如何破解企業(yè)承包商安全管理難題

#/5一要建立有效的溝通機(jī)制。結(jié)合承包商作業(yè)現(xiàn)場和承包商情況，按照企業(yè)對各下屬單位HSE管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)一樣進(jìn)行月度承包商檢查考核講評(píng)，承包商必須參加企業(yè)各相關(guān)單位的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)，了解、掌握企業(yè)安全制度和安全管理要求，共享事故教訓(xùn)，并建立管理要點(diǎn)跟蹤機(jī)制，保證信息的暢通與措施的到位，達(dá)到統(tǒng)一管理要求的目的。同時(shí)結(jié)合承包商月度HSE績效評(píng)價(jià)結(jié)果，指出其管理上存在的不足，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對HSE管理弱化的承包商試行業(yè)主單位HSE管理人員蹲點(diǎn)工作制或派駐HSE幫扶工作組，從制度執(zhí)行、措施完善、安全用品配備、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督等方面進(jìn)行全面強(qiáng)化，努力消除HSE管理短板,達(dá)到共同提升的目的。二要強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。各類施工作業(yè)要制定《樣板工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》，從工機(jī)具、作業(yè)條件、施工操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等方面明確標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量控制程序及驗(yàn)收用表，并將作業(yè)程序下發(fā)到施工單位和監(jiān)理單位；對承包商施工區(qū)域的臨時(shí)辦公區(qū)、設(shè)備材料堆場等實(shí)行總體布局，對施工區(qū)域圍欄、成品保護(hù)、HSE警示標(biāo)識(shí)等落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，對承包商的HSE費(fèi)用落實(shí)情況進(jìn)行抽查，確保安全勞保設(shè)施配備的及時(shí)到位，逐步做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。另外，要結(jié)合HSE管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，對承包商資質(zhì)、安全教育培訓(xùn)、HSE管理等做到信息化管理，更好地促進(jìn)承包商的規(guī)范化管理。三要強(qiáng)化專業(yè)崗檢的過程監(jiān)督，促進(jìn)承包商提升HSE管理水平。企業(yè)要從HSE資質(zhì)、安全簽約、HSE培訓(xùn)教育、HSE業(yè)績和現(xiàn)場監(jiān)督檢查5個(gè)方面，不定時(shí)對承包商進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)一罰二停三清退的管理原則。HSE管理部門要運(yùn)用崗檢形式，堅(jiān)持開展日檢查、周通報(bào)、月評(píng)價(jià)工作，每月由HSE管理部、施工管理部、監(jiān)理單位聯(lián)合組織現(xiàn)場檢查，對照承包商HSE管理績效考核評(píng)價(jià)表，從HSE管理制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位HSE職責(zé)落實(shí)、HSE教育、檢查、作業(yè)許可證、施工組織設(shè)計(jì)與方案、HSE事故等方面進(jìn)行考核，對排名第一的承包商評(píng)選優(yōu)秀承包商,在工程項(xiàng)目例會(huì)上通報(bào)排名情況。同時(shí)，在工程建設(shè)現(xiàn)場可開展如百萬安全工時(shí)無事故、千萬工作業(yè)績零違規(guī)等競賽活動(dòng)，形成比學(xué)趕幫超的競賽，更好地促進(jìn)承包商自主HSE管理。企業(yè)要進(jìn)一步完善承包商主管部門的HSE管理職責(zé)，建立連帶考核機(jī)制，形成主管部門對承包商業(yè)務(wù)、HSE同等強(qiáng)勢管理機(jī)制，修訂完善企業(yè)HSE責(zé)任制考核細(xì)則，強(qiáng)化承包商事故管理，做到承包商事故與企業(yè)內(nèi)部事故一樣嚴(yán)肅處理與考核。承包商一旦發(fā)生上報(bào)事故，與業(yè)務(wù)主管部門的主要責(zé)任人的月年度績效緊密掛鉤。同時(shí)，企業(yè)要完善日常崗檢對職能部門的監(jiān)管作用，從制度修訂、執(zhí)行和監(jiān)管等方面著力，抱著拉下面子的思路，對職能部門和生產(chǎn)單位進(jìn)行毫不留情的檢查考核，從根本上扭轉(zhuǎn)一團(tuán)和氣”打擦邊球的被動(dòng)局面，讓承包商違章違紀(jì)現(xiàn)象沒有生存空間。由此可見，企業(yè)要緊緊結(jié)合實(shí)際，將承包商難題納入企業(yè)一體化管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。通過科學(xué)績效評(píng)價(jià)，完善承包商隊(duì)伍準(zhǔn)入和考核機(jī)制，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將承包商的安全業(yè)績與工程量掛鉤。同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任部門的監(jiān)管職能，不斷提升承包商的HSE管理水平，從而培育企業(yè)忠誠度高、員工素質(zhì)