發(fā)電廠安全、環(huán)保、生產目標及工作計劃

—發(fā)電廠安全、環(huán)保、生產目標及工作計劃一、指導思想以人為本，堅持安全第一，預防為主的方針，確立五保、五防的詳細目標五保保生命、保電網、保資產、保生產、保穩(wěn)定。五防防水災、防火災、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力強化安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動推動安全生產的現(xiàn)代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅定杜絕人生傷亡、裝備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產目標的完成。二、安全環(huán)保目標：年度內死亡以上生產安全事故為零；年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：年度內不發(fā)生重大及以上裝備事故；年度內不發(fā)生誤操作事故；年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；年度內不發(fā)生重大交通事故；污染廢棄物分類搜集、達標排放三廢一噪。三、安全環(huán)保工作計劃20XX年發(fā)電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標綻開。提出完成目標的詳細保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終完成。20XX年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：（一）認真落實安全生產責任制，大力強化安全機制建設，制定有效的安全生產鼓勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。（二）不斷完善安全生產規(guī)章制度，主動推動安全生產標準化、標準化、精細化管理。堅持貴在真實、重在整改的原則，逐步完成安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變。詳細工作內容如下：修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度?？偨Y經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標準。主動完善安全設備標準化工作，完善生產現(xiàn)場的安全設備、安全標志。進一步標準缺陷管理，按時發(fā)現(xiàn)和消退裝備缺陷，提高機組帶負荷力量。強化化學危險品、易燃易爆物品的標準管理。堅持應修必修、修必修好的原則，結合裝備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理布置好檢修計劃。強化小修現(xiàn)場的安全、質量全過程監(jiān)督管理。（三）大力強化生產現(xiàn)場的安全管理，夯實管理基礎。強化對人和物兩方面的安全管理，到達預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。連續(xù)強化現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。深化長久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。認真做好生產作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。（四）防患于未