材料供應(yīng)與管理

材料供應(yīng)與管理-、工程概況本工程是學(xué)院第四號教學(xué)樓，地處學(xué)院東校區(qū)，建筑主體6層，建筑面積7000平方米，建筑高度20米，框架結(jié)構(gòu)，建筑分類三級，耐火等級二級，建筑合理使用年限50-100年，建筑按6度抗震設(shè)防，本工程不設(shè)人防，半地下室，防火分類為三累，耐火等級為二級。二、現(xiàn)場材料管理制度（一） 現(xiàn)場材料管理制度本工程材料管理制度適用于四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院第四號教學(xué)樓。（二） 本工程材料管理相關(guān)職責(zé)及制度材料員主要崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)管理和材料成本管理工作。2、 負(fù)責(zé)工程材料的供、管、用，即材料的采購、驗收、堆放、發(fā)放等工作。從材料計劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗收保管、材料發(fā)放、工程耗料核算，統(tǒng)計分析入手進(jìn)行材料管理。3、 根據(jù)工程情況、采購資金、倉儲能力按月編制材料采購、進(jìn)場計劃，經(jīng)審批后采取相應(yīng)方式進(jìn)行材料采購。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地的調(diào)查和布置工作，組織好材料的發(fā)運(yùn)、接收、中轉(zhuǎn)、裝卸配合等工作。4、 負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)場計量和驗收工作，對出場材料必須經(jīng)項目經(jīng)理或上級主管部門同意，進(jìn)行清點，落實去向。對不符合要求的材料、成品、半成品，有權(quán)拒絕其進(jìn)場和退貨。5、 按材料管理規(guī)定建立健全材料原始記錄——賬、表、單，及時準(zhǔn)確編制材料報表，及時匯總上報。6、 認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度。庫外堆放材料應(yīng)按施工組織設(shè)計的施工總平面圖的布置要求分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識并規(guī)范堆放，應(yīng)有防水、防火、防爆等措施。7、 積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對浪費(fèi)、損失材料者追究賠償責(zé)任。8、 做好工程材料成本分析段核算工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的盤存和工程竣工后余料的退庫工作，并配合工程做出材料消耗、節(jié)約、超耗和周轉(zhuǎn)材料損耗分析以及獨立核算的歸檔工作。9、負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全這三個管理體系的有效運(yùn)行。采購與保管具體制度如下：1、 材料采購員：建立材料數(shù)據(jù)庫（1）材料數(shù)據(jù)的來源：a所采購或正在采購的材料b各種材料廠家的網(wǎng)站c建材博覽會d主動性市場調(diào)查 （2）材料數(shù)據(jù)庫類別：a資料b圖片c樣品d文字?jǐn)?shù)據(jù) （3）材料的分類：電器、金屬、五金、水泥等 （4）材料數(shù)據(jù)庫的建立標(biāo)準(zhǔn)：a對材料的資料、圖片、樣品等按其分類整理備份歸檔b文字?jǐn)?shù)據(jù)的建立的內(nèi)容：品名、商標(biāo)、規(guī)格、型號、單位、采購價、生產(chǎn)廠家、聯(lián)系人、電話、建立時間c每種材料需建立三種以上的品牌。2、 倉庫保管員：A嚴(yán)格遵守工程項目部各項規(guī)章制度a嚴(yán)格按照公司倉庫管理制度規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，不罷工，不代人打卡，上班在各自崗位盡職盡責(zé)、不串崗、不做與工作無關(guān)的事。b外部人員不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其他人員經(jīng)請示上級同意后在庫管員陪同下方可進(jìn)入倉庫，采購人員進(jìn)入倉庫應(yīng)及時完成材料清點和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守制度c所以人員不得攜帶易燃易爆等危險品入庫，禁止偷竊行為發(fā)生，如有發(fā)現(xiàn)立即報警。d不得在倉庫及其周邊吸煙。E庫管員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入倉庫，更不得在倉庫內(nèi)嬉鬧。F服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交代的任務(wù)。B嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度，a嚴(yán)格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料俺規(guī)定驗收、發(fā)料按發(fā)料單進(jìn)行，做好明細(xì)賬，與采購員及時進(jìn)行信息溝通。b倉庫保管員應(yīng)全面掌握倉庫所有貨物的儲存條件、堆放、搬運(yùn)等注意事項及對過期貨物的處理。c庫管員對所有入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制、計量，做到帳、卡、物相符。d同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫，做到發(fā)料迅速準(zhǔn)確e對特殊物品要做到按其性能分類、分庫、分架保管，不得將易燃、易爆的危險品與其他物品混放，做好物資質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識。f做好季節(jié)性預(yù)防措施。g保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生，做好季節(jié)性預(yù)防措施。g保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生，做好防火、防潮、放盜等安全防范工作，學(xué)會使用滅火器等工具，下班前必須檢查各種電器電源安全情況h庫管員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后方可借出。C嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉庫管理規(guī)程：a倉管員在接到采購員入庫通知時，及時做好交接工作，并在入庫單上簽字確認(rèn)b倉管員在接到理貨員出庫通知時應(yīng)按調(diào)撥單與采購員做好交接清點工作，并在調(diào)撥單上按要求簽字確認(rèn)。庫存物資盤點檢查制度：1、 每年年底保管員對所保管物資必須定期盤點一次，并做出明細(xì)報表，報上級有關(guān)部門。2、 在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧要查明原因。3、 物資保管員每月應(yīng)對庫存物資進(jìn)行一次自查，自查中發(fā)現(xiàn)的盈虧應(yīng)及時查明原因。4、 字典自查包括的內(nèi)容有：（1） 查質(zhì)量：查庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2） 查數(shù)量：查賬、卡、物是否一致，單價是否準(zhǔn)確。（3） 查保管條件：查堆垛是否合理、穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)密，庫房是否漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。（4） 查安全：查安全措施和消防設(shè)備是否符合安全管理要求。（5） 查計量器具：查磅秤、卷尺等是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。周轉(zhuǎn)材料的使用和維護(hù)制度：1、 建立健全周轉(zhuǎn)材料使用中的各項規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時、保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)使用。2、 模板使用后必須及時保養(yǎng)。3、 對零星配件必須及時回收。4、 建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬，認(rèn)真核對，及時結(jié)付。材料管理工作處罰制度：凡違反材料管理制度的，均按照規(guī)定酌情進(jìn)行自罰和處罰，責(zé)任部門主管應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。有下列情況者將受到相應(yīng)處罰：1、 違反材料管理制度而造成材料管理混亂。2、 未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度3、 由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失或損壞。4、 由上級檢查出失誤和問題，但責(zé)任人不進(jìn)行自罰。5、 違反材料出入庫規(guī)定，私自少開、多開或任意涂改的要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安部門處理。6、 對進(jìn)場材料不認(rèn)真驗收而造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由責(zé)任人賠償。7、 違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具而造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失。8、 違反制度規(guī)定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失9、 違反制度規(guī)定，擅自處理廢舊料具及包裝容器。10、 違反制度規(guī)定私拿回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安部門處理。三、材料需用計劃材料需用計劃、需用計劃實施等由項目上工程施工員、材料員共同負(fù)責(zé)，計劃的提出需要依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工具體要求。1、 相關(guān)責(zé)任劃分（材料員部分）工程施工員是負(fù)責(zé)編制材料需用計劃的第一負(fù)責(zé)人。材料員負(fù)責(zé)核實庫存量，并在材料計劃單上簽字和統(tǒng)一編號。（1）對該批材料計劃因核實的庫存量原因多余造成積壓負(fù)直接責(zé)任（2）對已提材料需用計劃部分進(jìn)場或還未進(jìn)場、但發(fā)生設(shè)計變更且項目部已經(jīng)以書面形式通知材料員，材料員接到施工員變更通知后仍按原計劃進(jìn)場的材料員直接承擔(dān)責(zé)任。（3）對已按計劃要求進(jìn)場但因設(shè)計變更原因多而未及時采取措施的材料員負(fù)直接責(zé)任（4）對未及時與采購部、供方聯(lián)絡(luò)而造成的材料不按時進(jìn)場負(fù)直接責(zé)任。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核材料需用計劃。施工管理部負(fù)責(zé)審批各項目上報的材料需用計劃。采購部負(fù)責(zé)根據(jù)材料采購計劃單暗示保量采購。造價部負(fù)責(zé)對材料計劃管理共工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)材料計劃執(zhí)行過程中管理不善的調(diào)查并提出處理意見。2工作程序（1） 材料需用計劃應(yīng)按每單一類材料的原則實行一類一單制（2） 材料需用計劃單上的材料名稱、規(guī)格型號、計量單位必須按照公司下發(fā)的而材料編碼中的而規(guī)范填寫。（3） 材料需用計劃單上的材料必須標(biāo)明數(shù)量、分批進(jìn)場時間，必要時可在備注欄注明品牌，避免造成儲存保管不便，發(fā)生二次搬運(yùn)積壓。（4） 材料需用計劃但上必須注明該材料用的單位工程，分部工程及分項工程部位。（5） 材料需用計劃分為季、月、周和臨時追加計劃。（6） 此外，施工員、材料員應(yīng)積極進(jìn)行溝通。3、具體編制過程本次工程工期為365天，開工日期2004年12月1日，竣工日期2005年11月30日，施工進(jìn)度計劃如下：（施工進(jìn)度計劃表）此工程采用概算定額編制需用計劃，用平方米定額計算公式計算，公式如下：某種材料需用量=建筑面積*同類工程某種材料平方米消耗定額*調(diào)整系數(shù)需用量標(biāo)磚：2.87X7000^100=200.9千匹水泥：27.1X7000：100=1897t砂：41.39X7000：100=2897.3m3鋼筋：5.69X7000：100=398.3t石：44.86X7000：100=3140.2m3瓷磚：53.96X7000:100=3777.2m2玻璃：16.69X7000：100=1168.3m2電纜電線：518.41X7000：100=36288.7m預(yù)制混凝土砌塊：27.22X7000：100=1905.4m3原木：3.18X7000：100=222.6m3每次采購費(fèi)用磚200水泥200砂200鋼筋300石200瓷磚200玻璃200電纜電線400預(yù)制混凝土砌塊200原木300材料單價磚0.34元/匹水泥0.6元/kg砂80元/m3鋼筋4.5元/kg石60元/m3瓷磚30元/m?玻璃60元/m2 電線電纜5元/m預(yù)制混凝土砌塊50元/m?原木2000元/m3需用量計劃表工程名稱：編制單位：編制日期：序項目材料計劃用量計劃號名稱名稱單位計劃規(guī)格開始使用結(jié)束使用1水泥t189732.5M2標(biāo)磚千匹200.93砂M32897.34鋼筋t398.3審核： 編制： 共頁，第頁4、材料計劃的實施材料計劃的編制是整個材料計劃工作的開始，材料需用量計劃的制訂也為采購等活動的進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。需用量計劃作為對施工圖上所反映的材料的用量計劃，在實施中經(jīng)常出現(xiàn)問題，應(yīng)注意調(diào)整：（1）施工任務(wù)改編，材料計劃也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。（2）設(shè)計變更，影響材料需用量、品種、規(guī)格和時間，應(yīng)調(diào)整。（3）供應(yīng)商及運(yùn)輸情況變化，影響材料按時到貨，應(yīng)調(diào)整。（4）施工進(jìn)度提前或推遲，也應(yīng)調(diào)整材料計劃。為及時發(fā)現(xiàn)問題，保證全面完成計劃，企業(yè)應(yīng)按照分級管理職責(zé)，在檢查反饋信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行計劃的檢查分析，這就要求建立相應(yīng)的制度、定期檢查制度和統(tǒng)計檢驗制度。若出現(xiàn)工程任務(wù)量變化、設(shè)計變更、工藝變動或其他原因，則需對材料計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，其主要方法有：（1）全面調(diào)整和修訂計劃：當(dāng)材料需用量發(fā)生較大變化時，需全面調(diào)整計劃。（2）專項調(diào)整或修訂：某種任務(wù)增減、施工任務(wù)改變，使材料需用發(fā)生局部變化，需作局部性調(diào)整或修改。（3）經(jīng)常調(diào)整或修改：施工生產(chǎn)過程中臨時發(fā)生變化，需及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃加以解決。5、考評效果在實行材料需用計劃的同時，應(yīng)及時注意各方面的變化，以便對之后的計劃定明方向。四、材料采購計劃（一）采購紀(jì)律在材料采購過程中，需要材料員把握遵守紀(jì)律、以需訂購、擇優(yōu)選擇、恪守信譽(yù)的原則的同時，相應(yīng)的紀(jì)律要求也會死必要的：（1） 采購人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計劃采購，嚴(yán)禁計劃范圍外采購，否則將對責(zé)任人予以嚴(yán)懲。（2） 嚴(yán)格控制材料數(shù)量，對超出材料計劃的補(bǔ)充材料與變更材料應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，避免不必要的工期延誤。（3） 采購人員不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。需在確保質(zhì)量、遵守合同、進(jìn)度、售后服務(wù)好的前提下，選購低價材料，做到質(zhì)優(yōu)價廉。（4） 采購人員須有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不得無故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、賬務(wù)工作。（二）材料采購程序1、采購前工作做好材料采購計劃做好材料采購洽談準(zhǔn)備，包括對廠家具體情況、材料供應(yīng)地交通的了解，給實際采購節(jié)約時間。做好每月用款計劃并上報財務(wù)部。2、采購階段工作材料用款申請產(chǎn)品內(nèi)業(yè)資料收集：所有采購的產(chǎn)品都必須附有內(nèi)業(yè)所須的有效文件，如合格證、質(zhì)保書、檢測報告等。采購方式確定：合同訂購、自由選購、委托代購、加工訂購、聯(lián)營訂貨、租賃。材料采購業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：按照材料采購總量計劃；按照需用采購的材料，了解采購貨源，選擇供貨單位，提出采購計劃；確定采購企業(yè)；按照需要編制市場采購計劃，批請審批。采購談判任務(wù)：1）明確采購材料的名稱、品種、規(guī)格、型號。2）確定采購材料的數(shù)量和價格。3）確定采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。4）確定采購材料的交貨地點、方式、方法、交貨日期和包裝要求。5）確定采購材料的運(yùn)輸方法。6）其他事項確定。材料采購業(yè)務(wù)的成交：訂貨形式、提貨形式、現(xiàn)貨現(xiàn)購形式、加工形式材料采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行材料采購業(yè)務(wù)的經(jīng)供需雙方達(dá)成協(xié)議并簽訂合同后，由供方交貨、需方收貨。主要涉及：1）交貨日期，供方應(yīng)按規(guī)定日期交貨，需方應(yīng)按規(guī)定日期收貨。未按合同規(guī)定日期交貨或提貨，應(yīng)作未履行合同處理。2）材料驗收：由建筑企業(yè)派人員對所購和加工材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收。數(shù)量驗收是對供方所交材料進(jìn)行檢點，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，應(yīng)迅速查明原因，向供方提出。材料質(zhì)量分為外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，分別按照材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予驗收；如屬供方代運(yùn)或送貨的，應(yīng)妥善保管，并在規(guī)定期限內(nèi)向供方提出書面異議。材料數(shù)量質(zhì)量經(jīng)驗收通過后，應(yīng)填寫材料驗收單報本單位有關(guān)部門。表示該批材料已經(jīng)接收完畢并檢收入庫。3）材料交貨地點：材料交貨地點一般是供應(yīng)企業(yè)倉庫、堆?；虿牧喜块T事先指定的地點。供需雙方應(yīng)按照成交確定的或合同規(guī)定的交貨地點進(jìn)行材料交接。4）材料交貨方式：材料交貨方式指材料在交貨地點的交貨方式，有車船交貨方式和場地交貨方式。有供方發(fā)貨的車船交貨方式應(yīng)有供應(yīng)企業(yè)負(fù)責(zé)裝車或裝船。5）材料運(yùn)輸：供需雙方應(yīng)按成交確定的或合同規(guī)定的運(yùn)輸辦法執(zhí)行。材料采購業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)算3、具體編制過程（1）計算經(jīng)濟(jì)批量 Cj=v2GC/PA（2） 各材料保管費(fèi)用和采購費(fèi)用年保管費(fèi)用=1/2*采購批量*單位材料年保管費(fèi)用年采購費(fèi)用=沒此次購費(fèi)用*采購次數(shù)總費(fèi)用二年采購費(fèi)用+年保管費(fèi)用平均供應(yīng)間隔期二天數(shù)（360）/采購次數(shù)采購次數(shù)二總量/采購批量（3） 材料具體采購方式材料消耗量大，需要提前訂貨，所以用合同訂購的方式確定供需關(guān)系，保證供應(yīng)。對于工具、用具、周轉(zhuǎn)材料等可與租賃公司簽訂租賃合同，支付一定租金后取得這些材料的使用權(quán)。（4） 市場采購市場采購就是從社會材料經(jīng)銷部門、物資貿(mào)易中心、材料市場等地購買工程所需要的各種材料。市場采購程序：1）根據(jù)材料供應(yīng)計劃中確定的供應(yīng)措施，確定材料采購數(shù)量及品種規(guī)格。2）確定材料采購批量。3）確定采購時間和進(jìn)貨時間。4）選擇和比較可供材料的企業(yè)或經(jīng)營部門，確定采購對象。選擇供貨單位遵循以下原則：1）質(zhì)量適當(dāng)2）成本低3）服務(wù)質(zhì)量好4）其他。選擇供貨單位常用的方法有以下幾種：1）經(jīng)驗判斷法2）采購成本比較法3）采購招標(biāo)法4）綜合評分法。采用經(jīng)驗判斷法對供貨單位進(jìn)行了解，見表：供貨單位一覽表材料名稱： 編制日期:序號供貨單位供貨單位地址產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價格運(yùn)費(fèi)其他費(fèi)用貨源費(fèi)用信息狀況服務(wù)措施4、材料采購計劃匯總（表）5其它事項遵循采購員工作職責(zé)，與庫管員做好交接工作。五、材料運(yùn)輸方式（一）材料運(yùn)輸方式1、按運(yùn)輸工具分（1）鐵路運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸是長距離運(yùn)輸?shù)闹饕绞?。它的具體特點是：貨運(yùn)能力大，運(yùn)輸速度快，運(yùn)費(fèi)較低，不受季節(jié)影響，連續(xù)性強(qiáng)，運(yùn)行較安全、準(zhǔn)點等。（2） 公路運(yùn)輸我國公路運(yùn)輸工具有非機(jī)動車輛和機(jī)動車輛二種。公路運(yùn)輸基本上是地區(qū)性運(yùn)輸。地區(qū)公路運(yùn)輸網(wǎng)與鐵路、水路干線及其他運(yùn)輸方式相結(jié)合，構(gòu)成全國性的運(yùn)輸體系。公路運(yùn)輸特點：運(yùn)輸面廣、機(jī)動靈活、速度快且裝卸方便，運(yùn)輸成本高，不已長距離運(yùn)輸。（3） 水路運(yùn)輸水路運(yùn)輸分為內(nèi)河運(yùn)輸和海上運(yùn)輸，水路運(yùn)輸具有投資少、見效快、運(yùn)量大和運(yùn)輸費(fèi)用低等優(yōu)點，適用于建筑材料的運(yùn)輸。（4） 航空運(yùn)輸航空運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸速度最快，它適用于緊急貨物、搶救材料和貴重物品的運(yùn)輸，但其運(yùn)輸量很小，運(yùn)費(fèi)很高。（5） 管道運(yùn)輸是一種新型的運(yùn)輸方式，其特點是運(yùn)輸速度快，損耗小，費(fèi)用低，效率高，使用與運(yùn)輸各種液體、氣體及粉狀、粒狀材料，目前主要運(yùn)輸液體和氣體。（6） 非機(jī)動（車船）運(yùn)輸指人力、畜力、非機(jī)動車船只的運(yùn)輸。它具有機(jī)動靈活、路況要求低、分布廣的優(yōu)點，但運(yùn)力小，速度慢，只能作為短距離運(yùn)輸?shù)难a(bǔ)充力量。2、 按運(yùn)輸線路分直達(dá)運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)運(yùn)輸3、 按裝載方式和運(yùn)輸途徑分集裝箱運(yùn)輸、散裝運(yùn)輸、混裝運(yùn)輸和聯(lián)合運(yùn)輸4、 按運(yùn)輸條件分普通運(yùn)輸、特殊運(yùn)輸（超限材料運(yùn)輸、危險品運(yùn)輸）（二） 材料運(yùn)輸管理原則1、遵守規(guī)程2、及時準(zhǔn)確3、安全運(yùn)輸4、經(jīng)濟(jì)合理（三） 組織材料合理運(yùn)輸1、 合理選擇運(yùn)輸路線。選擇里程最短的運(yùn)輸路線，最大限度的縮短運(yùn)輸?shù)钠骄锍?，消除各種不合理運(yùn)輸方式。2、 盡量采取直達(dá)運(yùn)輸，減少不必要的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)。3、 選擇合理的運(yùn)輸方式4、 提高材料運(yùn)輸裝載技術(shù)。提高材料運(yùn)輸裝載技術(shù)的主要措施：1）在裝貨時必須采取裝載加固的措施。2）裝載怕濕材料應(yīng)將篷布嚴(yán)密、捆綁牢固并搭蓋呈屋脊形。3）裝卸材料要輕裝輕卸，要掌握材料重心輕吊穩(wěn)落，碼垛要牢固，樁腳要固定，要便于點件。4）貨位和貨場必須清掃干凈，以防材料被混雜。5）對經(jīng)常裝運(yùn)的散裝材料，應(yīng)與運(yùn)輸部門協(xié)商確定材料的運(yùn)輸損耗率，超過損耗部分的材料應(yīng)由承運(yùn)部門賠償。5、改進(jìn)材料包裝提高運(yùn)輸效率。（四）材料運(yùn)輸業(yè)務(wù)1、 合理選擇業(yè)務(wù)的種類（1）普通材料運(yùn)輸（2）特種材料運(yùn)輸2、 材料的托運(yùn)裝卸與領(lǐng)用材料運(yùn)輸業(yè)務(wù)必須經(jīng)過托運(yùn)和承運(yùn)、到達(dá)和交付（領(lǐng)?。?、裝卸與卸貨等工作過程。（1） 材料的托運(yùn)與承運(yùn)鐵路整車和水運(yùn)整批運(yùn)托材料應(yīng)由托運(yùn)單位在每月規(guī)定日期內(nèi)向有關(guān)運(yùn)輸部門提出月度貨物托運(yùn)計劃，鐵路運(yùn)輸?shù)呢浳飸?yīng)填送《月份要車計劃表》水路運(yùn)輸?shù)呢浳飸?yīng)填送《月度水路貨物托運(yùn)計劃表》。托運(yùn)計劃經(jīng)有關(guān)運(yùn)輸主管部平衡批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的月度托運(yùn)計劃向承運(yùn)單位托運(yùn)材料。（2） 材料的到達(dá)和交付（領(lǐng)?。┎牧线\(yùn)到后，由到達(dá)站根據(jù)材料運(yùn)單上發(fā)火熱你所填寫的收貨人姓名、地址和電話發(fā)出到貨通知，通知收貨人到指定地點領(lǐng)取材料。收貨人在接收運(yùn)輸?shù)牟牧蠒r，應(yīng)憑材料運(yùn)單規(guī)定的材料名稱、規(guī)格和數(shù)量，與實際裝載情況進(jìn)行核對，經(jīng)確認(rèn)無誤后由收貨人在接收運(yùn)輸?shù)牟牧系倪\(yùn)輸憑證上簽名蓋章，表示運(yùn)輸?shù)牟牧弦呀?jīng)收到。材料在到達(dá)站貨場或倉庫領(lǐng)取的，收貨人應(yīng)在運(yùn)輸部門規(guī)定期限內(nèi)提貨，過期提貨應(yīng)向到達(dá)站交付過期提貨部分材料的暫存費(fèi)。（3） 材料的裝貨與卸貨材料的裝卸必須貫徹“及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則。對材料的裝卸應(yīng)做好如下工作：1） 掌握與運(yùn)輸、資源、用料和裝卸有關(guān)的各項動態(tài)，做到心中有數(shù)，做好充分準(zhǔn)備。2） 隨時收聽天氣預(yù)報，注意天氣變化。3） 準(zhǔn)備好麻袋、紙袋，以便換裝破袋和收集散落材料，準(zhǔn)備好堵塞鐵路貨車漏洞用的物品等。4） 隨時準(zhǔn)備好貨場、貨位和倉位，以便裝卸材料。5） 做好車、船的預(yù)報工作，并做好記錄6） 材料裝貨前要檢驗車、船的完整，保證沒有破漏且車門、車窗齊全，車、船內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了清掃工作；裝貨后，檢查車、船是否裝足夠材料數(shù)量。7） 材料卸貨前，檢查車、船裝載情況；卸貨后，檢查車船內(nèi)材料是否全部卸清。8） 發(fā)生延誤裝貨和延期卸貨時應(yīng)查明原因、采取措施。（4）運(yùn)輸中貨損、貨差的處理發(fā)生貨運(yùn)事故時，應(yīng)在車船到達(dá)當(dāng)天由運(yùn)輸部門進(jìn)行處理，向運(yùn)輸部門索取有關(guān)記錄。記錄包括貨運(yùn)記錄和普通記錄。貨運(yùn)記錄具有法律意義，普通記錄是一般性證明性文件，托運(yùn)部門在提出索賠時，注意相關(guān)要求。六、材料保管和保養(yǎng)的內(nèi)容和方法（一） 現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理指在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學(xué)管理辦法，在從材料投入到產(chǎn)品成型的全過程中進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料合理使用，以最大限度的降低材料消耗。（二） 現(xiàn)場材料管理的階段劃分1、 施工前的準(zhǔn)備工作（1） 了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境（2） 參與制訂現(xiàn)場施工平面布置規(guī)劃1）材料堆場要以實用定點為中心，不可能的條件下越靠近使用地點越好，避免二次搬運(yùn)。2）材料堆場及倉庫道路的選擇不能影響施工用地，以避免料場、倉庫中途搬家。2、 施工階段的現(xiàn)場材料制度及管理3、 工程收尾階段的現(xiàn)場材料管理（三） 現(xiàn)場材料保管與保養(yǎng)1、 現(xiàn)場需驗收后入庫，按型號、品種區(qū)分堆放、并編號、標(biāo)識、建立臺賬。2、 材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必須的防火、防雨、防潮、放盜、放風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。3、 易燃易爆、有毒等危險品材料應(yīng)專門存放、設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施。4、 有保質(zhì)期要求的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期。5、 現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。6、 對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符。（四） 材料驗收的一般性工作內(nèi)容和方法。1、驗收準(zhǔn)備場地和設(shè)備的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、施工平面圖、《物資保管制度》及現(xiàn)場場容管理要求進(jìn)行存料場地及設(shè)備準(zhǔn)備。地方應(yīng)平等、夯實，并按需要建棚、建庫。鋪墊物品的準(zhǔn)備。對進(jìn)場露天存放、需要鋪墊的材料，在進(jìn)場前腰按照《物資保管規(guī)程》的要求，準(zhǔn)備好充分適用的鋪墊物品，確保對驗收后的料具做到妥善保管，防止其損壞變質(zhì)。計量器的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料的計量物點，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具，確保驗收順利進(jìn)行。有關(guān)資料的準(zhǔn)備包括用料計劃、加工合同、翻譯、配套表、有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及砂石沉陷率、運(yùn)輸途耗規(guī)定等。2、 核對憑證。進(jìn)料憑證一般是運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥和發(fā)票。3、 質(zhì)量驗收。現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收由于受客觀條件所限，主要通過目測對材料外觀進(jìn)行檢查，并對材料材質(zhì)性能證件進(jìn)行檢驗。4、 數(shù)量驗收。現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般采取點數(shù)、承重、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要做好分次驗收記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。5、 驗收手續(xù)。經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可辦理驗收手續(xù)。6、 驗收問題的處理幾種主要材料的驗收保管方法1、水泥水泥儲存的時間不能太長，出廠后超過三個月的水泥要及時抽樣檢驗,經(jīng)化驗后按重新確定的標(biāo)號使用，如果硬化的水泥,須經(jīng)處理后降級使用.水泥應(yīng)避免與石灰\石膏以及其他易于飛揚(yáng)的顆粒材料同存，以防混雜，影響質(zhì)量。包裝如有損壞，應(yīng)及時更換以免散失。水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，落地灰要及時清理、收集、裝罐，并應(yīng)另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進(jìn)料與發(fā)料的連接，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)的原則，以防止發(fā)生長時間不動的死角。水泥進(jìn)場后的保管應(yīng)注意以下問題：不同生產(chǎn)廠家、不同品種、不同強(qiáng)度等級和不同出廠日期的水泥應(yīng)分別堆放，不得混存混放，更不能混合使用。水泥的吸濕性大，在儲存和保管時必須注意防潮防水。臨時存放的水泥要做好上蓋下墊：必要時蓋上塑料薄膜或防雨布，要墊高存放，離地面或墻面至少200mm以上。存放袋裝水泥時，堆垛不宜太高，一般以10袋為宜，太高會使底層水泥過重而造成袋包裝破裂，使水泥受潮結(jié)塊。如果儲存期較短或場地太狹窄，堆垛可以適當(dāng)加高，但最多不宜超過15袋。水泥儲存時要合理安排庫內(nèi)出入通道和堆垛位置，以便水泥能夠?qū)嵭邢冗M(jìn)先出的發(fā)放原則，避免部分水泥因長期積壓在不易運(yùn)出的角落里，造成受潮和變質(zhì)。水泥儲存期不宜過長，以免受潮變質(zhì)或引起強(qiáng)度降低。儲存期從出場日期算起，一般水泥為3個月，鋁酸鹽水泥為2個月，快硬水泥和快凝快硬水泥為一個月。水泥超過儲存期必須從新檢驗，根據(jù)檢驗的結(jié)果決定是否繼續(xù)使用或降低強(qiáng)度等級使用。水泥在儲存過程中易吸收空氣空氣中的水分而受潮，水泥受潮后多出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象，水泥超過儲存期必須重新檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果決定是否繼續(xù)使用或降低強(qiáng)度等級使用。水泥在儲存過程中易吸收空氣中的水分而受潮，水泥受潮后果出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象，而且燒失量增加，強(qiáng)度降低。對水泥受潮程度的鑒別和處理按要求進(jìn)行。2、 木材木材應(yīng)按材料規(guī)格等進(jìn)行碼放，要便于抽取和保持通風(fēng)。板、方材的垛頂部要進(jìn)行遮蓋，以防日曬雨淋。經(jīng)過風(fēng)干處理的木材應(yīng)放進(jìn)倉庫。木材干燥、水分蒸發(fā)不一致容易產(chǎn)生干裂，因此應(yīng)避免日光直接照射?？刹捎锚M而薄的襯條，或用隱頭堆積，或在端頭設(shè)置遮陽板。木材存料場地要高、通風(fēng)要好，要清除腐木、雜草和污物，必要時用5%的漂白粉溶液噴灑。3、 鋼材建筑鋼材由于質(zhì)量大、長度長，運(yùn)輸前必須了解所運(yùn)建筑鋼材的長度和單捆質(zhì)量，以便安排車輛和吊車。施工現(xiàn)場存放材料的場地狹小，保管設(shè)施較差，建筑鋼材應(yīng)按不同的品種、規(guī)格分別堆放。優(yōu)質(zhì)鋼材和小規(guī)格鋼材，最好入庫入棚保管。若條件不允許只能露天存放時，料場應(yīng)選在地勢較高且平坦的地面，經(jīng)平整夯實、夯實、預(yù)設(shè)排水溝、安排好垛低后方可使用。為避免因環(huán)境潮濕而引起鋼材表面銹蝕，雨雪季節(jié)建筑鋼材要用防雨材料覆蓋。鋼材在保管中必須分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不能混淆。應(yīng)保持場地干燥，地面不積水，及時清除污物。施工現(xiàn)場堆放的建筑鋼材應(yīng)注明“合格”、“不合格”、“在檢”、“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明鋼材生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進(jìn)場日期及數(shù)量等內(nèi)容，并以醒目標(biāo)識標(biāo)明，施工現(xiàn)場應(yīng)由專人負(fù)責(zé)建筑鋼材的收獲與發(fā)料。4、 砂、石一般應(yīng)集中堆放在混凝土攪拌機(jī)和砂漿機(jī)旁，不宜過遠(yuǎn)；對方要成方成堆，避免成片；平時要經(jīng)常處理，并督促班組清底使用。5、 磚按施工平面圖碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，便于吊起。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)能分開碼放，基礎(chǔ)墻、底層墻的磚可沿墻周圍碼放。同時使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。（五）材料保養(yǎng)材料受自然界各種因素的影響，其物理性能和和化學(xué)性能會有不同程度的變化，有一些變化會影響材料質(zhì)量。材料保養(yǎng)就是采取一定的措施和手段，改善所保管材料的性能或使受到損壞的材料恢復(fù)其原有性能。材料保養(yǎng)的目的，就是采取各種措施控制倉庫的濕度、溫度，使金屬防銹、防蟲害，保證在庫材料不變質(zhì)或少變質(zhì)，滿足使用要求。妥善保養(yǎng)材料的措施：安排適應(yīng)所儲存材料適應(yīng)的場所；材料堆放注意防風(fēng)、防潮；對濕度、溫度有要求的材料，倉庫要有相應(yīng)的設(shè)備及措施；做好倉庫清潔衛(wèi)生，清除蟲害等；建立定期檢查制度。材料保管保養(yǎng)方法：除銹；涂油、密封；干燥；降溫；防蟲害和鼠害。七、材料核算1、 材料核算的定義材料核算是用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量，按照價值規(guī)律的要求，對建筑企業(yè)材料工作中的申請、采購、供應(yīng)、儲備、消耗等各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行記錄、計算、控制、監(jiān)督、分析、和考核。材料核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分。2、 材料核算的主要任務(wù)材料核算的主要任務(wù)是按照建筑生產(chǎn)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律要求，從提高和改善企業(yè)經(jīng)營管理入手，以較少的勞動消耗取得較好的經(jīng)濟(jì)效果，在組織材料的供應(yīng)和流通中，以最少的環(huán)節(jié)、最短的距離、最少的資金、最少的費(fèi)用滿足和保證施工的需要。在組織材料消耗和使用中，要充分發(fā)揮材料的效能，合理使用，降低消耗，努力降低工程材料費(fèi)用。3、 材料核算的分類⑴按材料核算范圍劃分，有企業(yè)核算、全員核算和全過程核算。⑵按核算及指標(biāo)的表現(xiàn)形式劃分，有貨幣核算和實物核算。⑶按材料所處領(lǐng)域劃分，有供應(yīng)過程的核算和使用過程的核算。4、 具體核算過程建筑企業(yè)材料核算種類很多，主要根據(jù)核算的范圍、形式、材料所處的領(lǐng)域、材料的使用方向以及核算工作性質(zhì)進(jìn)行劃分。因此，本次材料核算主要核算四個方面的內(nèi)容：?材料采購核算?材料供應(yīng)核算?材料儲備核算?材料消耗量核算材料采購成本材料采購的核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實際采購成本相比較，核算其成本降低額或超耗速度。⑴材料采購成本降低（超耗）額材料采購成本降低（超耗）額=材料采購預(yù)算成本一材料采購實際成本⑵材料采購成本降低（超耗）率由于本工程巨大，加之辦公經(jīng)費(fèi)的緊張，所以只能列舉一部分的材料核算：本項目部在工程的第四個月需用中砂1575m3，經(jīng)與四個供應(yīng)商協(xié)商過后，分別從A、B、C、D四個供應(yīng)商處采購了四批中砂。A批350m3，每立方米采購成本是25.5元；B批470m3，每立方米的采購成本是24元；C批200m3，每立方米的采購成本是26元；D批555m3，每立方米的采購成本是23元。貝U：從中可以計算出中砂的加權(quán)平均成本二（350x25.5+470x24+200x26+555x23）350+470+200+555=24.23元/m3中砂地區(qū)預(yù)算單價每立方米26.88元，故中砂采購成本降低額二（26.88-24.23）x1575=4173.75中砂采購成本降低率二（1-24.23/26.88）x100%=9.86%可見，本項目部第四個月采購中砂四批共1575m3,共節(jié)約采購費(fèi)用4173.75元，成本降低率達(dá)到9.86%，經(jīng)濟(jì)效果良好。材料采購成本降低（超耗）率=材料采購成本降低（超額）額X100%材料供應(yīng)材料供應(yīng)計劃是組織材料供應(yīng)的依據(jù)，是根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、材料消耗定額等編制的。施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃確定了一定時期內(nèi)應(yīng)完成的工程量，而材料供應(yīng)量是根據(jù)工程量乘以材料消耗定額，并考慮庫存、合理儲備、綜合利用等因素經(jīng)平衡后確定的。因此，按質(zhì)、按量、按時配套供應(yīng)各種材料是保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的基本條件之一。所以，檢查考核材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行情況主要是檢查材料的收入執(zhí)行情況，它是反映材料對生產(chǎn)的保證程度。檢查材料的收入執(zhí)行情況就是將一定時期內(nèi)的材料實際收入量與計劃量作比較，以反映計劃完成情況。一般情況下從兩個方面進(jìn)行考核。1）、檢查材料收入量是否充足目的就是考核各種材料在某一時期內(nèi)的收入總量是否完成計劃，檢查從收入數(shù)量上是否滿足施工生產(chǎn)的需要。起計算公式是：材料供應(yīng)計劃完成率二實際收入量x100%計劃收入量本項目部對第二個月的部分材料收入情況考核，詳情見表:材 料名稱規(guī)格單位進(jìn)料來源進(jìn)料方式進(jìn)料數(shù)量計劃完成情況100%計劃實際水泥P32.5~3m3大眾材料公汽車運(yùn)459.2510111.06

司輸中砂~3m3大眾材料公司汽車運(yùn)輸746.572096.45碎石5-20mmm3大眾材料公司汽車運(yùn)輸1342.5132098.32圓鋼08T重鋼聯(lián)合運(yùn)輸30.3650164.69圓鋼612T重鋼聯(lián)合運(yùn)輸4.686128.21螺紋鋼020T重鋼聯(lián)合運(yùn)輸154.215097.28檢查材料收入量保證生產(chǎn)完成所需的數(shù)量，是保證施工順利進(jìn)行的一項重要條件。如數(shù)量不充分，如圖可見，中砂、碎石和螺紋鋼都只完成了計劃的百分之九十幾，這就造成一定程度上材料供應(yīng)數(shù)量的不足，妨礙施工的正常進(jìn)行。2)、檢查材料供應(yīng)的及時性在分析考核材料供應(yīng)及時性問題時，需要把時間、數(shù)量、平均每天需要量和起初材料庫存量等資料聯(lián)系起來考核。進(jìn)貨批數(shù)計劃需用量期初庫存量計