生產(chǎn)班組工作總結(jié)參考模板（5篇）

第25頁共25頁生產(chǎn)班組?工作總結(jié)?參考模板?___?_年班組?在車間領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?全班員工?精誠團(tuán)結(jié)?、齊心協(xié)?力，狠抓?班組各項?管理，出?色完成了?全年各項?工作任務(wù)?。下面是?班組一年?來的工作?匯報如下?：一、?開展班組?民主管理?活動，營?造和諧的?工作環(huán)境?在班組?民主管理?上，我們?班組實行?“二長四?員”負(fù)責(zé)?制，用團(tuán)?隊的智慧?進(jìn)行班組?管理。每?日晨會上?鼓勵大家?對生產(chǎn)、?班組建設(shè)?發(fā)表意見?、看法，?集思廣益?，對大家?的看法、?意見班委?都要進(jìn)行?討論，并?將結(jié)果向?班組成員?進(jìn)行通報?。班組就?是一個家?，是家就?會有矛盾?，有沖突?。解決矛?盾除了平?時的交流?、談心外?，___?_是另一?個解決問?題的有效?途徑，是?團(tuán)結(jié)班組?成員、建?立和諧工?作環(huán)境的?一個重要?手段。因?此班組對?此高度重?視，班組?成員在工?作當(dāng)中有?什么不愉?快之事，?盡可能地?放在這來?講，班組?成員之間?坦誠相待?，開誠布?公地進(jìn)行?交談，營?造了和諧?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?了班組建?設(shè)。工?資分配是?員工最敏?感、最關(guān)?心的，為?此我們將?工時分配?情況及時?公布，工?時公開、?透明，對?班組成員?提出的異?議，進(jìn)行?解釋，如?果存在問?題并進(jìn)行?及時的糾?正。__?__化解?了班組成?員的矛盾?，使大家?都能一心?一意地搞?好生產(chǎn)。?在班組?建設(shè)上，?以人為本?，以情感?人。我們?在班組民?主生活上?通過一項?班組的內(nèi)?部決定，?就是對困?難員工、?對家中突?發(fā)事件的?員工，在?工時分配?上給以一?定的傾斜?，讓其感?受到班組?的溫暖與?同志們的?關(guān)愛。_?___年?根據(jù)公司?的安排，?班組先后?有___?_名員工?赴青島四?方、株洲?時代進(jìn)行?勞務(wù)輸出?，為保證?在外員工?能安心工?作，班組?常與外出?員工及家?屬進(jìn)行聯(lián)?絡(luò)，為其?家庭解決?在生活上?的困難，?讓外出的?同事無后?顧之憂。?今年一?到___?_月，根?據(jù)公司的?安排，班?組___?_名焊工?赴青島四?方和株洲?時代工作?，班組只?剩___?_名焊工?，這給完?成生產(chǎn)任?務(wù)造成了?很大的困?難，在班?組___?_上，面?對困難大?家紛紛表?示，公司?的安排我?們堅決服?從，家里?的困難我?們克服。?正是在_?___上?達(dá)成的統(tǒng)?一意見，?班組員工?團(tuán)結(jié)一心?，不等不?靠，每名?員工從組?對到電焊?啥都干，?充分體現(xiàn)?了我們班?是一個和?諧的班組?，一個能?吃苦耐勞?的班組，?一個能打?勝仗的班?組。二?、踏實進(jìn)?取，勤奮?工作，保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)__?__年，?是車間生?產(chǎn)任務(wù)較?為繁忙的?一年，截?止到年底?，我們班?組先后完?成了92?套JW4?G構(gòu)架、?3套TC?80構(gòu)架?、上海探?傷車及檢?測車構(gòu)架?的生產(chǎn)任?務(wù)，為洛?陽公司的?“造修一?體化”進(jìn)?程做出了?貢獻(xiàn)。?繼___?_年我公?司為上海?地鐵生產(chǎn)?二臺軌道?探傷車后?，今年再?次為上海?地鐵公司?承建，足?以說明我?們的產(chǎn)品?是得到用?戶的首肯?的，因此?今年的生?產(chǎn)制造要?求會更嚴(yán)?，質(zhì)量要?求會更高?，車間把?以往四個?班組完成?的工序全?部歸到我?們一個班?。接到生?產(chǎn)任務(wù)，?班組員工?在班長張?景師傅的?帶領(lǐng)下，?首先進(jìn)行?工藝學(xué)習(xí)?，班組要?求焊工熟?悉每一道?焊縫的技?術(shù)參數(shù)，?做到了如?指掌。對?于參加組?對人員，?班組同樣?給了嚴(yán)格?要求，根?據(jù)放量、?加量掌握?組對原則?，在熟悉?圖紙的過?程中，班?組員工發(fā)?現(xiàn)橫梁蓋?板與側(cè)梁?蓋板之間?有干涉，?并及時與?技術(shù)人員?溝通，確?認(rèn)。其二?，在對工?藝熟悉之?后，著手?進(jìn)行工裝?設(shè)備的制?作，班組?員工不等?不靠，利?用自己的?聰明才智?，先后制?作或改善?了側(cè)梁、?構(gòu)架整體?裝配以及?附件安裝?等工裝_?___余?項，保證?了各工件?之間的相?關(guān)尺寸，?而且還提?高了勞動?生產(chǎn)率，?提升了產(chǎn)?品質(zhì)量。?其三，班?組根據(jù)每?個人的特?長，設(shè)立?工步責(zé)任?人，把技?能高的員?工安排在?重要崗位?，使每個?工件的組?對、焊接?落實到人?，具有追?溯性。?三、按照?公司“四?整”要求?，現(xiàn)場3?S活動?一年來班?組按照3?S標(biāo)準(zhǔn)和?公司“四?整”的要?求進(jìn)行生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理，做?到了工地?干凈整潔?、工件碼?放有序、?現(xiàn)場設(shè)備?表面無灰?塵無油污?，定置區(qū)?域標(biāo)識明?顯，班組?現(xiàn)場管理?水平得到?了持續(xù)不?斷的改善?和提升。?四、開?展QC活?動，提升?產(chǎn)品質(zhì)量?班組成?員還積極?地開展Q?C小組活?動，對生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題開?展活動，?一年來班?組QC小?組先后解?決了龍躍?鑄件空洞?、翻沙問?題，上海?探傷車構(gòu)?架橫、側(cè)?梁干涉問?題等，Q?C活動的?開展不僅?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?也鍛煉了?員工隊伍?，正因為?于此，全?年我們班?沒有發(fā)生?一起不合?格產(chǎn)品及?返工現(xiàn)象?。五、?開展創(chuàng)意?改善，提?高生產(chǎn)效?率在生?產(chǎn)過程的?同時，我?們還開展?創(chuàng)意改善?活動，對?在生產(chǎn)中?存在的問?題進(jìn)行崗?位改善，?全年提報?創(chuàng)意改善?____?余條，其?中獲公司?一等獎和?三等獎各?一項，創(chuàng)?意改善的?開展，大?大地提升?了班組的?生產(chǎn)效率?，降低成?本。六?、安全生?產(chǎn)與設(shè)備?維護(hù)1?、班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強(qiáng)人的安?全意識上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?。堅持在?每天晨會?班前講話?時說安全?，講安全?的同時，?在班組開?展了形式?多樣的安?全活動，?讓班組成?員廣泛的?親身參與?車間組織?的安全學(xué)?習(xí)，并開?展隱患自?查互查活?動。在?生產(chǎn)過程?中，我們?班時常要?進(jìn)行構(gòu)架?的吊運，?班組就制?定出了一?個“硬”?性規(guī)定，?每次吊運?構(gòu)架前必?須檢查吊?帶的安全?性，不讓?有任何事?故隱患的?出現(xiàn)。由?于我們的?安全警鐘?不放松，?全年班組?沒有發(fā)生?一起安全?輕傷事故?。2、?班組每日?開工前都?要進(jìn)行設(shè)?備點檢，?保證設(shè)備?的安全性?及正常的?使用功能?。七、?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，提升技?能班組?還特別注?重員工技?能的提高?，為使在?班組內(nèi)形?成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?，班組開?展崗位練?兵，對生?產(chǎn)中關(guān)健?部位、重?要工序等?進(jìn)行工藝?培訓(xùn)，讓?每一位員?工不僅僅?是能干，?關(guān)鍵是要?能干好，?不出質(zhì)量?問題。今?年我班組?員工金艷?景在洛陽?公司技術(shù)?運動會上?取得電焊?工第二名?的好成績?，楊勝利?等取得了?技師資格?。盡管?我們的工?作取得了?一定的成?績，但與?公司的發(fā)?展期望還?有一定的?差距，我?們將“百?尺竿頭更?進(jìn)一步”?，為公司?、車間的?美好明天?做出貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?班組工作?總結(jié)參考?模板（二?）我包?聯(lián)的班組?是燒結(jié)電?儀原料電?工班和新?調(diào)整的燒?結(jié)400?電工班，?這半年來?公司及分?廠抓緊了?精細(xì)化管?理的推進(jìn)?，同時開?展了30?11等各?項安全規(guī)?范的建立?。各項工?作齊頭并?進(jìn)，工作?任務(wù)很重?，作為特?種作業(yè)的?安全工作?顯得尤為?重要。?在包聯(lián)原?料電工班?期間，我?經(jīng)常下班?組進(jìn)行座?談和參加?安全學(xué)習(xí)?活動，及?時傳達(dá)公?司及分廠?的會議精?神和相關(guān)?安排。并?就當(dāng)前工?作存在的?各項問題?和大家進(jìn)?行真誠的?溝通和探?討，對班?組遇到的?困難和實?際問題及?時進(jìn)行解?決。因為?維修班組?一直以來?存在的工?作理念偏?差，認(rèn)為?只有維修?設(shè)備是主?要工作任?務(wù)，保證?了生產(chǎn)的?順行就是?做好了工?作。對目?前推進(jìn)的?各種標(biāo)準(zhǔn)?化操作，?精細(xì)化管?理，30?11安全?管理、6?S現(xiàn)場管?理等剛開?始沒有引?起足夠的?重視，班?組成員自?班長以下?均存在一?種‘現(xiàn)在?閑事比正?事多’的?錯誤心態(tài)?。通過專?門召開的?班組碰頭?會和幾次?班組安全?學(xué)習(xí)的機(jī)?會，我向?大家仔細(xì)?宣講了開?展以上幾?項工作的?必要性和?緊迫性，?通過坦誠?的溝通使?大家的觀?念得到了?扭轉(zhuǎn)，幾?項工作得?到了順利?的開展。?同時加強(qiáng)?了班組派?工單的規(guī)?范和檢查?，對員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)及危?險辨識內(nèi)?容進(jìn)行隨?機(jī)提問。?強(qiáng)化個人?的安全意?識和安全?素質(zhì)，同?時針對新?工多和老?區(qū)解散后?下來的人?員不熟悉?設(shè)備工況?的特點，?安排班組?進(jìn)行有針?對性的強(qiáng)?化培訓(xùn)，?點檢和維?修操作均?出臺了標(biāo)?準(zhǔn)化細(xì)則?，使得半?年來的班?組各項管?理均較從?前有了明?顯提高。?最近因?為干部的?崗位調(diào)整?等原因，?我本人又?新包聯(lián)了?400電?工班。?因為兩個?電工班的?工作性質(zhì)?相同，安?全管理模?式相同。?我將兩班?組的安全?學(xué)習(xí)合為?一處統(tǒng)一?召開，彼?此可以起?到相互借?鑒、相互?學(xué)習(xí)的良?好效果。?同時摒棄?模式簡單?枯燥的學(xué)?習(xí)方式，?積極組織?開展較為?靈活的圖?片展示、?案例宣講?討論、觸?電急救演?練等一系?列使人印?象深刻的?教育方式?，讓學(xué)習(xí)?不再走過?程，真正?發(fā)揮作用?，提高大?家的安全?技能和警?惕性，避?免因麻痹?大意而可?能造成的?意外事故?。班組?是一個企?業(yè)的最基?本組成單?元，企業(yè)?就是由無?數(shù)個班組?組合而成?的金字塔?。我們要?保證所有?的班組健?康而有活?力，我們?的企業(yè)就?自然健康?向上。通?過半年來?的班組包?聯(lián)工作，?對我本人?的管理思?路和管理?水平也有?提高。要?做的工作?還有很對?，失誤和?錯誤依然?存在，下?半年我要?再接再厲?，多想辦?法，努力?提高包聯(lián)?班組的各?項工作水?平，力爭?獲得分廠?優(yōu)秀班組?稱號。?生產(chǎn)班組?工作總結(jié)?參考模板?（三）?____?化工__?__公司?，磷酸化?工丁班，?現(xiàn)任班長?，現(xiàn)有職?工___?_人。長?期以來該?班始終把?安全禮貌?生產(chǎn)作為?全班人員?的工作核?心，積極?____?公司各項?會議精神?，堅持愛?崗敬業(yè)，?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?的工作理?念。人人?從我做起?，樹立零?違章。零?事故的觀?念。工藝?指標(biāo)控制?精中求精?，為安全?生產(chǎn)做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高員工素?質(zhì)?；?工丁班加?強(qiáng)各類政?治，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，于?時俱進(jìn)。?不斷提高?人員綜合?素質(zhì)和創(chuàng)?新本事。?不斷改善?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?。提高工?作質(zhì)量。?該班每輪?班進(jìn)行一?次班組學(xué)?習(xí)。主要?學(xué)習(xí)《公?司安全管?理文件》?提高員工?自我防范?。自我保?護(hù)意識。?《磷酸檢?修清理規(guī)?程》、《?工藝操作?細(xì)則》。?并結(jié)合，?《百日安?全無事故?活動》真?正到達(dá)安?全生產(chǎn)。?預(yù)防為主?的目的。?在《工會?法》、《?勞動合同?法》學(xué)習(xí)?考核中平?均分達(dá)_?___分?一上。年?初班組成?員與車間?簽定《安?全禮貌生?產(chǎn)職責(zé)書?》明確職?責(zé)。把目?標(biāo)職責(zé)分?解到人。?組織全體?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)資料?，領(lǐng)會管?理精神。?要求每名?成員履行?職責(zé)。從?點滴做起?，從基礎(chǔ)?做起。?日常生產(chǎn)?過程中做?到三個一?樣：1?、領(lǐng)導(dǎo)在?和領(lǐng)導(dǎo)不?在一個樣?。2、?平時和節(jié)?假日一個?樣。3?、輔助崗?位和主要?崗位要求?一個樣。?常年堅?持召開班?前班后會?，讓每個?上崗人員?明確自我?工作資料?，工作流?程。從穿?戴防護(hù)用?品做起。?凡是進(jìn)入?崗位首先?穿戴好個?人防護(hù)用?品。無論?是刮風(fēng)。?下雨還是?酷日當(dāng)頭?都能嚴(yán)格?執(zhí)行。夯?實了管理?基礎(chǔ)。?2、嚴(yán)格?操作規(guī)程?，提高操?作技能。?一、抓?結(jié)合。找?準(zhǔn)切入點?。傳幫帶?與結(jié)對子?結(jié)合。?第一、老?帶新。主?輔崗位結(jié)?合。培養(yǎng)?一專多能?手。理論?與實踐結(jié)?合。靈活?運用。提?高人員力?量與實踐?水平。對?照標(biāo)準(zhǔn)。?查不足，?提高人員?應(yīng)對突發(fā)?事件的本?事。上半?年的一次?突然停電?過程中，?第一及時?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報情?況。第?二、各崗?位按照應(yīng)?急方按案?，關(guān)掉閥?門。開啟?應(yīng)急電源?。水源。?向主要設(shè)?備。重要?設(shè)備補(bǔ)充?冷卻水。?第三、?設(shè)備內(nèi)存?硫酸。磷?酸合理分?流引導(dǎo)入?罐，確保?無浪費，?無外排。?消除了一?齊嚴(yán)重的?污染事故?發(fā)生。?二、建立?班組常態(tài)?機(jī)制。搭?建職工交?流，溝通?。展示才?華的平臺?。積極開?展勞動競?賽和技術(shù)?比武。?1、練兵?卡制度。?根據(jù)各崗?位的操作?特點。對?每個崗位?的記錄報?表。巡檢?線路。資?料工藝指?標(biāo)。安全?防護(hù)等，?制作成練?兵卡。發(fā)?放到每個?崗位，由?技術(shù)員，?班長隨機(jī)?抽查。提?問。掌握?學(xué)習(xí)情況?。當(dāng)面點?平，獎罰?分明。?2、現(xiàn)場?操作。對?開停車流?程，蒸汽?流量調(diào)節(jié)?流程。磷?酸。硫酸?流量調(diào)節(jié)?。一二次?水流量調(diào)?節(jié)。設(shè)備?模擬故障?確定。提?問。處置?。演練。?提高實踐?操作本事?。消除安?全隱患，?員工的操?作水平上?了一個新?的臺階。?全年未發(fā)?生一齊人?身。工藝?。設(shè)備事?故。全班?____?人榮獲集?團(tuán)公司操?作能手，?____?人為崗位?精英。_?___人?被選拔為?技能大賽?選手。?3、積極?開展：五?小活動。?不斷挖掘?員工潛力?。抓消耗?。降成本?。對工藝?指標(biāo)。工?藝流程提?出合理化?提議達(dá)十?六項之多?，尤其是?污水回收?利用，大?膽提出。?未氣洗滌?水循環(huán)使?用。減少?洗滌塔一?次水使用?量。提高?洗滌本事?，提高沖?盤水質(zhì)量?。促進(jìn)濾?布重復(fù)使?用。起到?了關(guān)鍵作?用。實施?改造后取?得了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益。僅一?次歲全年?節(jié)儉達(dá)十?幾萬噸。?減輕了勞?動強(qiáng)度。?為企業(yè)節(jié)?儉了很多?的資金。?生產(chǎn)班?組工作總?結(jié)參考模?板（四）?___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，?無論從班?組的績效?還是班組?安全生產(chǎn)?方面都取?得了豐厚?的成果。?以下，在?此向分廠?回報一下?今年的工?作內(nèi)容以?及日后的?發(fā)展方向?：一、?加強(qiáng)班組?建設(shè)和管?理1、?塑造班組?文化建設(shè)?，提升班?組成員的?凝聚力。?充分利用?例會和班?前班后會?，傳達(dá)公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?努力向新?的方向邁?進(jìn)。2?、不斷參?加班組長?培訓(xùn)。班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作績效?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?我首先強(qiáng)?化自身的?帶頭作用?。加強(qiáng)班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，同時為?班組成員?團(tuán)隊學(xué)習(xí)?的機(jī)會，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?1、充?分利用每?周白班下?班時間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?公司發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。2、?加強(qiáng)了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)。積?極配合分?廠管理部?門對班組?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?檢驗合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品防結(jié)塊?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?‘清潔文?明生產(chǎn)活?動，并認(rèn)?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將現(xiàn)場?拉料丟撒?物料和所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人。?2、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)未?佩戴安全?帶從高處?墜落，造?成死亡。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律從嚴(yán)從?快處罰。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，尿?基五萬噸?十萬噸八?萬噸幾套?系統(tǒng)，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個?別班組以?清理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點對我作?為管理者?來說確實?是個頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場的時?間，以保?證交班工?作的正常?進(jìn)行。對?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴(yán)厲處罰?班組長，?或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)?量。2?、設(shè)備帶?病工作。?個別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進(jìn)行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時?間轉(zhuǎn)移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。另?處還有：?3、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識，來進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、成品顏?色不一：?原因：管?理不到位?。方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?添加(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加?(2)隨?時抽查。?2、成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：?原因：?(1)管?理不到位?，對配料?沒實行監(jiān)?控(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時溝?通(3)?崗前培訓(xùn)?不到位。?(4)?由于配方?含量調(diào)整?，沒及時?采取有效?措施方案?：(1?)加強(qiáng)管?理，設(shè)專?人負(fù)責(zé)投?料，并做?好記錄(?2)加強(qiáng)?新員工的?崗前培訓(xùn)?(3)定?期不定期?的抽查?(4)調(diào)?整配方是?及時清理?3、產(chǎn)品?的板結(jié)有?時嚴(yán)重：?原因：?(1)防?結(jié)劑加量?不準(zhǔn)(2?)沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時調(diào)整?添加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?結(jié)塊方案?：(1?)制定添?加標(biāo)準(zhǔn)(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加(?3)加大?冷卻引風(fēng)?效果(3?)由專人?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(yán)(2?)由于原?料不一，?沒能與領(lǐng)?導(dǎo)及時溝?通，調(diào)整?配方(3?)管理力?度不夠，?致使關(guān)鍵?崗位人員?之間溝通?不夠(4?)篩子篩?分不好方?案：(?1)制定?嚴(yán)格的工?藝管理制?度，由專?人負(fù)責(zé)檢?查(2)?協(xié)調(diào)管理?，關(guān)鍵崗?位人員及?時溝通(?3)根據(jù)?不同的原?料，及時?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)整?配方(4?)對成品?篩進(jìn)行技?術(shù)改造?四、現(xiàn)場?管理方面?：1、?管理仍沒?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒?有真正的?對所有的?原料物品?進(jìn)行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。以后的?工作中加?強(qiáng)巡查，?對未按照?配方標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行生產(chǎn)?的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，使生產(chǎn)?管理逐步?提高。?五、設(shè)備?現(xiàn)場管理?沒有完全?到位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運?行設(shè)備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備浮塵清?掃的檢查?，對能夠?及時清理?并及時檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎勵，?對沒有及?時清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?七、培?訓(xùn)方面?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗進(jìn)行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗了。?這一點在?今后的工?作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓(xùn)?，但是對?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認(rèn)為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八、環(huán)?境方面?1、由于?生產(chǎn)設(shè)備?影響、粉?塵控制不?好，大量?的塵土造?成了車間?的工作環(huán)?境差，下?一步控制?改造加大?清掃設(shè)備?上落的粉?塵改善工?作環(huán)境。?九、個?人存在問?題：1?、平常的?工作沒有?計劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進(jìn)行安排?工作，計?劃性太差?。這一點?我準(zhǔn)備這?樣來解決?。首先在?每天下班?后，要對?各項工作?進(jìn)行調(diào)度?，需要調(diào)?整工作目?標(biāo)和方向?的，提前?計劃好，?并落實將?新的工作?目標(biāo)落實?到人。其?次是及時?與相關(guān)人?員進(jìn)行溝?通，以便?調(diào)整工作?計劃。三?是對已經(jīng)?安排的工?作在沒有?非常特殊?的情況下?，在沒有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?。2、?在平常仍?有時出現(xiàn)?布置工作?后，沒有?檢查、落?實，甚至?沒有進(jìn)行?考核，打?擊了一些?職工的工?作積極性?。以后安?排工作未?完成就有?考核，完?成好出色?就有獎勵?，制定一?套獎懲標(biāo)?準(zhǔn)，這樣?大家在以?后工作就?有動力。?考核要求?當(dāng)月兌現(xiàn)?，提高大?家工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問題，?要上報領(lǐng)?導(dǎo)來解決?。3、?雖然已經(jīng)?在管理層?工作了一?年，但感?覺仍沒有?學(xué)會充分?利用下屬?。這一點?可能與本?人多年的?工作習(xí)慣?有關(guān)。我?應(yīng)該把一?些工作分?擔(dān)給班組?長去處理?，應(yīng)該多?給幫組長?一些鍛煉?的機(jī)會，?應(yīng)該多支?持班組長?的工作，?提高班組?長工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。為?切實抓好?____?年安全生?產(chǎn)的工作?，我將按?以下幾個?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程進(jìn)行管?理。(?1)重點?抓好三級?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅持每?周一次的?安全大檢?查，對各?系統(tǒng)存在?的設(shè)備隱?患違章做?業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴(yán)重的給?予處罰)?，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事?人寫出檢?查。(?4)對查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進(jìn)行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。(?1)認(rèn)真?計量好各?系統(tǒng)原料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月分?廠對班組?原料進(jìn)行?清理考核?，并將各?班原料消?耗每月進(jìn)?行對比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會同?分廠制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大個原料?易耗、輔?材的考核?，防結(jié)結(jié)?劑、粉，?油進(jìn)行計?量，降低?產(chǎn)品消耗?。3、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理(1?)進(jìn)一步?完善生產(chǎn)?工藝，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如?外觀、顆?粒圓整度?大小因素?加大管理?力度，防?結(jié)劑派專?人計量，?確添加準(zhǔn)?確度。水?分，顆粒?均勻，同?時防止產(chǎn)?品結(jié)塊。?(2)?加大生產(chǎn)?工藝的檢?查力度，?對不認(rèn)真?執(zhí)行工藝?的崗位、?班組進(jìn)行?通報批評?，并進(jìn)行?處罰。?(3)積?極與廠部?溝通，特?別是對新?進(jìn)原料，?落實好具?體含量再?使用，確?保產(chǎn)品養(yǎng)?分穩(wěn)定。?4、認(rèn)?真落實分?廠下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(1?)根據(jù)各?系統(tǒng)用生?產(chǎn)情況，?制定最佳?生產(chǎn)方案?，由廠部?和班組共?同配合積?極調(diào)節(jié)好?生產(chǎn)，確?保正常生?產(chǎn)正常連?續(xù)。(?2)合理?調(diào)節(jié)、均?衡生產(chǎn)，?根據(jù)各系?統(tǒng)生產(chǎn)能?力的大小?，合理下?達(dá)生產(chǎn)計?劃，確保?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格。?5、積極?做好現(xiàn)場?管理(1?)現(xiàn)場衛(wèi)?生.拉料?規(guī)范化，?加強(qiáng)巡查?，對未按?要求進(jìn)行?處罰(2?)強(qiáng)化設(shè)?備管理，?責(zé)任到人?，每月由?分廠對設(shè)?備管理、?使用情況?進(jìn)行總結(jié)?。加強(qiáng)生?產(chǎn)成品的?防護(hù)措施?，將所有?生產(chǎn)出成?品全部管?理好，規(guī)?范化，每?星期一分?廠對班組?檢查不低?于基本合?格標(biāo)準(zhǔn)，?將檢查結(jié)?果不合格?崗位班組?內(nèi)通報處?罰。6?、繼續(xù)提?倡和激勵?員工提出?合理化建?議。積極?的提出一?些對班組?分廠安全?.生產(chǎn).?設(shè)備.整?改方面問?題對提出?合理化建?議本人給?予獎勵，?采納分廠?班組都給?予獎勵。?7、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，并認(rèn)?真注重崗?位培訓(xùn)8?、做好班?組安全保?護(hù)工作。?將產(chǎn)品一?次合格率?如何提高?工作列入?____?年工作的?重點，集?思廣益，?認(rèn)真分析?，將班組?一次合格?率提到最?大化，增?加公司效?益。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們在做好?各項工作?的同時，?積極配合?分廠搞好?各項活動?，全面完?成分廠交?給的各項?任務(wù)，為?分廠帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊伍?。為創(chuàng)建?一直卓越?班組共同?努力!?生產(chǎn)班組?工作總結(jié)?參考模板?（五）?一、班組?簡介合?成班成立?于___?_年,班?組現(xiàn)有組?員___?_人，女?工___?_人，大?專以上文?化程度_?___人?。班組中?有團(tuán)員_?___人?,黨員_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對象主要?是車廂的?組拼合成?.近六年?來,班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過班?組”稱號?，連續(xù)_?___年?獲集團(tuán)“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號及?集團(tuán)公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號，?QC成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎?。__?__，班?組圍繞專?業(yè)廠和車?間年度方?策，結(jié)合?班組工作?重點和目?標(biāo)，進(jìn)行?了方策分?解，并根?據(jù)方策制?定每月工?作計劃實?施各項工?作的提升?活動。隨?著公司的?創(chuàng)精益班?組活動開?展，班組?認(rèn)真學(xué)習(xí)?精益班組?的各項工?作要求，?結(jié)合方策?和質(zhì)量信?得過內(nèi)容?制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動?計劃并細(xì)?化逐月進(jìn)?行實施。?二、現(xiàn)?場5S與?物流1?、現(xiàn)場提?升全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善?和提升。?①班組現(xiàn)?場圍板由?于流動性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場?;②制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場環(huán)境;?③實施?班組管理?板的更新?，更具實?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對現(xiàn)場?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫了?5S模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?，班組圍?繞生產(chǎn)能?力提升，?首先對工?位布局進(jìn)?行了調(diào)整?，將原_?___個?各工位細(xì)?化為__?__個工?位，對生?產(chǎn)現(xiàn)場物?流進(jìn)行了?改善，隨?著品種的?變換，不?斷對物料?定置進(jìn)行?適應(yīng)性調(diào)?整，一定?程度上降?低了翻料?的浪費時?間，提高?了工效。?通過多方?面的努力?，拼廂能?力已達(dá)到?當(dāng)班日產(chǎn)?150~?____?臺的目標(biāo)?;②對?班組各工?序?qū)嵤┝?動作研究?，降低動?作浪費，?年提高生?產(chǎn)能力約?____?臺;③?為了生產(chǎn)?能力提升?的長遠(yuǎn)規(guī)?劃，我們?提出了合?成線兩頭?對裝的方?案，經(jīng)過?專業(yè)廠研?究，進(jìn)行?了確認(rèn)，?目前所有?設(shè)備改造?已全部完?成(安裝?了一部懸?臂吊、合?成線改造?、所需工?具存?zhèn)??，班組對?物料存儲?的策劃也?已完成。?通過實驗?,單臺生?產(chǎn)時間約?為___?_分20?秒,方案?如果實行?,每天的?生產(chǎn)能力?將提升_?___臺?左右。?三、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善㈠?對各項成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立了成本?目視管理?看板，實?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報表。?㈡制定?了全年降?耗減廢計?劃，對前?板防劃傷?、廢銷再?利用及跑?、冒、滴?、漏進(jìn)行?了改善和?整治。?㈢開展經(jīng)?濟(jì)運行分?析，對領(lǐng)?料單回收?進(jìn)行了改?善，根據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)?件、小附?件品種較?多的現(xiàn)象?，為了規(guī)?范管理，?對每一個?品種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)識?標(biāo)注。?2、消耗?控制班?組全年共?完成拼廂?____?臺，成本?消耗__?__元，?定額__?__元，?比值為_?___%?，單臺消?耗___?_元，單?臺生產(chǎn)成?本比__?__年_?___元?下降了_?___元?。對在?產(chǎn)品，班?組實行崗?位責(zé)任制?，填報投?入產(chǎn)出報?表，每周?對庫存數(shù)?字和實物?進(jìn)行抽驗?.3、?工作改善?班組全?年提出工?作改善9?4條，經(jīng)?班組篩選?有52條?認(rèn)可上報?，實施_?___項?，有效改?善實施率?____?%，人均?提交改善?6條，參?與率__?__%。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?①班組I?SO90?00體系?符合率_?___%?，WSL?達(dá)標(biāo)無不?合格項目?。②一?年來，班?組不斷加?強(qiáng)崗位自?控建設(shè)，?達(dá)到缺陷?件有標(biāo)識?，建立缺?陷信息反?饋機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)行?“三自一?控”，信?息基本能?夠反饋到?班組質(zhì)量?員和班長?處。③?全年共實?現(xiàn)QC成?果___?_個，獲?廠評比第?一名__?__個、?第二名_?___個?、第三名?____?個。④?全年無批?量性或重?大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)?生。⑤?不斷深入?SPC在?過程管理?中的運用?，依靠數(shù)?據(jù)了解現(xiàn)?象，為解?決質(zhì)量問?題發(fā)揮了?重要作用?，同時在?SPC運?用的基礎(chǔ)?上，堅持?開展“工?序診斷”?活動。?⑥修訂顧?客鏈結(jié)構(gòu)?圖及承諾?，堅持每?月一次顧?客鏈走訪?和一次質(zhì)?量(工藝?、案例)?教育。?2、工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，在技術(shù)?科的安排?下，更換?了工藝作?業(yè)指導(dǎo)卡?。②班組?明晰工藝?流程，開?展工序間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動。③?建立崗位?作業(yè)報表?制度，深?入反饋生?產(chǎn)線上的?問題。?④班組根?據(jù)工藝要?求，自主?編寫了《?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?指導(dǎo)書》?。五、?安全生產(chǎn)?與設(shè)備維?護(hù)1、?安全管理?班組在?不斷鞏固?“特安評?”成果的?基礎(chǔ)上，?全年無安?全事故發(fā)?生。班組?全年安全?工作的重?心放在了?加強(qiáng)人的?安全意識?上，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，班組開?展了形式?多樣的安?全活動，?讓組員廣?泛的親身?參與：組?織了安全?測試、開?展了當(dāng)一?天安全員?活動、讀?安全文章?、寫安全?心得、隱?患自查互?查。堅持?每天晨會?說安全，?班組所有?新員工_?___%?進(jìn)行了安?全教育，?同時不斷?創(chuàng)新安全?教育藝術(shù)?。班組?____?月份代表?公司參加?了在黃山?舉行的集?團(tuán)安全生