕施工過程中擾民和民擾事件的發(fā)生，項(xiàng)目部針對(duì)本工程的實(shí)際狀況將采用以下管理方法：3.1.1、按照公司管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行本施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)保管理方法,認(rèn)真做好噪聲、廢棄物、揚(yáng)塵等污染的防治工作。3.1.2、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好民擾與擾民的接待工作， 工作上對(duì)各類民擾與擾民問題將曉之以理、動(dòng)之以情。3.2施工生產(chǎn)安排上調(diào)節(jié)好施工噪聲分布時(shí)間， 根據(jù)環(huán)保噪聲原則日夜規(guī)定的不同，合理協(xié)調(diào)和安排分項(xiàng)工程施工的作業(yè)時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項(xiàng)工程施工盡量安排在白天作業(yè)，盡量避免夜間施工強(qiáng)噪音擾民。3.3合理布署工序作業(yè)時(shí)間，盡量控制夜施時(shí)間。對(duì)不能避免的夜施采用有效的降塵噪方法。嚴(yán)格按建設(shè)主管部門規(guī)定的時(shí)間安排施工生產(chǎn)，未獲得夜間施工許可時(shí)晚上作業(yè)不超出22時(shí)，上午作業(yè)不早于6時(shí)。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料加工時(shí)做到輕拿輕放，有效減少噪聲污染。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全封閉管理，避免施工人員對(duì)周邊居民的干擾。3.6施工現(xiàn)場(chǎng)的鏑燈、碘鎢采用加防護(hù)罩的辦法使夜間照明只照射現(xiàn)場(chǎng)而不影響周邊居民休息，減少施工光污染。3.7按照業(yè)主及主管部門的指標(biāo)規(guī)定，同時(shí)認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明原則工地。序號(hào)綱要影響方面內(nèi) 容1環(huán)境影響場(chǎng)地土壤環(huán)境/大氣環(huán)境/噪音選擇低噪音設(shè)備，強(qiáng)噪音設(shè)備搭隔音棚，控制夜晚施工強(qiáng)度，從聲源上減少噪音影響。

降塵措施建筑垃圾在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)裝卸運(yùn)輸時(shí)，將用水噴灑，卸到堆放場(chǎng)地后及時(shí)覆蓋或用水噴灑，以防揚(yáng)塵。水污染/光污染現(xiàn)場(chǎng)采用防眩燈照明、對(duì)建筑物外圍直射光線圍擋，有效控制光源對(duì)周邊區(qū)域光污染。固體廢物固體廢物可分為建筑垃圾和生活垃圾，分別放入垃圾池寄存，有毒有害垃圾嚴(yán)禁任意排放，應(yīng)單獨(dú)寄存。對(duì)周邊安全影響/2能源運(yùn)用與管理節(jié)省能耗1、 控制機(jī)械設(shè)備耗油量。2、 控制耗電量。能源優(yōu)化以清潔能源替代污染大能源，盡量使用可再生能源。3材料與資源材料節(jié)約改善工藝，加強(qiáng)材料節(jié)省。材料選擇/資源再運(yùn)用1、盡量用場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)有資源。2、加強(qiáng)施工廢棄物分類管理，盡量回收施工廢棄物。

就地取材就地取材，減少材料運(yùn)輸造成的能源消耗和環(huán)境影響。水資源/4水資節(jié)省源水資源/運(yùn)用5場(chǎng)地文明文明CI工地文明、干凈有序、各類標(biāo)記清晰齊全。人員安建立健全安全制度，采用嚴(yán)格的防毒、防塵、防潮、6人員全通風(fēng)等方法，加強(qiáng)人員勞動(dòng)保護(hù)。安全人員?。?）合理布置臨建?？担?）搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫。4、揚(yáng)塵防治目的1） 杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生揚(yáng)塵污染。嚴(yán)格執(zhí)行我公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定2） 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理2.1每天定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路、重要施工場(chǎng)地進(jìn)行灑水降塵、控制揚(yáng)塵污染。2.2施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾，搭設(shè)臨時(shí)的封閉式垃圾道運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意凌空拋散。施工中產(chǎn)生的多種建筑垃圾，應(yīng)分類寄存，并設(shè)立專門的堆放區(qū)。垃圾堆放區(qū)設(shè)立在避風(fēng)處，周邊封閉，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，生活垃圾采用封閉式容器、日產(chǎn)日清。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。2.3對(duì)運(yùn)輸車輛加強(qiáng)避免遺灑的管理；運(yùn)輸砂石料的車輛必須進(jìn)行覆蓋。2.5在大門口設(shè)立洗車設(shè)施，車輛出場(chǎng)必須經(jīng)清洗干凈和苫蓋后出場(chǎng)，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成道路的污染。（八）工程進(jìn)度計(jì)劃與方法我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，充足發(fā)揚(yáng)我公司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設(shè)計(jì)以下施工確保方法：、施工工期合同訂立后30日歷天；施工總工期：我公司的開工日期從現(xiàn)場(chǎng)含有安裝條件，以甲方同意的開工日期為準(zhǔn)，本工程工期核心是不影響四平市公安局亮化工程各單位工程的施工為前提，具體工期由招標(biāo)人根據(jù)工程進(jìn)度擬定，如果甲方按照總體計(jì)劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，以確保嚴(yán)格按照甲方總體進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完畢本工程。、施工進(jìn)度計(jì)劃由于本工程已結(jié)進(jìn)入辦公期間，工期緊，提邁進(jìn)行材料采購(gòu)工作。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。、工期確保方法在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要確保目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取多種方法防止和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)方法入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化部分工程的功效引發(fā)大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停止。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采用主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。組織管理方法本工程若由我公司中標(biāo)承建，我公司委派含有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在全公司范疇內(nèi)優(yōu)選項(xiàng)目班子，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指揮管理。同時(shí)，實(shí)施全司參加、全方面確保、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全方面優(yōu)化，達(dá)成確保項(xiàng)目全方面順利進(jìn)行的目的。公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組，層層訂立保工期合同，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)需要撤換負(fù)責(zé)人或作業(yè)隊(duì)，隨時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。堅(jiān)持每月10日向業(yè)主、監(jiān)理提交工程進(jìn)度報(bào)告和下月生產(chǎn)計(jì)劃，如實(shí)際和計(jì)劃有差別時(shí)，分析產(chǎn)生的因素，提出調(diào)節(jié)的方法與方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施。建立每七天例會(huì)制度，舉辦有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工中在項(xiàng)目上及項(xiàng)目與各分包單位之間可能會(huì)出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)冬季等不同自然條件，采用對(duì)應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保