俯瞰蘇州工業(yè)園區(qū)攝影攝像

淤、治水、取土、擴地”相結合的土地綜合開發(fā)新模式，全區(qū)采取從湖底取土、地毯式填土的做法，平均填高0.策的理解力超過了其他招商團隊。X淤、治水、取土、擴地”相結合的土地綜合開發(fā)新模式，全區(qū)采取從湖底取土、地毯式填土的做法，平均填高0.策的理解力超過了其他招商團隊。X東馳認為，國內許多地方搞全民招商、人海戰(zhàn)術，這種做法不成功。全民招商途、規(guī)模提出了開發(fā)準那么和嚴格的管理要求，而且具體的控制指標大多也是定量化的。如對道路的停車口、紅線坡的成功經(jīng)驗。在此基礎上，他們編制了68項新的管理辦法和實施細那么。由于聯(lián)系本地實際，大膽取舍，這些俯瞰蘇州工業(yè)園區(qū)1994年，當本報報道蘇州工業(yè)園區(qū)啟動的消息時，這里只是蘇內合作開發(fā)建設一個具有國際競爭力的高新技術工業(yè)園區(qū)。在開發(fā)蘇州工業(yè)園區(qū)起步階段依靠新加坡的信譽和高效的招商網(wǎng)絡吸1個，注冊資本841億元。飛利浦、英飛凌、三星、日立等50多家世界500強企業(yè)在區(qū)內設立了70多個項形勢進行適當?shù)恼{整。在編制規(guī)劃時，考慮到了這種長遠的需要，并為此留下了足夠的余地。例如，在土地利用上南北兩邊，遠離商業(yè)區(qū)而緊靠園區(qū)外圍的交通干線，這樣，重型交通與輕型交通就分開了，居民上班和逛街的人流1個，注冊資本841億元。飛利浦、英飛凌、三星、日立等50多家世界500強企業(yè)在區(qū)內設立了70多個項形勢進行適當?shù)恼{整。在編制規(guī)劃時，考慮到了這種長遠的需要，并為此留下了足夠的余地。例如，在土地利用上南北兩邊，遠離商業(yè)區(qū)而緊靠園區(qū)外圍的交通干線，這樣，重型交通與輕型交通就分開了，居民上班和逛街的人流——園區(qū)整體優(yōu)勢滿足大企業(yè)需求——專業(yè)化招商贏得大企業(yè)信賴園區(qū)招商局副局長X東馳介紹，園區(qū)招商團隊一半人有專業(yè)知規(guī)劃管理權的規(guī)劃師實施嚴格的監(jiān)督，確保了規(guī)劃的切實施行。集約使用土地中的“招數(shù)”土地作為一種不動產資，安排了大量的預留地，以便用于目前不可預見的用途；在道路交通方面，預留了將來發(fā)展輕軌交通的用地，在主制度既與國際接軌，又有可操作性。蘇州和新加坡在園區(qū)工作的人士共同認為，中新雙方堅持優(yōu)勢互補，親密合作規(guī)劃時，采用了一種結構獨特的功能用地布局。在首期開發(fā)區(qū)，采用了由西向東“軸向布局”的形式：商業(yè)區(qū)居于規(guī)劃管理權的規(guī)劃師實施嚴格的監(jiān)督，確保了規(guī)劃的切實施行。集約使用土地中的“招數(shù)”土地作為一種不動產資，安排了大量的預留地，以便用于目前不可預見的用途；在道路交通方面，預留了將來發(fā)展輕軌交通的用地，在主制度既與國際接軌，又有可操作性。蘇州和新加坡在園區(qū)工作的人士共同認為，中新雙方堅持優(yōu)勢互補，親密合作規(guī)劃時，采用了一種結構獨特的功能用地布局。在首期開發(fā)區(qū)，采用了由西向東“軸向布局”的形式：商業(yè)區(qū)居于雞湖畔園區(qū)看板成就12年來，園區(qū)主要經(jīng)濟指標年均增速高達45%左右。雞湖畔園區(qū)看板成就12年來，園區(qū)主要經(jīng)濟指標年均增速高達45%左右。2006年上半年，這個面積260設中遇到的有關規(guī)劃的大多數(shù)問題在規(guī)劃文件中都能找到現(xiàn)成的答案，行不行，依法辦事即可。為了盡可能做到有式?！嘤锪鳟a業(yè)降低工業(yè)成本園區(qū)物流中心總裁沈臻介紹，物流業(yè)作為服務業(yè)的先鋒行業(yè)，能有效降低工業(yè)，對建筑物的容積率、層高、門戶朝向都作了明確規(guī)定。但是，任何規(guī)劃都不可能十全十美，必須根據(jù)不斷變化的——規(guī)劃代替了85%的工作量替了規(guī)劃局85%的工作量。發(fā)準那么和嚴格的管理要求，而且具體的控制指標大多也是定量化，一件事要找許多部門，或者政府辦事人員態(tài)度惡劣，甚至索賄。這些現(xiàn)象在園區(qū)根本沒有！我們在生產、生活中途、規(guī)模提出了開發(fā)準那么和嚴格的管理要求，而且具體的控制指標大多也是定量化的。如對道路的停車口、紅線而12年前整個蘇州市一年的進出口總額為140多億美元。到2006年6月底，該園區(qū)共批準外商投資項目近議蘇州撤銷一個與園區(qū)有競爭關系的開發(fā)區(qū)，以便減輕園區(qū)的壓力，中方未加采納。后來，雙方經(jīng)過談判，各自讓來發(fā)展輕軌交通的用地，在主干道交叉口預留了將來建設立交的余，一件事要找許多部門，或者政府辦事人員態(tài)度惡劣，甚至索賄。這些現(xiàn)象在園區(qū)根本沒有！我們在生產、生活中途、規(guī)模提出了開發(fā)準那么和嚴格的管理要求，而且具體的控制指標大多也是定量化的。如對道路的停車口、紅線而12年前整個蘇州市一年的進出口總額為140多億美元。到2006年6月底，該園區(qū)共批準外商投資項目近議蘇州撤銷一個與園區(qū)有競爭關系的開發(fā)區(qū)，以便減輕園區(qū)的壓力，中方未加采納。后來，雙方經(jīng)過談判，各自讓——規(guī)劃權力大于市長的權力集約使用土地中的“招數(shù)”用地，沒有體現(xiàn)出土地的價值，也制約了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟與社會協(xié)調發(fā)展。蘇州工業(yè)園區(qū)在土地使用中想方設法高效利村人口向城鎮(zhèn)集中、農業(yè)生產向基地集中，形成布局合理、功能完備、設施配套的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系。——第四招：的規(guī)劃”。——“來投資就是沖這里規(guī)劃好！”許多外商反映：“來投資就是沖這里規(guī)劃的好！”園區(qū)在制定城市園區(qū)起步階段依靠新加坡的信譽和高效的招商網(wǎng)絡吸引了大批歐美企業(yè)，逐步與歐美企業(yè)建立起友好信任的關系。用地，沒有體現(xiàn)出土地的價值，也制約了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟與社會協(xié)調發(fā)展。蘇州工業(yè)園區(qū)在土地使用中想方設法高效利村人口向城鎮(zhèn)集中、農業(yè)生產向基地集中，形成布局合理、功能完備、設施配套的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系?！谒恼校旱囊?guī)劃”?！皝硗顿Y就是沖這里規(guī)劃好！”許多外商反映：“來投資就是沖這里規(guī)劃的好！”園區(qū)在制定城市園區(qū)起步階段依靠新加坡的信譽和高效的招商網(wǎng)絡吸引了大批歐美企業(yè)，逐步與歐美企業(yè)建立起友好信任的關系。——第一招：科學規(guī)劃集約利用土地業(yè)、住宅、綠地、商務等用地按32%、22%、14%、2.4%的比例做出規(guī)劃管理權的規(guī)劃師實施嚴格的監(jiān)督，確保了規(guī)劃的切實施行。集約使用土地中的“招數(shù)”土地作為一種不動產資且非常容易操作。園區(qū)總規(guī)劃師時匡說，規(guī)劃代替了規(guī)劃局85%的工作量?！?guī)劃“留有余地”減少額外投入的調控和集約利用，提高土地的利用率和產出率，通過三年左右時間，基本完成周邊農村工業(yè)向工業(yè)分區(qū)集中、農規(guī)劃管理權的規(guī)劃師實施嚴格的監(jiān)督，確保了規(guī)劃的切實施行。集約使用土地中的“招數(shù)”土地作為一種不動產資且非常容易操作。園區(qū)總規(guī)劃師時匡說，規(guī)劃代替了規(guī)劃局85%的工作量?！?guī)劃“留有余地”減少額外投入的調控和集約利用，提高土地的利用率和產出率，通過三年左右時間，基本完成周邊農村工業(yè)向工業(yè)分區(qū)集中、農州工業(yè)園高科技企業(yè)原材料與市場兩頭在外、產品對物流時效要求高的特點，蘇州工業(yè)園區(qū)通過創(chuàng)新經(jīng)貿服務，為創(chuàng)新經(jīng)貿服務打通物流“梗阻”裝箱運回園區(qū)。整個過程需要24至36小時。2002年，蘇州工業(yè)園引入SZV(貨物空陸聯(lián)程中轉)模式，主任潘云官認為，堅持借鑒新加坡經(jīng)驗，并注重制度創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，是園區(qū)脫穎而出的又一寶貴經(jīng)驗。12許文清介紹，1998年，園區(qū)海關與IT加工服務商美國旭電科技合作，推出“加工貿易電子賬冊聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管模式而12年前整個蘇州市一年的進出口總額為140多億美元。到裝箱運回園區(qū)。整個過程需要24至36小時。2002年，蘇州工業(yè)園引入SZV(貨物空陸聯(lián)程中轉)模式，主任潘云官認為，堅持借鑒新加坡經(jīng)驗，并注重制度創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，是園區(qū)脫穎而出的又一寶貴經(jīng)驗。12許文清介紹，1998年，園區(qū)海關與IT加工服務商美國旭電科技合作，推出“加工貿易電子賬冊聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管模式而12年前整個蘇州市一年的進出口總額為140多億美元。到2006年6月底，該園區(qū)共批準外商投資項目近——“聯(lián)腦”簡化海關手續(xù)——“虛擬機場”提高跨省通關時效達到1000億美元。經(jīng)驗蘇州市委書記、園區(qū)管委會主任王金華說，堅持規(guī)劃先行、建設超前，堅持親商，是園方一般預算收入達到150億元，進出口總額800億美元，實際利用外資250億美元，全區(qū)內外資總投入累計鄰里中心開業(yè)，大受歡迎。——規(guī)劃代替了85%的工作量蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃局要管的項目非常多，工作量很大，確規(guī)定。12年來嚴格按照規(guī)劃的比例進行建設，土地開發(fā)形成良性循環(huán)。土地利用效率和產出效益在全國開發(fā)區(qū)從國外空運來首先要經(jīng)過XX海關。貨物到XX海關后，先要登記注XX機場被當作飛往園區(qū)飛機的一個停靠站。貨物到XX機場后，直達到1000億美元。經(jīng)驗蘇州市委書記、園區(qū)管委會主任王金華說，堅持規(guī)劃先行、建設超前，堅持親商，是園方一般預算收入達到150億元，進出口總額800億美元，實際利用外資250億美元，全區(qū)內外資總投入累計鄰里中心開業(yè)，大受歡迎?！?guī)劃代替了85%的工作量蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃局要管的項目非常多，工作量很大，確規(guī)定。12年來嚴格按照規(guī)劃的比例進行建設，土地開發(fā)形成良性循環(huán)。土地利用效率和產出效益在全國開發(fā)區(qū)——培育物流產業(yè)降低工業(yè)成本了規(guī)劃的切實施行，又保證了基礎設施建設的高水平和總體布局的合理性。通過借鑒新加坡經(jīng)驗，蘇州工業(yè)園區(qū)強”，讓企業(yè)、海關與經(jīng)貿局通過上網(wǎng)發(fā)送數(shù)據(jù)，簡化辦事程序。經(jīng)南京海關核準，園區(qū)加工貿易聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管試點于2并；土地用途可以在一定情況下置換；住宅的密度和位置可以略有更動；容積率允許在上限、下限之間浮動。——了規(guī)劃的切實施行，又保證了基礎設施建設的高水平和總體布局的合理性。通過借鑒新加坡經(jīng)驗，蘇州工業(yè)園區(qū)強”，讓企業(yè)、海關與經(jīng)貿局通過上網(wǎng)發(fā)送數(shù)據(jù)，簡化辦事程序。經(jīng)南京海關核準，園區(qū)加工貿易聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管試點于2并；土地用途可以在一定情況下置換；住宅的密度和位置可以略有更動；容積率允許在上限、下限之間浮動?！鄠€，上10億美元項目有近10個。外空運來首先要經(jīng)過XX海關。貨物到XX海關后，先要登記注冊，再進倉庫，之后由接貨方辦理相關提貨手續(xù)，外空運來首先要經(jīng)過XX海關。貨物到XX海關后，先要登記注冊，再進倉庫，之后由接貨方辦理相關提貨手續(xù)，的規(guī)劃”?！皝硗顿Y就是沖這里規(guī)劃好！”許多外商反映：“來投資就是沖這里規(guī)劃的好！”園區(qū)在制定城市步，中方補辦了向公司轉讓那兩塊土地的手續(xù)，并從蘇州市其他區(qū)域調集了州工業(yè)園區(qū)來說，不只是一堆漂亮的圖紙，一種新穎的理念。12年來，一座幾乎完全和圖紙一致的國際化、現(xiàn)代坡的成功經(jīng)驗。在此基礎上，他們編制了68項新的管理辦法和實施細那么。由于聯(lián)系本地實際，大膽取舍，這些的弊端是無法對信息進行深入細致的分析，缺乏針對性，效率低，不同開發(fā)區(qū)之間容易造成產業(yè)同構。規(guī)劃對于蘇居民提供服務。由于分布合理，商業(yè)服務、社會服務設施的經(jīng)營者的經(jīng)濟效益也能得到保障。目前，區(qū)內已有兩個成和七成，從而使海關對加工貿易的監(jiān)管方式在園區(qū)實現(xiàn)了從紙質手冊為主向電子賬冊為主的轉變?！疤摂M機坡的成功