一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)-咨詢培訓(xùn)-閱讀-

1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202043成本控制的方法(2)偏差分析的方法1）橫道圖法特點：直觀；反映信息量少（適于較高管理層）。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202043成本控制的方法2）表格法特點：靈活性強；信息量大；便于計算機處理。基本概念：局部偏差：對整個項目而言，指各單項工程、單位工程及分部分項工程的費用偏差；對整個項目已經(jīng)實施的事件而言，指每一控制周期所發(fā)生的費用偏差。累計偏差：整個項目在當前時間的偏差總值。費用偏差程度=費用實際值/費用計劃值1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202043成本控制的方法3）曲線法利用費用累計曲線來進行費用偏差分析。直觀；只能做定性分析。擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本施工成本增加總額工期拖延總數(shù)工期拖延時間施工成本已完工程實際施工成本施工成本增加1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法成本分析的基本方法比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，分析產(chǎn)生差異的原因方法。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：將實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比[案例]背景某項目本年節(jié)約“三材”的目標為100000元，實際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進水平節(jié)約130000元。本年實際數(shù)與本年目標數(shù)、上年實際數(shù)、企業(yè)先進水平對比。分析與解答列出表1，計算出本年實際數(shù)的差異：實際數(shù)與目標數(shù)和上年實際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)比先進水平還少1萬元，尚有潛力可挖。指標本年目

上年實

企業(yè)先

本年實標數(shù)

際數(shù)

進水平

際數(shù)差異數(shù)與目標比與上年比與先進比“三材”節(jié)約額（元）100000

95000

130000

120000

+20000

+25000-100001Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法2)因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化[案例]某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，目標成本為364000元；實際成本為383760元，比目標成本增加19項76目0元；資單料位列表如目下標：實際

差額m3產(chǎn)量

500

520

+20單價商品混元凝土目標700成本與實720際成本對+20比表損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760[案例]分析成本增加的原因：分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本，實際

成本與目標成本的差額為19760元，該指標是由產(chǎn)

量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見上表；以目標數(shù)364000元（=500x700x1.04）為分析 替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素：以520替代500,520x700x1.04=378560元；第二次替代單價因素：以720替代700，并保留上次替代后的值

520x720x1.04=389376元；第三次替代損耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值520x720x1.025=383760元。[案例]計算差額：第一次替代與目標書的差額=378560-364000=14560元第二次替代與第一次替代的差額=389376-378560=10816元第三次替代與第二次替代的差額=383760-389376=-5616元產(chǎn)量增加是成本增加了14560元，單價提高是成本增加了

10816元，而損耗率下降是成本減少了5616元。各因素的影響程度之和=14560+10816-5616=19760元。 與實際成本與目標成本的總差額相等。為了使用方便，企業(yè)也可以通過運用因素分析表來求出個因 素變動對實際成本的影響程度，其具體形式見下表：[案例]順序商品混凝土成本變動因素分析表連環(huán)替代計算

差異（元）

因素分析目標數(shù)500x700x1.04第一次替代520x700x1.0414560由于產(chǎn)量增加20m3成本增加14560元第二次替代520x720x1.0410816由于單價提高20元成本增加10816元第三次替代520x720x1.025-5616由于損耗下降1.5%，成本減少5616元合計14560+10816-5616=19760197601Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法3)差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。[案例](1)背景

某施工項目某月的實際成本降低額比目標數(shù)提高了

2.40萬元(如下表)。要用差額分析法進行分析，找(2)分析與解答預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度（320-300）×4%＝0.80萬元成本降低率提高對成本降低額的影響程度（4.5%-4%）×320＝1.60萬元

以上兩項合計：0.80+1.60＝2.40萬元。其中降低成本率提高是主要原因，應(yīng)進一步尋找降低成本率提高的原因。出項成目本減低超單位目標的原因目標。實際差異預(yù)算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.