物業(yè)公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)物業(yè)公司?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?回首_?___年?一年工作?，物業(yè)財(cái)?務(wù)部向規(guī)?范管理合?理調(diào)配又?向前跨了?一步，完?成了物業(yè)?公司與_?___的?財(cái)務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財(cái)?務(wù)制度的?制定、管?理臺(tái)賬體?系的建立?等等幾個(gè)?重要的任?務(wù)，使物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?，與整個(gè)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)成?一致的高?度，邁上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?具體工作?如下：?完成重點(diǎn)?工作一?、物業(yè)公?司與__?__的財(cái)?務(wù)分賬?從___?_年__?__月份?開始，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?要求，完?成___?_與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作，?開設(shè)世家?軒金碟賬?套，獨(dú)立?核算，對(duì)?已輸入金?碟的憑證?進(jìn)行整理?裝訂入冊(cè)?并存檔備?查。__?__月份?，又把該?賬套移交?給集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算部?。二、?物業(yè)公司?管理臺(tái)賬?體系的建?立根據(jù)?____?集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的統(tǒng)?一要求，?結(jié)合物業(yè)?公司的實(shí)?際情況，?在以前的?會(huì)計(jì)核算?基礎(chǔ)之上?，從管理?的角度，?制定了物?業(yè)公司的?管理臺(tái)賬?體系(物?業(yè)公司及?____?)。包括?管理臺(tái)賬?、管理臺(tái)?賬的匯總?、管理報(bào)?表、財(cái)務(wù)?分析、資?金計(jì)劃、?資金計(jì)劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開展和圓?滿完成，?與整個(gè)集?團(tuán)達(dá)成一?致，使物?業(yè)的財(cái)務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作軌道，?真正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)制度?的制定?在___?_集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?統(tǒng)一指導(dǎo)?下，制定?了物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?制度體系?。包括《?____?物業(yè)財(cái)務(wù)?制度》、?《___?_物業(yè)管?理臺(tái)賬核?算辦法》?、《__?__物業(yè)?財(cái)務(wù)付款?管理辦法?》、《_?___物?業(yè)付款審?批權(quán)限的?規(guī)定》、?《___?_物業(yè)財(cái)?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《___?_集團(tuán)內(nèi)?部服務(wù)結(jié)?算管理辦?法》的制?定。規(guī)范?了整個(gè)物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)作?流程，使?物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工?作得到了?全面的提?升和改善?。特別是?在付款的?審批流程?上有了明?確的規(guī)定?，從根本?上進(jìn)行了?一次大的?提升。?四、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?管理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財(cái)務(wù)?部對(duì)一些?以前的會(huì)?計(jì)核算工?作進(jìn)行了?相應(yīng)的規(guī)?范、理順?之后，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?要求，物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)部與會(huì)?計(jì)核算部?進(jìn)行了工?作交接，?把會(huì)計(jì)核?算工作并?入集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算部?，物業(yè)公?司財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)管理?臺(tái)賬、財(cái)?務(wù)管理工?作，從以?前基礎(chǔ)的?會(huì)計(jì)核算?工作之上?，提升到?真正的財(cái)?務(wù)管理工?作，從公?司的利益?出發(fā)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好財(cái)務(wù)?參謀，提?供最準(zhǔn)確?的財(cái)務(wù)管?理數(shù)據(jù)。?物業(yè)財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)?核算部為?保證工作?的順利開?展執(zhí)行，?作出了具?體的工作?事項(xiàng)互相?協(xié)調(diào)配合?，逐步的?完善整個(gè)?財(cái)務(wù)工作?流程，確?保物業(yè)公?司財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范?性、準(zhǔn)確?性，提高?財(cái)務(wù)工作?效率。?五、完成?目標(biāo)工作?配合客?服中心完?成了下半?年二期的?收樓工作?，加強(qiáng)管?理費(fèi)的收?繳工作。?從___?_月份開?始，共收?樓___?_戶，收?樓費(fèi)用_?___萬(wàn)?;從__?__月份?開始，重?點(diǎn)加強(qiáng)管?理費(fèi)的催?繳工作，?____?月共追繳?了管理費(fèi)?____?萬(wàn)，收費(fèi)?率比上半?年大大的?提高。?六、完成?____?財(cái)務(wù)部門?的數(shù)據(jù)錄?入一期?維修基金?以及欠費(fèi)?情況的徹?底清查。?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)?行催繳工?作。監(jiān)?控___?_的財(cái)務(wù)?開支、價(jià)?格審核及?收款流程?的管理。?對(duì)收銀人?員進(jìn)行財(cái)?務(wù)培訓(xùn)，?并且于_?___月?份開始增?設(shè)了收銀?機(jī)，使收?銀工作更?加規(guī)范，?大大提高?了工作效?率。七?、___?_年財(cái)務(wù)?部工作思?路1、?建立物業(yè)?公司的成?本庫(kù)。根?據(jù)物業(yè)公?司和__?__的實(shí)?際工作情?況編制物?業(yè)公司的?成本庫(kù)。?合理、準(zhǔn)?確、清晰?的了解物?業(yè)公司的?成本經(jīng)營(yíng)?狀況。為?財(cái)務(wù)分析?提供最真?實(shí)的數(shù)據(jù)?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)收費(fèi)?的管理力?度，徹底?清理欠費(fèi)?情況，把?一期的收?費(fèi)率提高?到___?_%，二?期___?_%。并?且對(duì)一些?代收代付?的收費(fèi)還?需進(jìn)一步?明確劃分?，包括水?費(fèi)、有線?電視開通?費(fèi)的返還?部分，代?收業(yè)主收?取的差價(jià)?部分等等?一些費(fèi)用?的劃分歸?類都有待?明確。?3、從管?理的角度?，對(duì)__?__的經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)?行進(jìn)一步?的核算。?把員工包?餐與對(duì)外?經(jīng)營(yíng)徹底?分開核算?，對(duì)于一?些經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用也應(yīng)該?合理的分?攤，真實(shí)?的反映世?家軒的經(jīng)?營(yíng)成果。?4、新?的財(cái)務(wù)制?度的實(shí)施?，財(cái)務(wù)部?要財(cái)務(wù)部?門要監(jiān)督?把關(guān)。對(duì)?于以前一?些比較模?糊和混亂?的流程要?徹底理順?。包括各?部門計(jì)劃?的審批流?程，采購(gòu)?的審批流?程，與發(fā)?展商相關(guān)?業(yè)務(wù)的計(jì)?劃、報(bào)銷?審批流程?等等都要?嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行?。__?__年雖?然任務(wù)很?重，但是?都需要我?們盡心盡?力的一步?一步去完?成，只有?這樣，扎?扎實(shí)實(shí)，?發(fā)現(xiàn)一個(gè)?問(wèn)題解決?一個(gè)問(wèn)題?。從財(cái)務(wù)?管理著手?，逐步把?物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工?作提升到?一個(gè)新的?高度，邁?上一個(gè)更?高的臺(tái)階?!更好的?服務(wù)于公?司!一?份汗水一?份收獲，?物業(yè)公司?全體員工?在___?_年工作?中雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但離工作?的目標(biāo)仍?有很大的?差距。由?于物業(yè)公?司規(guī)模的?迅速壯大?，員工隊(duì)?伍不斷遞?增，傳統(tǒng)?的管理方?法和運(yùn)作?模式已經(jīng)?無(wú)法適應(yīng)?新形勢(shì)下?的發(fā)展要?求。長(zhǎng)期?以來(lái)形成?的權(quán)責(zé)和?職責(zé)不清?使內(nèi)部工?作發(fā)生重?復(fù)、遺漏?和相互推?諉現(xiàn)象，?這直接制?約著企業(yè)?向前邁進(jìn)?的步伐。?____?年我們將?從源頭上?抑制不良?歪風(fēng)的蔓?延，向科?學(xué)化、規(guī)?范化方向?邁進(jìn)。推?行規(guī)范化?管理，反?對(duì)內(nèi)耗，?提倡團(tuán)隊(duì)?高效協(xié)作?，把努力?提高服務(wù)?質(zhì)量和工?作質(zhì)量作?為中心任?務(wù)。充分?發(fā)揮各部?門職能優(yōu)?勢(shì)，有效?調(diào)動(dòng)全員?參與管理?的積極性?。合理健?全監(jiān)管機(jī)?制、以強(qiáng)?化制度落?實(shí)為主要?目標(biāo)，始?終站在提?升服務(wù)品?質(zhì)的高度?，使物業(yè)?公司向著?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?人性化的?服務(wù)領(lǐng)域?邁進(jìn)，帶?出一支精?簡(jiǎn)、高效?的服務(wù)團(tuán)?隊(duì)。物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?____?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作注重?學(xué)習(xí)和提?升財(cái)務(wù)服?務(wù)能力，?積極探索?和推進(jìn)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管?理由規(guī)范?走向科學(xué)?的整體改?革，堅(jiān)持?“服務(wù)、?效率、和?諧、廉潔?”的管理?理念，緊?緊圍繞醫(yī)?院___?_年事業(yè)?發(fā)展需要?，合理安?排財(cái)力，?加強(qiáng)預(yù)算?管理，理?順業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化?基礎(chǔ)工作?，努力增?收節(jié)支，?為醫(yī)院事?業(yè)發(fā)展提?供了較好?的財(cái)力保?障。一?、進(jìn)一步?明確了加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)與?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)，對(duì)?統(tǒng)一思想?認(rèn)識(shí)、提?高財(cái)務(wù)管?理水平和?保障財(cái)務(wù)?工作順利?進(jìn)行的重?要意義。?財(cái)務(wù)科?通過(guò)多種?形式，增?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?人員的凝?聚力、戰(zhàn)?斗力和奉?獻(xiàn)精神。?盡管同其?他醫(yī)院相?比，我院?財(cái)務(wù)人員?數(shù)量少，?工作量大?，但是科?里的每一?位同志都?能夠做到?以醫(yī)院利?益為重，?積極為做?好財(cái)務(wù)工?作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，工作?中不講條?件、不談?個(gè)人困難?，經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?有力保障?了醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作的?順利進(jìn)行?。二、?明確了醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，在有?效執(zhí)行預(yù)?算的過(guò)程?中堅(jiān)持節(jié)?儉意識(shí)、?廉潔意識(shí)?，注重借?款風(fēng)險(xiǎn)，?提高了醫(yī)?院資金營(yíng)?運(yùn)能力和?抗風(fēng)險(xiǎn)能?力。三?、進(jìn)一步?加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)管理制?度建設(shè)，?理順業(yè)務(wù)?流程，為?提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量?提供了制?度保障。?___?_年財(cái)務(wù)?科按以往?積累的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行適?當(dāng)調(diào)整，?支出一起?；統(tǒng)計(jì)，?核算，收?帳，調(diào)撥?放到一起?減少了不?必要的環(huán)?節(jié)，給醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作打開了?一項(xiàng)新局?面。四?、財(cái)務(wù)收?支狀況的?綜合反映?良好，同?時(shí)也是下?一年度財(cái)?力安排的?重要依據(jù)?。五、?積極調(diào)研?論證、多?方協(xié)調(diào)，?做好醫(yī)院?專項(xiàng)資金?管理工作?。在積?極調(diào)研論?證、多方?協(xié)調(diào)的基?礎(chǔ)上，醫(yī)?院進(jìn)一步?明確了項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)是?解決發(fā)展?問(wèn)題的主?要經(jīng)費(fèi)來(lái)?源，是項(xiàng)?目實(shí)施單?位為完成?事業(yè)發(fā)展?目標(biāo)，在?基本支出?之外通過(guò)?編報(bào)專項(xiàng)?資金預(yù)算?申請(qǐng)的財(cái)?政專項(xiàng)資?金，其來(lái)?源主要有?市財(cái)政局?、市衛(wèi)生?局下達(dá)的?醫(yī)療救助?專項(xiàng)資金?，財(cái)政部?下達(dá)的中?央與地方?共建鄉(xiāng)村?基層醫(yī)院?共建專項(xiàng)?資金，其?他部委下?達(dá)的醫(yī)療?專項(xiàng)資金?和醫(yī)院根?據(jù)發(fā)展進(jìn)?行服務(wù)收?支的運(yùn)轉(zhuǎn)?資金。為?了加強(qiáng)醫(yī)?院項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)管理，?保證專項(xiàng)?資金項(xiàng)目?順利實(shí)施?并使專項(xiàng)?資金發(fā)揮?效益，醫(yī)?院提高了?服務(wù)質(zhì)量?，技術(shù)水?平，進(jìn)行?醫(yī)院人才?的技術(shù)培?訓(xùn)，吸引?廣大參合?農(nóng)民來(lái)我?院就診，?充分體現(xiàn)?了新型農(nóng)?村合作醫(yī)?療的惠民?，利民政?策。六?、認(rèn)真完?成了醫(yī)院?“收支兩?條線”管?理規(guī)定，?實(shí)行“陽(yáng)?光收費(fèi)”?。醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?的環(huán)境發(fā)?生了較大?變化，面?對(duì)新的理?財(cái)環(huán)境，?醫(yī)院定了?從規(guī)范理?財(cái)向科學(xué)?理財(cái)邁進(jìn)?的財(cái)務(wù)發(fā)?展戰(zhàn)略。?依法理財(cái)?是科學(xué)理?財(cái)?shù)暮诵?和精髓，?是黨風(fēng)廉?政建設(shè)落?到實(shí)處的?重要保證?。醫(yī)院進(jìn)?一步完善?了收費(fèi)政?策和收費(fèi)?公示制度?，確保各?類收費(fèi)公?開透明，?實(shí)現(xiàn)了“?陽(yáng)光收費(fèi)?”。行政?事業(yè)性收?費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)?持按照國(guó)?家政策由?院財(cái)務(wù)科?統(tǒng)一收取?、管理和?核算，服?務(wù)性收費(fèi)?堅(jiān)持成本?標(biāo)準(zhǔn)、收?費(fèi)公示和?自愿付費(fèi)?原則。?七、進(jìn)一?步推進(jìn)了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?信息化建?設(shè)工作，?醫(yī)院財(cái)務(wù)?信息化服?務(wù)體系初?步建立。?構(gòu)建醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化服務(wù)?體系有助?于醫(yī)院各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)了解、?掌握醫(yī)院?財(cái)務(wù)情況?，科學(xué)決?策、科學(xué)?管理；提?高工作效?率。八?、進(jìn)一步?探索了“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、分級(jí)管?理、一級(jí)?核算”的?財(cái)務(wù)管理?運(yùn)行模式?。根據(jù)?財(cái)權(quán)和事?權(quán)相結(jié)合?的原則，?明確了醫(yī)?院二級(jí)管?理科室參?與理財(cái)?shù)?方式、方?法。物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)（?三）時(shí)?光飛逝，?日月如梭?。___?_年公司?的工作已?經(jīng)結(jié)束。?在___?_年的工?作中，我?們?nèi)?的工作人?員都高效?的完成了?自己要做?好的工作?。我們的?公司財(cái)務(wù)?審計(jì)部門?的工作當(dāng)?然也是在?發(fā)展中，?高效的完?成了公司?安排給我?們的公司?，相信我?們一定能?夠做好，?這些都是?我們得來(lái)?的不斷的?發(fā)展的成?果，相信?我們一定?能夠做好?!__?__年是?集團(tuán)公司?推進(jìn)行業(yè)?改革、拓?展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年?，也是財(cái)?務(wù)審計(jì)部?創(chuàng)新思路?，規(guī)范管?理的一年?。財(cái)務(wù)審?計(jì)部堅(jiān)持?“以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，?以效益為?中心”的?行業(yè)發(fā)展?思路，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司整?體工作部?署和財(cái)務(wù)?審計(jì)工作?重點(diǎn)，團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)，?真抓實(shí)干?，完成了?部門職責(zé)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?任務(wù)，取?得一定的?成績(jī)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?更好的完?成___?_年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，我部?就財(cái)務(wù)、?審計(jì)方面?的工作作?出總結(jié)如?下：_?___年?，我們一?如既往地?按“科學(xué)?、嚴(yán)格、?規(guī)范、透?明、效益?”的原則?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?優(yōu)化資源?配置，提?高資金使?用效益，?把為集團(tuán)?公司的各?項(xiàng)工作服?好務(wù)作為?我部的一?項(xiàng)重要工?作。為?了適應(yīng)新?形勢(shì)下的?發(fā)展，財(cái)?務(wù)審計(jì)部?建立健全?和完善落?實(shí)了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)規(guī)章?制度。由?于公司的?性質(zhì)發(fā)生?改變，要?求公司的?財(cái)務(wù)規(guī)章?制度要進(jìn)?行重新修?訂和完善?。根據(jù)市?局(公司?)的財(cái)務(wù)?制度，結(jié)?合集團(tuán)公?司的實(shí)際?情況，組?織匯編了?集團(tuán)的財(cái)?務(wù)制度。?為了更?好的發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?，我們加?強(qiáng)了對(duì)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?力度，提?高會(huì)計(jì)信?息質(zhì)量，?保證會(huì)計(jì)?信息的真?實(shí)、準(zhǔn)確?、完整;?強(qiáng)化財(cái)務(wù)?的預(yù)測(cè)、?分析及籌?資功能，?加強(qiáng)對(duì)重?大投資資?金的管理?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?有效的、?及時(shí)的數(shù)?據(jù)與技術(shù)?支持。?一是細(xì)化?預(yù)算內(nèi)容?。根據(jù)各?分、子公?司___?_年及_?___年?明細(xì)賬詳?細(xì)分析了?收入、成?本與期間?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?按科目進(jìn)?行了分類?統(tǒng)計(jì)，為?各分、子?公司的_?___年?全面預(yù)算?奠定基礎(chǔ)?;二是提?高預(yù)算透?明度。預(yù)?算方案根?據(jù)各分、?子公司反?饋回來(lái)的?意見適當(dāng)?調(diào)整后，?經(jīng)總經(jīng)理?審議通過(guò)?后形成正?式文件下?發(fā)至各分?、子公司?，使各單?位對(duì)本公?司的預(yù)算?有一個(gè)全?面的了解?，增強(qiáng)了?預(yù)算的透?明度;三?是增加預(yù)?算的剛性?。我們注?重了預(yù)算?執(zhí)行中存?在的問(wèn)題?和有關(guān)情?況，不定?期的向預(yù)?算委員會(huì)?反饋情況?，對(duì)于超?預(yù)算等問(wèn)?題嚴(yán)格審?批程序，?對(duì)申請(qǐng)調(diào)?整的事項(xiàng)?，需經(jīng)過(guò)?專門的論?證分析后?，按規(guī)定?的程序批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。一年以?來(lái)，預(yù)算?的總體執(zhí)?行情況良?好，各分?、子公司?的預(yù)算觀?念也較以?前有大大?的提高和?增強(qiáng)，為?做好__?__年全?面預(yù)算工?作積累了?經(jīng)驗(yàn)。?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?（四）?就是在這?樣一個(gè)復(fù)?雜多變、?跌蕩起伏?的外部環(huán)?境和內(nèi)部?環(huán)境下，?____?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確指引下?，理清思?路、不斷?學(xué)習(xí)、求?實(shí)奮進(jìn)，?在財(cái)務(wù)部?的各項(xiàng)工?作上實(shí)現(xiàn)?了階段性?的成長(zhǎng)和?收獲。下?面就將財(cái)?務(wù)部所做?的各項(xiàng)工?作在這里?向各位領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?一一匯報(bào)?：一、?會(huì)計(jì)核算?工作眾?所周知，?會(huì)計(jì)核算?是財(cái)務(wù)部?最基礎(chǔ)也?是最重要?的工作，?是財(cái)務(wù)人?員安身立?命的本錢?，是各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?的基石和?根源。隨?著公司業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)張、隨?著公司走?向精細(xì)化?管理對(duì)財(cái)?務(wù)信息的?需要，如?何加強(qiáng)會(huì)?計(jì)核算工?作的標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?性和合理?性，成為?我們財(cái)務(wù)?部向上進(jìn)?階的新課?題。為努?力實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部主?要開展了?以下工作?：1、?建立會(huì)計(jì)?核算標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)會(huì)計(jì)核?算的標(biāo)準(zhǔn)?化管理?財(cái)務(wù)部根?據(jù)房地產(chǎn)?項(xiàng)目核算?的需要、?根據(jù)納稅?申報(bào)的需?要、根據(jù)?資金預(yù)算?的需要，?設(shè)計(jì)了一?套會(huì)計(jì)科?目表，制?定了詳細(xì)?的二級(jí)和?三級(jí)明細(xì)?科目，并?且對(duì)各個(gè)?科目的核?算范圍進(jìn)?行了清晰?的約定。?同時(shí)還?啟用一本?房地產(chǎn)會(huì)?計(jì)核算的?教科書做?為財(cái)務(wù)部?做帳的參?考書。有?了這一套?會(huì)計(jì)科目?表和參考?書就保證?了會(huì)計(jì)核?算口徑的?統(tǒng)一性、?一貫性和?連續(xù)性；?有了這套?會(huì)計(jì)核算?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?可以使我?公司的帳?務(wù)不管什?么時(shí)候去?看這套帳?都象是一?個(gè)人做出?來(lái)的，有?了這套會(huì)?計(jì)核算標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范也?使得新的?會(huì)計(jì)人員?能快速上?手公司的?帳務(wù)。?值得一提?的是，按?照我們?cè)O(shè)?的明細(xì)科?目和項(xiàng)目?輔助核算?能直接快?速地計(jì)算?出某個(gè)房?開細(xì)項(xiàng)的?收入、成?本、費(fèi)用?，相關(guān)稅?金，迅速?地計(jì)算出?土地增值?稅的增值?額，使得?土地增值?稅和所得?稅清算工?作變得輕?松、快捷?、明了。?我公司的?會(huì)計(jì)科目?設(shè)置得到?了集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。2、?重新對(duì)原?有的會(huì)計(jì)?核算流程?進(jìn)行了梳?理和制定?現(xiàn)在的?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)?部會(huì)計(jì)核?算流程更?加突出了?內(nèi)部控制?，明確了?各個(gè)流程?所占用的?時(shí)間，對(duì)?什么時(shí)候?出什么表?、出什么?帳、出什?么憑證，?憑證如何?傳輸都做?出了明確?清晰的規(guī)?定。保?證了財(cái)務(wù)?信息能有?序地、按?時(shí)、按質(zhì)?地提供出?來(lái)。采用?新的工作?流程后，?工作效率?提高了，?各崗位的?矛盾和扯?皮現(xiàn)象減?少了，財(cái)?務(wù)報(bào)告的?及時(shí)性得?到了有效?地保障。?使我公司?上報(bào)集團(tuán)?財(cái)務(wù)部的?各類財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的及?時(shí)性和準(zhǔn)?確性均達(dá)?到集團(tuán)財(cái)?務(wù)部的要?求。3?、加強(qiáng)各?業(yè)務(wù)單位?及往來(lái)單?位帳目的?清理核對(duì)?工作定?時(shí)與各單?位打電話?或發(fā)傳真?來(lái)清理核?對(duì)帳目，?使得我公?司___?_戶客戶?往來(lái)和_?___戶?的供應(yīng)商?往來(lái)帳目?清楚準(zhǔn)確?。同時(shí)加?強(qiáng)應(yīng)收往?來(lái)款的追?討，在年?內(nèi)追回了?____?的往來(lái)款?____?萬(wàn)元。?4、除此?之外，財(cái)?務(wù)部組織?全體員工?在___?_年共完?成了收?取___?_二期回?籠房款_?___億?元，契稅?維修基金?____?萬(wàn)，審核?原始憑證?____?萬(wàn)多張，?填制、復(fù)?核，整理?裝訂記帳?憑證__?__張。?出具統(tǒng)計(jì)?報(bào)表__?__份出?具納稅申?報(bào)表__?__張，?稅源統(tǒng)計(jì)?表___?_張。出?具_(dá)__?_集團(tuán)、?____?集團(tuán)相關(guān)?財(cái)務(wù)報(bào)表?____?張，出具?預(yù)算報(bào)表?____?張等。?二、融資?、預(yù)算與?資金管理?工作資?金對(duì)于企?業(yè)來(lái)說(shuō)，?就如“血?液”對(duì)于?人體一樣?重要。特?別是房地?產(chǎn)業(yè)進(jìn)入?了新一輪?行業(yè)周期?的歷史時(shí)?刻，國(guó)家?為調(diào)控房?地產(chǎn)的經(jīng)?濟(jì)泡沫，?通過(guò)各種?貨幣政策?、信貸政?策、稅收?政策、土?地政策來(lái)?進(jìn)行宏觀?調(diào)控，目?的就是為?了抬高房?地產(chǎn)業(yè)的?資金門檻?，對(duì)整個(gè)?房地產(chǎn)業(yè)?進(jìn)行重新?洗牌。再?加上我公?司要按計(jì)?劃完成_?___改?制投產(chǎn)、?工業(yè)項(xiàng)目?的全面掛?牌啟動(dòng)，?____?的前期開?發(fā)。最?嚴(yán)重的是?____?年樓市低?迷，今年?的銷售大?大低于預(yù)?期，使得?我公司的?資金“造?血”功能?極為不暢?。使得我?公司隨時(shí)?面臨“缺?血”的風(fēng)?險(xiǎn)。所?以對(duì)于_?___年?財(cái)務(wù)部來(lái)?說(shuō)，如何?做好融資?？如何做?好資金預(yù)?算？如何?做好資金?管理成了?財(cái)務(wù)部擺?在第一位?的頭等大?事。為此?，財(cái)務(wù)部?也投入了?大量的時(shí)?間和精力?去做好相?關(guān)資金管?理工作，?盡努力去?幫助企業(yè)?渡過(guò)資金?難關(guān)。?1、財(cái)務(wù)?部加強(qiáng)與?七家商業(yè)?銀行的聯(lián)?系與各?家銀行逐?一進(jìn)行談?判和溝通?，不斷尋?找和觸碰?各商業(yè)銀?行的底線??？捎?于受到國(guó)?家貨幣政?策的宏觀?調(diào)控的影?響，商業(yè)?銀行自身?的資金流?動(dòng)性大大?降低，這?使得商業(yè)?銀行為降?低經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，在核?準(zhǔn)貸款的?時(shí)候會(huì)顯?得更加小?心謹(jǐn)慎，?特別是對(duì)?于房地產(chǎn)?企業(yè)是慎?之又慎。?___?_年__?__市各?商業(yè)銀行?對(duì)房地產(chǎn)?業(yè)的貸款?總量較去?年已經(jīng)下?降___?_%。就?是在這樣?一個(gè)非常?惡劣的融?資環(huán)境下?，財(cái)務(wù)部?并沒(méi)有被?眼前的困?難所嚇倒?，反而在?我公司資?產(chǎn)總額和?實(shí)收資本?不足的情?況下運(yùn)用?智慧、勇?于創(chuàng)新與?各家銀行?展開艱苦?的商業(yè)談?判。這?其中與銀?行的各級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)?洽談、會(huì)?餐、應(yīng)酬?，跑了多?少次銀行?、復(fù)印準(zhǔn)?備了多少?授信資料?，加了多?少次班，?犧牲了多?少業(yè)余時(shí)?間，財(cái)務(wù)?人員已經(jīng)?無(wú)法用數(shù)?字去統(tǒng)計(jì)?了。值?得高興的?是，最終?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，憑?借在工作?中總結(jié)出?來(lái)的談判?技巧在公?司最有利?的時(shí)點(diǎn)完?成了在_?___行?的___?_億元房?開貸款、?____?萬(wàn)元工業(yè)?項(xiàng)目貸款?和___?_萬(wàn)元額?度的承兌?匯票，完?成了__?__行的?____?萬(wàn)元的工?業(yè)貸款，?完成了一?個(gè)個(gè)看似?不可能完?成的任務(wù)?，因?yàn)槲?公司的資?產(chǎn)負(fù)債率?和項(xiàng)目實(shí)?收資本占?總投比例?均沒(méi)有完?全達(dá)到銀?行的信貸?條件。同?時(shí)為公司?爭(zhēng)取了的?土地抵押?率和最低?的銀行利?率。毫無(wú)?疑問(wèn)，_?___財(cái)?務(wù)部可以?驕傲地說(shuō)?，在融資?方面，_?___年?____?財(cái)務(wù)部走?在了同行?業(yè)財(cái)務(wù)部?的前面。?2、預(yù)?算執(zhí)行方?面，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力推?動(dòng)下，在?財(cái)務(wù)部的?積極組織?下，目前?公司的全?面預(yù)算管?理工作已?經(jīng)融入到?各個(gè)部門?的日常工?作當(dāng)中，?各個(gè)部門?已經(jīng)能熟?練的運(yùn)用?全面預(yù)算?這一管理?工具來(lái)管?理各個(gè)部?門的資金?流。財(cái)務(wù)?部還定期?組織預(yù)算?差異分析?會(huì)議，總?結(jié)討論預(yù)?算差異產(chǎn)?生的原因?，提高了?各個(gè)部門?對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的重視?程度。?目前各個(gè)?部門在財(cái)?務(wù)部的組?織下積極?投入地參?與全面預(yù)?算管理，?為來(lái)年的?全面預(yù)算?的編制和?推行打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。也正?是因?yàn)橛?了全面預(yù)?算，才使?得公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)資金?調(diào)度能做?到心中有?數(shù)，提前?對(duì)資金進(jìn)?行合理的?統(tǒng)籌安排?。3、?在年初資?金充裕時(shí)?，根據(jù)已?編制的預(yù)?算在較?短時(shí)間內(nèi)?比較各家?銀行的理?財(cái)產(chǎn)品，?從各家銀?行中選出?與___?_行簽訂?了購(gòu)買_?___萬(wàn)?理財(cái)產(chǎn)品?，六個(gè)月?利率為_?___%?，為公司?獲得理財(cái)?收益__?__萬(wàn)元?。另外?利用閑散?資金，在?____?行理財(cái)_?___次?每次分別?為___?_萬(wàn)元(?____?天)、_?___萬(wàn)?元(__?__天)?、___?_萬(wàn)元(?____?天)，共?獲得理財(cái)?收益__?__元。?在___?_行理財(cái)?____?次，每次?____?萬(wàn)元分別?為___?_天和_?___天?，獲得理?財(cái)收益_?___。?____?月開始I?PO打新?股，投入?____?萬(wàn)元，獲?得理財(cái)收?益___?_萬(wàn)元。?使得公司?全年獲得?理財(cái)收益?為___?_萬(wàn)元。?為公司在?一定程度?上降低了?資金使用?成本。?4、充分?使用承兌?匯票支付?工程款，?降低資金?使用成本?___?_年財(cái)務(wù)?部共辦理?承兌匯票?____?筆，充分?用足商行?____?萬(wàn)的承兌?匯票的授?信額度。?5、在?日常資金?管理上，?財(cái)務(wù)部重?點(diǎn)加強(qiáng)了?以下工作?與各家?銀行開通?了網(wǎng)上銀?行業(yè)務(wù)，?幫助公司?實(shí)時(shí)了解?公司的`?銀行存款?狀況；建?立了資金?日?qǐng)?bào)體系?，每日向?公司領(lǐng)導(dǎo)?上報(bào)頭天?的公司資?金狀況，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行資?金調(diào)度提?供了依據(jù)?；每月定?期編制各?家銀行的?銀行余額?調(diào)節(jié)表，?保證了公?司資金的?準(zhǔn)確性和?安全性；?不定期地?對(duì)庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行盤?點(diǎn)；在大?量收款的?幾天，每?天核對(duì)收?款收據(jù)與?銀行繳款?單和進(jìn)帳?單，保證?了資金收?取的準(zhǔn)確?性；在付?款流程上?增加了資?金經(jīng)理對(duì)?出納填制?的支票和?進(jìn)帳單的?復(fù)核程序?；通過(guò)這?一系列的?工作，使?得公司資?金的收取?和使用上?的準(zhǔn)確性?和安全性?大大提高?，使財(cái)務(wù)?部在資金?管理的規(guī)?范化管理?方面上了?一個(gè)新的?臺(tái)階。?三、組織?建設(shè)和制?度流程管?理工作?組織建設(shè)?和制度流?程管理是?一個(gè)組織?有效運(yùn)轉(zhuǎn)?的靈魂，?相當(dāng)于人?體的骨架?和神經(jīng)系?統(tǒng)，其重?要性是不?言而喻的?。如何實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)部?的各項(xiàng)管?理職能，?就必須在?這方面好?好研究和?設(shè)計(jì)。?1、為了?配合公司?發(fā)展對(duì)財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)?職能的需?要財(cái)務(wù)?部在__?__月份?重新設(shè)計(jì)?了財(cái)務(wù)部?的組織機(jī)?構(gòu)圖、工?作流程和?崗位說(shuō)明?書。更加?明確了各?個(gè)崗位的?職責(zé)，避?免了一些?重復(fù)和扯?皮的職責(zé)?。這套系?統(tǒng)在設(shè)計(jì)?上著重強(qiáng)?化了會(huì)計(jì)?核算和資?金管理的?職能。?2、在推?行新的組?織機(jī)構(gòu)圖?時(shí)特別向?財(cái)務(wù)部的?員工宣傳?和推行一?套垂直指?揮系統(tǒng)?這套垂直?指揮系統(tǒng)?是為了有?效保障上?級(jí)的各項(xiàng)?指令在傳?遞中能夠?順暢有序?，現(xiàn)在財(cái)?務(wù)部的全?體員工已?經(jīng)理解、?接受和運(yùn)?用這一套?垂直指揮?系統(tǒng)來(lái)處?理日常工?作事務(wù)，?使得工作?效率明顯?提高。?3、為保?證財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃的?有效實(shí)施?和執(zhí)行?財(cái)會(huì)部在?今年實(shí)行?了定期召?開財(cái)務(wù)部?內(nèi)部管理?會(huì)議制度?。著重強(qiáng)?調(diào)上階段?工作的總?結(jié)和下階?段工作的?布置。?通過(guò)該內(nèi)?部會(huì)議使?得