總裁面對(duì)面（響應(yīng)篇）PPT課件教材講義

1總裁面對(duì)面回應(yīng)篇2市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他3市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他4市場重新協(xié)調(diào)與分配客情維系定義新規(guī)范A/CSales教育培訓(xùn)計(jì)劃跨ERP產(chǎn)品銷售支持配套機(jī)制銷售獎(jiǎng)金制度調(diào)整市場經(jīng)營模式整合AccountSales

機(jī)制運(yùn)作方案１5統(tǒng)一市場名單搜集整理及過濾窗口營銷部門潛客開發(fā)、事業(yè)單位客情維系第二代業(yè)管系統(tǒng)的開發(fā)與導(dǎo)入市場經(jīng)營模式整合營銷+企劃+業(yè)管銷售資源統(tǒng)合方案２6內(nèi)部資源整合市場經(jīng)營模式整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他7統(tǒng)合各事業(yè)群研發(fā)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一新產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)SIVA建構(gòu)研發(fā)人員技術(shù)分享的入口網(wǎng)站跨足信息人才培育市場經(jīng)營ERP產(chǎn)品教學(xué)變革產(chǎn)學(xué)合作推廣ERP人才認(rèn)證機(jī)制內(nèi)部資源整合研發(fā)三合一(Trinity)專案方案１方案２成立知識(shí)學(xué)院8客戶集中管理,強(qiáng)化滿意度CTI人員集中,易于人員培訓(xùn)全省CTI數(shù)據(jù)集中,信息易有效掌握管理內(nèi)部資源整合全區(qū)服務(wù)中心(CTI)方案３9內(nèi)部資源整合規(guī)劃１行業(yè)別營銷應(yīng)用推廣規(guī)劃２AccountProjectManager制度規(guī)劃３后勤單一窗口制的規(guī)劃10訓(xùn)練與成長市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利其他11提供同仁部份名額參與外訓(xùn)課程開放外訓(xùn)講義素材借閱制作教學(xué)光盤供同仁學(xué)習(xí)運(yùn)用各事業(yè)群內(nèi)部職能教育訓(xùn)練派外訓(xùn)練課程費(fèi)用編列提升50%增定員工自選式福利方案的語文學(xué)習(xí)補(bǔ)助項(xiàng)目導(dǎo)入群部門BSC/KPI的績效考核制度，

落實(shí)人才管理訓(xùn)練與成長知識(shí)學(xué)院方案１訓(xùn)練課程方案２BSC/KPI

制度方案３12訓(xùn)練與成長制定員工職能發(fā)展架構(gòu)規(guī)劃１建構(gòu)E-Learning平臺(tái)規(guī)劃２建構(gòu)知識(shí)庫入口網(wǎng)站(KK有料町)規(guī)劃３秘書訓(xùn)練規(guī)劃４13管理流程及制度市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合待遇與福利訓(xùn)練與成長其他14流程合理化檢討由每年一次,改變?yōu)槊堪肽暌淮稳瞬艛?shù)據(jù)庫請(qǐng)款單、請(qǐng)假單、財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)單…單據(jù)電子化客戶虛擬賬戶的設(shè)立管理流程及制度流程合理化-檢視規(guī)章辦法與授權(quán)機(jī)制方案１方案２流程自動(dòng)化-MIS

改善標(biāo)案應(yīng)收帳款沖賬問題方案３15待遇與福利市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度訓(xùn)練與成長其他16參照外部環(huán)境整體調(diào)幅配合同仁的績效，職能及職級(jí)，分別制定調(diào)幅配合事業(yè)群季奬辦法、年奬辦法、特案調(diào)整結(jié)合BSC/KPI

的制度，

落實(shí)將分紅比例差異度加大待遇與福利方案１調(diào)薪程序與幅度制度建立績效獎(jiǎng)金辦法調(diào)整方案２17養(yǎng)成同仁儲(chǔ)蓄的習(xí)慣對(duì)同仁的奬勵(lì)措施(20%的補(bǔ)助)待遇與福利將補(bǔ)助范圍延伸至：健檢/旅游/語文補(bǔ)助另按年資提撥不等的比例(＄8,000～＄10,000)自選式福利方案方案３方案４理財(cái)秘籍–員工持股信托員工認(rèn)股權(quán)證規(guī)劃18市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他19其他總計(jì)更換費(fèi)用達(dá)350萬元關(guān)心同仁視力，全面更換LCD屏幕方案１MVPN

網(wǎng)內(nèi)互打/888

月租費(fèi)專案節(jié)省比例13%～45%

手機(jī)節(jié)費(fèi)

方案２每個(gè)月第一周推出周一關(guān)懷日社團(tuán)的多元化（由體能性發(fā)展至知性、感性）福委會(huì)方案３20SARS應(yīng)變計(jì)劃，保護(hù)同仁的職場安全鼎新學(xué)苑電子報(bào)總裁面對(duì)面意見箱isay@.tw

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