工程項(xiàng)目管理部管理手冊(cè)

1.導(dǎo)言為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項(xiàng)目工程管理部綜合管理能力，提高本身綜合素質(zhì)，編制上海五冶廣東韶鋼工程項(xiàng)目管理部員工手冊(cè)，望各部門人員遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行日期從4月1日開始。1.1編制員工手冊(cè)的指導(dǎo)思想規(guī)定項(xiàng)目部人員建立以圍繞工程施工為中心，以最后經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心，以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益，輻射周邊市場(chǎng)為宗旨的指導(dǎo)思想開展一切工作。1.2編制員工手冊(cè)所體現(xiàn)的管理理念給我一種空間，我就能求實(shí)、創(chuàng)新，充足散發(fā)管理能量。1.3編制員工手冊(cè)的目的：完畢以下管理過(guò)程建立散發(fā)性思維管理→收縮性節(jié)點(diǎn)界面管理→原則程序化管理。

2.項(xiàng)目部規(guī)章制度2.1恪守、執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)管理方法，作好管理方法中涉及各不滿人員的工作。2.2項(xiàng)目部各人員均以圍繞工程施工為中心，以最后經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心；以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益，輻射周邊市場(chǎng)為宗旨的指導(dǎo)思想開展一切工作。2.3項(xiàng)目部各人員認(rèn)真嚴(yán)格推行各自職責(zé)，各自解決好有關(guān)管理界面銜接問(wèn)題。各部門、各崗位辦事人員任何時(shí)候不得推諉，主動(dòng)作好有關(guān)補(bǔ)臺(tái)管理工作。各崗位工作都有有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2.4項(xiàng)目部各崗位人員準(zhǔn)時(shí)、精確地完畢其工作，需涉及有關(guān)人員的配合工作，互相之間都有互相監(jiān)督、考核的權(quán)利?？己顺晒吭?0日前報(bào)各主管領(lǐng)導(dǎo)。2.5在工作上，倡導(dǎo)各崗位人員建立認(rèn)真思考，不找客觀因素，多找主觀因素，如何努力將工作做得更加好的思想；在工作收入方面做到不互相攀比，以檢查自己工作與否到位、完善為準(zhǔn)繩。2.6涉及對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人員，本著廉潔、節(jié)省、把握好層次、分寸，以最少的支出獲得最大程度的效果。材料、機(jī)具、維修等詢價(jià)采購(gòu)，應(yīng)由辦公室組織一人協(xié)助辦理。2.7項(xiàng)目部印章管理采用項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托專人管理，其別人員使用印章進(jìn)行登記。2.8項(xiàng)目部各人對(duì)項(xiàng)目部的無(wú)形資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)狀況都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行保密，并有對(duì)應(yīng)的保密方法。2.9各人本身嚴(yán)明紀(jì)律，做到有事外出請(qǐng)假。2.10管理人員外調(diào)，到辦公室主動(dòng)辦理辦公用品、借閱的規(guī)范、原則、資料退還手續(xù)、工作資料移交手續(xù)及調(diào)動(dòng)會(huì)簽手續(xù)后，才得離開。

3.各項(xiàng)資料歸口管理部門（或人員）3.1屬技術(shù)員歸口管理的資料工程施工、工程技術(shù)質(zhì)量紀(jì)錄歸口技術(shù)員，隨交工資料交甲方。3.2屬工長(zhǎng)歸口管理資料工程施工統(tǒng)計(jì)，其中的施工日志部份由工長(zhǎng)整頓歸口至技術(shù)員，隨交工資料交至甲方。3.3屬質(zhì)檢員歸口管理的資料3.3.1全部質(zhì)量管理資料及統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)配合比資料，公司質(zhì)量認(rèn)證文獻(xiàn)。3.3.2全部來(lái)文來(lái)函、設(shè)計(jì)圖紙歸口到質(zhì)檢員處，由其下發(fā)到有關(guān)部門和人員。3.4屬安全員歸口管理資料全部安全管理資料及有關(guān)統(tǒng)計(jì)。3.5屬材料員歸口管理的資料各工號(hào)負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)或技術(shù)員）提出的材料計(jì)劃及分包單位經(jīng)工號(hào)負(fù)責(zé)人審核后的材料計(jì)劃；有關(guān)材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。3.6屬機(jī)電設(shè)備、機(jī)具管理員歸口管理的資料各工號(hào)負(fù)責(zé)（工長(zhǎng)或技術(shù)員）提出的設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及分包單位經(jīng)工號(hào)負(fù)責(zé)人審核后的機(jī)具使用計(jì)劃；有關(guān)機(jī)具使用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。3.7屬計(jì)劃員歸口管理的資料全部工程施工進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)完畢計(jì)劃及有關(guān)計(jì)劃完畢的方法資料。3.8屬于予、結(jié)算員歸口管理的資料3.8.1全部合同文獻(xiàn)，涉及分承包及材料、機(jī)械設(shè)備租賃合同歸口到結(jié)算員處，由其下發(fā)至有關(guān)部門人員。3.8.2全部現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工員辦好后，歸口結(jié)算員處；有關(guān)理賠的資料和涉及經(jīng)濟(jì)的報(bào)告或工程聯(lián)系單均由各施工員提出交結(jié)算員處，結(jié)算員登記編號(hào)后，結(jié)算員交甲方。進(jìn)行內(nèi)容確認(rèn)和價(jià)格費(fèi)用確認(rèn)，并規(guī)定甲方簽收回執(zhí)1份留底。3.8.3全部結(jié)算資料。3.9屬財(cái)務(wù)、成本員歸口管理資料3.9.1各工程會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)分析資料歸口財(cái)務(wù)管理員管理。3.9.2經(jīng)定額員整頓、評(píng)審后的材料耗用、機(jī)具費(fèi)用、勞動(dòng)力耗用資料及各自經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料、分析資料由成本員歸口評(píng)審管理。3.10屬勞動(dòng)人事、定額員歸口管理的資料3.10.1全部勞動(dòng)力計(jì)劃，管理人員、工人的教育培訓(xùn)，多個(gè)資格證、操作證有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)歸口人事員管理。3.10.2崗位人員各自管理的有關(guān)材料、機(jī)具費(fèi)用、勞動(dòng)力耗用資料及各自管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料、分析資料歸口定額員管理，總結(jié)、評(píng)審后交成本員歸口總結(jié)評(píng)審。3.11屬辦公室歸口管理的資料3.11.1公司下發(fā)的多個(gè)文獻(xiàn)及工程所在地有關(guān)部門所發(fā)文獻(xiàn)歸口辦公室，由辦公室存檔后，下發(fā)有關(guān)人員；質(zhì)量認(rèn)證文獻(xiàn)下發(fā)質(zhì)量認(rèn)證員。3.11.2項(xiàng)目部下發(fā)的多個(gè)管理方法、告知均由辦公室辦理并存檔。3.11.3多個(gè)歸口管理質(zhì)量紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控制方法、考核方法，財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表等）屬施工管理方面的歸口報(bào)施工經(jīng)理，屬技術(shù)質(zhì)量管理方面報(bào)項(xiàng)目總工程師，屬財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理方面的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。資料經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審總結(jié)后，由各提交人員移交辦公室檔案管理。3.11.4原則圖集、規(guī)范、原則歸口辦公室，需用人員借閱登記。3.12韶鋼項(xiàng)目部的施工員是指同時(shí)具有工長(zhǎng)和技術(shù)員職責(zé)的管理人員。

4.韶鋼項(xiàng)目部各管理人員職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。4.1.2自覺(jué)主動(dòng)維護(hù)公司和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全方面完畢。4.1.3組織制訂項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。4.1.4搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定時(shí)向公司經(jīng)理報(bào)告工作。4.1.5負(fù)責(zé)組織合同交底工作、項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)工作。4.1.6對(duì)項(xiàng)目合同范疇內(nèi)的各單位工程及室外有關(guān)工程，組織對(duì)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、形象等進(jìn)行監(jiān)督、考核、驗(yàn)收，全方面負(fù)責(zé)。4.1.7負(fù)責(zé)組織訂立材料、外委構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)及租賃合同，組織有關(guān)合同評(píng)審工作。4.1.8確保推行與公司經(jīng)理訂立的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完畢任務(wù)。4.1.9嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，作好項(xiàng)目部資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作，推行多個(gè)形式承包責(zé)任制，對(duì)的解決國(guó)家、公司、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。4.1.10謀求提高項(xiàng)目部無(wú)形資產(chǎn)方法，創(chuàng)立工程品牌，輻射周邊市場(chǎng)。綜合項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理評(píng)審工作，分季度、六個(gè)月度、年度三階段評(píng)審，提出加強(qiáng)單薄環(huán)節(jié)管理的有效方法，作好有關(guān)統(tǒng)計(jì)。4.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（施工經(jīng)理）4.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度。4.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承當(dāng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制及安全、文明施工控制、施工成本控制、綜合治理管理工作。是此項(xiàng)工作的第一管理負(fù)責(zé)人。4.2.3參加組織并編制合同交底、項(xiàng)目策劃，參加分承包合同的簽定，負(fù)責(zé)組織制訂承包履約和分承包方能履約的方法。4.2.4參加施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的討論、擬定工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方法、安全技術(shù)方法，新技術(shù)、新工藝的實(shí)施工作。4.2.5負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)具采購(gòu)驗(yàn)收工作。4.2.6負(fù)責(zé)各分包單位、施工隊(duì)與甲方和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、考核，狀況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4.2.7負(fù)責(zé)搞好公司機(jī)關(guān)及上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)對(duì)口工作，涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部及第三方有關(guān)施工質(zhì)量、安全文明施工、綜合治理的檢查工作。4.2.8負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織好有關(guān)施工控制程序統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織工程中間交接工作，組織分部、單位工程的實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收及辦理工程實(shí)體竣工交工交接手續(xù)。4.2.9負(fù)責(zé)組織提高項(xiàng)目部無(wú)形資產(chǎn)方法的實(shí)施。組織安排工程施工耗用、額定耗用的比較，有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4.2.10負(fù)責(zé)解決施工質(zhì)量、安全事故，并負(fù)責(zé)貫徹整治方法。參加工程技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)方法隱患、事故的分析、解決、整治。4.2.11參加組織項(xiàng)目總結(jié)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)施工組織及計(jì)劃部分內(nèi)容。

4.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)4.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家工程所地在政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度。4.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承當(dāng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)方法管理工作。是此項(xiàng)工作的第一管理負(fù)責(zé)人。4.3.3參加組織并編制項(xiàng)目策劃、合同交底工作，參加組織制訂承包履約和分承包方能履約的方法。4.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)認(rèn)證工作和全方面質(zhì)量管理工作，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃。4.3.5負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，施工圖紙的技術(shù)問(wèn)題解決工作；負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)及新工藝的開發(fā)與施工的技術(shù)指導(dǎo)工作。4.3.6負(fù)責(zé)組織材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、施工的材料配合比及構(gòu)件實(shí)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)組織特殊材料、特種機(jī)具的性能檢查工作。4.3.7負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)對(duì)口工作，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部及第三方工程質(zhì)量檢查工作。4.3.8負(fù)責(zé)組織分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，交工資料整頓、交接工作。4.3.9負(fù)責(zé)組織工程的技術(shù)質(zhì)量事故分析、解決、整治工作；參加工程的施工質(zhì)量，安全事故分析、解決、整治。4.3.10負(fù)責(zé)組織安排管理人員、工人的技術(shù)培訓(xùn)、教育工作。4.3.11負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)審工作，擬定其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性程度，并作好資料；完善組織設(shè)計(jì)、施工方案編制科學(xué)性。4.3.12負(fù)責(zé)提高項(xiàng)目部無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)和實(shí)施指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)工作。

4.4辦公室職責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)公司下發(fā)文獻(xiàn)及項(xiàng)目部有關(guān)管理方法、告知等及其歸檔工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的有關(guān)管理資料的歸檔、存檔工作。是此項(xiàng)工作第一負(fù)責(zé)人。4.4.2負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)施的管理及維護(hù)工作。辦公用品采購(gòu)多方詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，并建立信譽(yù)檔案。4.4.3負(fù)責(zé)搞好我司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)對(duì)口工作。組織參加公司及第三方單位有關(guān)工作的檢查工作。4.4.4建立項(xiàng)目部人員的工作簡(jiǎn)歷和業(yè)績(jī)檔案。4.4.5辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《員工手冊(cè)》中各項(xiàng)內(nèi)容和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理方法的貫徹，監(jiān)督并檢查各部門各人員崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況與效果，作好統(tǒng)計(jì)，每?jī)蓚€(gè)月一次提交項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)各部門有關(guān)崗位考核的工作質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，收集整頓有關(guān)部門考核資料，每月30日前交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定，審定后的資料分類歸檔。4.4.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨、團(tuán)工作。4.4.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員后勤工作。4.4.8負(fù)責(zé)認(rèn)證的計(jì)量工作。4.4.9負(fù)責(zé)原則圖集、規(guī)范、原則的歸口管理。

4.5預(yù)算、結(jié)算員、計(jì)劃員職責(zé)4.5.1恪守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，恪守公司規(guī)章，信守合同，進(jìn)行工程預(yù)（結(jié)）算、商務(wù)談判及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。4.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承當(dāng)工程的預(yù)、結(jié)算工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.5.3負(fù)責(zé)編制并進(jìn)行承包合同和分承包合同的交底，制訂承包履約和分承包方能履約的方法。4.5.4負(fù)責(zé)編寫承包、分包合同，參加對(duì)分包合同、分包商合格評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理等項(xiàng)工作的控制。4.5.5設(shè)計(jì)圖紙到后，一周內(nèi)完畢一種分部工程量計(jì)算；10天內(nèi)完畢套價(jià)工作，并上報(bào)各項(xiàng)預(yù)控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.5.6負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)工長(zhǎng)的簽證內(nèi)容負(fù)有指導(dǎo)、檢查、審核責(zé)任；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況與合同條件不吻合處，圖紙變動(dòng)與合同條件不吻合處，及時(shí)提出有關(guān)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)，交至合同甲方，并規(guī)定回執(zhí)1份；整頓資料在合同條件期限內(nèi)進(jìn)行商務(wù)談判，談判進(jìn)程狀況及成果，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。4.5.7分單位工程建立經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容涉及實(shí)際耗用（或?qū)嶋H單價(jià)）與預(yù)算或合同單價(jià)進(jìn)行比較，計(jì)算比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以分部工程為界限，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理，工程竣工30天內(nèi)上報(bào)單位工程的上述報(bào)表及有關(guān)分析、建議加強(qiáng)管理方法資料。4.5.8在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向合同甲方和公司主管部門上報(bào)本月施工完畢計(jì)劃及下月施工形象進(jìn)度計(jì)劃，并向公司提交每月實(shí)際完畢與計(jì)劃比較的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（規(guī)定用前峰線表達(dá)）。

4.6財(cái)務(wù)、成本員職責(zé)4.6.1恪守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理及工程成本工作，每月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表給項(xiàng)目經(jīng)理，按月建立項(xiàng)目部貨幣收支實(shí)際臺(tái)帳及各分包隊(duì)伍資金使用臺(tái)帳。4.6.3編制每月資金使用計(jì)劃。4.6.4認(rèn)真進(jìn)行費(fèi)用解決工作。工作中，既要符合財(cái)務(wù)原則，同時(shí)又要結(jié)合國(guó)家和工程所在地有關(guān)法律、政策，做到費(fèi)用解決的合理性、科學(xué)性。4.6.5按單位工程建臺(tái)帳，進(jìn)行成本分析、核算工程竣工后45天內(nèi)將有關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。分析、核算以分部工程作預(yù)報(bào)，單位工程作終報(bào)。預(yù)報(bào)及終報(bào)表要提出有關(guān)加強(qiáng)成本控制的建議。4.6.6預(yù)報(bào)表及終報(bào)表涉及各項(xiàng)費(fèi)用占工程造價(jià)的實(shí)際比例，與國(guó)家規(guī)定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同單價(jià)進(jìn)行比較，分析正負(fù)偏差程度，提出加強(qiáng)控制的建議方法，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交有關(guān)資料。4.6.7在進(jìn)行成本分析、核算基礎(chǔ)上，重在加強(qiáng)管理睬計(jì)方面的工作內(nèi)容規(guī)定。

4.7勞動(dòng)人事定額員職責(zé)4.7.1負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部所轄人員人事調(diào)動(dòng)有關(guān)事宜。4.7.2建立項(xiàng)目部及所轄人員名冊(cè)，負(fù)責(zé)組織工人、項(xiàng)目部人員的再教育、培訓(xùn)工作，執(zhí)行公司有關(guān)管理程序要素控制，填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)。4.7.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員及所轄工人特種作業(yè)的資格證管理及其審證工作。4.7.4負(fù)責(zé)審核班組任務(wù)單，制訂施工定額，與施工員一起協(xié)調(diào)制訂定額外用工補(bǔ)充施工定額。4.7.5建立單位工程用工臺(tái)帳，按分部工程進(jìn)行報(bào)表至項(xiàng)目施工經(jīng)理，工程竣工后30天內(nèi)上報(bào)單位工程用工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表涉及實(shí)際用工、工程定額用工、定額外用工及各用工占工程造價(jià)比例指標(biāo)等。4.7.6負(fù)責(zé)本部管理人員及職工的生活后勤管理，工資、獎(jiǎng)金、福利等發(fā)放工作。

4.8施工工長(zhǎng)職責(zé)4.8.1對(duì)所負(fù)責(zé)的工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、文明施工全權(quán)負(fù)責(zé)。是此項(xiàng)工作第一負(fù)責(zé)人。4.8.2加強(qiáng)合同窗習(xí)，提出合同范疇外和標(biāo)外內(nèi)容。參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。參加施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制；負(fù)責(zé)組織工程的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程施工交接、書面安全交底統(tǒng)計(jì)工作；資料交安全員1份。4.8.3合理組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)具，滿足工程施工及工期規(guī)定；編制單位工程、分部工程的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及多個(gè)資源計(jì)劃。全部資源計(jì)劃必須明確單位工程及工程部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料計(jì)劃（備料計(jì)劃、使用需要量計(jì)劃）交材料員，機(jī)具使用計(jì)劃交機(jī)具管理員，并對(duì)其負(fù)有考核的權(quán)力；勞動(dòng)力計(jì)劃交施工經(jīng)理。4.8.4負(fù)責(zé)資源的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，試塊、試件的見(jiàn)證取樣制作及送驗(yàn)工作。4.8.5負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制，作好涉及地基驗(yàn)槽、隱蔽統(tǒng)計(jì)及其它施工統(tǒng)計(jì)等軟件資料收集整頓工作；負(fù)責(zé)工程中間專業(yè)交接，分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，辦理工程實(shí)體竣工、交工交接手續(xù)。4.8.6負(fù)責(zé)施工任務(wù)下達(dá)及任務(wù)單簽發(fā)，分析施工耗用與定額耗用的差別，報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量應(yīng)跟蹤檢查，兼任質(zhì)檢員的部分職責(zé)。4.8.7負(fù)責(zé)搞好與公司有關(guān)部門業(yè)務(wù)對(duì)口工作，參加公司內(nèi)部及第三方單位組織的施工質(zhì)量、安全、文明施工檢查。4.8.8負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、安全事故、文明施工的整治。4.8.9負(fù)責(zé)編制工程施工竣工后的施工總結(jié)。4.8.10主動(dòng)協(xié)調(diào)各施工班組之間，項(xiàng)目部與甲方、業(yè)主之間關(guān)系。

4.9技術(shù)員職責(zé)4.9.1對(duì)所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)質(zhì)量、施工技術(shù)、安全技術(shù)方法全權(quán)負(fù)責(zé)，是此項(xiàng)工作第一負(fù)責(zé)人。4.9.2加強(qiáng)合同窗習(xí)，提出合同范疇外和標(biāo)外內(nèi)容；組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)；隨現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化，及時(shí)編制修改、補(bǔ)充施工方案；進(jìn)行分項(xiàng)及分部工程的書面技術(shù)交底。4.9.3負(fù)責(zé)測(cè)量任務(wù)告知單下達(dá)，組織工程定位、中心線、標(biāo)高測(cè)量復(fù)核及工程實(shí)體的中間交接測(cè)量復(fù)核工作。4.9.4負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整編，交工資料編制，辦理有關(guān)交接手續(xù)。組織地基驗(yàn)槽及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收評(píng)定，參加單位工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)有關(guān)資料整編。4.9.5負(fù)責(zé)外委構(gòu)件的計(jì)劃委托，特殊材料、預(yù)埋件的計(jì)劃、特殊機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，計(jì)劃明確單位工程及工程部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。計(jì)劃交至材料員或機(jī)械管理員。4.9.6負(fù)責(zé)施工構(gòu)件及半成品的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程配合比實(shí)驗(yàn)及施工現(xiàn)場(chǎng)配合比的調(diào)節(jié)工作。4.9.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)跟蹤檢查，但凡不按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工，不按操作規(guī)程操作者有考核的權(quán)利。兼任質(zhì)檢員的部分職責(zé)。4.9.8負(fù)責(zé)編寫單位工程檢查計(jì)劃，每月上報(bào)檢查計(jì)劃及砼生產(chǎn)的強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)及偏離因素。4.9.9負(fù)責(zé)搞好與公司有關(guān)部門業(yè)務(wù)對(duì)口工作，參加公司內(nèi)部及第三方單位組織的施工技術(shù)質(zhì)量、安全方法檢查。4.9.10負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量、安全事故的整治。4.9.11負(fù)責(zé)編制工程施工竣工后的技術(shù)總結(jié)。

4.10材料員職責(zé)4.10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建工程的物資管理工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。是此項(xiàng)工作的第一負(fù)責(zé)人。4.10.2對(duì)材料采購(gòu)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料采購(gòu)必須進(jìn)行多方詢價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，有資質(zhì)、有信譽(yù)的供應(yīng)商。定時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，建立其信譽(yù)檔案。4.10.3對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員提出的采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，交由工長(zhǎng)或技術(shù)員驗(yàn)收。對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員的計(jì)劃有考核的權(quán)利。4.10.4負(fù)責(zé)材料的復(fù)驗(yàn)工作。不合格材料、構(gòu)件不得進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)組織安排貫徹現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)記。4.10.5根據(jù)計(jì)劃合理配備周轉(zhuǎn)材料，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的清理，租、借管理及辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督檢查。4.10.6按單位工程及部位建立采購(gòu)材料臺(tái)帳，每月上報(bào)計(jì)劃用量及實(shí)際采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)表，報(bào)表涉及規(guī)格、使用部位、數(shù)量、單價(jià)。4.10.7工程竣工和后續(xù)工程開工前、年終時(shí)間均對(duì)物資進(jìn)行盤存、報(bào)表，資料交項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，辦公室存檔1份。4.10.8每項(xiàng)單位工程竣工后，按主材、地材、大宗材、輔助材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與施工預(yù)算量進(jìn)行比較，30天內(nèi)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料及有關(guān)加強(qiáng)管理的建議方法資料，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理。

4.11機(jī)電設(shè)備、機(jī)具管理員職責(zé)4.11.1負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備（涉及配電箱）、機(jī)具的采購(gòu)、租賃、借用、機(jī)具完好管理工作。是此項(xiàng)工作的第一負(fù)責(zé)人。4.11.2對(duì)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。采購(gòu)前，多方詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，有資質(zhì)、有信譽(yù)的供應(yīng)商。定時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，建立其信譽(yù)檔案。4.11.3對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員提出的機(jī)電設(shè)備（涉及配電箱）、機(jī)具計(jì)劃及時(shí)配備，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試工作，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后交施工工號(hào)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備機(jī)具的監(jiān)督、檢查、考核。4.11.4負(fù)責(zé)編寫機(jī)電設(shè)備、機(jī)具的操作規(guī)程，對(duì)操作者進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并有考核的權(quán)利。4.11.5作好機(jī)電設(shè)備（涉及配電箱）、機(jī)具維修及庫(kù)存完好工作，確保機(jī)具隨時(shí)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全使用。負(fù)責(zé)辦理機(jī)具的租賃、借用有關(guān)手續(xù)。4.11.6全部機(jī)電設(shè)備（涉及配電箱）、機(jī)具均建立臺(tái)帳，內(nèi)容涉及規(guī)格、功率、造價(jià)、采購(gòu)時(shí)間、完好狀況。定時(shí)作好機(jī)電設(shè)備、機(jī)具保養(yǎng)、清理工作。工程竣工后，全部清理，向項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理提交有關(guān)資料。4.11.7工程竣工、后續(xù)工程開工前、年終時(shí)間須對(duì)庫(kù)存設(shè)備、機(jī)具盤存，資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理，辦公室存檔1份。4.11.8每項(xiàng)單位工程竣工后，對(duì)多個(gè)機(jī)械設(shè)備實(shí)際費(fèi)用、修理費(fèi)用、購(gòu)置配件費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與施工預(yù)算進(jìn)行比較，一種月內(nèi)將統(tǒng)計(jì)分析資料及報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理。

4.12質(zhì)檢員職責(zé)4.12.1、對(duì)工長(zhǎng)所負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量、技術(shù)員的技術(shù)質(zhì)量及材料員負(fù)責(zé)的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，是質(zhì)檢管理工作的第一負(fù)責(zé)人。4.12.2編寫施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織制訂各單位工程質(zhì)檢計(jì)劃，編制工程質(zhì)量控制核心點(diǎn)。4.12.3地基驗(yàn)槽、重要構(gòu)造隱蔽工程、中間交接、分部、單位工程的驗(yàn)收、檢查，必須到位檢查。4.12.4負(fù)責(zé)搞好我司及工程所在地有關(guān)部門的業(yè)務(wù)對(duì)口工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報(bào)及有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；參加公司及第三方單位組織的工程質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)開展質(zhì)量月活動(dòng)及QC小組管理工作。4.12.5負(fù)責(zé)組織砼的配合比實(shí)驗(yàn)及砼試塊的實(shí)驗(yàn)工作。4.12.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制進(jìn)行跟蹤檢查，以半月、月按重要分部向項(xiàng)目總工程師上報(bào)質(zhì)量狀況，并提出解決方法。4.12.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)評(píng)工作，及資料交工事宜。4.12.8負(fù)責(zé)組織貫徹工程質(zhì)量事故的整治。4.12.9工程竣工后，編寫工程評(píng)價(jià)資料及改善質(zhì)量的方法；編寫項(xiàng)目部承建工程的質(zhì)量年度評(píng)價(jià)資料及有關(guān)改善質(zhì)量管理的方法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師。4.12.10負(fù)責(zé)公司認(rèn)證文獻(xiàn)歸口管理工作，制訂項(xiàng)目部各部門的質(zhì)量職責(zé)。

4.13安全員職責(zé)4.13.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建工程項(xiàng)目有關(guān)工程施工生產(chǎn)區(qū)及各生活區(qū)的安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，組織整治、考核管理。是此項(xiàng)工作的第一負(fù)責(zé)人。4.13.2分項(xiàng)目建立安全管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)安全資料歸口管理。4.13.3組織安排施工班組、分包隊(duì)伍的入場(chǎng)施工安全教育、勞動(dòng)保護(hù)教育；負(fù)責(zé)安排、貫徹各施工班組的日常安全教育，并建立各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。4.13.4負(fù)責(zé)組織定時(shí)安全生產(chǎn)大會(huì)，做好統(tǒng)計(jì)。4.13.5建立周檢查、月檢查制度，周檢查狀況報(bào)各工程施工負(fù)責(zé)人；月檢除報(bào)各施工負(fù)責(zé)人外，必須上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。4.13.6負(fù)責(zé)組織、參加公司及第三方單位主管部門對(duì)本單位所承當(dāng)項(xiàng)目的安全檢查，并作好統(tǒng)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。

4.14文明施工管理員職責(zé)4.14.1對(duì)項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)及各生活區(qū)文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、組織、整治、考核。是此項(xiàng)工作的第一負(fù)責(zé)人。4.14.2分項(xiàng)目建立文明施工管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)文明施工資料歸口管理。4.14.3組織安排施工班組、分包隊(duì)伍的入場(chǎng)文明施工教育及日常文明施工教育，并建立各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。4.14.4建立周檢查、月檢查制度，周檢狀況報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，月檢狀況除報(bào)各施工負(fù)責(zé)人外，必須上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。4.14.5負(fù)責(zé)組織參加公司及第三方單位主管部門對(duì)我單位所承當(dāng)項(xiàng)目的文明施工檢查，并作好統(tǒng)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。

4.15綜合治理管理員職責(zé)4.15.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄全部人員的暫住及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。4.15.2組織安排進(jìn)場(chǎng)施工人員、作業(yè)人員的入場(chǎng)本身素質(zhì)教育和樹立公司良好社會(huì)形象素質(zhì)教育，建立統(tǒng)計(jì)。4.15.3建立進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員名冊(cè)，及其健康狀況臺(tái)帳。4.15.4加強(qiáng)職工的遵紀(jì)遵法教育工作，負(fù)責(zé)解決職工可能發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)等問(wèn)題。

4.16調(diào)度員職責(zé)4.16.1負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)度工作。4.16.2工程開工前周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。4.16.3工程土方的調(diào)度工作，土方的外運(yùn)堆放場(chǎng)地、回填土方取土地點(diǎn)擬定，土方運(yùn)輸?shù)缆穮f(xié)調(diào)。4.16.4負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩▍f(xié)調(diào)工作。區(qū)域用電協(xié)調(diào)、區(qū)域排水去向協(xié)調(diào)工作。4.16.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的環(huán)保工作。

4.17司機(jī)職責(zé)4.17.1聽從調(diào)度，服從統(tǒng)一安排，做好服務(wù)工作。4.17.2作好車輛例保及定時(shí)保養(yǎng)工作，確保車輛完好。4.17.3保持車輛清潔，愛(ài)惜車輛。4.17.4保持車輛出車前無(wú)端障，做到安全行駛。4.17.5未經(jīng)主管人員同意，不得私自出車。

5.韶鋼項(xiàng)目部人員管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理：倪明東項(xiàng)目副經(jīng)理：毛躍春項(xiàng)目總工程師：陽(yáng)海軍工程部：施工員：嚴(yán)國(guó)平、王治軍（施工+技術(shù)）二線管理：宋寶忠質(zhì)檢員：龐世豐資料員、計(jì)量員、公司質(zhì)量認(rèn)證員：龐世豐安全員及文明施工管理：宋寶忠經(jīng)營(yíng)部合同管理、預(yù)、結(jié)算員、計(jì)劃員：鄒玉勤財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)、成本管理員：王文兵出納：賈鳳明物資部材料員：陳忠機(jī)械設(shè)備員：陳忠周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)使用管理：宋寶忠材料入庫(kù)記賬及發(fā)放：賈鳳明綜合事務(wù)部辦公室：賈鳳明組員：王文兵、陳忠、宋寶忠曾令應(yīng)、卿秀珍印章管理員：賈鳳明文檔管理和電腦、復(fù)印機(jī)管理：王文兵團(tuán)員工作：王文兵黨員工作：宋寶忠宣傳：賈鳳明車輛調(diào)度：陳忠司機(jī)：曾令應(yīng)食堂及衛(wèi)生：卿秀珍勞動(dòng)人事定額員：賈鳳明綜合治理管理員：賈鳳明6.韶鋼項(xiàng)目部崗位考核管理方法6.1考核原則6.1.1按各崗位與否以圍繞工程施工為中心，以經(jīng)濟(jì)分勵(lì)行節(jié)省為核心，作好本職工作和崗位互相之間的服務(wù)工作進(jìn)行考核。6.1.2考核時(shí)，不能摻和個(gè)人恩怨主觀意識(shí)，只針對(duì)崗位而不針對(duì)具體人員本身。6.1.3考核時(shí)，不因崗位人員辛苦對(duì)其工作成果能夠無(wú)視評(píng)定，而重要以完畢其工作質(zhì)量成果好壞而進(jìn)行評(píng)定。6.2考核機(jī)構(gòu)6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理由公司考核小組進(jìn)行考核，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理考核。6.2.2項(xiàng)目部各人員由項(xiàng)目部成立考核小組進(jìn)行考核。組員以下：組長(zhǎng)：倪明東副組長(zhǎng)：毛躍春組員：陽(yáng)海軍賈鳳明6.2.3辦公室負(fù)責(zé)各部門有關(guān)考核的工作質(zhì)量，收集考核資料于每月30日前提交考核小組，審定后歸入項(xiàng)目部個(gè)人人事檔案，作為最后經(jīng)營(yíng)考核根據(jù)。6.3考核方式6.3.1各崗位負(fù)責(zé)與其有關(guān)工作的崗位考核，每月底考核一次成果交各主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交辦公室、辦公室建立崗位人員工作質(zhì)量臺(tái)帳，作為干部素質(zhì)考核的根據(jù)。6.2.2項(xiàng)目部采用目的工資制，并實(shí)施崗位工作質(zhì)量考核和經(jīng)營(yíng)目的完畢狀況考