培訓(xùn)通用：企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件

執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)，主要通過對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升對(duì)企業(yè)執(zhí)行的能力，最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升執(zhí)行力概念壹提升執(zhí)行力貳執(zhí)行力理念叁第一頁(yè)第二頁(yè)，共22頁(yè)。什么是執(zhí)行力01執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力0203執(zhí)行力就是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力執(zhí)行力執(zhí)行力第二頁(yè)第三頁(yè)，共22頁(yè)。打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程第三頁(yè)第四頁(yè)，共22頁(yè)。人員流程人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的好壞得看什么人來01準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工02鑒別與培養(yǎng)人才的體系03建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)04重視高端人才發(fā)展工作第四頁(yè)第五頁(yè)，共22頁(yè)。戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營(yíng)得越積極，問題會(huì)越糟糕，戰(zhàn)略是公司正常運(yùn)營(yíng)的根本保障SWOT戰(zhàn)略能夠把公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理發(fā)揮戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力的條件戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢(shì)，避免錯(cuò)誤第五頁(yè)第六頁(yè)，共22頁(yè)。運(yùn)營(yíng)流程第三是運(yùn)營(yíng)流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運(yùn)營(yíng)步驟與機(jī)制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運(yùn)營(yíng)流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解，詳盡的計(jì)劃加上積極的行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略的落地運(yùn)營(yíng)流程即考慮人員問題又考慮戰(zhàn)略問題，是彼此連結(jié)的樞紐和紐帶第六頁(yè)第七頁(yè)，共22頁(yè)。提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)01提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好的制度作保證，以達(dá)到事半功倍的效果02第七頁(yè)第八頁(yè)，共22頁(yè)。提升個(gè)人執(zhí)行力010203效率做事樂在工作說對(duì)話，辦對(duì)事第八頁(yè)第九頁(yè)，共22頁(yè)。效率做事樂在工作010204050603做計(jì)劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關(guān)注會(huì)反省說對(duì)話辦對(duì)事第九頁(yè)第十頁(yè)，共22頁(yè)。效率做事樂在工作說對(duì)話辦對(duì)事創(chuàng)造共同愿景尊重每名員工打造團(tuán)隊(duì)精神目標(biāo)激勵(lì)員工合理獎(jiǎng)懲制度贊美每名員工第十頁(yè)第十一頁(yè)，共22頁(yè)。效率做事樂在工作說對(duì)話辦對(duì)事成功人士，他們不隨波逐流，有自己的想法與作風(fēng)他們對(duì)自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，日子過得很開心做對(duì)事，并能夠堅(jiān)持下來，不因偶爾的失敗而放棄，不因他人的集體性選擇而盲從，才有可能品嘗到勝利的果實(shí)第十一頁(yè)第十二頁(yè)，共22頁(yè)。提升組織執(zhí)行力010203執(zhí)行的三個(gè)核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略第十二頁(yè)第十三頁(yè)，共22頁(yè)。三個(gè)流程七大誤區(qū)執(zhí)行戰(zhàn)略用對(duì)的人0102做對(duì)的事03把事做對(duì)第十三頁(yè)第十四頁(yè)，共22頁(yè)。三個(gè)流程七大誤區(qū)執(zhí)行戰(zhàn)略01戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事02用人不疑、疑人不用03管理制度變來變?nèi)?，朝令夕?4制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則05管理者沒有常抓不懈06差不多就行07策略與制度本身不具有執(zhí)行性第十四頁(yè)第十五頁(yè)，共22頁(yè)。三個(gè)流程七大誤區(qū)執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因015%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略0285%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)0325%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接0460%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合第十五頁(yè)第十六頁(yè)，共22頁(yè)。三個(gè)流程七大誤區(qū)執(zhí)行戰(zhàn)略運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)關(guān)系戰(zhàn)略業(yè)務(wù)資源整合企業(yè)文化公司發(fā)展行業(yè)特點(diǎn)第十六頁(yè)第十七頁(yè)，共22頁(yè)。執(zhí)行力理念執(zhí)行力理念就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則。進(jìn)而論之，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力第十七頁(yè)第十八頁(yè)，共22頁(yè)。執(zhí)行四大作風(fēng)01020304信守承諾拒絕借口堅(jiān)決執(zhí)行永不服輸對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核第十八頁(yè)第十九頁(yè)，共22頁(yè)。如何做領(lǐng)導(dǎo)者010203聚人先造夢(mèng)：成為有跟隨著的領(lǐng)導(dǎo)做事先安人：用對(duì)人做對(duì)事育人先育魂：善用文化的力量第十九頁(yè)第二十頁(yè)，共22頁(yè)。執(zhí)行四大原則01020304愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)