生產部門年終工作總結及計劃標準模板（四篇）

第11頁共11頁生產部門?年終工作?總結及計?劃標準模?板__?__我部?門在公司?總部的指?導下，完?滿地完成?了全年的?工作任務?。在__?__，我?將帶領生?產系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務必完?成公司給?我們提出?的考核目?標，使公?司的業(yè)績?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?生產系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結果?為導向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度。2?、做為生?產管理干?部，主要?任務就是?公司內部?的生產管?理，我覺?得要做好?一名合格?的生產管?理干部必?須做好以?下幾點：?1)、?人員崗位?職責的配?訓，主要?針對以目?標為導向?的培訓，?要讓所有?人員都有?一種不達?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度;?2)、?負責生產?任務的跟?進，按時?保質完成?銷售訂單?;3)?、負責處?理產量與?質量的關?系，水電?煤、原材?料損耗、?出品率、?合格率以?及產品成?本是第一?負責人;?4)、?溝通，主?要工作有?：負責收?集不合格?信息，與?職能部門?對接，協(xié)?調與生產?有關的對?內外事宜?，負責制?定生產組?織計劃，?召開產前?組織會議?，負責各?種管理考?核制度的?落實，負?責協(xié)調生?產各車間?之間的協(xié)?調工作?3、__?__工作?措施及方?法：1?)、人員?方面：員?工將時間?和精力投?入到公司?的生產活?動中，其?目的不外?是領取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產?系統(tǒng)就應?該加強教?育培訓，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎懲公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進品質?，同時也?會減少人?員的流失?;2)?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢!?足球教練?米盧蒂諾?維奇層經?說過一句?話“態(tài)度?決定一切?”是的，?無論做什?么事，態(tài)?度最重要?，沒有端?正的態(tài)度?，用什么?方法都不?會有好的?結果，我?們不論做?什么事，?必須現有?積極的心?態(tài)，然后?朝著目標?前進就對?了，不用?尋求具體?的工作方?法，因為?什么方法?都可以成?功;3?)、成本?管理方面?：___?_生產系?統(tǒng)將負責?整個工貿?公司的水?、電、煤?，除了生?產活動的?正常使用?量不得超?出公司考?核指標，?其它水、?電、煤的?使用必須?有計劃的?使用，具?體的考核?辦法以生?產部下發(fā)?的用電制?度和用水?制度，澡?堂管理制?度為準;?通過__?__月份?的生產，?合計生產?____?噸，平均?出品率為?____?%，雖未?達到公司?的考核目?標，但比?去年全年?的___?_%高出?____?個百分點?，特別是?本月生產?的屋頂盒?有三個批?次超過了?____?%，出品?率的高低?最直觀的?影響生產?成本，正?是生產系?統(tǒng)的四個?車間主任?和生產系?統(tǒng)的全體?員工深刻?的認識到?了出品率?的重要性?，才能取?得如此的?成績，雖?有個別的?批次出品?率未到達?公司考核?的目標，?但我相信?，只要抓?住了重點?控制的要?點，生產?系統(tǒng)的全?體同仁在?____?中肯定能?交給公司?一份滿意?的答卷;?4)、?質量控制?方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質?量管理體?系，需建?立并運轉?;b、?沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的?品控隊伍?，需建立?人才培養(yǎng)?、引進機?制同時配?套好的激?勵措施，?進一步提?高員工的?工作積極?性和穩(wěn)定?性;c?、與質量?治理生?產部門年?終工作總?結及計劃?標準模板?（二）?____?年生產部?在公司的?領導，其?它部門的?支持下，?以滿足發(fā)?貨為工作?的出發(fā)點?，組織生?產，及時?協(xié)調，同?時通過車?間不斷的?改善，達?到提升車?間管理的?目的。已?基本完成?了全年生?產發(fā)貨任?務。具體?情況如下?：一、?全年生產?指標完成?情況_?___年?截至__?__月份?，裝配式?散熱器成?品入庫：?____?只，月均?____?只;配合?產品工程?部完成釬?焊式散熱?器新品開?發(fā)計劃_?___個?品種，釬?焊式散熱?器成品入?庫：__?__只。?生產計劃?完成率：?94、_?___%?。(公司?指標：_?___%?)。但受?歐洲金融?危機的影?響，與_?___年?相比產量?下降__?__%左?右，生產?基本滿足?客戶需求?。影響?生產計劃?主要原因?有：外購?配套件沒?有及時跟?上，倉庫?數據不準?確影響采?購訂單，?水室模具?完好率等?二、質?量管理方?面一年?來，各車?間按照質?量體系的?要求抓產?品質量管?理。產品?工序控制?要求員工?進行“三?檢”，通?過“三檢?”制度的?執(zhí)行，很?好控制住?了不合格?品的生產?，流轉，?減輕了質?量成本。?車間現場?完善了工?藝規(guī)程，?在質保部?的配合下?對產品工?序標識有?的重新進?行了完善?，車間產?品標識張?貼懸掛達?____?%，二車?間達到_?___%?，實現了?可追溯性?。操作上?要求產品?輕拿輕放?，定箱定?區(qū)域存放?，管理達?____?%。通過?看板和顏?色對待處?理品進行?了管理，?各車間紅?箱，黃箱?配發(fā)到各?工段，從?生產源頭?防控不合?品的流轉?。同時?各車間加?大了對新?員工產品?質量意識?的培訓，?通過車間?每天的晨?會，看板?，工段長?的傳幫帶?等方式要?求車間隨?時隨地進?行質量意?識灌輸和?質量知識?的學習。?三、設?備保養(yǎng)和?安全管理?加大了?對設備保?養(yǎng)和點檢?的檢查力?度。每周?一在張副?總的領隊?下，對設?備保養(yǎng)點?檢記錄，?維修，缺?陷進行了?檢查，發(fā)?現問題及?時與設備?保養(yǎng)責任?人溝通整?改。對屢?教不改的?員工按公?司管理規(guī)?定處罰。?要求每班?次班前班?后對設備?進行清掃?整理，加?油潤滑等?日常工作?。一車間?從___?_月份開?始對__?__臺注?塑機分別?進行了一?次液壓油?過濾;二?車間對多?年老化的?設備加大?了維護保?養(yǎng)的力度?，使設備?保持在正?常運轉狀?態(tài);三車?間加大對?新設備操?作培訓，?完善設備?點檢路線?圖，并且?特殊設備?在設備動?力部的配?合下實行?專人定機?操作等，?從而保證?了設備完?好率。?結合公司?申報安全?生產標準?化達標的?契機，更?新完善了?設備操作?規(guī)程，增?加了安全?預防的內?容;年初?與各車間?主要負責?人簽訂了?安全生產?目標管理?責任書;?要求車間?通過各種?宣傳手段?宣傳安全?生產。從?而打造安?全管理人?防技防的?堡壘。今?年以來，?二車間發(fā)?生手劃破?皮等小型?事故__?__起，?一車間_?___期?，三車間?____?起，全年?沒有大事?故。四?、現場管?理和成本?控制車?間現場管?理的好壞?體現了一?個公司管?理水平。?生產部把?改善車間?現場作為?了日常管?理的重點?工作。要?求各車間?學習6s?管理，按?6s管理?的要求來?整改車間?現場，_?___月?份對一車?間現場重?新進行了?黃線劃分?，整理產?品加工區(qū)?，產品存?放區(qū)，產?品待入庫?區(qū)等定位?定制區(qū)域?。通過培?訓要求現?場產品裝?箱不超出?料箱，堆?放高度不?超3框，?車間工裝?器具按規(guī)?定放置到?指定區(qū)域?。通過加?強現場管?理，縮短?了待處理?品處置周?期，節(jié)約?了生產空?間，方便?了員工操?作，同時?也為員工?營造了一?個整潔環(huán)?境。物?料消耗成?本控制管?理方面，?由于公司?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質量過?剩，工人?生產不當?引起的浪?費。導致?這樣的現?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據實際?情況實施?相應的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。五?、員工培?訓和考核?在工作?中，變通?課堂培訓?為現場培?訓。各車?間內部利?用早會，?月車間總?結會等形?式對員工?進行現場?管理，公?司制度等?培訓。三?個車間員?工現場考?核制度已?全面執(zhí)行?。為了激?勵注塑工?用好管好?模具，在?操作中不?撞模，少?撞模，_?___月?份開始實?行了現場?模具管理?制度，運?行情況良?好。但?在生產過?程中還存?在不足：?生產計劃?執(zhí)行中不?確定因素?太多，外?購件有的?不能按采?購計劃交?付影響生?產順利進?行;在管?理中操作?工流動率?比較大，?車間成本?控制目標?不明確，?新模具一?次試模合?格率比較?低等問題?。希望?新年里，?在公司的?領導下，?上下一心?，團結一?致，把生?產管理提?升到一個?新的高度?。生產?部門年終?工作總結?及計劃標?準模板（?三）為?了___?_“安全?第一，預?防為主，?綜合治理?”的方針?，強化安?全生產目?標管理。?結合工廠?實際，特?制定__?__全生?產工作計?劃，將安?全生產工?作納入重?要議事日?程，警鐘?長鳴，常?抓不懈。?一、全?年目標?全年實現?無死亡、?無重傷、?無重大生?產設備事?故，無重?大事故隱?患，工傷?事故發(fā)生?率低于廠?規(guī)定指標?，綜合粉?塵濃度合?格率達_?___%?以上(如?下表)。?二、指?導思想?要以公司?對___?_全生產?目標管理?責任為指?導，以工?廠安全工?作管理制?度為標準?，以安全?工作總方?針“安全?第一，預?防為主。?”為原則?，以車間?、班組安?全管理為?基礎，以?預防重點?單位、重?點崗位重?大事故為?重點，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?勞動保護?穿戴為突?破口，落?實各項規(guī)?章制度，?開創(chuàng)安全?工作新局?面，實現?安全生產?根本好轉?。三、?牢固樹立?“安全第?一”的思?想意識?各單位部?門要高度?重視安全?生產工作?，把安全?生產工作?作為重要?的工作來?抓，認真?____?“安全第?一，預防?為主”的?方針，進?一步增強?安全生產?意識，出?實招、使?真勁，把?“安全第?一”的方?針真正落?到實處，?通過進一?步完善安?全生產責?任制，首?先解決領?導意識問?題，真正?把安全生?產工作列?入重要議?事日程，?擺到“第?一”的位?置上，只?有從思想?上重視安?全，責任?意識才能?到位，才?能管到位?、抓到位?，才能深?入落實安?全責任，?整改事故?隱患，嚴?格執(zhí)行“?誰主管，?誰負責”?和“管生?產必須管?安全”的?原則，力?保安全生?產。四?、深入開?展好安全?生產專項?整治工作?根據工?廠現狀，?確定出_?___全?生產工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各事故?處理應急?預案，加?大重大隱?患的監(jiān)控?和整改力?度，認真?開展廠級?月度安全?檢查和專?項安全檢?查，車間?每周進行?一次安全?檢查，班?組堅持班?中的三次?安全檢查?，并要求?生產科、?車間領導?及管理人?員加強日?常安全檢?查，對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時組織?整改，暫?不能整改?的，要做?好安全防?范措施，?尤其要突?出對煤氣?爐、鍋爐?、硫酸罐?、液氨罐?等重要部?位的安全?防范，做?好專項整?治工作，?加強對易?燃易爆、?有毒有害?等危險化?學品的管?理工作，?要嚴格按?照《安全?生產法》?、《危險?化學品安?全管理條?例》強化?專項整治?，加強對?崗位現場?的安全管?理，及時?查處違章?指揮，違?章操作等?現象，最?大限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保工?廠生產工?作正常運?行。五?、繼續(xù)加?強做好員?工安全教?育培訓和?宣傳工作?工廠采?取辦班、?班前班后?會、墻報?、簡報等?形式，對?員工進行?安全生產?教育，提?高員工的?安全生產?知識和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學習?有關安全?生產法規(guī)?、法律及?安全生產?知識，做?好新員工?上崗及調?換工種人?員的三級?安全教育?，提高員?工安全生?產意識和?自我保護?能力，防?止事故的?發(fā)生，特?種作業(yè)人?員要進行?專業(yè)培訓?、考試合?格發(fā)證，?做到__?__%持?證上崗。?認真_?___實?行《安全?生產法》?，認真學?習公司下?發(fā)的“典?型事故案?例”。不?斷規(guī)范和?強化安全?生產宣傳?工作，深?入開展好?“安康杯?”競賽活?動，充分?利用好_?___月?份的全國?安全生產?月活動，?通過粘貼?安全生產?標語、安?全專題板?報、發(fā)放?安全宣傳?小冊子、?樹立典型?等開展形?式多樣的?安全生產?教育工作?，加大宣?傳力度，?達到以月?促年的目?的。提高?員工遵紀?守法的自?覺性，增?強安全意?識和自我?保護意識?;引導車?間、班組?建立安全?文化理念?，強化管?理，落實?責任;將?安全生產?與保工廠?穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展?緊密結合?起來，做?到安全生?產警鐘長?鳴。_?___年?生產工作?將繼續(xù)本?著“安全?第一，預?防為主。?”的方針?，按照“?誰主管、?誰負責”?的原則，?進一步分?清責任，?從維護工?廠發(fā)展的?大局出發(fā)?，保持鈦?白人艱苦?奮斗、吃?苦耐勞的?工作作風?，嚴格履?行公司的?安全生產?工作部署?，控制指?標，積極?行動，把?安全生產?工作抓緊?、抓好，?為工廠經?濟發(fā)展做?大做強做?出新的貢?獻。生?產部門年?終工作總?結及計劃?標準模板?（四）?____?,是我站?安全生產?工作的關?鍵之年。?去年，我?站安全生?產工作在?黨委、政?府的領導?下，在上?級主管部?門的指導?下取得良?好的成績?，安全生?產工作健?康有序的?開展。_?___，?面對新挑?戰(zhàn)，我們?不能沉浸?于___?_的成績?中，必須?時刻保持?警惕，牢?牢抓緊安?全生產這?根弦不放?松，扎實?推進__?__安全?生產工作?。為此，?我站特制?定___?_安全生?產工作計?劃：一?、指導思?想全面?____?，高舉_?___偉?大旗幟，?以___?_和"_?___"?思想為指?導，深入?____?，為推動?我站經濟?社會全面?發(fā)展，促?進社會和?諧提供強?有力的保?障。二?、基本原?則--?堅持__?__領導?，認真_?___方?針政策，?執(zhí)行__?__各項?任務。-?-堅持"?安全第一?、預防為?主、綜合?治理"的?方針。?--堅持?"以人為?本",把?實現好、?維護好人?民群眾的?生命財產?安全作為?全部工作?的出發(fā)點?和落腳點?。--?堅持實踐?探索原則?。三、?工作目標?1、持?續(xù)良好推?進___?_安全生?產工作。?2、改?革創(chuàng)新，?創(chuàng)造安全?生產全民?參與的齊?抓共管良?好局面。?3、鼓